组织生活计划管理制度

在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《组织生活计划管理制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：组织生活计划管理制度

管理组织四月总结及五月计划

管理工程系组织部

四月、五月份工作总结及计划

四月和五月可以说是忙碌的两个月，组织部本学期主要的工作任务大多集

中在这两个月里。如果用几个字来概括这段时间的工作状况，那就是：多、杂、

累。

四、五月份的主要工作事项简要列举如下：1. 三月份优秀团会的总结和评

比2. 四月份团会的开展3. 团员信息和非毕业班人员统计4. 班级特色展示初赛

5.班级特色展示复赛 6.班级特色展示决赛7.“中国风”传统知识文化竞赛初赛

8.管理文化节闭幕式晚会9.校园开放周系列活动10.三次团支书例会的召开

一、三月份优秀团会的总结和评比：在4月15日对三月份团会进行评比，其

中财本一班荣获一等奖，财本二班和公管、财本五班获二等奖，市本二班和财专

七班获三等奖。

二、四月份团会的开展：四月份进行了“缅忠魂，承先志，明荣辱，肩己任”

主题团会。

三、团员信息和非毕业班人员统计：配合校团委组织部对管理工程系所有团

员和非毕业班学生进行登记，更好的迎来“五四”表彰大会。

四、班级特色展示系列比赛： 加强班集体建设，培养学生集体主义观念，

激发学生的创造力和团结协作意识，推动系风建设，增强集体荣誉感，优化班级

建设，加强各班级互相交流，提供各班级展示班级特色平台。

五、“中国风”传统知识文化竞赛初赛：为弘扬中国传统文化，发扬传统文

化的魅力，促进我们大学生对我国的传统文化的认识与了解，扩大学生视野，提

高学生的道德文化修养与综合素质，丰富学生的文化内容，推进我院大学文化建

设。根据校团委组织部的要求，对参赛人员进行笔试，优胜者进入下一轮。

六、管理文化节闭幕式晚会

七、校园开放周系列活动：接待、表演、服务。

在回顾这两个月的历程时，我们深刻地感觉到一种沉重。在这些过程中，遇

到了不少困难，也出现了不少问题。比如说团员信息统计，从大一到大四，共65

个支部，2800多位团员，多个统计项目，真的得花一番功夫，有些我们已经在做

了，但错误很多。所以我们必须加强与上级部门的交流，确定明确的工作事项分

工，这样我们才能更好的配合工作。

克服了这些困难，下阶段我们才更加的有自信来面对工作。下阶段我们的工

作安排大致如下：1. 团支书培训2. 加强与上级部门的交流3. 人员纳新4.干部

培养5.加强团建工作6. 学期总结。

我们风雨共担,携手相伴!

管理工程系分团委组织部2012年5月5日

第二篇：管理学小组作业-组织计划目标

管理学小组作业

2010.11.28 组名：Sailor

成员：韩佳彤 臧霏翔 孙晖 宋玉立 周旭艳 宋颖 张晓菲 周梓瑶

一. 研究课题

找两个不同类型的组织，如政府机关和企业，比较不同类型的组织在目标的设定与计划的制定方面有何不同，并与其他团队分享。

二. 查询资料

1.泰州市政府2010年工作报告(节选)

今年将重点做好五个方面的工作：

1.推进转型升级，力促经济又好又快发展。在巩固和发展经济回升向好势头的同时，把调结构、促转型摆上突出位置，努力在转变经济发展方式、促进区域共同发展上取得更大进展。

大力发展新兴产业。加快医药产业发展，突出抓好医药高新区领军人才、研发机构引进和科技成果产业化，加快龙头型产业项目、研发制造支撑平台和基础设施建设，力争早日实现“双千目标”。加快电子信息产业发展，着力抓好纬创资通项目实施，积极引进相关企业和高端产品，打造电子信息产业集群。加快新能源产业发展，重点实施一批太阳能发电系统及配套产品、核电风电配套产品和新型电池等重点项目，形成新的重要增长点。

切实增强创新能力。坚持开放式创新与自主创新并举，用高新技术和先进适用技术加快改造、提升传统支柱产业，不断增强产业竞争力。鼓励和支持企业引进科技成果、开展技术合作、推进创新体系建设，努力突破一批关键技术、转化一批重大科技成果、培育壮大一批创新型龙头企业。

加快发展县域经济。坚持分类指导，强化服务支持，提升县域经济整体发展水平，努力形成各具特色、充满活力、奋勇争先的生动局面。引导各市发挥自身优势，找准目标定位，加快转型升级，进一步做大做强主导产业和特色产业。促进工业集中区集约、集群发展，突出抓好项目招引和产业集聚，着力打造一批有影响、有特色的经济板块。全力支持各市上争项目，高效做好协调、服务工作，积极帮助化解发展难题。

着力壮大市区经济。按照市区经济率先转型升级、加快发展的要求，坚持一手抓总量扩张、一手抓质态提升，推动市区经济发展壮大，切实提高占全市经济比重。调整优化市区产业发展格局，进一步明晰产业定位和发展方向。强化市区新兴产业功能区建设，更好地集聚高新项目和高端人才。完善市区管理体制机制，

合理划分事权和财权，激发市区发展活力。进一步增强对市区产业发展的政策支撑，不断提升市区经济综合竞争力。

2.抓好“三农”工作，推动农村经济社会全面发展。坚持以提高农民收入为核心，大力发展农村经济，加快推进新农村建设。

积极发展现代农业。继续实施“5218工程”，推进农业适度规模经营，着力打造一批特色农业园区和规模基地。完善动植物疫病防控体系，保证农产品质量安全。

继续推进新农村建设。认真办好农村新一轮实事，不断改善农村生产生活条件。抓好农村道路建设，新(改)建农村公路500公里。加大扶贫帮困力度，确保完成脱贫攻坚目标任务。

努力促进农民增收。围绕提高农民种养业收入，积极推广种养新模式、新品种;大力发展订单农业，支持农业产业化龙头企业加快发展;继续组织好农产品营销工作，进一步扩大市场份额，促进农民增收。

3.扩大对外开放，提高开放型经济发展水平。认真研究新形势下境外资本转移规律、贸易发展动态，努力在更广领域、更高层次上参与国际竞争与合作。

更大力度推进招商引资。进一步加大行政推动力度，切实提高招商活动实效。继续突出抓好台资和央企招引，力争获得更多的央企研发机构和产业基地布点。深入推进沿江开发，积极做好沿海开发策应工作。

保持外贸出口稳定增长。抢抓全球经济逐步复苏有利时机，转变外贸增长方式，积极发展对外贸易。支持企业参加各类会展，积极开拓国际市场。指导和服务企业有效应对贸易摩擦。

加快“走出去”步伐。支持有实力的企业到境外投资、兴办实业，在更高层次上利用“两种资源”、“两个市场”，提升国际竞争力。重视和加强外事、侨务工作，促进对外交流合作。

4.加快城市建设，提升中心城市集聚和辐射能力。按照南进东扩、组团发展、功能互补、生态宜居的要求，坚持市区一体、多点并进，强力推进大项目建设，加快拉开大城市框架，全面掀起大推进热潮。

进一步优化城市布局。强化规划引领，注重形态设计，完善空间架构。完成新一轮城市总体规划修编和各类分区规划、控制性详细规划编制，组织进行重要区域和关键节点的城市设计。

进一步完善城市功能。围绕加快集聚人气、商气，着力繁荣坡子街商圈，规划建设周山河街区城市商贸中心。继续推进市区长江水通乡达镇和燃气进老小区，确保城南污水处理厂二期竣工、市区污水管网实现全覆盖;大力发展城市公交，加大投入、强化管理，突出抓好公交车辆更新、线路优化和公交站场建设，确保市区公交服务水平得到显著提升。

进一步提升城市品位。坚持走内涵发展之路，加快塑造和展现城市个性、品质。着力彰显历史文化底蕴，扎实抓好历史遗存保护、修复，改造。深入推进全国文明城市创建工作先进市创建活动，认真做好国家历史文化名城创建迎检工作，组织实施生态市建设行动计划，确保通过国家环保模范城市复查，创成国家园林城市和江苏省节水型城市。

进一步加快城乡重大基础设施建设。积极配合和服务泰州长江大桥、苏中机场、江海高速泰州段扩容等重点项目建设，规划建设泰州港核心港区，建成京泰汽车客运站。实施引江河二期、卤汀河拓浚和城郊水资源保护，深入推进区域供水工程。继续完善通信等基础设施。

进一步推进城乡一体化发展。统筹抓好各市城区和镇村建设，引导各市加快城区建设步伐，继续推动城市生产要素向农村流动、基础设施向农村延伸、公共服务向农村覆盖，有效扩大城乡消费需求。

5.保障改善民生，促进社会和谐稳定。在保增长促发展的同时，更加关注民生福祉，加强社会建设与管理，构建和谐泰州。

突出抓好就业和社会保障工作。扎实推进国家级创业型城市创建工作，确保通过国家验收;整合各类就业创业扶持政策，建立面向城乡的普惠化政策体系，行政村全部建成村级创业就业服务平台，促进民营经济加快发展;实施就业再就业援助，动态消除“零就业”家庭。加强劳保监察和劳动争议调处工作，维护企业职工和进城务工农民合法权益，构建和谐稳定劳动关系。促进房地产业稳定健康发展，突出抓好保障性住房建设，着力解决低收入家庭住房困难。完善城乡低保分类救助和特困救助制度。

繁荣各项社会事业。加快教育现代化步伐，靖江、泰兴和高港区域教育现代化创建通过省级验收;促进义务教育均衡发展，恢复义务教育阶段“公有民营”学校公办性质，均衡配置优质教育资源;大力发展职业教育，增强服务地方经济发展的能力;继续推进泰州大学筹建工作。加快发展文化事业和文化产业，鼓励文艺创作;加大文化体制改革力度;继续加强乡镇(街道)宣传文化中心和村文化室建设，力争实现“农家书屋”全覆盖。深化医药卫生体制改革，开展公立医院改革试点和基本药物制度试点;完善公共卫生服务体系。

加强精神文明和民主法制建设。贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，深入实施“市民文明素质提升工程”。以文明行业(单位)、社区、村镇创建为重点，推进城乡文明和谐共建活动。进一步强化应急机构和救援队伍建设，积极预防和妥善处置突发性公共事件。加强安全生产监督检查，严防重特大事故发生。实施食品、药品放心工程，保障人民群众生命健康安全。

2. 春兰集团2009年年度报告

公司未来发展前景的展望和工作计划

1.公司所处行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局

2010年, 国家将继续实施“家电下乡”、“节能惠民工程”和家电以旧换新的利好刺激政策, 再加上空调产品出口回升趋势渐显明朗, 行业发展的外部环境有望得到进一步的改善。另一方面, 由于空调行业新能效标准于2010年6月实施,品牌集中度逐步提高, 空调行业竞争将更为激烈, 只有在技术创新、市场营销以及推广水平等方面提高竞争力, 空调企业才能得到生存和发展的空间。

对于公司新进入的房地产行业, 国家加大信贷、财税、土地等调控力度, 房地产行业面临较为复杂且不确定的市场和政策环境。同时, 泰州区域优势明显、投资环境良好、水、陆交通便捷、工业化高速发展、房价相对平稳合理, 随着国家长三角地区域规划的出台、地方政府加大城市框架建设、加快旧城整治和改造以及引进规模化产业等举措所带来的效应, 以及人口总量增长带来的刚性需求、百姓经济条件改善所带来的改善性需求等综合因素的作用, 将对公司房地产目标市场形成强有力的支撑。

2.未来公司发展战略和发展规划

发挥公司资产、品牌、技术和管理等各方面的优势, 充分利用国家的产业扶持政策,加大空调制冷产品研发、市场开拓和推广力度, 提高竞争能力, 与此同时

加快房地产开发的规划、实施, 从而增强公司的持续经营和盈利能力。

3.新年度经营主要措施

(1)规划开发核心有效售点, 包括专营专柜和卖场门店,旨在进一步占领终端零售阵地。为此, 公司将加强市场调研、分析、研究, 制定相应的市场管理措施,采取贴近市场的营销政策。梳理地方卖场资源,锁定目标, 开发自营专柜, 将自营专柜开发纳入各驻外营销中心各级人员的主要考核指标;同时, 进一步开发、维护大卖场门店。

在产品出口方面, 做好出口产品的市场调研, 及时为出口商户提供技术服务、产品服务, 灵活运用各相关政策, 开发出口市场, 力争出口销售的增长。

(2)在产品方面, 公司作出规划并集中优势资源、完善研发激励机制, 实施空调新品的开发, 为市场销售提供适销对路的新产品, 提高市场竞争能力和公司盈利水平。

规划设计的新品有四大系列、近百个型号, 力求技术先进、外观新颖, 各项性能指标达到国内领先水平。为确保产品质量,公司将认真维护质量管理体系, 严格执行产品设计和制造标准, 控制产品设计质量、外协配套件及原材料质量, 并做好质量数据分析、研究推广先进科学管理方法, 确保完成质量指标。

3.泰州市城东小学2009年学校工作计划

主要目标和具体工作

1.加强教师团队建设，提高整体育人水平

党支部是党联系群众的纽带，是开展思想政治工作的可靠依托，是教学、科研、管理、服务等第一线工作的战斗堡垒。学校党支部将把加强和改进支部建设作为重要工作来抓，深入实际，调查研究，及时发现和总结党员中的典型，保证学校中心工作的正常开展。

开展评优活动，塑造优秀师表群体。我们继续开展先进教师和优秀青年教师的评选活动，树立身边的优秀典型，激励教师积极塑造自我，提升师德内涵。并认真组织好各级各类的先进个人及集体的评比，严格把关，使评比真正起到塑造优秀师表群体的积极导向作用，加强教师队伍建设。

2.夯实德育工作，培育和谐发展的个体

深化学生德育工作，大力提高学生的思想道德素质，努力培养学生的创新精神和实践能力，实现学生的健康、和谐、可持续发展。

班级是学校德育工作管理的基础单位，班主任是德育工作的直接组织者，我们将加强和完善班主任工作，逐步创建德育科研群体，使我校的德育工作更上一层楼。

少先队是落实学校德育工作的一支中坚力量，通过健康有益、生动活泼的活动，培养队员高尚的思想品德和良好的行为习惯，学会自我教育、自我管理，使队员得到全面发展。

办好家长学校，做好家庭教育工作。

3.加强教科研管理，促进学校内涵发展

教科研是学校的生命线。加强教科研管理，提升教科研水平，是学校可持续发展的有效保证。新年，新起点，新高度，今年我校的教科研工作要在上级主管部门的正确领导下，以提升办学内涵为发展目标，以“科研兴校”为宗旨，以提高教育质量为核心，以提高全校教师的教科研水平为重点，向科研要质量，切实

提高科研效益，再创我校教科研工作的新局面。

充分发挥学校博客教研网的作用，有效利用博客教研网搞活教研。开展视频案例反思，选择不同教龄层次的教师上课、录像、反思，促进不同年龄段教师专业发展。

重点围绕立项课题，抓紧实验，力争立项课题顺利结题，同时要求广大教师结合自己的教学实践，进行课题研究,以期在研究中逐渐提高科研能力。

4.加强信息技术管理，加快教育现代化进程

充分发挥现代远程教育的优势，鼓励教师利用现代远程教育资源，借助现代信息技术手段优化课堂结构，突破教学难点，突出重点，实现课堂教学的有效整合，为有效教学增添活力。

继续加强实验室建设与管理，充分发挥实验室的作用，开齐开足演示实验和分组实验，确保实验教学质量。

5.加强体艺教育，促进学生综合素质的提高

不断深化体育课堂教学模式的改革，积极开展阳光体育活动;体育工作做到普及与提高相结合、训练与竞赛相结合;努力提高“两操”的质量，向社会展示良好的形象。

贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》，保证我校学生每天1小时体育活动时间，继续深化阳光体育运动，弘扬阳光精神。组织学生体质健康测试，建立健康档案，经常性的卫生健康教育，开设学生心理健康课，开展心理咨询活动，这都让学生收获快乐，收获健康。

三. 分析论述

为了完成对课题的研究，我们选取了泰州市政府、春兰集团、泰州市城东小学三个不同类型组织的目标设定和工作计划作为研究对象。

1.目标的设定：

不同类型的组织，基本宗旨不同，决定了其设定的目标也不同。

1.政府：以为人民服务为宗旨，大力改善民生，抓好“三农”工作，加快社会主义新农村建设和城市建设，不断缩小城乡差距，促进社会和谐。加快转变经济发展方式，促进经济社会又好又快发展。提高行政效率，推行阳光政务，加快向服务型政府的转变。

2.企业：以营利为目的，主要功能是为市场提供产品或服务。通过降低生产成本，提高产品质量，扩大市场占有率，实现利润持续性增长。根据国内外宏观经济走向和国家政策的变化以及企业所处行业的发展趋势，适时改变经营的战略和对策，提出未来发展方向和战略，捷足先登，抢抓机遇，使企业不断发展壮大。

3.学校：传授知识，培养高素质、高技能人才。通过合理调配教育资源，提高教学质量，实现学生的全面发展。高校和科研院所、企业等的合作，实现“产、学、研”相结合，为地方经济社会的发展作出贡献。

2.计划的制定：

我们在之前的《管理学》课程中学习到，计划工作指定的步骤有确定计划的目标、考察计划的前提、拟定可行方案、评价被选方案、优选方案、拟定支持计

划、实施改进计划等步骤。政府、企业、学校在计划制定的步骤中，后五步骤基本类似，所以我们从确定计划的目标、考察计划的前提两方面进行分析。

在计划制定的过程中，首要步骤就是选定目标，由于不同组织的基本宗旨不同，组织目标也不相同，也就导致了不同组织在计划制定上的差异。

确定计划的目标我们已经在上面进行过论述。

下面分析考察计划的前提。

1.政府：政府掌控社会主义市场经济发展的主要或关键性资源，包括政治资源、土地资源和资金资源等，对经济社会发展有重要的主导和推动作用，有强烈的发展责任和发展意识，所以计划涵盖经济建设、教育、文化、科技、医疗卫生、交通等多经济社会的各个方面，内容具体详细，并且深刻体现出政府是人民意志的执行者和捍卫者。面临复杂的经济社会发展环境，政府的关切具有多元性和不确定性，更多的是对未来发展的合理分析和对未来发展的理性。

2.企业：首先，企业是社会主义市场经济中的主要活动者，以满足市场需求为前提，要把分析市场需求、满足市场需求作为制定企业目标和计划的基础。只有这样，企业才有可能得到社会的承认并取得不断的发展。再者，以提高组织的投入产出率为出发点，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，所以要充分体现获取最大效益的原则，即计划制定要较好地使用有限的资源发挥最大的效力。

3.学校：学校通过合理调配教师、教学设备等教育资源，充分利用党组织及共青团、少先队等群众性组织的优势，大力弘扬和培养民族精神，加强学校管理，以教育科研为先导，坚持内涵发展。坚持以育人为本，德育为先，努力营造“以美促德、以美益智”的育人环境，全面实施素质教育，促进学生的全面发展。

四. 总结

组织的性质、宗旨的不同决定了它们在设定目标、制定计划时存在很大差异，所以不同组织在设定目标、制定计划时首先要以体现其宗旨为原则，明确服务方向和服务对象，如政府的宗旨是为人民服务，要明确其功能、服务对象和职责，企业的宗旨是营利，要明确经营方向、目标市场、财务指标等，这样做符合组织成员价值观的范围之内，从而保证组织目标的切实可行性。

不同组织在设定目标、制定计划时要以满足社会或市场需求为原则，以提高组织绩效为出发点，充分使用有限的资源发挥最大的效益。所制定的目标值应是经过努力可以实现的，要适当考虑组织的社会责任，承担一定的社会责任和义务，例如合法经营、注意保护环境等。

第三篇：施工组织规划项目方案计划前期策划管理方案计划.规章

附件 1 1 ：

工程项目前期策划管理制度

一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容

1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划(模板)组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件; ⑵项目评估(重大风险评估); ⑶项目总体目标策划;

⑷项目组织策划; ⑸进度计划(重大节点工期); ⑹施工方案策划(重难点工程方案); ⑺劳动力资源配置策划; ⑻物资策划; ⑼机械设备策划;

⑽经营目标策划; ⑾质量目标策划(创优规划); ⑿安全、环保、文明工地目标策划; ⒀信用评价策划; ⒁财务资金策划; ⒂项目文化建设与宣传策划; ⒃相关奖惩办法。

以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。

二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制

1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制 由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师，以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作，形成新中标前期策划评审的联系机制。此项工作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后，组织区域项目部项目经理和总工程师，公司本部项管部(含法律)、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。

2、工程项目前期策划书的评审要点 策划工作要系统总结以往项目的经验教训，覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素，评审新中

标项目的前期策划书，并提出针对性、可操作性的评审意见。为项目快速进场、高效推进奠定良好基础。

三、工程项目策划书评审程序

1、由各项目部自项目中标后一个月内，结合工程项目的特点，要完成工程项目前期策划书的编制，并经过项目部的自审后，由项目经理签字后上报上级主管部门评审。

2、公司项目管理部收到项目部上报的《项目管理策划书》，应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门，各业务部门对项目策划书进行评审后填写评审意见，并及时传递给牵头部门。评审时间原则上不超过 10 个工作日。

3、公司项目管理部门汇总、收集、整理各业务部门评审意见并反馈给项目部。工程项目策划书评审通过的项目部允许按照项目策划书内容执行。工程项目策划书评审未通过的项目部，按照各相关业务部门提出的评审意见进行补充完善，重新上报上级部门评审，再次评审通过后方可按策划书内容执行。

四、工程项目前期策划制度的考核机制

项目前期策划管理制度将纳入公司项目管理认证以及项目经营绩效考核内容。公司项目管理部门将不定期对各单位项目前期策划执行情况进行检查指导。

项目策划要全面细致分析影响项目管理的各项内外因素，合理预计未来变化趋势，制定科学可行的项目实施方案和步骤，明

确项目经营目标，合理配置资源。确定项目实施及二次经营重点、难点及关键环节，同时要根据项目管理实际，及时完善项目策划方案，严格执行，加强监控，有效指导项目管理各项工作有序推进。

附件 2：

项目策划书审核意见表(各部室审核专用)

项 目 名 称

审查内容名称

编 制 单 位

负责人

审 核 内 容

审 核 意 见

审核人

年

月

日 审 核 部 门 (盖章)

负责人

附件 3 3 ：

中

铁

一

局

集

团

有

限

公

司

×××(工程项目名称)

项目管理策划书

( ( 提纲范本) )

文件编号：

ZTYJ/ ××〈工程项目代号〉- - ××××〈年号〉

受

控

号：〈可为发文序号, , 由项目部决定〉

受控印章

编

制：

生效日期：

年

月

日

目

录 1

工程概况及边界条件(项目部、市场部、项管部共同提供) 1.1

工程概况(项目部)

1.2

工程所在地环境(项目部)

1.3

水文地质条件(项目部)

1.4

施工条件(项目部)

1.5

业主、设计、咨询、监理单位情况(项目部)

1.6

合同环境 1.6.1

合同价款以及价款水平分析(项目计合部、市场部、项管部)

1.6.2

合同类型(项目计合部、项管部)

1.6.3

合同价款调整条款(项目计合部、项管部)

1.6.4

合同对承包商行为的限制条款(项目计合部、项管部)

1.6.5

有关承诺(项目计合部、项管部、市场部)

1.6.6

投标阶段设计文件的深度(项目部、市场部)

1.6.7

其他标段承包商情况(项目部)

1.7

合同约定目标(项目计合部、项管部)

1.7.1

工期目标 1.7.2

质量目标 1.7.3

安全目标 1.7.4

环保目标

2

项目评估 2.1

工程特点、重点、难点分析(项目工程部、施工技术部)

2.2 风险评估(项目策划小组及公司相关职能部门分别列举汇总)

2.3

总体评估(策划小组讨论总结)

3

项目总体目标策划 3.1

工期目标(项目领导班子及各部室负责人集体讨论、施技部审核、公司总工审定)

3.2

质量目标(项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定)

3.3

安全、环保目标(项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定)

3.4

经营目标(项目领导班子及各部室负责人集体讨论、项管部审核、公司总经理审定)

4

项目组织策划 4.1

项目组织结构(项目部、人力资源部)

4.2

主要管理人员(项目部、人力资源部)

4.3

工区划分(项目部、施技部、项管部)

5

进度计划 5.1

总工期、里程碑节点工期(项目工程部、项目总工、施技部、公司总工)

5.2

主要工序时间安排及指标(项目工程部、施技部)

5.3

兑现措施(项目部、施技部)

6

施工方案策划 6.1

总体施工思路及顺序策划 (项目工程部、项目总工、施技部)

6.2

临时工程、营地建设策划(项目部、施技部)

6.3

重难点项目施工方法简述(项目工程部)

7

劳动力资源配置策划 7.1

需求计划(工程部、计合部、办公室、施技部、项管部、人力资源部)

7.2

业主对分包模式的限制(计合部、项管部)

7.3

来源及组织方式(计合部、项管部、人力资源部)

8

物资策划 8.1

需求计划(项目工程部、物设部、施技部、物设部)

8.2

业主对甲供、甲控、自购范围的限制(两级物设部)

8.3

价格经济比选(两级物设部)

8.4

来源及运输方式(两级物设部)

9

机械设备策划 9.1

需求计划(项目工程部、物设部、施技部、物设部)

9.2

业主的相关要求(两级物设部)

9.3

经济比选及配置方式(两级物设部)

10

合同管理、经营目标策划 10.1

合同管理策划(项目计合部、物设部编制、公司项管部、物设部共同审核、分管项目管理领导审定)

10.2

成本控制策划(项目成本管理工作领导小组编制、公司财务部、物设部、施技部、项管部共同审核、总会计师审定)

10.3

二次经营策划(项目二次经营工作领导小组编制、公司项管部审核、分管项目管理领导审定)

11

质量目标策划(项目安质部、工程部、公司安质部、施技部)

11.1

创优规划 11.2

控制措施 12

安全、环保、文明工地目标策划(项目安质部、工程部、公司安质部、施技部)

12.1

危险源辨识 12.2

控制措施 12.3

高危风险项目安全专项方案及应急预案 13

信用评价策划(项目部)

14

财务资金策划(两级财务部、总会计师审定)

15

项目文化建设与宣传策划(项目办公室、公司办公室、党群部)

16

相关奖惩办法(项目部、公司劳动竞赛工作领导小组)

工程项目策划书编制提纲(模板)

1

工程概况及边界条件 1.1

工程概况 从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单(附工程纵断面简图)等相关内容方面进行叙述。

1.2 工程所在地环境 从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害;所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。

1.3

水文地质条件 从环境水是否有侵蚀性;地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征;管段地貌特征、总体地质情况、不良地质(如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理;桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等)分布、地质灾害等方面进行叙述。

1.4

施工条件 交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述; 用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述;

施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述; 通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述; 资源(劳、材、机)分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情;合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势;机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。

1.5

业主、设计、咨询、监理单位情况 业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。

1.6

合同环境 1.6.1 合同价以及价款水平分析 从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。

1.6.2

合同类型 属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。

1.6.3

合同价款调整条款

从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。

1.6.4

合同对承包商行为的限制条款 依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。

1.6.5

有关承诺 我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺 1.6.6

投标阶段设计文件的深度 对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。

1.6.7 其他标段承包商情况 工程标段划分情况与其他承包商相关情况。

1.7

合同约定目标 1.7.1 工期目标 施工合同开竣工日期。

1.7.2

质量目标 施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。

1.7.3

安全目标 施工合同具体目标要求。

1.7.4

环保目标 施工合同具体目标要求。

2

项目评估 2.1

工程特点、重点、难点分析 工程特点从工程专业类别分析(属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重)，对资源配置的整体要求方面进行编写; 重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写; 难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况(从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述)、制约工期实现的具体单位(影响总体工期实现的瓶颈工程)或分项工程(影响总体工期实现的关键工序)等相关情况方面进行编写。

2.2 风险评估 从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。

2.3

总体评估

从项目实施的施工环境、自然环境、气候的恶劣、重难点工程的施工难度、安全风险、中标价、项目赢利能力、经营风险、合同目标约定的实现难易度等方面现状对承担项目进行总体评估分析。

3

项目总体目标策划 3.1

工期目标 立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工期目标。

3.2

质量目标 以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。

3.3

安全、环保、文明工地目标 以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。

3.4

经营目标 通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。

3.5

信用评价目标 依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。

4

项目组织策划 4.1 项目组织结构

根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、QC 等领导小组。

4.2

主要管理人员 根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。

4.3

工区划分 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分。

5

进度计划 5.1

总工期、里程碑节点工期 依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。

5.2

主要工序时间安排及指标 依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。

(尽量多用网络图、横道图形式表示)

5.3

兑现措施 按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性

施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。

6

施工方案策划 6.1

总体施工思路及顺序策划

依据各单位工程的逻辑关系(如先后顺序、分重点一般、土石方调配等)，结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。

6.2

临时工程、营地建设策划 按照 “一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工，争取工期; “多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行策划编写。

6.3

重难点项目施工方法简述 从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行编写。

7

劳动力资源配置策划 7.1

需求计划 依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。(尽量多用 excel 表格形式表示)。

7.2

业主对分包模式的限制 依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写

7.3

来源及组织方式 来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行编写; 依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。

8

物资策划 8.1

需求计划 依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表;并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划; 依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板(涵洞盖板、客专轨道板模板等)、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。(尽量多用 excel表格形式表示)。

8.2

业主对甲供、甲控、自购范围的限制 依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。

8.3

价格经济比选

对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选; 对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选; 对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。(尽量多用 excel 表格形式表示)

8.4

来源及运输方式

依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点(按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择);按汽车或火车运输方式，实际运输距离;对工程消耗材料来源及运输方式进行编写; 对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。

9

机械设备策划 9.1

需求计划 依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划(尽量多用 excel 表格形式表示)。

9.2

业主的相关要求 依据招标文件对设备要求进行编写。

9.3

经济比选及配置方式 根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选;对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑;依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析(尽量多用 excel 表格形式表示)。

10

合同管理、经营目标策划 10.1

合同管理策划 针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面;充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行精密策划，降低合同风险，减少合同争议。

10.2

成本控制策划 务实开展月度成本分析例会制度、成本核算，从以下方面编写成本控制策划：

劳务分包方面：依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制; 周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价;加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制; 工程消耗材料方面：从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制;

机械设备方面: 从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格;对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制; 内部计量方面：从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序;提高服务意识，对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制; 施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制; 管理费控制方面：从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。

10.3

二次经营策划

组织机构方面：从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划; 基础工作方面：从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口;做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写; 信息追踪方面：积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入;结合项目实际情况、项目业主、设计、监理单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。

11

质量目标策划 11.1

创优规划 参照实施性施工组织设计进行编写。

11.2

控制措施 从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。

12

安全、环保、文明工地目标策划

12.1

危险源辨识 参照工程项目管理标准进行编写。

12.2

控制措施 从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写， 12.3

高危风险项目安全专项方案及应急预案 对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，做好应急预案的培训、演练策划。

13

信用评价策划 依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做好针对性安排等方面进行编写。

14

财务资金策划 依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面编写财务资金策划。

15

项目文化建设与宣传策划 参照工程项目管理标准进行编写。

16

相关奖惩办法 结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建单位、员工、劳务队伍积极性的原则;从施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面编写奖惩办法。

第四篇：工商管理学院生活部工作计划

新学期生活已经步入正轨，为了全面贯彻团委学生会的指导方针，坚持全心全意为同学服务的宗旨，逐步提高同学们的在校生活质量，用创新的思维更好地为同学们服务。根据实际情况，生活部为本年度的工作做出了如下规划：

一、 “爱在进行时”系列活动——基础性服务活动

1、 清洗床单

鉴于同学们的实际情况，清洗床单被罩会浪费大量时间和体力，生活部将每个月定期给同学们统一上收床单，送到学校后勤部门清洗，以减少同学们的压力。 时间：每个月20—25号

2、 公交IC卡充值

公交卡不仅给我们出行带来了方便，而且节约了不少车费，为了节约同学们到校外给公交卡充值的时间以及解决由此带来的麻烦，生活部将定期为同学们去给公交卡充值，让同学们不再为花时间去校外充值公交卡而烦恼。 时间：每两个月一次

3、 包脚垫、椅子垫

为了解决同学们每天上床睡觉时会因为脚底感到不适而抱怨的问题，和同寝室同学之间因为移动椅子产生噪音而互相影响的问题，生活部计划为每位同学的床和椅子包上垫子，让同学们寝室的生活过得更舒适。

4、 订火车票

为了帮助同学们解决购票难的问题，每学期期末，生活部将统一给需要买票回家的同学们订购火车票，尽力让每位同学都安全、放心地回家。

二、 特色活动

1、 开展寝室文化节

由于寝室内部电脑的广泛使用，直接导致了室友之间沟通减少和寝室生活单一等问题。对此，生活部特此开展一些寝室文化互动活动来解决这一问题。 ①构建和谐寝室活动

倡导和宣传同学定期进行寝室沟通交流活动，由寝室内部自由选择每周抽出一定的时间进行室友间的互动娱乐活动，聊天谈心，以此促进室友之间的交流沟通，并做出相关记录(如摄影，拍照等)上交，生活部于每个月末检查寝室交流沟通情况，并评出最和谐、优秀寝室。这有利于建设和谐寝室生活。 时间：10月初——12月中旬 ② 寝室风采大赛

以寝室为单位，主题自选，各个寝室成员对自己的寝室进行创意装扮布置，布置的内容一定要具有一个完整独立的主题。各寝室将布置好的寝室进行拍照，生活部将照片进行展览，由全院的各寝室长进行投票选举，再结合平时的寝室卫生检查情况对各个寝室进行评比，评选出最具创意布置的寝室等奖项，并给获奖寝室给予适当的物质奖励。

时间：10月底 ③变废为宝创意大赛

对于生活中制造出的垃圾，如：废报纸、瓶子、易拉罐、旧电池等，生活部将开展废物利用创意活动，鼓励各寝室同学们利用废旧物品制造一些具有创意的小工艺品，或者一些实用的小物件，然后民主投票选出最具创意作品和最实用作品若干件，并对获奖者颁发证书及奖品。 时间：11月初

④“爱心在身边”捐助活动

倡导各寝室同学们将日常生活中的可回收垃圾进行积攒，然后生活部将废品收集，如：塑料瓶、易拉罐、旧作业本等可回收垃圾。等到这些可回收垃圾积攒到一定数量时，由生活部进行统一的销售处理，并将收入的钱捐献给希望工程或者其他的慈善机构。

2、 开展宣传教育活动

①以“创建节约校园”为主题开展宣传活动，

在食堂、水房等公共场所张贴宣传小标语，倡导大家在日常生活中节约用水、用电，在就餐时节约粮食，做到不浪费一粒米。 时间：10月中旬

②加强健康意识和寝室消防安全意识的宣传

为了同学们更好地投入到生活和学习中去，生活部将以宣传单等形式进行健康知识和消防安全知识的宣传，让同学们了解寝室中的常见传染病及其预防方法，加强同学们的寝室安全教育。

时间：10月下旬

3、建立健全工商管理学院服务信息反馈制度

为了更好的服务管院同学，坚持从同学中来到同学中去的原则，生活部将定期开展寝室走访，及时了解同学们生活中同学们遇到的各种问题，并开展寝室问题专栏单，每周对专栏单进行查收，了解同学们的问题，并及时采取方法尽快解决问题。 时间：9月末10月初

以上是生活部本学期工作规划，除以上的活动外，我们还会协助其他部门开展活动。在以后开展活动的过程中，我们会更努力，将工作开展得更好，更完善，更好的为管院学子服务。

工商管理学院团委学生会生活部

2011年9月

第五篇：管理学院生活部2012年工作计划

生活部2012年工作计划

伴着第六届宿舍文化节的闭幕，随着副部、委员们的一步步成长，生活部即将走过2011年。在这一年里，生活部与女生部一起认真、努力地工作，本着全心全意为管院服务的宗旨，一起创建了良好的宿舍文化和构建了和谐、文明的宿舍环境，倡导同学们养成良好的维权意识。

为了在即将到来的2012年，部门能够得到更良性的运行和更协调的发展，结合实际情况，特制定如下几方面的工作计划：

一、加强做好学院的宿舍卫生与文明建设

(一)日常规范

1、进一步完善已有的寝室卫生管理规定，加强寝室内务管理和定期检查(学

院每周五对各个寝室进行检查，周一到周四为不定日期抽查)，奖惩严明;

2、重点抓好“文明宿舍”建设，加强“百优宿舍”、“文明卫生寝室”的规范化;

3、加强与校自理会、各学院的交流，引导同学们进一步提高卫生文明意识，为进一步提高我院的日常管理成绩而努力。

4、每个月末时，做一个月总结，并向分管的辅导员老师和主席团成员汇报工作，听取指示。

(二)寝室文化的建设

1、寝室文化艺术节：阳春四月，这里有我们管理学院一年一度的寝室文化

艺术节。在第六届寝室文化艺术节的基础上继往开来，我生活部女生部联手举行此次寝室文化艺术节，举办各类型艺术活动，旨在激发同学们的创造力、凝聚力、表现力以及协作竞技精神，营造学院、班级以及各寝室文化氛围，丰富同学们课余生活。

2、“雅室设计”比赛：10-11月，在学工处的统一指导下，按照我们学院自

己的风格，开展这项比赛。以增强同学们的自主生活意识，提高同学们的生活质量，浓厚寝室文化氛围，促进寝室内部团结、和谐、健康发展，增强集体荣誉感，丰富同学们生活品位，使寝室成为同学们心灵的栖息地，疲倦的避风港，真正让寝室成为同学们学习生活中最为重要的阵地!

二、加强做好学生权益维护与人文活动建设

(一)维权工作

1、定期深入各学生寝室，了解大家出现的水电、房产等问题。引导大家通

过正常程序解决问题。如果长期得不到解决，则由我们部门出面，与后勤处协调。

2、“三*一五”维权漫画展：3月15日，是国际消费者权益日，当今大学生

的相关权益也应受到法律的维护。在以后的315活动中，我们会更积极、更尽心，并融入自己的元素，落实到具体生活中来，提高我部门作为服务之星的形象。

3、积极与校团委维护学生权益部沟通，本着为同学们服务的宗旨，在维权

部组织的各项活动中，创先争优。

(二)关注女生成长

1、与女生部一起，关爱女生、帮助女生，在日常管理中扩大男女生交流，

倡导别样的人文情怀。

2、“三*七”女生节系列活动：阳春三月，我们将举办管理学院新一的女生节系列活动。希望能够在展现女大学生青春靓丽、激情飞扬的精神风貌，培养女大学生的创新意识的同时，努力为女大学生营造一个健康、文明、活跃、创新的校园文化环境和艺术氛围，全面提高女大学生的综合素质;并引领全院男生为女生送祝福，与女生一起度过这次特殊的节日。体现管理学院女生部、生活部的人文关怀。

三、加强部门内部发展与制度建设

1.以人为本，给副部、委员足够的发展空间;加强内部成员的沟通与相互

学习;积极开展批评与自我批评。

2. 不定期开展部门活动，加强与学生会其他部门的交流，如篮球赛、各种联谊活动等。

3. 参照管理学院干部考核方案，结合部门实际情况，完善对部门成员的思

想政治素质、常规、工作、学习成绩等方面的考核。由部长与文档员一起制定一份部门考核制度。

以上就是生活部2012年的工作计划，我们借鉴以往的成功经验，总结失败

的教训，在继承中完善，在开拓中创新。继续本着全心全意为管院、为广大同学服务的宗旨，积极配合领导、老师、主席团的工作，把院学生会生活部做强做大，为院学生会的发展全心贡献自己的力量。

管理学院团委学生会

生活部

2011年11月23日