和领导汇报工作

和领导汇报工作（精选8篇）

篇1：和领导汇报工作

还在公司的时候,周总就和领导汇报工作的问题,点拨过几句.不过现在的情况,是两个概念.现在的情况是,怎么博取领导感情的问题.就市场情况而言,是的我没有单独的在办事处主动的谈过,但是该说的我也都说了.从理性上讲,他会背景和能力双重考量,从感性上讲,谁和谁的感情好些即使是表面上的.造成这种状况的原因,原因肯定有自己个人的因素,说白了就是没有适应领导,就这个问题你可以进行下一步的推演.是自己有些任性吗,还是自己经验的不足,其实就是一个维护自己的底线与个体完整性和圆容沟通的平衡问题.应该说自己在沟通上的经验技巧认知和推演都有不到位的地方,这个问题要好好推演.现在而言还没有涉及到底线的问题,只是觉得不爽.两句话折射的既是现实,也是渣滓.只要是没有涉及底线,自己不爽之处就是自己的提升之处,就是你该体认现实的地方.当然水平有高低,格调有上下,待遇有好坏,你最该记住的就是不断的提升自己对人的认知,不断提高自己的办事能力,不断提高自己的素质,不断增强良禽择木的实力.

篇2：和领导汇报工作

汇报工作应把握好以下五个关键点：

其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。

其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。

其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。

其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。

其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。

1、注重汇报工作的前后顺序，宜先顺后难。从听者和领导角度出发，不喜欢一开始就听到一大堆的困难和麻烦。所以，汇报工作，特别是综合性(如月度工作汇报等)汇报时，宜先汇报已完成的工作(量化的阶段性成果或取得的成绩)，再提出存在的难点工作(未取得进展的工作)，最好有自己的解决思路和建议。

2、注重汇报工作的重点和思路，宜条理分明。汇报工作应先事先做好资料的收集和准备工作，在汇报中做到条理分明(领导喜欢汇报工作言之有物，条理分明，能所得出一、二、三来)。特别是领导部署的重点工作，未完成最好也要说明阶段性的进展。

3、忌汇报工作中提出复杂和有争议的议题(思路)。争议议题如事前未与领导沟通过，慎在大会上当众提出。原因有二：

一、临时提出，领导无思想准备，本人也无法提出充足的论点，来说服领导和其他参会人员。

二、万一领导意见不一，当众反对，会导致本项工作偏离本人掌控，且很难再扭回(领导要维护本人的威信啊)。

4、忌汇报内容反复重复。平时领导已经知道的事情，点明重点和主要标志性工作即可，无需在从头说到尾，重复说明原因、经过、困难、成果，显得啰嗦。

5、忌唱反调。注重维护领导的权威。领导在会上已明确的意见，不宜再在会上明确反对，做好在会后单独向领导汇报。如实在有必要提出的，要慎之又慎，并注意说话方式和技巧。

1）完成工作时，立即向上司汇报；

篇3：和领导汇报工作

随着国际、国内形势的发展变化和改革开放的不断深入, 反腐败斗争呈现出新的规律、新的特点。因此, 要做到“党委统一领导, 党政齐抓共管, 纪委组织协调, 部门各负其责, 依靠群众的支持和参与, 坚决遏制腐败现象。”贯彻党的十七大精神, 更加有效地开展反腐败斗争, 就必须坚持、完善和加强这一领导机制和工作机制。

1、党委统一领导。中国共产党是中国工人阶级的先锋队, 中国各族人民利益的忠实代表, 中国社会主义事业的领导核心。党完全有能力解决当前党内存在的腐败问题, 各级党委对本地区、本部门党风廉政建设和反腐败斗争要负起领导责任。不论是哪个地区、哪个部门、哪个单位, 坚持了“党委统一领导”, 反腐败斗争才能层层推进、取得成效。

2、部门各负其责。反腐败斗争和党风廉政建设, 是与党的总体建设与政权建设密不可分, 同各行业、各部门工作紧密联系在一起的, 各行业职能部门既是业务的主管部门, 同时又是本行业党风廉政建设和反腐败工作的主抓部门, 同时又是本行业党风廉政建设和反腐败工作的主抓部门, 要“分兵把口”, 各负其责, 形成合力。

3、坚持教育、法制、监督三个重要环节相统一的原则, 努力通过改革, 解放产生腐败现象的深层问题。

邓小平同志把加强思想教育, 作为搞好党风廉政建设的重要手段之一。他一再指出, 越是实行改革开放政策, 我们的国家越发展, 越是要加强对广大干部的思想政治教育。根据这一思想, 在饭腐败斗争中, 我们要把教育工作作为基础性工作来抓, 筑起思想道德防线。通过思想政治教育, 增强广大干部廉政勤政意识, 提高拒腐防变的能力, 为搞好党风廉政建设奠定基础。

依靠法制来治理腐败现象, 这是邓小平党风廉政思想的重要内容。这些年来, 我们在法制建设上有了很大的进展, 但消极腐败现象仍在不断滋生蔓延。这从另一个方面说明我们在法制建设上还有差距, 有些制度还没有很好地执行从纪检监察工作中遇到的问题来看, 廉政法规不完善, 不健全;有的法规制度已不适应新时期的要求;一些党员干部的法制观念淡薄, 有法不依, 执法不严。对于这些问题, 我们必须进一步采取措施, 真正把廉政建设纳入法治轨道。

邓小平同志一再强调, 共产党要接受监督, 当领导的人民政府要接受监督, 要健全、完善各种监督制度, 要保障人民群众的监督权利, 特别是要有专门监督机构进行铁面无私的检查。按照邓小平同志的一贯思想, 在新的历史条件下, 我们党创造了很多行之有效的监督办法, 把群众监督同党内监督, 制度监督、舆论监督等结合起来, 形成了一套较为完善的监督体系。主要包括党内监督的五项制度, 强化纪检机关的专门监督;公开办事制度、办事结果, 加大群众监督力度;充分发挥民主党派和无党派认识的民主监督作用;对反腐败各项工作的落实情况不断进行监督和检查, 加强自上而下的监督;对顶风违纪的行为及时曝光, 充分发挥舆论监督的作用, 这些监督有力地推进了党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。

篇4：外交部领导工作和生活“揭秘”

普通一天

早上八点，当部领导们陆续走进办公室时，前一天离开前写在脸上的疲倦早已荡然无存。他们必须学会尽快恢复体力，以便重新抖擞精神，开始新的一天，因为每天都有那么多的工作等待着他们去处理，那么多的外事活动需要他们去参加。

深棕色宽大的办公桌上，批件、阅件整齐有序地按照他们的习惯摆放在那里，这当然是训练有素的秘书们每天必做的，他们必须赶在领导们上班前，做好一切准备工作。

看一看写得密密麻麻的台历，又是日程满满的一天。

读者从互联网上进入“外交部”网页后就会发现，外交部的领导们各有分工，各自分管数量不等的几个职能司局，从而使外交部这台机器得以紧张而有序地运转。

他们简单地浏览《值班简报》，为的是了解昨天的外事活动动态和今天的工作安排，翻阅新来的电报和重要信息，然后便按照秘书排列的轻重缓急顺序开始批阅文件。他们对外交事业的忠诚，认真细致的负责态度，严谨高效的工作作风，不辞辛苦、忘我工作的奉献精神，不能不使人肃然起敬。

其后的时间，部领导们要么约见或应约会见驻华使节，要么与回国述职的大使谈话，要么与司局领导商量工作，要么陪同中央、国务院领导会见外宾。有时还要召开各类会议，研究工作，分析国际形势，讨论外交政策。此时此刻，他们不得不放下案头堆放着的文件，余下的容后再说了。

部领导们的午饭时间一般是１２点，除有外事活动外，他们每周都要有两个中午与部里普通干部一起用餐，以便深入群众，了解大家的生活情况，顺便听取意见；其他时间，部领导们常常集中用餐。不要以为他们另有什么小灶，其伙食标准绝不比别人高，品种也没有多少可选择的余地，花样还不如大食堂多。他们之所以集中用餐，是为了充分利用百忙中的空闲，节省时间，边吃边商量工作，交流看法。他们的工作时间不够用啊！

下午的工作与上午大致相同，但似乎比上午还要忙，因为各类大量文电的起草工作，经过一个上午的时间，完成了在各司、处间的运转、审批程序，其他部委的会签文电也完成了前期工作，都相继集中到部领导这里，此时间段通常是部领导审批文电的高峰期。与此同时，一些会谈、会见活动也没有因为部领导的忙而稍有减少。大量的文电从他们的笔下生成，其中重要一些的要上呈党中央、国务院领导审批，有的成为我国外交政策性文件，有的则发往世界各地，指导各外交机构完成他们的使命。

晚上的时间经常被一些双边或多边外事活动占满。不要以为这些活动只是一些应酬，其中除了极少数属于外交上必不可少的礼节性活动外，大量的活动是为了做工作，具有许多实质性的内容，而且事先要做很多细致的准备工作。参加完这些活动，领导们仍不能轻轻松松地回家，他们只能在回外交部的车上稍事休息，他们知道，在部里的办公桌上，秘书肯定又堆满了各司局送来的待批文电。这些数量可观的文电，使他们往往要工作到深夜。如遇工作太多，或有突发事件发生，则不得不工作到后半夜。倘若批案太晚，或有急案、要案处理，他们索性就在办公室的简易床上睡上一会儿，反正几个小时以后还是要来的。

可以说，领导们从来没有一个明确的下班时间，更不可能每天只干八小时，工作到深夜是常有的事。什么时候结束工作，连他们自己也说不准。远的姑且不说，仅以今年６月中旬的某一天为例，排定在李肇星部长日程上的活动就达１３场之多。除了别的活动内容外，他每半小时要见一拨不同国家的外宾，一拨接着一拨。这样的会见，可不是我们聊家常那么简单，有时要谈到一些很严肃的问题，甚至是针锋相对。可想而知，部长每天要说多少话，要想多少问题。其他部领导也大抵如此。

外交无小事，并且大都是急事，哪一件也是耽误不得的。倘若某一天赶上批件不多，哪位部领导走得稍早一些（即便如此，通常也要到晚上八九点以后），没准还要接到部值班室电话，通知有急件要批。有时刚回到家，很快就有电话尾随而来，几乎没有度过一个宁静的夜晚，要么是中央、国务院领导了解情况，要么是外交部有关部门请示工作，有时后半夜也不得安宁，不时接到紧急电话。众所周知，我驻外机构有二百多个，分布于全球一百九十多个国家和地区，可以说，２４小时都是Ｗｏｒｋｉｎｇ ｈｏｕｒ（工作时间），驻在国随时都可能有情况发生，部领导安静得了吗？

永远是工作第一

由于工作太多，正常的工作日远不够用，部领导们不得不牺牲大量理应休息的时间。工作压力太大，工作时间过长，他们的身体严重透支，每天工作到深夜且不说，他们几乎从未有过平静的节假日，甚至没有一个完整的周末。特别是负责一些热点地区的部领导。如果哪个周末没有部领导来部办公，那才叫不可思议呢。

处在多事之秋的世界，国际形势瞬息万变，特别是９．１１和美阿、美伊战争以来，这个世界越来越不安宁，恐怖活动此伏彼起，突发事件接连不断。在这种情况下，与外交工作有关的突发事件随时都可能发生，外交部必须在第一时间作出反应。

“外交无小事，事事连着天”，公文运转上的急案也是一个接着一个，经常扰乱他们非工作时间的生活。即使不在家，有急事也能通过手机联络到他们。每逢法定长假，外交部的领导每天都要有人带班。记得今年的某个长假，一位部领导临时与他人调换了带班时间，去外地探望久违的亲人。没想到刚进家门，话还没说上几句，就接到部里的紧急电话，请其立即回来处理一个急案。工作就是命令，该位部领导二话没说，毅然放弃难得的假期，匆匆赶了回来。还有一位部领导，周末出访回来已是近午夜时分了。在机场高速路的车里，他请有关部门立即通知相关人员，来部里参加紧急会议，就某一重要问题进行研究，结果一开就是几个小时。像这样的情况并不少见。在他们心里永远是工作第一。这就是外交部领导对待工作的态度，难道不值得钦佩吗？

外事活动几乎每天都安排得满满的，见不完的外宾，批不完的文件，实在排不开了，一些会议索性就安排在周末进行，似乎只有此时才能挤出一点儿时间来。这样一来，本来就超负荷工作的部领导们每周的休息时间就更有限了。

作为外交部的领导，经常要出差出访。然而，这些出差出访决不同于出国游山玩水，任务的繁重使他们没有这种闲情逸致。他们不仅要去西方发达国家，更多的是去发展中国家，甚至是世界上最贫穷的国家，有的还不如中国最落后的边远地区。战争、疾病、恐怖活动时时威胁着他们的安全。可是工作需要，他们能不去吗？而且一去就是几个乃至十几个国家，这就是所谓的“周游列国”。有时乘坐在不容选择的小飞机上，总是令人提着一颗心，半死不活的发动机吃力地工作着，似乎不知什么时候就可能熄火。有时要穿越几个时区，而他们没有时间倒时差，下了飞机就要开始工作，会见、会谈、会晤一个接着一个。有一次，李部长出访的首场活动，就安排在机场的休息室。而出差出访还没有结束，人还没有回来，国内的日程就早已排定了。有时人还在机场路上，外宾已经等候在外交部的会客室了。

几位部领导同时奔波于世界不同地区也是常有的事，他们出差出访期间，所分管的工作就只能由留在家里的部领导接替，于是，使得这些本来就很忙的部领导更加忙得不可开交。

由于工作的繁忙，部领导们与家人见面的时间很少，他们的家人也对此早已习以为常。出访在外自不必说，即使没有出差，每天什么时候回来，也完全无法预知，通常是一个电话就算告了平安，有时甚至忙得连电话都顾不得打。家里的餐桌旁经常少一人，毫不夸张地说，全家人在一起吃顿晚饭都成了一种奢望。

外长出差出访二三事

对于外交部的领导，出差出访是家常便饭。国与国之间的友好往来，就双边关系进行交流，为某一紧急事务进行沟通、对话，为签署某项条约、协定亲临现场，为党和国家领导人出访做必要的准备，出席国际会议，计划中的，临时决定的，每年不知要出去多少趟。这其中外长亲自出马也是常事。

唐家璇部长一周安排活动近６０场。笔者在常驻联合国代表团工作期间，时任外交部长的唐家璇，为出席联合国会议几度率团赴纽约，我亲眼目睹了他在纽约的日日夜夜，其间日程之满、工作之累是常人难以承受的。从下飞机的那一刻起，紧张的工作便开始了，不同场合的频繁活动，大大小小的会议、会谈、会见、会晤，使人精疲力竭。在短短的一周时间里，安排各种活动竟达近６０场。即使这样，还是不能完全满足一些国家外长约见的要求，有时实在排不开了，不得不在计划外临时增加活动安排，甚至把早餐的时间也利用上了。参加这些活动可不像我们平时随便聊聊那么轻松，他是带着任务有备而来的：阐述我总体外交政策，有针对性地做不同国家的工作，在不同场合讨论不同的问题，不用心行吗？不花精力行吗？而且，他所面对的也绝非等闲之辈，那都是各国外交方面的精英，哪一个不是能言善辩的“铁嘴”？有时甚至要唇枪舌剑地斗。部长的观点、一言一行，都会被视为中国的外交政策。

夜已很深了，当我经过他门前时，看到他还在孜孜不倦地看材料，认真准备第二天的活动。什么上街购物、游览市容，他不敢想，也不容他想，几天下来，他甚至连纽约的标志性建筑什么样都不知道。

李肇星部长精力过人。在飞机上，李部长都要利用点滴时间，或看出访材料，或读书，或与随行人员商量工作，连一些细节都考虑得非常周到。读书是他生活中不可或缺的重要内容，无论工作多忙，他每天都要挤出个把小时读书。有时还要有感而发地写上几首诗。他已出版的诗作大都是这样写成的。一次在飞机上，由于太疲劳，秘书实在坚持不住，便迷迷糊糊地睡着了。当飞机的颠簸使他醒来时，他看到部长还在聚精会神地看材料。

篇5：和领导汇报工作

汇报

XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。

一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子XX年的工作和廉政建设情况汇报如下：

一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐

XX年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。

“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。

“两个进展”是：

1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。

2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。

“三个提高”是：

1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。

2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。

3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证；出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。

所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。

二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作

根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。

在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器（ev6）主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200％。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。

在管理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本；通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。

在科技创新方面：公司全年开展配试项目（实现批量供货）77个，新增基本型订货编号216个，其中pwXX泵新增59个、pm泵新增17个。完成pwXX泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。

三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展

公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。

一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。

三是加大对特殊群体的关心力度。实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的温暖送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并继续做好市职工互助互济续保工作。

总之，公司采取一系列有效措施，最大限度地为职工谋取利益。另外，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道万人捐”，职工参与率达到90％以上。

四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进领导班子的规范化建设

公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议，对一些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。

严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。公司领导班子能够严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，认真执行公司业务招待费的提取、使用情况向职代会报告制度；认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作；严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国情况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督；认真落实清房工作。

推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推进企业的基层民主政治建设，推动公司的改革发展，规范干部行为的有效途径，本着实用、简洁、有效的原则，利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开，在涉及合资、改制与员工思想等问题时，能及时面对面地做工作。

五、结合先进性教育，加强理论学习，不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性

公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务知识的学习，认真领导和参与公司先进性教育活动，不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉性。

在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育活动启动后，公司党员领导干部都尽量做到少出差，确保必要的学习时间，并认真落实党员领导干部“一岗双责”制度，既对公司整个教育活动负责，又以普通党员身份积极带头参加活动，严格按照要求，通过自学、集中学习等形式，认真学习了《共产党员先进性教育读本》的全部内容和党委中心组印发的学习材料，积极参与讨论和交流，写好心得体会，广泛征求群众意见，深入开展谈心活动，认真进行党性分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担任了各个基层党组组先进性教育活动的联系人，帮助联系点根据实际情况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会，并组织广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整改，为公司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用。

坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民主评议与“评学”结合起来。在XX年的中心组学习中，公司领导班子自觉认真学习党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革和发展的实际，以“弘扬科学发展观，规划十一五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于中心组学习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在对待企业发展等重大问题上，认识空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。

加强业务知识的学习。在加强政治理论学习的同时，公司领导班子成员能够努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的知识。一方面，公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座，另一方面，领导班子成员能走出去，虚心学习其它企业的一些成功经验，积极参加一系列学习和培训，及时了解和把握代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。

篇6：和领导汇报工作

一、抓机制，健全党风廉政建设责任制

今年以来，镇党委把加强和完善党风廉政责任制作为党风廉政建设和反腐败工作的重要内容来抓，一是按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众参与”的工作机制，进一步明确责任分工。今年镇党委换届后，由于人事变动，我们及时调整了责任制领导小组成员，对党风廉政责任目标进一步细化、分解，重新界定各党政班子成员的岗位职责，明确各分管班子成员对分管单位和部门党风廉政建设责任，大力推行一岗双责，及时把中央以及省市纪委提出的“六个坚决禁止”、“八条禁令”等新规定，印发成领导干部党风廉政建设责任卡，做到人手一份。同时把党风廉政建设责任制目标纳入镇党委对各支部、各单位的目标管理。二是把党风廉政建设责任制宣传教育工作作为党委中心组学习的重要内容，长抓不懈，进一步强化班子成员责任意识。通过学习使班子成员时刻保持清醒头脑，绷紧党风廉政建设这根弦，率先垂范，做好表率，当好班长。三是健全基层党风廉政建设责任制网络，形成一级抓一级，层层抓落实的局面。根据行政村的区域分布，调整和加强了东、中、西三个管理区力量，并将9名班子成员分包到镇区三个管理区，每名班子成员联系2-3个村，在抓好经济工作的同时，负责给各村上好党课，并参加每季度支村两委的民主生活会，负责做好村里涉及党风廉政建设问题和矛盾的排查和解决，把管理区作为群众工作第一站，做到党风廉政工作关口前移。结合信访接待制度，对所包村存在的党风廉政方面的重大问题，由班子成员在每周的党政班子会和党委会上及时汇报，使镇党委能够及时了解和掌握各村的第一手资料，发现违纪案件的苗头。对重大违纪案件，坚持集体研究、交办制度。同时把各管理区党总支书记作为辖区的廉政监督员，配合镇纪委做好干部违纪案件的查处。在各村设立廉政监督员，配合村纪检员工作，形成了镇、区、村三级党风廉政责任制网络体系，促使了全镇的党风廉政建设步入了制度化、日常化、规范化的轨道。

二、抓规范，增强领导干部廉洁自律的自觉性

今年以来，镇党委从规范领导干部行为入手，加强领导干部廉洁自律工作。一是坚持学习和教育相结合，增强领导干部的廉政意识。认真组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁自律从政若干准则》、《济源市关于建立健全惩治和预防腐败体系的实施办法》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等，以及省市纪委提出的领导干部廉洁自律的各项规定。通过学习，提高党员领导干部廉洁自律的自觉性。二是坚持自律与制度相结合，明确办事程序，规范干部行为。制订和完善了《廉政监督小组工作制度》、《镇务公开制度》、《党风廉政建设报告制度》、《工程发包公开招标投标办法》、《车辆燃油和维修费用台账管理制度》、《招待费管理制度》、《财物报销和管理制度》等。要求班子成员以身作则，带头执行。在履行财务报销手续上实行六签字，即每张单据上必须写明时间、事项、经手人，同时要经部门负责人、主管领导、财政所长签字，经镇廉政监督小组审核盖章，最后由镇长签字才能入账；特别是在规范镇廉政监督小组的运行上，镇里明确了廉政监督小组集中办公地点和工作职责，制定了每月逢5监督小组集体办公审核制度，所有报销单据由廉政监督小组成员集体审核把关，加盖印章，才可报销。在执行两项制度上，严格建立全镇公务用车车辆燃油、维修费用台账，实行科目单列，并对招待费、车辆燃油、维修等费用按月公开。在车辆维修和燃油费用上，实行车辆定点维修和燃油包干制，维修时要由司机提出申请，主管领导签字，由办公室审核后在指定地点维修，每月的燃油费实行包干制，每辆车每月燃油不能超过300升，超额部分由司机自行解决；在招待费的管理上，进一步改造了机关餐厅，凡来客接待，需由相关部门写出申请，办公室根据实际情况和接待标准，出具客饭通知单，由机关食堂进行安排。通过自律与制度相结合，有效地规范了党员干部的廉洁从政行为。三是严肃组织干部人事纪律，坚决防止用人上的不正之风。三月份党委换届工作结束后，根据工作需要，镇党委对机关干部的岗位进行了全面调整，这是自02年9月机构改革以来，机关干部进行的一次大范围调整。在调整过程中，镇党委严格按照领导干部廉洁自律的要求，采取民主推荐、组织考核、党委会集体讨论、党政班子研究通过的程序，共有7个部门18名干部进行了调整交流，坚决杜绝任人唯亲，效果非常好。通过用好的作风选人，充分调动了广大干部的积极性。目前，我们在临时人员全部清退，正式人员缺编19名的情况下，大家精干高效，斗志昂扬，扎实工作，深受农村干部群众的好评，也带动了基层农村干部转变作风。今年十一假期正值西霞院工程西滩村

移民搬迁，全镇机关干部放弃了星期天、节假日，深入到移民工地、拆迁市场、创卫路段，一个人干几个人的活，在不到20天的时间里完成了移民拆迁任务，顺利的通过了国家移民局验收，也顺利通过了全国卫生镇的验收。

三、抓监督，做好农村基层党风廉政建设

一是坚持抓好村务公开、民主管理，搞好制度监督。我镇始终坚持村财乡监管制度，认真落实

每季度村会计集中办公报账制度，对个别报账不及时的村提出批评，对两季度不报账的村，由镇主要领导对村支部书记和会计进行诫勉谈话。并发挥好村级理财小组的职能，严格各村财务报销程序，在村村设立廉政监督员，并在村务公开栏内设置廉政监督台，实行阳光操作。二是树立正反典型，大力搞好舆论监督。推广我镇全国财务管理先进村——留庄村的典型经验，在留庄村召开财务管理、民主理财现场会，积极探索组财村管的好经验、好做法。在全镇树立了一心为公的蓼坞村支部书记苗文、留庄村支部书记李东风两位优秀农村干部的典型，号召农村干部学习他们清正廉洁、无私奉献，一心为群众谋利益的高尚品德；以双堂村原支部书记黄建设公私不分、财物不清，最终受到党纪国法处理作为反面教材，使广大农村干部做到防微杜渐，警钟长鸣。三是狠抓案件查处，搞好法律监督。今年以来，我镇继续加大案件查办力度，受理农村干部违纪信访案件6起，查结6起，责令整改2起，立案查处4起，4名党员、领导干部受到党纪处分，实施责任追究2起，有2名机关部门副主任因责任心不强导致工作失误，受到通报批评和行政罚款处理。针对一些村组非党员干部财务不清，特别是退位以后不交账，我们充分发挥市检察院在我镇设立的检察室的作用，通过与当事人进行谈话、查账等手段，晓以利害，掌握证据，对症下药，使一些以前无从下手的案件得到了及时妥善处理，得到了广大干部群众的称赞。一些基层干部和群众向我们反映：检查室的作用就是大，法律监督的效果就是好。四是抓民主评议行风活动，搞好群众监督。今年以来，镇人大、纪检先后4次组织人大代表、企业主和各行代表对镇直单位进行行风评议，有力的推动了行风的好转。

四、抓教育，搞好《实施纲要》和《党内监督条例》的落实

一是在全镇开展党章集中学习月活动。为认真贯彻落实《实施纲要》和《中国共产党党内监督条例（试行）》。今年4月份，我们把党章集中学习作为本月主题活动，在全镇党员、干部中开展党章知识百题测试活动、“党在我心中”演讲活动，通过学习，广大党员和干部自觉做到遵守党章、贯彻执行和维护党章，全面履行职责，发挥好表率作用。同时，班子成员和部门负责人在全镇各行政村和网上公开廉政承诺，公开接受群众监督。二是开展了形式多样的反腐倡廉教育活动。通过悬挂标语、建立黑板报、宣传栏、举办文艺活动等方式，营造反腐倡廉的浓厚氛围。开展了“八荣八耻”荣辱观教育，提高党员干部道德素质，通过经常观看反腐教育录像、警示片等，加强对党员干部的警示教育。7月10号镇里举办留庄英雄民兵营42周年大型文艺活动，通过艺术表演对革命老区1000多名党员干部群众进行了爱国主义和革命光荣传统教育。三是开展廉政文化“六下乡”活动，今年，我们广泛发动群众，征集廉政歌曲，廉政精句，廉政对联，廉政漫画，集中在行政村、学校、单位进行廉政歌曲传唱，并在全市廉政歌曲传唱比赛中获得组织奖；邀请市文体单位到农村放廉政电影5场，组织民间艺术下乡唱戏10余场，向农村发放廉政读物100余册，通过廉政文化下乡活动，不仅丰富了群众的文化生活，也使百姓进一步认识到民主监督的重要性。

篇7：和领导汇报工作

落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律工作情况汇报

今年以来，我镇党委紧紧围绕上级有关会议精神，结合本镇实际，采取了一系列有力措施，把党风廉政建设责任制工作切实落到了实处，为全镇的党风廉政建设和领导干部廉洁自律工作提供了有力保证。

一、及早部署，周密安排，确保党风廉政建设有序开展

一是机构健全。乡镇党委

换届后，我镇重新成立了以党委书记为组长，镇长、纪委书记为副组长的党风廉政建设责任制工作领导小组，各村也成立了以支书为组长的领导小组，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。

二是分工明确。坚持“一岗双责”的原则，通过组织专题讨论等形式制定了《梨林镇领导班子党风廉政建设岗位职责》，制订了切实可行的工作方案，下发17个职能部门和45个行政村贯彻实施，将责任一一分解，并层层签订目标责任书，做到了任务量化，责任到人，措施具体，时限清楚。

三是制度完善。出台完善了《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《党委中心组学习制度》、《信访工作首问负责制》和《梨林镇纪委关于加强村组干部廉政建设的有关规定》等18项制度，有效规范了党员干部的日常行为。

二、加强教育，自觉执行，确保廉洁自律和廉洁从政各项规定落到实处

我镇在全体党员干部中广泛开展党性党风党纪教育，重点学习了中纪委六次全会精神、社会主义荣辱观、两个《条例》和《实施纲要》的有关内容；

大力开展廉政文化“进机关、进农村、进家庭、进学校、进企业”五进活动，共举办新创廉政歌曲、歌咏比赛5场（次）；先后组织80多名党员开展两个《条例》知识竞赛1次；组织廉政知识学习2次，领导干部参学率达到100；组织观看《百姓书记》等反腐倡廉主题教育节目4次，教育面达到100。在一系列学习活动中，我镇领导干部切实做到了“五带头”：带头学习理论和接受教育，带头作辅导报告，带头谈学习体会，带头自查自纠，带头落实整改，取得了较好的成效。

三、强化监督，纠风治乱，确保党风廉政建设和经济建设两不误、两促进

我镇党委在大小会议上都要强调落实党风廉政建设责任制的重要性，把党风廉政建设贯穿于各项工作的始终。

政府管理方面：充分利用公务公开这块阵地，对各职能部门的职责、收费标准、政府有关规定和资产运作情况一一公诸于众，接受干部群众的监督。

工程建设方面：我镇党委始终坚持

公开、民主的原则，对每项工程都实行民主决策和阳光作业，分管领导也能够积极地邀请镇纪委全程监督。如：在今春的农村自来水工程、屈中小学教学楼、镇南环路建设等项目上严格招投标制度，纪检部门全程参与监督，不仅提高了透明度，而且为集体节约了共计30多万元的建设资金。

医药购销管理方面：我镇向社会公布卫生院医疗收费标准，实行住院一日清单制，实行医疗器械、药品参加招标采购，并清理销毁假劣和过期药品总价值2万余元。

同时，加强中小学收费管理，加大对派出所、工商所、供电所等单位的检查力度，促进了部门和行业风气的进一步好转。

四、强化管理，严格执纪，及时严肃查处各类违规违纪案件

我镇党委一贯重视责任追究工作，注意在财务管理、车辆管理等方面及时发现问题，及时整改。

廉政监督方面：积极发挥廉政监督小组的作用。廉政小组自成立以来，严格规范了审批程序，规定了审批时间，做到了领导支持、财政配合、制度健全、有章可循。在每月的25－28日，我镇廉政监督小组集中对当月的开支项目逐一审核、签章，不合格的一律退还当事人。未经廉政监督小组审核签章的，镇长一律不予审批，财政不予入帐报销。

车辆管理方面：实行定人定车，严格实行车辆台帐管理。车辆维修要有定点的大修厂报价表，办公室、财政、廉政监督小组三方统一核价，统一出具维修单，并注明维修项目逐车登记造册。车辆实行燃油定量，按季度结算并公布台帐管理情况。另外，我镇规定节假日期间，除留一部值班车辆外，其余车辆必须停放镇政府院内，不得出入景区、宾馆、饭店等，违者对主要责任人处罚200元，并进行组织处理。

查处违纪案件方面：今年来，我镇纪检信访部门共受理信访举报案件12件

（次），立案3起，其中：受到治安管理处罚一起，党员干部违犯计划生育2起。目前，这3起案件正在调查处理中。

篇8：和领导汇报工作

一、明确工作目的

召开会议和举行活动, 是我国现行体制下部署开展工作、推进决策落实的重要形式。从邀请领导出席会议和活动的目的来说, 主要可分为“体现重视、动员总结、研究问题、解决困难”四类。根据每次会议和活动的侧重点, 围绕不同的主题, 不仅要体现在会议内容的组织准备上, 也要体现在邀请领导出席工作的过程中。

一般来说, 以体现重视为目的的会议和活动更多的是领导为了表明态度和营造工作氛围, 经常在常规性、惯例性、礼节性的工作中出现, 较少涉及具体的工作问题。后面三类则往往针对专项工作, 需要出席的领导对涉及的有关问题有深入的了解和分析, 因此在邀请领导的同时要根据领导需要做好准备工作, 尤其是要事先提供基础性材料或供领导决策的初步意见。

二、掌握工作原则

邀请领导出席会议和活动的工作流程有其共性, 其工作原则可以总结为“认真设计、合理安排、细致周全、顺畅进行”。

“认真设计”是要根据会议和活动的整体方案, 科学设计需要领导参加的环节和完成的任务。

“合理安排”是要根据领导担任的职务和年龄、性别等个人特点, 适当安排涉及领导的各项具体流程。

“细致周全”是要仔细考虑各项细节, 整合多方面资源, 充分做好工作准备。

“顺畅进行”是要尽量做好各个环节之间的衔接, 确保会议和活动顺利有序进行, 也是要实现的工作目标。

三、划分工作环节

根据会议和活动的实际特点, 一般可以将工作划分为三个环节, 称之为“三步走”, 即会议 (活动) 前、会议 (活动) 中、会议 (活动) 后, 主要对应的工作任务分别是“前期准备、调整控制和总结反馈”。

四、把握工作关键点

(一) 会议 (活动) 前。

此时工作的关键在于“准备充分”, 即邀请准备工作是否做到合理、细致和周全, 有以下几个关键点。

1.进行邀请。 (1) 在以单位或部门名义向领导发出邀请时, 一定要明确邀请对象的姓名和职务, 以及邀请该位领导是否需要本单位或部门领导的同意批准。 (2) 全面准备邀请材料。邀请一般以书面形式呈现, 可以采用邀请函或书面请示的方式, 所附的材料主要包括会议或活动的议程、讲话稿 (根据需要) 、车证及路线图等。 (3) 明确获知被邀请人反馈的意见, 据此做好后续准备工作。邀请时容易产生疏漏的地方有三处, 要特别予以注意, 即“三个没有”。一是邀请函或请示上没有写明所邀请领导要承担的工作, 是邀请领导主持?讲话?颁奖?还是仅仅出席会议和活动。二是没有写明邀请领导出席的具体时间、是否进入贵宾室、是否主席台就坐、以及着装要求等细节事项。三是没有写明会议和活动邀请方的联系人和联系方式。此外, 为便于领导掌握情况, 还可以注明参加此次会议或活动的其他领导。

2.主席台布置。主席台的布置是会场布置的重要关键。要严格按照确定的领导名单次序安排座次。一般主席台最普遍摆放形式如图1和图2所示。

同时, 要注意主席台领导桌签姓名是否准确, 以及话筒、茶水及材料的位置摆放是否合理有序。一般来讲, 要为有发言和主持任务的领导准备备用讲话稿或主持词。

3.迎接领导。要通过与所邀请领导的秘书或办公室工作人员联系, 提前获知领导、秘书或司机的联系方式。根据实际情况, 在所邀请的领导快要到达现场时, 通知邀请方领导, 做好迎接准备, 表达感谢和欢迎。

(二) 会议 (活动) 中。

此时工作的关键在于“调整及时”, 要根据情况变化随时调整, 做到快而不乱。

大型会议和活动涉及的出席领导人数多, 有时会遇到各种各样的情况变化, 包括主席台就座领导、发言领导发生变化, 会议议程中领导承担的任务有所调整等情况。

在这种情况下, 务必要提前考虑好预案, 做好充分准备, 一旦遇到情况变化不能慌乱, 要根据调 (下转第28页) (上接第40页) 整的内容落实好涉及的后续工作。如主席台就座领导、发言领导发生变化, 相对应的座次、名签、话筒等都要进行调整, 包括主持词、讲话稿可能涉及的内容也要进行修改。

(三) 会议 (活动) 后。

此时工作的关键在于“及时总结”, 要梳理归纳会议和活动召开举行的情况, 及时向有关领导和部门反馈。

一般情况下, 总结的内容包括会议和活动的信息或者新闻稿, 要确定是否组织新闻媒体宣传以及在多大范围内宣传;会议的讲话稿是否需要刊印下发以及是否需要领导重新审定;会议和活动有关的档案要及时存档备案。对于一些在会议和活动上领导所布置或明确要求反馈结果的工作, 还要及时联系业务部门, 做好后续工作跟踪、办理和完成情况的督查反馈。