电气公司实习报告

电气公司实习报告（精选8篇）

篇1：电气公司实习报告

一、企业基本状况

xxxx有限公司烟台分公司坐落于山东省烟台市福山区高新产业区内，位于永达街980号。创建于2005年3月，是世界500强企业德尔福在山东建立的首个制造基地，在中国设立的第7家工厂。烟台分公司分为两期工程，一期工程占地41亩，建筑面积约10000平方米。二期工程占地12000平方米，建成后达到22000平方米，人员超过2800人，培养出了一批优秀管理人员及技术专家，逐步实现人员本地化。

二期扩建之后，整个生产车间拥有17条流水线和36台切线机，年产线束能力达到99万套。

烟台厂从建厂至今始终遵循着“追求杰出”的企业文化，贯彻“超越客户的期望”的质量方针，严把产品质量关，对客户的要求快速响应，多次被客户评为最佳供应商奖、被授予最佳响应奖。烟台厂服务的客户有：

上海通用

上海通用北盛(沈阳)

上海通用东岳(烟台)

北美通用

韩国雷诺三星

意大利菲亚特

墨西哥通用

二、实习岗位状况及要求

目前公司几乎为国内所有主要整车制造商供货，包括通用汽车、上海大众、一汽大众、奇瑞、福特、丰田、东风日产、东风标致和华晨等。德尔福派克的宗旨是“成为客户心目中的最佳供应商”，多年来公司在技术、价格、质量和服务上表现突出，其在中国的每一家工厂都曾被主要客户评为最佳供应商。仅2009，公司就获得19项主要客户嘉奖，包括连续五年蝉联上海通用“最佳供应商”和一汽大众“十佳供应商”;四度荣获东风神龙“最佳供应商”、东风日产“优秀供应商”和华晨“最佳供应商”。此外还获得奇瑞“最佳质量供应商”和一汽集团“质量优秀奖”。公司还曾连续五年获得通用汽车全球“最佳供应商奖”。

三、实习过程

经过几天的企业培训，体检，我就被分到了SGM308生产线，然后我很快被分给了一个师傅，我看着他做，很快 很乱，不是懂，然后我边被要求上手，一开始我做的很少 几乎只有师傅的六分之一，当然这我是不会做的，慢慢会了。

在SGM308我深深的感受到在生产线上，我们是一个团队，从预装开始，插线，布线，缠胶带，电测，目测，都是很严谨的。没一步都不能出现错误，不能出现不良 当然，很明显的例子就是 安全气囊，如果安全气囊打不开，那车子出现事故，车主的生命是不会有太多的就会生还的。在SGM308每天早上我们都要大声喊口号(永做最上峰)，然后到各自工位，流水线转起来，我要做的就是快 快 快，在一分钟之内结束我的事情，然后就是重复 重复。其他人也是这样。所以我们都是坚持，做好自己的事情。非常迅速，也会保证质量，都很重要。在SGM308 我不会因为自己是一名大学生就会有优越感，有些孩子比我小5岁多，工资和我一样，所以大家都努力去做，我很认真的跟着师傅学习，也学习其他工位，这样会使我很快融入这个团体，也会给我更多的 机会，做关键岗，每个月多出500多，是非常诱人的。在SGM308我每天下班都会很累，虽然这样，我当做是在锻炼自己，因此这半年我都努力在做好，当然还会有错误发生，我也会每天挨批，然后便会改过，之后便不会再犯了，因为都熟悉了么。其实，最重要的实坚持，因为板一直在转，不会累的，如果偷懒，板流下去，对大家都不好。在德尔福派克的这半年我也熟悉了工厂的工作环境，我会选择更加好的工作环境，更加好的待遇，当然我也会做好。在德尔福锻炼了我自己，从身体方面，还有也逐渐从学校的环境中出来，融入了社会，学会独立，责任感。

在这段时间里，我一直坚持着那些关于社会关于自己的问题，听从安排，安排的事情不要问为什么。认真做自己该做的事情，不管什么时候，不要泄气。不管自己的工作能力如何，一定要积极，向上，努力。做不了最优秀的员工，但必须做到是最努力的。人的可变性是很强的，改变一种说话方式，客户或许就会做出与原来相反的决定，所以不要急于放弃客户。客户的培养是需要时间的，不要急于求成，可能会适得其反。了解客户的需要是最重要的。保持微笑，准备好问题，认真聆听，然后分析问题，解决问题。

在实习过程中，我也逐渐增强自己的沟通能力，经过这一段时间的工作，让我认识更多的人。如何与别人沟通好，这门技术是需要长期练习的，以前工作的机会不多，使我与别人对话时不能随机应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，更事半功倍。别人给你意见，你要听取，耐心，虚心的接受。在社会中要自信，自信不是麻木的自夸，而是对自己的能力做出肯定。在多次的面试中，明白了自信的重要性。你没有社会经验没有关系，重要的是你的能力不比别人差，社会工作经验也是累积出来的，没有第一次又何来第二次第三次呢?有自信使你更有活力更有精神。在社会中我也克服了自己的胆怯心态，学会了厚脸皮，不怕别人的态度如何的恶劣，也要轻松应付，大胆与人对话，工作时间长了你自然就不怕了。只有征服自己才能征服世界。有勇气面对是关键，就像那句话，“勇气通往天堂，怯懦通往地狱”。在工作中我也不断丰富了自己的知识。人缺少了血液，身体就会衰弱，人缺少了知识，头脑就会枯竭。

雪弗兰科帕奇整条产线的内容，预装，预装是整条产线的起始部分，当然也是最重要的部分，这关系到之后的步骤，从预装的开线，也就是将原材料铜线经过超声波压接，接好端子，分好类，归位。再之后，经过物料工，经过压接的导线就被拉到了插线，这里需要每位员工将不同的端子插到合适的位置，每一个端子对应的插口都有明确规定，当然都是有图示的，需要熟练操作，非常关键，影响到汽车性能。插好的线，一组一组的就被布线的员工取走，将其布置到图示板的合适位置，必须准确，也是为了之后员工将其成组缠绕做铺垫，经过布好的板会随着机器的转动而流下去，这样在下一道工位的员工就会进行缠绕了，经过严密的缠绕，一套线束就下来了，然后就要经过电测台，进行检测，首先会大体看一下，重点是检测端子的性能是不是都好，这个过程需要将各个塑件插到电测台的各个位置，经过检测的线束才会下线，然后压继电器。最后就是目测了，目测会将各项指标都核实一下，最后下线。

在实践的这段时间内，我闲暇是会帮忙做其他的工位，感受着工作的氛围，这些都是在学校里无法感受到的，而且很多时候，我不时做一些工作以外的事情，有时要做一些清洁的工作，在学校里也许有老师分配说今天做些什么，但是这里，不一定会有人告诉你这些，你必须自觉的去做，而且要尽自己的努力做到最好，一件工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得跟多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自己的能力!记得老师曾经说过大学是一个小社会，但我觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。而走进企业，接触各种各样的客户，同事，上司等等，关系复杂，但我得去面对我从未面对过的一切。在这次实践中，我感受最深的一点是，在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到而在实际生活中，可能会遇到书本上没学到的，有可能是书本知识一点都用不上的情况，或许工作中运用到的知识很简单的问题只要套用公式似得就能完成任务，有时候我会埋怨，实际操作这么简单，但为什么书本上的知识让人学的这么费力呢?这是社会与学校脱轨了吗?也许老师是正确的，虽然大学生生活不像踏入社会，但是总算是社会的一个部分，这是不可否认的事实。但是有时也要感谢老师的孜孜不倦的教导，有些问题有了课堂上的认真消化，有平时作业做补充，我比一小部分人具有更高的起点，有了更多的知识层面去应付面对工作上的各种问题，作为一名新世纪的大学生，应该懂得与社会上各个方面的人交往，处理社会上发生的各方面的事情，这就意味着大学生要注意社会实践，社会实践必不可少。

四、心得体会

实习很快就结束了，这段时间由于公司生产压力很大，我们几乎天天加班，但感觉自己很幸运，所有的苦让我知道了社会和学校的差距，公司是我们用时间来换取金钱，而学校我们花费了钱获得了时间。我不能像在学校里那样懒散，在这里就要收到上级的约束，每天重复这单调的生活，因为我要生存。我在这里也温习了市场营销等相关书籍，最大的感受就是上学时间没有好好听课，现在很多自学都很困难，浪费时间，接下来我一定好好努力。

篇2：电气公司实习报告

一、企业基本状况

德尔福派克电气系统有限公司烟台分公司坐落于山东省烟台市福山区高新产业区内，位于永达街980号。创建于200X年3月，是世界500强企业德尔福在山东建立的首个制造基地，在中国设立的第7家工厂。烟台分公司分为两期工程，一期工程占地41亩，建筑面积约10000平方米。二期工程占地1平方米，建成后达到22000平方米，人员超过2800人，培养出了一批优秀管理人员及技术专家，逐步实现人员本地化。

二期扩建之后，整个生产车间拥有17条流水线和36台切线机，年产线束能力达到99万套。

烟台厂从建厂至今始终遵循着“追求杰出”的企业文化，贯彻“超越客户的期望”的质量方针，严把产品质量关，对客户的要求快速响应，多次被客户评为最佳供应商奖、被授予最佳响应奖。烟台厂服务的客户有：

上海通用

上海通用北盛（沈阳）

上海通用东岳（烟台）

北美通用

韩国雷诺三星

意大利菲亚特

墨西哥通用

二、实习岗位状况及要求

目前公司几乎为国内所有主要整车制造商供货，包括通用汽车、上海大众、一汽大众、奇瑞、福特、丰田、东风日产、东风标致和华晨等。德尔福派克的宗旨是“成为客户心目中的最佳供应商”，多年来公司在技术、价格、质量和服务上表现突出，其在中国的每一家工厂都曾被主要客户评为最佳供应商。仅200X年度，公司就获得19项主要客户嘉奖，包括连续五年蝉联上海通用“最佳供应商”和一汽大众“十佳供应商”；四度荣获东风神龙“最佳供应商”、东风日产“优秀供应商”和华晨“最佳供应商”。此外还获得奇瑞“最佳质量供应商”和一汽集团“质量优秀奖”。公司还曾连续五年获得通用汽车全球“年度最佳供应商奖”。

三、实习过程

经过几天的企业培训，体检，我就被分到了SGM308生产线，然后我很快被分给了一个师傅，我看着他做，很快很乱，不是懂，然后我边被要求上手，一开始我做的很少几乎只有师傅的六分之一，当然这我是不会做的，慢慢会了。

篇3：电气公司实习报告

该产品主要用于直流电动机的频繁起动, 反接制动或运转、点动、动态中分断, 也可用于远距离接通和分断直流电路。

1.基本参数规格:

2.接通与分断能力:

3.电寿命:

接触器工作于DC-2类别时, 其电寿命800A及以下等级为50万次, 1000A及以上等级为20万次。

4.产品特点:

a.产品结构简单, 紧凑, 重量轻, 体积小, 外形美观大方。

b.灭弧性能好, 分断能力强, 触头烧损轻, 弧罩不易损坏。

c.吸引线圈系用先进封装技术, 性能优良可靠, 接线方便。

d.具有可靠的防振性能。

5.型号及含义:

CZ28G型直流高电压接触器系列

该产品额定工作电压达DC 1500V, 主要用于直流电动机的起动、运行、点动、制动及反向控制, 也可用于其它类型高电压直流电路的频繁接通与分断。

1.基本参数规格:

2.接通与分断能力:

a.极限状况:Um=1600V, Im=4Ie, T=15ms

接触器通断次数:50次 (正、反向各25次)

b.临界状况:Um=1600V, Im=0.2Ie, T=15ms

接触器能分断临界电流0.2Ie附近的任何直流值, 且燃弧时间远小于规定值。

3.电寿命:

CZ28Q型直流轻任务接触器系列

该产品主要用于具有电子变流装置的直流电路中, 作无载分合或电流极性转换以及电压切换之用。它具有接通和分断额定电流之能力, 亦可用于其它直流电路的接通与分断, 但不适合分断故障状态下的电流。

1.基本参数规格:

2.接通与分断能力:

3.电寿命:

接触器工作于DC-20类别时, 其电寿命不小于50万次。

CJ28型交流接触器系列

该产品主要用于交流50Hz (或60Hz) , 电压至660V的电力线路中, 作大功率交流电动机的起动, 停止和正反转控制之用。

1.基本规格参数:

2.接通与分断能力 (Ve=660V) :

3.电寿命:

QDS28型直流空气断路器系统

该产品主要用于城市电车 (或轻轨车) , 作动力电源总开关使用, 亦可用于其它直流电气设备作为电源保安自动开关使用。

1.基本参数规格:

2.性能特点:

a.产品结构紧凑, 体积较小, 操作与传动机构采用封闭式结构, 密封性好。

b.操作具有手动、气动两种方式, 分断动作快速, 保护性能好。

c.脱扣电流值调整方便, 性能稳定。

d.产品防振性能好, 安全可靠。

e.产品使用寿命长, 维护简便。

联系地址:甘肃省天水市秦州区迎宾路3号 联系人:宋雅君女士 销售热线: (0938) 4986005 13809383802

篇4：电气公司实习报告

宏源证券预测数据

与重庆市巴南区政府签订协议。5月16日，公司与重庆市巴南区政府签订战略合作框架协议，公司将为巴南区企业提供耗能数据采集、用能监测（控制）、节能评估、节能项目改造等服务。该项目是公司新发展的节能业务的首单，推断此次签订的框架协议后续将陆续进入具体项目签约阶段。

从制造厂商向节能领域拓展。5月14日公司已将经营范围增加了节能业务，包括了节能工程的咨询、设计、承包、实施和维护；节能工程的合同能源管理及金融支持服务；节能环保成套设备及产品的设计、生产、销售、安装和维护，同时成立了节能事业部。由此，公司发展的天花板就由变压器等设备的市场容量扩容至广阔的节能行业，成为公司新的战略定位。

或成国网电科院节能业务平台。节能产品及服务业务在国网电科院已经进行了一段时间的培育，由于公司此前主营非晶合金变压器属于节能产品的一种，此次业务领域的拓宽合乎发展逻辑。公司或将成为国网电科院乃至国网的节能业务的平台，并有望获得大股东在人才、技术及资金等方面的支持，将该业务迅速做大，提供未来重要的增长点。

操作策略：二级市场上，该股经过较长时间的底部调整后，向上猛攻，上涨非常强势。

丹邦科技：积极向膜材料进军

平安证券预测数据

国内软板行业龙头企业。公司是全球少数拥有完整产业链布局的厂商，技术积累深厚，毛利率常年维持在50%以上的水平。其主要产品FPC、COF等涉及电子产业链各主要环节，下游应用范围广泛。

募投产能即将释放。公司在东莞松山湖已投资4.97亿元建设柔性封装基板及COF产品项目。公司募投项目需要环评认证，由于审批进度的原因迟迟不能落地，影响了公司产能的释放。公司过往业绩的低增速有客观条件的限制，不是公司真实竞争力的体现。公司年报中预计6月份松山湖项目将投产，未来随着募投项目的达产实施，公司业绩有望迎来拐点。

FPC行业将受益于智能终端高增长。由于新一代智能终端讲求轻薄、印刷电路板设计讲究空间效率，同时又加入触控、镜头等多种功能，因此单机软板的需求不断提升，FPC为PCB产业中移动智能终端的最大受益者。

单机软板使用量及产值都将大幅提升。软板的特性就是轻薄、可挠曲，可根据空间大小及形状进行立体配线，而这些特性是符合科技产业发展大趋势的。根据IEK的数据，12年全球软板行业产值达到68亿美元，同比增长5.9%，预计13、14年将保持6个点以上的行业增速。

操作策略：二级市场上，该股走势强劲，后市经过调整有望再次上涨。

怡亚通：多头均线上攻

兴业证券预测数据

公司实现扁平化管理。公司对外投资设立13家省级公司，投资总额1.9亿元。由于380平台业务量不断增长，垂直化管理对运营效率的提升弊大于利，省级公司的设立目的是搭建深度供应链管理的省级平台，具备投融资管理及平台管理职能，兼具业务运作管理职能，实现深度公司对下级子公司的扁平化管理，为开展企业咨询服务提供便利和寻找到更多的投资机会。

当地经销商加入公司体系。除设立13家省级公司外，重庆、四川、广西省级公司还投资设立三家项目公司。项目公司与当地经营多年、渠道成熟的经销商合资能快速实现业务增长，而后者能够借助深度公司的资金、系统管理及人才优势，对经销品牌和渠道进行整合，增加对上下游话语权，并拓宽现有品牌品类，规范操作，降低经销成本，提高收益水平，达到互利共赢。

深度供应链逐渐规模化。380平台设立省级公司意味着业务已成规模，未来随着各省级公司运营效率的提升，380平台的盈利增长值得期待。而扩张过程中与原有成熟经销商深度合作的模式，保证了公司成长的动力强劲，预计此类模式未来将逐步铺开，公司成长的可持续性得到一定保证。

操作策略：二级市场上，该股呈多头均线排列的形态，投资者可积极关注。

正泰电器：前进中进行蜕变

东方证券预测数据

公司收入基本持平。一季度公司收入20.7亿元，基本持平，主要是因为经济弱复苏，下游需求启动较慢。其次，公司去年底适当调低价格，对收入增长也有影响，第三，年底厂房的搬迁对公司一季度的生产也造成一定影响。

一季度综合毛利率提升1.5%。一季度，公司的综合毛利率为29.18%，同比提升1.5%，环比下降4.08%。公司2012年的综合毛利率为29.94%。公司一季度毛利率同比提升主要来自于产品结构的调整，产品工艺的优化调整。第二个是因为去年四季度毛利率过高。

销售和管理费用率基本维持稳定。一季度公司销售费用1.11亿元，同比增长3%，销售费用率为5.37%，同比持平。管理费用1.68亿元，同比下降2%，管理费用率为8.12%，同比基本持平。财务费用为-1137万元，而去年同期为-2614万元，由于去年的几个并购，今年公司剩余资金有所减少，财务利息收入将有所减少。

研发投入上国内外并举。公司和上海电器科学研究所合资成立了电科电器有限公司，投入研发资金3.9亿元。另外，公司加强对试制中心和模拟中心的投资，并在北美设立了三个研究室。这有助于公司提升研发水平和产品质量，占领高端市场，向国际一流竞争对手靠拢。

操作策略：二级市场上，该股经过一段时间的横盘震荡后，开始缓步上攻，投资者可择机介入。

数码视讯：新型业务有望突破

中信证券预测数据

立足广电领域，布局五大业务。公司是中国最大的数字电视软件及系统提供商，产品已进入全国34个省级网络，200多个地市级网络。高科技是公司支柱板块，目前包括：硬件业务群（EMR/IPQAM/VOD/云转码），软件业务群（CA/中间件/OTT/智能终端），宽带网改业务群（CC/EPON/超光网），金融业务群（第3方支付/移动支付/电视支付）。同时公司近期开始涉足影视剧作产业。公司立足于广电领域，基本形成五大业务群的业务结构。

海外有望带来新增市场空间。公司的传统业务CA卡，跟随着国家模拟转数字的进程稳步的增长。在公司收入的占比多年维持50%左右，今明两年CA的市场主要来源于中部地区县级城市，西部地区的改造。公司积极布局海外市场，今年在印度市场有望获得新的突破。公司的另一项传统业务前端设备在国内市场份额在30%左右，处于领先位置。

新业务未来发展潜力巨大。当前公司超光网利用行业先发优势地位，面对新的巨大市场空间，产品率先推出，在开局阶段占据了绝对的市场领导地位。目前公司已经和多个省份签订了合作协议，预计今年超光网能对公司贡献的收入约在千万级别。

操作策略：二级市场上，该股自筑底反弹以来，保持良好的上涨态势，成交量显著放大。

新安股份：步入调整期

申银万国预测数据

草甘膦价格上涨，有机硅销量提升。2012年公司营业收入为61.11亿元，同比增长25.9%，公司两大主导产品的营业收入同比均有较大幅度提升，其中农药产品收入为28.32亿元，同比增长32.2%；有机硅产品收入为26.65亿元，同比增长15.1%。

盈利增量主要由草甘膦贡献。2012年公司整体毛利率上升3.52个百分点至13. 4%，其中农药产品毛利率上升9.53个百分点至12.0%，主要是因为草甘膦价格同比大幅上升。公司有机硅业务因行业景气低迷，毛利率略有下滑，因此虽然收入有所增长，但对于盈利增长贡献不多。由于公司2012年期间费用率总体稳定，因此其盈利增量主要来自于草甘膦。尤其是去年4季度以来，伴随草甘膦价格的大幅上涨，公司经营情况进一步向好，4季度综合毛利率攀升至19.3%，为近年来较好水平。

行业未来的发展空间广阔。受益于海外需求旺盛，以及国内农药市场因环保力度加大导致供应端收紧，公司草甘膦业务有望保持较高景气；有机硅行业处于低位整固阶段，但上游原料的低价有利于下游制品对于其他材料的替代，行业未来的发展空间较为广阔，公司的全产业链优势有望得到发挥。

操作策略：二级市场上，该股经过一段时间的上涨，开始冲高回落，但仍具有波段操作机会。

篇5：电气公司的实习报告分析

工作不是很多，但是却是很杂，而且，在这个工厂实习之后，我体会到自己的职业是多么需要人们敬畏的，电工的工作是需要很细心的，是需要人们付出很大的耐心的，也是要对很多人的生命负责的。

在这次的实践中，我体会到了：

1、电气操作人员严格执行电工安全操作规程，对电气设备工具要进行定期检查和试验，凡不合格的电气设备、工具要停止使用。

2、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。

3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，在总箱、开关箱内必须安装漏电保护器实行两级漏保护。

4、电气设备所用保险丝，禁止用其金属丝代替，并且需与设备容量匹配。

5、施工现场内严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临电设计。

6、电工必须持证上岗，操作时必须穿戴好各种绝缘防护用品，不得违章操作。

7、当发生电气火灾时应立即切断电源，用干砂灭火或用干粉灭火，严禁使用导电的灭火剂灭火。

8、凡移动式照明，必须采用安全电压。

9、施工现场临时用电施工，必须遵守施工组织设计和安全操作规程。

这些都是我刚刚进到那个单位的时候，我的师傅教我的，都是一些基本的电工安全技术，同时这也是我们要知道的知识中最简单的部分，师傅说了，做电工的应该要以“安全第一”为原则，安全就是电工们要做的最基本也是最简单的事情。

篇6：电气专业供电公司毕业实习报告

班级： 姓名： 学号： 实习单位： 实习时间：

一、实习目的生产实习是学校为培养高素质技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位打下良好基础。

通过生产实习，使我在生产实际中了解和掌握了变电所的主要结构、电气设备运行的技术管理知识，加深了对变电所的工作原理、设计、维护等基本理论的理解。为进一步学好专业知识，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。

通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

二、实习内容

(一)、首先工作人员给我进行了安全教育和制度教育，学习和理解了安全生产和遵守制度的重要性，了解事故发生的各种因素以及怎样预防安全事故的发生。

(二)、学习和了解变电所的主要结构型式，结构种类和特点。掌握了变电设备的工作原理和功能，比如变压器，断路器﹑电压互感器﹑电流互感器﹑继电器﹑隔离开关等设备。

(三)、了解变电所的主要技术要求以及有关标准。

(四)、了解变电所的生产组织管理情况。

三、实习过程

1、在实习开始时，公司由专业人士对我进行安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜在的危险等。

2、组织参观在实习开始时，组织我对变电所的参观，以便了解变电所的概况。在实习期间，我还跟随维护人员到有关维护岗位进行专业性的参观，获得了更加广泛的生产实践知识，进一步理解了的运作模式。参观中我着重了解了先进的设计思想和方法、先进设备的特点以及先进的组织管理形式等。

3、参观实习是我实习的主要方式。我按照实习计划在指定的工作岗位进行实习，通过观察以及技术人员请教，圆满完成了预定的实习内容。

四、实习感悟

首先我想向所有为我的实习提供帮助和指导的***供电公司的技术人员致谢！短短15天的实习结束了，时间虽短，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的运行也有了初步了解，为以后的的学习和工作打下了一定的基础。作为一名实习生，面对新工作新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电力系统运行方面的专业知识几乎一无所

知。但是，在技术人员的悉心指导下，我还是受益颇多！实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。变配电技术部的每一位技术员都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是学习的宝藏。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心技术部的师傅们学习，以便为今后的工作打下基础。

此外，在实习中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进变电所的第一天起，技术员就对我进行了安全教育，从《电业安全工作规程》到《110kV变电站运行技术培训与考工试题》让我对安全的重要性有了更高的认识，知道了安全生产工作管理要严，眼﹑脑﹑嘴﹑腿要勤，安全工作要细，安全制度要落实等。通过学习安全规程和安全事故通报，知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把“安全第一，预防为主”的思想落实到这次实习的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。

这15天的时间，我学到了很多东西，不仅在学习知识方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个还未踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，在领导和师

篇7：东标电气公司实习总结

 实习人：李岱

 实习时间：2011.07.01—2011.08.31

 实习地点： 北京东标电气股份有限公司品质部

今年大学本科毕业了，同时也意味着我的研究生生涯也要开始了。在这两个多月的空闲时间中，我选择了到东标公司实习工作，因为我了解到东标公司的主要方向是制造变频器，以及研发相关的技术，正好与我的专业方向——电气工程专业有极大的关系。其一是可以学到很多相关的专业知识，提高实践水平，为研究生的道路打好铺垫；其二可以在空闲时间中给公司帮忙做一些力所能及的事，结交朋友，拓展人脉。

我实习的具体时间是7月1日到8月31日，地点是2层的品质部车间。以前虽然学校也组织过实习活动，但基本仅限于参观实习；而此次是我本人第一次来到公司工作实习，做一些具体的事情，并与公司员工们一起工作生活和学习。

刚开始进入车间时，由于人生地不熟，并且是第一次体验工作的环境，所以我感到比较紧张。不过在几天之后，我渐渐适应了工作的环境，再加上周围员工们比较随和的性格和轻松的工作氛围，我的心态也慢慢地放开，开始和大家一起交流工作上的问题。

我做的第一样工作就是拼接一些简单的电路元件，即用螺丝钉、螺母等将封装芯片，例如TIP142T，TIP147T，KA7918，BYW51等镶嵌到塑料框架内，以便焊接到电路板上。这项工作是相对比较轻松而乏味的，但是能够减轻其他工作人员的负担，而且能做一些在日常生活中不容易找到的活儿，对我来说还是很值得的。

接下来就是用焊烙铁焊接一些简单的电路板，以及使用万用表及示波器调试和检查已经组装完成的电路。在一些公司员工的指导下，我也能帮助他们检查调试一些简单的电路板了，例如检查某两端的电压，某支路的电流，某元件引脚的电阻，以及输入、输出端的波形等等。

不仅仅是学会了一些技术，我还认识到了一些在大学中从未见到过的仪器和设备，例如吸锡器、电子改锥等等。当初在学校做实验时如果焊错了电路，那么只能用烙铁烫的方法将元件移除，甚至只能将电路板废弃，这样会造成电路板的损坏和浪费；而吸锡器则利用大气压的原理，可以直接将元件上的液态焊锡吸进吸锡器里面，避免了上述的情况，同时也提高了效率。电子改锥把电能转化为机械能，让改锥中的铁芯自动高速转动，把手动拧螺丝钉的过程自动化。既省了力气，也提高了螺丝钉的效率。

而同时，我也翻看了一些员工总结的有关变频器电路图的资料，对于这些电路图，以我现有的知识水平来说颇有难度，听完讲解后依然感到一知半解，因此我认为今后还要努力学习。同时还向其他员工请教了电路及某些元器件的问题，比如某个电阻、电容和电感在电路中的作用，少了它们为什么不行，用其他元件替换为什么也不行等等，并且结合参考了大学教科书中对于那些元件理论特性的描述，使我感到收获颇多。

另外，我觉得电路板上的某些设计还略显不足。比如一块IGBT的驱动板上的电流采样模块上，电流采样电阻必须要等到电路板刷漆以后才能焊接，如此必然会破坏预期的刷漆效果，这点我觉得应该改进一下。还有就是在作变频器老化试验中，我觉得仅仅只作变频器的耐压试验会不会有点略显不足？耐高温，耐低温，耐撞击性以及防水、防雷击等和其他一些因素需不需要考虑？

篇8：通用电气公司创新能力分析

关键词：企业创新能力,系统联动效应,创新机制,通用电气,创新驱动

中国进入经济发展新常态时期,传统产业供大于求,产能严重过剩,投资扩张空间缩小,新兴产业处于孕育期,新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现,通过创新供给激活需求的重要性显著上升[1]。党的十八届五中全会提出,“坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风”[2]。美国拥有较完善的国家创新体系,在其中,高科技创新型企业发挥着重要主体能动作用。以电力制造业为先导产业的第二次工业革命驱动了美国经济崛起,通用电气领衔电力行业,推进了美国的电气化和工业现代化,并在百余年发展中引领科技潮流,履行着国民经济社会发展的创新担当。因此,将通用电气作为考察对象,以其创新发展历程为研究背景,选取公司年度报告和内部档案材料等原始资料进行实证考察,分析其可持续创新发展,及在国家创新体系中的主体能动作用,分析其创新能力的塑造,创新能力系统联动所形成的创新机制等,以此为中国落实创新驱动发展战略提供理论指导和实践经验。

一、企业家精神与创业创新传统

1878年爱迪生开创电力公司,1892年和汤姆生·休斯顿公司(T-H)联姻创建通用电气公司(GE),到2000年,公司市值3,000亿美元,问鼎世界第一。通用电气在百余年内发展为国际创新型大企业,被道琼斯可持续发展指数评为领先企业,在美国国家创新体系中发挥着重要的主体能动作用。这一切归功于其长期塑造的综合创新能力,这其中,企业家精神和创业创新传统是最关键的创新能力之一。

熊彼特[3]提出,创新是企业家重组生产要素,打破循环流转经济运行,获取创新利润,藉此“创造性毁灭”现行市场均衡,推进经济发展。德鲁克[4]指出,创新是企业家的根本职责,企业家赋予资源新的能力,通过创新活动,提升企业竞争力。

通用电气企业家精神和创业创新传统的塑造可追溯至爱迪生时期。爱迪生既是伟大的发明家,又是优秀的企业家。他发明白炽灯,以天然汽灯公司运营为参照,组织商业活动,推进电力事业。到1892年,爱迪生公司成为电力行业主导企业之一。T-H创始人之一汤姆生也是发明家兼企业家一身的电力巨擘。他改进发明弧光灯系统,致力于其商业化普及。他与企业家科芬成立T-H公司,开启创业历程。到1892年,T-H成为最具创新力的电力制造企业。爱迪生和汤姆生是企业家精神和创业创新传统的重要来源。

科芬是企业家精神代表,他与汤姆生形成创新互动,科芬重于市场,汤姆生专注于技术。科芬急于上马技术项目时,汤姆生给予安全警告,汤姆生过度执着于技术完美时,科芬基于商业战略,催促开发进度。二人实现了技术和市场的战略结合,加上工程技术主管赖斯,形成发明、工程技术、生产和市场互动的创新组合。他们为通用电气注入企业家精神基因,激励着后来的科学家和管理者创新精神,影响着企业领袖的创新作为。科学家斯坦梅茨和惠特尼等基于长期发展创立研究实验室等,都发扬了创业创新传统。

斯沃普开启“良性循环”战略,发轫消费类电气业务,革新家居环境,开创新产业机遇。他首创美国产业界员工福利保障体系,使员工共享发展成果,激励全公司通力协作创业创新。他积极构建与劳工界的合作关系,参与政府工作,为公司创造良好外部环境。他推进公司发展为具有强大国际竞争力的高技术企业。斯沃普增强了创业创新传统的熔铸。

科迪纳塑造事业部制结构,发扬T-H型创新组织。构建职业化管理制度,有效治理创新型组织。他对创业创新环境的塑造在危机时刻展现出强大动量,1957年,受全美经济形势影响,公司陷入危机,科迪纳号召员工和社区群众发起“经营复兴”计划。员工建言献策,社区群众积极参与公司活动,自发组织支持通用电气复兴的社区活动,在创业精神鼓舞下,公司迅速渡过危机[5]。

当今伊梅尔特的守成与创新延续着企业家传奇。韦尔奇时代,通用电气市值增长近10倍,而这种超常增长主要来自金融业务创新,在新一轮技术革命蓄势待发的机遇期,伊梅尔特基于绿色技术革命,开启“绿色创想”工程,创新投资无碳能源和生命科学等领域,重回制造业轨道,创造新业务增长点,企业家精神驱动通用电气继续史诗般的创新发展征程。

二、科技创新

基于法拉第等科学家的电学发现,爱迪生等开启电力革命,电力制造业从胎动期就是科学和技术的动态结合,通用电气带有优良的科技创新基因,科技创新是其发展的不竭动力,研发是其可持续发展的核心能力。

最初的发明机构是通用电气科技创新能力的本源,工程实验室负责将发明成果转化为产品和工艺技术,推进创新过程。随着工程技术对科学知识需求加强,科学家加入公司,成立科研机构,加强了科学与工业发展的结合。1900年,研究实验室建立,在此后发展中,研发中心引领科技潮流,为科技发展做出举世瞩目的贡献。研发中心培养出两位诺贝尔奖得主,拥有化学和物理等多领域科学家。当今,通用电气在全球已拥有斯克内克塔迪、印度班加罗尔研究实验室,中国上海全球研发中心,以及德国慕尼黑欧洲研发中心等4所世界顶级研究实验室,主要研究领域涉及替代能源和生物科技等,为产业和学术界做出了不朽贡献。

资料来源:参考文献[6]

研发机构塑造了高效的科研管理能力,和工程技术、销售、生产和专利等职能通力协作(见图1),研发促进多元化发展,通用电气成立时仅限于照明、电力交通和工业动力等业务。20世纪初,进入特质金属和无线电领域。从良性循环战略起,尤其是二战期间国防军用科技的涌现,多元化随科技创新迅猛发展。到科迪纳时期,公司经营着从家电到火箭发动机等200,000多种产品。在美国商务部标准产业分类中的21种制造工业中,直接经营着13种工业类别,拥有5大业务集团,51个事业部,每个事业部经营一项或多项关联科技业务,到20世纪60年代末,事业部发展到170多个。通用电气科技创新和业务多元化基于长期锻造的科技与市场核心能力,这从伊梅尔特为应对危机进行的“瘦身改革”可获取佐证,业务集团缩减至基础设施、工业、医疗、电视媒体、商务和消费者融资几大最具竞争力的业务板块。基础设施基于早期重型电力和电力交通业务;工业基于工业动力、工控业务;医疗基于X-射线和医疗诊断技术;NBC环球电视媒体源自无线电技术和对RCA的运营;商务和消费者融资基于早期为培养电力公用事业而发展的信贷融资业务。通用电气的科技创新和业务多元化相辅相成[7]。

三、制度创新

组织结构和管理制度创新是科技和制度创新互动,推进创新发展大逻辑的关键环节,也是通用电气的主要创新能力。在科技创新、高效利用企业资源、提升运营效率、为长期战略做制度准备等因素驱动下,制度创新与时俱进。

1893年的中央集权式职能制组织结构创新,其作用有两点:一是熔铸两家前身企业产品业务、专利、人力资源、生产和销售力量、管理经验等资源;二是加强工程、生产和销售等职能协作,提升运营效率。通用电气职能制结构成为当时工商界企业组织构建的经典范例。

职能制组织适于已有业务的运营和技术开发,和已有业务关联性低的新型产品创新受到制约。再有,电力技术对高等科学知识需求加强,企业生存和发展对科技进步的依赖提升,依靠外部科研机构会给企业造成各种威胁,急需建立自己的科研机构。1900年建立研究实验室,嵌入职能制组织结构,是更具里程碑意义的制度创新。研究实验室制度有两个重要特征,一是不受日常技术支持的干扰,专注于长期发展战略的基础科学研究;二是和销售、专利、工程和生产等部门协作,提升科技创新绩效,这正如T-H创新组合的升级版。研究实验室加速了电力技术升级,成为前沿科技成果的催化器,促进了科技创新和多元化发展

20世纪50年代的事业部制改革,是又一次影响深远的制度创新。这次创新的主要原因有三点:第一是研究实验室不断催生最新科技成果,拥有巨大市场潜力,适于原有业务的职能制结构制约其发展;第二是良性循环战略催育消费类电气业务蓬勃发展,其半自治运营取得显著成效,分部制改革可行性突显;第三是二战战时公司和美国政府合作研发众多前沿国防和武器技术,并具有广阔商用空间。基于技术和市场需求状况和美国经济发展情势,公司制定10年发展计划[8]。因此,为整合优势资源,发挥创新型组织优势,最大限度释放科技创新动量和多元化发展潜力,达成长期发展目标,科迪纳开启事业部制改革,将创新型组织和庞大企业资源储备相结合,助力创新发展。

科迪纳基于技术和业务组建电力和国防产品等5大业务集团,下设21个运营分部和51个事业部。每个事业部都包含工程、销售、生产和财务等职能,职能间通力协作形成高效创新组织。随新技术开发和技术产品周期,事业部做相应调整。新型组织结构增加了对领导和管理人才的需求,科迪纳建立职业化管理制度,创新各类培养、晋升和奖惩制度,创立克劳顿维尔管理研发中心,为公司发展培养优秀管理人才,韦尔奇和伊梅尔特都出自这一“企业管理大学”。制度创新后,通用电气6年即实现发展目标。

20世纪60年代后期,为促进科技创新,迎击西屋公司等高技术企业的激烈竞争,加强创新战略规划能力,博尔奇在事业部制基础上,构建更具创新性的组织架构—“战略事业部”。战略事业部制更为机动高效地调配整合人力物力资源,对技术开发、产品评估、市场开拓和组织协作等进行更具系统性和预见性的战略规划,提升创新绩效。战略事业部制度创新后的5年内,公司营业额增长一倍,净利润增长3倍。在此基础上,琼斯继续加强研发力度,制定长期科技创新战略,并创新“超事业部制”,加强高层的领导和规制力量[9]。

到韦尔奇时期,这位史上超级CEO对公司组织结构、管理制度和业务组合发起了大刀阔斧的“创造性毁灭”。以核心技术和市场、及具有广阔发展前景的利益增长点为战略规划基础,建立起13个可单独问鼎美国财富500强的业务集团。同时进行“群策群力”、“无边界”和“六西格玛”等管理制度创新。在“杰克盛世”的20年内,通用电气市值从1981年的120亿美元增长至2000年的3000亿美元,问鼎全球最强公司,列《福布斯》500强和《商业周刊》1000强首位。

除“瘦身行动”组织结构创新外,伊梅尔特的工业物联网战略与其说是技术创新,毋宁说是科技和制度创新的综合体,是创新型和效率型组织的技术实现。它升级了生产组织流程,提升了运营效率,加强了研发、生产和市场的灵活互动,提升了创新成功几率。

T-H经典创新组合,职能制组织结构,制度化的内部研发机构,事业部制,博尔奇和琼斯的战略事业部与超事业部,韦尔奇的“创造性毁灭”,直到当今伊梅尔特的集团精益重组和工业物联网,通用电气史诗般的科技创新和制度创新逻辑大互动精彩绚烂!

四、创新能力系统联动

企业家精神和创业创新传统、科技、组织结构和管理制度、市场力量、外部环境、人力和金融政策创新等是通用电气在百余年发展中塑造的关键创新能力,创新能力系统联动,推进其长期可持续发展。

企业家精神驱动爱迪生和汤姆生推进发明成果商业化普及,促使科芬和发明家、工程专家形成技术与市场紧密互动的创新组合,拓展电力市场,构建起极具创新力的T-H公司。创业者的企业家精神塑造了创业创新传统,使其成为企业整体发展的内生驱动力。

企业家精神和创业创新传统驱使创业先辈组建起研究实验室,使科研成为企业内生增长动力。制度化的研发机构使科学、技术和工业发展在通用电气得到紧密融合,公司长期引领科技前沿,科技成果层出不穷,科技创新能力与时俱进。

科技和制度创新动态互动,T-H创新组合推进企业创新效益的实现,职能制结构提升了企业运营效率,增强了技术和产品渐进创新能力,发扬了T-H创新组合。研究实验室着眼长期发展,和其它职能通力协作,提升创新绩效。喷涌的科技成果和业务多元化驱动了事业部制创新,事业部制复兴了高效创新组合,集研发、市场和工程技术等职能于一身,加速科技成果转化和市场推广,加上公司整体资源后盾,事业部制成为T-H创新组合升级版。在新经济和新一轮技术革命驱动下,韦尔奇开展3.0版制度创新,使公司市值增长10倍。伊梅尔特时代,正值新一轮技术革命胎动时期,面对新机遇,公司推进组织结构和管理制度创新,精益业务集团,加大科技投入,集中资源于“绿色创想”工程,并推行实施4.0版制度创新—工业物联网。

科技和制度创新离不开资金,没有充裕的资金后盾,发明家再具发明才干也无法组织企业资源,实现发明成果的商业化普及。科芬经营资本和技术密集型的电力制造业,得益于林恩集团的资金积累和他与波士顿财团的合作关系。通用电气的成立和资源整合,需要投资银行家J.P.摩根的资金供应。研究实验室招募科学家,配备高端科研设备,进行长期科研工作等,都需要持续的资金供给。高科技企业的创新活动在研发、工程设计、市场开拓、规模生产和销售等各阶段都需要呈几何级数增加的资金支持,金融创新是创新能力系统联动的必要环节。市场力量是通用电气实现规模生产和销售,收回创新投资,攫取创新利润的基本保证。在创新效益回收后期阶段,随着产品周期的成熟,通过价格协议和隐蔽性垄断措施保持市场力量,也是最大限度获取创新利润的重要途径。创新驱动是人才驱动,履行创新职能的是企业领导、科学家、管理者和各级员工,激励员工潜能,共同推进公司创新发展,需要持续的人才政策创新。科芬时代和麻省理工合作培养工程技术人才,招募、激励科学家等政策;斯沃普的员工福利政策;科迪纳的员工梯形晋升、职责链和各项奖惩政策[10];韦尔奇的群策群力、“诚信宣言”等都是推进人才政策发挥其创新能力作用。在创新过程中,与供应商、销售商、投资财团等创新链条上合作者协作;与行业竞争者和客户的竞争与协作关系;与劳工团体,美国政府机构的合作;与国际企业的竞争与联盟;与大学和科研机构的联系等,最大限度获取外部利益团体合作,创造良好外部环境,是通用电气创新能力的重要表现。综上,通用电气科技、制度等多方创新能力系统联动,促进创新机制的演化发展,从而不断提升其可持续创新发展绩效。

五、结论

通用电气公司诞生于美国经济崛起时期,植根于电力制造业这一技术革命主导产业,拥有优良的创新基因。在本轮全球经济危机冲击下,通用电气展现其强大创新能力,力挽狂澜,到2012年,列《福布斯》全球企业2000强第3位。2015年营业收入列美国财富500强第8位,然而利润额却远高于排在其前面的PHILLIPS 66和通用汽车。通用电气在企业家精神和创业创新传统、科技创新、制度创新、人才和金融政策创新等系统联动的创新能力驱动下,形成高效创新机制,促进其长期可持续发展。通用电气从供给侧发力,在美国国家创新体系中发挥重要的主体能动和系统调动作用。对其创新能力发展过程和运行机制的研究,将为中国深化科技体制改革,发挥企业创新主体作用,提供理论指导和历史经验。

参考文献

[1]王一鸣,认清动因是主动适应新常态的前提[EB/OL].http://www.qstheory.cn/dukan/qs/2015-01/01/c_1113810017.htm[2015-01-01].

[2]新华社:十八届五中全会公报[EB/OL].http://www.banyuetan.org/chcontent/xblw/jingji/zhanlue/20151030/160057.html.[2015-10-30].

[3]约瑟夫·熊彼特.经济发展理论[M].何畏译.北京:商务印书馆,2000:76-78.

[4]彼得·德鲁克.创新与企业家精神[M].蔡文燕译.北京:机械工业出版社,2009:31.

[5]General Electric Annual Report[R].General Electric Company,1957.

[6]General Electric Products[EB/OL].[2016-01-16]http://www.ge.com/products

[7]General Electric[EB/OL].[2016-01-16].http://www.ge.com

[8]General Electric Annual Report[R].General Electric Company,1951.

[9]General Electric Annual Report[R].General Electric Company,1970.