督察部10月份工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《督察部10月份工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：督察部10月份工作总结

院文明督察部十月份工作总结

闲淡云影日悠悠，斗转星移又一秋。转眼间，开学已经两个月，本着服务广大学生的信念，在领导和老师的关心指导之下，在部员的认真努力之下，院纪检部开展工作顺利。回顾本月，我部工作大致可分两部分来总结：

一.挑优培精

发展离不开源动力，在新学期开始，我部就进行了招新工作，在百名新生中挑选了40名新部员。

①在本月，我们每天晚上都召开会议，在总结工作的同时也让新部员尽快融入到本部的工作日程上来，让他们熟记院系代码，了解寝室分布图。同时也加强新老部员的交流

②每天的晚归登记和不定时点查宿舍人数的工作实行老新结合，大部分新部员在此过程中积累了一定的经验，相信，在新血液的注入，热情饱满的新部员定能为我部的工作推向更好的发展方向。

二.全院严查

经过暑假和十一长假的悠闲，有部分同学的时间观念淡薄，同时新生对院的纪律规定不太熟悉，对此情况我部实行全日执勤，全院严查。

本月每天晚上我部都会在大门口，老校区和东南校区寝室门口前分配部员，全员出动，严把时间，对即将晚归的同学给与说明，对于已经晚归的同学进行登记并进一步核实，经过一个月的严查，全院的

晚归情况逐渐减少。

在本月工作取得成绩的同时也存在不足之处：

⑴在值班登记过程中，有几处未经核实登记和登记不清的情况。

对此，在老部员的指导下进行了更正同时也给新成员做了进一步的解

释和强调。

⑵纪检部新成员交流不够多，对此，我们将在以后的工作过程中

增进他们的沟通交流，使新部员真正的学有所成，学有所用，团结一

致。

本月工作辛苦而充实，新血液的注入使这个钢铁般坚强的集体充

满了新的活力，每个成员都以饱满的热情尽职尽责。希望我部充分发

挥主观能动性，与团总支部，学生会各部门团结合作，共同为南阳理

工学院的发展做出最大的努力!

院文明督察部

2009-10-28

第二篇：3月份监察部总结

环艺系监察部三月份总结

忙碌的学习和工作中三月雷锋月很快就要过去了，我们谨记为学校、老师、同学服务的宗旨，怀着全心全意为广大师生服务的信心，认真地完成了各项工作。 一. 工作情况

我们部门是在本学期正式负责监察部的工作，具体的工作流程是——

1. 部门的每个成员都会照例监察两个学生会的部门。 2. 统计假期各部门在大学城空间的空间励志园、空间怡心园以及院长话题的留言情况。统计各部门干事的课程表和成绩。以及定期去统计院长话题，各部门干事的留言情况。

3. 配合各部门开展活动。

4. 本学期开始，我们每周和纪保部抽查一天去查课，主要是抽查学生会干事的到课情况。

5. 同秘书部开会，具体的分配我们部门该做的事情，以免发生工作上的冲突。

6. 在3月雷锋月中配合以及参加各部门的雷锋活动。 7. 我们部门为三月雷锋月的活动进行总结开展的图片展。

二、存在的问题

1.大学城留言的人不是很多，以及学生会干事的迟到情况。 2.各部门例会会议时间不准确，很多部门开会时间有些冲突。 3.开会时间少，没有及时向老师汇报部门的工作情况。 4.图片展活动的前期准备不足，图片展的进行还是有些问题的。

三、监察的工作情况

1.表扬环艺系纪保部，和各院系进行融洽的沟通和交流。 2.批评环艺系女生部，在院里开会时迟到。

四、未来的工作展望

1.加强和各院系的交流合作。

2.进一步完善学生会的各项工作制度，多听取一些宝贵意见，使我们的工作更加高效有序的运行。

3.对各部门的开会时间进行调整和管理。

4.对学生会的各部门尽职尽责，进行好监察工作和考勤。

以上就是监察部对本学期的工作总结，我们深知，在工作中我们还存在着或多或少的问题，值得我们去深思与解决。但是我相信，在各部门的支持配合下，监察部肯定会发展得越来越好，切实为本组织服务，营造良好的工作环境。真正起到监督规范各成员行为的作用。

总结部门：环艺系团总支学生会监察部 2012年4月3日

第三篇：监察部10月[1].总结

十月份总结

时光飞逝，转眼一个月过去了。新纳进10届干部已经认真的熟悉了本部门的工作。以下是本部门十月总结

1：晚检的照常进行，新生班级基本上没有玩手机现象的发生，睡觉的同学偶尔有几个。

2：早检问题，各新生干部都已经进入了正式工作阶段，新生早晨迟到的现象基本诶有，09届老生还需加强。

3：督各干部的日常工作以及日常生活中有无违纪现象发生，让新生对学生会干部有良好映像。

4：篮球赛的干部监督，制止了篮球赛的打架斗殴事件。 5：带领新生干部熟悉各部门的工作情况和熟悉各部门的干事，监督了新进干部的工作情况。

以上就是本部门在十月份工作总结，如还有做的不到位的工作，在下个月部门会更加努力的做好。

机电系·监察部

2010-10-27

第四篇：监察部2011十月份工作总结

艺术设计系十月份工作总结

十月份，收获的季节，一个月的工作也接近尾声，我们监察部在学院监察部及系学生会的领导下，有条不紊的进行着各项活动及常规工作。在此，我们部对十月份的工作进行总结，反思即将过去的一个月在工作中出现的不足，发现缺点和错误，进行总结反思，为下一个月的工作总结经验教训。

我们总结了本月校园文明值勤中的不足，发现有的部员不会处理问题，不知道怎样来进行校园文明执勤。对此暴露出来的问题，我们计划在下个月对部员进行专门培训。

我们以本月的活动为契机，加强了与学生会内兄弟部门的联系，一是在活动中充分调动了部员的工作积极性，二是为我们部的成员加强与其他部门成员的联系搭建了良好的平台。

1、每周我部及时召开干事会议，总结一周的工作情况，发现问题及时解决。都会对干事提出的关于我部工作的一些具体情况加以明确的处理。

2、早上教学楼文明执勤，在院监察部的带领下，工作的非常顺利，从工作的情况来看，同学们的素质有所提高，没有强行带早餐及穿拖鞋的进入教学楼。在一个月的执勤中，我部的干事都认真的工作，本着公平、公正的态度，把我院的文明执勤做的更好。

3、再一个永恒的话题就是寝室的“安全”问题，每周我部都组织干事到学生寝室进行突击检查大功率电器，对于发现安全隐患的问题加以严重的处罚，本月没有发现违规的现象，同学们都积极配合我们的工作。

4、学校最重要的就是学习，我部主要是检查教室晚自习纪律情况，每周进行抽查，和学习部合作的非常顺利，为更好的为我院学生提供良好的学习环境，我部各成员一定会加倍的工作。

5、本月中旬我系举行了“博毅”干部培训会，各部门干事与各班班干部都积极参与，但还是有少部分同学没有来，在“经验交流”的环节中，我部的干事积极提问，对于自己不懂的工作上，都有了满意的答案。各部门的干事以及班干部都积极地向老干部们发问汲取经验，而老干部们也都很耐心地一一回答了他们的问题，会场纪律很好，交流会进行得很成功。

6、从本月初建立完善的部员考核制度后对我部成员员的每次理会出勤、活动出勤做到了详细的记录，做到了对部员的考核有据可循。

以上就是我部本月的总结。金秋送爽，丹桂飘香。在这样一个美丽的季节，认真切实的将各项工作落实到位，监察部的工作能有一个更好的改善，工作效率更高。我相信只要我们每一个人都能积极踊跃的参与其中，我们一定会用充实的每一天将我们的大学履历缀地色彩斑斓，我们永不言弃，一往无前，那么我相信我们的人生就不会是一种单色调的水墨意境，而是一种多姿多彩，壮丽辉煌的盛世华章!

艺术系监察部

2011年10月22日

第五篇：7月份督察报告

宋世继

7月份仍是公司生产的淡季月份，生产部共生产鲜橙果乐一次约600件，二次鲜榨橙汁约1280件。但是，出口卫生注册现场审核的顺利通过，路通快建招商的顺利开展，生物质颗粒项目取得关键性进展，为以后榨季生产奠定了良好的基础和平台。然而，督察室是一个“报忧不报喜”的工作部门，唯有以严格和挑剔的眼光去审视各部门工作中存在的问题和不足进行加以指出，使相关部门和负责人能够“有则改之，无则加勉”，最终使大家的工作更上层楼，中橙事业更加辉煌。当然，由于个人观念有时难免偏颇，其中一些话说出来也许会让相关负责人心里不爽，本着工作“对事不对人”的原则，还请大家海涵!

按报告程序首先应对各部门本月每周工作计划的制定和实施情况进行追踪点评，但是我在此份报告中已不想浪费笔墨来重复什么，以前存在的问题依然存在，相当多的部门计划依然是模棱两可、不知所云。我想可能这些部门经理真的是已经默认自己目前的工作就是在“混日子”，“中橙的生死与我何关，我每月工资到手就OK”!否则我很难理解作为部门经理，给自己制定一个切实可行、具有时效的工作计划就有那么难吗!做得好的几个部门仍然好，打太极拳的高手仍然陶醉在太极之中。我只能想：可能就像董事长所说，“温水煮青蛙”，现在不跳，等水烧开时想跳就太迟了。

针对本月省进出口检验检疫局专家对公司出口卫生注册的审核

结果，虽然经过专家小组激烈争论后给予审核通过，但是我认为存在的隐患也很大。主力审核专家胡科对公司技术文件的现状虽然以“不清爽”这个词来点评，但是他说到的问题都是必须引起认真对待的：技术文件编制得很不一致，参数、数据在哪里看不到，文件没有完整的计划和程序，不同文件之间接口有冲突„!作为管理者，我知道企业资源管理无非是“人、机、料、法、环”五大因素，其中的“法”指的就是包括管理制度、技术文件、专利知识等企业的软件部分，其重要性甚至超过许多硬件设施的投入，但是我们从总工到基层，又有谁真正重视过此项工作。姜总在当时现场总结时，轻描淡写地说过一句话：“我确实以前很少花时间和精力在技术文件方面”。我举例说明一下，就像一台电脑，只有硬件和硬盘，却没有任何的软件配套，有也是极低级的一些软件，请问这台电脑能够使用吗?这台电脑值钱吗?我们许多领导还沉迷在硬件中，有些大师傅还怀着“教会徒弟会打死师傅”的陈旧观念，不愿意在企业的软件完善方面痛下功夫，造成现在企业徒有其表，离开一个大师傅便要停摆的可怕局面和隐患。“于心何安!于心何忍!情何以堪!”督察室建议公司从8月份开始，组织一个由总工领导的专家小组，对公司技术文件进行全面的完善和清理，直至达到专业化、规范化、标准化及系统化。建议公司实行“导师制”，请姜总、黎工、淳博士、胡经理几个核心专家必须每个人带一个以上的贴身徒弟，徒弟必须与公司签订严格的劳动合同，导师必须将带徒弟列入绩效考核，考虑给予导师津贴。以上建议，呈请董事长考量。

针对“开源节流”方面，督察室有话要说。虽然我们在建立与路通快建招商合作关系，也可以说由于我们营销门路不多，我们只有将营销的半壁河山交给路通快建，我也理解为这是必须的，“开源吗，多多益善!”我没有否定营销中心努力工作的现实，但是我们到目前为止也真的没有看到营销中心有任何让全体中橙人看得到一点点希望的营销业绩。也许真的需要一个过程，但是这个过程必须量化，每个月必须看得到说得过去的业绩，否则营销中心也会产生“温水煮青蛙”效应。当然，开源也包括了我们财务的资本运作，公司投资如此之大，财务部面对银行贷款却束手无策，毫无章法。看到此现象，我作为督察都着急，也“狗拿耗子”地去帮忙找银行关系，但是他们反馈回来的信息是：我们财务部整个材料都整不好，我们的财务经理自己对自己没有信心，我们财务经理自己否定自己„我终于明白我们贷款为什么这样难了!说到“节流”方面，记得董事长在6月份绩效考评现场会上要求财务部7月15日以前要制定《成本管理流程》制度，直到昨天财务发来的8月第一周工作计划中，此项工作仍然没有完成。我们目前没有“开源”的基础和条件(其实许多是我们自己无作为而造成)，那么节流又如何呢!小事不说，就举一个例证，我认为除了董事长出差可以报销飞机票，其他副总以下出差最多可以报卧铺票，记得我在华坚工作时，几万人企业的副总不可以报飞机票，而我们公司如何，还没有任何效益，我们无论是经理还是总监，动则飞来飞去，钞票大把花出去了，成效却甚微。真有种“儿卖爷田不心疼”的感觉。我觉得再大的事业都是离不开艰苦创业的精神，我们董事长

的心慈，我们财务制度的不完善，造成现在这种还没有挣钱，就在拼命花钱的乱象。作为企业管理者，难道不应该深思吗!

督察室对7月份干部轮值夜班情况进行追踪，有以下同事能够坚守岗位，他们是：李东、郑军、杜金林、余玉梅、张小龙、赖世海、黄平泽、吕婷、郭冰、黄洁、曾国梁、李太翔、淳炯、胡成君、肖小建、陈涛、廖有金、卢冬明、郭垂萍、兰光锥、吕小春。对以上21位同志自觉坚守岗位和服从安排的行为给予肯定和表扬。没有按要求值夜班的同事有：王天星、黄百能、邱国华、陈永忠、陈锦丰、吕伟明、吕涛、彭飞、黄勇、黄和娣。对以上10位同志没有按要求轮值夜班(至少没有到保安室填写《巡查表》)的行为在此提出批评和警告，本着不能让老实人吃亏的管理原则，督察室将从8月开始要求轮值干部到保安室填写《巡查表》必须有值班保安的签字，对不参与夜班轮值的干部给予100元一次的经济处罚。

6S小组根据董事长在6月份绩效考核现场会议的指示，对于各部门台账的运行情况结合6S管理活动来开展。首先要求财务部、储运部、采供部、机电部、生产部、品控部、行政后勤部、人资部、基地部、客服部、销售部等相关部门向督察室提供台账清单，然后再月底要求各部门根据实际进行台账自查，通过各部门递交的《台账自查报告》来看，机电部、人资部、行政后勤部、储运部、品控部五个部门的台账自查比较具体到位，能够发现问题并且确实提出解决问题的思路，真正达到了公司高层对台账运行要求的目的，也将公司目前的6S管理水平从表象到内部管理的深入。我也希望相关部门负责人通过

此次台账的全面清理和自查，能够重视台账在日常工作中起到规范化、标准化的作用，让我们的管理活动变得更加科学、更加合理。