中国文化产业发展趋势

第一篇：中国文化产业发展趋势

中国文化产业发展的现状与趋势

【摘 要】当前中国文化产业发展的现状主要表现在物质支持的不足，政策的不完善，还有文化创新欠缺，文化分类模糊，一些偏远的非主流的文化不能形成产业。进一步加快文化产业发展成为国家保证可持续发展的重要议题，如何制定出科学、有效的政策措施以促进文化产业的发展，需要把握好文化产业在新形势下的新的发展趋势。

【关键词】文化产业发展趋势 文化创新

文化产业是指文化产品的生产、流通和提供文化服务的经营性活动，以文化资源为资本，通过文化创意和艺术智慧的运用，最终以文化产品服务于社会并赢得经济效益和社会效益的一种新型产业，它既能够满足人们精神文化消费需求，又能够提供就业、培训、经济增长和社会发展机会的产业。中国作为世界五大文明古国之一，有五千多年的悠久文化与文明史。在古老的中华大地上，勤劳、勇敢、智慧的各族人民共同开拓了辽阔的国土，共同缔造了统一的多民族国家，共同发展了灿烂的中华文化。这些传统的文化，对当前及未来文化产业的发展有一个引导作用，而且深厚文化底蕴，也是文化产业发展的基础。

文化产业作为当代世界经济体系中新兴的朝阳产业，在全球经济发展中具有关键性的地位，越来越成为各个发达国家的支柱产业和核心产业，随着我国社会、经济的不断发展进步，文化产业也呈现出快速发展态势，成为新的经济增长点，并对经济结构调整、社会经济发展起着越来越明显的促进作用。当前从业人员占全部从业人员的比重，美国(4.77%)、英国(7.70%)、加拿大(3.9%);增加值占本国GDP的比重，美国(5.83%)、英国(7.61%)、加拿大(3.8%);这两指标之比维持在1：1左右，而我国为1.8：1，表明我国文化产业创造价值的能力仍较低。而对于我国来说，文化产业发展与经济发展格局基本相同，呈现东高西低的态势。从文化产业单位数量、从业人员数和拥有资产的地区分布看，东部地区分别占全部的66%、69%和78%，远高于中西部地区;从收入情况看，东部地区的营业收入占全部的82%，而中西部仅占18%;从实现的增加值看，东部占74%，中西部占26%;从对GDP的贡献看，东部地区实现的增加值占 1

2.56%，中、西部地区分别为1.28%和1.35%。

中国文化产业发展的趋势:中国文化产业发展走向总体上将呈现出如下几个特点。一是文化产业竞争区域化竞争将全面展开，地区间的不均衡发展态势进一步突出。二是文化产业集团将进入调整整合期。三是数字技术将有进一步的发展和推广，这将成为提升文化产业综合竞争力的主要力量。四是产业间合作力度加大，传统产业将会进一步向新兴的文化产业进军。五是文化产业的发展需要政府与民间组织的共同努力。六是“走出去”战略将不再仅仅是一个口号，将会有实际的行动。

最近，第八届中国(深圳)国际文化产业博览交易会将于5月18日至21日在深圳举办。从文博会组委会传来消息，今年深圳文博会首次设立集聚式分会场，将地域相邻、主营业务相近的分会场申办单位合并为1家集聚式分会场。各级文化产业园区和基地的骨干作用也更加明显，40家分会场中，被评为国家级文化产业园区、基地的有9个，省级的有4个、市级21个。从第一届的1家分会场到今天的40家，从单纯的增加展示场所到举办数百项特色活动，多姿多彩的分会场把整个城市纳入一场文化盛会，使深圳文博会不仅见证了文化产业自身的发展，也展示出文化与经济结合孕育出的广阔空间。深圳文博会规格之高、规模之大、文化产品之多样、文化业态之丰富让我们非常震撼，这是吸引我们每年参加的主要原因，更重要的是，深圳文博会反映了中国文化产业发展的新趋势，是文化产业市场的风向标。在去年文博会期间，福建省领导参观了大芬油画村、观澜版画村分会场，深圳市用心打造这些专业化、产业化的村落对我们有很大的启发，目前我们正向深圳取经，并规划建设福建漆画一条街，对漆画进行产业化的运作，以形成更大的效应。这是我们中国文化产业发展的态势，对促进各个区域的文化产业发展有积极作用，由此看出中国文化产业将向着更高层次的发展。

自有了人类之后，就产生了文化，有了文化之后随之而产生了文化产业，随之又诞生其他的产业，从而产生了社会的物质财富和物质文明。全球文化产业深刻变革和发展趋势，影响了我国文化产业的发展趋势。全球文化产业最深刻变革就是新兴文化产业的崛起，新兴文化产业主要是现代科学技术推动下出现新的文化产业。专家认为，科技，尤其是近年来发展迅猛的网络技术、数字技术和新媒体技术的推广应用，至少在四个方面深深地影响着文化产业的发展：一是为文化节目的制作提供了先进手段和表现形式，使其内容的表现形式更加丰富多彩、更具吸引力;二是催生出很多新兴的文化业态，如电子票务、网络文化、手机文化、3D﹑4D电影等;

三是极大地拓展了文化节目传播的出口和通道，节目播出渠道的垄断逐渐被打破，呈现出更为开放、多元的格局，文化节目“播出为王”、电台电视台垄断的时代即将结束，以文化优劣、好坏为评价标准的时代正在到来;四是多种高速的、大容量的通道已经建好，对文化内容的需求更为迫切，这为以内容创作生产为核心的文化产业提供了快速发展的机遇。

国家对文化产业的政策体系也不断完善，目前政策红利持续不断，在“文化强国”和“国民经济支柱性产业”战略目标指引下，未来十年，文化产业将出现高速增长态势。在此趋势下，包括传统媒体、新媒体在内的“大文化产业”结构格局将逐渐形成。这带给投资者更为宏大的想象空间，市场热点会持续孕育。深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的相关细化政策，包括投资核准、信用贷款、土地使用、税收优惠、上市融资、发行债券等将逐步得到实施，能够在更大程度上提升相关公司的盈利水平。体制改革所带来的资源重组、业务结构优化、机制改善健全等举措，也使得相关公司具备持续释放业绩的能力。2012年，文化产业将继续保持快速增长，同时结构性变化更为显著。经营性文化产业改革的重点政策主要包括有线网络整合、非时政类报刊改制、国有文艺院团改制;新兴文化产业发展方面的政策主要包括新媒体播控平台建设、促进电影产业发展政策、影视内容生产企业扶持等。相关部委制定的动漫等产业“十二五”规划即将发布，财税等配套措施也将加快进程。

文化产业作为新兴产业，创新对其发展起到决定性作用，其中有三方面的创新：第一是思路创新，它是文化产业发展繁荣的原动力。新媒体时代，传统的文化产品、渠道、方式已经很难适应时代的要求，新思路不断涌现才能让文化产业有更强的活力。前几年，传统报纸、杂志受到互联网新闻的冲击很大，中国移动与传统媒体联合推出的手机报产品，很快就受到广大用户的喜爱。全国90%以上的主流报社都已推出手机报产品，用户规模接近1亿。四川藏、彝等极具民族特色的民族音乐文化受到广大音乐爱好者的喜爱，我们整理了1000多首原生态歌曲，通过无线音乐传播这些“天籁之音”，不仅帮助少数民族地区找到了一条特色鲜明的文化产业发展之路，也扩大了中华文化的国际影响力。第二是技术创新，它是文化产业发展繁荣的助推器。随着智能手机、平板电脑等的流行和云计算、移动互联网的大发展，为数字出版、数字音乐等文化形态与新技术的融合创造了条件。中国移动推出可以让用户通过网络将音乐内容在自己的手机、电脑、电视等多种设备上进行分享的新技术，刚刚推出便受到音乐爱好者的推崇，显示出广阔的市场前景。第三是模式创新，它是文化产业发展繁荣的倍增

器。好的商业模式能够激发产业链的热情和生命力。3月初，苹果AppStore总下载次数已超过250亿次。AppStore创造的这种开放、透明的合作平台，低门槛、易操作的合作模式，对电子出版、游戏等文化产业发展是一种很好的借鉴。无线音乐产业领域，无线音乐内容合作专区正成为众多小型音乐工作室、独立音乐人的最爱，让他们足不出户就能完成音乐的创作、提交审核及发布、收益。截至2011年底，这种模式已为全球近300家唱片公司、350多位独立音乐人提供了在线服务，促进了音乐文化产业发展，所以，创新是文化产业发展的重中之重，文化产业与新媒体、新技术结合已成为必然趋势，数字出版、数字音乐、数字娱乐将成为快速发展的新文化形态，不断拓展文化产业发展空间，满足人民群众日益增长的文化生活需要，实现文化发展繁荣，加快发展新文化形态，建设文化高地，扩大文化产业的影响力。

21世纪是文化的世纪，文化将成为衡量一国综合国力的重要内容，文化强国也将成为世界强国，文化产业作为一种实现文化价值的渠道，选择何种发展模式将是一个值得深入研究的问题。保留中华优良传统文化，求创新，求发展，把握中国文化产业发展的新趋势，为中国文化发展而努力，为实现文化强国而奋斗。

参考文献 《我国文化产业政策文献研究综述》

《我国文化产业发展战略理论文献研究综述》

第二篇：中国企业文化发展趋势评介

随着新世纪的到来，企业文化建设必将呈现出新的时代特征。

(一)企业文化对企业的兴衰和发展所起的作用将越来越显著、越来越大。

哈佛商学院著名教授约翰·科特推出了一本很有名的《企业文化与经营业绩》著作，提出了一个重要论断：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰和发展当然是由多种因素形成的，但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。

我们常说企业文化是一种力，那么这个“力”有多大?这个“力”表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。这六种“力”也可以叫六种功能。企业文化的这六种力量、六大功能，在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。

(二) 企业文化教育的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来。企业文化将更为突出表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。这是十多年来大家所取得的一个共识。我赞成科龙集团党委副书记李棣强提出的科龙的文化管理是“将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展”。这就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵。

(三) 企业结盟取胜，实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。

协作竞争、结盟取胜、双赢模式，这是美国著名咨询公司麦肯齐提出的21世纪企业新战略，他们专门推出了《协作型竞争》一书。

据国外资料估计，过去三年中，世界上大致有3.2万家公司进行联盟。这其中有3/4是跨国联盟。

特别引人注目的是2003年美国在线与时代华纳及伦敦证券交易所与法兰克福交易所结盟，还有世界上大汽车公司同因特网双双结盟，出现了“福特--雅虎”、“通用--在线”。

在国内，东方通信与诺基亚以优势资源进行协作。中国家电行业的两巨头科龙与小天鹅在电子商务方面达成合作协议。合作结盟的目的有的是为了优势互补，资源共享;有的是为了弥补缺陷，分担风险;有的是为了降低交易成本;有的是为了联手角逐市场。结盟合作、实现双赢的形式也是多种多样的。作为制造企业，既可以与供应商、经销商结盟取胜，也可以与竞争对手协作结盟，实现双赢。这种双赢模式不仅可以用在产品制造方面，也可以用市场营销方面。科龙与小天鹅在电子商务上的合作也是个范例。但不管何种形式协作、结盟，双赢模式都必须有文化沟通，有双赢文化和双赢智慧、双赢思维方式。这种发展趋势可能比人们

今天预料的还要快，它将越来越受到重视。

(四) 企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴。

以往，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。北京同仁堂的“济世养生”，“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”，一听就知道是同仁堂所独有的。杭州胡庆余堂的“戒欺”，大家都知道这是胡庆余堂的企业精神。企业精神的概括和提炼，在表达上将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。

(五) 在企业文化建设中将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。

价值观是企业文化的核心，而英雄人物则是企业价值观、企业精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重视。何为“共生英雄”?“他的心在企业，企业在他心中”。这就是企业“共生英雄”的概括。这样的人与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。从优秀的企业文化建设来看，不就是培养越来越多的“共生英雄”，实现“人企合一”的境界吗?创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。这个问题也会越来越引起重视。

(六)“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。

未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。

学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力和智慧。有知识并不等于有智力。有了知识还需开发智力。那么，什么是智力呢?

据《智力全书》介绍，美国《教育心理学》杂志曾邀请了17位知名的心理学家，请他们每人为智力做出一个定义，以期集思广益，一锤定音。然而事与愿违，他们各抒已见，在对智力的看法上有很大分歧。至今，国内外心理学界对智力的本质仍是众说纷纭。概括起来有以下几类意见。

第一，智力是学习的潜能。 第二，智力是对新环境的适应能力。 第三，智力是抽象思维能力。 第四，智力是一种集合或综合的能力。 第五，智力是一般能力。 第六，智力是智力测验所要测量的特质。

在我看来，智力是学习与掌握知识、运用知识进行创造的能力，是善于适应环境变化并能动地影响和改造环境的能力，是抽象思维能力和分析、综合能力。

(七) 企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。

企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具

有不可模仿性。

一个人离开一个企业，可以带走他所掌握的技术、规章制度、办法措施，但企业文化不可能轻易照搬过去。有一个比喻是说，用照相机可以给机器设备拍照，但企业文化就像空气一样永远拍照不下来。在未来，企业文化的这个特质将会表现得更为明显。

(八) 作为企业文化的第一设计者--企业家的素质、决策力将越来越重要。

从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。

企业家是个素质概念，厂长经理是职务、岗位，而企业家必须有一定素质才成。据《企业家的雄才大略》一书介绍，美国企业管理协会曾花5年时间，对4000名经理进行分析，并从中找出了1812名最成功的经理做研究，归纳出了企业家的19种素质或能力，其中就包括关于捕捉发展机遇、准确进行决策的能力。机遇具有易逝性和不可储存性，抓不住它，则机不可再来;同时机遇具有可捕捉性，因为它是事物发展规律的反映。

抓住机遇还要准确进行决策。国外有个决策力概念，这是从经验教训中提出来的。有两个数字值得重视：第一个数字：1955年财富杂志评出的500强企业今天只剩下了1/3了，也就是有300多家企业破产倒闭或被别的企业兼并。这说明，即使企业进入了500强也有破产的可能。这就是“成功也会成为失败之母”。第二个数字是，兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误所造成的。

在未来的竞争中，企业文化的第一设计者--企业家的素质和决策力将越来越重要。

(九) 企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起。

常常有人提这样的问题：企业文化与企业形象谁大谁小，是什么关系?其实二者具有兼容性和交叉性，要看从什么意义上讲。

未来的趋势是二者更紧密地结合，二者都必须追求个性，不断创新。特别是CI设计的中国化、中国特色、民族风格问题还远远没有解决。解决CI设计中国化问题要反对繁琐化，反对脱离实际，反对罗列堆积，反对照搬照套，反对故弄玄虚。解决CI设计中的问题要坚持五个原则，这就是：坚持好识好记好用的原则，支持国情化的原则 ，坚持民族化的原则，坚持个性化的原则，坚持多样化的原则。进行企业文化建设和CI设计还要有五个结合，即与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。

展望21世纪，市场竞争正在出现许多新态势。企业模式在创新，企业发展战略在创新，企业文化建设也在创新。如网络经济与网络企业文化问题，企业孵化器与孵化器文化问题等等，还有待研究。企业文化的研究要倾听实践的呼声，在总结新鲜经验的基础上不断做出新概括、新判断。

第三篇：中国企业文化建设的发展趋势

一、企业文化的基本概念所谓企业文化，是以企业持续发展为目的，以人为中心，以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的现代企业管理学说。先进的、高效的、优秀的企业文化，成为企业无形而有效的最现代的管理方式，是企业在经济全球化的市场上迅速做大做强的助跑器，成为我国的企业之魂和腾飞的基石。

二、中国企业文化建设的发展趋势中国加入世贸组织，标志着我国已经融入了世界经济，融入了国际市场，标志着中国企业的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大变化，市场竞争将更趋白热化。企业文化的建设与发展也应顺应这个趋势，推动企业的振兴、发展和腾飞。一是管理方式理念化。企业理念决定企业的发展，决定企业的方向。企业文化建设的关键，是企业经营理念的转变。这种管理方式与以往管理方式不同的就是能够根据国内外市场的变化和本企业的特点，提出自己的企业经营管理理念，而后再把每一个理念迅速变成企业全体员工的共识，化为职工的行动，贯彻到企业生产经营的每个环节中去。未来的企业管理趋势将是理念管理。海尔在兼并一个企业时，不是派财会人员去，而是派海尔文化中心的人去，使企业的员工先接受海尔的理念，在海尔理念上先形成共识，变成海尔人，这个企业就被激活。海尔的这种理念管理方式，是我国加入 WTO 后企业管理发展的一个方向。二是管理手段信息化。所谓企业管理手段信息化，就是在企业建立管理信息系统，通过建立统一的数据库并对其进行收集和加工，为管理人员提供信息，实现辅助决策。通过对财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等的整合，提高企业管理水平，提高企业核心竞争力。三是人才争夺本土化。我国加入 WTO 后，国外企业纷纷进入中国。现在国际著名的 500 家大企业有 300 多家已进来，他们在华设立各种办事机构、直至把总部迁到我国。他们利用高薪吸引和提供优良的工作条件的方法，从我国各个领域，当然也包括国内各个企业挖人才，推行雇员本土化 , 这将使我国专业人才严重流失。面对国外企业人才本地化战略，我国企业特别是国有企业如何拿出一个人才“归我所有，为我所用”、“不归我有，也为我用”的具体对策和机制是非常重要的。四是学习型组织普遍化。所谓学习型的组织是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织。学习型组织的真谛，是通过学习，重新创造自我，使我们能够做到从未能做到的事情。因此，把企业变成一个学习型组织，正在变成我国很多企业的自觉行动，成为很多企业的企业文化建设的重要内容。五是文化管理“合金”化。在经济走向全球化的条件下，我国企业将走向世界，世界企业也在走向我们。市场的融合，中外企业文化也相互融合，优势互补成为一种“合金”文化，这是我国加入 WTO 后企业文化发展的大趋势。我国著名的海尔文化，就是集东西方管理思想于一炉，在继承中创新，在引进中消化，最终形成并植根于中国这片古老土地，使中国企业在世界管理思想的宝库中占有了一席之地。用海尔集团张瑞敏的话来说：海尔文化 = 日本文化(团队意识 + 吃苦精神) + 美国文化(个人舒展 + 创新精神) + 中国传统文化的精粹，这就是一种“合金”文化。在企业文化建设中，我们要自觉地借鉴西方和世界各国管理文化中优秀的东西，为我所用，使企业适应全球化发展的需要。

三、企业文化建设对企业发展的重要作用一是能够把企业员工集聚在同一旗帜之下。当前，随着我国改革开放的不断深入和加入 WTO, 社会情况发生了复杂而深刻的变化，这就是经济成分和经济利益多样化，人们的思想非常解放和活跃。在这种情况下，只有依靠企业员工共同认同的企业经营理念、企业精神和企业价值观，才能把全体员工的思想统一在同一旗帜之下，才能达到“人心齐，泰山移”，“大家一条心，黄土变成金”的目的。二是能够提升企业员工的整体素质。企业文化就其本质来说就是人文化，是以人为本的文化，是强调把企业变成学习型组织，对人脑进行卓有成效地开发和管理的文化。企业文化理论的产生和形成是企业管理史上的一场革命，它使企业管理彻底地从以物为中心的管理转到以人为中心的管理上来。三是能够为企业带来巨大的经营业绩。美国哈佛商学院最近几年在研究一个课题，即影响美国企业经营业绩的主要因素是什么?在经过对全球一些企业调研以后，他们得出一个结论：特定的企业文化影响着企业的经营业绩。麦当劳、可口可乐、雀巢、松下、波音、惠普、佳能等世界 500 强，他们强在哪里?强就强在有自己独特的企业文化上。外国是这样，中国也是这样。海尔张瑞敏在谈到海尔经济发展时说：海尔十四年的成就，主要不在于有形的东西，而恰恰在于是无形的东西，这些是观念、思维方式的彻底全新的变更。四是能够使企业适应经济全球化的管理。在我国加入 WTO 和经济全球化以后，一个公司或企业分布在全国和世界各地，如何对高度分散的企业实施领导，如何适应千变万化的市场，这是进入信息时代企业所面临的最严峻的课题。事实证明，原来泰勒金字塔式的管理方式已经行不通了，只能靠文化管理，靠企业形象管理，即通过企业文化建设，培育企业共同的经营理念，共同的企业价值观，共同的企业精神，共同的作风，共同的服务准则，共同的礼仪和礼节，共同的标识，共同的建筑式样以及企业共同的标准色、企业歌曲等系统化的经营理念和企业形象实施对企业的领导和管理。

四、企业文化建设运作的一般做法企业文化就其实质来说，主要不是理论，而是一种实践，是一种创新的实践，这是许多企业的文化建设实践中所形成的一个共识。从一些企业文化搞得好的单位看，由于企业的历史、行业、体制的不同，所形成的企业文化也各具特色。但建设运作的基本做法有这样几点：一是坚持以人为本，搞好人力资源开发。现代文化管理比以往管理先进的地方，就在于它使以人为本，搞好人力资源开发的思想成为企业管理的根本指导思想。因此，以

人为本，搞好人力资源开发，是企业文化建设最根本的内容。在长期的企业经营实践中，人们认识到，当代企业的发展离不开五大资源，即人力资源、财力资源、物力资源、信息资源和文化资源。在五大资源中最重要的是人力资源。对于企业来讲，坚持以人为本，就要在企业管理中始终坚持以人为中心，把搞好人力资源开发放在第一位，做到尊重人、依靠人、培养人、关心人、激励人。二是讲求经营之道，把握市场竞争规律。讲求经营之道就是使企业的经营理念、经营机制、经营方针等，都要适应加入 WTO 以后国际市场竞争的要求，符合我国企业以小制大、以弱胜强的要求。好的经营之道，是企业在激烈的市场竞争中取胜的前提、基础和保证。第一要树立与经济全球化相适应的企业经营理念。所谓经营理念，是指以企业远景为目标，包含了企业的使命、目标、企业哲学、企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业经营意识和经营思想等内容的一种体系化的信念。企业经营理念不仅反映企业的过去和现在，而且还指示企业的发展和未来，它从根本信念上、根本价值取向上为企业行为和员工行为提供导向。企业的经营理念实质是企业对外界和企业内部的宣言，它像人的大脑支配人的行为一样，支配着企业的一切经营活动。现在社会比较重视的有船的理念，木桶的理念， 100-1=0 的理念 , 狼的理念，老虎的理念等都是值得我们学习和借鉴的。第二建立一个与经济全球化相适应的创新机制。我国国有企业改革的实践证明，改革不适应企业发展的经营机制，建立现代企业制度，加速企业机制创新，是振兴国有企业的关键。一要在市场机制上创新，特点是：完全市场化，对市场反应灵敏、决策迅速，实行扁平式管理。二要在用人机制上创新，特点是：人员能上能下、能进能出，人才国际化(即本土化)等。三要在分配机制上创新，特点是：彻底破除论资排辈，使贡献同收入挂钩。第三要有与全球化和企业目标相适应的经营发展战略。企业经营战略是指企业根据自身的内部条件、外部环境和企业目标而确定的企业行动纲领，以及为实现经营目标采取的途径和手段。它是企业管理中最核心的部分，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。企业经营战略主要有经营战略思想，经营战略方向，经营战略目标，战略重点和方针，经营战略措施等。企业战略的制定，应根据自身的特点和外部环境来确定并实施。企业经营战略的特点应具有长远的目的性，全局的指导性，竞争的对抗性和赢利相辅相成的风险性等主要特征。第四坚持诚信为本的经营方针。加入 WTO 和经济全球化的一个重要标志，是企业的信誉和社会责任。过去，企业成功的惟一标准是利润，而今天的成功标准是需要更多的关注社会的责任。坚持诚信为本的经营方针，就要从远处和大处着想，通过优质产品和优质服务以信为本、以信求利，企业才会保持长久繁荣，才会在市场竞争中立于不败之地。三是培育企业精神，铸造企业之魂。一个企业，一支队伍，没有一个统一的价值观和统一的指导思想，就会成为乌合之众。这个统一的价值观和统一的指导思想，就是企业精神。企业精神是企业在特定环境中，由全体职工在长期生产经营实践中逐渐培育和形成的，它是企业在经济活动实践中形成的优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和。它是一个企业的标志，是企业在市场经济条件下的凝聚力所在。怎样才能培育一个开拓创新，积极向上的企业精神呢?从国内外很多成功企业的文化实践看，主要应该从以下几个方面入手：首先，企业领导人要有一个创新进取的精神。在市场经济条件下，企业是企业家的人格化，企业精神从一定意义上来说是企业家的精神。因此，企业领导人特别是企业主要领导人在企业精神的培育中起着至关重要的作用。其次，要有全体员工的共同参与。企业精神要成为全体职工的共识，化为职工的共同行动，才能产生巨大的凝聚力和号召力。第三，企业精神要个性化。企业精神的提炼要能很好地反映企业的特点、职业道德和职业的本质要求，易于理解，便于记忆。第四，培育企业精神要有战略眼光，要持之以恒，要有毅力。四是塑造企业形象，打造国际市场竞争利器。所谓企业形象，是指人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象和评价。企业形象有三个基本要素：企业的外观要素，如企业外观环境、企业规模、产品结构、职工制服等;企业的人员要素，如企业员工的精神面貌、价值观、行为规范、礼仪礼节、企业人才构成及其技术状况等;企业的机制要素，这包括企业的经营机制、用人机制、分配机制、组织结构、生产管理方式等。当前国内外一些企业在塑形上主要是采取以下一些做法：( 1 )通过员工特别是企业主要领导人塑造企业形象。全面提高员工职业道德、专业技能、文化素养、精神面貌等内在素质，以及服装仪表、言谈举止、服务态度等外在素质。( 2 )通过品牌塑造企业形象。品牌对于一个企业来说，是市场，是饭碗，是效益。一个企业拥有了名牌，就意味着拥有了市场和商业利润，也意味着拥有了文化和无形资产。( 3 )通过服务塑造企业形象。今天，通过使顾客满意的、温馨的服务塑造企业形象也显得非常重要。企业的目的，就是创造顾客并且留住顾客，以最快的速度，最好的满意度满足用户的需求，树立企业形象。( 4 )通过广告塑造企业形象。广告，是当今企业最重要也是最有效的传播手段。好的广告，特别是产品开始时还无人知晓，不仅能起到营销、促销的功能，而且能帮助企业树立良好的形象。( 5 )通过优美环境塑造企业形象。环境形象是企业生产、工作和生活条件的表现，是企业的外包装。进入一个企业给人的第一印象就是企业的环境，企业的环境美不美，会影响公众对企业的总体印象和评价，甚至影响企业的整个经营业绩。营造优美的环境需要很好的文化设计，特别是视觉形象的设计，这样才能表现出环境的文化品位。同时，营造优美的环境需要广大员工的参与，自觉的遵守和维护。

五、我们企业文化建设发展的思考。第

一、我们这支队伍有着丰厚的文化基础。在铁道兵时期，我们以“艰苦奋斗，不怕牺牲”的精神，作为统一全体指战员和战胜千难万险的有力武器。因而，在解放战争时期，作到了“大军打到哪里，铁路修到哪里”。在抗美援朝战争中，创造出

“打不烂、炸不断”的钢铁运输线。在社会主义建设时期，铁道兵指战员无论是参加铁路建设，还是执行战备、抗震、抗洪、抢险救灾任务，在时间紧，任务重，条件恶劣，环境艰苦的情况下，都能出色地完成，为党和人民创建不朽功绩。兵改工后，我们用锐意开拓、争创一流的思想，注重信誉，讲求职业道德的观念，教育和激励广大职工去适应新的环境，迎接新的挑战，让“铁道兵前无困难”、“铁道兵前无险阻”的革命传统发扬光大。我们把筑路、建设和育人紧密结合起来，致力于培养一支思想好、作风硬、技术精的队伍。各类英模荟萃，典型层出不穷。在我们的队伍中，仍然凝聚着一种健康向上，催人奋进，自强不息的力量。广大职工对企业充满了热爱和支持，使企业的凝聚力和战斗力不断增强。这是我们进行企业文化建设的有利条件，我们的企业文化建设就是要在继承优秀传统文化的基础上，进行创新和发展。第

二、国企在文化建设上存在的问题值得借鉴。一是国有企业缺乏文化创造的内在动力。体现在机制方面，在建立现代企业制度和企业改革过程中，企业还不能从自身发展战略的高度自觉进行文化建设。二是企业文化运作上的形式主义，缺乏务实精神，未对企业的现状、存在的问题做深刻的了解和研究;盲目照搬别人的经验，空谈制度建设和作风建设，只注重形象包装，缺乏个性特色。三是对企业文化建设的认识不明确。许多单位把企业文化建设等同思想政治工作和开展文化体育活动，而与企业管理脱节，这是认识上的偏差。应该明确的是，企业文化的主管应该是企业的党政主管领导。没有一个真正思想素质好、作风正、有领导才干的企业家，企业文化建设就是空谈。四是企业文化建设操作上的误区。企业提出了自己的价值观和理念后，还要有具体的实施措施，领导要带头身体力行，不能使企业文化成了贴在墙上，摆在桌上，挂在口头上的一纸空文。在企业文化建设上反对虎头蛇尾、奉命行事、朝令夕改。第

三、企业文化建设需要企业领导的大力提倡和员工的积极参与相结合，才能搞好。总公司发出通知，决定在全系统大力推进企业文化建设。具体分两步走：第一步成立企业文化建设领导小组，下设工作办公室。按照集中统一和规范化的要求，作好 CI 策划。第二步就是在 CI 系统完成后，在全系统推行 CI 成果。无论第一步还是第二步，都离不开全体员工的献计献策，积极参与。只有领导大力倡导和职工的积极参与，才能形成合力，才能在企业内部形成和谐融洽的文化氛围，才能弘扬企业的文化精神，才能增强企业的凝聚力第

四、我们的企业文化建设应达到的目标。一是初步形成了与社会主义市场经济体制、现代企业制度相适应的企业价值观和企业精神。二是改善了企业的管理，为增强企业活力开辟了有效途径。三是提高员工的整体素质，为企业开发人才资源创造良好条件。四是树立了良好的企业形象，使企业以优质产品和优质服务赢得社会信誉。五是优化企业内部环境，构筑友爱和谐的生活空间。

第四篇：社会学之论中国家族文化的现代发展趋势

课程名称：授课教师 ：题 目：姓名学号 ：年级专业 ：

社会学 连连

浅谈中国家族文化的变迁 朱嘉林3110101182 大一社科

浅谈中国家族文化的变迁

【摘要】中国的家族文化由来深远，家族文化起源于奴隶制时代，最初体现为宗法制度，在漫长的封建社会得以延续。改革开放以前，家族文化的载体宗法制度可以说是销声匿迹，但是深深植根于中国人思想的家族文化却从未走向衰亡。意识形态所具有的独特性质，使中国的家族文化仍在影响着中国人的行为模式。然而，当代社会仍然存在的家族文化如何影响中国人的行为模式?其本质与中国传统的宗族观念又有何区别? 【关键词】中国;家族文化;现代化;变迁。

从远古时代，中华民族的祖先就学会了建立庞大的家族，通过捍卫家族的荣誉、地位与利益来实现自己的荣誉、地位和利益。从秦始皇开始的“家天下”到当代社会众多的家族企业，可以说，中国的家族文化是中国传统文化的基石，它有着深厚的文化积淀，对中国人的心理和行为有着深厚的影响。虽然很多其他民族也有着非常悠久的家族文化，但是无疑，中国人对家族的高度认同，是很多民族无可比拟的，高度的家族认同甚至淡化了对社会和组织的认同，造成了对家庭的过度依赖。例如，封建社会大多数女性一生都以家族为核心，甚至在家族以外几乎看不到她们的身影。

近代化浪潮中，中国政治体制的更迭使得家族文化的载体——宗族制度被严重破坏，经过土地改革、人民公社化运动和大跃进等，宗法制度失去了存在的经济基础，可以说宗法制度在改革开放前已经销声匿迹，但是几千年来形成的家族文化却仍然根深蒂固于中国人的思想。

现代社会中，家族与传统的家族含义相比有了一些变化，传统意义上的家族包括所有的具有血缘关系或者姻缘关系的家庭及其成员，而当代家族虽然仍然“是在核心家庭基础上形成的以血缘关系为纽带的血缘集团，是血清家庭的扩展和提升” [1]，但其重心已更多转移到核心家庭上。由于经济的发展以及西方个人主义文化的冲击，中国人的家族观念与传统相比，淡薄许多。尽管如此，家族文化在中国仍然根基庞大，中国人的人际关系仍然主要是“以‘己’为中心，像石子一般投入水中，和别人所联系成地社会关系„„像水的波纹一般，一圈圈推出去，愈推愈薄。”的社会关系。在世界经济一体化进程和全球化充分发展的过程中，家族文化在当代中国主要表现为大家族制度的逐渐瓦解;家长制的衰弱和同时变化的等级观念;家族企业的管理制度的变化。

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一、大家族的解体

家族是以血统关系为基础而结成的社会单位，包括同一血统的几辈人。而大家族常常指拥有一定经济实力，行为规范森严的家族。旧中国的大家族实际上是宗族制度的体现。很多人将大家族与封闭、落后、保守等字眼联系在一起，这并非空穴来风。传统的大家族中，森严的家长制度将人束缚在封建礼教中难以拔身，个体的行为很多时候并不以个人的意愿为标准，而需要从整个家族的利益、荣誉出发，极大地束缚了家族成员的个性。大家族中，家族成员希望借助家族的利益、荣誉和地位等满足小家庭的利益，因此家族成员有相同的利益目标。但是，在家族利益如何分配问题上，由于利益的分歧，往往不能达成共识，这就导致了大家族的不稳定性。

旧中国的大多数权势和财富掌握在大户之手，在家族的制度的庇佑下，剥削压迫劳苦大众。新民主主义革命胜利后，大家族在整个革命浪潮中首当其冲：政治上对宗法制度的打击使得大家族失去了政治保障;土地改革中，农民成为土地所有者，消除了对地主的人身依附，农民不用再向其交税，宗族制度失去了经济基础;人民公社化运动与大跃进等一波又一波的革命运动更是不断冲击着存在了几千年的宗法制度，使得大家族土崩瓦解。其实，大家族的瓦解貌似是由于外力的作用，实际上是由于其所代表的封建制度、封闭格局难以适应新的生产组织形式。世界潮流，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。而大家族与落后的封建宗法制度，必将被扑面而来的工业化和现代化湮没在历史的尘埃中。

二、家长制的变化引发的中国等级权威观念的变化

封建社会中，大家族中的家长拥有绝对权威。长期以来的父权家长制，带来的严重后果是官本位思想和尊官贵长观念的盛行。家长在家族中的权威概化到地方官员，进而到拥有至高无上地位的皇帝。可以说家族尊卑观念对于中国古代人们的尊卑观念有着深刻的影响。长期生活在这样专制的关系中，自然会过分重视、崇拜和依赖权威。严密的礼法，使得社会成员不敢冒犯权威，“宁愿用虚假的面孔来应对处于自己上层的支配者们”。似乎一个人在某一方面是权威，则在其他方面也是权威，丝毫冒犯不得。一日权威，终身权威，不敢稍有僭越。

在当代社会中，经济与文化都在高速发展，在全球化的激荡下，一切传统与非传统的元素都在和其他文化碰撞的过程中发生变化。新中国的成立摧毁了封建家族，建立起民主平等的现代社会制度，但是作为意识形态的尊卑观念却仍然固存。封建礼教的束缚不复存在，人们不再把权威视为不可冒犯，可以自由表达对权威的不满，甚至质疑权威的合理性。言论自由得到充分的尊重，虽然不乏阳奉阴违者，但是与过去相比已大大改观。

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三、家族文化下的家族企业管理制度的变化

文化是管理的母体，一个国家和民族的传统文化必然灌注于管理之中。各国企业管理模式不尽相同，其中一个重要的因素就是受传统文化的影响。改革开放浪潮中，中国也出现一些家族企业，相当一部分家族企业实行家族制管理。家族管理制并不陌生，在封建社会中，家族成员也对其所拥有的资产进行管理。然而在复杂多样的现代化社会中，家族管理制是否还有其可行性呢?

家族制管理在家族企业创立初期有一定帮助，原因在于创立初期，家族企业需要精心呵护才能成长起来，而家族成员作为家族企业的直接受益者，必然会对企业不计回报支出，这是其他作为代理人的管理者难以做到的。在管理过程中，家族管理制的所有权和经营权的统一降低了代理费用也降低了管理风险。但是在企业发展过程中，家族管理制逐渐显露出其弊端。也许由于对代理管理者能力的不信任，或者害怕企业所有权的丧失，家族企业仍然采用家族管理制。但是在瞬息万变的现代经济中，一个企业的成功必须依赖于成功的管理模式，而家族企业由于其自身资源的有限性并不能保证家族成员对于企业的管理是科学的。事实上，家族企业引进外部管理人员时，虽然需要考虑企业利益的分配问题，但是却能够降低交易复杂化和企业规模扩大时产生的巨大的管理成本。在经济复杂化、文化多元化的今天，一个企业想要发展壮大，仅仅依靠家族的力量是远远不够的，必须要吸纳社会管理资源和社会资本，并且使职业经理拥有相应的报酬，才能使其与家族成员“同呼吸共命运”，加速家族企业的成长。

结语：在中国漫长的历史中，家族关系的稳固是社会稳定的基石。从个体角度上看，对于大多数中国人来说，家族观念更多是一种历史情感和文化理念的认同，人们在家族中找到情感的皈依，而不是以利益作为参考。而随着现代化的发展，家族的血缘性、等级性和封闭性与现代化带来的社会的契约性、开放性、流动性和民主性相违背，不可避免地会削弱家族文化的价值和生存能力。正因为如此，原有的家族文化渐渐失去其效力，需要重构新的家庭文化价值。但是，我们有理由相信，只要作为人们精神归宿的家庭存在，家族文化就必然会存在，因为在这个巨变的社会中，个体的独立化也加深了人们的孤立感和无助感，而家庭的存在可以通过家族认同、血缘关系给人们以心灵的归宿和寄托。

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【参考文献】

[1]张晓颖 钟锦文 中国家族文化与家族企业成长 南昌大学学报 2006，37(6). [2]费孝通 乡土中国 [M]北京：北京大学出版社，1998.48 [3]李雅娟 侯德娟 中国人的“家族”文化心理特点及变迁 边疆经济与文化 2007(5). [4]唐 震 家族文化视角中的美日中三国家族企业比较[j] 软科学 2003.17(4). [5]马涛 传统的创新——东方管理学引论[M]. 石家庄：河北人民出版社，2011:228.

第五篇：文化产业信托市场发展趋势预测

存在巨大增长空间。受国家本轮经济改革及信托业内部潜存的风险影响，具 备先导产业特性的文化产业正在成为信托公司下一个发力的“掘金地”。这主要 表现在：第一，政策层面，信托产业在支持文化产业发展方面无限制。第二，信 托产业的制度安排与文化企业间的资金需求上存在契合点。第三，在我国现有金 融体制下，信托产业能够弥补银行信贷间接融资和资本市场直接融资的短板。