第一篇：学习狼性员工有感
读狼性法则有感
读《狼性法则》有感 10012421
帅志龙
图腾中的狼性是值得人们敬仰的。狼的勇敢，智慧强悍进取，团队精神以及战斗精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相似。狼性具有现代性，应该大力弘扬!
——姜戎 《狼图腾》 这句话是我看过的《狼性法则》一书的引语。其主旨好像是“狠”，蕴含着“你死我活”的争斗，但其有个前提，假设资源是稀缺的，蛋糕是固定的，我多拿一块，你就少拿一块，我全部拿到你就没有生存空间。其实，狼性法则是非常适合现今以“竞争”，“共赢”或“双赢”为主题的时代。
我觉得个人学习狼性法则，主要是在生存方面要拥有从野性到争霸王道命运主宰权，在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出丛林，迈向成功的巅峰!
在这个竞争日益激烈的社会中，每一个人都是捕食者，同时又是他人的“猎物”。
金钱，地位，权利……这是所有人都在追求与竞争的目标。当你得到时，别人就失去了一次机会;当别人得到时你也失去了一个机会。因为谁都不想失去这个机会，就如同狼不想失去猎物一样，所以竞争变得异常激烈。
所以要获得自己想要的，我们应该要有“狼子野性”的坚定信念与胆量。而作为一个男人，还要具有血性，我个人认为如果一个男人如果没有血性，那就不能称他为男人，他最多是一个人。
还有在《狼性法则》一书中的王道生存法则中说道，狼之说以能够在残酷的自然环境中生存下来，关键在于其超凡的生存竞争意识。我们都知道，狼并非是上帝所宠爱的动物，与自然界的各种生命相比，狼的确不是强者，上帝没有赋予它猎豹的速度，狮子的凶悍，老虎的力量，犀牛的体魄。他虽不是兽中之王，但是她懂得怎样做强者，所以他们每时每刻都在树立绝对的生存竞争意识，他们的竞争存在于对食物的争斗，地位的竞争，还有狼群与狼群之间的领土争夺，他们的争夺甚至存在于父子之间的争夺!尽管这样他们还是从几千年前一直生活至今，而且的身影不仅仅局限于草原，更是在沙漠，冰川等极地。
狼的竞争意识不仅是他们自身存在的保障，也促进了其他动物的身体机能的进化。同时，这种竞争意识也给了我们人类以鼓舞和信心。
在弱肉强食的动物世界，狼都算不上强者，但他们却未以弱者自居，相反，狼以强者自居。这就是我们所说的强者心态!
而所谓强者心态，并不是说对对手或朋友居高临下，甚至恃才傲物。强者心态——是一种面对困难时的坚强，是一种面对困境时的临危不乱，更是一种不达目的，誓不罢休的坚韧!
坚韧、强者心态、竞争意识、真我本色、团队精神、勇敢、孤独、残酷、专注、智慧、忠诚……这就是狼的世界。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：生存。
狼之所以成为狼，尤其其祖先开始食肉的那一刻开始，就决定了它的捕食者地位;而羊之所以成为羊，从其祖先选择吃草为生的那一刻开始就决定了他们的宿命。安逸从来都是滋生懈怠和退化本能的杀手。羊的生存方式，注定了它们成为被追逐的角色。
如果把社会比喻成丛林，我不禁自问我将来是否能像狼一样能够这片极其复杂的社会中自由穿行。在危机四伏的环境中，我们为生存而战。我们要在战略上藐视危机，在战术上重视危机。然而在第一步我们要做的是坦然接受危机，要知道：事情既然如此，就不会另有他样。只有这样，我们才能始终啸傲丛林。 这本书更适合于正在职场中奋斗的人们，适合于团队，企业。但对于我个人来说着也让我提前了解了一点职场生存法则。联想集团总裁杨元庆则说：“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞，每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗?……我们要有打仗的感觉，要如狼似虎，并且还是饥饿的狼，饥饿的虎，让人生畏……要么成为狼，要么被狼吃掉!”还有海尔集团总裁张瑞敏，联想控股公司总裁柳传志，蒙牛乳业董事长牛根生等著名企业人士对狼性精神都推崇备至，在企业实战中大力推行狼性法则，推动着企业不断强劲发展。
从狼性中，我们领悟到了狼性文化，它是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野，残，贪，暴。自古以来就与几千年的孔孟中庸之道格格不入。而现代精神的许多成功实例已经证明，中庸之道的“人性”,“理性”已经不符合时代步伐，只有大胆的想象，大胆的实践，大胆的探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。所以现在越来越多的人呼唤狼性!!!
“狼有计策，肯忍耐，它会在一片好的草地埋伏，而且懂得伏在下风，等黄羊来吃饱了，走的不快的时候攻击，他的战略比现代人还要聪明。中国人不应只是龙的传人，还应该是狼的传人，”李嘉诚如是说。这便是他对狼性的呼唤。
在狼的字典里似乎没有失败这两个字，失败是平庸者的哲学，成功才是卓越者的真谛!狼视失败为进步的阶梯，超然的一如既往。人生不怕屡战屡败，只怕没有上战场的勇气!
所以你我清楚，在这个弱肉强食的社会是需要我们一声野性的呼唤!
第二篇：读《狼性的精神》有感互动
狼者，猛兽也，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威„„。“狼”在距今500万年前的时候开始起源于地球，在漫长的进化过程中，很多比狼更有实力的动物已灭绝，而狼却生存了下来。这主要取决与狼性个体的敏锐、凶残、贪性、执著、拼博等求生欲望，更重要的是狼对所属狼群的忠诚和团结协作的精神和智慧。这是狼的生存法则。
在当今社会经济多元化、资源紧张、通货膨胀经济危机、科技飞速发展条件下的产品更新快生命周期缩短等，迫使企业不断增加新产品的研发投入、生产成本增加而生存发展空间越来越窄，企业间的生存竞争变得日益激烈和残酷。企业为了生存和发展“狼性文化”无疑是最好不过的借鉴范例。当然这种借鉴是在人性的基础上借鉴“狼性”个体与群体的生存法则。
在企业内部产品实现与管理上，“狼性”的精神体现在：如果我是生产一线技术操作人员，就要善于发现产品实现过程中影响产品质量和成本的因素，不断学习钻研专业技术知识逐个攻克，不达目的誓不罢休，并原意与团队成员分享自己的宝贵经验和技巧，不断追求产品的完美和更低的制造成本，而这一目标是永无止境的。如果我一名管理人员，更加要努力学习本职岗位所需的专业知识、管理知识，要用敏锐的洞察力发现导致所辖团队实际运作过程中的绩效与既定目标的差异，找出影响产品质量、成本、生产效率和团队协作等方面因素，用科学知识总结分析原因，找出问题的关键控制点并逐个解决。善于总结汇总各个成员所取得的宝贵技术经验建立共享信息资源，追求团队目标绩效超越企业给定的目标，充分发挥团队的作用为企业和团队成员创造更大的效益。对企业外部，如果我是一名营销人员，更要借鉴狼的这些追求生存的本性，通过各种渠道无时无刻的注视着我们的目标——客户或竞争对手的动态。详细掌握现有客户对我公司产品的使用情况、满意度、后序需求量以及竞争对手的影响。同时不断寻找新的目标——潜在客户，一旦发现目标就要死死咬住，不会轻易放弃，而且要在最短的时间里，充分利用营销团队的力量能放倒多少就放倒多少。更要发挥“眼观六路，耳听八方”的狼性敏锐的嗅觉，收集各种与企业产品相关的信息及时反馈给企业内部决策管理层和相关生产管理系统，提升企业内部的应变能力，从行业的发展到营销战略的制订，价格的变动等方面窥视着竞争对手的动态，只要竞争对手没有最后签单成交，一有机会，马上出击。
在华美集团产业结构转型升级实现第二个五年规划“主体抓效益、发展抓质量”其间，“狼性”的这种个体与群体的协作互助求生的精神是非常值得我们每一位“华美人”在解决高新产品开发时遇到的技术难题、管理问题、市场开拓问题所借鉴。
2011年11月28日 星期一
第三篇：企划部狼性团队学习感想
狼性团队文化学习感想
就在刚刚，我犯错了。12:26—13:14，我用了将近四十分钟的时间和朋友谈论了晚上聚餐的问题!多么荒谬，一个简单的晚上是否聚餐问题，足足讨论了四十分钟!庆幸的是，这一现象暴露了一个问题，我们这个微信群里面缺乏“头羊”——更别提“头狼”。
由于工作性质的原因，经常会接待一些媒体单位或者剧组。如何判断一个剧组是否专业?很简单，从一个小小的细节就可以看出来，那就是在他们清点人数的时候。专业的剧组只用10秒钟完成，而欠缺经验的剧组往往需要3—5分钟。为什么?因为专业的剧组进行了分组并选出了“组长”，而非专业的剧组则需要拿着名单一个一个对人头。
两个如此细微的案例，只因有无“领头羊”这一问题，事件的处理结果相差如此之大。相比于上述两个案例中的现象，其实我们分界洲岛旅游区做的还是非常好的。因为我们已经有了明确的团队划分以及等级划分，每个团队已经有了自己的“领头羊”。可是这距离预想的狼性团队文化还相去甚远。综合自身学习和工作经验以及这两天的学习成果，我认为打造狼性团队文化需要做好以下几点工作：
一、“领头羊”变“头狼”
如果要打造狼性的团队文化，重中之重就是将“领头羊”打造成“头狼”!为什么?因为“领头羊”只负责在牧羊人的鞭打之下走在最前方带路，不用考虑翻完这个山头该要往哪儿走——缺乏积极主动
1 性，也不用担心走错路了被惩罚自由牧羊人顶着——缺乏责任意识，更不会主动给羊群分工编队——缺乏建设性贡献。但是“头狼”就完全不一样!食肉性动物的食物来源较之于食草性动物而言其实是匮乏的，因而狼崽天生就有着极强的危机意识，“头狼”更是如此。作为狼群的首领，“头狼”的任何一个决策都关乎整个族群的生存问题，危机感与责任意识是它根本挥之不去的!为了族群的生存发展与切身利益，“头狼”逼不得已还发明了等级划分与责任分工甚至创造出捕猎战术。这些，都是“领头羊”所远不能及的。
对于公司而言，只有具备了责任心强、有危机意识、有较强业务能力且懂得协调分工的部门领导，才能带出执行力强、领会能力强的下属，才能打造出高效率、高执行力的部门，才能为公司创造更大的收益。
二、“物竞天择，适者生存”法则
“物竞天择，适者生存”，这算是整个达尔文进化论理论的根基。物种的生存与灭亡是在相互竞争之中老天来选择的，只有适应能力强的物种才得以生存发展。也正是有了这样的生存竞争、优胜略汰才促使各种群不断发展进化，因为只有进化才能存活!
对于公司，不论内外，“物竞天择，适者生存”的法则依然适用。(本文主要公司内部文化建设，暂不谈及公司外部竞争。)那么，此法则如何在公司内部运用?首先，就是严格的准入机制。狼群会根据新出生狼崽的身体情况进行取舍，体质很差的将会被无情的抛弃，这是为了保证整个族群的战斗力，所谓壮士断腕也就是这个道理。企业
2 文化是有企业的每一个员工共同组成的，因此各个部门只有明确严格的准入制度才能避免“一粒老鼠屎坏了一锅汤”的现象发生。其次，严格的淘汰机制，人体的新陈代谢之于人的健康具有重要意义，企业的新陈代谢之于企业的发展意义非凡!不符合公司发展理念的“坏死细胞”必须一律清理，避免造成更大危害!俗话说：不以盈利为目的的企业就是耍流氓。企业可以做慈善但不是做慈善的地方，企业可以交朋友但不是交朋友的地方。一切不为企业创收着想的员工都是耍流氓，都该被无情清理!
三、强调奉献，定期“洗脑”
狼虽然能适应复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但是也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命的最后时刻，好不吝惜地将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。对于企业发展而言，我们当然不需要也不能让员工为企业发展奉献自己的身躯。但是我们需要员工在提升个人业务能力、追求上进的同时能够拥有团队意识、具备奉献精神。
对一个即将上市的企业，奉献精神是尤为重要的。一方面，就个人而言，奉献是人的品格之一，也是一种人生境界，让乐于奉献成为自己性格的一部份。一个人要有奉献精神，才能把组织的利益放在个人利益的前面。如果公司团队没有奉献精神和吃亏意识，人人都只看到眼前的利益，斤斤计较，企业就不可能长远的发展。另一方面，只有企业拥有一大批拥有奉献精神的个人，我们企业才能在自己的企业文化里加上一笔——奉献精神。而一个拥有奉献精神的景区，才会有
3 更强烈的社会责任感，才能为游客提供更加优质的服务打造更加精品的景点和项目。这样企业收获知名度与美誉度也就变成了水到渠成的事情。
但是员工的奉献精神、企业的奉献文化并不会从天而降，这需要各部门通过一次又一次的部门例会、交流会来给员工“洗脑”才行。对比而言，为什么企划部员工经常愿意无条件加班至晚上八九点钟，其实这很大程度就是“洗脑”的功劳!正式因为涂总监经常给部门员工谈心，为员工打气、给他们规划未来的发展方向，才能够使得部门员工乐于奉献，才能够打造出部门的奉献精神!
四、目标一致，双向沟通
说到狼群狩猎我们往往会佩服它们极强的耐心，但是我们没有看到的是：它们长达几个小时的“窥探”有一个非常重要的作用——筛选、剔除并统一目标，然后通过沟通将统一的目标传达给每一位团队成员。
而对于公司发展，统一的目标更显其重要意义!因为只有同一目标，才能上下一致、步调协同，才能心往一处使、劲儿往一处用，高效率的达成目标。这也就是为什么国家和一些大型国际公司总会制作各种“五年规划”“一年投资预算”等内容的原因。
目前，就整个公司而言，我们有一个共同的目标那就是——公司上市。可是，这样重大的目标，却没有在大部分员工心目中产生共鸣!为什么?缺乏有效的双向互动沟通。公司没有向员工指明公司上市后给他们带来的良性收益，员工也不懂得跟领导反馈自己的迷茫与困惑!
4 所以，这就要求各部门领导与员工建立有效的双向沟通机制。
目前，企划部是通过一周一次的部门例会以及一月两次的部门交流学习会向员工传达公司的最新动态以及阶段性重要任务。在部门例会上，分管领导会明确一周工作重点、指导工作方法，部门员工也会总结上周工作进度、汇报下周工作安排，这样互动有无逐渐使得企划部员工真正做到了“局聚是一团火，散是满天星”!
五、分工明确，标准流程
看过狼群狩猎的人一定都会有一个共同的想法：它们简直就是一个训练有素的兵团!这其实是得益于狼群的明确分工以及森严的制度。它们有自己专业的“侦察兵”、“近战兵”、“远攻兵”以及聪明的“指挥官”，什么时间哪个兵种行动都有严格的划分，所以才成就了它们极高的狩猎成功率。
对于公司尤其是大型公司的运营，明确的分工以及标准化工作流程有着更为重要的意义。对于员工而言，知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;同时岗位职责还是组织考核的依据;还能够提高工作效率和工作质量;规范操作行为。对于企业而言，明确的职责分工不仅可以帮助员工找准定位更可以提高公司整体工作效率、做到奖罚分明;标准化的工作流程，不仅可以降低新员工培养成本，还可以提高部门间工作对接流畅度，避免推诿扯皮现象发生，促进公司内部团结。
企划部6月份已经相应公司领导号召制作完成《企划部标准化工
5 作流程》，在本《流程》中还将部门各岗位员工工作职责再次划分，并将每天工作内容细化至每个时间段。当然，目前该《流程》还不完善，还需要后期不断补充，但这也是企划部为打造狼性团队勇敢迈出的一步!
以上就是我部门关于打造狼性团队文化学习后的心得，部分文段用词可能有失偏颇，望审阅时体谅。
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第四篇：学习艾莫老师做企业最有用的员工培训有感
公司组织学习了艾莫老师的《做最有用的好员工》，在听讲座时自已的心灵也是受到了很大的震撼，想想自己的过去再想想自己的将来，学习从中领悟了很多的道理，更好的指引我在以后的职业生涯中做到最好，做公司最有用的好员工。
首先艾莫老师讲的是企业需要什么样的员工?不同的员工可以分为4种，德大才大，才大德小，德大才小，德小才小。我们一定要争取做到德大才大，有了目标才可以有方向，才可以向着这个方向努力。第二就是不要给自己找借口，在生活中与工作中我们有时候会不经意的犯错，但是犯错之后不要给自己找理由，找借口，这样的话就叫推卸责任，我们应该从错误中找到原因，找到原因再去解决这个错误。争取做到有了问题不推卸，发现问题不抱怨，解决问题不居功。第三是要有感恩的心，在生活中我们要感谢父母，感谢亲人，感谢朋友，因为有了他们我们才有机会生存，有机会得到更好的帮助。在工作中我们要感谢公司，感谢领导，感谢同事，感谢每一个帮助我们的人。
第四是完美的团队协作力。俗话说没有完美的个人，只有完美的团队。企业的发展靠的不是鹤立鸡群的一个人，而是一个齐心协力拥有很强凝聚力的团队。就像我们的工作一样，我们的工作看是单调、简单，但也需要我们每个组员之间的相互配合，这样我们的工作才能收到事半功倍的效果。俗话说：“人心齐，泰山移”。我们只有团结起来，注意每一个细节的配合与衔接，我们的工作才能顺顺利利的完成。个
人永远只是一个团队中的一份子，没有团队，个人的力量也是微薄的。所以良好的团队协作精神是每个员工必须具备的素质。
第五要给自己做好定位：爱自己的岗位做好定位，只有爱上自己的岗位才会保持状态，成功没有彩排的机会，我们每一天都要以正式上场的姿态扮好它。我们生活中的点点滴滴，每天所做的事情都是在现场直播，所以我们一定要将自己每天的生活，工作做好，这样才会使自己不失态，亮出自己最好的状态。
第六就是要经营职业生涯并坚持做好每一件事：艾莫老师讲的我们要挂出自己的幌即招牌，并认真的去经营这个幌，不能总是换幌。给自己定好目标就要将自己的目标一定要实现并且坚持到底，因为只有坚持了这一项你就会比别人更懂得这一项其中的细节，比别人更熟练，更精通。
再接下来便是提升自己的价值，做好自己，懂得配合好他人，学会突破，学会借力并付诸行动。
成功的十大要素：艾莫老师总结了成功的十大要素，1要有成功的意识2要做目标设定3承诺要有激励因素4要有竞争动因5不断的学习6用心去做7心理素质8团队协作9幻想成功10坚持到底。只有把这十大要素遵循了，我相信我们的付出一定有回报的。
因此，我们要想成为最有用的好员工，那就要：相信这件事，相信别人，相信自己，相信系统的方法。因为方法总比问题多，摸索是最笨的方法，最好的方法是学习。放下你此时此刻背的最为重要的东西，选择去相信，学会去坚持，系统的提升自己的价值。相信就是这样一
种力量，当别人相信的时候你就会朝这个方向努力;坚持就是这样一种力量，当别人选择放弃的时候你一直在坚持。这就是你对你自己价值的提升。我们要好好经营自己现在的工作;当我们用摸索的方法坚持时，不一定会成功;我们要用系统的方法去解决问题，用系统的方法来提升自己，做好自己，配合他人，懂得协调，创造环境。这样我们人生的舞台才会有价值。
招商部徐安玉
2012年5月28日
第五篇：狼性团队
狼性团队是这样的：
一：成功的原则——纪律
1.绝对执行
2.组织是成功的保障
3.视服从为一种美德
4.不找任何接口
5.无规矩，不成方圆 二:生存法则——竞争
1.撕碎面子
2.物竞天择，适者生存
3.拒绝恐惧 勇者无畏
4.果断决策，制胜千里
5.胜者为王，败者为寇
7·主动进攻
8.彻底维护自己的利益
9.“仁慈”永远不会成为强者 三：成功的秘诀——变通
1.学会借势
2.灵活应变
3.适应环境，该变就变
4.敢于善变，才能扭转局面
5.灵活掌握规律，随机应变 四：驾驭成功的法宝——心态
1.积极自信
2.事在人为
3.选择决定成败
4.争夺天下，自己动手
5.保持冷静乐观的心态
6.用乐观的态度走出困境
7.勇于挑战 五：成功不可缺少的力量——团结
1.分工合作 尽职尽责
2.减少冲突，避免内耗
3.相信自己，信任同伴
4.一方有难，八方支援
5.合作是成功的开始
6.撇弃清高，融入集体
六：善于抓住成功——机遇
1.机遇是成功的关键
2.机遇是人为的
3.抓住机会敢想敢做
4.良机，总在风险中
5.机遇与风险同在 七：成功的根本——专注 1.专注是成功的前提
2.成功在于坚持不懈
3.目标由小而大
4.热忱，创造奇迹
5.目标分解，步步为营
6.积极进去，永不满足
7.不达目的，誓不罢休 八：成功共有的特性——坚韧
1.以忍求尊 ，宠辱不惊
2.坚韧顽强，忍中求胜
3.强者的字典里没有失败
4.坚持需要在坚持 九：成功的胜经——计谋
1.知己知彼，百战不殆
2.欲擒故纵，声东击西
3.乘敌不备，取得先机
4.灵活应变，以智取胜
7.韬略有度，适时进取
8.扬长避短，发挥优势
十决定成败的关键----行动
1.消灭拖延的习惯
2.想到不等于做到
3.一百个决定不如一个行动
4.行动越多，机会就会越大
5.行动是战胜挫折的唯一方法
6.只有不停的寻找机遇才能战胜竞争 。