第一篇：能源管理员岗位责任制
能源管理机构责任制Microsoft Word 文档
能源管理组织机构责任制
为了加强能源管理进一步合理利用能源，杜绝浪费，降低能耗，提高企业的经济效益。特制订本单位能源管理制度及各班组职责。
一、能源管理机构：
组长：赵泽
副组长：乔维军李永昌
成员：陈军生乔西峰赵峰赵发惠苏玲孙尚峰苏连群刘玉周何生兵郭冈强赵利云倪德杰陈友湖
二、管理职责：
1、站领导职责：贯彻执行公司能源管理制度，定期召开节能会议及考核分析 会议，牵头组织检查。要对工作任务开展情况进行定期督查、考核。
2、能源管理员职责：
(1)、传达贯彻、执行上级有关部门和公司颁发的节能政策以及耗能设备的运行技术管理的政策、法规、制度、条例、标准。
(2)、积极开展各项节能宣传工作，组织开展节能宣传周活动。
(3)、经常深入现场对主要耗能设备的日常维护、安全运行、完好状态、运行管理等进行督促、检查、协调。
(4)、负责组织制定、完善设备管理方面的制度、规定等并组织实施。
(5)、配合有关部门制定设备更新、大修年度计划，负责对各班组的耗能情况进行检查并考核。
(6)、严格执行《宁夏西泰没化工有限公司设备管理规程》搞好设备管理工作。
(7)、监督、检查各项节能制度、法规的执行情况，并进行考核。
(8)、根据公司下达的能源定额，制定本单位节能计划，积极推广节能新技术，新工艺，新材料。
(9)、加强对本单位的跑，冒、滴、漏现象及长明灯、长流水的管理，对不正常的能源消耗要分析原因，并设专人负责。
(10)、按时填报各种能耗及产量原始数据的汇总、分析，认真搞好本站的定额考核，奖惩工作。
(11)、能量计量仪表是能源管理的重要手段，要求能源计量准确齐全，配备率符合要求，定期校验，有校验计划，有能源计量网络图。
3、班组各工种能源管理职责：
努力完成能耗定额及各项节能任务，做到合理用能。
4、运行工职责：
(1)、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，懂得并能够正确使用能源计量器具，降低能耗。
(2)、主动巡视检查耗能设备的运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，发现违章用能现象要及时制止。
(3)、严格遵守班组各项操作规程，及时准确的填写班组有关能源的原始记录。
(4)、认真学习节能知识，积极参与本单位节能合理化建议活动，提高自身素质。
5、电工职责：
(1)、认真做好每日巡检，做好计量仪表的记录工作;
(2)、操作开机时，观察调整同步机电流电压参数，使电机交流电流最小，功率因数仪表接近1;停机后，及时关闭压缩机辅机设备;
(3)、定期进行电气设备维护保养工作，保证电气设备工作在最佳状态;
(4)、在进行维修工作中，临时使用的电气设备随手关闭;避免使用电炉等能耗大的设备;
(5)、照明设备定期维护，保证正常运行，及时开启和关闭照明开关;
(6)、配合好上级部门节能降耗工作，在生产中积极采用节能技术和设备。
6、维修工职责：
(1)、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，降低能耗，积极推广新技术、新材料。
(2)、负责对站内主要耗能设备进行全面检查检修。
(3)、主动深入现场掌握设备的运行状态，发现问题，及时处理。
(4)、负责检查耗能设备耗能情况，及时维护保养。
(5)、提出推进本单位节能工作的意见、建议。
(6)、积极参与节能宣传工作，提高自身节能意识，自觉抵制长明灯、长流水现象的发生。
(7)、协助完成领导交办的其他临时性工作。
7、锅炉工职责：
(1)、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，努力完成生产任务，降低能耗，积极推广新技术、新材料。
(2)、遵守站内各项规章制度，熟练掌握锅炉房的各项操作规程和业务知识。熟悉锅炉房各种转动机械结构、性能、工作原理，熟练掌握质量标准和检修工艺，不断提高技术水平
(3)、认真做好锅炉、辅机及安全附件的维护保养工作，保证设备正常运行。
(4)、检查各种耗能设备耗能情况，及时准确的填写班组有关能源的原始记录，对出现异常现象及时汇报解决。
(5)、根据气候变化及时调整锅炉运行状况，节约用水，合理用能。
(6)、做好锅炉房日常保养工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，做到文明生产。
(7)、对违反合理用能标准现象，要及时制止。
宁夏西泰煤化工有限公司
2011年7月15日
第二篇：能源中心外聘员工岗位职责
后勤产业处能源维修服务中心
外聘员工岗位职责
一、 锅炉、浴室保洁工岗位职责
1.严格遵守国家各项法律法规和学院及中心的有关规章制度，遵守劳动纪律。
2.遵从规定的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工，对所担负的工作严格按照时间要求准时完成，不得拖延、积压。服从中心的领导和管理，在管理员的指导下开展工作，着装上岗，文明工作，安全规范作业，保质保量完成所承担责任区的工作任务。
3.负责锅炉房、浴室清洁卫生、承担浴室用水上水工作，兼顾锅炉房安全工作。
4.负责开水房供水工作，维护开水房、浴室及周边清洁卫生保洁工作。
5.领导工作安排，完成交办的临时性工作任务。
6.根据维修工作具体情况，注意用电安全，节约用水用电，做到人走灯灭，不违章用电;
7.爱岗敬业，爱护公物和劳动工具，不浪费，不化公为私，不挪用公物和他人物品，捡到东西要还。
8.注意品德修养，举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方，不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。尊重领导和管理人员，尊重老师和同学，不与老师和同学发生冲突。
9.团结同事，不吵架，不打架斗殴，不散谣传谣。
10.每天向管理员汇报工作和安全情况，每年至少向中心或管理员提出两条合理化建议
二、维修工岗位职责
(一)木工
1.严格遵守国家各项法律法规和学院及中心的有关规章制度，遵守劳动纪律。
2.遵从规定的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工，对所担负的工作严格按照时间要求准时完成，不得拖延、积压。服从中心的领导和管理，在管理员的指导下开展工作，着装上岗，文明工作，安全规范作业，保质保量完成所承担责任区的工作任务。
3.负责全院办公用房、教学场(馆)、职工住房等门窗、教学桌椅、体育器材等零星维修任务，
4.辅助水电、土建维修安装工作。
5.根据维修工作具体情况，注意用电安全，节约用水用电，做到人走灯灭，不违章用电;
6.爱岗敬业，爱护公物和劳动工具，不浪费，不化公为私，不挪用公物和他人物品，捡到东西要还。
7.注意品德修养，举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方，不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。尊重领导和管理人员，尊重老师和同学，不与老师和同学发生冲突。
8.团结同事，不吵架，不打架斗殴，不散谣传谣。
9.每天向管理员汇报工作和安全情况，每年至少向中心或管理员提出两条合理化建议。
10.服从领导工作安排，完成交办的临时性工作任务。
(二)下水疏通兼土建工
1.严格遵守国家各项法律法规和学院及中心的有关规章制度，遵守劳动纪律。
2.遵从规定的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工，对所担负的工作严格按照时间要求准时完成，不得拖延、积压。服从中心的领导和管理，在管理员的指导下开展工作，着装上岗，文明工作，安全规范作业，保质保量完成所承担责任区的工作任务。
3.负责全院所有下水排污管道系统的疏通、维修工作。
4.完成简单的土建维修工作，辅助完成水电安装维修工作。
5.从领导工作安排，完成交办的临时性工作任务。
7.根据维修工作具体情况，注意用电安全，节约用水用电，做到人走灯灭，不违章用电;
8.爱岗敬业，爱护公物和劳动工具，不浪费，不化公为私，不挪用公物和他人物品，捡到东西要还。
9.注意品德修养，举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方，不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。尊重领导和管理人员，尊重老师和同学，不与老师和同学发生冲突。
9.团结同事，不吵架，不打架斗殴，不散谣传谣。
10.每天向管理员汇报工作和安全情况，每年至少向中心或管理员提出两条合理化建议。
(三)焊工
1.严格遵守国家各项法律法规和学院及中心的有关规章制度，遵守劳动纪律。
2.遵从规定的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工，对所担负的工作严格按照时间要求准时完成，不得拖延、积压。服从中心的领导和管理，在管理员的指导下开展工作，着装上岗，文明工作，安全规范作业，保质保量完成所承担责任区的工作任务。
3.全院办公铁制家具、教学场(馆)等器械的维修工作，。
4.水电安装及维修任务，辅助土建施工工作。
5.服从领导工作安排，完成交办的临时性工作任务。
6.根据维修工作具体情况，注意用电安全，节约用水用电，做到人走灯灭，不违章用电;
7.爱岗敬业，爱护公物和劳动工具，不浪费，不化公为私，不挪用公物和他人物品，捡到东西要还。
8.注意品德修养，举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方，不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。尊重领导和管理人员，尊重老师和同学，不与老师和同学发生冲突。
9.团结同事，不吵架，不打架斗殴，不散谣传谣。
10.每天向管理员汇报工作和安全情况，每年至少向中心或管理员提出两条合理化建议。
后勤产业处能源维修馆服务中心
二〇〇七年十二月五日
第三篇：车用能源研究助理工程师岗位职责
1.收集车用能源领域的基本资料及发展信息。
2.完成车用能源相关课题研究工作。
3.需要时与其他部门合作完成相关任务。
第四篇：动力能源2011年合同能源管理
动力能源公司召开2011年夏季供冷暨合同能源管理研讨会
10月12日，动力能源公司技术采购部组织召开了动力能源公司“2011年夏季供冷暨合同能源管理研讨会”，动力能源公司总经理左旭、副总经理汪涛及技术采购部、航站楼分公司、暖通分公司部门负责人、生产经营室及相关站队领导、技术人员参加了会议。
2011年，动力能源公司与股份公司的合作模式迈出了跨越性的一步，签订了基于合同能源管理模式的能源供应合同。此次会议主要围绕“夏季供冷”和前十个月“能源供应合同”完成情况进行总结、分析和研讨。
T
1、T
2、T3三座航站楼及飞行区、公共区等用户2011年1至10月份共计节电400余万千瓦时，为完成“500万千瓦时”全年节电目标打下坚实基础。
由于动力能源公司可控的用电设备耗电量只占所有用户耗电量的一半左右，而随着旅客流量的增长、GPU替代APU工作的推进等用电需求将持续增加，动力能源公司承担极大的节能压力。在对用电情况进行细致分析和预测后，动力能源公司及时调整工作思路，通过持续深入推进空调系统风水系统平衡和精细化调节、优化空调设备运行模式、合理利用室外日照降低航站楼内照明系统用电量等措施，大幅降低了三座航站楼的总电耗。
自4月28日起，动力能源公司开始为T
1、T
2、T3三座航站楼供冷，较去年同期提早了8天。自4月底至“十一”黄金周，三座航站楼公共区域内平均温度比去年同期降低0.5～1℃左右，舒适性提升，整个制冷季未接到旅客关于舒适度方面的任何投诉，这在首都机场历史上是前所未见的;而ACI满意度中航站楼登机口/等候区舒适度指标
二、三季度平均得分4.76分，与去年同期相比提升0.16分。
在供冷标准提升2℃、供冷时间延长18天、天然气价格提高0.33元/m³等不利因素下，秉承“把握需求、按需供冷”理念，持续推进四站联调联控模式，通过实施冷却塔技术改造、减少45吨蒸汽锅炉运行时间、协调小用户错峰用气、合理利用新风降低制冷负荷等措施，在保障服务品质的前提下，控制2011年制冷总能源成本不突破去年同期数值，取得了服务品质提升和成本控制的双赢。
随后，与会人员对航站楼内节电措施、夏季供冷经济运行及2011年冬季供暖情况进行了深入的讨论。大家一致认为，在合同能源管理项目签订之后，全员的意识发生了深刻的转变，参与节能降耗工作的积极性大大提升，在执行新的供冷标准后迅速摸索出一套行之有效的节能运行方案，“技术饭碗”的优势更加凸显。
动力能源公司副总经理汪涛指出，通过各方的共同努力，在确保安全的前提下，2011年1~10月的节能工作措施得当、成绩突出，公司的第二场硬仗取得了阶段性成果。公司的各项生产组织更加规范化、现代化，节能工作无论从思想还是到管理都完成了质的转变，管理向更高水平迈进，企业竞争力更为强大，验证了合同能源管理的引入是成功的、是有效的，更验证了动力能源公司是一支“战之则胜”的队伍。
最后，动力能源公司总经理左旭对当前工作进行了总结、对下一步的工作做出指示。左总指出，动力能源公司与股份公司的合同能源管理项目是管理模式上的一个重大突破。面对新的挑战，动力能源公司顶住压力，充分发挥了我们的专业实力，取得了令人满意的成绩。动力能源公司作为机场地区节能减排的排头兵，在今后的工作中要更加积极主动的转变观念、凝练技术、对标先进，发挥能源专家优势，将机场地区的节能降耗工作向更深更广推进，真正成为集团公司“信得过”、“离不开”、“靠得住”的专业化公司，同时把首都机场的合同能源管理项目打造成机场行业能源管理模式的成功范例，为动力能源公司真正实现“走出去”做好充分准备。
第五篇：能源管理职责
能源管理体系各部门职责
洗煤厂厂长职责
1、在矿长和分管矿长的领导下，对本厂节能管理体系中安全生产和节能降耗等工作全面负责，保持节能管理体系的持续运行。
2、严密组织本厂安全生产节能降耗活动，合理调配劳动力，努力完成厂方针、目标的各项任务，实现安全、优质、高效、低耗的目标。
3、 积极推行科学管理，建立健全各项管理制度，严格管理，合理奖惩，协调和解决安全生产和节能降耗中出现的问题，保证生产工作的正常进行。
4、正确行使职权，在重大工作决策时，要积极征求各方面的意见和建议，坚持集体领导原则，充分发扬民主，做到不武断、不滥用权力。
5、正确处理行政工作与党建工作的关系，带头开展思想政治工作，支持工会、共青团组织的工作，搞好本单位精神文明建设。
6、加强班子建设，充分发挥其它副职干部的作用，调动一切积极同志，使本单位成为一个团结的、富有战斗力的集体。
7、严格要求本单位内部管理制度和财经纪律健全、完善制约机制。坚持“两公开、一监督”制度，杜绝以权谋私等不正之风。
8、负责对本厂各副职及所属车间执行岗位责任制情况的监督、考核、奖惩。
9、在发生事故或紧急情况时，担任现场总指挥，并迅速做出响应，最大限度的减少可能造成的损失和影响。
10、加强全厂干部职工的节能意识，并负责督促、检查厂内部节能设施运行情况，并责令分管付厂长对违犯节能法规责任人进行批
评、教育，进而改善各项能效指标。
11、负责审批计量技术改造方案，组织实施计量攻关项目，确保计量器具的配备和实施。 技术主管(管理者代表)的职责
1、在厂长领导下，对全厂技术管理、技术革新工作负责。
2、围绕厂方针、目标、项目、任务，结合生产工序存在的实际问题，组织技术改造项目的规划、方案的制定和实施。参与外委设备、配件的技术鉴定，参与重大事故的追查分析，对问题提出处罚和整改意见。
3、负责对本厂机电技术室业务工作的领导、考核，负责对全厂工程技术人员的业务指导、考核。配合厂长、书记和同级副职抓好本单位的内部管理及精神文明建设等工作。
4、负责应急予案的制定，每年定期组织一次应急予案的评审，对发现的问题进行修改。
5、确保本厂节能管理体系的建立、实施、保持和持续改进。
6、领导节能管理体系的内部审核工作，批准内部实施计划，任命审核组长。
7、负责组织实施体系方针、目标、指标和方案，对完成情况进行监督检查。 技术组的职责
在生产厂长、主任工程师领导下，负责组织、指挥、协调全厂的日常生产，负责全厂节能体系内生产管理、机电管理、技术管理和技术改造工作。
1、 负责编制全厂设备检修、月度检修和节假日大型检修计划、监督实施与考核。
2、 负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出及图纸的提供和督促落实，对自制加工件的数、质量情况进行考核。
3、 负责组织机电质量标准化、设备完好检查与考核。
4、 负责选煤工艺技术、机电技术、计算机网络、计量、环保、节能、设备技术档案的管理，以及技术情报的收集、分析、运用。
5、 负责技术标准、安全技术规程(措施)的编制、审批。
6、 负责组织处理生产过程中发生的各类事故，负责监督、检查生产设备的运行情况和主要工序(质量)管理点的工作情况。
7、 负责技术改造工程项目的调研、方案制定、设计、编制概算与说明，审查施工方案、指导施工、调试。
8、 负责组织科技创新及新产品、新材料、新工艺、新技术的推广应用。
9、 负责对上级领导者的指示、指令的上传下达，做好各类信息的传递和反馈，并根据实际情况对各车间生产、检修进行统一协调指挥。
10、对重介选煤的入洗选煤、各品种精煤、矸石进行采样、快速浮沉、制样、快灰化验及质量信息传递。
11、增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。
12、负责对全厂员工的节能知识的培训和学习，带头遵守有关
节能法律法规，真正做好节能降耗工作。 安全组职责
在安全厂长领导下，负责全厂安全监督、检查、事故分析、处理及考核。
1、 负责对上级下发的有关安全文件、指令、条例及本厂安全管理制度的贯彻监督实施。
2、 负责组织全厂现场安全质量标准化、文明生产的检查、考核。
3、 负责组织对各类隐患的排除和监督处理。
4、 负责对安全技术规程(措施)的审批和现场监督实施。
5、 负责全厂消防设施(器具)的管理。
6、 负责组织厂部管理人员每周的安全业务学习。
7、 负责岗位人员安全资格证的签发。
8、 完成领导交办的临时指令性任务。
9、 增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。
10、做好各项应急预案工作，并对应急预案活动进行有效的评估。 调度站职责
1、洗煤厂生产、基建、运输、销售等日常生产的指挥和协调工作，负责对洗煤厂产、运、销年度计划和月底计划的执行工作，对产、运、销各个环节实行统一调度，对洗煤厂下达的有关任务和需要
承办的事进行协调、平衡、催办、落实。及时掌握各单位生产及安全情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。
2、传达贯彻上级领导指示和指令，并及时检查落实，对安全生产的重大问题，及时、准确的汇报，并提出建设性的意见。
3、负责召开调度会，在日常生产活动过程中，有权进行统一协调，行使调度职权。
4、负责洗煤厂安全调度工作，对本厂的安全进行调度和监督，坚决贯彻安全第一的方针，及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况，确保安全生产，对发生的各类安全、生产事故，及时了解原因，督促相关部门采取有效处理措施。
5、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制，建立完整的原始记录，负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作，抓好调度的标准化和规范化工作。
6、负责洗煤厂安全生产过程中的应急预案启动工作，定期做好各项应急预案的演练工作并对其进行有效的评价。 设备配件组
1、在节能管理体系内负责设备报废、更新计划的编制、上报及到厂设备的领用并组织安装、监督使用。
2、负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出。
3、负责设备的采购、认可、维护保养、大修以及验证。
4、负责各类配件的验收、入库、保管、发放、盘点核算。
5、各单位负责本单位设备的保管、送检和日常维护保养。
6、增强节能意识，负责对所管设备进行识别和控制，确保处于低能耗、高效率的良好状态。 材料成本组
(材料员)
1、负责本厂生产检修所需的供应工作，认真执行和矿物资应的有关规定，根据生产需要，负责编制《选煤厂材料消耗计划》，并按规定报矿物资供应中心。
2、深入现场，调查研究、掌握情况，熟悉各类材料的规格性能及用途，做到心中有数，计划准确，领料及时，保证生产。
3、建立领取材料台账，领材料须同库房保管员严格办理交接手续，做账、卡、物、资金四对照。
4、按时向统计员提供消耗资金数据，月终将本厂耗料情况按要求的书面形式报有关领导。对计划外生产，维修急需材料和单项工程用料要及时与物供中心联系解决。
5、遵守国家有关节能的法律法规，增强节能降耗意识。
(成本员)
1、深入基层，掌握生产过程中的用料规律，做到指标分解切合实际。严格要求各队村料员实行“成本卡”领料制度，严禁超支使用。
2、坚持一旬一结，将全厂的材料消耗情况，及时向有关领导反映，实现材料消耗的超前控制。要定期，不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。
3、要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见和建议。编制成本费用计划。根据矿下达的成本费用指标，结合本单位的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力，编制成本费用计划，并按季按月将指标层层分解，层层落实，实现归口分级管理，组织成本费用计划的实现。
4、积极会同有关部门，建立健全各项原始记录，定额管理，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。严格按照成本核算办法的规定，正确归集，分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用、计算产品的实际成本。
5、及时、准确地进行成本报表的编制。分析成本、费用计划的执行情况和升降原因。开展班组，个人的经济核算。根据矿下达的成本指标，层层落实到班组或个人，采取多种形式，开展班组、个人的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 采制化
1、采制化组应按照GB474-1996《煤样的制备方法》、GB/T211-1996《煤中全水分的测定方法》、GB/T212-91《煤的工业分析方法》等有关国家标准对所送煤样进行编号、制样、化验，化验结果经化验员签字后，由技术负责人审核并填写“原煤质量记录”。
2、采制化组按照技术检验规程及本厂生产工艺的要求进行监视和测量，并将结果报生产调度，及时指导生产。采制化组根据本厂实际，按选煤工艺及生产过程监测情况，分别编制“月综合监测汇总表”，报生产厂长。
3、煤炭洗选加工过程监视和测量的各种原始记录和报表由采制化组负责管理。
4、煤炭产品在入仓前由采制化组进行采样并进行各种常规分析，以初步判定成品煤质量。
5、商品煤装车后，阳煤集团煤质中心按GB475-1996《商品煤样采取方法》进行采样，并记录相应的品种、车号、采样日期、数量等。采取煤样后，应分品种保存好并加以标识，采样数量够一个批次后，按MT/T1-1996《商品煤含矸率和限下率的测定方法》对商品煤进行含矸率和限下率的测定，并记录。
6、含矸率和限下率测定结束后，按GB474-1996《煤样的制备方法》把煤样分品种缩制成规定粒度和重量的煤样，并进行标识。
7、将存查煤样(粒度<1mm，重量≥0.45Kg)留存，将0.2mm分析煤样送至化验室，按煤炭化验有关标准的要求进行各种项目的化验，做好原始记录，化验员签字后交技术负责人审核，填写“商品煤日报”。 各作业队职责
1、在队长领导下，负责本队技术工作。执行上级有关机电管理的规章制度，做好机电设备的技术管理工作，保证机电设备正常运转。
2、制定本车间各岗位(工种)操作规程、安全规程及设备检修技术措施。制定本车间各设备更新、大修和检修计划，并检查督促计划的落实及完成情况。
3、参加对大型设备的检修和安装及更新设备的施工，对现场操作进行技术指导和监督，保证工程质量，保证安全生产。组织本车间职工参加技术业务培训，提高职工的技术业务素质和工作能力。
4、负责本队职工节能知识培训，增强全体职工节能降耗意识。
5、负责维护好本队节能设施、设备，使其发挥设计效果。
6、识别和控制本队范围内的能效指标，做好本队指标分析。