项目管理计划安排

在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《项目管理计划安排》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：项目管理计划安排

物业管理日常工作安排计划流程

日常工作安排计划流程

一， 设备管理

1、 小区设施设备登记建档备案(注：对水电气公共设施设备)型号，产地，数量，生产厂家，维修单位等)

2、 设备保养----设备保养计划(哪些设备该什么时候保养)-----设备保养记录(保养后做好记录)-----设备保养检查(设备保养后在进行检查)

3、

4、

5、 设备运行情况-----运行记录----运行参数----故障事故记录 设备维修，(根据检查、排查、投诉、计划等进行维修) 设备巡查记录，(小区设施设备按计划要求进行巡查一星期至少一次)

二， 保安管理(安全管理)

1， 保安档案管理(保安资料管理-----保安工作检查---保安训练考核及培训工作)

2， 保安排班：(保安如何排班表----班次如何设置----排班如何检查) 3， 保安巡逻：保安如何巡逻时间表

4， 门卫进入小区来访登记记录表

5， 保安交接班记录表

6， 治安案件保案登记表

7， 重大时间记录表

三， 停车场管理

1，进入小区车辆登记----固定车位登记-----停车办理月卡-----停车场录入 四， 环卫管理

1， 清洁管理---清洁管理区域分配-----清洁保养计划------清洁保养检查

2， 植被管理---植被管理统计一览表-----植被分布图------植被习性保养计划-----安排保养时间----保养后检查记录

3，

查

4，

5， 事件管理-----绿化管理发生的事件登记----处理登记 环卫设施设备管理-----对小区环卫设备统计登记----维修----保绿化管理-----绿化保养项目----维修工作记录-----保养后工作检养---做好记录

五， 物料管理：

对小区购置的材料，设备保管进行登记-----主管项目负责人签字报账

六， 有偿服务

七， 根据业主需要调查----按公司价目表报价-----处理----结算----回访

八， 二次装修-

做好业主信息统计----装修人员管理---安装修规定解释----对违规装修业主告知取证。

九， 投诉管理

投诉登记(无论现场及电话)-----投诉处理(投诉调查---投诉处理

---投诉回访)----违章记录(违章人，违章部位，违章处理记录) 十， 固定资产管理

(对各项目部投资购买的设备，办公用品等登记管理)

十一， 消防管理

1，消防区域(小区管理的面积区域，责任人)

2 ，消防事件( 发生的事件位置，值班人员，处理结果的记录)

3，消防器材统计----保管情况----保修计划—--报废处理

4，消防演习----消防演习计划----演习地点----参加人员----演习步骤---演习效果---演习意见

十二，保修管理

-根据投诉---现场调查----派人维修----维修结果---回访记录 十三，社区文化管理

1、 小区的文化活动的开展---计划开展时间----地点-----参加人

员----活动内容----活动的意义总结

2、 节假日开展活动---活动计划---实施(如;春节标语，问候词

等要求

以上管理每个管理人员必须掌握，按计划流程管理实施，最后存档备案。

广元市富兴物业有限公司

第二篇：“卫生局强化创新管理安排”卫生工作计划

(一)深化医药卫生体制改革，着力在科学管理上求提升。

积极履行部门职责，突出关键环节，稳步实施医药卫生体制四项改革，充分调动卫生工作者积极性，体现医疗卫生服务公益性。一是稳步推进医疗资源整合。创新基层医疗卫生管理新模式，实现优势互补，着力打造区域基本医疗服务龙头。二是稳步实施基本药品制度。在充分调研、仔细测算的基础上稳步推进社区卫生服务中心采购基本药物工作，为全面实施基本药物制度做好前期准备。三是稳步推进公共卫生均等化。在服务项目上，重点实现儿童免疫规划、结核病规范管理、流动产妇管理、重点传染病监测、健康档案管理等工作的均等化;在服务对象上，努力实现城市居民、农村农民、外来民工等三大人群的全覆盖，确保老、幼、妇、残等重点人群预防保健工作的均等化;在应急能力上，通过健全应急处置机制、龙头带动机制和资源整合机制，努力提升全区公共卫生工作整体水平。四是稳步实施绩效考核改革。建立健全绩效评价激励机制，突出“医防并重，寓医于防”的理念，建立以服务数量、服务质量、资源利用率、医疗安全、患者评价和劳动效率为核心指标，科学设计绩效考核指标体系，适当拉开人员收入差距，稳步推进卫生事业单位绩效工资改革。

(二)推进卫生基础设施建设，着力在健全体系上求提升。

切实加大区域卫生规划推进力度，促进资源合理配置，提升医疗卫生机构标准化、规范化水平。一是加快推进卫生设施标准化建设。落实卫生设施建设三年行动计划，继续推进彭埠、丁桥、九堡3个社区卫生服务(分)中心的建设工程，扎实推进社区卫生服务站达标工程，新建社区卫生服务站2个，改、迁建社区卫生服务站4个，规范达标率力争达到95%以上，进一步健全社区卫生服务网络，做到站点建设全省领先。二是加快推进卫生机构规范化建设。重点实施医院病房大楼和区公共卫生大楼改造工程。同时，加强医疗机构的内部布局调整与设备更新，进一步优化内部服务流程，营造良好诊疗环境，真正为百姓提供优质、均衡、普惠的健康服务。三是加快推进卫生信息化平台建设。坚持以信息化带动工作的标准化、规范化，以建立居民健康档案为重点，以健康信息管理为核心，以远程会诊系统建设为突破口，以网络化管理为手段，提升数字化管理与服务水平，进一步提高工作效能。

(三)推进卫生人才队伍建设，着力在能力素质上求提升。

(四)推进省级卫生强区创建，着力在服务内涵上求提升。

(五)推进卫生管理机制建设，着力在行业作风上求提升。

以党建工作为统领，切实强化基层组织建设、行业作风建设和卫生文化建设，全力打造文明卫生行业。一是切实加强基层组织建设。以落实党建目标责任制为抓手，继续加强基层单位班子建设，制定《基层干部考核管理实施细则》，采取日常考核、季度考核、年终考核三种方式，做到组织评定与群众评议、定量评分与定性评价、奖与罚“三个结合”，对基层干部实施全程、全方位的考核管理;继续深化支部建在科室、党小组建在责任医师团队的基层组织设置模式，以结构优化、素质提升、典型激励为重点，继续加强党员干部队伍建设，进一步夯实党建工作基础;继续推进城乡社区卫生服务中心共建互动工作机制，充分整合利用人才、阵地等优势资源，形成城乡统筹、互促共进的基层党建工作新局面，积极建设具有卫生特色的基层党建工作综合体。二是切实加强行业作风建设。继续在全系统深入推广“四线法”，运用药材采购监管机制、临床用药监测机制、医药费用控制机制等监管制度，切实降低群众看病费用。继续深化行业全域预警机制，加强前期预防、中期监控、后期预警，继续深化合理检查、合理用药、合理收费“三合理”制度，有效杜绝医药购销领域的不正之风，树立卫生系统良好形象。继续深化权力阳光运行机制改革，优化工作流程，重点探索“统一对外受理，统一对外反馈，内部分工负责”的行政许可审批运行模式，提高为民服务效率。三是切实加强卫生文化建设。弘扬“崇德精业、务实高效”的卫生文化，创新思想政治工作形式。认真构建理念识别系统，在基层单位深入开展核心价值观和单位精神培育活动，充分发挥先进典型示范作用，塑造良好职业道德;认真构建视觉识别系统，从环境应用要素、办公应用要素和指示标识要素入手，统一全区预防接种门诊的视觉识别系统，创建省内一流的儿童计免工作品牌，并逐步推进各社区卫生服务中心形象识别系统的统一化;认真构建行为识别识别系统，从行为规范和服务礼仪入手，进一步完善各项规章制度，推进服务流程再造，构建热心接待、精心诊治、细心访视、耐心宣教、暖心沟通的健康服务“五心”工作规范。

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第三篇：金河绿洲项目技术部工作总结及计划安排

金河绿洲项目技术部

2016年施工技术管理总结及2017年工作计划

本工程为统建农民拆迁安置小区(金河绿洲)工程，位于双流县九江镇。工程由A地块1～6号楼B地块7～20号楼组成。A、B地块地下室1层，地上7~11层全部为单元式住宅楼，及部分一层为商业。总建筑面积284960.47平方米，其中：地上部分为213798.17平方米，地下室为71162.3平方米。建筑标准层高3米，建筑高度：7层：21.30米;10层：30.30米;11层：33.30米。主体结构为框剪、框架、剪力墙结构。抗震设防烈度为7度。

项目部配备项目经理1人、技术部管理人员4人：质量部管理人员4人，安全部管理人员8人，工程部分为3个工区，一工区管理人员12人，二工区管理人员12人，三工区管理人员9人。

项目部贯彻执行成都建筑工程集团总公司技术管理要求。2016年技术部的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，施工生产有序进行，技术管理工作基本满足现场要求，各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。技术部顺利完成了2016年的工作目标。回顾一年来的工作，项目部技术管理取得了一些成绩但也存在一定不足。现对2016年金河绿洲项目技术部管理情况和2017年工作计划汇报如下：

一、形象进度情况

A、B区地下室框架主体全部完成;

1#楼主体框架完成，二次结构完成1-7层及屋面砖砌体完成; 2#楼主体框架完成，二次结构完成1层; 3#楼主体框架完成;

5#楼主体框架完成，二次结构屋面砖砌体完成; 6#楼主体框架完成;

7#楼主体框架完成，二次结构完成1层及屋面砖砌体完成; 8#楼主体框架完成; 9#楼主体框架完成; 10#楼主体框架完成; 11#楼主体框架完成; 12#楼主体框架完成; 13#楼主体框架完成1-7层; 15#楼主体框架完成; 16#楼主体框架完成; 17#楼主体框架完成; 18#楼主体框架完成; 19#楼主体框架完成1-11层; 20#楼主体框架完成;

二、技术部管理情况

项目技术部根据施工图纸、设计图审查文件及公司施工经验编制实施性施工组织设计，并组织自审，自审发现的问题整改完成后报公司审批，审批完成后报监理审核，批准后实施。精细化管理开始之前，我项目部的深基坑专项施工方案属于超过一定规模危险性较大二级重大方案，由公司工程技术部组织召开了专项施工方案专家论证会。项目部的悬挑脚手架专项施工方案属于B类专项施工方案，由公司组织评审，施工中严格按照已审批完成的方案实施。截止目前，我项目技术部共编制并通过审查审批的方案的施工方案27份。施工方案

如下：

1、沉降观测专项方案

2、基坑降水专项方案

3、基坑护壁专项方案

4、基坑抗浮锚杆专项方案

5、地下室后浇带加固专项方案

6、安全文明专项方案

7、地基钎探专项方案

8、防汛应急专项方案

9、钢筋施工专项方案

10、混凝土施工专项方案

11、脚手架(悬挑)施工专项方案

12、临时用电专项方案

13、砌体结构专项方案

14、金河绿洲施工组织方案

15、塔吊基础施工专项方案

16、土方开挖(深基坑)专项方案

17、土方回填专项方案

18、工程样板引路专项方案

19、模板施工专项方案 20、群塔作业防碰撞专项方案

21、软弱层换填施工专项方案

22、突发事件综合应急预案

23、卸料平台施工专项方案

24、扬尘、噪声污染防治措施施工方案

25、质量常见问题防治措施

26、重大危险点源监控措施

27、砖胎膜专项方案

技术部始终保持和设计院、监理单位、业主单位沟通畅通。并编写各类专项方案及图纸会审工作的落实。在图纸会审过程中与成本部紧密沟通。图纸会审工作截止到2016年12月已经全部通过监理单位、业主单位及设计单位的审查盖章工作。

技术部每天编写每日工作进度报表交业主单位。每周编写工作周报交监理单位。每月编写进度对比分析报告交监理单位及业主单位。及时反馈现场真实情况，保证工作顺利开展。

三、质量管理情况

2016年金河绿洲项目除了13#、19#、3#楼外，其余15栋全部主体框架完成。金河绿洲项目为创标准化工地，创优质结构工程。在施工过程中严格按照质量管理制度对施工质量进行过程控制，在工人作业之前，严格执行施工技术交底制度，要保证被交底人员对交底文件的领会理解。先交底后施工。强化各岗位的技术交底，促进对施工作业要点的掌握。坚持“三检制”的质量检查制度。并按现场实际情况做好质检记录。减少施工质量通病的发生。保证工程的结构安全性和使用性均符合设计要求。各部位的钢筋模板制作安装及隐蔽、满堂脚手架搭设等都经过质量部、安全部检查合格后，经监理单位验收合格，签注混凝土浇筑令后进行下一道工序施工。

四、2017年工作计划

2017年金河绿洲项目根据固化工期的安排，各工序穿插多，时间紧，任务重。具体的工作计划如下：

1、2017年3月进行基础验收;

2、2017年4月进行主体验收;

3、2017年6月进行外保温验收;

4、2017年7月进行电梯验收;

5、2017年8月进行分户验收;

6、2017年9月进行单体验收;

7、2017年10月进行防雷验收;

8、2017年11进行消防验收;

9、2017年12月进行综合验收，移交安置;

10、其中2017年9月至12月进行总平施工;

成都建筑工程集团总公司

金河绿洲项目技术部

2017年1月18日

第四篇：物业管理公司综合安全管理专业组工作安排计划（模版）

综合安全管理专业组工作安排计划

考评项目1：安全生产责任制及履行情况

(1) 本部门安全生产责任(包括各个科室、岗位)。

(2) 公司下发的近三年《年度职能部门安全指标分解》正式文件。

(3) 本部门近三年的《年度职能部门安全指标分解》，完成安全责任指标情

况季度自查记录。

(4) 本部门近三年的《年度安全生产责任制履行情况自检表》。

(5) 公司近三年对本部门年度安全生产指标完成情况的考核材料。 考评项目2：安全工作规划、计划与目标

(1) 公司下发的三至五年安全生产长远规划文本。

(2) 公司下发的近三年安全生产工作年度计划。

(3) 本单位近3年安全生产年度工作总结。(上报技安环保和设备管理部一

份)

(4) 本单位近3年职业健康安全措施和事故隐患整改计划。

(5) 本单位近3年已实施或正在实施的职业健康安全措施。

(6) 公司近三年职代会行政报告。

考评项目3：安全机构与人员配备

(1) 分厂(分公司)成立或调整安全生产领导小组资料，应随机构和人员

的变动及时调整。制作本单位安全组织机构图版，安装上墙。

(2) 专(兼)职安全管理人员名单、调令或任命资料。

(3) 分厂(分公司)设置安全管理机构或配备安全管理人员的证明资料(包

括人员编制、职责)。

考评项目4：安全生产规章制度

(1) 公司下发安全生产规章制度文本。

(2) 本单位执行安全生产规章制度情况的原始记录。

考评项目5：各工种操作规程

(1) 本单位设备种类及明细表。

(2) 本单位所涉及设备的安全操作规程文本。

(3) 本单位所涉及工种的劳动保护用品配发明细。

(4) 公司下发的安全知识复习资料。组织员工学习掌握。

考评项目6：安全教育

(1) 公司安全生产教育制度文本。

(2) 本单位近三年的新职工、变换工种调令。

(3) 本单位近三年管理人员、班组长、特种作业人员、新职工三级教育和

培训卡片。

(4) 本单位近三年的变换工种、从事“四新”(新工艺、新技术、新材料、

新设备)人员、复工人员安全教育资料。

考评项目7：安全工作“五同时”

(1) 公司近三年的月份(生产、经营、科研)计划。

(2) 近三年本单位参加感受的生产作业会议记录。

(3) 近三年的本单位安全生产领导小组会议记录，本单位经理办公会议记

录，本单位生产作业会议记录。

(4) 近三年本单位参加公司安全员例会记录。

(5) 公司近三年的年度职代会工作报告(存入本单位项目2档案中)。

(6) 近三年本单位年度安全工作总结及表彰资料(存入本单位项目13档案

中)。

考核项目8：工程项目“三同时”审批

(1) 国家、地方政府、集团公司和企业工程项目“三同时”审批制度。

(2) 本单位近三年新建、改建、扩建的工程项目。

(3) 本单位近三年更新改造计划。

考评项目9：安全费用

(1) 公司安全费用管理制度。

(2) 本单位近三年安全费用汇总表。

(3) 本单位近三年职业健康安全措施和事故隐患整改计划。

(4) 本单位近三年的安全宣传教育经费支付汇总表。

考评项目10：事故管理

(1) 本单位历年工伤事故台账及工伤事故登记表。

(2) 事故分析会议原始记录。

(3) 事故防范措施落实情况记录。

(4) 事故责任人和有关人员接受安全教育记录。

考评项目11：现代安全科学管理方法的应用

(1) 公司安全检查表。

(2) 事故树图和基本事件的结构重要度分析、对结构重要度较大事件所采

取的必要对策。

(3) 预先危险性分析表和所判别系统潜在的危险级采取消除或控制危险的

措施。

(4) 完整的信息管理网络图、企业信息管理制度和实施原始记录。

(5) 公司实施有关目标管理的有关文件。

(6) 公司易燃易爆危险点管理制度、公司危险点分布图或设置明细和各级

检查原始记录。

(7) 公司使用计算机对有关安全生产工作进行统计和分析的资料。

(8) 多媒体设备实施明细及开展安全生产教育和培训的记录资料。

(9) 开展安全性评价或安全预评价、安全现状评价、安全验收评价、专项

安全评价资料。

(10) 公司开展安全生产标准化作业的资料。

(11) 能反映近三年所选用科学管理方法年度应用效果的评价资料。 考评项目12：安全管理图表

(1) 工伤事故频率图。

(2) 危险作业和危险点分布图。

(3) 厂区通道及管线图。

(4) 配电系统及接地网布置图。

(5) 安全管理信息反馈意图。

(6) 安全机构网络体系统。

(7) 多发性伤害与重大伤亡事故的事故树图。

(8) 有害作业点分布图。

(9) 工伤事故控制图。

(10) 生产安全应急救援体系图。

考评项目13：安全档案

(1) 工伤事故档案(存入项目10档案中)。

(2) 安全教育培训档案(存入项目6档案中)。

(3) 违章记录档案。

(4) 安全奖罚档案。

(5) 隐患整改通知、整改及防范措施资料。

(6) 安全技措项目档案(存入项目2档案中)。

(7) 企业自定义危险设备设施明细及档案资料;特种设备档案。

(8) 特种作业人员、有毒有害作业人员健康档案。

(9) 有毒有害作业点测试分析报告等档案。

(10) 防尘防毒设备档案。

考评项目14：班组安全达标建设

(1) 本单位班组明细表，包括班组名称、班组长名单、班组人数。(报技安

环保和设备管理部一份)。

(2) 公司开展班组达标建设的文件。

(3) 本单位开展班组达标建设的考评原始记录(“三查”记录、周安全检查

记录、月安全会议记录、班组安全教育记录)。

(4) 本单位安全达标班组汇总表。

考评项目15：相关方安全管理

(1) 本单位与外来施工方签订的合同、安全协议书及现场检查记录。

(2) 公司生产区域内的短期合同工、临时工的安全管理制度。

(3) 近三年本单位生产区内短期合同工、临时工名单及安全教育记录。

(4) 公司临时作业人员、实习人员、参观人员及其他外来人员的安全管理

制度及本单位的执行记录。

考评项目16：应急救援预案

(1) 公司综合应急救援预案。

(2) 本单位安全生产重点部位、易燃易爆及人员活动密集场所汇总表及其

专项应急救援预案。

(3) 本单位对职业病危害事故和特种设备事故编制的应急救援预案。

(4) 本单位应急救援组织中人员进行应急救援知识的培训记录。

(5) 上年度本单位应急预案演练记录和演练效果评价记录。

第五篇：文章标题：重点项目计划实施情况总结及十一五期间总体安排

**市02-05期间重点项目计划实施情况总结及“十一五”期间重点项目总体安排

第一部分：02-05期间重点项目计划实施情况

这一期间是进入新世纪实施的第一个国民经济和社会发展五年规划时期。这一时期，我市紧紧抓住我国“入世”后的各种战略机遇，

始终把发展作为第一要务，以重点项目建设统领全市经济和社会发展全局，强力实施项目带动，努力扩大对外开放，着力调整经济结构，加强基础设施建设，促进国民经济持续快速协调健康发展和社会全面进步，为实现全面建设小康社会宏伟目标奠定了坚实的基础。

02-05期间，全市累计新开工重点项目178项，有77个项目完工，完成投资272亿元，占全市固定资产投资额的36，年均增长53.3。

——累计新开工农林水牧类重点项目18项，完成投资10.2亿元。建成了国家优质小麦生产基地，实施了陈家院、正面水库的除险加固工程，续建和改造了大功、韩董庄、石头庄、人民胜利渠等大型灌区。改善有效灌溉面积492万亩;粮食总产达到310万吨;新增粮食仓储能力4亿公斤;新增粮食加工能力100万吨，达到200万吨;新增农机总动力150万千瓦，达到610万千瓦。

——累计新开工工业类重点项目85项，完成投资90.8亿元。平原水泥公司5000吨水泥熟料、天瑞水泥公司5000吨水泥熟料等项目建成投产，新增新型干法水泥820万吨;金龙集团1.5万吨外翅片传热铜管等项目建成投产，新增精密铜管3万吨，达到10万吨;新亚集团10万吨优质印刷纸、龙泉集团5万吨印刷纸等项目建成投产，纸品产量达到100万吨;白鹭集团2万吨长丝及短丝系统改造等项目建成投产，新增化纤3万吨，达到10万吨。

——累计新开工能源类重点项目11项，完成投资71.8亿元。豫新2×30万千瓦热电联产、豫新2×13.5万千瓦火电、孟电5.5万千瓦机组、宝泉4×30万千瓦抽水蓄能电站、宝山电厂2×60万千瓦火电等项目相继开工建设，发电装机容量达到170万千瓦，比“九五”增长70;建成吴村煤矿程村矿井，原煤生产能力达到180万吨，比“九五”末翻一番。

——累计新开工交通类重点项目39项，完成投资91亿元。京港澳高速公路**至郑州段、原阳至新庄高速公路建成通车，新增高速公路通车里程100公里，达到147公里;大庆至广州高速公路**段(含黄河大桥)、济源至东明高速公路**段相继开工，高速公路在建里程179公里;建设了城市快速路等一批干线公路和农村公路，三级以上公路通车里程达到4000公里。干线公路—县级公路—乡级公路三级交通路网基本形成。交通“瓶颈”和农民群众的“出行难”问题得到了较大程度的缓解，交通区位优势进一步加强。

——累计新开工社会事业类重点项目18项，完成投资9.8亿元。河师大、**医学院、河南科技学院、平原大学、**师专、河南机电专科等高校新校区和防疫站疾病控制中心实验楼、中心医院外科大楼工程等项目相继开工建设，河南师大附中教学楼、河南机电专科综合教学楼、**市广播电视中心二期工程、新华医院病房楼、**市第一人民医院内科病房楼等项目相继建成投入使用。

——累计新开工城市基础设施类重点项目18项，完成投资8.5亿元。**市第五水厂、**市骆驼湾污水处理厂、**市城市生活垃圾无害化处理场一期、辉县市第二水厂、封丘县第二水厂等项目相继完工，**市老城区供水管网改造、**市新城区供水管网工程以及其它县(市)污水处理厂相继开工建设。城市日供水能力达到50万吨，日处理污水能力30万吨，城市生活污水处理率和生活垃圾无害化处理率分别达到35和100。

——累计新开工商贸房产及其它类重点项目21项，完成投资13.7亿元。无氧铜厂金龙花园、河南利华实业丽水华庭、通信公司住宅楼及开发区市话分局、河南省女子监狱狱政设施改扩建工程等一批项目相继开工建设，**市邮政大楼、**联通公司综合办公楼、河南省豫北监狱搬迁等工程相继建成投入使用。

第二部分：“十一五”期间重点项目安排情况

十一五”期间，是我市经济和社会全面发展的重要战略机遇期。抓好重点项目建设，特别是抓好相关行业、相关领域的大型骨干项目建设尤为重要。

根据我市资源和行业发展优势以及国家产业政策，“十一五”期间计划安排新开工重点建设项目250个，其中10亿元以上大型项目40个左右。预计固定资产投资达到1000亿元，占全市“十一五”固定资产投资总量的50,超过全市“十五”固定资产投资总量14.8。

“十一五”期间，各级各部门要重点围绕**市“十一五”发展规划，继续并坚定地实施“项目带动战略”，积极推进重点项目的前期工作，确保新晋高

速**段、南水北调工程**段、石武客运专线**段及配套设施、黄河公路铁路两用大桥、宝泉蓄能电站二期、宝山电厂二期、赵固煤田循环经济工业园、桥北科技城、榆东工业园、赵固煤田二矿等250个重点项目开工建设。

同时，要进一步优化项目建设环境，营造全社会积极支持重点建设项目的浓厚氛围，确保济东高速**段、大广高速**段(已于2006年

11月25日竣工)、宝山一期2x60万千瓦发电机组、宝泉一期4x30万千瓦抽水蓄能电站等200个重点建设项目按计划工期顺利完工并投入运行。

《重点项目计划实施情况总结及十一五期间总体安排》来源于，欢迎阅读重点项目计划实施情况总结及十一五期间总体安排。