企业必须加强班组建设

第一篇：企业必须加强班组建设

加强班组建设 促进企业发展

石水队班组建设工作总结

班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。一年来，石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下，围绕制订的工作目标，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化的轨道，为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。石水队现有员工64人，下属4个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设，一年来，队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神，对本队的班组建设工作进行了布置和安排，切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升了公司整体安全水平。

一、强化基础管理，严格治理，严格考核。

为搞好班组建设，极大的发挥员工的能动作用。年初，我队制定并完善了班组长岗位责任制、《石水队班组考核细则》。队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核，并不定期地对各班组进行突击抽查，对班组建设等方面工作进行综合评价。并将每次检查结果公布在班务公开 1

栏内，让全体员工清楚明白。通过这些方法，员工的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，圆满地完成了公司交给我们的各项任务。

二、开展劳动竞赛，调动员工的工作热情。

队班建领导小组根据公司的部署，结合自身特点，开展了一系列劳动竞赛活动。党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。通过开展“岗位明星”、 “红旗班组”竞赛等活动，使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨，逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。

三、关心员工疾苦，营造良好的工作环境。

供水工作辛劳且风险大，工作地点相对偏远。怎样带好这些队伍，这是摆在石水队面前的一道难题，针对这种情况，队及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法：

1、从工作上关心他们。首先将每个站点粉刷一新，并配备筹必须的学习教材及电视，使员工在工作闲暇，及时了解时事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上关心他们。队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。对员工工作上不顺心的事及时给予解决，对生病住院及父母住院，队领导及工会都会亲自去看望并给

2予帮助。通过这些方法充分调动了员工的工作积极性，一定程度上也稳定了员工的思想。

四、创巾帼班组，搞好女工工作。

我队64名员工，60%是女性。在开展班组建设活动中，队党、政、工对她们的工作十分重视，年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次派专业人员给她们所在班组讲课，讲操作方法及机电设备的基本原理。由于她们的努力，使我队的各项工作都名列前茅，同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。

五、开展班组民主治理，创造宽松的工作环境。

民主治理工作开展的好坏，直接影响到员工工作积极性。队管理人员必须参加各班组的民主治理活动，分片负责，定人、定任务参加民主治理活动，指导督促搞好班组建设。队里制定的规章制度都要对员工讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在队务、班务公开栏公布，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。让被评为先进的高兴奋兴，受到批评的同志心悦诚服。现在的石水队已形成了一种向心力，员工一心、干群一心、确保了各项工作的顺利开展。

石水队是一支高素质的队伍，在今年的各项评比中多次受到上级领导表扬和奖励。这是严抓队伍，搞好班组建设的结果。建设“五型”企业必须从班组抓起。班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿"小分队"。在今后的工作中，我们要紧紧围绕“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，进一步加强班组建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

2008-12-2

第二篇：加强班组建设 提高企业效益

班组是企业安全生产最基层的生产组织，是企业管理中的最小单位。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。

一、理念先导

理念是行动的先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标。针对煤炭这一行业必须时刻具有“加强安全意识,规范工序管理，提升业务技能全力打造现代一流班组”的思想意识。

1，加强宣传，宣灌理念

倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面;利用班前会、周一周五学习时间，采取看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育;运用事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦.使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。

2、经常组织员工开展班组长会议

公司应该规定员工组织开展班组长会议，即每周周一让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长和验收员负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续保持。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策继续改进。三是本周在工作中应该注意什么?

3、相互学习相互交流

定期在员工之间开展相互学习相互交流的会议，就是大家围坐在一起，以轻松愉快的方式，介绍各自的体会、工作经验及方法等，达到取长补短、知识共享、共同成长的目的。使班组管理经验在探究和交流中得以升华。

二、新形势下班组长的能力素质要求

班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快。全靠车头带”，加强基层班组建设，选准班组长是关键，对班组长的选拔要坚持以下标准：

一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人;

二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，在班组拥有较高的威信和群众基础的人;

三是要选安全意识强，带头遵章守纪，作风正派的人。 与此同时，还要着力提升班组长的素质;

一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，要人性化不是人情化，能够在实际工作中起好带头作用;

二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力; 三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止，还要善于总结经验教训，合理安排工作，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量;

四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。

三、以合理的方法提高全员素质

针对彬长集团来说，是一个年轻的企业，大多数员工都是刚从学校毕业的学生，工作经验极为欠缺，生活阅历极为不足，再加上每个人接受教育的程度不同，从而造成人员素质上的差异，正是这些差异的存在而表现出不同的能力。

培养人才最适合的地方是在班组、在现场、在生产第一线。理论知识固然不可少，但实际操作经验更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授，员工之间的互相切磋交流，才能在培养团队精神的同时不断提高技艺，甚至会在生产一线打造出一流的员工队伍。

彬长矿业集团在强化教育培训，提高职工现场操作能力方面制定了详细又严格的制度。彬长认为没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训，二要增强教育培训的针对性和实效性。通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

四、班组现场考核管理与制度落实

彬长集团大佛寺矿业公司综采一队扎实推进班组建设，注重从班前抓起，将班前会的内容程序化、实际化、重点化、规范化的“四化”管理。加强班组现场管理，提高工时利用率和工作效率的经验。并且制定了一系列的班组管理制度，针对工作中出现的隐患和事故制定了“现场安全隐患排查治理制度”;针对员工权益的维护制定了“员工安全权益维护和安全举报制度”;为了提高员工的安全意识、促进安全质量标准化建设制定了“推行手指口述、岗位描述活动制度”;针对班组长制定了“区队班组长民主管理制度”、“班组长安全生产管理制度”及“班组长考核奖惩办法”;为了提高全队员工的技能业务水平制定了“班组学习培训制度”;等等。这些都很有借鉴和推广意义。其中机电检修班以“白国周班组管理”法为基础，细化、量化班组考核细则，从安全工作、工程质量、机电管理、节能减排、培训工作五方面对班组进行评比，因此，2010年被评比为彬长集团优秀班组、并举行班长授奖仪式，增强班长荣誉感。都从不同侧面、不同角度创新了班组建设方式方法，都很有实效性和针对性。

针对今年是彬长集团的“工作落实年”，因此公司决定首先要将班组建设落实到现场。一是使现场管理标准化。要按时检查，杜绝跑、冒、滴、漏，保证各项安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全，要坚决做到不留死角，一抓到底。二是实施作业规章制度化。开展危险源辨识和风险评估工作，做到了解险情，把“安全为天”、“从零开始，向零奋斗”、“三零”管理的安全理念落实到班组中。三是班组教育普及化。班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，对新入矿人员、工种调动人员、长假、复工人员进行安全教育，做到班组全员受教育，一个不漏。四是手指口述精细化，当班工作结束时，各个工种要向下一班进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚;五是基层管理系统化。要以定量为主，一切凭数据说话，班组的安全生产活动和劳动成果，都要用数据反映。班组反馈的各种原始数据，要做到流向清晰、传递迅速、内容完整、真实准确。

其次要健全“五好班组”创建的激励机制和考核机制，坚持进行月度考核和奖励，使之制度化、规范化，并作为年底评先树优的重要依据。同时企业要对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，彬长集团大佛寺矿业公司在这方面做的比较到位，比较好。使班组既有动力、又有压力，使员工在这个团队中每天都保持着新鲜感、成就感，那么员工就会快乐工作，不断进步。企业的效益自然也会不断提高。

再者是要开展“创建学习型班组”活动。一是不断推进班组管理思想现代化建设，让广大员工在理论和实践结合上去学习和认识、提高、升华，二是发展和维持员工的友好合作的工作关系，做到发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的智慧和力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足。三是开展技术革新和劳动竞赛，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

五、推进班组文化建设与人性化管理机制

良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组灵魂是重点。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统;二要强化理念渗透，弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观;三要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中;四要推进安全文化建设，通过 “安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。

人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组中的员工在工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。工作该表彰的表彰，该批评的批评。从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理。

面对新知识经济的巨大冲击，经历了金融危机的惊涛骇浪，班组建设愈发凸显出它的重要性、长期性和艰巨性，班组建设的魅力也在抗击金融危机的行动中淋漓尽致地得以展现。发展，是班组建设的第一要务。这需要不懈努力，在崭新的征程中，实现班组建设与发展的新跨越。

第三篇：加强班组建设夯实企业基础

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组网在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标

率，又要与提升企业整体管理水平相结合，实行双管齐下，克服搞形式主义、消极应付、只求取得称号、做表面文章、’不在保持和巩固班组达标成果上下功夫等痼疾，促进班组这个最小“细胞”在电网服务型企业的各项活动中活跃起来，运转健康有序，整个企业就充满生机与活力。

一、着力创新，促进班组建设科学化。班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。第一，建立多维立体化的组织领导体制。企业各级要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为加强班组建设做扎实的工作。行政把单位班组建设列入重要议事日程，将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓;党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设;工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设，组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动;团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青网年突击队作用。第二，制订管理办法，建立长效管理机制。一是制订单位班组建设管理办法或制度，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。班组长、工会小组长分别处于行政和工会两个组织体系中“兵头将尾”的地位，是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工：的领头人，又是企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。他们的思想作风是否正派，工作能力大小，技术业务水平优劣，民主意识强弱，是否讲正气，群众威信高低，都直接影响着全体班员的思想政治觉悟，影响着班风的健康发展，影响着员工的生产、工作积极性和主人翁责任感，影响着班组甚至企业的生产经营计划指标的完成和经济效益好坏。因此，班组建设的首要任务就是要严格按照标准选配好班组的二长，实行全员平等竟聘的办法，把班组成员中责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为班长;按民主选举的程序，把班组成员中思想先进、作风民主、讲正气、办事公正、善于做思想政治工作、深受群众信赖的同志选为工会组长;同时，选配好安全员、考勤核算员、技术质量(培训)员、资料、(信息)管理员、生活福利员、工会小组劳动保护检查员等，健全、完善班组成员的岗位职责和各项规章制度，在班组形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。三是建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情。实行班组长测评和班组成员互评制度，体现优胜劣汰和奖勤罚懒。经班员对班组长的工作测评，其职工信任率低、工作业绩差的就调整岗位;经班组成员间的工作互评，其工作业绩突出的同志受奖，其工作消极、业绩差的同志受罚。第三，企业、车间、班组都要提高对班组建设工作重要性的认识，着力解决好发展不平衡的问题。各级领导要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本途径：把班组建设与不定期检查、指导、考核工作相结合，加大对班组各项工作的考核力度。防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。通过班组和车间的阶段性自查评比、“达标班组”五项工作业绩的复查考核、未达标班组的工作考核、同工种竞赛评比、召开班组长工作研讨会、车间班组建设工作的总结分析等形式全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。

二、以人为本，不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生

产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。第一，加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体

制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。第二，加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。班组要坚持正确的舆论导向，围绕企业生产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“优质服务是国家电网的生命线”宣传教育活动及“共产党员服务队”精神落实到班组长的管理、班员生产作业及供电服务之中，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。第三，加强技术业务、供电服务培训，提高优质服务水平。把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质;让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干;在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情，在班组形成好学上进的风尚;在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。第四，增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保企业经济效益不断提高。班组既是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此，各级领导必须重视、加强班组安全建设;班组要始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，开展生产安全互保活动，不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。在生产实践中重点是开好班前会和班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求;班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等，形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系，真正把安全措施、规章制度落实到每一位班员，实行安全生产目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，树立全员安全观念，有效保证、促进企业经济效益的稳步增长。

三、重抓落实，全面夯实企业管理基础。班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录、陈旧电费结零、向理论线损冲击等活动，保证各项经营目标如期实现。二是督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。配备微机的班组应实现基础资料的计算机管理。这样做，一方面为企业生产经营积累齐全可靠的基础资料，另一方面也提高了班组的基础管理水平，也有效地强化了班组的基础管理。三是抓好班组团结、协调工作。班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发展、稳定的基础。因此，班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下，认真贯彻落实企业职代会精神，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使厂务公开向班务公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地;班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识;鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。四是制定班组精神激励人。班组从实际的奋斗目标出发，组织班组成员研究制定出独具特色的班组精神，以激发大家的工作积极性和创造性，激励班员努力做好本职工作，认真完成各项工作任务，齐心协力实现安全文明生产目标。比如下面的班组精神就具有强大的感召力和鼓舞力：变电站为“安全、文明、团结、奉献”;检修班为“安全、保质、勤俭、创新”;营业班为“诚实守信、优质服务、奉献社会”。这些鲜明、独特的班组精神，既是班组成员的共识，又是他们每个班员的奋斗目标，增强了班员的凝聚力，有利于培养员工“严、细、实、快”的工作作风，也为发扬“自强不息，创造卓越”的企业精神奠定了基础。五是创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为企业蓬勃发展全面夯实基础。

第四篇：加强班组建设 提升企业竞争实力

--湖南跃进机电有限责任公司工会

何永申

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。地处永州的湖南跃进机电有限责任公司是一家有四十多年历史的老牌省属地方军工企业，2000年完成从道县整体搬迁至永州市冷水滩凤凰园区，2001年6月，经省政府批准，改制为国有独资公司，为省兵器集团公司下设的全资子公司，由省国资委监管。是一个集科研开发、生产、经营于一体的现代化军民结合型企业，有在职员工1879人，各类专业技术人员650人。几十年来公司两个文明建设成效显著，先后荣获“湖南省质量管理先进单位”、“湖南省优秀企业”、“国家二级企业”、“全国模范职工之家”等称号150余项(次)，为国防现代化建设和当地经济发展作出了重要贡献。虽然近年来，企业由于搬迁遇到了这样那样的困难，但作为一家老牌省属地方军工企业，在机构设置和企业基础管理等工作上，依然保留了很多优良的传统，特别是班组管理方面，不断推陈出新，为加强企业内部管理，促进企业发展方面作出了一些有益的尝试，回顾近些年来的班组管理工作，我们主要有以下几点体会：

一、提高思想认识是做好企业班组建设与管理的前提。

我们企业从上到下一直把班组建设放在基础管理工作中的重中之重，形成了只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，才能推动各项工作的开展并落到实处，企业才能稳步发展;只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力的共识。班组建设是一项有一定难度的系统工程，必须党、政、工、团同心协力，齐抓共管，这些都是做好班组建设的前提。

二、建立完善班组管理制度，合理设置班组是做好班组工作的基础。

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。

一是根据工作需要，以便于工作开展为原则，合理设置班组的数量，该合的合，该分的分，人数不宜太多，也不宜太少。我公司共有14个分工会，班组128个，人数最多的近53人，最少的3人。 二是在生产班组选配好“两长四员”(即班长、工会小组长、民管员(小组长兼)、统计核算员、安全员、政治宣传员)，管辅后勤班组设置好班长和工会小组长。挑选出政治、业务素质高的职工担任“两长四员”，特别是要选出有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

三是建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。通过制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。

四是以开展班组达标升级竞赛为抓手，促进班组工作的开展。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。且做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

三、提高班组成员素质是做好班组管理工作的关键。

(一)实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，我们首先组织班组长集中参加劳动部门的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

(二)以班组为落脚点和切入点，充分发挥工会“大学校”的作用，努力提升班组成员的综合素质。

一是加强职工思想道德教育，大力提高职工思想道德素质。通过

开展价值体系教育，搭建文化兴企的平台;适时开展公司形势教育，引导职工明确任务，促进企业稳定发展;培养现代文明素质，形成文明跃进的氛围;每年都表彰一批五好家庭、敬老模范，促进了和谐跃进的发展，2009年，公司还被评为永州市文明单位;广泛开展职工文体活动，活跃职工队伍。以大型节日为契机，积极组织开展丰富多彩的文化、体育活动，活跃职工业余文化生活。

二是深入开展群众性经济技术创新活动，大力提高职工的技术技能素质。通过开展“创新杯”竞赛，充分调动职工的积极性和创造性，取得了良好的效果。积极开展合理化建议和小改小革等经济技术创新活动。他们发动员工出点子、想办法，取得良好的成效;把技能培训和技术比武相结合，培养了一批技术能手和优秀职工。近三年，我们共举办各种大小培训292期，参培职工达到6975人次，对技术工种岗位人员多层次进行了专业培训，目前共有83人获技师以上资格，其中22人获得高级技师资格。另外，不失时机的组织开展各个工种的技术比武活动，涌现了一批以丁加良、支坚等为代表的技术能手，不仅在公司内部组织的技术比武中脱颖而出，而且在参加省里本系统的技术比武中也取得了良好的成绩，因为成绩突出，支坚、丁加良两人还荣获2010年湖南省百佳首席技师称号。这一些都为提升职工素质提供了很好的平台。其次，开展好“安康杯”竞赛、争创“工人先锋号”、女职工“芙蓉杯”竞赛等主题劳动竞赛活动，促进职工技术技能的提高。以“安康杯”竞赛为契机，把安全引入竞赛内容，促进了安全工作的推进和深入开展，提高了职工的安全意识和安全技能，近三年无重大事故发生。以争创“工人先锋号”为主要抓手，通过创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队等创建内容，以先进典型、榜样激励作用、鼓励分会班组积极争创先进团队，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体;成为大家认可的新的工会工作品牌。以女职工“芙蓉杯”竞赛为主线，提升女职工素质，团结带领女职工建功立业。在近年的主题劳动竞赛活动中，涌现了以机加车间弹体机加班为代表的省级“工人先锋号”，以科质研发分会的科技研发班组为代表的省级芙蓉标兵岗，以贺丰英为代表的省级芙蓉百岗明星，以刘妍清为代表

的全国妇联“巾帼建功标兵”等先进集体和先进个人，成为我们学习的标杆。

三是开展职工文化教育工作，大力提高职工的科学文化素质。加强职工教育培训工作。近年来我们不断发展和完善职工学校，这些都为我们在教育培训职工方面打下了良好的基础。其次是加强经费保障，推动工作深化。每一年，行政都按照一定的比例从工资总额中拨付一定的经费用于职工的教育培训。虽然企业近年来资金十分困难，但我们一直用最少的钱做最多的事，在仅有的经费中，确保宣教费用的开支，并取得了实效。深入开展 “创建学习型班组，争做知识型职工”活动，不断提高职工的学习能力和创新能力。通过营造学习氛围，搭建宣传平台，组织开展读书自学研讨会、学习型班组座谈会、知识竞赛答题等活动，全方位了解最新信息拓宽专业视野，提高整体水平。开展 “优带优”、“名师带高徒”“老带新”活动，解决生产中的一些实际难题。搭建考核竞赛平台，利用开展创建学习型组织活动的机制，不断完善考核奖励制度。每年评选出十个优秀的学习型班组进行表彰。并对受到表彰的班组增订了报刊和杂志，使创建工作不断推向深入。推进职工书屋建设。职工书屋经过近年来整改、扩大，不断规范，现有藏书12653册，53种报刊，电子音像制品103张，有可以上网的电脑2台，有专人负责，职工学校每年开展培训20多场次。职工书屋位处跃进生活小区中心，为职工家属提供了很多阅读的便利，据不完全统计，近三年在职工书屋阅读的达到45000人次以上，整个小区读书氛围浓厚。2008年，公司的职工书屋列为省总示范点，2010年列为全总职工书屋示范点。开展“三湘读书月”活动，把学习活动推向高潮。“工作学习化、学习工作化”和“终身学习”的理念扎根于职工的脑海中。通过近年来开展的读书活动以及创建学习型班组活动，取得了良好的效果，所以即使近年来，公司遇到了这样那样的困难，如公司军品任务减少，工资不能按时发放，效益不佳等问题，但职工的精神风貌良好，职工队伍稳定，和谐氛围浓厚，公司也因此荣获市级、省级首批十佳“书香企业”之一。

四、加强班组思想政治工作是做好班组管理的重要保证

党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进三个文明建设具有重要意义。

一是班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

二是以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。引导职工端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久见成效。

三是解决工学矛盾，落实学习时间。选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。

四是做好谈心走访活动，这是是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

五是开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

五、增强班组管理的科学性是提升班组管理水平的重要方法。 作为老牌国有企业，我们有过曾经的辉煌，随着时代的发展，现代企业对我们的管理提出了新的要求，但是国有企业有很多历史遗留问题和弊病，只有不断加强平等组管理的科学性，才能适应形势的发展，笔者认为，加强班组管理的科学性要从以下几个方面入手：

(一)坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓

起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

(二)抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系;在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。

(三)大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基础。企业管理现代化的基础在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。

一是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识;其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。

二是推行目标管理，在班组推行目标管理将的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证了工作按计划有目的地进行。

三是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

加强班组建设十分重要和紧迫，我们要坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体，只有这样，我们的企业才会有活力，有竞争力、战斗力，才能在经济发展中立于不败之地。

2011年7月21日

第五篇：加强班组建设是企业发展的需求

谈企业班组建设与管理

经过精益生产的推行，班组建设与管理在推进中显得尤为重要，尤其是班组建设为最基层的管理。

自从精益生产推行开始，每个班组长的素质与专业本能有很大程度的提高，班组长在管理方面也得到了重视。班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，公司实行的精益生产，更深层次的管理，让探讨企业的班组建设和管理更显得十分必要。

怎样才能够把班组建设做好?班组长怎样才能把管理工作做好?一个大大的问号，作为基层的管理人员，要深思熟虑的考虑班组长处在什么样的位置?怎样去抓管理?

如何才能加强班组管理建设

班组作为企业最基层的管理单位，工作多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学管理体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各尽其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点。

1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。比如：班组级的现场改善。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

2、抓好班组综合考核工作。比如建立班组管理体系，充分利用五大员，增强主人翁精神。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系;在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。

3、大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基础。在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识;其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。

再次，是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持推动WOS精益生产的运行，努力在“产品年”打造优质品牌，把班组建设成为生产经营上团结协作、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。