小规模化

2024-05-05

小规模化（精选七篇）

小规模化篇1

5月14日-20日, 湖北东聚水产品开发有限公司 (湖北淡水龙虾良种选育中心) 邀请湖北省小龙虾首席专家舒新亚, 洪湖市水产局、财政局相关人员, 组织小龙虾良种选育技术人员专程到江西鄱阳湖、湖南洞庭湖、江苏洪泽湖、安徽龙感湖及湖北洪湖等地开展小龙虾良种选育的亲本采集, 这标志着洪湖市中央财政现代农业项目“小龙虾良种选育、苗种规模化繁育”工作全面拉开序幕。

小龙虾良种选育采用现代生物标记技术和生物遗传育种技术, 规模化繁育主要采取“控制光照、控制温度、控制水位、控制水质、加强投喂”的“五位一体”的人工诱导方法, 促使克氏原螯虾同步产卵, 批量繁殖。

据统计, 至5月20日, 洪湖市已从鄱阳湖、洞庭湖、洪湖三大湖泊采集个体在35克以上/尾小龙虾亲本3000千克。下一步还将在洪泽湖、龙感湖及洪湖等大型无污染水域进行小龙虾良种采集, 拟定采集小龙虾优良亲本5万千克。小龙虾亲本采回后, 实行繁育池雌、雄分池专池驯养;不同地域的雌雄虾组合杂交;按比例采用科学的人工诱导方法进行繁育。2012年, 该市预计可生产优良小龙虾苗种1亿尾, 提供优良后备亲本2000万尾。全面投产后, 每年可以生产优良小龙虾苗种2-3亿尾, 提供优良后备亲本5000万尾。

小规模化篇2

污染防治技术要求

一、规模化养殖界定

按照国家环境保护部下发《畜禽养殖污染防治管理办法》有关规定，规模化畜禽养殖场的规模标准定为：常年存栏猪500头以上、牛100头以上、禽类30000羽以上的畜禽养殖场或养殖小区。

二、选址要求

新建、改建、扩建的规模化畜禽养殖场必须严格执行环境影响评价制度，向环保部门报批环境影响评价文件。在选址时，养殖场场界应与禁建区域边界的最小距离不得小于500米，并在当地主导风向的下风向或侧风向建厂。

禁建区域包括生活饮用水水源保护区（含准保护区）、风景名胜区、自然保护区的核心区及缓冲区；城市和城镇居民区，包括文教科研区、医疗区、商业区、工业区、游览区等人口集中地区；县级人民政府依法划定的禁养区域；国家或地方法律、法规规定需特殊保护的其它区域。

同时，鼓励建设养殖小区，使分散式养殖进入小区，对畜禽粪便统一进行处理，防止外排造成污染。

三、粪便处理

1、粪便的清理与贮存。

规模化畜禽养殖场必须采用干法清粪工艺，畜禽粪便应及时、单独清出，不可与尿、污水混合排出，并做到日产日清。采用水冲粪、水泡粪湿法清粪工艺的养殖场，要全部改为干法清粪工艺。畜舍卫生洗涤作业必须配备加压水枪，以最大限度减少污水产生，禁止采用水管漫流方式进行冲洗作业。

规模化畜禽养殖场产生的粪便必须设置专门的贮存场所或配置专门储存设施，并要远离各类功能地表水体400米以上，专门储存场所地面要水泥硬化防渗，四周要设围墙（堰）防止流失。

2、粪便处理及利用。

规模化畜禽养殖场产生的粪便要采取高温堆肥后还田、制作菌棒等综合利用措施，同时，可结合本场实际建设沼气池，进一步提高资源利用率。养殖场所用热水及畜舍取暖禁止燃煤，要使用沼气等清洁能源。

规模化养猪场鼓励建设新型生物发酵床猪舍，使粪便尿液在猪舍内通过生物发酵床自行分解消化，从源头上彻底解决养殖污染问题。

四、废水治理

畜禽养殖过程中产生的污水应坚持种养结合的原则，经无害化处理达标后尽量充分还田，在畜禽养殖场与还田利用的农田之间建立有效的污水输送网络，实现污水资源化利用。

1、尿液及废水的收集与输送。

养猪、养牛（羊）、养貉、养狐等规模化畜禽养殖场的喂养区及活动区，要全部采取水泥硬化（厚度不小于10厘米）等防渗措施，防止尿液、污水长期渗透造成地下水污染。养牛、养貉、养狐等养殖活动区域水泥硬化层上可采取覆土措施，以满足特定养殖条件，硬化层上的覆土定期清理更新送粪便储存场所堆肥。养殖区应设置尿液及废水收集、输送系统，将尿液及废水全部输送至沼气池或污水处理设施，严禁废水输送管道跑冒滴漏，尿液及废水收集管道禁止与雨水沟混合。

2、废水处理。

所有养殖废水必须全部收集后入沼气池或污水处理设施进行有效处理，严禁直接外排或渗入地下。废水经处理后向环境中排放，必须符合《畜禽养殖业污染物排放标准》规定。废水的消毒处理应采用非氯化的消毒措施，避免产生二次污染。

废水入沼气池进行处理，沼液、沼渣要全部实现综合利用，避免产生新的污染。沼渣及时清运至粪便贮存场所，沼液要还田利用，严禁沼液随意外排。

五、场区环境综合整治

场内主干道及通往各养殖区的道路要全部硬化，并做到

每日清扫保洁，道路两侧全部绿化。饲料加工必须在有四面围挡的料棚内作业，严禁露天从事饲料粉碎作业产生扬尘污染。规模化养牛场的每个养殖区要建设不低于40公分高的围堰，防止粪便、沙土外溢。畜（禽）舍围墙及围堰一律定期卫生刷白。

饲料应采取固定场所存贮，禁止乱堆乱放。场区畜（禽）舍、器械应采取紫外线、臭氧、双氧水等消毒措施进行消毒。

六、病死畜禽尸体的处理

1、病死禽畜尸体要及时处理，严禁随意丢弃，严禁出售或作为饲料再利用。应采用焚烧炉焚烧的方法，在养殖场比较集中的地区，应集中设置焚烧设施，同时焚烧产生的烟气应采取有效的净化措施，防止烟尘、一氧化碳、恶臭等对周围大气环境的污染。

超大规模做超小生意赚超大利润篇3

这个新词是我前不久列席西门子公司中国研究院的成立大会时学到的。这家刚刚跟明基翻脸的老牌跨国公司决定投资8亿人民币雇佣300名一流研究人员在中国搞研发。那么，他们未来的工作重心是什么呢?按该研究院院长徐亚丁的话说，就是开发适用于中国新兴市场的，并在全球市场有望取得成功的SMART(Simple简单、Mainte-nance friendly易维护、Affordable经济实惠，Reliable可靠，Timely to market上市时间短)创新技术上。

满足下一个10亿用户

这绝对是一个很SMART的做法。德国人不敢把最尖端的技术放到中国来做，情有可原，毕竟咱们刚在磁悬浮上忽悠了人家一把。相比之下，大力开发在新兴市场上“够用就好”的技术产品，潜在着无限商机。

什么是新兴市场?新兴市场有多大?管理大师C．K．普拉哈拉德在《金字塔底层的财富》一书中有个算法，按照平价人均年收入1500美元的购买力标准，全球有40多亿人算刚苏醒的消费者。

在中国，我估计3亿城市人口中，收入在中值线以下，而且从“不买最贵，只买最好”的不少于两亿吧，再加上不开矿不导游不造假不卖地不当乡干部的8亿多农村老百姓，这么一大帮穷人，在过去，按照“20／80定律”(即“马特莱定律”，亦称“二八”定律)，他们是被遗忘被羞辱被省略的大多数，但现在不同了，咱们不是有“长尾”理论吗?关键是如何用最省劲的方式满足 “下一个10亿用户”，其实答案已经有了，就是生产够SMART的产品。

生产够SMART的产品

2006年五一长假，我去了趟贵州，那里大概算中国最穷的地方之一了。但是在当地的田间地头、乡村公路，到处可以看到中国移动、联通、电信的粉刷广告。就是一个普通的摩托仔，腰里也别着一个小灵通或一个神州行。而中国才有4亿手机用户，普及率30％，这说明空间还大得很。中国移动能超过沃达丰成为全球贏利水平最高的通信运营商，靠的是什么?是光头葛优的“神州行，我看行”，是周董的“动感地带，我的地盘听我的”，是每年新增的数千万只打电话发短信的低ARPU值(即用户平均收入，注重运营商从每个用户的单位时间内得到的利润)用户，而不是什么3G、彩信、手机电视、手机导航。

我特地考察了一下，在远离贵阳的凯里、施秉、镇远、铜仁这样的三线甚至四线小城，手机店里卖得最好的头十名款型，至少有四五款是诺基亚的，两三款是MOTO的，价格都在800元甚至500元以下。而且这几款手机性能都不错，就算掉到水田里，拿出来吹吹泥巴照样使用。

至于国产手机，不仅娇贵，经常出问题，还不见得比它们便宜。最近两年，诺基亚虽然没有生产出像V3这样引领潮流的手机，但它的全球市场份额已经达到了36％。这样的业绩靠的就是中国、印度、东非这样的新增长市场。按照诺基亚副总裁索伦，皮特森所说：“在新增长市场取得成功的最重要因素之一，就是根据用户的独特需求设计和提供有吸引力、可靠和易用的手机。手机与优化的网络解决方案的合理组合，既可以使大量的用户受益于移动性，又为运营商提供了赢利模式。”这完全符合SMART原则。

别以为跨国公司的成本结构就玩不了这样的竞争游戏。GE医疗在过去几年里，就向中国资金不足的偏僻中小城市，推出了低价核磁共振设备，价格仅相当于正常情况下产自别的跨国公司的该设备的一半。Intel的董事长贝瑞特可以跑到广东的石井尾小村去作秀，和神舟电脑一块推出售价为2999元、3999元的笔记本电脑。

眼下，国内企业家都在谈“创新”，谈“品牌”，谈“社会责任”。但创新不是说让你扎国家一笔钱，搞个相当于486的“汉芯”、“龙芯”、“信芯”啥玩意出来；品牌也不是说买个THOMSON罗孚就成贵族了，至于社会责任，企业家可以没事去沙漠种棵树，去命名个希望小学，但这毕竟不是企业家该干的正事。

洗洗脑子，搬张板凳坐着，学学别家真正在创新的兄弟：为穷人提供住所的墨西哥CEMEX水泥公司，50美元就能搞定白内障手术的印度阿拉文眼科医院，专为老百姓造汽车的TATA，生产廉价抗艾滋药的西普拉制药公司，还有诺贝尔奖得主尤努斯的孟加拉格莱珉银行。

SMART原则的创新

SMAR了创新不应仅仅是挂在实验室墙上的技术法则，它要成为我们日常商业新思维的源泉。这方面《金字塔底层的财富》提供了很多案例和建议。

比如，以产品和服务的价格表现为重点，创造一种新的性价体系。小包装、可回收、组合式的产品可能在这样的市场会大行其道。宝洁在印度卖得最好的是，小袋装的洗发水，如今中国国内市场上反而看不到了，是不是因为伪冒太多?

再比如，混合采用先进技术与实用技术，并且创造性地与现有的、快速演化的基础设施结合起来。英特尔最近与印度公司合作推出了一款特別设计的电脑，它配有功能强大的除尘设备，并能用汽车电池驱动，售价550美元左右。我在想，吉利奇瑞造的是5万～8万元人民币的平民车，发动机能不能改成不烧汽油，而靠烧玉米秆提取的乙醇汽油呢。美国人老担心中国人要都有车了怎么办，这样做岂不更环保。

还有因地制宜的分销网络。国美苏宁连锁店开不到农村去，难道TCL的电视机就不卖了吗?可以通过“幸福树”把全国千万家供销社之类的机构发动起来嘛。

相信群众的力量

蒙牛创业时连自己的牧场都没有，可通过收购千万牧民生产的原奶，用“企业＋农户”的模式，照样做出个中国“奶王”。

通过全球采购和技术创新，寻找低成本的材料，改造设计和流程，诺基亚能做出成本在30美元以下但照样耐用好看的手机，靠的就是一体化设计的功力，联想除了“Think”，是否还可以为广大老百姓弄出2000元以下的电脑呢?

脑白金、黄金搭档的广告确实土，可简单、朗朗上口。而广大农民能收到的只有中央台。在连电视都看不起的印度，联合利华利用农妇们“勤用杀菌肥皂不染痢疾”之类的口号做营销推广。

“如何使下一个10亿用户投身进来?”Intel的CEO贝瑞特自问自答，“你要通过关注他们的切身问题来做到这一点，那就是教育、医疗和经济发展问题，”授人以鱼不如授人以渔。尤努斯不捐钱给穷人，他借“高利贷”(20％的贷款利率)给穷人，还让穷人成为他银行的股东。实践证明，孟加拉穷人的信用可能比咱们首富的信誉还要好。

其实，重要的不是你在产品技术上有多高明，你花多少外汇储备买个洋品牌，关键是你的产品能否打开未被触及的巨大消费需求，欧美人民是有钱，但他们已经被过度满足了，而在我们身边还有巨大的市场空白。

平民品牌会很Warm

咱们也不要被老外和假洋鬼子忽悠了，老觉得只有法拉利、GUCCI、LV、SONY才是品牌，可ESPRW不是吗?人家在国外也跟班尼路差不多，现在是欧洲最成功的服装零售品牌之一。IEKA就是给普通家庭配好看但不贵的简易家具的。沃尔玛在美国，主要客户都是年薪3万美元以下的穷人(当然在咱这里，都成中产阶级了)。

三星很Cool，Google很Cool，星巴克、苹果也很Cool，但咱们做品牌就非得往这一条高端路上赶吗?

我个人认为，10年之内，中国未必能出一个很Cool、很FasNon的品牌，但是诞生一批针对穷人的很Warm的平民品牌却大有可能。

所谓Warm品牌的产品。应该很便宜但绝对结实牢靠，很亲切、易用，性价比很高还不糟蹋东西，家常、有幽默感，带给人小希望又不会让人感到遥不可及。总而言之，它应该是符合SMART原则的创新产品，它的单品利润率可能很低，但规模效应吓死人。

如果你真想做个品牌然后卖给跨国公司或者PE基金(即私募基金)，我建议你千万不要去做那些貌似高端的品牌，考虑做个很Warm的平民品牌吧。看看欧莱雅收购“小护士”，高露洁收购“三笑”，高盛收购“双汇”，壳牌收购“统一”，目的不是要逼中国小资白领用它们，而是想让全世界的蓝领都用它们。

迄今为止，印度人民在培育Warm品牌方面的意识比咱们要强很多，印度塔塔集团主席拉坦·塔塔在接受美国记者专访时说：“我们希望塔塔能够成为国际品牌，同时待在金字塔的最底层。”这意味着第三世界的背景令塔塔集团注重为低收入的客户设计产品，而以往跨国公司却忽视了这些客户。

真希望，SMART很快像BRICS“金砖四国”(巴西、俄罗斯、印度、中国的英文首字母组合成“BRIC”，借用砖块bricks一词，这四个经济前景被普遍看好的国家被形象地称为“四国金砖”BNCKS)一样生猛地流行起来。

小规模化篇4

辽宁辽阳的朱克红、朱克东, 是亲哥俩, 一直做生猪生意。以前每天能卖20多头多, 现在数量大减, 最多也就十几头。为此, 决定加进熟食项目。他俩到北京考察, 有一加盟企业, 办公室很大, 电脑多台、沙发、办公桌, 挺有规模气派。到那后, 要看啥品种, 都能立马从里面拿出, 切成一小块一小块, 让你品尝, 口味确实还不错。他俩疑惑的是, 这产品到底是谁做的?另一个有多个小锅供学员操作。可是小锅太小, 放不下两个猪蹄, 咋能批量生产?那边的学习间不大, 再一问, 有没有实体店, 回答说没有。既然没实体店, 他的技术能经得起市场检验吗?他俩当时就回转了。网上查到厚德福, 正是理想的企业:十多个实体店, 大厂房。先叫你看店, 考察酱肉的色泽、做型, 还让你品尝, 然后再到厂里看其规模, 也可和学员交谈。为此, 他两来到长春, 一考察, 和网上说的一模一样, 毫不犹豫地加盟了。

先让亲友在长春考察实体店山东小伙来到厚德福

山东日照市的崔东, 一直开货车送货, 近来生意不好, 便想改行做熟食。网上查, 山东附近有多家能教这类技术, 但一询问, 多数都没实体店, 其技术不可信。查到厚德福, 说有十多个直营店。为慎重起见, 他便叫长春的叔叔, 到市场看看厚德福到底有没有实体店。叔叔看了几家后, 告诉他确实有厚德福的实体店, 没有假。他这才放心来到长春, 一看果然是真的。看看色泽、做型, 很有食欲;再尝尝, 味道不错, 和网上报道的一点不差, 自然放心了。

加盟不能找规模小的厚德福店多厂大值得信赖

内蒙呼伦贝尔莫旗的张国军、刘晶, 他俩考察酱肉加盟时, 在网上看一加盟企业, 厂址在沈阳, 说有技术几十种, 包教包会。来到沈阳后, 在一家市场看见了那家店面, 露天下的一个小棚子, 店主推车过来, 在小棚里卖货。货是在家里做的。尝尝味, 还可以, 5000元就可学技术。他俩考虑到规模太小, 不太可靠, 便没加盟。在网上看到厚德福后, 发现既有多家直营店, 还有设备齐全的大厂房, 开业已有二十多年, 这还有啥说的?技术肯定可靠, 后续服务也没问题, 便来到长春加盟了。

技术含量低跟风者太多到厚德福就能提高技术含量

山西绛县的张宏斌、张丽梅, 在牡丹江烙饼十年, 开始经营时由于服务到位, 注重质量, 顾客排队买。后来人们看这种烙饼很有市场, 便跟风做的人多了。这样一来, 顾客自然分流了, 利润越来越低。谈们意识到, 这种生意技术含量太低, 谁看好了都能做。自然难有持久市场。于是他们想找一个技术含量高的项目, 以使跟风者不能仿效。网上看到厚德福熟食很有特色, 配方以中药为主, 便想到这个项目一定能做长久, 便来到厚德福。果然, 无保留传授核心配方, 学习半个月全掌握, 外人肯定仿效不了。

网站有多个现场视频厚德福敢让你直面学员操作现场

山西新绛县周朝晖, 家开19平米羊肉店, 专卖鲜肉。后来发现隔壁那家熟食卖得好, 就也想开个熟食店。网上打出关键词“熟食”, 发现最先出来的是东北老字号———厚德福熟食公司。细看内容, 不仅直营店十多个, 厂房好几百平方米。尤其是还有十几个视频, 都是学员做货的现场录制。这在别的加盟企业网站根本没有。能把学员操作现场直接录制, 这说明肯定有实力。于是他们来到长春。

厚德福食品公司厂址:长春市绿园区长白公路零公里

电话:0431-87921263 13943188085 13089135053

规模化猪场产房细节管理篇5

张欣赵仁增

（烟台龙大养殖有限公司）

产房工作重在细节管理，与工人的责任心密切相关，如何将产房工作落实到位，除了技能培训之外，狠抓细节上的管理，做到查缺补漏，发现问题及时解决。管理中主要包括：母猪管理、仔猪管理、环境卫生管理、产房人员管理，良好的细节管理对产房健康稳定发展至关重要。1 母猪管理

1.1 进产房母猪洗澡

母猪进产房前，产床、保温箱等都已彻底清理消毒，通过母猪带来疾病是最主要的感染渠道，清洗干净并消毒上床前母猪显得更为重要。具体做法是在种猪舍将母猪身上脏物冲洗干净，然后用药液消毒一次，到上产床后第2天再连猪带床进行一次消毒，尽可能减少从种猪舍带来的病原体。1.2 分娩母猪的护理

母猪分娩后，生殖道仍处于开放状态，体力衰弱，疾病抵抗力下降，易受到病原微生物感染而致病，应采取必要的保健。常用的保健方案如下：

输液：鱼腥草20mL+地塞米松15mg+阿莫西林3g+500mL葡萄糖生理盐水，在产出第1头仔猪后进行，恢复母猪体力；为缩短产程，防止产程过长，可在输液后半程加入缩宫素20单位。

药物保健：饲料中添加利高霉素2g/kg，预防母猪产后感染和防止疾病垂直传播。

1.3 产后母猪的饲喂

母猪分娩后采食量的高低直接影响着仔猪的成活率、断奶重和母猪断奶后发情，一般情况下根据母猪食欲、膘情、胎次进行，采用湿拌料，夏季可以增加饲喂次数，提高泌乳期的采食量，减少泌乳期失重。泌乳期采食量控制在6kg以上，分娩后的母猪每天饲喂红糖200g，每天2次，连用10d，有利于母猪体力恢复和恶露的排出，为下个繁殖周期奠定基础。2 仔猪管理 2.1 接生

备齐各种工具(接生布、保温灯、碘伏、消毒线、剪刀、剪牙钳、保健药物等)，用0.1%高锰酸钾溶液清洗母猪乳房，对产床进行消毒，最后清洗母猪会阴部。当仔猪娩出后，先把口鼻内的黏液清理干净，再把全身擦拭干净，然后结扎脐带，在离脐部2～3cm处结扎，离结扎处1cm剪断脐带，擦碘伏消毒，消毒要彻底。剪牙要剪成平齿，不伤及牙龈，防止细菌感染。灌服口服药物如庆大霉素、乳酸环丙沙星等抗生素2mL，预防仔猪腹泻。仔猪给奶时首先挤掉第1滴奶水，了解母猪的有效乳头数，并及时吃上初乳。2.2 接生后的护理 2.2.1 寄养

寄养的目的是为了提高成活率和整齐度，选择奶水好、母性好的母猪进行寄养，寄养后随时观察仔猪生长状况，对于弱小的仔猪进行并窝，提高仔猪的成活率。2.2.2 断尾

可在产后1～3d进行，断尾长度要求公猪至睾丸中间，母猪到阴户下端，断尾钳要达到一定的温度，防止断后出血。2.2.3 去势

去势一般在7日龄进行，去势前一天舍内带猪消毒，卫生干燥清洁，去势要干净彻底，对于有腹股沟阴囊疝和腹泻的仔猪不去势，术后刀口消毒要彻底，室内温度要恒定，特别是卫生要干净整洁不会感染刀口造成死亡。2.3 仔猪补料

出生后第3～5天，将教槽料调成糊状，涂抹在仔猪口中，让仔猪熟悉饲料的味道。7 d后放入料槽，采用湿拌料，少加勤添，保持饲料新鲜，料槽内保持干净清洁。2.4 仔猪补铁

出生仔猪自身铁储备在50mg，每天需要7mg才能维持自身生长需要，而母乳中铁的含量仅有1mg。在3日龄进行补铁工作，在注射时将皮肤垂直于皮肤方向拉伸，防止出现回流现象。3 环境卫生 3.1 温度

创造母猪大环境和仔猪小环境，大环境控制在18～22℃，有利于提高母猪采食量，防止母猪失重，仔猪所处小环境控制在30～32℃，以后每周降2℃。做好通风和保温工作，减少贼风，防止仔猪腹泻。夏天采用风机和湿帘降温，有条件的安装滴水降温设备。3.2 湿度

产房保持干燥对于仔猪来说至关重要，但产房高湿现象经常发生，尤其是母猪饮水造成的产床湿度过大，因此要及时调整饮水器流量，保证在2L/min，及时检查水嘴、水阀有无漏水现象。母猪进入分娩舍后，分娩舍走廊撒石灰，可以降低湿度。3.3 清洁度

造成哺乳仔猪腹泻的主要原因可以概括为：温度、湿度、卫生差。母猪上床前彻底清理消毒产仔舍，并空舍5d以上。空舍消毒做到清-冲-消-薰-空5个环节的连续作业；上床母猪先洗澡，后消毒，洗去身上污物，不让任何东西带上产床，特别注意蹄部的冲洗消毒；母猪排便后，立即清除，产床上不留粪便。如母猪沾上粪便，应立即用消毒抹布擦净。4 人员管理

产房员工要有责任心、耐心和细心，每一个环节都要做到细化，按照生产成绩对员工进行考核，做到奖罚分明，及时了解员工的心态，调动员工的工作积极性。

如何经营规模化猪场篇6

一、前期论证

１.社会关系：遵守和依靠现行政策法规，与当地政府及周边群众充分沟通协调相关事宜，构筑和谐、合法的经营氛围。

２.生态环保：预测周边人文环境与猪场生产之间的相互影响程度，如饮用水质、排污等。

３.资金筹措：保证基础设施建设及生产所需资金来源，多途径确保资金链安全。

４.规模性质：量力而行，适度规模。经营种猪繁殖推广，必须具备相应的资质并获国家相关部门认证许可。

５.人才技术：关键管理技术人员要先期聘任。

６.市场预测：把握引种时机极为重要，在猪价低谷时期引进后备母猪符合猪场的长远利益。

二、选址建场

１.选址科学：场址要远离村庄及交通要道，地势应开阔高燥，水源充足，排污便畅。

２.良好的生产周边环境：社会关系和谐友好，自然环境可持续发展。

３.布局结构合理：猪场规划要适应现代养猪生产流程，栏舍构造符合猪的生长繁育要求，具备良好的通风设备和温度控制设施。

三、生产经营

１.品种：种猪主要有杜洛克、长白、大约克和长大二元母猪，一般商品猪场普遍采用长大二元母猪与杜洛克公猪进行三元杂交育肥。

２.饲料：应配置饲料加工设备。依照猪的品种、类型、生长阶段配制不同的全价饲料，要求营养全面均衡，符合猪的生长繁育需求，使生产性能得以充分发挥。饲料粉碎粒度合乎要求。原料新鲜无霉变，水分、杂质含量不超标。储备仓库通风干燥，防雨、防鼠，物品堆放有序，先进先出。

３.管理：

（１）经营管理。组织结构清晰，责、权、利分明，产、供、销衔接。财务账目明白清楚，生产数据准确无误。杜绝弄虚作假，严防贪污腐化。部门运作程序化，人员考评制度化，日常管理纪律化。

（２）技术管理。规范生产环节操作流程及细则，定人定岗，责任明确，确保技术措施落实到位。管理技术人员加强学习交流，适时组织培训，重视知识更新和理论联系实际。

（３）目标管理。结合当前实际及同行业水平，制定各生产岗位绩效考核指标数据，奖优罚劣。条件成熟也可实行全额承包。

４.防疫：

（１）消毒。定期常规消毒与突击针对性消毒相结合，根据不同阶段、季节猪病流行特点及猪场自身疫病发生情况，合理选择消毒剂种类及消毒方式。控制外来人员、车辆进出并严格消毒。

（２）免疫。猪场结合实际制定科学的免疫程序非常关键。猪瘟、伪狂犬、高致病性蓝耳病、口蹄疫是国家强制免疫的四大疫病。链球菌、副猪嗜血杆菌、圆环病毒、支原体肺炎、细小病毒、乙型脑炎、传染性胃肠炎和流行性腹泻等可选择免疫。疫苗接种必须注意运输储藏环节以及猪群阶段、健康状况、注射部位、接种剂量、不同疫苗之间的相互影响和时间间隔等问题。接种效果可通过定期血样抗体检测掌控。

（３）保健。重视治“未病”。在猪生产环节的关键节点上采取阶段性脉冲式投药有利于猪群健康和平稳过渡，如疫苗接种期、母猪产仔哺乳期、仔猪断奶转群期、炎热及疫病流行多发季节，应在饲料中有选择地投入适量抗菌、抗应激、增强机体免疫功能的营养保健类药物。

（４）驱虫。这是养猪生产中不可忽视的重要一环，包括驱除体内外寄生虫。

（５）治疗。无论群体治疗还是个体治疗，都应做好隔离消毒工作。看准病，选对药，合理配伍，不滥用抗生素。细菌性疾病发病初期及时合理用药效果较好，病毒性疾病须采取针对性防制措施，如紧急免疫接种、使用干扰素或抗病毒药控制继发感染等。

（６）其他。猪场坚持自繁自养是杜绝外来传染源、减少疫病发生的有效途径。

规模化养殖肉牛效益高篇7

★市场前景

当前我国肉牛养殖业呈快速发展势头，牛肉价格将在较长一段时间内保持稳定。分析其原因主要有以下几点：一是国内市场需求空间大。目前，我国人均牛肉消费量远远低于世界平均水平的50%。二是随着牛肉质量提高和市场营销网络健全，我国牛肉出口潜力增大。三是在人工成本增加、饲料价格上涨、肉牛供应偏紧等因素影响下，肉牛价格必将维持在较高价位，养牛效益也终会与肉牛养殖周期长、高投入的特点成正比，实现稳步提高。专家预测，未来10年，牛肉需求将大于供给，价格难以回落，养牛是一条致富好门路。

★收益分析

◆投入

人工养殖肉牛，需要投入的成本主要包括购买牛犊、饲料、防疫、牛棚、人工管理等几个方面。以下按一个养殖100头肉牛规模的养殖场来计算。

牛犊按14元/公斤市场价格，1头体重150公斤左右的改良肉牛公牛牛犊需投资2100元左右，100头牛犊购买成本为21万元。

饲料每头牛精细料每月需120公斤左右，大约需要150元;每月平均需草150公斤，需要50元。按饲养半年来计算，每头牛饲草加精细料成本约1200元，100头牛共需成本12万元。

防疫每头牛每月按30元防疫费、饲养半年来算，共计成本1.8万元。

牛棚建一栋可以饲养100头牛的600平方米左右的简易牛舍，约需3万元。

其他如人工成本，按每人每月工资2000元，以2人计，饲养半年总计人工工资2.4万元;运输、检疫等费用每头牛约100元，共需1万元。

投入总计养殖100头肉牛总成本需要41.2万元，每头肉牛平均养殖成本4120元。

◆产出

每头肉牛到出栏，按体重500公斤、市场收购价20元/公斤计算，每头牛可卖到1万元左右，一个100头肉牛的养殖场，销售收入可达100万元。

◆收益