项目前期工作计划安排

逝者如斯夫，不舍昼夜。我们也在不断的成长，这个过程中会出现很多阶段性的目标与挑战，有必要学习书写计划，来帮助我们实现目标。那么如何写好计划呢？以下是小编收集整理的《项目前期工作计划安排》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：项目前期工作计划安排

开店找项目，餐饮开店前期工作计划安排表

四：十天内：

1、

提早十天接洽,落到实处各岗亭工号牌数目,各工种服装数目,调味用品,等配料以便总部实时筹办货源,确定供货方式，开店找项目，餐饮开店前期工作计划安排表。

二、

确定当地媒体或其它形式的宣传方案,指专人落到实处(按规划举行)。

3、

确定宣传方案,印制本店的相关宣传条幅广告。

4、

确定开业邀请,宣传的相关用品(花兰,手刺,气模等)。

五、

加工制做各岗亭人员手刺。

6、

参考当地的价格,结合本地实况,按1：2本桌,加工点菜单,建造菜单,点菜单,酒水单及加菜单等相关办事用品，工作计划《开店找项目，餐饮开店前期工作计划安排表》。

7、

购买订做餐纸,苶叶,扫帚,毛巾,等低值消耗量品。

8、

厨房地面、前厅、门店门庭、海鲜鱼池、等大面积的清理卫闹事情。

五：五天内：

1、

购进货物筹办,包括吧台酒水、饮品的摆放到位,并制定酒水,饮品价格,制定酒水单。

二、

确定开业庆典形式和方式,挂布标,租摆植物,营造开业前的筹办。

3、

全部筹办包括桌,座椅,餐饮用品,厨房用品,各种原料等全部到位。

4、

确定开业企业宣传催销活动,结合总部接洽,落到实处开业庆典流程与开业宣传方式。

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第二篇：工程前期工作安排

项目工程开工前期审批程序

一、长兴县发展和改革委员会项目服务联系单

(二个工作日。) 1,、相关文件;

2、要求出具服务联系单的报告。

二、项目选址意见书

(一个工作日。)

1、 发改委项目服务联系单;

2、 红线图;

3、 要求出具项目选址意见申请书。

三、土地预审报告

(约十五日)

1、 发改委项目服务联系单;

2、 选址意见或红线图;

3、 项目(地块)用地勘测测定技术报告;

4、 地质实害和压覆矿藏证明;

5、 需审批的建设项目还应提供项目建议书批复文件和项目可行性研究报告。项目建议书批复与项目可行性研究报告合一的。只提供项目可行性研究报告;

6、 建设项目用地预审申请表;

7、 预审申请报告。

四、规划用地许可证

(二个工作日)

1、 申请表;

2、 发改委项目服务联系单;

3、 土地预审;

4、 经审查符合规划要求的1:500总平面图、布置图个一份，1:500地形图一份;

五、可行性研究报告批复

(约七日)

1、 项目可行性研究报告。(有资质单位编写并经相关单位论证);

2、 规划选址意见;

3、 项目业主申请报告;

4、 项目主管部门初审意见;

5、 环保项目环境影响评价报告批复意见：

(约三十日) ①、 项目建筑设计方案; ②、 发改委项目服务联系单; ③、 项目企业法人营业执照; ④、 建设项目规划例会审批意见书; ⑤、 建设项目土地使用证;

⑥、 项目规划设计要求; ⑦、 项目用地红线图; ⑧、 项目水土保持方案批复

具有资质的单位编制项目水土保持方案。

(约七日)

6、 水利部门的审查意见：

(约二十日) 文字部分： ①、 方案设计说明; ②、 地质勘察资料。 图纸部分(CAD图)： ①、 地形现状图(带原始标高); ②、 总平面布置图(含绿化); ③、 地下室平面布置图，基坑防护设计(无地下室略); ④、 雨污水管线布置图; ⑤、 工程大剖面图; ⑥、 边坡预防设计图(无可略)。

具有资质的单位编制水土保持方案。

(约七日) 附件： ①、 发改委项目联系单; ②、 土地证或合同; ③、 建设局规划用地许可证; ④、 购方或弃方协议;

六、建设工程规划许可证

1、 申请表;

2、 发改委项目批复(可行性研究报告批复);

3、 土地权属证明及规划设计意见书;

4、 经审查符合规划要求的1:500总平面图(四份)，建筑施工图(一份);

5、 城建档案承诺书;

6、 综合管线审核意见书;

7、 房屋面积计算书;

(约七日)

8、 两金回执单(经信委);

9、 建设项目公示牌。

七、施工图审查

1、 发改委批文;

2、 红线图;

3、 勘察设计合同;

4、 全套施工图;

5、 结构计算书;

6、 节能计算书;

7、 电子文本。

(约七日)

(两个工作日)

八、建设项目防雷审核

(约八日)

1、建设项目防雷装置施工设计办理核准申请表;

2、总平面图一份;

3、电施、电气图各一份;

4、发改委批文;

5、设计单位资质证书复印件一份。

九、消防审核

(十四个工作日)

1、 建设工程消防设计备案表;

2、 工商营业执照，机构代码证;

3、 业主身份证;

4、 设计单位，施工图审查机构资质证明文件(包括资质证书正、副本，营业执照，法人身份证，设计师身份证，从业人员资格证书。)

5、 消防设计资料文件，{含消防设计说明及设计图纸，建施、水、电，总平图3份(其中一份红线图)，室外给排水各1份}，供水证明(枝状或环状管径，引入管，市政管)。

6、 建设工程合法性证明文件

新建、扩建工程建筑红线图、立项证明文件、施工许可文件、规划许可证、房屋测绘表(预测)、施工图审查合格文件、区域定位图(500米以内的建筑、道路详图)。

十、招投标工作

(约四十八日)

1、初步设计批复;

2、清单编制和预算书;

(十五日)

3、招投标工作;

(二十日)

4、公示。

(三个工作日)

十一、建设工程质量登记

(约八日)

1、建设单位：

①、新开工质监工程备案信息表;

②、建设工程规划许可证(复印件、原件需核对);

③、施工图审查意见书(包括审查记录单及设计回复联系单);

④、加盖施工图审查章的全套施工图纸(住宅建筑还需加盖规划科章); ⑤、工程地质勘察报告(原件);

⑥、建设单位工程质量管理人员配备表(原件一式四份); ⑦、工程质量监督登记表(原件一式五份);

⑧、民用建筑节能设计审查备案登记表(复印件); ⑨、 住宅工程质量通病防治设计任务书、设计总结报告及住宅工程质量通病防治施工任务书; ⑩、 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程登记表; ⑪、建设工程项目安全监督登记表;

⑫、工程质量终身责任制承诺书及法定代表授权书(原件一式三份)。

2、施工单位： ①、《施工合同》(需在建设局备案)(复印件);

②、中标通知书或直接发包备案手续(复印件、原件需核对); ③、 《施工单位营业执照及资质证书》(复印件); ④、 县外施工企业应提交《县外企业进长备案登记本》(复印件); ⑤、 施工单位工程质量管理人员配备表(原件一式三份); ⑥、 住宅工程质量通病防治措施(住宅工程); ⑦、 工程质量终身责任制承诺书及法定代表授权书(一式三份)。

3、监理单位： ①、《监理合同》(需在建设局备案)(复印件); ②、《监理企业营业执照及资质证书》(复印件); ③、建设局核发的《监理企业业绩登记表》(复印件，原件需核对); ④、《总监理工程师业绩登记本》; ⑤、 监理单位工程质量管理人员配备表(原件一式四份); ⑥、 见证单位及见证人员授权书(原件一式五份); ⑦、 工程质量终身责任制承诺书及法定代表授权书(原件一式三份)。

4、 勘查单位; ①、 勘察单位资质证书、营业执照(复印件); ②、 市外勘察企业备案登记表(原件); ③、 工程质量终身责任制承诺书及法定代表授权书(原件一式三份)。

5、 设计单位： ①、 设计单位资质证书、营业执照(复印件); ②、 市外设计企业备案登记表(原件); ③、 工程质量终身责任制承诺书及法定代表授权书(原件一式三份)。

十二、施工许可证

1、 施工申请表;

2、 建设工程规划许可证;

3、 建设用地规划许可证;

4、 土地权属证明;

5、 工程施工图审报告;

6、 中标通知书，及业主与施工单位签订你的施工承包合同(备案);

7、 监理合同(附职称证书、上岗证书)(备案);

8、 质量监督书;

9、 工程建设项目开工安全生产条件申报审查表。(施工单位办理)(原件);

10、资金保函或资金到位证明(原件);

11、无拖欠工程款情形承诺(原件);

12、人防费、环卫清运处置费回执(原件);

13、消防便民告知单;

14、“两金”回执单;

15、其他资料。

(约七日)

第三篇：餐饮开店前期工作计划安排表

(供 参 考)

一：前六十天内：

1、

确定经营地址，店面环境，准备相关资金。

2、

签订合同后制定房屋装修计划，落实装修风格方案进行装修开始。

二：三十天内：

1、

厨房设施设备的购买，制定，规划厨房。(详见附表参考)

2、

餐厅桌、椅子、汽瓶的数量、价格等了解和预订。(详见附表参考)

3、

针对当地市场对原材料的数量、价格等进行了解。对当地不能购买的要记录在册。

4、

确定职工人数和职工来源。并办理相关证件(营业执照，卫生许可证，消防证，税务证，排烟，排水证，等相关证件)

5、

店面招牌制作事宜的联系和落实。

6、

餐厅，厨房，库房等多用单、酒水单、结算单的印发联系落实。

7、

吧台酒水、饮料、各种设备配料的供货联系落实。

8、

确定落实前厅、厨房的管理人员(配合工作)。

9、

联系，制定落实餐饮用品，厨房用品，员工服装的订购，制作。

10、

了解当地媒体(报纸、电视、电台)或其它形式宣传的费用情况。

三：二十五天内：

1、

联系确定前厅管理人员、厨房管理人员到位落实，确定各岗位人员，岗位标准，岗位职责，各岗位人员全部到位，同时执行岗前培训。

2、

前厅、后厨人员培训工作正式开始进行。

3、

对环境卫生进行清理，前期酒店环境卫生，餐饮用具的清扫准备。

确定落实、理清所有供货情况，保证开业货源。各种原料,菜品,肉类供货商的关系.

四：十天内：

1、

提前十天联系，落实各岗位工号牌数量，各工种服装数量，调味用品，等配料以便总部及时准备货源，确定供货方式。

2、

确定当地媒体或其它形式的宣传方案，指专人落实(按计划进行)。

3、

确定宣传方案，印制本店的相关宣传条幅广告。

4、

确定开业邀请,宣传的相关用品(花兰,名片,气模等)。

5、

加工制做各岗位人员名片。

6、

参考当地的价格，结合本地实际情况，按1：2本桌,加工点菜单，制作菜单，点菜单，酒水单及加菜单等相关服务用品。

7、

购买订做餐巾，苶叶，扫帚，毛巾，等低值消耗量品。

8、

厨房地面、前厅、门店门厅、海鲜鱼池、等大面积的清理卫生工作。

五：五天内：

1、

进货准备，包括吧台酒水、饮品的摆放到位，并制定酒水，饮品价格，制定酒水单。

2、

确定开业庆典形式和方式，挂布标，租摆植物，营造开业前的准备。

3、

全部准备包括桌，椅子，餐饮用品，厨房用品，各种原料等全部到位。

4、

确定开业企业宣传促销活动，结合总部联系，落实开业庆典流程与开业宣传方式。

六：三天内：

1、

安排人员到位，厨房出品品尝，服务员学习汤料的打法，点菜单，酒水单、结账单的使用和前期服务程序练习。

2、

试营业进行实战演习，针对各环节出现的情况整改，调理。

3、

环境卫生大清扫，包括酒店整体全面清理。

警示标语上墙，服务标语，各种规章制度全部落实。

5、

员工按规定着装，并检查仪表仪容。

七：二天内：

1、

根据邀请朋友的客人计划来客进行估算，充足准备第二天的所需原材料、酒水、饮品、苶水、凉菜、热菜、青菜等。

2、

召开全体员工动员大会，安排布置第二天来宾的接待人员，就餐安排，车辆指挥和停放，休息和娱乐等情况。

3、

全面清扫卫生，消除卫生死角。

4、

检查各环节、各岗位的落实情况，对存在的问题及时整改。

5、

安排人员岗位，负责地点，工作性质和重点协调的位置。

6、

吧台人员，收银人员准备零钱，掌握各种酒水，菜品的价格,产品的摆放。

7、

确定促销活动内容，并通知全店人员(进行培训)，做好准备，安排好专人对宴请的安排。八：开业当天：

1、

全体员工提前点名上班，清理检查餐饮用品，卫生，菜单和工作用品，服务用品后各就各位，准备迎接客人。

2、

在门厅适当位置准备摆放来宾签到台，摆好笔纸。安排好接待人员及来客的位置安排接待工作。

3、

按服务方式为来宾做好餐中服务，介绍经营产品的特点，提醒客人保管好贵重物品。

4、

专人指挥车辆、照看好客人的车辆，防止擦挂，丢失。

5、

提前准备摆好水果，苶水。

6、

准备好来宾的欢送收尾清理工作。

7、

指定安排专人接待来宾的就餐服务工作。

第四篇：教育公司创业前期准备工作安排

创业阶段工作安排

第一个月

总任务：解决入股出资和利益分配问题，初步注册，跟周围其他机构对比，并由负责教学的拿出教学课程安排，负责宣传的拿出宣传策划。

第一周：大家互相沟通，设计课程，设计心理活动;想出名字;摸清注册流程，初谈孙老师入股问题;解决新加入的成员团结问题，调查其他机构收费及杨家坪附近居民消费力;拿出宣传策划。

第二周：针对其他机构，确定本公司市场定位。再次修改课程和心理活动，把企业宣传亮点想出来，把心理活动预算添入企业预算中;再次解决数学教师问题，将团队扩大至8+3形式，8名老师，1名心理学老师，两名跑外人员;再次修改宣传策划，计入预算中;拿出合理的股息分配提案，并写好股权分配合同，解决初步注册问题。

第二个月总任务：解决注册问题，签署入股协议。针对其他机构，确定本公司市场定位。商议好确定的宣传方法，并着手准备宣传，想出宣传所需的文字信息。设计商标，设计宣传版式。把农场的特色活动拿出具体策划，并实地考察，拍摄照片，设计宣传版式;设计亲自心理主题活动及小组式学生心理主题活动。针对课程安排，购置教材，进行教师培训，训练教师讲课能力。设计包装，包装教学模式，将课外活动与文化课教学结合起来。收回房子，准备装修工作。

第三个月

总任务：装修房屋，购置办公教学家具。根据宣传资料印刷宣传资料，包装教学场地。设计家长咨询回答流程，贴合家长心理，确保内部思想统一，并有较高成功率的咨询回答模式。 教师继续学习相关资料，确保教学质量，联系好外聘老师，包装教师名牌人物形象。设计网络宣传和场地宣传关于教师师资力量的包装。写出学生入学合同及相关内部文件。 第一周：

第二周：

第三周：

第四周：

第五周：

第四个月

总任务：确定教师团队，着手宣传招生，招聘传单兼职人员，组织大面积宣传，组织集中的招生工作，一部分在外宣传，一部分留守作为咨询师。

第一周：

第二周：

第三周：

第四周：

第五个月

总任务：正式开课。

第五篇：项目前期策划工作

项目前期策划情况：2011年公司总计进行项目前期策划7项，覆盖率100%。

项目前期策划程序：项目中标、基本情况确定后，根据《***有限公司项目策划书大纲》进行各方面调查工作，界定各种边界条件，编制项目策划书(第一册组织、技术、商务，第二册项目文化)，上报公司各职能部门进行评审，项目根据评审意见进行修改，公司组织召开项目策划会议，明确管理模式、施工组织方式、组织机构、节点目标等各项管理目标，形成策划会议纪要。

项目前期策划执行：项目根据策划会确定的管理目标进行项目组织管理，上报节点目标完成情况、项目运行报告。

项目前期策划主要工作：需充分确定项目各项边界条件，尽可能明确项目管理目标，确保项目策划的充分性和适宜性，但项目前期一般仍然存在一些不确定因素，项目组织管理过程中，需及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，以便对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。

目前存在薄弱环节：项目前期策划往往是在人员刚进场，无法充分确定项目各项边界条件，项目管理目标制定不一定最合理;项目组织管理过程中，不能及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，公司无法充分掌握项目情况，从而对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。

方案编制管理：施工过程中关键工序、特殊过程控制按《***有限公司工程技术管理办法(试行)》要求均要编制施工方案或作业指导书、技术交底资料，并按《***有限公司专项施工施工方案管理办法》进行评审，对施工相关的每一位人员进行交底。

方案实施管理：施工方案或作业指导书、技术交底资料实施过程中，要进行跟踪评估，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，要重新编制、评审、交底。

目前存在薄弱环节：部分施工方案或作业指导书、技术交底资料未能及时编制、评审;交底不彻底，未对每一位施工相关人员交底，方法不尽合理;方案跟踪评估工作开展不足，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，未严格执行重新编制、评审、交底。