石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

2022-12-30

知识经济时代背景下, 人力资源逐渐成为一个企业最核心的资源。石油企业作为我国国民经济的中坚力量, 传统人力资源管理已经无法满足企业发展需求, 且存在许多不足之处, 如何解决石油企业人力资源管理问题受到越来越多的关注。因此, 加强对石油企业人力资源管理问题及对策的研究具有现实意义。

1 石油企业人力资源管理存在的不足之处

首先, 缺少合理规划。据相关数据调查显示, 我国石油企业员工拥有量在同行业企业中最多, 但是, 相比较而言, 人均效益等方面却相差甚远, 究其根本, 主要是缺乏合理的人力资源规划, 人力资源利用率较低, 且员工潜能没有得到有效挖掘。

其次, 招聘不规范。近年来, 人情关系网已经成为我国部分石油企业的普遍现象, 使得员工个人能力不符合企业需要, 这部分员工不仅难以胜任工作, 而且极有可能对其他员工心理及情绪产生不良影响, 在很大程度上阻碍了企业实施长远发展战略[1]。

再次, 缺乏科学有效的培训体系。培训作为人力资源管理的一部分, 在提高员工专业技能的同时, 还能够激励员工, 调动员工积极性, 然而, 部分石油企业局限于眼前利益, 忽视了员工培训, 或者虽然建立了培训制度、开展培训工作, 但流于形式, 培训效果不明显。

最后, 激励机制不完善。现阶段, 大多石油企业员工工作积极性难以提高, 其主要原因是企业激励机制不够完善, 导致薪酬不公平, 特别是一线员工工作艰苦, 且工作量较大, 但是, 与管理人员薪酬福利存在明显差距, 长此以往, 员工在工作中易出现消极怠工情绪。

2 提高石油企业人力资源管理水平策略

为了能够促进石油企业健康发展, 最大程度挖掘员工创造力, 促使其在工作中发挥更大价值, 需要从以下几个方面入手:

2.1 树立现代管理理念, 制定合理规划

管理者作为企业的核心, 其思想、观念代表着整个企业, 由此, 企业管理者要树立现代管理理念, 坚持以人为本原则, 尊重员工的辛勤付出, 促使企业人力资源管理由权力型逐渐朝着服务型方向转变, 认识到人力资源管理的重要性, 将人力资源管理工作纳入到企业日常管理工作中, 并结合企业发展实际情况, 制定科学、合理的人力资源规划, 采用科学计算方法, 进行需求预测, 深度挖掘员工能力, 丰富管理方式和方法, 确保管理工作顺利开展。

2.2 规范招聘流程, 提高人员素质

招聘是满足企业发展需要人力资源的有效途径, 合理的外部招聘, 能够为企业注入新鲜血液, 提高人员整体素质, 促使人才为企业发展提供强有力的支持。因此, 要坚决抵制人情关系招聘形式, 制定科学、完善的招聘流程, 为招聘提供依据, 不仅如此, 招聘不能够盲目进行, 要结合当前和未来发展需求, 且在招聘过程中, 要坚持公平、公正原则, 考察人才对企业文化等方面的认识, 将那些愿意与企业共同进步和发展的人才吸纳到企业当中。通过这种方式, 不仅能够有效控制招聘成本, 降低人才流失率, 还能够建立高素质人才队伍。

2.3 结合实际情况, 重视员工培训

企业员工培训是一项系统工作, 要结合自身实际情况与员工工作特点, 制定详尽的员工培训计划, 例如:新入职员工岗前培训、管理人员培训等, 了解新入职员工情况, 将经验作为基础分别进行培训, 例如:针对缺少工作经验的员工, 需要注重对专业知识的培训, 而有经验的员工, 需要侧重对企业文化等内容的培训, 确保培训系统、全面性;除此之外, 为了能够强化和巩固员工专业知识, 人力资源部门要对员工进行考核, 针对新入职员工, 确保员工考核合格, 并发放证书, 才能够参与岗位工作, 除此之外, 考核结果还需要及时上报给培训师和企业管理者, 分析培训中的不足之处, 并加以调整和完善, 逐步规范企业用人标准和要求, 为企业长远发展提供源源不断的力量[2]。

2.4 完善激励机制, 调动员工积极性

石油企业要积极完善激励机制, 从两个方面入手:一方面:物质激励, 坚持公平、平等原则, 建立薪酬结构, 将员工绩效和薪酬有机结合, 保障员工付出和收获成正比, 认可员工的付出, 且薪酬要随着员工的级别、职业等发生变化, 以此来体现行为和结果的关系, 激发员工热情和积极性;另一方面, 精神激励, 企业要明确人力资本的重要作用, 积极实施劳资双方共同分享企业经营利益目标, 让员工能够感受到企业对自身的认同和肯定, 并设置多种形式的精神激励与物质激励方式, 激发员工对企业认同感和归属感, 挖掘员工潜能, 进而促使员工能够与企业共同成长。

3 结语

综上所述, 人力资源管理在企业发展占据不可替代的位置, 企业管理者要树立现代管理理念, 采取针对性措施, 规范招聘流程, 完善激励机制, 加大培训力度, 提高人力资源管理水平, 从而推动石油企业持续发展。

摘要：随着社会经济发展, 我国石油企业取得了进一步发展。人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分, 与企业生存和发展息息相关。人力资源管理活动通过优化企业内部资源, 提高资源利用率, 在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用。本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究, 并提出针对性解决策略, 旨在为我国石油企业可持续发展提供参考。

关键词：石油企业,人力资源管理,问题,策略