石油企业管理存在的问题及解决对策研究

2022-10-02

近几年来,随着石油及其附属产品市场竞争日益激烈、国际油价动荡不停,石油企业想要在如今的经济一体化及经济全球化的国际竞争中不断生存发展,最主要的就是在企业运行的过程中融入创新型的管理理念。这种创新不是发明创造,而是对现有资源的整合、对现有模式的优化以及对现有结构的重组升级,只有这样才能为促进企业发展提供不竭的生机以及动力,使企业适应国际形势的变化。

1.石油企业做好管理创新的必要意义

(1)激烈市场竞争的需求

在如今世界一体化以及经济全球化的条件之下,随着众多的高精尖技术进入到人们的各行各业当中,石油企业的生存环境也在不断发生巨大变化。石油企业想要在国际市场中占据更高的市场份额,以促进企业的不断生存发展,必须根据企业内部自身发展及运营特点,结合具体状况,正确定位企业内部的管理理念、管理制度以及相应的管理方式方法,通过融入创新型的理念,创建起适合企业发展状况的新型组织结构、服务以及营销模式,同时必须用创新型的管理策略,使得石油企业能够紧跟当今国际化市场的发展,并且在不断向前发展的过程中,连续推出符合市场需求的石油及其附属产品,进而提高企业在国际市场中的竞争力及核心力。

(2)科技发展的需求

科学技术是第一生产力。科学技术在石油企业发展过程中起到了十分关键的作用,同时也是抢占国内与国际市场份额的关键,所以石油企业在发展的过程中必须重视科技技术的研发与应用,同时不断引进并且广泛应用具有更高技术含量的新型设备及新型技术,加大科学技术的投入力度,使科技在企业中不断发挥其“内燃机”的作用。无论在工程技术服务、勘探开发还是在化工等领域,如果一个石油企业落后于其他企业,那么就可能会面临被淘汰的风险,因此石油企业内部必须引入竞争机制,从而在更宽的范围内、在更高的层次上,做好科学技术的创新,获取更强的竞争优势。

(3)企业内在发展的需求

作为我国重要战略性资源,石油这一附属产业也得到国家大力扶持,但是相比其他行业,石油行业并不具备有较强的生产活力。由于一些特定原因,企业内部的部分工作人员并不具备强烈的忧患意识、竞争意识、进取意识以及危机意识,这就在很大程度上进一步限制石油企业的生存以及发展。在如今经济体制不断深入改革的条件下,无论何种企业,想要在更好更快发展的同时提高自己在竞争激烈市场中的竞争力,就必须不断将创新型理念融入到企业管理过程中,从而能够实现由粗放式增长到集约型增长发展模式的转变。

2.石油企业管理中存在的主要问题

(1)企业内部的管理体系的问题

在之前很长一段时间内,石油企业是我国的战略型企业,正因为其独特的地位,造成了企业内部的管理体制,不适合现代化的发展结构。又因为企业没有及时做好管理体系的更新换代,从而导致管理机构无法高效应对很多问题,进而限制了石油企业的发展,如日常事务及处理流程过于冗余繁杂、管理幅度及范围过大、企业规章制度数目繁多、责任权利以及义务之间的关系界定不明确、人力资源利用的矛盾等等。

(2)权力机制问题

因为之前石油企业内部的权力机制过于死板,不够灵活,又缺乏符合企业生产的内在激励因素,从而无法激发起工作人员强烈的工作积极性以及满足工作成就感等等。其主要表现为企业内部往往以负面的案例教导员工,从而缺少正面激励效果,又因为企业内部相关的权力激励机制不健全,导致了在企业内部正常工作过程中,需要管理人员向下级机构分发命令,之后才能够促使工作人员按时完成工作。这就造成了员工过于被动的管理局面,使得工作人员缺乏强烈的积极主动意义。

(3)关于人员观念的问题

管理者及工作人员在工作过程中存在“等、靠、催”的被动思想,在企业日常工作以及定期开展的企业发展培训中,并没有可以进一步激发工作人员强烈、市场意识、忧患意识和改革意识的有效措施,一部分企业工作人员有着较高的收入期望值,但是却并没有在工作中投入相对应的努力,仍然延续了之前计划经济式的思维习惯,认为自己只需要听从命令按部就班工作,就能有理想的高额回报。所以在解决工作人员在企业发展过程中不积极进取等问题时,就需要根据实际工作过程中出现的问题,采取创新型的方法以及策略,提高人员工作效率。

3.在石油企业内部做好管理的创新型思路

(1)员工理念的提升

为做好石油企业内部管理工作,同时针对以上这些问题提出相应的管理措施,就必须进一步开拓工作人员及管理人员的思路。而想要做好石油企业的管理工作,必须做好思想观念的创新,这样才能够在此基础上引发与管理活动相关联的各方面的创新工作,从而帮助企业在运营时具有更高的核心竞争力。同时在企业管理实践过程中,无论是在国有企业、事业单位或者是行业的私有企业当中,工作人员都必须不断的转变或更新自己的管理理念,通过向国内外先进企业学习,不断吸收并借鉴创新型的思维方式以及管理方法,在工作过程中开展学习并进行培训,将先进的创新型管理理念引入到企业发展中来,不断开拓企业内部领导阶级以及管理者的视野,同时树立起技术人员较为广泛的市场竞争理念以及效益观念,将信息化观念、战略性观念、营销观念以及人才观念等多种适用于社会主义市场经济的新型理念融入到工作人员思维中。

(2)组织机构方面的调整

要在石油企业管理过程中尽量达到发展目标,必须有与之相关联的管理组织和创新机构,这样才能够实现企业的快速发展。而管理的组织机构作为石油企业运行时必不可少的一项架构,在石油企业发展过程中也具有不可或缺的作用。因为在之前的计划经济时代下,我国的石油企业组织机构较为庞大,一部分部门人员冗余,这种过度累赘的组织构架已经不能够适应如今市场化经济体制之下的石油企业发展。因此为了解决这一问题,企业就必须进行内部的机构改革以及创新,通过辅助系统和精简企业内部工作人员等多种措施,不断优化企业内部的组织机构。

(3)管理制度方面的创新

为促进石油企业真正的进行生产经营以及资本经营,就必须建立起与石油企业实际发展方向相适应的管理制度,同时将创新型的理念融入到其中,通过向国内外先进的石油企业学习,将现代化企业的管理思想、战略思想、鼓励机制、奖罚制度以及管理标准和企业文化特色等元素融入到其中,根据具体方案状况,选择最为合适的现代化管理制度,从而通过创新企业管理制度,进一步保障石油企业稳定有序协调运行。

(4)创新管理方法的激活

在如今现代化与经济全球化交织的时代中,高精尖的技术已经引入到信息化技术当中,同时高新技术也在信息技术的基础之上不断向前迈步。在此前提条件下,石油企业内部的资金流动速度以及物资流动速度也在不断加快,同时企业内部原有的经营规章制度以及规则标准也在随时代及石油行业变化而不断进行调整。

(5)科学管理及科学技术方面的进步

要在现代石油企业发展过程中加快企业发展速度,必须不断更新科学技术,而所谓的对科学管理技术进行创新,就是在石油企业中不断引入创新性的技术、知识、技能、生产工艺以及方式方法,将科学管理应用于企业管理,不断引入经营管理模式以及新型的生产方式,使得石油的产品质量得以提高。同时在新技术及新工业支持下,不断的开发出符合人们生产要求的新型的石油产品,提供给消费者更为优质更为高效的服务,从而能够满足消费者的需求,实现石油企业本身的市场价值。

(6)创新人力资源管理的应用

要在现代社会中,实现石油企业的稳定快速发展,同时在促进企业获取更高经济效益的同时也创造出更高的社会效益,就必须在企业竞争的过程中重视企业内部人才的引入以及培养。同时,企业内部想要做好管理工作,其核心也在于做好人力资源的管理工作。通过对人力资源管理方式及方法进行创新,在企业管理过程中融入竞争以及奖罚机制,不断的改进、完善有关的团队建设以及考核制度,进一步健全人员引入及培养机制,从而大量引进具备丰富石油知识及实践经验的人才,创造出更为优良的石油勘探和生产业绩。

(7)创新企业文化的传播

在石油企业发展过程中,要做好企业各方面的管理工作,必须将创新工作的主体放在工作人员身上。因为一切企业内部的创新主体在于人的具体决策以及投资行为上。而想要实现管理人员各方面的创新,就必须在此过程中将管理人员全部的精力以及智力投入到构建良好企业文化这一项工作中来。

4.结束语

在过于复杂的社会环境之下,高新科学技术的不断涌现,冲击了传统企业管理模式以及和企业管理方法。因此,石油企业传统的管理模式及方法并不能适应如今经济一体化及经济全球化的国际竞争。石油企业想要在国际市场中占据更多的市场份额,进一步促进企业更好更快发展,就必须创新企业内部的管理思想、管理方法以及管理模式。

摘要：本文针对如今我国石油企业管理中所存在的不具备有较强的创新意识等问题展开讨论,探究了在石油企业面临的创新手段有限、创新方法过于单一等问题,对于石油企业管理体制、机制和管理人员的基本理念过于落后等一系列问题进行深入探讨,并且在对这些问题进行研究的基础之上,提出了针对性的解决措施。指出了想要做好石油企业内部管理,就必须不断引入创新型概念,同时以创新型的方法,做好企业内部的创新管理工作,这样才能进一步促进石油企业更好的生存以及发展。

关键词：石油企业,管理,问题,对策探究