windowsserver权限

2023-06-21

第一篇：windowsserver权限

windowsServer2008远程桌面端口正确修改方法

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WINDOWS远程默认端口3389的正确修改方式

很多朋友在使用WINDOWS操作系统的时候,都喜欢修改远程连接的默认端口.但是很多朋友由于修改端口的方法错误,导致自己不能远程操作服务器，给自己带来了麻烦.在这里，我给大家简单谈谈正确修改远程端口的方法

在开始-----运行菜单里,输入regedit,进入注册表编辑,按先面的路径进入修改端口的地方

HKEY_LOCAL_MACHINESystemCurrentControlSetControlTerminal

ServerWinStationsRDP-Tcp

找到下面的 "PortNumber"，用十进制方式显示，默认为3389，改为任意可用端口。

请注意,在这里修改过了以后，还没有修改成功，注册表文件的另外一个位置也必须做相应的修改,路径为

HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlTerminal

ServerWds dpwdTds cp

找到下面的 "PortNumber"，用十进制方式显示,并做出修改.

到这里,你已经成功修改完注册表.值得提醒一下的是,网卡本地连接的高级属性里，TCP/IP筛选里,你必须打开新的远程端口号,否则你同样不能远程操作.

重新启动计算机,你就可以通过新的远程端口号连接了.

在windows 2008下必须修改防火墙的3389端口，否则还是不能连接

修改方法：防火墙列外里添加新tcp端口，注意是tcp类型的

第二篇：职责与权限

A、项目经理

1. 履行承揽合同要求,具体落实安全生产责任制和各项安全生产管理制度，确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全负全面责任,是工程项目安全生产第一责任人。

2. 参与编制施工组织设计，建立项目安保体系，组织编制安保计划。 3. 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置，实施现场安全生产持续有效地得到控制。

4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。 5. 对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员，负责对给分包单位的管理与控制。

6. 协调安保体系中的重大问题，组织召开安全工作会议，控制事故隐患，处理重大工伤事故。

7. 实施现场管理标准化，确保现场环境不影响施工安全。

8、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调，并提出内审报告。 9.对承揽的工程质量、环境全面负责。

10.严格履行经济承包合同，确保工期质量、环境质量。

11.组织施工组织编制，贯彻施工组织设计，加强落实环境管理方案。 12.协助社会监理人员的检查、督促。

13.在工程产品形成过程中，保证质量体系、环境体系正常、持续、有效地运行。 14.组织有关人员进行数据分析资料的收集、分析和提供工作。 15.组织有关人员编制工程项目的竣工资料、收集、归档工作。 B、项目常务副经理

1. 认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。

2. 协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标的措施。 3. 对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。 4. 每周定期组织人员进行工程项目部安全生产会议。

5. 参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保护事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。 C、项目副经理

2. 协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标措施。

3. 对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。 4.协助项目经理组织每周工程项目部安全生产会议。

5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保持事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。 D、项目工程师

1. 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化; 2. 具体负责安保计划的编制工作，并参与内部评审，上级审核通过后督促实施; 3. 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，确保安全生产处于受控状态。

4. 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定; 5. 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;

6.负责将危险性较大的分部分项专项施工方案向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并履行双方签字手续。

7. 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施，消除现场事故隐患。 E、项目安全员

1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;

2. 监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录;

3. 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施;

4. 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护设施不符规范时，有权制止冒险作业和停止工序作业;

5. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设部门进行验收检查工作;

6. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;

7. 负责一般事故的调查，分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

8. 对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育; 9. 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理; 10. 对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算; 11. 对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。 12.负责执行项目安全生产管理方针、政策和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实;

13.负责安全生产管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的安全协议书、安全资质进行审查;

14.负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架、井架等工作进行检查、督促、指导;

15.负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促; 16.负责协调、调解工伤事故的处理工作。 F、项目质量员

1.按照安保体系要求参与各类危险、传、检查、指导、督促; 16.负责协调、调解工伤事故的处理工作环境因素辨识; 2.监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录;

3.执行安全生产法律法规和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实;

4.掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施;

5.负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促; 6.负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架等工作进行检查、督促、指导;

7.负责生产质量管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的资质进行审查; G、项目施工员

1. 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制; 2. 严格监督实施各工种的安全操作技术规程;

3. 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报;

4. 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底;

5. 负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械和槽壁支撑方案的落实。

6. 对已发生的事故隐患落实整改，实施纠正和预防措施，并做好各种安全记录。 H、项目技术员

1. 参与安保计划运行过程中的安全技术措施，防范措施以及事故隐患整改措施(技术性)的制订;

2. 参与大型机械槽壁钢支撑等拆装及使用方案、工程项目施工方案的编制; 3. 参加分部分项等安全技术交底，并检查、督促落实情况，发现问题及时汇报，立即整改。

4.负责项目技术质量、环境工作，对工作质量、环境负技术方面的责任; 5.负责施工组织设计编制，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术质量、环境问题;

6.积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量、环境; 7.督促和协调做好项目技术资料的收集、保管、归档工作。 I、项目材料员

1. 按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作; 2. 对供应商进行分析，建立合格供应商名录;

3. 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，督促仓库做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)。 4. 负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患;

5. 对现场使用的脚手架、安全带、帽、限位装置，保险装置，电缆，电箱及起重钢丝绳、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换; 6. 对易燃易爆物品进行重点保管;

7. 对施工现场的用电设施(电缆、电箱等)按要求验收。 8.贯彻公司的安全、环境方针：

9.负责现场材料的检查、验证、标识和发放管理工作，并做好记录： 10.负责材料采购控制，物资供应商的评价管理工作： 11.负责现场材料的贮存管理。 J、项目综合员

1. 负责施工现场和生活区，文明、施工、办公室治安保卫、防火防爆、环境卫生和环境污染控制等管理工作，并收集整理好相应的资料。 2. 负责对分包队伍外来人员的管理，并登记造册。

3. 负责工程项目的立功竞赛和中心组的学习工作，做好工地现场的宣传教育，定期刊出黑板报，张贴宣传标语、标牌，并协调社区共建文明工地。收集整理好相关资料。 K、项目经营员

1. 对自选的分包方要进行评价筛选，并提供合格分包方名录，对分包方实行控制;

2. 负责项目工程合同和各种协议的签约工作，并收入、整理、保管好有关资料(如合同、协议、营业执照、资质等级证书、经营手册，外省市企业进沪许可证等)，搞好有关的分包管理工作，做好记录; 3. 要保障一定的安全技术措施经费，确保安全材料、设施和劳护用品的购置。 L、项目资料员

1. 配合安全员做好对安保体系标准文件的收集工作; 2. 做好安保体系的记录及发放安全文件工作; 3. 做好隐患整改、验收等相关的记录、归档及存查; 4. 配合项目工程师、技术员做好安全技术措施的记录工作。 5.贯彻公司质量、环境方针;

6.负责文件和资料的收发登记管理工作，及时进行传阅; 7.负责文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。 8.做好资料的借阅、保管和处理工作： M、项目设备员

1. 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录;

2. 对施工现场的用电设施(电缆、电箱等)按要求验收。 3.贯彻公司的质量、环境方针：

4.执行设备管理制度，确保现场设备完好： 5.负责项目设备进出管理，执行设备巡视制度： 6.检查、督促操作人员做好设备运行、保养记录： 7.控制机械设备对环境的污染。

第三篇：职责和权限

ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0

职责和权限

1、目的和适用范围：

1.1目的：为了确保公司QMS协调、有效的运行，以实现公司的质量方针和质量目标特制订本程序。

1.2适用范围：本文件适用公司QMS体系有关的各岗位。

2、职责：

2.1办公室负责根据体系策划编制修改和提出本文件。 2.2管理者代表负责本文件的审核。

2.3总经理负责《职责和权限》文件的批准发布。

3、与质量管理体系有关各岗位的职责和权限： 3.1总经理

1)负责公司质量方针的制订、批准，并在组织内得到沟通和理解。 2)负责公司质量目标的制订和批准发布。

3)负责向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。 4)确保顾客要求得到确定并予以满足，以不断增强顾客满意。

5)负责QMS的策划，以满足GB/T19001-2000标准要求和质量目标的实现。 6)负责为质量管理体系运行和改进实现质量方针、目标，满足顾客要求，增强顾客满意，提供人、财、物的资源。

7)确保组织内的职责和权限得到规定和沟通。

8)负责确定管理者代表，并赋予其实施职责的权限和资源。 9)确保在组织内，质量管理体系的有效性进行沟通。

10)按规定的时间间隔，对质量管理体系包括质量方针和目标进行评审以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 3.2管理者代表

1)确保按GB/T19000-2000质量管理体系标准的要求，建立、实施和保持公司的质量体系。

2)向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。 3)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

4)就公司质量体系有关事宜做好与外部各方的联络工作。 3.3付总经理

1)负责协助总经理和管理者代表，确保公司质量方针、质量目标的实现。 2)负责组织分管部门贯彻方针、质量目标和质量管理体系文件要求，并定期予以监督检查。

1 ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 3.4工程部及部长

1)负责体系文件的控制和专用设备产品设计的文件的制订，更改和审批。 2)负责体系质量的记录的归口管理和实施。 3)负责质量目标实现的归口管理和考核。 4)负责专用设备产品实现的策划的控制。 5)负责设备产品的设计与开发的控制。

6)负责质量管理体系的内部审核，实施和日常管理。 7)负责公司内质量数据的综合分析。 8)负责纠正预防措施的制订，实施和验证。

9)负责按体系文件要求，协助主管部门完成相关过程的控制。

10)组织本部门员工，贯彻公司质量方针、目标、质量管理体系文件的要求，确保有关目标和工作的完成。 3.5办公室

1)负责技术文件的发放和更改的实施。 2)负责《职责和权限》文件的拟定。 3)负责内部沟通过程的控制。 4)负责管理评审的日常管理。

5)负责确定实施与管理体系有关岗位人员的能力要求，负责培训的归口管理。 6)负责公司工作环境的控制。

7)根据客户和合同要求，负责工作通知单的下达。 8) 负责电子仪器仪表的归口管理和实施。 3.6市场部及部长

1)负责与顾客有关过程的归口管理和实施。 2)负责交付和交付后活动的归口管理和实施。 3)负责顾客满意信息的收集和分析。

4)负责组织专用设备产品的最终检验，不合格品分析和纠正预防措施的组织制订和实施。 3.7生产部及部长

1)负责专用设备产品的生产过程的策划和生产安装的实施控制。 2)负责生产设备的维护、维修和管理。

3)负责专用设备产品所用材料、元器件、零、部件的采购过程和外协加工过程的归口管理和实施。

4)负责焊接过程的确认。

5)负责专用设备产品生产全过程的产品标识和可追溯性的管理和实施。 6)负责防护过程的归口管理和专用设备生产过程中产品防护的实施。

2 ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 7)负责公司量具的归口管理和实施。

8)负责专用设备产品的进货检验和过程检验不合格品的处置。 9)负责纠正预防措施制订和实施。 3.8 EPS部及部长

1)负责与专用散热器顾客有关过程的管理和实施。

2)负责专用散热器生产所需毛坯材料采购过程和外协加工过程的控制。 3)负责专用散热器的生产过程的策划和实施。

4)负责专用散热器生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。 5)负责专用散热器生产全过程中产品的防护。 6)负责专用散热器的交付和交付后活动的控制。 7)负责专用散热器顾客满意的收集和分析。

8)负责专用散热器产品的进货检验、过程检验和交出检验。 9)负责专用散热器不合格品的处置。

10)负责专用散热器纠正预防措施的制订和实施。 3.9木制品部及部长

1)负责木制品顾客有关过程的管理和实施。

2)负责木制品生产所需原材料采购过程和外协加工过程的控制。 3)负责木制品生产过程的策划和实施。

4)负责木制品生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。 5)负责木制品加工过程中PVC贴膜的过程确认。 6)负责木制品加工过程中顾客产品的防护。 7)负责木制品生产过程中的产品控制。 8)负责木制品的交付和交付后活动的控制。 9)负责木制品顾客满意的收集和分析。

10)负责木制品产品的进货检验、过程检验和交出检验。 11)负责木制品不合格品的处置。

12)负责木制品纠正预防措施的制订和实施。

4、各类人员质量职责: 4.1所有与质量有关人员的共同质量职责是：

4.1.1熟悉公司的质量方针和目标，本人在实现质量方针和目标中的责任。

4.1.2熟悉质量体系程序文件和作业文件中，对自己工作的有关规定、工作程序和作业要求。4.2各类人员的具体质量职责 4.2.1检验和试验人员：

1)负责进厂资材的检验和验证;负责紧急放行的控制。 2)负责协助对供方和外协方的评定和控制。

3 ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 3)负责不合格品的判定、记录、隔离、标识并通知有关部门。 4)负责检验和试验状态标识进行管理。 5)负责过程检验和试验;负责特殊放行的控制。

6)负责最终产品检验和试验，放行合格产品。 4.2.2售后服务人员：

1)负责处置顾客投诉，提供满意的服务。

2)负责市场质量信息的收集和反馈。 3)负责顾客满意情况的收集和分析。 4.2.3技术人员

1)负责产品的设计。提供技术规范、检验标准、图纸(底图)、维修使用说明书、生产作业指导书等技术文件。

2)负责生产过程的策划和生产流程的制定工艺方法的确定。 3)负责生产样品和供方提供样品的确认和验证。 4)负责提供采购规范和材料清单。

5)负责对生产、检验、售后出现的不合格品进行原因分析并制定纠正和预防措施。 4.2.4设备主管

1)负责设备维修和保养规程的制定，负责设备维修和保养的管理。以保持设备的过程能力。

2)负责特殊过程和关键设备的点检和设备能力的鉴定。 3)负责量具的建帐、发放、调配、保管和维护。

4)负责检量具的周期检定，确保所使用量具在合格检定周期内。

5)负责量具的送修。 4.2.5文件管理员

1)负责文件的建帐、发放、回收、保管、借阅和销毁。

2)及时进行文件更改，收回作废文件，确保所有重要使用场所使用有效文件。 4.2.6库管人员

1)负责对材料，元器件，零部件，半成品进行标识管理和记录。

2)负责材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和发放，做到先进先出，帐、卡、物相符。

3)在搬运和储存中按规定做好包装和防护，保持库房的环境要求。 4)定期检查库存产品，防止超期和变质。 4.2.7采购主管

1)负责按照采购计划向合格供方发放订单。 2)负责组织对供方进行评价和选择。

4 ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 3)负责采购合格材料，元器件，零部件。 4.2.8培训人员

1)负责制定公司培训计划。

2)负责按培训计划组织对各类人员的培训。 3)负责管理特殊工作人员的培训和资格考核。 4)负责培训档案和培训记录的管理。 4.2.9生产管理人员

1)负责按照生产需求制定生产计划和作业计划。 2)负责生产进程的控制。

3)负责在制品的管理，生产现场的物流和标识管理。 4.2.10班组长和操作人员：

1)严格按照工艺文件和作业文件进行操作。 2)作好规定的设备保养。维护现场的工艺卫生。 3)作好规定的过程记录。

第四篇：职责与权限

5.5.1 职责与权限

5.5.1.1为实施质量和食品安全管理体系，公司规定了相应的质量和食品安全管理组织结构(质量和食品安全管理手册附录)，编制了质量和食品安全管理职能分配表(质量和食品安全管理手册附录)，规定了各职能部门在管理体系中的职责与权限，描述各职能部门不同岗位的职责和权限。职责和权限的规定，通过在各层级上协商、沟通，以文件的形式传达到各管理者和相关职能部门，以确保各相关职能部门之间工作的衔接性和协调性。各职能部门对其管理的同一岗位不同员工的分工通过文件或工作安排予以规定，以便各司其职，有序工作。

所有员工都应当被赋予相应的职责和权限，从而使他们能够为实现质量目标做出贡献，并使他们树立参与意识，提高能动性和做出承诺。

所有员工都有责任向有关责任人员报告与食品安全管理体系有关的问题。这些人有明确的处理问题和保持相关记录的职责和权限。 5.5.1.2厂长

a) 全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客的法律、法规要求的重要性;

b) 制定质量和食品安全方针和质量和食品安全目标; c) 负责管理手册、管理体系程序文; d) 主持管理评审;

e) 任命管理者代表及食品安全小组组长; f) 确保管理体系运行所必要的资源配备。

g)负责对各分公司的领导和监管工作，对分公司出现的重大质量及食品全问题承担领导责任。

h) 对公司的管理和最终产品质量及食品安全部全面负责。 5.5.2管理者代表和食品安全小组组长 5.5.2.1管理者代表

为建立、实施和保持、改进质量和食品安全管理体系，公司以任命书的形式规定成立食品安全小组，任命管理者代表和食品安全小组组长。对于管理者代表和食品安全小组，无论在其他方面的职责如何，均具有《管理者代表和食品安全小组任命书》规定的职责。

a) 向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性; b) 制定质量方针; c) 确保质量目标的制定; d) 进行管理评审; e) 确保资源的获得。

f) 向组织传达满足与食品安全相关的法律法规、本标准以及顾客要求的重要性;

g) 表明组织的经营目标支持食品安全; h) 制定食品安全方针; i) 进行管理评审; j) 确保资源的获得 5.5.2.2 HACCP小组

食品安全小组成员应来自于各相关职能部门，并包括各岗位的食品安全危害控制措施的操作人员，必要时，可包括外聘的专家。小组成员应具备多学科的专业知识和建立与实施食品安全管理体系的经验。这些知识和经验包括，但不需限于组织的食品安全管理体系范围内的产品、过程、设备的食品安全危害，并应保持证实食品安全小组具备所要求的知识和经验的记录。

a、在管理者代表及HACCP小组组长的领导下具体编制、修改管理手册及程序文件，配合各部门完善和引用文件，使用表格等工作。

b、负责相关文件的档案保存和文件资料控制工作。确保质量和食品安全管理体系的正常运行，负责对质量和食品安全管理体系运行情况予以监控，并及时向管理者代表及HACCP小组组长汇报运行效果。

c、负责公司的内部质量和食品安全审核及所采取纠正和预防措施的验证工作。 d、负责组织实施内部质量和食品安全审核和管理评审具体组织工作。 e、负责质量和食品安全管理体系持续改进和纠正、预防措施的控制。 f、负责公司的职工培训，培训的进度及计划实施等工作。 g、HACCP小组负责监视实施召回。 h、做好职工教育和宣传发动工作。 5.5.2.3品控部

a、负责产品质量和食品安全管理体系相关文件的编制、修订及实施工作; b、负责起草编制并组织落实本公司产品标准、企业标准;

c、品控部化验室负责本公司的原辅料的入厂验收，依据标准对投入生产的原辅料产产品做出合理判断;

d、品控部化验室负责半成品、成品的监视和测量及检验状态的管理工作; e、品控部化验室负责生产过程中的产品加工及产品质量的检查，确保加工成品的质量;

f、负责对不合格品的控制及采取的纠正措施的验证; g、负责检测与计量设备的验收、调试、校准与管理;

h、负责生产及检验过程中或客户投诉的纠正和预防措施的监督和验证; i、负责本公司产品质量，并对产品质量有“一票否决”权;

j、负责以顾客为关注焦点，与顾客有关过程的控制，完成顾客满意度的测量。 5.5.2.4 生产部

a、负责维修保养生产设备及管道，并建立设备档案，做好设备配件的申购; b、负责设备配件加工及选型，积极配合采购部的工作; c、保质保量，不断地提高生产效率; d、做好生产过程中自检工作;

e、准确填写生产报表、做好消毒及设备运行、维修保养记录; f、节能降耗，降低生产成本; g、做好安全、文明生产工作; h、遵守公司所有规章制度;

i、保质保量的完成上级临时安排的工作任务。

j、根据公司的销售计划即订货数量，负责制订生产计划制定并组织生产任务完成;

k、负责公司产品的生产及生产过程中的质量及标识追溯性的管理; l、生产部负责人根据工艺和质量标准抓好车间质量管理工作; m、负责职工的岗位培训;

n、对不符合工艺规定，又无具体措施，影响产品质量的生产安排岗位负责人员有权拒绝执行，并向品控部反映立即组织解决;

o、负责质量管理体系的有效运行;

p、负责生产现场环境的卫生保持及基础设施的卫生，保持良好的环境。 5.5.2.5 财务部

a、按规定按时按额向国家交纳税款;

b、财务部主要协助厂长把好经济关，财务科负责审查公司业务往来的经济; c、对公司购进的原材料等凭借品控部出具的检验结果决定是否付款; d、对售出的货物进行结算，收回货款; e、对公司的生产经营活动进行成本核 5.5.2.6采购部

a、负责采购的管理工作，对供方进行管理，确保采购产品的质量; b、配合品控部，对供应商进行评估; c、合理制订采购计划;

d、配合有关部门做好其它相关工作。 5.5.2.7行政部

人事专员：

a、负责人力资源的管理工作;

b、负责对与质量有关的人员的培训和考核评定; c、配合有关部门做好其它相关工作。行政专员：

a、负责岗位职责的制定; b、内部信息沟通的管理和监测;

c、后勤管理工作(包括食堂管理、保安人员管理、工作环境管理等) d、负责工厂管理所需要的各种应用软件使用、维护，电脑硬件的使用、维护;

e、负责本公司电脑资讯的统筹管理; f、负责办公、劳保用品的管理及发放工作; g、配合有关部门做好其它相关工作。计划统计员：

a、负责接销售订单，按照销售订单做生产计划，下生产订单; b、负责所有原材料、半成品、成品的物料清点复核工作; c、负责能耗(水、电、气)核算; d、负责与委外加工方沟通事宜; e、配合有关部门做好其它相关工作。 5.5.2.8仓务部

a、负责所有与生产有关物料的保管，如化学药品、五金配件、托盘等; b、负责原材料、半成品、成品的管理; c、负责物料的先进先出管理; d、负责物料存放环境的监管; e、负责物料的摆放规范，物帐符合; f、配合有关部门做好其它相关工作。

第五篇：职责和权限

新进电脑系统(上海)有限公司

职责和权限

1. 目的

对公司内部的职能及其相互关系予以规定和沟通,以促进有效的质量管理。 2. 适用范围

适用于公司内对质量管理有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。 3. 职责和权限总经理

a) 全面领导公司的日常工作,向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性; b) 制定质量方针和质量目标; c) 主持管理评审;

d) 确保质量管理体系运行所必要的资源配备; e) 督导推行ISO质量管理体系活动。 3.2营销副总经理

a) 构建销售部组织架构与建立健全激励机制;

b) 确立和完善营销工作流程、规定销售工作的主要内容和主要阶段目标; c) 规范制度概念：规范合同及定单管理，制定销售人员管理制度，制定销售人员职业规范;

d) 协调销售部内部市场开发人员、事务人员、客户服务代表之间的关系;协调总务部政策事务主管、法律事务主管以及财务部等外部部门的配合; e) 确保公司营销活动也纳入质量管理体系，使与顾客有关的过程符合质量管理体系要求。 3.3 ISO管理责任者

a) 确保质量管理体系的过程得到建立和保持;

b) 领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求;

c) 确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成; d) 与质量管理体系有关事宜的外部联络; e) 大目标的定义和分解到各部门;

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新进电脑系统(上海)有限公司

f) 落实ISO推行决议，并展开各项工作; g) 规划工作进度，掌握各项工作内容; h) 检讨执行绩效，适时提出各项建议; i) 组织领导进行各部门的沟通与协调; j) 流程绩效的评价; k) 认证公司的联络安排; l) 内审工作的主持;

m) 管理者评审会议的召开、整改活动的追踪。 3.4 ISO事务局

a) 规划宣传质量活动的精神、意义、进度、成果; b) 制定宣传标语及文宣材料等; c) 提升全员参与热情; d) ISO文件原件的文控; e) 例行会议的筹备工作;

f) 以监督手段保证体系的有效运行。 3.5 ISO管理委员会

a) 对新文件进行有效性的评价; b) 对文件的制、修、废尽兴审议; c) 制度的维持及改善; d) 督导质量目标的达成;

e) 执行质量活动或会议决议事项; f) 提供建议或研究拟订可行方案; g)

落实总经理的经营方针。 3.6 品管部经理

a) 公司内品质管理体制、统一检查标准的制定; b) 外购部材入库检查; c) 制成品出库检查;

d) 公司内操作规程的制定和检查; e) 统一检查标准的制定;

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f) 不良品产生原因分析;

g) 制定防止不良品再发生的对策;

h) 公司以外有关品质管理方面的事务的联络; i)

ISO事务的联络;

负责对营业部提出的客户产品品质方面的问题进行解释; k) 在购买部材以前提出品质方面的指导意见; l) 与环境管理有关的事项。 3.7 生产管理部经理

a) 新产品的生产流程制定;

b) 生产计划和生产管理策略的制定; c) 和POD室有关的联络事项; d) 在库不良品处理的事项;

e) 计划和实施部材、半成品和产成品的装卸和存放事项;

f) 在DragongPro系统登录和修改BOM、及管理与装配图有关的事项; g) 编制生产预算表和实际绩效管理的事项; h) 制定全公司标准成本及实施的事项; i) 检验制成品及各种与生产管理有关的事项; j)

生成各种生产报告及资料的事项; k)

北京、惠阳两家分公司的生产管理事项; l)

与其它部门间协调的事项。 3.8 制造部部长

a) 全面协调品管部、生产管理部、POD室、MEC室及公司物流的业务; b) 对公司全局的生产任务、技术设备的更新、新技术的引进做出整体规划; c) 对制造部有技术难度的岗位作出前瞻性的培训计划，以保持公司技术方面的竞争力;

d) 引导制造部按照质量管理文件的要求开展工作，使质量管理体系纳入到公司实际运行中。 3.9 营销部经理

a) 在主管营销副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人

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员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

b) 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营业业务、生产、人事、财务、质量等部门的工作联系，加强与相关部门的协作配合工作;

c) 组织制定销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作;

d) 负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转; e) 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时做成销售统计分析报告，为公司领导决策服务;

f) 负责北京，惠阳分公司的销售调度及运输工作，合理平衡产品供货，组织好产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;

g) 负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开发新客户，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;

h) 按照质量管理体系的要求关注客户需求，协助营业业务部做好优质服务、售后服务工作，加强对营业人员的教育，走访客户，及时处理客户投诉，提高企业信誉;

负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作，关心营业人员的生活及思想动态;

按时完成公司上级领导交办的其他工作任务。 3.10 客户服务(营业业务部)经理

a) 对本部业务人员进行培训、激励、评价和考核;

b) 对公司营业部移交的定单及时处理,按时优质地实现客户产品; c) 和公司生产管理部门、采购部门密切联络，完成客户定单; d) 安排客户来访和接待工作;

e) 定期进行客户满意度调查，并按照质量管理体系要求制定客户满意度监测程

序;

f) 抓好客户档案资料管理工作;

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g) 填制受注入依赖书、发注入依赖书及制品/部材出荷联络书，并使之及时传递

到各相关部门;

h) 建立档案保管由生管部门传递的成品出货报告、部材入库报告等书面文件。 3.11 采购部经理

a) 以最适当的价格，在适当的时间，从最适当的地点，购进适当品质及适当数量的物资或部材;

b) 根据公司生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制定季度或月度的具体采购计划，并交由公司财务做出预算;

c) 采购业务员应多方询价、比价、议价，采购经理负责审定供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等事项，尽力达到采购目标成本; d) 检验货物品种，质量，数量等是否与合同相符，对不符情况及时告知供应商，并就退货、赔偿和惩罚事宜进行谈判;

e) 密切关注主要部材的市场供求，价格变动情况及趋势，提出最有利的采购时机;

f) 定期考核、评价采购目标的完成情况，采购成本的节约额或损失额，采购物料质量合格率，价格波动情况，供应商稳定性及开拓供应商情况; g) 对缺货，供货延迟，验收不合格，货款欺诈等问题，应及时上报，以寻找替代品或变更生产计划;

h) 会同品管部及库管员验收货物，并及时运抵仓库，办理移交入库手续，并将有关发票，采购单，提货凭证等交财务部。 3.12 人事部经理

a) 协助高层管理者制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;

b) 负责拟订公司的人力资源管理制度，并贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议以及监督检查公司劳动人事制度的建立和执行情况; c) 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选; d) 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训; e) 负责组织公司各部门及员工的考核，并对考核结果做出评价; f) 负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作;

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g) 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜; h) 全面负责公司人事管理的各项事务; i) 负责其它人事事务;

j) 制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施; 3.13 财务部经理

a) 负责公司财务计划的编制与实施;

b) 负责公司的资金运用和管理，保证资金的使用准确、合理;

c) 负责对财政、税务、银行的业务协调工作、审核对外提供的财务资料、资金回笼及合同执行情况控制;

d) 负责制订和完善公司的会计核算制度和财务管理制度; e) 参与公司重大经济活动，并进行财务监督和管理; d) 组织提供财务信息，进行经济活动的财务分析; e) 组织财务进行预、决算工作; f) 部门内部管理;

管理本部门三大财务报表、相关汇报材料、请示材料、证明材料、文件等;

3.14 总务部经理

a) 仔细检查资产的有关凭证并分类记录,对照资产凭证和实物仔细验收,如凭证与资产实物不一致，要及时向上级汇报;

b) 负责公司上海总部办公用品的采购、发放、调配、维修维护及管理工作; c) 做好资产的维护工作;