石油化工企业设备管理的必要性及对策

2022-10-15

1. 石油化工企业设备管理的必要性

石油化工企业中化工设备对于生产是至关重要的, 是石油化工企业开展日常工作的基本工具, 从这个角度来说, 对于石油化工设备的日常管理是非常重要的。好的设备管理效果, 能够有效的避免因为设备自身原因造成的经济损失和生产事故, 最大程度的保证生产工作的正常进行。石油化工生产管理最重要的就是安全管理, 而设备管理又是安全管理中的重要组成部分, 因此提高石油化工企业设备管理工作的质量, 有助于提高企业整体的生产管理水平和质量。随着我国社会经济水平的不断发展, 社会各个环节都在向着正规化方向发展, 石油化工企业也不例外, 设备管理对于石油化工企业的必要性主要体现在运行可靠性、维修费用以及减少经济损失这几个方面。

1.1 提高设备的运行可靠性

有前文叙述可知, 安全生产对于石油化工企业来说至关重要, 而设备运行安全又是安全生产中最重要的环节, 石油化工企业生产过程中会涉及到多种生产设备, 这些设备由于作用不同, 其安全性能也不尽相同。其中一些对于安全性能要求比较高的设备, 诸如电气设备等, 如果不强化管理质量和效率, 一旦出现设备安全问题, 将造成不可弥补的损失, 甚至还会出现人员伤亡。从这个角度来说, 提高设备管理工作的质量, 有助于提高设备的运行可靠性, 从而提高石油化工企业整体的生产安全指数, 最大程度的避免生产事故的发生。

1.2 降低设备运行维修费用

众所周知, 对于石油化工企业来说, 生产设备的日常管理费用也是生产成本中的重要组成部分, 尤其是一些大型高科技设备, 一旦出现故障, 其维修费用是非常大的, 维修费用不仅包括技术维修费用, 还包括人力资源费用等, 现代石油化工设备自动化和智能化程度都比较高, 设备出现故障已经不是过去的某个设备零件或者是器件破损, 更多的是设备的中央处理器中的某个智能芯片出现了问题, 从这个角度来说, 提高设备管理的日常效率, 能够有效降低设备的运行维修费用, 减少企业流动资金的运转压力。

1.3 减少企业因设备故障带来的经济损失

设备出现故障, 不仅会增加企业维修设备的开支, 还会影响正常生产工作, 集成度越高的设备, 在生产中担当的角色就越重要, 一旦出现故障, 将会影响一条生产链无法正常生产, 这也就是说一旦石油化工企业的设备出现故障, 会严重影响企业的正常生产, 企业的经济收益就会出现相应的缩减, 因此强化石油化工企业的设备管理工作, 能够最大程度的减少企业因设备故障而产生的经济收益缩减, 保证企业的正常收益。

2. 石油化工企业设备管理的强化对策

2.1 企业全员参与管理

从实际角度出发, 基层员工接触生产设备的时间是最长, 次数也是最频繁的。但是基层员工的技术水平有限, 对设备深层次了解程度不高, 所以提高化工设备的管理质量, 不能仅仅依靠企业一线员工, 要发动全体员工投入到化工设备的管理工作中来, 其中基层员工要提高自身专业素质, 在懂得生产流程和基本原理的基础上, 进一步强化对生产设备工作原理的了解。不仅要会操作, 还要清楚设备内部的构造。企业管理人员, 要加强对设备管理人员工作效率的监督力度, 从制度上提高员工对设备保养工作的重视程度。

2.2 提升预知维修设备水平

所谓的设备预知维修水平, 指的是对设备出现故障前某些物理表征的准确判断, 对于设备的管理不能等设备出现故障后再去处理, 要能够对故障作出一定的预先判断, 这样才能最大程度的降低设备故障发生的频率, 实现设备管理工作的实际价值, 这就要求设备管理人员要注意多观察和记录设备出现故障时的物理表征, 定期做好设备的检查和维护工作, 强化自身责任意识, 提高对设备维护和保养的质量。

2.3 设备管理制度要注重实效

石油化工企业从生产性质上来说, 属于危险系数比较高的企业。因此制定严格的生产制度对保证石油化工企业正常生产是至关重要的, 设备管理制度的制定不能只是走形式, 一定要从企业自身实际情况出发, 切忌照搬照抄, 设备管理制度是经过长时间的实际生产才产生的, 从这个角度来说设备管理制度的制定是一个动态变化、不断丰富的过程, 企业管理人员要下基层了解实际生产状况, 随着设备的更新, 管理制度也要不断的完善, 这样才能满足实际生产的需要。企业要定期对员工进行设备管理制度的培训和考察, 将员工对企业设备管理制度的了解程度与其奖金挂钩, 提高员工对企业设备管理制度的重视程度, 并且设立严格的奖惩制度, 对那些不按照制度生产的员工, 要严肃处理。

2.4 注重设备管理人员的培养

人才强国战略是我国近年来不断提倡的, 随着科学技术的不断发展, 机械设备的更新速度也越来越快, 因此这就要求管理者运用现代化的管理理念, 科学对待机械设备的运用工作、企业要加强技术人员的技术培训, 提高他们的专业素养和综合素质, 选拔出一批会技术能核算的人才。组织技术人员参加管理研讨大会, 不断交流, 形成良好的学习氛围, 逐渐地提高企业各级人员的理论知识的水平和实际操作地能力。作为设备管理人员和基层员工来说, 要自觉提高自身专业素质, 要强化自身对设备管理的重视程度, 要建立不断学习的意识和心态, 彼此之间要相互沟通和交流, 这样才能提高企业设备管理的整体水平。

总结语

石油是我国重要的建设资源, 石油化工企业的生产水平在很大程度上影响着我国经济建设的速度和质量, 只有不断的强化石油化工企业设备管理工作的质量, 才能保证企业能够按照预定计划正常生产。我们要基于现有的化工设备管理水平和经验, 不断学习国外先进的管理技术和思想, 不断创新管理策略, 最大程度的提高石油化工企业的生产效率, 保证我国经济建设能够持续平稳发展。

摘要：本文主要针对石油化工企业, 从提高设备的运行可靠性、降低设备运行维护费用预计减少企业经济损失三个方面来简要论述石油化工企业设备管理的必要性, 并针对性的提出几点实用性建议以供参考。

关键词：石油化工企业,必要性,决策,设备管理