第一篇：求职应聘技巧讲座
应聘求职小技巧
1.1企业和人才
企业的发展离不开人才，人才的发展也很难离开企业。企业需要不断吸收优秀人才来提高自己的实力和竞争力。人才也需要找到合适的企业，让自己的才能得以发挥。所以，两者的关系是密不可分的。但是当今社会人才济济，几百人甚至几千人在竞争一个职位，因此如何把握企业的脉搏变成了人才应聘的关键。
1.1.1企业需要什么样的人才
由于高校扩招，越来越多的大学毕业生涌向人才市场，大学生“就业难”已成社会关注的热点问题。每年有数百万大学毕业生跨出校门，走向社会。大学毕业生深受毕业找不到理想工作的困扰。但是与此同时许多用人单位也在抱怨找不到合适的人才，许多职位处于缺人待补状态。为什么会行成如此强烈的反差?企业到底需要什么养的人才?这是应聘者在求职过程中需要首先了解清楚的。
应聘者应该明确企业对人才有什么样的需求，做到知彼善己。不同的企业对人才的需求不同。下列是国内外几家知名企业的用人标准。
(1) IBM认为，只要学习能力强、情商不错，就可以考虑。在面试时，IBM很看重应聘
者的正直和诚实。此外，面试者是否自信也很重要。
(2) 微软认为，公司的首要任务就是寻找致力于通过软件开发来改善人们生活的的人才，
不管这样的人生活在何处。这种人其实就是有理想、有抱负、有追求的人才。微软选拔人才是放眼于全世界的。
(3) 用友软件公司选才本着“专业、敬业、创业、务实、诚信、创新”六项基本标准。
“专业”要求每个人在自己的本职工作中，都必须具有很强的专业能力和专业水平，必须是专家。“敬业”是现代职业人的重要品质，在宏伟的工程都需要勤勉努力的工作才能成功。“创业”是要有新勇气去开创新业务，去建立全新的目标。只有“务实、诚实、创新”，用友人才有志气叫板国际对手。
(4) 明基电通每年都要从全国各地的高校中招聘一百多名应届毕业生。他们挑选新人的
主要依据是学生的价值观和素质。他们并不很看重学生的所学的专业和学习成绩，而是看重学生的社团活动经验和社会实践经验，从中观察其是否符合明基的文化，是不是符合“平时务本、追求卓越、关怀社会”的要求。
(5) 连邦软件公司选人看重学习能力和忠诚度。IT行业发展迅速，连邦需要快速适应技
术和市场变化、适应行业发展的员工，这必须以较强的学习能力为基础。同时极其注重员工的忠诚度，因为连邦有自己的长远战略，希望建成百年老店。他们希望员工不止是找一份工作谋生，而是把连邦当成自己事业的一部分，于工作与干事业是两种截然不同的工作状态。
(6) 金山软件公司招人不重经验重灵性，用人主张“小马拉大车”。在选新人的时候很看
重应聘者的灵气和悟性。对于应届毕业生，首选就读名校且学生会工作经历的。他们并不特别看重工作经历，但要求员工有很强的学习能力和学习欲望。不懂没关系，只要有很强的学习意识、有悟性和灵性，就会有获得工作的机会。
(7) 从梦想开始，用坚定的信念、非凡的勇气，敢于不断将梦想和想象变为现实的行动，
是迪士尼成功的秘诀。“梦想、信念、勇气、行动”是迪士尼的四项基本管理原则和理念，也是迪士尼选择人才的重要标准。梦想是创造的源泉;信念是创新的前提;勇气是成功的保证;行动才能把梦想变为现实。
从以上七家著名企业的用人标准，可以总结出现代企业对员工的职业素质要求主要体现在以下几个方面：
·踏实
·主动性
·责任感
·大局观
·团队合作
·沟通能力
·理解能力
·应变能力
·学习能力
·问题解决能力
·抗挫抗压能力
虽然企业需要人才具有这十二项素质，但是IT行业的不同职位对这十二项素质的偏重点也各有不同。例如，对管理类人员而言，沟通能力、责任感、学习能力和团队合作四点就超过了其他素质的要求。而销售人员则注重沟通能力、问题解决能力、主动性和踏实这四点。技术支持类职位则注重学习能力、责任感、团队合作和沟通能力这四点。研发类人员在团队合作、学习能力、责任感和问题解决能力这四点有着其他职位不可比的更高要求。
除了基本的职业素质，不同的岗位分别有各自的进一步要求：其中管理类人员对“成就导向”、“时间管理能力”和“执行力”有比较高的要求。技术类人员对“态度严谨”、“时间管理能力”和“口头表达能力”有进一步的要求。销售类人员除了基本职业素质要求外，对“口头表达”、“组织能力”和“顾客导向”有更高的要求。
1.1.2如何成为企业需要的人才
无论应聘者想要从事何种职业的工作，想要得到那个公司的某个职位，都要做到有一技之长、有团队意识和认同企业文化这三点。
1.一技之长
有一技之长，是企业对应聘者的基本要求。没有一个公司会招聘一个不能为公司创造价值的人，所以拥有一技之长是成为企业需求人才的基础。特别是在IT行业，一个没有技术、没有能力的的人，是不可能找到一份满意工作的。不同的企业需要不同的技术人才，每个企业主都根据企业发展需要来确定该用什么样的人才，不该用什么样的人才，哪些人才可以重用等。拥有企业发展所需的某项技能的人就是这个企业所需要得人才，他的人生价值就能因为这一技之长而得到体实现。
2.团队意识
团队意识是指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。在企业中，没有团队意识的人是孤立的，也不会成为企业的人才，更不能发挥重要作用，因为一个人的力量永远是不够的。企业中常常有这样的一种员工，他们可以高效率的独立完成工作，但只要涉及于他人合作的项目，就会表现得很糟糕。这是典型的缺乏团队意识的例子。
一个企业要不断强化团队精神和团队意识，一个人的努力永远无法产生群体努力的效果。特别是对于如今的IT行业，很难出现一个全能超人，而且即使出现了，也并不意味人人都能成为超人，大多数的IT企业还是团队作业，共同攻关。所以团队意识是IT行业从业人员的基本素质。一个筷子很容易被折断，可是十根筷子绑在一起，就不容易被折断，这就是团队意识，一个企业不能缺少团队意识!一个合格的企业员工更不能缺少团队意识。
2.认同企业文化
良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、约束功能和塑造形象的功能。企业文化是一种能增强员工忠诚度，提升企业的核心竞争力，推动企业可持续发展的特殊文化。可以说企业文化就是一个企业的基本标示，认同了企业文化就是认同了这个企业。所以作为一名普通员工，必须认同企业文化。只有认同企业文化的员工才能在其工作岗位上发挥超越自我的
能量，才能有所作为。也只有这样，企业才会发现你并重用你。也可以说，一个不认同企业文化的人往往也不是企业所需要的人才。所以只有在认同企业文化的基础上，员工才能发挥个人潜能，这也是每个企业所希望的。
总之，一技之长、团队意识和认同企业文化这三点的要求是相辅相成的，缺一不可，只有具备了这三点，应聘者才能达到需要人才的基本标准。
1.2做好面试准备
面试绝对不是简简单单地拿着简历，去找面试官聊天这么简单，必须要做好面试前的准备工作。面试前要做好心理准备，不要紧张。还要注重面试的着装和面试礼仪，适当的着装和到位的礼仪能够给面试公司留下好印象。最重要的是，要写一份优秀的简历，一份优秀的简历是面试成功的一半。但无论是心理、着装、礼仪还是简历方面，都一定要在面试前做好准备。有备而战，才能避免临阵而乱。
1.2.1面试衣着
古人道“人配衣服，马配鞍”。衣服是一个人的外在表现。所以应聘者在去求职面试前，一定要精心选择自己的服饰。衣服要与自己的身材、身份相符，表现出朴实、大方、明快、稳健的风格。着装应该符合时代、季节、场所、收入程度，并且要与自己应聘的职位相协调，能体现出自己的个性和职业特点。比如应聘的职位是机关工作人员、管理人员或教师、律师等，打扮就不能过于华丽，而应该选择庄重、素雅、大方的着装，以显示出稳重、严谨、文雅的职业形象;如应聘的职位是导游、公关、服务员等，则可以穿时髦、艳丽一些，以表现活泼热情的职业特点。
一般来说，服饰要给人以整洁、大方得体的感觉，穿着应以保守、庄重一点为好，不要追求时髦、浓妆艳抹，尤其是女性，如果衣着过于华丽、浓妆、佩戴样式夸张的饰品，就会给用人单位轻浮的印象，从而影响面试的成绩。此外，如果衣服不洗不熨，不安正确的方法穿，也容易给人精神不振的感觉。女性的装束以朴实、庄重为好，男性则以整洁、干练为好。如果在夏季，男性可以穿整洁的衬衫和T恤衫，其他季节则以合适的中山装和西装为好。另外要提前注意整理好自己的发型。
穿着还应于自己的兴趣、爱好、个性、和习惯相符合。一个平时着装随便的人，突然间让他衣冠楚楚，他肯定会感到拘谨、不自在。所以应聘者一定要根据自己的实际情况来选择合适的服饰。
1.2.2简历
如果眼睛是心灵的窗户，那么简历就是应聘者开启求职之门的第一把钥匙。大多数求职者希望把自己的所有经历都写进简历中，但事实是很少有人愿意阅读一份长达五页甚至更长的简历，尤其是繁忙的人力资源工作者。据统计，80%的简历都是不合格的。那么如何写出合格的简历呢?通过本章内容的学习，求职者会对如何撰写简历有一个新的认识。
简历样式虽然自由，可是表格的形式，也可以是其他形式。但内容却相对固定，一般应包括一下几个方面的内容。
1. 详尽的个人资料
包括姓名、性别、出生年月、家庭地址、政治面貌、身体状况、兴趣、爱好、性格等。
2. 学业相关的内容
包括就读学校、所学专业、学位、外语及计算机掌握程度等。
3. 本人经历
包括入学以来的简单经历，主要是社会实习或学习工作等方面的情况。
4. 工作经验
如果没有实际工作经验，实习工作经验也可，或者是课程设计、毕业设计经验也可。
5. 所获荣誉
包括三好学生、优秀团员、优秀学生干部、专项奖学金等。
6. 本人特长
如计算机、外语、驾驶、文艺体育方面等。
无论什么职业，无论哪种格式的简历，书写时都要注意以下7个事项。
1. 检查错别字
书写简历一定要注意不可出现错别字，否则会给应聘企业留下很不好的印象。一连写几百个汉字都不能保证完全正确的人，很难让人相信他能做好别的事情。
2. 内容丰富，重点突出
简历是公司了解应聘者最直接的工具，所以要详细介绍自己。但它不是个人自传，于申请工作无关的内容尽量不要写，而对所申请工作有意义的经历和经验绝不能漏掉。
3. 要做到与众不同
相信人事部门每天都能够收到很多简历，只有做到与众不同，才能让自己的简历脱颖而出。与众不同主要指内涵的与众不同，不要人云亦云，要写出自己的特点。在结构严谨的前提下，使读者能在短时间内产生阅读兴趣。
4. 要短小精炼
因为会收到很多简历人事部门人员很难有耐心去认真读完每一篇长长的简历，当然也不要太短，太短会给人一种什么也不会的感觉。长度要适中，一两页就好。
5. 有时间最好附加求职信
除了个人简历，最好附上一封简短的求职信，求职信可以写自己对公司的看法、期望等。这回增加招聘公司对求职者的好感，成功的几率也会大大提高。
6. 用语要积极
不要用消极的话或语气去写简历，应聘者首先没有了积极性，招聘公司很难给他一次积极的机会。所以最好的方法就是在心情好的时候写个人简历。
7. 保证简历内容的真实性
没有那个公司会欣赏说谎的员工，如果某一部分要说谎话才能对自己有利，那就不要把这一部分写到简历上。
以上内容取自《C/C++程序员面试指南》电子工业出版社
第二篇：毕业求职应聘经验技巧
快毕业了，应聘求职摆上了日程，如果能找到一个满意的工作单位，对于每个学生来说都是一个陌生的话题，在做学生助理的这段时间 ，和一些招聘企业有了不少的接触，有些心得同各位共享。
一，来学校的企业目前为止大大小小也有几十家了，各行各业都有，因为我们学校是专业财经类学校，所以招聘的岗位也很对口。有的企业规模比较大，所以排场搞得很阔气，像三洋，总监级别的人物就来了好几个，西装革履的，宣讲人也很专业;有的小公司就不行了，HR们没那个职业的味道，穿得没那么正式，宣讲会也很平淡。不管是大公司还是小公司，除非你是很有名的企业，只要一发招聘信息就很多人来的那种，比如美菱，HR穿个夹克，背个书包，念了念ppT，照样吸引了几百人过来递简历。有的企业就不行了，穿得不正式，公司名气又小，宣讲会还很枯燥，结果就来十几个人，后来面试的也就十来个，而且我相信里面有一部分肯定是来积累经验的，搞得HR问我是不是学校没搞好宣传，我当时尴尬不已，只能告诉他，我们都是按照正规的宣传渠道来做的，其他企业也是有冷又热的，主要还是看学生的兴趣和公司的名气。所以，不管公司是大还是小，HR们形象好，宣讲内容生动，肯定能给吸引人去看，像会通材料，公司规模和名气都不怎么样，但是给人的感觉是很正规，宣讲会照样爆满。学生们呆在学校对公司的了解有限，看到企业HR们的精神面貌、做事手法就好像看到了这个公司内部的环境一样，HR面试学生的时候喜欢讲第一感觉，同样，学生找企业的时候也讲究第一感觉。
二，投简历是第一步。大部分企业都接受现场投简历，至少来我们学校的都是这样，并且投递完毕之后立马筛选。一个HR聊天的时候告诉我筛选简历是他觉得最痛苦的事，他说他们要忍受千奇百怪的格式，还要在文字中找到他们所要的信息，他们都想不能因为讨厌拙劣的格式而忽略简历上的信息，也不能因为简历格式过于花哨而留下了内容不合格的简历，他们最喜欢那种格式恰到好处、内容又充实的简历。当然，有的企业筛选简历需要硬性的指标，比如英语四级必须过，哪些证书优先考虑等等，一般来说，工作内容很专业的岗位，证书优先，而工作内容广泛的岗位则只要通过那些最基本的考试，比如CET4。我在帮企业筛选简历的时候，遇到过有的人简历写得充实，各种各样的实践活动，各种各样的获奖等等很多，但是就是没有看到他写通过了CET4，没办法，你再优秀我也只能扔到一边了。
关于简历怎么写最好，我不想再多说，因为网上这方面的文章多得是，我只总结一些错误的地方。有的人简历做得很花哨，还用相片纸打了封面，结果一天一个HR在旁边跟我说：“瞧，我还得翻一页才能看到他“;大部分人的简历都喜欢上网下载那些模板，然后一个格子一个格子的填写，但是很不幸的是这些模板都是一些事业单位的，看到那么多人在简历上面写了出声年月、籍贯、性别、身高、体重、血性、爱好等等，我不禁想到，如果我是个HR，我要知道那些有什么用呢;很多人实践经历很多，获奖证书也很多，但是写的太简单，通常对实践经历的描述就是一句话，”某年某月在某某干过某事“，试想，如果你是HR，你怎么知道这个人干这件事是如何干的、干的结果怎么样呢。。。。。。简历就是HR认识你的第一道门槛，你得让他们看到你具有哪些能力，招聘不是人口普查、也不是选美，所以不需要那么多个人信息，能力是通过你做事的过程和结果体现出来的，所以尽量在简历中体现你是如何做事的，事情做的结果如何等等，一些必要的证书、能体现你综合素质的东西都要尽量写上去。没写一条就问问自己，这条是不是能体现你的能力!
在我看来，简历写得怎么样，不仅能反映一个人的态度，而且能反映这个人的学习能力。表明态度不需要多说，一份好的简历，尤其是针对某某公司某某岗位写得特定简历，肯定是用心的表现，我自己做的简历求职意向那一栏从来不敢用笔写，因为这不明摆着让HR知道，这是一份通用的简历，显得我不够真心;简历其实还体现了学习能力，我也看过上千份的简历，也帮班级同学修改过简历，我最郁闷的是，我们从来没有做过简历，而到做简历的时候，就随便下个模板，按照自己的想法写进去，也不思考简历是不是这样做的?什么样的简历是HR们喜欢看的等等问题，他们如此自信的以为自己完成了求职的第一步。就算是考试，我们也知道要先看看书才上考场，然而我们做简历的时候完全表现出一种愚昧、无知的状态，如果简历那几张纸是结果，那么我们是如何做准备得出这个结果的呢?这只能说我们很多人不具备学习思考的能力，对此我只能无语。
三，接下来就要说说企业招聘的要求了。几乎每场招聘会，不管是宣讲还是面试、笔试我都会在旁边看着，面试很有意思、但也很无聊。大体上看，不管是什么岗位、什么公司，招聘学生的时候第一会看他的沟通交流能力。我见过大部分学习成绩不好，但思维活跃、具备良好沟通交流能力的人都能进二面或者被录用，也见过很多学习成绩好得很，奖励写了一大块的同学，因为自我介绍支支吾吾而第一面就被刷下来了;当然，有的公司岗位特殊一点，比如财务岗位，大部分都要求学习成绩好，有的企业倒是就喜欢要那些老实的、不活泼的学生，当然这只是例外，你想想，如果你是公司的老板，你肯定喜欢会说话、会表达的人，就算是招聘那些老实、看上去不活泼的人，他们大都也有积极主动的优点，在以后的工作中，只要积极主动，沟通交流能力很快就锻炼起来了。所以，如果同学们觉得自己沟通能力不好，就觉得适合去找一些财务、行政之类的岗位就大错特错了，任何一个岗位对沟通交流能力都很重视，技术不会可以学，但是最主要的是你能与别人交流，让别人能教你。
具备良好沟通交流能力的人，不一定就是那些很活跃，看上去很张扬的人，说一个人具备良好的沟通交流能力，是看这个人是不是能倾听别人的意见、并且认真思考后给出好的提议，看这个人是不是积极主动的与人打交道、并争取留下好的印象，也就是换位思考加积极主动等等。我们身边很多同学平时装酷、装纯、或者宅起来，很少去交流，在找工作面前就会发现那全是在装B;也有一些貌似滔滔不绝，但是不注意倾听别人的意见，不给别人说话的机会、不采纳
其他意见的人，同样是没办法沟通交流的人。总之，人是社会人，意思就是我们是群居动物，如何与别人相处的更好，不是你可以选择的，是你在任何角落都逃避不了的事。
沟通交流能力几乎占了企业招聘学生的很大一部分比重，我接待的一些企业HR们，从到校门口接他，在路上聊几句，还不到教室，他就问我工作找好了吗，没签单位的话可以考虑来我们公司等等，搞得我受宠若惊;如果有单位来招聘，你真的想进去工作的话，我建议你们在招聘会上努力充当工作人员，为他服务，不要递完简历、面完试就抬脚走人，你必须用行动让他们看到你的真诚。说来说去，这些东西无处不体现做人的道理，当你把HR们当姥爷一样供起来时，他就给你机会了，所以，为人处世才是第一的。
四，说完了沟通交流能力，就要看其他的组织能力、领导能力、爆发力、思维能力、抗压能力等等。无领导小组是最普遍的，很多人为此头疼，我也为之头疼，我头疼的不是怕自己做不好，而是怕遇到不配合的队友。在我们这样的学校里，参加社团或者学生会，还能让你有机会参加团队讨论，在课堂上就少见了，关键是我们平时的讨论大都不用得出一致的结果，没有时间限制的压力，也不用关心自己为得出结论贡献了多少力量，更很少去思考出现冲突、混乱时如何解决，这都是关于领导力的事情;在我看来，现在的学生团队里面，想成为领导的人少了，成为领导之后刻意去提高自己领导力的人更少了，伪民主和潜规则倒是学了个精透。
采用无领导小组的面试的企业算是人力资源做的很正规的企业了，在这样的团队合作面前，是骡子是马，拉出来一溜就知道了。有的人很急切的希望主导话题，所以一开始表现得很强势，喜欢指挥，做leader，其他没坐上leader，但是很想做leader的人就没那么不配合，于是出现了大家都在指示接下来该做什么，但却没人去做事实的局面，“一山不能容二虎”，一个团队没有头头不好，出现了两个头头更糟，但是大部分人没有想过做豹子、野猪、猎狗、狮子等等，它们虽然不是森林之王，但仍然令老虎忌惮;最关键的是，每个人都必须充当建设者，而不是为了个人价值而选择将其他人作为陪衬。Leader在我看来是很难做的，因为你要避免出头鸟的危险，还要学会如何避免冲突，最重要的你还要让团队合作得出最好的结论，我见过最糟糕的团队是小组讨论结束后，由leader总结发言后，面试官问其他同学还有要补充的吗?一个成员举手站起来，说自己的看法可能和他们不同，面试官的脸当场就绿了。不管你是不是leader，你都应该务实，不是为了虚名，你得给每个人机会，我劝那些对领导力认识不够的同学不要表现得那么急切，只要你贡献了，就达到目标了。
五，有的人认为做个“面霸“能让自己找个好工作，确实，丰富的面试经验，能够让你更深刻的了解到企业对人才的要求，并且更好的表现自己。但是即便是你再了解企业的需求、以及他们对人才的考察方式等等，如果你自身不具备实力，你面霸也是没有用的。另外，还有一些东西，绝对是你在短时间之内无法大幅度提升的，比如说到的领导力，还有抗压能力、思维能力、公开演讲能力等等。专业的HR门采用的面试方法相当一部分是为了让你表现出最真实的自我，他们想通过各种各样的问题，看清楚你的性格、素质、潜力等等;很多时候我们并不了解自己，也不知道如何表达最真实的自我，我们在选择和表现自己的时候总是避免不了加入其它非真实的因素等等，譬如说谎;HR们必须避免招到的人是竭力伪装成他们需要的那样，而我们也必须避免自己追求的到头来不是自己最想要的。
具备压力测试、结构化面试的企业总是帮助我们在不断了解自己，所以，面试未尝不是一种享受;这就是为什么我已经签了条件不错的会通，却还继续在外面折腾的原因，因为我觉得还没有玩够。在中信银行的压力测试面前，我见过一个平时表现很强势的女孩，面临选择的时候直接大哭起来，当时的问题是”如果你是组长，你将要选择3个留下，另外4个淘汰，你将如何选择“，而同组的都是和她很要的朋友。在结构化的面试前，有的人表现越来越差，最后失去了回答的勇气;而会通在二面的时候，采用放羊式的方法，面试官要求同学谈谈简历上的事情，然后要求同学自己一直讲下去，自己什么问题也不问，结果出来后没有一个同学感觉自己讲得好，都说扯远了。
我在锐捷面试的时候，遇到的情况更出乎意料，一分钟的自我介绍，还必须让别人留下深刻的印象;10分钟就一个主题写一份邮件;2分钟按照他们规定的FABE销售法针对他们的一种产品进行销售;10分钟讨论得出小组最终排名。更有的一些企业像tcl，要求就某一关键词进行即兴演讲;还有的企业让你一直等到半夜才面试等等。HR的目的很简单，他要脱去你的伪装，检验你这20年来的努力及获得的成就，面霸只能让我们具备良好的心里素质，却不一定能够让我们具备必要的抗压能力、反应能力、领导能力等等，这些东西都是长期培养的结果，岂能妄图一蹴而就;比如公开即兴演讲能力，即便你能够模仿那些表面的动作，譬如声音洪亮、附有激情，但是你的内容空洞照样表现苍白;即使你在讨论中很活跃，但是思维僵硬，提不出有建设性的意见，照样做无用功。所以，我的意思很简单，找工作不是一朝一夕的事情，很多能力是必须花4年时间去培养的，HR们会无情的撕开你的伪装。从你大一选择进学生会、或者是做兼职、或者是宅在宿舍那一刻起，就决定了你是否具备HR们所要的素质，这些话对于大四的人来说可能已经晚了，只能希望后来的学弟学妹们能够吸取教训了。
六，用心良苦的企业们。来学校的有几个公司规模都很小，属于地方企业那种，他们当中的一个HR告诉我，他们公司虽然是地方企业，但是对人才却极度渴望;由于公司名气小，从事的是矿山设备制造，所以宣讲会就来了10几个人，在宣讲会结束后，他们甚至每人发200元人民币给前来面试的同学，他说你们先去用这些钱到我的公司来看看，看了再决定来不来。我当时感到很震撼，而从老师那得知，这个企业HR说他们哪怕通过这样的方式吸引一个人才也是值得的，我不禁为他们的用心良苦而感动。
但问题恰恰很矛盾，选择大公司还是小公司本来就没有既定的规则，职业规划总是讲究要选择合适我
第三篇：中职生求职应聘技巧大赛欢迎辞
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的各位老师和全体参赛的同学们：
大家早上好!
欢迎大家今天来我校参加武汉市中职生求职应聘技巧比赛。借此机会，我谨代表学校3000余名师生对各位的到来表示热烈的欢迎，并衷心感谢各级领导对我校的大力支持，感谢武汉市教育局和教科院领导对我校的信任，感谢各兄弟学校的厚爱!特别感谢全体同学的倾情参与!
我们武汉市xx学校是一所国家级重点中专学校，作为教育部表彰的全国德育先进集体，我们一直秉承“践行武汉精神，赢得精彩未来”的宗旨，以“重德崇商”为校训，不断探索新的办学模式，力争在教育教学上有新的突破。今年我校顺利实现了隶属关系的变更，相信在市教育局的直接领导下，我们的办学水平会越来越高。
武汉市中职生求职应聘技巧大赛已经开展了三届，很荣幸三次都在我校举行。在历次承办过程中我们从中得到了许多有益的启示，也在不断提高和完善我们承办各类比赛的能力和水平。今天，室外冬意正浓，但寒风却依然送来了春的气息。老师们，同学们，朋友们，是你们的到来让xx商校身处严冬，却倍感春意。
党的十八大精神告诉我们，任何时候我们都要凝聚力量，攻坚克难。今天的比赛也是一场攻坚战，是一个力量角逐的过程。我们每一名选手的背后都凝聚了一个强大的团队，正如每一个即将踏上工作实习岗位的同学，背后都承载着无限殷切的眼神。亲爱的同学们，我们的期待将伴随着你的成长一路走来。当求职之门在我们面前缓缓打开，我知道，你已整装待发。或许每一次应聘都让你心潮起伏，可能每一次面试都让你心绪难平。但是，同学们，既然我们已经出发，就让我们风雨兼程。
此时此刻我怀着激动的心情，期待着每一位选手的精彩表现。你们的成功将铭刻在大赛的历程中，你们的自信将是中职生的骄傲!预祝大赛取得圆满成功，预祝各位参赛选手取得优异的成绩。作为承办方，我们的任务就是把服务工作做好，如果有不到之处，还望各位老师和同学们多多包涵!
最后再次诚挚地欢迎各位的到来。谢谢!
二0一二年十二月二十三日
第四篇：应聘求职、应届毕业生面试技巧大全
面试技巧时的形象准备
在面试前，面试者应对自己进行全方位的包装，以求以最佳的形象去面对考官。
(一)发式
男性的头发比较好对付，因为可供男性选择的发型不多。如果使用发胶，需要注意临出发前，一定要用梳子把固结成绺的头发梳开。如果男性面试者想简简单单理个发就行了，那他最好回忆一下，刚理过发后，是不是每次你都有点儿羞于上街?如果是，那就应该早几天理发。
女性的头发最忌讳的一点，是有着太多的头饰。在面试这样的场合，大方自然才是真。所以，不要弄什么“爆炸式”的发型，这种膨胀着的带有威胁意味的头发，会使面试官对你有着本能的排斥;高挽的头髻也不可取，它会让面试官倾向于以家庭型女性来评判，这无疑是对你求职的否定;披肩的长发已渐渐被接受，但应稍加约束一下，不要让它太随意。
(二)着装
一般而言，面试官评判面试者服装的标准是：协调中显示着人的气质与风度;稳重中透露出人的可信赖程度;独特中彰显着人的个性。
服饰的最高境界是自然协调，如果你的衣着首先与你自己的个性、品味不协调的话，就很难与面试的气氛相一致。面试的着装是要郑重一点，但也不必为此而改变你在日常中一贯的形象。比如，如果你从来不穿西装，大可不必为了面试而开创自己的一个新记录。要学会从过去你的无数形象中选择与面试相匹配的服装。要相信自己的审美能力和身旁众多“参谋”的审美能力。
(三)面部化妆
面试中，脸部的化妆一定要淡而自然。因为一脸浓妆无异于在向面试官诉说着：“我没有自信，所以我要掩饰我的本来面目”。
在面试中，尤其拒绝浓妆，因为它使人的脸部不自然，它破坏了人脸上的表情，而一张脸最生动的地方就在于它细微生动感人的情绪表达。不要让面试官必须先努力看透厚厚的化妆，才能捕捉到你的表情。
面试前最好略略将面颊修饰打扮一下，让自己看上去健康、精神焕发就已足够。
(四)杜绝饰物
你天性偏爱那些形形色色、金光闪闪的小饰物;或者你听信了种种服饰小册子中赋予各种小饰物的意义，虽然它们能给你略微增色，但在面试中，最好杜绝它们.
面试时尴尬问题该如何巧妙
你的薪酬要求是什么?
须知，除非你是对方急需的人才，一般地，让你去“面试”的单位是不会与你在此有很大的谈判余地的，也就是说，你只能按照其薪酬标准行事。故此，没有必要大谈特谈你的薪酬理想，而只消说说你过去的薪酬水平，并一定要说明换工作是要付出代价的，这对你个人来说也是有成本概念的，如果你过去的薪酬水平较高，在此并不指望开始时就能保持与过去相一致，而要经过工作的实践来检验;另一方面，也应说明各单位都有自己的规矩，入乡随俗是基本的礼貌和程式，这样，既回避了相对敏感的问题，也体现了你的修养和对对方的尊重。
你如何看待本单位?
有的应聘者，在遇到这样的问题时，总是显得很焦急，颇有想一蹴而就的欲望，在回答问题，侃侃而谈什么“贵单位是我的理想所在”、“这个单位条件好，有发展前途”、“这是个举世闻名的企业”等，可要知道，你现在去应聘的单位再好也
未必适合你于此谋生择业。因此，一味地赞颂是不明智的，只会使对方产生反感，认为你花拳秀腿没有真本事，溜须拍马阿谀奉承却未见有实实在在的内容。其实，无论你此前对该单位是否有所了解，客观地说一说你的观感和印象，是有益的;而当你要说到对方的弊端或缺陷时，不要一味否定，而后缀以“若在××方面再加以注意也许会有较大的改善”会让人觉得你有观察力，又有宽宏大量的气度和改善面貌的欲望和能力，这是会受欢迎的。
你如何看待你所应聘的岗位?
通常，各个岗位在责任、权利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面，都有明显的要求，而这往往是区别于其他岗位的，每个岗位都有其对员工的特殊性，在专业化日益增强的今天，“万金油”式的人越来越不被看好。所以，你切不可说“我能干这也能干那”，而应明晰在管理的半径、层面、空间上是有着很大差别的。有人往往在此时急求事功，在未详细了解岗位的具体要求情况下仓促应允，以为自己什么都干得了，这不明智，而且容易招致面试方反感。该岗位需要的所有内容，正是面试者想从你这里听到的，你也只需照此行事即可。
你如何证明自己是最优秀的?
这是一个不大好回答的问题，你说自己是最优秀的，会被认为是夜郎自大，而你说自己不是最优秀的，又会被认为是缺乏自信心，你回避不答，则可能被认为是没有考虑或是对面试方不够尊重。这时，你最好回答“以我的职业素养，所受过的良好教育，以及此前在××行业、××企业从事××工作的经验的背景，能够胜任此工作，并能在不久后脱颖而出，为单位的发展尽力”，来应对此问题，显示你的应变能力和良好的谈判(或谈话)技巧。
面试几点建议
先说说我的基本情况，工科专业，从外地本科考到交大来读研，成绩中等，没有实习经历。读研期间上上课做做课题，不幸的是中间还换了导师，还好新导师还不错，论文最后混过去了。
研二下学期突然想着要为未来的工作打算了，于是投了几份实习，见识了延峰伟世通的群面，性格测试和面试(所谓的五面中的前三面)，和小糸车灯的国企式的面试，以及施耐德的一面，最后由于延峰没有实习工资再加上也没有时间小糸也没去成。建议大家有时间还是要多参加实习，还可以见识到各种面试和了解本行业的公司，为以后的求职攒点经验值。
Tip2，找准定位
开始找工作了，首先想到的是要找什么样的工作。有的同学目标很明确，做技术，做公务员，然后朝这个方向努力。而有的同学就很迷茫，不知道要做什么，当初我也是这样，这时候只能海投，通过听宣讲会和面试了解工作，然后看自己适合什么样的工作，当然这样也会走很多弯路。
Tip3，简历很重要
回顾求职过程，最早的一个offer还是从本科毕业说起，当时考完研，就去投了几份简历，参加了华硕的笔试和面试，面试中来自台湾的主管翻着我准备的一堆材料，问三好学生是什么意思，我ft，于是解释了一番，他又拿出成绩单，问了我几门课程的内容，之后说，原来你只有一门课对我有用啊。这件事使我明白，简历要写的有针对性。
简历是第一关，很多时候hr就通过这一两张纸决定给不给面试机会，所以要在简短的内容中突出你的优势，这时要仔细研究job description 和requirement，一条一条的对应，重点写你相关的课题研究和实习经历，让hr没有理由不给你面试。
另外提醒Mould的ss，由于我们搞的比较杂，在简历上写专业时要灵活一点，比如去年timken招机械类的，同一个专业的xd写机械工程的给笔试，写材料加工工程的都被bs。很多hr不懂专业名称的。最后大家都聪明了，专业大部分写成ME，甚至有CAD，CAE，RE，VR，IT……
Tip4，心态要好
看着周围的大牛们一个接一个的offer，而你还没什么收获，会很郁闷，这时候一定要保持好心态，总结自己每次面试的得失，再修改简历，，向同学请教，找出自己的问题所在。
Tip5，善于利用关系
老板有很多业务联系的公司，毕业师兄的推荐，大牛拒掉的offer，有时候这种同学和朋友的推荐会更有效，至少省去了简历筛选的过程。
面试千万不能犯的12种错误
[本文由面试网http://整理发布,版权归原作者所有。] 在求职面试中，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称之为“高级”错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验，列举出常见的十二种“高级”错误，与读者切磋。
一、不善于打破沉默
面试开始时，应试者不善“破冰”(英文直译，即打破沉默)，而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
二、与面试官“套近乎”
具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内，作好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣。
三、为偏见或成见所左右
有时候，参加面试前自己所了解的有关面试官，或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意，因此十分紧张。还有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐，心中便开始嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢?”其实，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候，他的态度是无法选择的。
四、慷慨陈词，却举不出例子
应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗?”应试者便无言应对。而面试官恰恰认为：事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力，领导能力等取信于人，唯有举例。
五、缺乏积极态势
面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚实的回答、正面的解释。比方说面试官问：?什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告诉面试官：虽然工作很艰难，自己却因此学到了很多，也成熟了很多。
六、丧失专业风采
有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以前公司时，就会愤怒地抨击其老板或者公司，甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是非常忌讳的。
七、不善于提问
有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备，轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官刮目相看。
大学生面试技巧的十个细节
与众多大学生交流沟通，发现能轻松就业的大学生有十个非常细节的习惯，值得每个大学生或求职者去学习：
1、保持充足自信并作好准备,机会永远留给有准备的人.
2、修饰以下自己,让自己至少看上去像个职业人士.(很多人比较鄙夷装蒜,其实如果你能装一辈子也就成功了最后!)
3、认真分析自己知识,背景,能力,爱好,性格等,给自己做好规划然后确定自己的职业目标。
大公司选行业，小公司选老板。(选择的技巧留给大家一起探讨)
4、做好一份正式的Curriculum Vitea简介明了,这是留给企业招聘这的第一印象。
5、投放你的CV前一定要尽可能多了解这个公司的背景,业务,企业文化等内容。
6、见企业HR前一定要面带一付灿烂的笑容,没有人愿意跟消极的人在一起工作。
7、面试期间一定当着面试官的面把手机关机,当面试官的电话响起的时候一定要礼貌的把电话提他(她),耐心等他处理完在继续面试。
8、面试完，走出会议室一定要轻轻把门关上。同进会议室前一定要轻轻窍门一样。
9、面试结束后一定要向面试官要一下联系方式，以便以后询问结果。
10.回去后，一定要及时向面试管发送一封感谢信：谢谢他给你见面机会，并真挚表示非常愿意为贵公司服务，并把自己在公司工作的规划报告递交一份(一定要写的真实，不要虚夸)。
以上是比较小的细节，职场如战场，变化无常。具体情况要以不变应万变。好好把握自己的未来，机会永远留给有准备的人!祝愿大家工作顺利，事业辉煌!
第五篇：Bxhcezh求职应聘面试技巧-某著名外企的面试题(免费下载)
七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空， 且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合 成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙 酉年七月初七。 -----啸之记。
某著名外企的面试题
戴尔的面试从问有答案的问题， 其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答 是否说明他是一个适合戴尔的人。 戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5 年后，大概只有 30%的 人能留下来;10 年以后，大概只有 10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为 核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应戴 尔价值观的人;而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益，节省出更多
? 答：是成交。就是运用一切合法手段促成交易。但是，一个卓越的经理人， 他会在交易中维护公司利益，同时，也会顾及到客户的利益和竞争对手的利益。 问题 6：你认为你工作中的哪些方面是至关重要的? ：你认为你工作中的哪些方面是至关重要的? 答：妥协和达成目标!妥协的目的就是为了达成目标。 问题 7：你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系? ：你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系? 答：过去我的岗位是运维主任，我带领部门保障系统运行，是为了实现公司 的总目标——“使设备零故障，用户零抱怨，用户更满意”。 问题 8：你为什么找工作? ：你为什么找工作? 答：第一原因是自己想闯出更大的事业，其他的是次要原因。 问题 9：如果你得不到这个工作，你目前打算怎么办? ：如果你得不到这个工作，你目前打算怎么办? 答：我的就业范围仅限于通讯行业，而这个行业内的运营商和制造商是屈指 可数的，如果得不到戴尔的这份工作。我会向您了解我因为什么原因而失败，等 我修正了自己的缺陷，再来戴尔面试。 问题 10：请描述一下你的职位晋升情况以及你是如何得到你目前公司的职 ： 位的。 位的。 答：我 17 岁入伍做“火夫”，20 岁上军校，24 岁担任见习排长，28 岁被部 队提拔到正营。我取得的一切进步，依靠的是“他人的信赖”，因为我懂得人的本 能和需要，对人有宽容之心，朋友多;另外，我依靠“自我否定”，在不断创新当 中取得成功。 问题 11：你是如何不断地使你的工作更有价值? ：你是如何不断地使你的工作更有价值? 答：是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不 断的更新和成长，企业才会兴旺发达，后继有人。 问题 12：请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横 ：请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横 向职责范围的扩展? 向职责范围的扩展?
答：在没有担任团队领导工作的时候，我只需管好我自己，考虑自己对企业 的贡献，用业绩来证明自己。当我通过垂直晋升成为管理者以后，成功的内涵就 是提升别人，成就我的部下。我要想方设法地使自己的下属更机敏、更成熟、更 大胆，我还要帮助他们每一个人树立自信心，引导他们出色地完成任务。另一方 面，我要经常同上司保持密切的工作汇报，并且建立一种上下级之间的工作默契 和战斗友谊;要主动围绕公司的总体战略目标，主动配合其他部门的发展需要; 为了适应市场的需要，我的部门需要不断地对日常工作进行微调;我还要
发现工 作中的隐患，建立一种针对突发事件的预案;我还要探索新的领导方法，如鼓舞 士气、节约成本等问题 13：你具有何种指导风格的培训?你是理所当然地将职 问题 ：你具有何种指导风格的培训? 责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责? 责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责? 答：销售人员的培训应该围绕如何达成交易来展开。对下属的决策权一定要 依据他的能力和岗位标准化手册来进行授权，否则只能产生恶果。另外，拥有的 权力越大，他承担的责任也更大，所以，要用绩效手段考核部下，然后再随着下 属能力的提高，逐步增加他的职责范围和权力范围。 方面， 期望”多于 检查”， 问题 14：在管理员工方面，你是 期望 多于 检查 ，还是相反? ：在管理员工方面 你是“期望 多于“检查 还是相反? 答：对于基层员工要“检查”多于“期望”，这样有利于日常工作的落实，也容 易发现工作中的问题。 问题 15：你如何定义你的成交方式? ： 你如何定义你的成交方式? 答：我的成交特点是，把握时机制造意外惊喜，然后迅速拿下定单! 问题 16：通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的? ：通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的? 答：主要是通过 ERP 系统提示，与员工谈话，以及给他们做指导和做培训 时发现问题。 问题 17：当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属? ：当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属? 答：谈心，了解原因，提出改进意见。但一定要进行善意的处罚，让他知错， 还要以此警示他人。 问题 18：你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力 ：你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力? 答：我总是耐心倾听，不讲空话，说到做到，这三条使他们都很满意。 问题 19：就业绩竞争力而言，你在其他业务员中名列第几? ：就业绩竞争力而言，你在其他业务员中名列第几? 答：我能做到前 3 名，例如本公司前 3 名，国内前 3 名，全球前 3 名。 ：你在哪些方面是不能和上级领导达成一致的? 问题 20：你在哪些方面是不能和上级领导达成一致的?上次当他错了而你 是正确的时候，你是如何处理这一情况的? 是正确的时候，你是如何处理这一情况的?
答：国有企业上下级最不能达成一致的地方主要有两点：一是上级的越权指 挥，二是人事安排。所以，在这两个原则问题上一定要坚持，不能让步，一定要 设法用事实说服你的上级，否则你会变成一个没有主见的稻草人。 问题 21：如果我们聘用
你，请描绘一下你将营造的企业文化。你会采取一 ：如果我们聘用你，请描绘一下你将营造的企业文化。 种将权力集中在少数几个人手里、更为集权的、家长式的管理方法， 种将权力集中在少数几个人手里、更为集权的、家长式的管理方法，还是会经 常将职权下放? 常将职权下放? 答：作为一个经理人，他必须明白，只能在大文化下营造一个特别的团队文 化;而推动团队执行力提高的唯一途径——是充分授权。所以，绝对不能搞家长 制或少数人说了算。 问题 22：如果我们录用你，你可以为我们做些什么?我们应该期望在什么 ：如果我们录用你，你可以为我们做些什么?我们应该期望在什么 时候看到具体的结果? 时候看到具体的结果? 答：我能在 100 天以内拿到第一个订单，然后带领团队去拿更多订单。 问题 23：你需要一个怎样的环境来发挥个人的最大潜能? ：你需要一个怎样的环境来发挥个人的最大潜能? 答：最大潜能释放的条件是：目标明确、权责对等、充分授权、拼死相救、 物质充足以及依据制度说了算的工作环境。 问题 24：你除了致力于本职工作，会不会承担一些超出本职工作范围的责 ：你除了致力于本职工作， 任? 答：优先干好本职工作，需要超范围工作一定要让上级批准。 问题 25：你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的? ：你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的? 答：有标准的和有规范的按照制度执行，突发事件按照预案执行，例外状况 按照经验进行处置，没有见识过的现象要大家商议出解决方案以后再行动。 问题 26：你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的? ：你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的? 答：未获得允许就擅自行动是一种极端特别的处置方法，若非生死关头，是 绝对不能做的。如果企业经常出现这种情况，企业的领导者也失职了。 问题 27：你在决策之前是广泛地听取各方面的意见，还是会亲自卷入不同 ：你在决策之前是广泛地听取各方面的意见， 意见的冲突之中? 意见的冲突之中? 答：广泛征求意见，但不会发表任何意见。 点评 两年前，戴尔服务器销量增长了 16%，但该部门的负责人却被降了职，原因 不是他做得不好，而是他应该做得更好，这是戴尔公司追求高利润的极端表现。
在成本控制方面，戴尔的原则是“不花钱办大事或花小钱办大事”。在戴尔， 戴尔中国公司的最高领导，每个月都要在全国各地飞来飞去，但他只坐经济舱; 更匪夷所思的是，中国区总裁在厦门工厂居然没有正式的办公室，他
只能借用空 闲的会议室办公，如果会议室被他的部下用来开会，那他就只能站在会议室外面 办公了。在戴尔看来，多花的钱、多余的活动都是可耻的浪费。
所以，在全世界的每一个地方，能够适应戴尔这种“制胜文化(或者称为追 求结果的文化)”的人才是少之又少。为了获得这种人才，戴尔必须精心设计招聘 策略，以选拔“合适的人才”。 大多数企业的面试官喜欢问一些很通俗的问题，比如：过去做过什么?你喜 欢做什么?你是否愿意努力工作?你是否愿意按照上司的意图去做事?这些问 题谁都会问，但是答案却真伪难辨。 在戴尔，他们通常不这么问，他们会问这样的问题： 你所做过的工作当中最值得你自豪的一件事是什么? 是什么时间做的? 怎么做的? 为什么值得你自豪? 这时候应聘者事先准备的问题就可能用不上了， 想在现场编故事肯定也来不 及，他只能实事求是地讲真话，否则很容易露馅。 比如，有时候他们还会问：你最不喜欢的同事是谁?你为什么不喜欢他? 这个问题并没有标准的答案，戴尔只是通过应聘者喜欢跟什么样的人合作， 不喜欢跟什么样的人合作，从中了解他喜欢什么样的工作氛围，以及在他心目中 好人是什么样的。 总之，面试的问题一定要科学设计，才有助于发现事实的真相。着眼点在于 那些应聘者曾经经历过的事情、曾经做过的事情，这些问题并没有标准答案，也 没有对错之分，所以更容易考察一个人。应聘者在回答这些问题时，他的行为准 则、价值观念就会从中体现出来。 上述案例中的 27 道管理者面试题，其核心内容却只有六个字“以成果为中 心”，设计的目的是确保招聘到“以成果为中心的人”。彼得•德鲁克曾说：管理的 最高境界是“和谐”，也就是把员工的自动运行和组织的自动运行结合起来，相互 推动并相互促进。所谓“和谐”，说得直白一点就是：“企业利润最大化，但不影
响员工快乐地工作”。一般而言，组织的自动运行通过制度设计和业务流程设计 就可以做得到， 而员工的自动运行机制则主要依靠员工自我的管理。 在招聘当中， 戴尔公司希望在应聘者身上看到的正是其优良的自我管理能力，即做正确的事、 能与人和谐相处、善于合作、能有效地处理与上级的意见冲突等等，因为从这一 点出发才能做到“利润最大化和成本最小化”。