能源管理工作总结优秀

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《能源管理工作总结优秀》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：能源管理工作总结优秀

某公司能源管理总结

能源管理工作总结

今年以来，在公司的正确领导下，设备能源部就能源方面做出了很大的工作，采取了多种措施，对各单位的能源指标做了控制，有奖有罚。半年来，经常对各车间进行检查和抽查，对员工宣传节能减排的知识，加强节能的意识，取得了明显的效果。能源的消耗较去年同期有不同程度的降低。确保公司能源消耗控制在计划指标之内。具体表述如下：

水电气方面：

先从公司办大楼抓起，再到各车间，从办公室到生产线，对滥用电和浪费水的现象，发现一次纠正一次。对总公司的生产、生活用水管道做了检测工作，经常巡查管道，修复了多处漏水点。 燃油、燃料方面：

对总公司的燃油、燃料做了部署。要求公司车辆做到合理、经济的用车，对生产用燃油、燃料要有计划的安排。对车辆用油严格实行按实际公里数计量，使用人在用车前后先检查公里数后再签字。焦炭、原煤要严把质量关，不堆积、少库存，不浪费，减少损耗。在各生产部门的配合下，能源消耗方面有较明显的好转。

去年上半年实际总产值为4172万元，今年上半年实际总产值为3806万元。按实际完成产值计算，今年较去年同期相比均有不同程度的下降，如下表：

2009年、2010年上半年公司能源消耗对照表

设备能源部

第二篇：能源管理10月份工作总结

能源管理

2013年10月份工作总结

1、10月份目标完成情况：

1)对所辖区域内的水、电、气做了节能宣传;

2)所辖区域内的“跑、冒、漏、滴”等情况做了检查，发现一个整改一个;

3)检修场地做到了工完、料尽、场地清;

4)对厂区内工业建筑安全隐患进行了排查，并限期整改，自己无法整改的已经申报隐患;

5)对厂区内在公司附近开店员工(或亲属)进行摸底，检查有无在公司厂区内私接电源的情况;

6)整改了平时检查发现的能源不符合项。

2、对所辖区域进行了一次能源检查，检查结果，各班组对节能的意识还是比较强，基本能做到人走熄灯、关空调、关饮水机、关计算机、关打印机、纸张正反打印。

3、10月份对所辖区域内的路灯进行了清理及维护，保证所辖区域内道路照明完好，保障员工上下班行车安全。

4、完成了公司及厂部下达的任务。

第三篇：能源管理体系建设工作总结

公司

能源管理体系建设工作总结

如今能源危机日益严峻，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素能源;能源价格不断上涨，这也成为制约企业发展的重要因素。 节能降耗成为必须完成的艰巨任务。“十二五”节能减排任务将更加艰巨，考核指标也更加严格。依据《万家企业节能低碳行动实施方案》、和《能源管理体系 要求》(GB/T 23331-2012)等有关政策的规定。我公司于2013年7月开始建立能源管理体系，在公司全体员工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，并于2013年12月，日建立完成能源管理体系。

公司能源管理体系建设工作主要开展了以下几方面工作

1、组织建设

2013年 月，在咨询公司的大力协助下，经多方沟通和董事长批准成立了公司能源管理体系建设工作领导小组，成立能源管理办公室及构建能源管理组织机构，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。

2、初始能源评审

初始能源评审是企业建立能源管理体系的基础，是企业对其本身

的能源管理行为及能源利用状况进行全面、综合的调查与分析的过程。

公司成立了以xxx评审组长的评审小组，小组通过对公司生产工艺分析、能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了《初始能源评审报告》。报告为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。

3、编制能源管理体系文件

公司能源管理体系文件主要是“管理手册”、“程序文件”与作业文件，同时还配套有相关记录等系列性多层次的管理文件。

公司能源管理体系《管理手册》和《程序文件》根据《能源管理体系要求》GB/T23331-2012及其他相关标准规定编制。《管理手册》和《程序文件》经多次审核，于2013年12月xx日正式发布实施。

4、能源法律法规

《法律法规和其它要求识别程序》为公司建立并规范了获取能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，使公司及时获取与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。同时，通过对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能源管理的持续改进提供了更好的依据。

5、确定能源目标指标及管理方案

根据《能源使用识别和评价管理程序》的要求，公司能源管理体系建设小组对公司能源因素进行了识别和评价。并根据公司能源绩效的情况，确定了重要能源目标和指标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了能源管理实施方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。

6、文件培训

为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行，公司进行了分批培训工作。通过宣传与培训，使全体干部员工认识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作中能够按照能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和运行。

7、加强节能培训工作

公司能源管理体系目前已运行，为进一步完善能源管理体系，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，计划于2014年3月组织分批式能源管理培训工作。

8、开展内部审核

为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，公司于2014年4月初开展一次能源管理体系内部审核，通过内部审核发现和挖掘不符合项，并分别制定了纠正和预防措施。

9、开展管理评审

为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性，公司计划于2014年5月中旬进行一次能源管理评审工作。通过管理评审查找公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出改进性建议。

2014年2月18日

能源管理体系领导小组

第四篇：2018年能源管理工作要点

在集团领导的正确领导下，设备能源部牢记能源管理是现代企业管理的重要内容，也是企业实现低耗、低能、高效和可持续发展的宗旨。随着公司技改速度不断加快，生产规模不断扩大，对能源管理提出了新的要求。

为了适应这种形势，设备能源部根据公司的总体部署规划，紧紧围绕公司生产经营方针目标，结合本单位的工作实际，充分发挥能源管理职能的作用,对各项工作坚持做好、做全、做细，确保各项工作的开展与落实，满足公司生产经营管理的工作需要。适应公司大踏步、大跨越的发展。

一、注重管改结合，强化外围协调，确保公司可持续用水。 针对日益严重的缺水形势，结合集公司现阶段、在建、待建项目用水量状况，会同各相关单位从节流和开源两方面展开了公司用水调研及规划，制定切实可行的工作计划，围绕开源与节流做了以下工作：群策群力搞好开源工作，确保公司可持续用水。在开源上为满足集团不断滚动发展对用水的需求，公司采取了以下手段及措施对公司后备水源进行了规划与配置。

二、求实创新,统筹规划,确保公司供用电安全、经济运行

一是根据公司的宏伟规划，统筹规划好公司当前及今后供用电问题。针对公司现在正常的生产经营情况，积极与供电公司联系，做到投资少又配置合理的供电系统框架，以确保我公司可持续发展对用电的需求。二是利用生产检修之际，对部分设施的保护进行重新整定，提高了公司供电保证率。三是做好电气设备的匹配工作，从而提高公司的供用电效能和质量。四是根据各单位不同工艺、工序用电特点，在全公司范围内推行峰、平、谷用电，。五是积极做好与供电公司的协调与联系，保证公司生产用电。

三、严格考核，规范管理，促进能源管理上水平

积极地与各有关部室、机组配合，加大巡查考核力度，坚持日检、周检、季检相结合，每季度召开一次能源分析会议，严格奖罚措施。在实际考核中，在加强能源管理制度、日志、台帐等基础工作检查考核的同时更重实际、重现场，不讲情面，不讲下不为例，标准与制度面前一律平等，一视同仁，减少跑、冒、滴、漏各种费能现象。另外重新对能源管理制度进行充实、规范，修订不适合现代规模发展的条款，丰富和完善管理内容，增强可操作性，使公司能源管理工作沿着发展循环经济的路子向纵深延伸，彻底完成由粗放型、传统型向集约型、科学型的转变，全面提升公司能源管理水平。

关于2017年工作存在的问题

在对全部的工作进行全面总结回顾的同时，也看到了我们在某些工作中存在的不足和与先进单位的差距。这些都是我们2018年应该需要不断整改，不断提高、不断完善的工作。

第五篇：能源管理体系运行情况总结报告

2013年1月1日以来，厂区根据节能办下达的能源目标和指标、2013节能目标责任书以及减少进厂烟煤质量波动实施方案，制定了详细的实施措施，并逐步一一落实。

厂区对全部门的各个环节依照能源管理体系程序进行有效的检查、督促，及时的发现体系运行中的各种不足，并在各种会议中对各班组提出整改意见，各班组严格按照各项指标任务进行有效实施，持续改进，自体系运行以来化验室组织全体检验人员进行体系文件宣贯，班组内部进行学习、领会，明确自身职责，提高自身素质，通过运行几个月来的实践，随着能源管理体系逐步深入实施，化验室节能管理工作步入良性发展新轨道，计量检验设备运转状态完好，进厂烟煤质量波动情况明显改善，各班组节能工作取得了显著的成效，能源目标指标基本实现。

采取的主要措施：

在烟煤购进环节与供应科交流沟通，制定进厂烟煤质量标准，积极参与供方调查与评价。在进厂烟煤验收管理上，化验室坚决执行公司制定的各项管理制度，实行一车一检、多人参与、互相监督的办法，公平工作地开展工作，极大地减少了质量异议;在制样、检验环节，实行轮流操作，每个样品分割为三份：化验室、企管处和客户各一份，考核办不定期进行抽查复检，保证了检验数据的准确性。在烟煤贮存管理上，监督旋熟部采用先进先出、平铺竖取的办法，有效的减少了热量消耗和质量波动;做好烟煤防护，在煤棚南、北两个出口设置了“禁止烟火”、“闲人免进”标识牌，安排区域责任人员巡回检查，并设置了防水墙，防止雨季雨水冲刷流失。在烟煤使用环节，与中控室密切配合，根据煤粉和熟料质量检测数据波动情况，指导中控室做好预判，做到提前调整，避免各种工艺、质量事故的发生和降低能源消耗。

不足之处：

1.各类制度、记录虽然健全，但还不深入、细致。 2.员工对体系的理解、认识、能源使用和能源消耗的识别有待进一步加强。

3.对现有制度、记录、节能措施在实施中发现的不合理之处，有待进一步改进。

以上成绩的取得首先要归功于能源管理体系的正确实施，董事长总经理、管理者代表、分公司副总的严格要求，管理体系运行以来，在各项措施的实施中，工作有章可循，记录清晰明了，体系的运行给我们带来很多工作上的指导和改进的机会。我们会在实际工作中了解现状，找到不足，寻找改进机会，做到可持续发展。

能源科

2014年1月10日