售电公司能源管理平台

第一篇：售电公司能源管理平台

能源信息化管理平台的优点

建立能源信息化管理平台能帮助运营商降低运行成本

运营商电费管理现状存在的弊端:

运营商电费的管理方式大都是粗放管理,每个局站只有一块电表,只能知道各局用电总数,具体用到了哪里,是否合理，由于缺少分项计量装置,无从知晓。

能源信息化管理平台就是把通信局站的所有能耗单元加装用电计量器具实现分项计量,使用电监测到各个用电单元/小时，用GPRS传输到数据接收服务器，建立能源统计数据库和能源信息管理系统,运用软件对各种数据进行分析. 能帮助运营商降低资源成本、管理成本和运行成本，推动企业管理模式由粗放型向模型化、精细化、数量化转变,能为企业带来电费5-10%的节约收益。 建立能源信息化管理平台能实现如下收益:

企业的节能措施通常有三种,管理节能、技术节能、维护节能；能源信息化管理平台是三种节能措施的量化工具,能使定性的管理制度定量、能改设备功能性维护模式为能效性维护模式，可依据能耗数据实现绩效考核。

1：可以监测企业总计用了多少电,都用到了哪里,能自动汇总形成用电档案、对各设备用电的历史数据形成连续性记录，根据需求自动形成各类数据报表、曲线图、柱状图、饼图，方便管理人员分析用电合理性，发现各种用电设备用电规律，实现用电单元标准化管理，找出用电管理漏洞，节省运行费用。

2：能适时监控各用电量异常变化, 及时查找原因，对带病运行设备作出预防性维护，延长设备使用寿命，节省维修费用。

3：能对各种节能措施的效果进行自动监测，减少人为因素，节省节能建设投资。

4：能对维护质量量化,改设备功能性维护为能效性维护，提高维护质量、节省维护费用。

5：观测电流曲线能对应急发电进行量化管理，节省发电油耗.

6：对企业电费进行自估，方便与电业局的收费数字进行对比，及时修正收费的合理性。

7：观测电流变化曲线能自动形成设备故障记录，形成同类设备能耗比、故障率对比，自动记录各设备全生命周期能耗成本，为物流采购提供设备性价比数据,节省建设费用。

通信企业搭建信息化管理平台的成本比其他行业低：

信息化管理平台所用的GPRS传输数据卡和服务器放置的IDC机房都为企业自有资源,能节省建设投资.

结论:

3G建设正处于高峰期,必然趋向于同质化竞争,有条件的企业如能现在就投资进行能源管理信息化建设,在同质化竞争来临之前提高能源管理能力,降低运行成本,能抢占制胜先机.

实施建议：

可挑选一个地市进行试点，建立地市级能源监控中心， 建立节能管理制度，制定奖惩措施，根据试验结果决定是否全省推广。

第二篇：2018售电公司怎么公示

2018又是全新的一年

更多的售电系统、售电条件、资质证明、要求的材料、审核的时间等等都在发生变化，这也是首都电力交易中心又一轮的大筛选。 新的一年各种材料增加 (联 I38 ) 交易中心的审核期变长 ( 系 1076 ) 严格审批通过几率变小 ( 人 7995 )

那下面就先说下当下成立售电公司的变化

1 软件：目前已经落实，因政策收紧原因，国网对做售电公示所有提交材料的售电公司 ，增加了新的规定要求，提供售电软件的购买合同及证明文件。

2 人员：跟之前相关的是一样的。但是注意：挂靠人员不能重复使用 3 公示时间：现在审查的材料比以前多了些步骤，所以我们现在公示期一般在 2 到 4 个月;(以前是当月提交，次月

7、

8、9公示结果) 4 公示省份 ：只要在国家电网公司经营的区域内， 北京电力交易中心和各省电力交易中心都遵循“一地注册、 信息共享”的原则， 对售电公司的注册信息进行共享。 北京电力交易中心受理售电公司的注册公示后， 会将售电公司的注册申请、 注册信息推送至售电公司实际开展业务的省电力交易中心， 所以无须重复注册。 建议选择在多个省开展业务的售电公司到北京电力交易中心进行注册公示， 选择在一个省开展业务的到该省的电力交易中心注册公示。

特别提醒：

1 以避免在注册过程以及材料准备中出现不必要的误差，拖延提交材料的进度，严格按照材料清单提供材料。

2 之前的知识已经过时很久了，公示政策已经调整，不要参考之前的材料， (政策越来越严格，后期会更难。并且现在材料审核时间比以前略长) 各省差异化要求

提供社保和劳动合同：四川、陕西、辽宁、重庆、江苏

当地注册且有办公地点：蒙东、辽宁、福建、湖北、四川、吉林、江苏 尚未开放售电市场的城市：北京、天津、浙江、西藏(可以公示并成功)

【李金栋】

【I38-IO76-7995微信同号】

【公司地址：北京朝阳大望路现代城A座1509经典世纪】

人员职称要求：

a. 江苏———拥有职称的专业人员必须有 2 名电气专业人员。

b. 福建———拥有职称的专业人员要求有 1 名经济、会计类，1名电气类职称。 c. 陕西———拥有职称的专业人员要求职称中必须有电气专业，

至少拥有 1 名电力工程类高级职称和 3 名电力工程类中级职称专职管理人员，拥有 10 名以上掌握电力系统基本技术经济特征的相关专职专业人员。

第三篇：普通独立售电公司注册步骤

售电公司基本注册流程

一、售电公司准入条件

(1) 企业资产要求

资产总额不得低于2千万人民币。

资产总额在2千万元至1亿人民币的，可以从事年售电量6至30亿千瓦时的售电业务;资产总额在1亿元元至2亿人民币的，可以从事年售电量30至60亿千瓦时的售电业务;资产总额在2亿人民币以上的，不限制其售电量。

资产证明材料需要提供具备资质的会计师事务所出具的审计报告、验资报告等能够证明企业资产的文件，或开户银行出具的实收资本证明，文件落款时间不得超过一个月。

(2) 企业资质要求

拥有10名以上专业人员，掌握电力系统基本技术、经济专业知识，具备电能管理、节能管理、需求侧管理等能力，有三年及以上工作经验。企业正式员工中电力方面专业人员比例不低于30%。至少拥有一名高级职称和三名中级职称的专业管理人员，拥有电力方面中高级职称的专业管理人员至少两名。

二、工商登记

(一)材料准备：

(1) 公司名称(多个公司备选名称);

(2) 公司注册地址的房产证及房主身份证复印件(单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章，居民住宅房需要提供房产证原件给工商局进行核对);

(3) 全体股东身份证原件(如果注册资金是客户自己提供，只需要提供身份证复印件;如果法人是外地户口的需要提供暂住证原件);

(4) 全体股东出资比例(股东占公司股份的安排); (5) 公司经营范围(营业执照中“企业经营范围”项中应包含“电力生产供应”、“售电”、“购售电”、“电力购销”、“电力销售”、“电能购销”等类似内容。营业执照中无"经营范围"项的，应打印商事主体信息公示平台中所列经营范围，加盖公章后一并提交);

(二)注册流程：

1. 申请企业名称预先核

(1) 准备好相应材料向市工商行政管理局核名窗口提出企业名称预先核准申请。

(2) 或根据经营所在地辖区内的区工商行政管理局核名窗口提出企业名称预先核准申请。

2. 办理企业法人营业执照

(1) 准备好相应材料向市工商行政管理局企业登记窗口提出设立登记申请。 (2) 或根据经营所在地辖区内的区工商行政管理局企业登记窗口提出设立登记申请。

3. 申请上网印章

注：准备好相应材料找专业刻章公司向市公安局提出刻制上网印章申请。 4. 办理组织机构代码证

(1) 准备好相应材料向市质量技术监督局提出办理组织机构代码证申请。 (2) 或经营所在地辖区内的区质量技术监督局提出办理组织机构代码证申请。

5. 办理税务登记证

(1) 准备好相应材料向省国家税务局、市地方税务局提出办理国、地税税务登记证申请。

(2) 或经营所在地辖区内的区国家税务局、地方税务局提出办理国、地税税务登记证申请。

6. 办理银行基本存款账户

(1) 准备好相应材料向所选银行提出开立银行基本存款账户申请。

(2) 待银行基本存款账户开立后，可以签署税务代扣协议，找代理机构帮您代理记账处理每月纳税申报，税务做账等。

三、电力交易中心申请备案

(一)材料准备：

(1) 注册申请表。见附件1 (2) 信用承诺书。见附件2 (3) 企业营业执照。 (4) 法人代表身份证明。

(5) 云南电力市场入市须知。见附件3

(6) 云南电力市场化交易风险告知书。见附件4 (7) 企业基本情况。 (8) 资产证明。

(9) 信用证明。见附件5 (10) 从业人员身份证。 (11) 从业人员职称证书。 (12) 从业人员任职证明。 (13) 经营场所证明。 (14) 设备信息。见附件6

材料详细要求见：附件7：售电公司注册指南

(二)电力交易中心备案流程 (1) 资料提交

申请注册的售电公司将注册资料材料准备齐全后，在交易平台中进行信息填报，并上传相关电子化资料。

交易平台自动生成注册编号及注册材料目录，申请方按照材料清单和内容按照顺序装订成册，并对提出资料的真实性、准确性、合规性、完备性负责，注册原始资料由市场主体妥善保存，以便后续查验。

(2) 资料查验

昆明电力交易中心收到售电公司提交的注册申请和注册信息、材料后，原则上在5个工作日内完成材料的完整性核验。对资料不全或不符合规范的，售电公司需对材料进行补充和完善。

(3) 信息公示

交易中心将资料齐备、符合要求的售电公司信息、材料和信用承诺书等，通过电力交易中心网站向社会公示，公示期1个月。公示期满无异议的市场主体，注册手续自动生效。

第四篇：某公司能源管理总结

能源管理工作总结

今年以来，在公司的正确领导下，设备能源部就能源方面做出了很大的工作，采取了多种措施，对各单位的能源指标做了控制，有奖有罚。半年来，经常对各车间进行检查和抽查，对员工宣传节能减排的知识，加强节能的意识，取得了明显的效果。能源的消耗较去年同期有不同程度的降低。确保公司能源消耗控制在计划指标之内。具体表述如下：

水电气方面：

先从公司办大楼抓起，再到各车间，从办公室到生产线，对滥用电和浪费水的现象，发现一次纠正一次。对总公司的生产、生活用水管道做了检测工作，经常巡查管道，修复了多处漏水点。 燃油、燃料方面：

对总公司的燃油、燃料做了部署。要求公司车辆做到合理、经济的用车，对生产用燃油、燃料要有计划的安排。对车辆用油严格实行按实际公里数计量，使用人在用车前后先检查公里数后再签字。焦炭、原煤要严把质量关，不堆积、少库存，不浪费，减少损耗。在各生产部门的配合下，能源消耗方面有较明显的好转。

去年上半年实际总产值为4172万元，今年上半年实际总产值为3806万元。按实际完成产值计算，今年较去年同期相比均有不同程度的下降，如下表：

2009年、2010年上半年公司能源消耗对照表

设备能源部

第五篇：中煤能源公司安全管理制度

一、安全生产目标管理制度

1、依据集团公司向公司下达的安全生产目标，公司与各工程处(厂)签订安全生产目标责任书，年终按《公司安全生产目标考核奖罚办法》进行考核，兑现奖罚。

2、各工程处(厂)依据与公司签订的全年安全生产目标，制定安全奖罚办法，与项目部(车间)签订安全生产目标责任书，做到责任分明，把安全管理的重点、目标落实到项目部(车间)。

3、各项目部(车间)按照工程处(厂)制定的安全管理目标，结合本项目部(车间)施工生产特点，制定出本项目全过程的安全管理目标、考核办法和相应的奖罚规定，项目部(车间)要与队、班、个人签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。

4、队、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部(车间)所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划，做到目标明确、奖罚到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一道环节，以确保完成每一工程的安全管理目标。

二、安全办公会议制度

1、公司和各工程处(厂)每月召开一次安全办公会议，各项目部每旬召开一次安全办公会。

2、各级安全办公会议由安全第一责任者主持(第一责任者外出时，第一责任者委托的同志主持)召开。

3、安全办公会议由各级行政办公室根据经理、处(厂)长的布置，负责通知各有关人员参加。各项目部由项目经理负责召集。

4、会议参加人员：

公司：公司领导、副总工、机关部门、友谊商场、友谊宾馆、海外开发公司有关负责人。

处(厂)：处(厂)领导、副总工和机关有关科室负责人。

项目部：项目部领导、技术负责人、各队队长、专职安监员及有关人员。

5、每次会议前，由安监部门准备好资料，汇报上月安全状况及上次安全办公会议确定事项的执行情况。贯彻上级及公司有关文件，研究安全生产有关问题，布置下月安全工作重点，各有关部门要汇报执行业务保安的情况。

6、安全办公会议由安监部门专门记录，写出安全办公会议纪要，并检查落实情况。

三、安全活动日制度

1、各项目部(车间)每星期开展一次安全活动日，任何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不得少于一小时。

2、安全活动日由项目部经理(车间负责人)主持，或由项目部布置到各区队、班组，由其负责人组织活动。

3、安全活动日的主要内容：

a)组织职工学习《安全生产法》、“三大规程”和上级的有关安全文件、规定等。

b)总结本项目部(车间)本周的安全情况，分析和总结本周存在的安全隐患，落实整改措施，安排下周安全生产工作。

c)通报本周“三违”情况，重大违章进行曝光。

4、每次安全活动日，由安监部门提出活动内容和要求，每次活动都要有详细记录(活动内容、参加人数)。

5、各单位工会和安监部门要对项目部(车间)安全活动日进行督促检查，对活动好的单位及时进行表扬，差的要给予批评，使安全活动日正常化、制度化、持之以恒，促进安全生产。

四、安全培训教育制度

1、公司根据国家有关法律、法规实行全员三级安全培训(入处教育、项目部教育、区队和班组教育)，经考试合格后方准独立操作。

2、各级领导和技术、管理人员按照《安全生产法》第20条要求，进行培训，考核合格后方可上岗。

3、入井从业人员按照《安全生产法》第21条要求，进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。

4、各处(厂)、项目部根据施工的特点采取灵活多样的形式，组织职工收看安全警示的录像、图片、事故案例等，对职工进行安全教育，做到警钟长鸣。

5、强化新工人(包括农民季节工)的安全培训教育。新工人入井前，必须接受不低于72小时的安全教育，并应由老工人带领实际操作三个月，并订立师徒合同，未订师徒合同的不得入井。调换工种的工人，必须在上岗前学习掌握新工种的应知应会。

6、对要害工种进行培训、考核、发证，有合格证的人员方准独立操作，无证一律不准上岗。

7、保持要害工种的相对稳定，不得随意调动。如因工作需要调动时，必须事先经过劳资部门的批准，否则要追究直接责任人的责任。

五、干部值班制度

1、各处(厂)长、项目经理要对本单位、本项目部全天24小时的安全工作负责，实行24小时不间断的领导。

2、各工程处(厂)、项目部(车间)全天24小时要有一名领导干部值班。

3、值班任务：

a)认真组织好当天的安全生产，及时处理安全生产中存在的安全隐患。

b)及时掌握当天的安全动态，督促有关单位认真落实施工措施，预防事故发生，并提出第二天生产关键问题和安全重点。

c)对上级的调度通报和领导的指示提出贯彻意见并及时传达;对基层反映上来的问题，要及时认真研究处理。

d)项目部(车间)值班干部，要深入井下和生产车间，及时掌握井下或车间动态，处理生产当中出现的生产关键问题和安全隐患。

4、值班人员严格执行交接班制度，并有详细的记录。值班人员不得无故脱岗，因病、因事必须向主管负责人请假，待安排好顶班人员后才准离岗。

六、安全生产大检查制度

1、公司每季度、处(厂)每月、项目部(车间)每旬开展一次安全生产大检查。

2、安全生产大检查由安全第一责任者亲自组织领导，安监等部门积极参与，安全第一责任者因事外出或其他原因不能亲自组织安全大检查时，可授权分管安全生产的副职组织带领有关部门进行安全大检查。

3、每次安全生产大检查前，安监部门要提出检查时间、内容、目的和要求，查出的安全隐患，采用“三定”(定时间、定人员、定措施)整改通知书书面通知责任单位认真进行整改，对于重大安全隐患，安监部门要随时进行复查，复查未整改或整改不彻底者要对有关单位和责任人进行罚款。

4、根据上级部署开展的各项安全活动，安监部门要积极协助领导并与有关部门积极配合，组织开展活动。

七、事故追查处理制度

1、凡发生安全事故，必须按照“四不放过”(事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)的原则，认真进行追查处理。

2、发生轻伤事故和三级非伤亡事故，由处(厂)组织追查处理、结案。

3、发生重伤事故和二级非伤亡事故，由处(厂)组织追查处理、结案，报公司备案。

4、发生死亡一人事故和一级非伤亡事故，立即向当地煤矿安全监察机构和公司安全监察部汇报，公司安监部接到报告后及时赶赴事故发生地点会同有关人员进行分析调查，由各处(厂)写出事故报告，并提出对责任者初步处理意见，报当地煤矿安监部门结案。

5、发生多人伤亡事故，按上级有关规定办理。

八、规程、措施贯彻制度

1、在建施工的项目，做到一工程一措施，无措施的一律不准施工。由各级安监部门监督执行。

2、单位工程施工组织设计和施工作业规程，由项目部及队技术负责人向施工作业人员认真贯彻，由所有参加学习人员本人签字确认。

3、规程、措施在工程开工前10天向施工人员贯彻;在工程施工过程中，技术人员要反复贯彻措施，使每一个施工人员都能理解每一道工序的技术要领，人人会操作。

九、入井检身制度

1、各项目部施工的井口建立入井检身制度，井口配备把钩工或专人，严格检身，防止火种等不应带入井下物品带入井下。

2、每个入井人员必须佩带安全帽、胶靴、矿灯(立井有照明者除外)，乘吊桶必须带安全带，配备自救器的井口要佩带自救器，严禁携带烟草和火种物品，严禁穿化纤衣服入井，严禁酒后下井。

3、每个入井人员，必须服从检身人员的检查，任何人不得拒绝检查。检身人员对不符合上条规定的入井者，有权制止入井。

4、井口要悬挂安全管理制度牌，入井人员要听从把钩工的统一指挥、严禁超员乘罐(吊桶)、抢罐，严禁罐内(吊桶内)人货混装。

十、开工验收制度

1、公司实行立井、斜井、二期临时改绞工程开工验收制度。验收内容，按照《煤矿安全规程》的要求，由公司各业务部门制定。

2、各单位工程开工前，各单位在自查验收的基础上向公司提出开工验收申请。

3、公司接到开工申请后，将组织由工程技术部、安全生产监察部、机电处、劳动工资处、物业管理处等有关部门进行开工前的工程验收，凡新开工工程不经公司检查验收的或验收不合格的，一律不得开工。

十一、安全奖惩制度

为了进一步落实安全生产责任制，加强安全生产管理，公司所属单位要严格执行《中煤能源公司安全奖惩办法》(中煤五公司[2002]152号)。

十二、重大事故隐患排查管理制度

1、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理，严防重大事故发生，根据国家安全生产有关法律、法规制定公司重大事故隐患排查管理制度。

2、本制度适用公司所属各施工、生产、经营单位。

3、重大事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生一次3人(含3人)以上死亡，或100万元以上直接经济损失的事故隐患。

4、重大事故隐患危害程度：可能造成一次死亡3—9人的事故隐患为重大事故隐患;可能造成一次死亡10—29人的事故隐患为特大事故隐患;可能造成一次死亡30人及以上或直接经济损失1000万元及以上的事故隐患为特别重大事故隐患。

5、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类。井下机电安装比照矿建施工。

6、土建、机电安装事故隐患按性质分为坍塌、滑坡、坠落、机电、火灾及其他6类。

7、地面生产、经营事故隐患分为火灾、爆炸、泄露、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其他8类。

8、各单位在日常安全检查的基础上，每月组织一次重大事故隐患排查，经相应的组织形式评估确认后，于下月5日前汇总报送公司安监部。重大隐患在未整改完成前，必须每月上报，直至整改完成。属于长期监控管理的重大事故隐患，要逐月检查上报。

9、重大事故隐患内容包括：

a)、事故隐患类别

b)、事故隐患等级

c)、事故隐患可能影响的范围及程度分析

d)、事故隐患整改措施

e)、整改资金来源和保证措施

f)、整改目标

g)、事故应急预案

h)、整改责任部门及负责人

10、公司重大事故隐患管理领导小组，公司经理任组长，分管副经理和总工程师任副组长，成员由安监、工程技术、机电、企管、劳动人事等部门负责人组成，领导小组办公室设在公司安监部。公司对每项重大事故隐患指定分管领导、责任部门及责任人。各单位要建立重大事故隐患领导小组，针对每项重大事故隐患必须指定分管领导、责任部门及责任人。

11、领导小组职责：

a)掌握本单位重大事故隐患情况，发生事故的可能性及其危害程度。

b)建立重大事故隐患档案，对重大事故隐患进行不间断的监控，随时掌握重大事故隐患动态。

c)组织制定重大事故应急预案，根据预案开展安全培训，组织相关演练，使从业人员能够熟练掌握应急措施。

d)保持应急救援设备、设施完好有效。

e)督促检查、监督实施重大事故隐患整改。

12、重大事故隐患整改贯彻“严格责任，分级负责”的原则，各级安全第一责任者为重大事故隐患整改第一负责人，分管领导、副职和技术负责人要具体负责，做到项目落实，措施落实，资金落实，时间落实，人员落实，责任落实。

13、一时难以立即整改的重大事故隐患，要制定切实可行的防范措施，报上级主管部门审批后执行，无措施，一律停止施工生产或经营。

14、公司及各单位安监部门负责对重大事故隐患综合管理、统计上报工作，建立重大事故隐患档案，纳入计算机管理。负责检查指导基层单位对重大事故隐患管理，监督重大事故隐患的整改工作。

15、完成重大事故隐患整改的单位，应及时书面报告公司安监部，必要时公司将组织审查验收。

16、凡因重大事故隐患排查、整改和防范措施不落实而导致发生重大事故的，将依法逐级追究有关责任人的责任。