imm5645e表格填写指导

第一篇：imm5645e表格填写指导

监理新规范表格填写指导意见

通过《工程建设监理规范》(GB50319-2000)施工阶段监理工作的基本表式与原《浙江省建设工程(施工阶段)监理工作基本表式》的异同比较，以及结合《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)与《建设工程监理委托合同(示范文本)》(GF-2000-0202)整理以下填写和审核要点的指导意见，要求各项目监理部参照执行。

一、表式说明

《基本表式》采用浙江省建设厅建建发[2003]113号文件印发的《浙江省建设工程(施工阶例段)监理工作基本表式》共有32种表式，分为A、B、C、D四类：A类表为承包单位用表，B类表为监理单位用表，C类表为各方通用表，D类表为监理单位内部管理用表。《基本表式》适用于各类建设工程(施工阶段)监理工作。

二、 填表基本要求

1、 《基本表式》应采用碳素墨水、蓝黑墨水书写。

2、 填写《基本表式》应使用规范的语言，法定计量单位，历年、月、日。签署人签名应采用惯用笔迹亲笔手签。

3、 各表申报或报审应当遵循合同、规范所规定的程序，且该程序应在监理规划中明确。

4、 各表中项目监理机构意见只有总监理工程师和专业监理工程师才能签署。若表中标明总监理工程师签字，则必须由总监理工程师综合专业监理工程师意见后签署;若表中标明总/专业监理工程师签字，则由专业监理工程师或总监理工程师签署;若表中标明专业监理工程师签字，则可由专业监理工程师签署;各类表中总监理工程师均有权签字确认。总监理工程师代表在总监理工程师授权范围内，可行使相应的签字权。

5、《基本表式》中“□”表示可选择项，被选中的栏目以“√”表示。

三、有关表式使用说明

A类表(承包单位用表)

Al-1 工程开工报审表 Al-2 复工报审表

1、本表用于工程开工申请，一般按单位工程个数分别填写“工程开工报审表”，即与建设工程质量报监的单位工程个数相一致，有多少单位工程，就填多少张“工程开工报审表”。

2、开工证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：⑴施工许可证已办理;⑵现场管理人员已到位，专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证;⑶施工现场质量管理检查记录已经检查确认;⑷进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;⑸质量、安全、技术管理制度已建立、组织机构已落实。

3、本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时附件的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂定的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中“建设工程鉴定意见”必须由有资质的检测单位出具。

4、本表用于被质监站查处而暂停的状况，整改完成后。首先应向质监站申报，待质监站批复后，再向监理机构申报。

5、审核注意事项：

⑴承包商应当按照协议书约定的开工日期开工。承包商不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包商。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包商要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包商未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

⑵因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包商，推迟开工日期。发包人赔偿承包商因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。

A2 施工组织设计(专项施工方案)报审表

此表用于承包单位报审施工组织设计(专项施工方案)以及安全专项方案的报审。 《建设工程监理规范》5.4.

2、5.4.3中，承包单位对专业性较强的重点部位、关键工序的施工工艺、新工艺、新材料、新技术、新设备的专项施工方案报审，也采用此表。

1、本表用于整个项目的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审;

2、在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理

2 由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认;

3、以下项目必须单独编制安全专项技术措施并进行报审：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、临时设施搭拆、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备;

4、本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见;

5、重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审

6、用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证并审定后予以签认。

7、审核注意事项：承包商应按合同约定的日期，将施工组织设计提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

A3分包单位资格报审表

1、附1：分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，切实防止越级分包，要防止老资质混入;

2、附2：的业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理人员进行核实，分包单位资格在注意队伍的业绩的同时更要重点注意经营负责人的个人素质，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐;

3、附3：的专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，应着重检查其有效性。

4、承包商应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准;

5、审核注意事项⑴承包商按合同约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订合同。非经发包人同意，承包商不得将工程的任何部分分包。⑵承包商不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。⑶工程分包不能解除承包商任何责任与义务。承包商应在分包场地派驻相应管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，承包商承担连带责任。⑷分包工程价款由承包商与分包单位结算。发包人未经承包商同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。

3 A4 承包单位通知单

1、对分项(或工序)、分部(于分部)工程等验收，承包单位应在规定时间前填写此表通知项目监理机构验收内容、验收时间和验收地点。

2、对需实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，承包单位填写此表通知项目监理机构。

3、当该表用于在合同规定时间内向项目监理机构发出索赔意向通知时，项目监理机构的签收意见仅需明确收到时间。

A5 承包单位报审表(通用) 此表为承包单位报审通用表格，主要用于混凝土工程浇捣施工、混凝土工程主体结构拆模、有专项施工方案的工序(部位、环节)的检查验收、工程进度计划报审等。

对于工程进度计划报审的审核注意事项：⑴承包商应按合同约定的日期，将工程进度计划提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意;⑵群体工程中单位工程分期进行施工的，承包商应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制内容具体的进度计划，向监理工程师申报;⑶承包商必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，承包商应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包商的原因导致实际进度与进度计划不符，承包商无权就改进措施提出追加合同价款。

A5-1 主要施工机械设备报审表

查验进场设备是否按照施工组织设计(专项施工方案)的要求进场;按规定在进场前应进行检测的施工机械设备，必须提供表中所注“检测报告”。

A5-2 施工测量放线报验申请表

施工测量放线报验申请表：⑴应附“工程测量定位放线复核记录”，表上应有现场专业监理人员签名;⑵除总体工程、单位工程的定位放线报验外，每施工段的轴线复核也填写本表报验。

A5-3 工程报验申请表 本表主要用于 ：

1、用于隐蔽工程和技术复核的检查和验收时，承包单位完成自检，填报此表提请监

4 理人员确认。在填报此表时应附有相应工序和部位的工程质量检查相关资料。

2、用于检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收报审时，应附有相关的质量验收标准要求的资料及规范规定的表格。

3、在下划线上应填写具体内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。

4、报审要求： 隐蔽工程报验：

⑴地基验槽隐蔽工程报验申请附件中应提交： ①地基勘察报告;

②经施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”;

③当实际地基与勘察报告不符合时，应提交由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评记录，方可进行报验申请。获准后进行下道工序——垫层混凝土的浇筑。

⑵钢筋安装隐蔽工程报验申请附件中应提交：

①附件应注明A10表的编号及所附钢筋出厂合格证、复试报告(对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告检查钢筋的强度实测值，当为

一、二级抗震等级时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应≥1.25;钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值应应≤1.3);②有焊接接头的，应先进行钢筋接头报验;③模板工程检验批验收记录编号;④钢筋工程检验批质量验收记录编号;⑤监理人员签署的工程隐蔽验收记录。

⑶对于地下结构的隐蔽如：地下室防水施工前混凝土的隐蔽、回填土前的隐蔽等均应一一填写报验申请;对于其他结构部位的防水隐蔽验收，均应按照不同的构造要求进行隐蔽报验。

桩基分项工程报验申请附件中应提交：

⑴附件应该有：①桩位图②桩位偏差实测值图(由监理员监测)③打桩记录(由监理员复核)④质量保证资料(钢材、水泥等原材料、砼试块报告等)⑤桩基检测报告⑥桩基分项工程检验批质量验收记录;

⑵监理工程师收到后，核实各项资料，确认真实和基本齐全并对实物质量进行查验确

5 认符合强制性标准和合同约定后：①在桩基分项工程检验批质量验收记录上签署合格，盖监理单位部门章。②签署同意报验申请的意见。③否则应退回承包商，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。

分部、子分部、单位工程竣工验收也填写本表进行报验，单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府授权的质监站监督的新程序。

5、审核注意事项：

⑴工程质量： 工程质量应当达到合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量施工及验收规范为依据。因承包商原因造成工程质量达不到约定的质量标准，承包商承担违约责任。

⑵双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。

⑶检查和返工：承包商应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。

⑷工程质量达不到约定标准的部分，监理工程师一经发现，应要求承包商拆除和重新施工，承包商应按监理工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因承包商原因达不到约定标准，由承包商承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

⑸监理工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包商承担，工期不予顺延。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。

⑹因监理工程师指令失误或其他非承包商原因发生的追加合同价款，由发包人承担。 ⑺隐蔽工程和中间验收：工程具备隐蔽条件或达到合同约定的中间验收部位，承包商进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包商准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，承包商可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包商在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。

⑻监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包商提出延期要求，延期不能超过48小时。监理工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包商可自行组织验收，监理工程师应承认验收记录。

6 ⑼经监理工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经认可验收记录，承包商可进行隐蔽或继续施工。

A6 工程款支付申请表

表中“附件”是指与付款申请有关的资料，如已完成合格工程的工程量、工作量清单、价款计算及其它和付款有关的证明文件与资料。

1、工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”。

2、本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料。

3、审核注意事项：⑴在确认计量结果后14天内，发包人应向承包商支付工程款(进度款)。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算;⑵按合同确定调整的合同价款，工程变更调整的合同价款及其他合同约定的追加合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付;⑶发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包商可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包商通知后仍不能按要求付款，可与承包商协商签订延期付款协议，经承包商同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息;⑷发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包商可停止施工，由发包人承担违约责任。

A7 监理工程师通知回复单

1、用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明所针对的监理工程师通知单的编号;

2、承包商认为监理工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，监理工程师在收到承包商报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包商。紧急情况下，监理工程师要求承包商立即执行的指令或承包商虽有异议，但决定仍继续执行的指令，承包商应予以执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包商造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

3 、请监理工程师认真对待上述第2类回复单。以免由监理单位和监理工程师自身承

7 担不必要的经济等责任。

A8 工程临时延期申请表

表中“证明材料”指与合同条款相吻合的延期事件有无发生的书面资料，包括施工日记与监理日记一致的内容。

需注意的事项：承包商按发包人认可的施工组织设计(施工方案)和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，承包商应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期;责任在承包商，由承包商承担费用，不顺延工期。

A9 费用索赔申请表

费用索赔申请表中“详细理由及经过”指与发生费用索赔事件相关的过程及事件原因;“证明材料”指与发生费用索赔事件相关的证明材料。

需注意事项：

1、可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(1) 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;(2) 工程造价管理部门公布的价格调整;(3) 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;(4) 双方约定的其他因素。

2、承包商应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知监理工程师，监理工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整。

3、当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。

4、发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和(或)承包商不能及时得到合同价款及承包商的其他经济损失，承包商可按合同约定的程序以书面形式向发包人索赔：⑴索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知;⑵发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料;⑶监理工程师在收到承包商送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据;⑷监理工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包商

8 作进一步要求，视为该项索赔已经认可;⑸当该索赔事件持续进行时，承包商应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

5、承包商未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按合同确定的时限向承包商提出索赔。

A10 工程材料/构配件/设备报审表

表中“数量清单”应用表格形式填报，内容包括名称、规格、单位、数量、生产厂家、出厂合格证、批号、复试/检验记录编号等内容。

按规定需实行见证取样送检的材料应提供复试/检验报告。

表中“质量证明文件”系指出厂合格证、复试/检验报告、准用证、商检证等。 需注意事项：

1、承包商负责采购材料设备的，应按照合同条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包商在材料设备到货前24小时通知工程师清点。

2、承包商采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

3、承包商采购的材料设备的使用前，承包商应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包商承担。

4、监理工程师发现承包商采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由承包商负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

5、承包商需要使用代用材料时，应经监理工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。

6、由承包商采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。

A11 工程竣工报验单

表中“附件”是指可用于证明工程已按合同约定完成并符合竣工验收要求的资料。

需注意事项：

1、当工程具备以下条件：即

(一)完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工

9 标准;

(二)施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告;

(三)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料;

(四)施工单位和建设单位签署了工程质量保修书;

(五)建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后承包商可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位组织验收。

2、工程具备竣工验收条件，承包商按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。如约定由承包商提供竣工图的，应当按合同约定的日期和份数提供。

3、发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。承包商按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。

4、发包人收到承包商送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，承包商送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包商修改后提请发包人验收的日期。

5、发包人收到承包商验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。

6、中间交工工程的范围和竣工时间，应按双方在合同内约定，其验收程序按合同约定和工程建设的法律、法规和行政规章的规定办理。

7、因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法。

8、工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。 A12 第 周拟实施工程项目报告单

表中“监理工程师答复”是指监理工程师判断承包单位能否完成本周工作而作的答复，如某项能完成则签“同意”，否则签“不同意”;监理工程师还应注意本周工作是否与进度计划相吻合。

10 对于三等工程，根据实际情况可将报告周期放宽至“月”。 A13 第 周完成工程项目报告单

表中“监理工程师答复”是指监理工程师判断或证明承包单位有无实际完成;表中“审核意见”用于指出工作超前或拖延是否容许。

对于三等工程，根据实际情况可将报告周期放宽至“月”。 A

14、工程质量/安全问题(事故)报告单

发生工程质量/安全问题(事故)时，承包单位应在规定时间内，填报此表通知项目监理机构。

A16 价格调整报审表 用于可调价格合同的执行。

B类表(监理单位用表) B1 监理工程师通知单

在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限和国家有关规定，对承包单位所发出的指令、提出的要求，除另有规定外，均应采用此表。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表予以确认。

需注意事项：

1、监理工程师代表在工程师授权范围内向承包商发出的任何局面形式的函件，与监理工程师发出的函件具有同等效力。承包商对监理工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交监理工程师，监理工程师应进行确认。总监理工程师代表发出指令有失误时，监理工程师应进行纠正;

2、除监理工程师或监理工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向承包商发出任何指令;

3、监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给承包商，承包商在收发记录上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，监理工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包商对监理工程师的指令应予执行。监理工程师不能及时给予书面确认的，承包商应于监理工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。监理工程师在承包商提出确认要求48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认;

4、监理工程师口头指令的确认也可使用本表;

5、由监理工程师代表发出的指令和通知也使用本表。 B2 工程暂停令

总监理工程师下达工程暂停令前，应向建设单位报告。

需注意事项：

1、监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包商暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。承包商应当按监理工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包商实施监理工程师作出的管理意见后，可以书面形式提出复工要求，监理工程师应当在48小时内给予答复。监理工程师未能在规定时间内提出管理意见，或收到承包商复工要求后48小时内未予答复，承包商可自行复工。因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包商由此造成的损失，相应顺延工期;因承包商原因造成停工的，由承包商承担发生的费用，工期不予顺延。

2、监理工程师的工程暂停令由其本人签字后，以书面形式交给承包商，承包商的回执上签署姓名和收到时间后生效。

B3 工程款支付证书

表中“附件”是指与付款申请有关的资料，其中监理机构审查记录应作为附件材料进行保存，本表同 A6工程款支付申请表同时使用。

B4 工程临时延期审批表、B5 工程最终延期审批表

表中“说明”，是指总监理工程师同意或不同意工程临时延期、工程最终延期的理由和依据。

C类表(各方通用表) C1 监理工作联系单

施工过程中，与监理有关各方进行工作联系的用表。即与监理有关的某一方需向另一方或几方告知某一事项或督促某项工作、提出某项建议等，对方执行情况不需要书面回复时均用此表。 C2 工程变更单

表中“附件”应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析及必要的图示。承包单位签字仅表示对“一致意见”

12 的签认和工程变更的收到。

D类(监理单位内部用表) D1 监理日记

1、项目总监理工程师需在监理工作开展前，就监理日记的填写向每一个参与工程监理的专业人员作详细的交底，明确具体的填写内容和填写要求。

2、项目总监理工程师应对监理日记的填写质量负责。

3、项目总监理工程师检查监理日记的时间间隔不大于15天，对不符合要求的监理日记进行标识，责令返工;对符合要求的监理日记进行签认。

4、公司工程管理部在巡回检查中，对监理日记记载情况进行监督检查，对不合格的监理日记及时签发不合格通知，项目监理机构应按要求及时整改。

5、监理工程结束后，由专业监理工程师将监理日记进行审查并分类汇总，经项目总监理工程师审核同意后与公司要求的其它归档监理资料一道在规定的期限内交公司工程管理部验收归档。对不符合要求的监理日记工程管理部应责令项目监理机构限期整改。

6、填写要求：

(1)日期、星期、天气、气温要填写清楚，特别注意气温的填写，以控制同养混凝土试块的试验。

(2)施工情况记录：记录承包商完成的主要工作情况;主要材料、机械、劳动力进出场时间及变异情况和劳动力的投入、机械的使用时间;材料使用及事故试验情况;工地会议情况等。

(3)监理工作情况：复核水准点、轴线、测量放样成果;核查原材料的质保书，原材料的见证取样送检;工程质量的实测实量;隐蔽工程的验收;检查分部、分项的质量;参加分部分项的验收;工程计量、进度计划的审核，报验质量的审批;特殊控制过程旁站情况;

(4)存在问题和处理记录：存在问题记录;处理过程和处理结果的记录;抄件的存放记录;

(5)其他问题记录：承包商提交计划、方案;各方往来函件，口头协商记录;特别对口头意见要记录详细，对人员、时间、内容、联系方法、电话号码记录等;图纸会审、设计变更、技术核定;阶段(控制)计划完成情况;与安全、消防、环卫等的联系;质量、

13 安全事故的处理情况;监理通知的发放记录;来人来访、会见记录;监理人员的变异情况;工期、费用的索赔;公司领导巡视;上级指示、通知等。

(6)突发事件记录。 D2 旁站监理记录

此表为项目监理机构实施旁站监理的通用表式。项目监理机构可根据需要增加附表。

表中“施工情况”应记录所旁站部位(工序)的施工作业内容、主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等。

表中“监理情况”应记录旁站人员对施工作业情况的监督检查，主要内容包括： 1)、承包单位现场质检人员到岗情况、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;

2)、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;

3)、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等;

4)、其它需要说明的事项。工程监理工作交底材料 D3 工程建设监理月报

1、工程概况(第一期为工程总概况，从第二期起为本月工程概况)：

1)建筑安装工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、建设类型、建设面积、檐口高度(或总高度)、结构类型、层数(地上、地下)、总平面示意图等;

2)市政、公用工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、工程内容(道路、桥梁、各类管线、场站等)、工程规模(道路长度、宽度、桥梁长度、跨度、宽度、管线管径、长度等)、工程等级、工程示意图等;

3)合同情况：合同约定质量等级、合同价等。 4)承包单位项目组织系统：

a总承包单位组织框图及主要负责人; b主要分包单位承担分包工程的情况。 5)项目监理机构框图(含人员)。

2、本月工程形象进度及施工项目(用图表形式，要有具体数字)。

3、工程进度：

14 1)本月实际完成情况与计划进度比较(对比分析图); 2)对进度完成情况及采取措施效果的分析; 3)本月在关键施工部位的工程照片; 4)下月工程进度计划。

4、工程质量：

1)本月工程质量情况分析;

2)本月采取的工程质量措施及效果; 3)本月施工试验统计(试验台帐);

4)本月工程质量检查验收情况(分项、分部、单位工程质量检验评定情况统计);

5、工程计量与工程款支付： 1)工程量审核情况(用图表形式);

2)工程款审批情况及月支付情况(用图表形式); 3)工程款支付情况分析; 4)本月采取的措施及效果。

6、合同其他事项的处理情况：

1)工程变更情况(数量、编号、主要内容等);

2)工程延期情况(工程延期申请表、审批表数量、编号及主要内容等); 3)费用索赔情况(费用索赔申请表、审批表数量、编号及主要内容等)。

7、本月监理工作小结：

1)对本月工程进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价; 2)本月监理工作情况; 3)有关本工程的意见和建议; 4)下月监理工作的重点。

第二篇：认证表格填写要求

附件4：

药品零售企业GSP认证申报表格填写要求

一、药品经营质量管理规范认证申请封面 受理编号、受理日期由认证管理机构填写

申请企业：填写企业名称与《药品经营许可证》及公章一致 所在地：具体填写到所在区

二、企业基本信息

填写的企业名称、地址、经营方式、经营范围、性质、企业法定代表人(负责人)应与《药品经营许可证》核准内容相同 企业类型：根据企业经营规模填写大、中、小型 开办时间：填写取得《营业执照》日期

法定代表人(负责人)、质量负责人的执业药师或技术职称，已取得执业药师资格的只填执业药师，否则只填技术职称 质量负责人：指企业领导人中负责质量管理的负责人 联系人：建议填负责人及手机，联系电话填药店电话

基本情况：要求反映企业情况，药学技术人员数量、所占比例、经营规模、质量保证情况，一年内有无过经销假劣药品问题等

三、企业负责人员和质量管理人员情况表

管理人员表：此表的填写范围为企业法人(负责人)、质量管理机构负责人和质量管理人(填写时通过上下键新增人员信息，单击鼠标右键删除选中信息)

四、企业验收养护人员情况表

养护人员表：此表的填写范围包括企业从事验收、养护工作人员及营业员

五、企业经营设施、设备情况表

根据企业设施、设备的实际情况填写。如无所设项目栏目，应注明“无”

表中所有面积均为建筑面积，单位平方米

“营业场所及辅助、办公用房”栏目中“辅助用房”指库区中服务性或劳保用房屋

冷库体积可以是用于储存药品的冰箱容积

六、制度目录

包括企业的质量管理制度、岗位职责、操作程序等制度目录，按GSP要求应含下列内容：

(一)有关业务和管理岗位的质量责任

(二)药品购进的管理规定

(三)药品验收的管理规定

(四)药品陈列的管理规定

(五)药品养护的管理规定

(六)首营企业和首营药品审核的规定

(七)药品销售及处方管理的规定

(八)拆零药品的管理规定

(九)特殊药品的购进、储存、保管和销售的规定

(十)质量事故的处理和报告的规定

(十一)质量信息管理规定

(十二)药品不良反应报告的规定

(十三)各项卫生管理制度

(十四)人员健康状况的管理规定

(十五)服务质量的管理规定

(十六)经营中药饮片的企业，应有符合中药饮片购、销、存管理的规定

七、自查报告(参考内容)

(一)企业的基本情况

(二)制定实施GSP方针、目标管理和计划

(三)GSP管理机构或专职质量管理员

(四)组织学习和全员培训、考核情况

(五)药学技术人员的配备、充实和继续教育情况

(六)GSP硬件投资改造情况

(七)职责制度、过程管理

(八)制度执行考核情况，内审时发现质量及解决办法

第三篇：简历表格如何填写

简历是求职应聘的第一道门槛,在有限的空间内传递更多的有效信息,是简历成功与否的评价标准。以下是文库小编整理的简历表格如何填写，以供大家参考。

简历表格如何填写一：真实姓名：性别：男年龄：23 岁身高：171CM婚姻状况：未婚户籍所在：河南最高学历：初中工作经验：1-3年联系地址：河南省郑州市浏览次数：刷新时间：2012-10-04简历等级：普通求职意向最近工作过的职位：水电工期望岗位性质：全职期望月薪：1500~2000元/月期望从事的岗位：电工,水工,电焊工,空调工/电梯工,普工期望从事的行业：建筑与工程,电力/水利/新能源,其他行业技能特长技能特长：安装 电工教育经历李寨一中(初中)起止年月：2001-7-5至2004-6-1学校名称：李寨一中专业名称：无获得学历：初中工作经历个体- 作业技术员起止日期：2010-3-14至2010-10-29企业名称：个体从事职位：作业技术员业绩表现：在职期间本人曾负责过(80万元)围挡广告灯箱工程企业介绍：主广告招牌安装.个体承包(珠海市凯力电子)- 作业技术员起止日期：2011-7-18至2011-10-26企业名称：个体承包(珠海市凯力电子)从事职位：作业技术员业绩表现：良好企业介绍：工地个家户穿线.各小区安装电表采集器均豪物业- 综合维修工起止日期：2012--2-16至2012-4-26企业名称：均豪物业从事职位：综合维修工业绩表现：较差企业介绍：培训经历

简历表格如何填写二：

姓名

性别

男

出生年月

1989年5月

民族

汉

政治面貌

共青团员

学历

统招大专

毕业院校

云南科技信息职业学院

专业

园林工程技术

毕业时间

2011年7月

电子邮箱

固定电话

联系电话

籍贯

陕西省渭南市

求学经历

1、2005—2008年就读于华县子仪中学。

2、2008---2011年就读于云南科技信息职业学院。

3、2010---2012年云南大学(行政管理学本科自考)。

曾获过何种等级资格考试证书

1、计算机图形图像处理(Photoshop)职业资格证书。

2、高级园艺师职业资格证。

3、高级绿化工职业资格证。

4、国家普通话二级。

在校获何种证书及奖励

1、2006年获优秀学生干部和优秀团干部。

2、2007年获优秀学生干部。

3、2008年获校级优秀学生干部。

4、2008年获学院金钟自强协会优秀干事。

特长

本人性格开朗、自信、活跃，乐观向上，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。与同学相处和睦融洽，乐于助人，对工作认真负责，注重团队合作，积极参加学校及班级组织的活动，在专业方面能熟练操作CAD,PhotoShop,SketechUp，园林工程制图、计算机辅助设计和竖向设计等特长。

求职意向与待遇要求

城镇规划、园林景观设计、园林施工技术、园林绿化维护与管理、园林设计施工单位的设计、城镇政府绿化管理和建设单位、城乡规划设计院、园林绿化设计和施工企业等单位工作。(服从调剂)

相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功!希望我能为贵公司贡献自己的力量!

简历表格如何填写三：

姓名：

国籍：

中国

个人照片

目前所在地：

广州

民族：

汉族

户口所在地：

广州

身材：

婚姻状况：

已婚

年龄：

26 岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职

应聘职位：

质量检验员/测试员:QC/质检员 　 采购专员 采购员 　 其它类 其它

工作年限：

3

职称：

无职称

求职类型：

全职

可到职-

随时

月薪要求：

XX--3500

希望工作地区：

广州 广州

个人工作经历：

教育背景

毕业院校：

最高学历：

大专

毕业-

XX-07-01

所学专业一：

电子商务

所学专业二：

受教育培训经历：

XX年9月至XX年7月广东省农业管理干部学院 电子商务助理电子商务师证

语言能力

外语：

英语　一般

国语水平：

优秀

粤语水平：

优秀

工作能力及其他专长

有一定的洞察力，及相应的应变能力和有较强的组织管理宣传能力,能适应出差及户外工作。已经考取电子商务师助理证；并能熟练地操作各种办公软件。同时熟悉网络基础。毕业参加了2年工作之后，熟悉行政管理工作，有从事业务、采购、行政方面的经验。性格开朗，热情大方，有较强的交际能力、谈判能力和团队合作精神，关心集体，善于与他人合作；能重视动手实际操作能力的培养；热爱从事经营、管理并不断学习提高本身能力，在校期间已考取各种证书，有扎实的计算机方面的知识，能熟练地操作各种办公软件，并能很好地灵活运用。现希望从事采购、管理、技术之类的工作。

详细个人自传

在思想上，我有良好的道德修养，并有坚定的政治方向，待人真诚，处事认真负责，乐于助人,具有了独立的思考分析能力。对工作积极认真负责，并积累了大量的工作经验。 本人兴趣广泛，爱好众多。性格豪放，为人友善,思维活跃。能吃苦耐劳而凡事不落俗套，不拘一格,力求创新勇于攀登。我深知社会竞争的残酷性，作为一名大专生，可能我的知识水平还未达到某一种较高的层次，但我谦虚还学，吃苦耐劳，有较强的环境适应能力。 时下人才拥挤，竞争激烈，但凭自己的雄心壮志和满腔热情，欲谋一职，以达我志！

第四篇：监理验收表格填写说明

一、检验批施工质量验收记录 施工单位检验意见(栏) 施工单位对主控项目、一般项目的检验，应按操作依据的标准(企业标准)等进行自行检验。 对定性项目，如原材料、混凝土强度、砂浆强度等，可填写资料份数，其他定性项目可填写“符合要求”或“不符合要求”。 对定量的项目，如允许偏差、计算合格点率项目，可直接填写检查数据，计算合格点率，超企业标准的数字而未超过×××验收标准的有“O”圈住，对超过×××验收标准的用“Δ”圈住。 监理(建设)单位验收意见(栏) 对定性项目填写“符合要求”或“不符合要求”，对定量项目填写“合格”或“不合格”。 施工检验结果(栏)，填写“检验符合标准规定”。项目专业质量检验检查员由本人签字，并加盖岗位资格章。 监理(建设)单位验收意见(栏)，填写“验收合格”。

二、分项工程施工质量验收记录 检验批部位(栏)，将分项工程名称填写具体，应和检验批表的名称一致。 施工单位检验意见(栏)，填写“符合设计要求及标准×××的合格规定”。 监理(建设)单位验收意见(栏)，填写：“合格”或“不合格”。 监理(建设)单位验收结论(栏)，填写“验收合格”或“验收不合格”。

三、子分部工程施工质量控制资料核查记录 填写子分部名称。工程名称、施工单位、资料名称和份数(栏)由施工单位项目质量(技术)负责人填写。 核查意见(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师参加核查，由总监理工程师(建设单位项目技术负责人)填写“符合要求”或“不符合要求”。 做到及时、准确、齐全、完整可写“符合要求”。 结论(栏)，由总包单位项目经理和总监理工程师共同确认填写“经检验、核查符合要求”或“经检验、核查不符合要求”，并签字，加盖岗位资格章。

四、子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。 填写子分部名称。工程名称、施工单位、安全和功能检验和份数(栏)，由施工单位项目质量(技术)负责人填写。 核查意见(栏)和抽查意见(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师核查、抽查，有关施工单位项目经理、项目质量技术负责人参加。 做到及时、准确、齐全、完整可写“符合要求”，对“不符合要求”项目应加以说明和提出处理意见。 核查(抽查)人(栏)，由总监理工程师签认。

1 结论(栏)，由总包单位项目经理和总监理工程师共同填写“经检验，核查及抽查符合要求” 五 、子分部工程施工观感质量检查评价记录 填写子分部名称 参加人员(栏)，填写总监理工程师(建设单位项目负责人)和专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术负)负责人、技术(质量)部门负责人，检查评价人数不少于5人。 项目名称(栏)由施工单位项目质量(技术)负责人填写。 抽查质量状况(栏)，各抽查点质量状况(好、一般、差)分别用√、O、×填写，评价时，施工企业应先自行检查合格后交监理验收，由总监理工程师组织专业监理工程师，通过现场检查，在听取有关人员的意见后，以总监理工程师为主与专业监理工程共同确认质量评价：好、一般、差。 质量评价 每项抽检点中无“差”(×)，且“好”( √)点占该项总抽检查点数50%及其以上，可填写“好”。 每项抽检点中评为“差”(×)的点数不大于20%，且不影响安全、使用功能及观感，可填写“一般”。 对评为“差”的应写出处理意见。 综合评价 6.6.1 子分部工程中被抽检的分项工程评价为“好”的项数占总抽检项数的50%及以上，且无“差”项，可填写“好”。 子分部工程中，被抽检的分顶工程评价为“好”的项数占总抽检基数低于50%，且无“差”项可填写“一般”。 结论(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)和施工总包单位项目经理填写：经现场检查评价共同确认为“好”“一般”“差”，抽检项数综合评价为“好”的项数达到50%及以上，且无“差”项，结论可写经现场检查评价共同确认为“好”。 抽检的项数综合评价为“好”的项数低于50%，且无“差”项，结论可填写：“经现场检查评价共同确认为一般”。 经现场检查评价共同确认为“差”的应写出处理意见。

六、子分部工程施工质量验收记录 施工单位检验意见(栏)，施工单位根据自行检验结果填写“符合标准×××的合格规定”。 验收意见(栏)，由监理工程师填写：“分项和检验批划分合理，验收项目完整，符合设计要求及标准×××合格的规定。”， 子分部工程质量控制资料核查记录(栏) 在施工单位检验意见(栏)，施工单位根据资料的数量及完整情况填写：“经检验符合要求。” 在验收意见(栏)，由监理工程师根据资料及时、准确、齐全及完整情况填写：“符合

2 要求” 子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录(栏) 在施工单位意见(栏)，施工单位应根据安全及工;功能两方面检测资料情况填写：“经检验符合要求”。 在验收意见(栏)，由监理工程师根据安全和功能检查就每项检测是否有新时期检测报告，其结果能否达到设计要求填写：“符合要求” 子分部工程施工观感质量检查评价记录(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师，会同参加验收人员共同进行。通过现场检查，听取验收人员意见后，以总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价，填写：经现场检查评价共同确认为“好”或“一般”或“差”。 检验验收单位(栏) 分包单位(栏)，由分包单位项目经理亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“检验符合标准×××合格规定”。 施工单位(栏)，由总承包单位项目经理亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“检验符合标准×××合格规定”。 勘察单位(栏)，勘察单位可只签认地基基础子分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“基坑(槽)，现场检验地质条件与勘察报告相符(或不符)，同意(或不同意继续施工)”。 对现场检验与勘察报告不符时应写出处理意见。 设计单位(栏)，设计单位可只签地基基础、主体结构子分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。填写：“施工质量符合或不符合设计要求，同意或不同意验收”。 监理单位(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)亲自签认验收，总监理工程师应加盖岗位资格章。填写“符合××合格规定，验收合格

七、分部工程施工质量验收记录 子分部工程名称(栏)，×××划分的子分部工程，并结合工程结构类型填写相应的子分部工程。 分项数(栏)，分别填写各子分部工程实际的分项数，即子分部工程验收表上的分项数。 施工单位检验意见(栏)，施工单位根据自行检验结果，填写：“符合标准×××的合格规定”。 验收意见(栏)，由监理工程师填写“检验××个子分部，计××个分项工程，符合设计要求及×××合格规定”，或“检验××个子分部，计××个分项工程，其中××个子分部的××个分项工程不符合设计要求及××合格规定”。 施工质量控制资料核查(栏)，先由施工单位检验合格，交监理单位验收。由总监理工程师组织专业监理工程师，对已核查过的子分部工程质量控制资料逐项检查和审查，符合要求后，将各子分部工程审查的资料逐项进行统计，填写“核查施工质量控制资料份，符合要求或不符合要求”。 安全和功能检验资料核查及主要功能抽查(栏)，先由施工单位检验合格，交监理单位验收。由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织专业监理工程师，除对已核查和抽查过

3 的子分部工程安全和功能检验资料逐项检查和审查，还要对分部工程进行的安全和功能抽测项目、抽测报告是否达到设计要求及规范规定逐项进行核查验收，填写“核查、抽查安全及主要功能检验资料和抽查资料份，符合要求或不符合要求”。 施工观感质量检查评价(栏)，分部工程施工观感质量检查评价，由施工企业先自行检查合格后，由总监理工程师(建设单位负责人)组织专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术)负责人、技术(质量)部门负责人，进行检查评价。检查评价人数不少于5人。 通过现场检查，在听取有关人员意见后，以总监理工程师为主与各专业监理工程师共同确认，填写：检查评价××个子分部，其中评为“好” ××个子分部，占( )%，且无“差”子分部，共同确认为“好”或“一般”或“差”。 检查评价为“好”子分部数占总数的50%及以上可共同确认为“好”，低于50%可共同确认为“一般”。 检查评价有“差”的子分部确认为“差”。 检验验收单位(栏) 施工单位(栏)，由总承包单位项目经理亲自签认，盖岗位资格章。填写“检验符合标准××合格规定”。 勘察单位(栏)，勘察单位可只签认地基基础分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖资格章。填写：“基坑(槽)现场检验地质条件与勘察报告相符”或“现场检验地质条件与勘察报告不符，但经处理满足设计要求”。 设计单位(栏)，设计单位可只签认地基基础、主体结构分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖资格章。填写“施工质量符合设计要求，同意验收”。 监理(*建设)单位(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)亲自签认验收，总监应加盖岗位资格章。填写：“符合标准×××合格规定，验收合格”。

八、单位(子单位)工程施工质量控制资料核查记录 质量控制资料核查，应按项目分别进行。施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序。每个项目按层次核查，并判断其能否满足规定要求。 份数(栏)，由施工单位填写。 核查意见(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师进行核查。填写“符合要求”或“不符合要求”。 核查人(栏)，由总监理工程师签认。 结论(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)按项目核查情况填写：共核查××项(等于表的序号数)，其中符合要求××项，不符合要求××项，结论写“符合要求”或“不符合要求”。 由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字，并加盖岗位资格章。

九、 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 由施工单位检验合格，交监理验收，由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织专业监理工程师核查、抽查，施工单位项目经理、项目技术(质量)负责人、技术(质量)部门负责人等参加。 份数(栏)，由施工单位填写。

4 核查意见(栏)和抽查意见(栏)，按项目分别进行核查和抽查，抽查项目由验收组协商确定。对在分部、子分部已进行安全和功能检测的项目，应核查其结论是否符合设计要求。按项目逐项核查及抽查后均填写：“符合要求”或“不符合要求”。 核查(抽查)人(栏)，由总监理工程师签认。 结论(栏)由总监理工程师(建设单位项目负责人)核查及抽查情况，填写：共核查、抽查××项(核查项数+抽查项数)，其中符合要求××项，不符合要求××项，结论填写“符合要求”或“不符合要求”。 由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师(建设单位项目负责人)签字，并加盖岗位资格章。

十、 单位(子单位)工程施工观感质量检查评价记录 参加人员(栏)，总监理工程师(建设单位项目负责人)、专业监理工程师、项目经理、技术质量部门负责人等质量评价人员不少于7人。 单位工程观感质量检查评价，实际是复查一下各分部(子分部)工程验收后，到单位工程竣工的质量变化，以及分部(子分部)工程验收时，还没有形成的观感质量。由施工单位检验合格，交监理验收。 由总监理工程师组织专业监理工程师，会同参加人员共同进行，通过现场全面检查，在听取有关人员意见后，由总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价。评价“好”、“一般”“差”。 综合评价(栏)，各空白格填写“好” ××项、“一般” ××项、“差” ××项。 结论(栏)由总监理工程师(建设单位项目负责人)填写：“好” ××项、“一般” ××项、“差” ××项，按“好”的项数占总项数的百分比，且无“差”项确定为“好”、“一般”“差”。 “好”的项数占总项数50%以上，且无“差”项，可共同确认为“好”。 “好”的项数占总项数低于50%，且无“差”项，可共同确认为“一般”。 检查评价有“差”项可共同确认为差。当有影响安全、使用功能和严重影响观感的“差”项，必须返修处理，否则不予验收。 由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师(建设单位项目负责人)签字，并加盖岗位资格章。 十

一、 单位(子单位)工程施工质量竣工验收记录 单位(子单位)工程由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计单位、监理单位(项目)负责人进行验收。 单位(子单位)工程名称填全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。 验收记录(栏)由施工单位填写。验收结论(栏)由监理(建设)单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量做出评价。 分部工程(栏)，由项目经理组织有关人员对所含分部(子分部)工程检查合格后，由项目经理交监理验收。经验收组成员验收后，施工单位填写验收记录(栏)，注明共验收几个分部，经验收符合标准及设计要求的几个分部。

5 总监理工程师在验收结论(栏)填写“验收合格”。 质量控制资料核查(栏)，由施工单位检查合格，提交监理单位验收。将每个分部、子分部工程质量控制资料逐项统计，由施工单位填入验收记录(栏)。 总监理工程师(建设单位项目负责人)在验收结论(栏)填写：“符合要求”或“不符合要求”。 安全和功能检验资料核查及主要功能抽查(栏)，包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目，检查检测报告的结论，另一方面是单位工程抽查的项目，要检查其全部检查方法、程序和结论。 由施工单位检验合格，将统计核查的项数和抽查的项数，分别填入验收记录栏相应的空格内。 总监理工程师(建设单位项目负责人)在验收结论(栏)填写：“符合要求”或“不符合要求”。 施工观感质量检查评价(栏) 由施工单位检验合格，提交监理验收、施工单位按检验的项目数及符合要求的项目数填写在验收记录(栏)。 由总监理工程师或建设单位项目负责人组织审查，按项目核查及抽查情况，填写“经现场检查评价共同确认为好或一般、差”。 综合验收结论(栏) 综合验收是在前五项内容均验收符合要求后进行的验收。由建设单位组织设计、监理、施工单位相关人员分别核查验收有关项目，并由总监理工程师组织进行观感质量检查。经各项目审查符合要求，由建设单位项目负责人在综合验收(栏)内填写：“综合验收合格”。 参加验收单位(栏) 勘察、设计、施工、监理、建设单位都同意验收时，其各单位的单位项目负责人，总监理工程师、施工单位负责人要亲自签字，以示对工程质量负责，并加盖单位公章，注明签字验收的年、月、日。 6

第五篇：监理表格如何填写要求

A1工程开工/复工报审表监A-02工程开工报审表监A-08复工申请表1本表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”;2证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：⑴“三通一平”条件;⑵施工组织设计(方案)或施工施工项目管理规划已获得批准;⑶主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要;⑷主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要⑸已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系3本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/”划掉。附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工

A2施工组织设计(方案)报审表监A-01施工组织设计报审表监A-04工程施工进度计划(调整计划)报审表监A-16工程质量问题(事故)报告单、监A-17工程质量事故处理方案报审单1本表用于整个项目的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审;2在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认;3100m2以上的楼屋面支模方案也用本表报审;4本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见;5重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审;6采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证并审定后予以签认。7审核注意事项⑴项目经理应按合同约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意;⑵群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制内容具体的进度计划，向监理工程师申报;⑶项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。

A3分包单位资格报审表监A-03分包单位资格报审表1附：1分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，切实防止越级分包，2002年7月1日以后，要防止老资质混入;2附：2的业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理人员进行核实，分包单位资格在注意队伍的业绩的同时更要重点注意经营负责人的个人素质，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐;3项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准;4审核注意事项⑴项目经理按合同约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订合同。非经发包人同意，项目经理不得将工程的任何部分分包。⑵项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。⑶工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，项目经理承担连带责任。⑷分包工程价款由项目经理与分包单位结算。发包人未经项目经理同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。

3楼

A5工程款支付申请表监A-09工程变更费用申请单监A-18项目月付款申请表1附件：1工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”。2本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料。3审核注意事项⑴在确认计量结果后14天内，发包人应向项目经理支付工程款(进度款)。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算;⑵按合同确定调整的合同价款，工程变更调整的合同价款及其他合同约定的追加合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付;⑶发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经理通知后仍不能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息;⑷发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理可停止施工，由发包人承担违约责任。

A6监理工程师通知回复单1用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明所针对的监理工程师通知单的编号;2项目经理认为监理工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，监理工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，监理工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但决定仍继续执行的指令，项目经理应予以执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。3请监理工程师认真对待上述第2类回复单。以免由监理单位和监理工程师自身承担不必要的经济等责任。

A7工程临时延期申请表监A-11延长工期报审表项目经理按发包人认可的施工组织设计(施工方案)和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期;责任在项目经理，由项目经理承担费用，不顺延工期。

A8费用索赔申请表监A-10索赔报审表1可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;(2)工程造价管理部门公布的价格调整;(3)一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;(4)双方约定的其他因素。2项目经理应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知监理工程师，监理工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整。3当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。4发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和(或)项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经济损失，项目经理可按合同约定的程序以书面形式向发包人索赔：⑴索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知;⑵发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料;⑶监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求项目经理进一步补充索赔理由和证据;⑷监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对项目经理作进一步要求，视为该项索赔已经认可;⑸当该索赔事件持续进行时，项目经理应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。5项目经理未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按合同确定的时限向项目经理提出索赔。

4楼

A9工程材料/构配件/设备报审表监A-05成品、半成品供应单位资质报审表监A-06建筑材料报审表监A-07主要工程设备选型报审表1项目经理负责采购材料设备的，应按照合同条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24小时通知工程师清点。2项目经理采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。3项目经理采购的材料设备的使用前，项目经理应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由项目经理承担。4监理工程师发现项目经理采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由项目经理负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。5项目经理需要使用代用材料时，应经监理工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。6由项目经理采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。 A10工程竣工报验单1当工程具备备案制度规定的10项条件中的第

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(五)、

(七)、

(十)项条件即

(一)完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准;

(二)施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告;

(五)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料;

(七)施工单位和建设单位签署了工程质量保修书;

(十)建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位准备

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(九)项并组织验收。2工程具备竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。如约定由项目经理提供竣工图的，应当按合同约定的日期和份数提供。3发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。4发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期。5发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。6中间交工工程的范围和竣工时间，应按双方在合同内约定，其验收程序按合同约定和工程建设的法律、法规和行政规章的规定办理。7因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法。8工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。 A11项目经理通知单(增加)监A-19施工备忘录1本表按照建设部和国家工商管理总局建建(1999)313号发布的《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)7条2款增设2项目经理是项目经理指定的负责施工管理和合同履行的代表，依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交监理工程师，监理工程师或监理工程师代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。