第一篇：奥斯卡奖的介绍范文
奥斯卡电影院线介绍及政策
奥斯卡电影院线是河南文化影视集团下属的电影院线，成立于2002年，经过十余年的快速发展，已成为全国知名品牌、全国强势院线。目前拥有影城103家，其中直营影城24家。覆盖河南、陕西、山西、新疆、宁夏、河北、云南、海南青海、江苏、山东、湖北、甘肃等13个省、市、自治区，包括西安、乌鲁木齐、太原、银川、石家庄、海口、西宁，武汉、兰州等省会城市均有分布。
奥斯卡电影院线是国家文化产业示范基地、全国文化体制改革先进企业。奥斯卡植根河南，享誉中原，辐射全国，蜚声神州。 品牌优势
河南奥斯卡电影院线——全国电影行业知名品牌。103家影城，覆盖全国13个省(市、自治区)。2006年5月，奥斯卡电影院线被文化部评委“国家文化产业示范基地”;2009年8月，奥斯卡电影院线被中宣部、文化部、广电总局和新闻出版署联合授予“全国文化体制改革先进企业”光荣称号，成为全国唯一一家获此殊荣的电影院线。奥斯卡院线的母公司河南文化影视集团也先后被命名为全国文化产业示范基地、河南省重点文化产业项目、河南省文化产业亮点、河南省文化产业发展先进企业。一流的品牌让您的加盟倍感荣耀。 专业优势
五十年专业让您成为电影行家;
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奥斯卡，引领现代时尚都市生活，感受世界顶级视听盛宴，会让您的影城效益达到最大化，财富加盟，共铸辉煌!
政策优势
1、对加盟奥斯卡院线的影院审查严格。
2、加盟奥斯卡院线一般不对县级加盟，同时对奥斯卡的县级影院给予一定补贴：凡是在县(市)第一家符合条件的影院，国家补助120万，省补助50万元。
3、对加盟的中小城市影院，免费提供影城规划设计、技术、经营管理咨询、设备订购(享受厂商直供最低价格)、经营团队培训。
4、加盟影城科使用奥斯卡影城统一装修风格、具有专利权的工装款式，并使用奥斯卡品牌开展电影经营活动。
5、对所有加盟的中小城市影城，奥斯卡院线赠送一套计算机售票设备，包括服务器、打票机、工作站各一台
6、国家七部委《关于支持电影发展若干经济政策的通知》分别在税收、资金、金融、用地等方面对建设影院给予一定的政策支持。 服务优势
2014年7月24日，作为国内知名娱乐产经门户网站——艺恩，首次发布中国电影院整体满意度排行榜，奥斯卡影城高居榜首。奥斯卡就在您身边，是咱河南自己的电影院线。全程的项目跟踪将为您从
影城设计到装修再到经营提供全方位、立体化的便捷服务、优质服务。协助加盟影城培训管理团队和运营队伍。奥斯卡的服务会让您十分满意，将是您值得信赖的品牌!
影城开业所需材料及审批程序
一、取得证照
影城装修和电影设备安装完毕，影城向当地有关部门申请验收，取得证照：
第一步：向当地消防部门申请取得《消防安全检查合格证》; 第二步：向当地文化部门申请取得《电影放映许可证》;
第三步：只有取得以上二证后才可向当地工商部门申请《营业执照》; 第四步：向当地卫生部门申请《卫生许可证》;
第五步：向当地税务部门申请《税务登记证》;
以上证照由影城自行办理
二、省广电局电影处行政审批
向省广电局电影处报送以下材料
1、影城办理人员委托证明、身份证复印件;
2、影城加入奥斯卡院线的申请(直接对省广电总局申请);
3、消防许可证、放映许可证、营业执照、卫生许可证(复印件);
4、影城与奥斯卡院线签订的供片合同(原件);
5、计算机售票影城系统验收登记表、影城基本信息注册表、影城名称核准书;
6、影城平面及座位图。(属老影城改签奥斯卡院线的，应出具原
签约院线同意转签院线的函);
7、奥斯卡院线公司电影发行经营许可证正副本(复印件，由奥斯卡院线公司提供);
以上材料由影城向省广电局电影处报送，一式4份，由部分表需加盖奥斯卡院线公司的公章。
三、行政验收
省广电局电影处必须到影城实地验收，应作以下准备：
1、影城应具备电脑售票设备(服务器、工作站、打票机及局域网必须的设备)，开通互联网业务，由奥斯卡院线派人进行软、硬件安装;
2、省广电局电影处派人现场验收，验收合格后，省广电局出具同意该影城加入院线的批复(批复文件含影城编码)。
3、影城持省局批复中给出的影城编码购买电脑售票软件，由院线技术人员在售票系统中加入本影城特征信息，制作本影城各影厅的售票座位图，并对影城人员进行排片、售票培训。
四、国家电影局行政审批
奥斯卡院线公司向国家电影局申报：
1、影城将放映许可证、营业执照、影城与奥斯卡院线签订的加盟合同、省广电局同意影城加入院线的批复，传真或电邮给奥斯卡院线公司汇总上报。
2、数字放映机报备表格(网站索取)、数字放映机电子证书(在数字放映机包装箱内)，或找设备安装人员索要，此文件由影城上报奥斯卡院线公司后，统一报国家广电总局电影数字节目管理中心。
3、奥斯卡院线技术人员协助影城向国家电影专资办进行一次注册(必须有省广电局批复)，通过互联网发送7天以上本影城的售票测试数据到国家电影专资办数据服务器，并保证国家电影专资办对此数据的认可、
4、国家电影专资办确认测试数据上报无误，发文到国家电影局证明影城电脑售票正常，并下发批复，通知各发行商供片。
5、影城可正式营业。
由于手续和程序复杂，请各影城严格按照以上程序办理，切不可省略，以免事半功倍，不能按时开业。
县级影城建设须知
一、选址原则
1、首选县城成熟商业中心
2、文化娱乐区域
3、居民居住相对集中区域
二、建筑要求
1、总面积：800—1200平米(按三个影厅计算)
2、影厅层高：厅内梁底净高≥5米及以上。柱距≥8米(特殊情况特殊处理)。
3、承重：均布活载标准值400kg/㎡(隔墙内需填充石棉)。
4、疏散门宽度≥1.5米
5、放映机房架空，由步梯直接进入机房，有两个通道，机房高度不
低于3米。
6、影厅可根据层高安装空调(夏天不高于26℃，冬天不低于18℃).
7、消防部分：防火墙、防火门及防火逃生锁、烟感报警、喷淋、防火联动装置、消防广播系统、排烟、EPS电源及消防指示。
8、影城区域内的前厅及卫生间为毛地坪，其他地面均为水泥砂浆净面。
9、小卖部有上下水。
10、影城设计图纸需经奥斯卡院线同意，施工图和装修图经当地消防部门确认后施工。
三、影城投资及经营
1、按总座位数200~350计算，总投资在200~350万元左右。总投资包括：影城内部装修、影城放映及音响等设备。
2、一般来说，影城厅均工作人员5~6人。
四、影院票房分成比例
在影院上缴电影专项资金5%、营业税3.3%后，影院分账比例为：数字影片按票房的54%分账，3D影片影片按票房的52%分账。
五、合格影城验收标准
1、三厅(含三厅)以上。
2、200个座位(含200个座位)。
3、2K数字放映设备。
4、其他标准详见财政部财教[2013]249号文件和河南省广播电影电视局、河南省财政厅文件豫广[2013]57号文件。
第二篇：4、中海地产—人力资源奥斯卡奖的背后
行业地位：《解密中海地产：人力资源奥斯卡的背后》
多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。而另一方面，则表明中海存在一定的骨干员工流失问题。“海盗”计划即是地产业内从中海挖掘人才的专用名词。
最近几年来，中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内。2007年中海员工满意度达到86%以上，而骨干员工主动流失率低于2%，远远低于同行业水平。在2006年底连续几次品牌管理测验中，国际品牌咨询机构(Enter-priseIG)发现，中海地产员工对企业核心价值观的认知和认同度非常高。
人力资源“奥斯卡”
2008年4月12日至13日，在业内被称为中国人力资源界的 “奥斯卡”、“风向标”的第三届“中国人力资源管理大奖”颁奖典礼在全国人大会议中心隆重举行，中国人力资源界最权威的评选活动正式揭晓。国家政府机关、著名高校科研院所、卓有声誉的企事业单位和人力资源研究服务机构等各界代表近2000人出席了大会。大会组委会公布了第三届 “中国人力资源管理大奖”的各项获奖名单，中海荣获其中最具分量的两项大奖，“十佳企业”(前三名)和“成果金奖”(从3500项成果中脱颖而出)，被公认为“创造了行业领先的人力资源，建设了卓有特色和竞争力的人力资源管理品牌”，并成为目前唯一获得该项大奖的房地产企业。
中海实至名归地获得这一重大奖项，有如国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任林泽炎博士的评价：中海把“价值链”作为核心本质，真正把人力资源的各个模块有机地串在一起;在人力资源管理制度和技术的设计实施方面，强调“个性化和差异化”与“过程和结果的统一”，吸收了很多其他的专业理念，运用到人力资源管理领域中，真正提升了人力资源的竞争力与影响力。
中海高效的人力资源管理体系导出的结果是，2007年中海人均销售额逾1000万港元，人均利润约200万港元，人均销售面积1500平方米，这些数字超过行业同规模和同水平企业1.5倍至4倍。中海如何实现企业与员工的共同成长?如何不断提高员工满意度?如何梯级培养员工以满足企业持续的高速成长?又如何实现了人力资源对中海核心竞争力的有效提升?详细解剖中海的人力资源管理体系将对国内房地产企业及其他企业具有典范的标本指导意义。 高度的战略定位
在比较优势的经济理论之下，当前中国经济体在全球经济分工的大背景之下，中国的人力资源几乎是廉价的代名词。即便企业每论及企业的核心资源时人力资源往往会置于重要的表达地位。但是，真正践行将人力资源作为企业核心竞争力之重要支撑的企业仍为数甚少。
事实上，中国经济结构正半主动半被动地处于转型期，在一定意义上，中国人力资源的效率、效益的提高将标志着中国企业在全球竞争力的有效提升。中海是国内为数不多将人力资源建设置于企业核心竞争力构成要素之一的企业。
在房地产这个资金密集型行业，国内绝大多数企业将资金、融资能力视为第一，甚至是唯一要素，人力资源被动地服从于这一要素。但是，中海将其人力资源组织保障能力与中海的资本管控能力、专业管理能力，并称为中海的三大核心竞争力。
人力资源的组织保障能力之所以成为中海的核心竞争力之一，源于中海对人力资源的高度的战略定位，中海认为：人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。中海地产人力资源管理的定位和核心价值观，就是预见性地满足公司、业务线和员工现实和潜在的需求。
中海从三个层面达成这一人力资源战略定位。从公司层面，人力资源为公司发展提供持续的战略支撑。比如2007至2008年，新成立华北和华南两大区域管控平台，新开拓6家地区公司，核心管理人员依然由内部派任，各公司“造血机制”非常旺盛。
从业务线的层面，为员工提供专业的工具、方法论和服务。例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。
从员工自身发展层面，中海切身地为员工职业生涯作好规划，为其成长提供增值服务。企业招聘大学生后需要花费大量时间、人力、物力培养;企业招聘员工要求不同年限的从业经历已成为习惯。而中海则善于个性发掘和文化浇灌，给予严密雕琢和精细点睛，为每个新员工制定快速成长、长远发展规划，并最终达成个人职业发展与企业发展的双赢。中海的 “海之子”计划 (大学生招募培养机制)，6年来，在全国10余所重点高校招聘大学生近千人，并对于自己培养造就的优秀人才充分给予发展空间。针对“海之子”，中海建立了完善的人才后续培养、融合机制，包括人才吸纳(招募计划、实习计划、体验计划和研习计划)、培养 (启航计划、经理研习营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)系统。
中海长期以来以树立百年长期基业为目标、以专业专注为发展特点，注重人才的长期培养，均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系，始终坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养与提升。因此，中海耐心培养每一名员工，为每位新员工配备导师，导师队伍占到员工总数的30%。以2000年至2002年接收的毕业生为例，有60%的人走上了管理岗位 (助理经理及以上)，并且走上管理和领导岗位的时间也变得越来越短，目前的大致培养时间已经由几年前的4-5年缩短到目前的2-3年。同时，那些刚毕业1-2年的大学生，大多成为了公司经营实践的创新力量，多次获得公司 “创新奖”。
再比如，中海的 “海纳计划”(社会精英人才选拔机制)中，中海地产开设了 “国际工程与合约专才培养项目”，通过吸纳并培养有潜质的工程与合约人才，使其在中海文化发源地香港及其他业务高速增长区域，领悟并熟谙国际先进的管理技术，为内地地产行业输入更多先进理念和技术，持续提升工程标准，引领行业产品品质升级。这也是房地产行业最早具备机制效应的社会招聘员工培养方案。
强力的人力资源组织保障体系
2007年中海的总资产达到654.2亿港元，实现净利润达41.8亿港元，较上一年增长76%，内地房地产业务销售额218.4亿港元。2001年至2006年间，中海实现净利润复合增长达41.5%，增长率在行业内无出其右。为这一国内房地产企业领先的企业规模、销售额、净利润匹配的是中海1490名员工。而将企业的业务发展与员工工作和谐统一的是中海一整套机制化的人力资源管理体系。这套体系可以分解为四个层面：一项基础引擎制度;两种招募人才的创新方法;一套持续的人才培训、增值培训系统;一套机制化人力资源组织保障体系。 在中海的人力资源管理体系中充当基础性引擎的是 “经营管理目标责任制”。它实现了对公司关键战略目标的分解，确保公司上下清晰连贯地理解公司的阶段性任务和主题;同时，它实现了公司对员工工作绩效的科学评估，不仅大部分公司业绩有可观的提高，而且骨干员工的保留率远远高于同行业平均水平。此外，核心人才的培育和输送，领导班子的建设和稳定，人才梯队的形成和员工满意度的提高等，都被纳入地区公司领导班子的任期管理目标中。
中海通过创新的 “海之子”和 “海纳”有规划、源源不断地为各体系输送人才， “海纳”与 “海之子”并行，在人才储备和实时供应间搭建平衡。
中海地产的培训管理体系，是以长期规划、战略先导和环境建设的视角来审视的。培训系统的功能定位于四个方面：适应战略阶段性调整的机能体系、公司和员工伙伴式服务的提供者、知识和工具的整合与创新平台、品牌构成要素和领导力促进元素。中海地产拥有 “潜质员工锤炼计划”、 “经理研习营”、“领导力发展计划”、 “海无涯学习计划 (日常教练策略)”、 “中海管理学院”等具有连续性的完善培训方案，不断输送具有发展潜质的优秀员工攻读MBA或EMBA等学位课程，甚至到国外脱产进修。中海地产具有开放式的跨国跨区域人才培养和使用策略，链条式的全行业人才培养和使用策略，都是独具特色的员工复合增值途径。
中海实行“集团-区域-地区”三级管控模式，推行民主务实的决策机制(包括总经理办公会、专业化委员会、突发事件应急机制等)，同时拥有多元化的组织监管体系(包括财务监管、效能监察监管、绩效监管等)。中海在人力资源管理领域积累的制度存量逾百项，有效地发挥了总部和地区、各模块之间的良好衔接作用。
第三篇：《水形物语》为何夺的奥斯卡奖后,遭到如此非议
北京时间2018年3月5日，在好莱坞杜比影院举办的第90届奥斯卡金像奖颁奖典礼完美谢幕，由吉尔莫·德尔·托罗执导，有着13项奥斯卡提名的年度唯美奇幻爱情神作《水形物语》成为最大赢家，斩获最佳影片奖、最佳导演奖、最佳艺术指导奖、最佳原创配乐奖共计四项大奖，其中包含着象征奥斯卡最高荣誉的最佳影片与导演奖。吉尔莫·德尔·托罗在发表获奖感言时一度哽咽，现场观众全体起立恭贺天才导演获此殊荣。
《水形物语》是一部奇幻的唯美故事，故事以上世纪60年代为背景，讲述了一位哑女和人鱼之间跨越种族的爱恋故事。能够斩获此次奥斯卡最高荣誉的两项大奖，除了托罗导演以独特想法勾勒出的这场跨族唯美故事，在艺术上的极限追求、影片内核的深刻寓意以及复古经典元素的加入，无疑使该影片在品质上得到了极限升华。
影片的最后有这样一段文字“Unabletoperceivetheshapeofyou
I find you all around me Your presence fills my eyes with your love It humbles my heart For you are everywhere. ”
普通话版：
Unable to perceive the shape of you 分辨不出你的轮廓 I find you all around me 因你时刻在我左右 Your presence fills my eyes with your love 你存在着，将温情注满我的双眼 It humbles my heart 使我感到如此渺小
For you are everywhere. ” 因你无所不在
楚辞体：
Unable to perceive the shape of you I find you all around me.
无以明兮荪何状，寻公子兮遍予形。
Your presence fills my eyes with your love It humbles my heart For you are everywhere
意所属兮君所在，君所在兮安予心。
诗经体：
Unable to perceive the shape of you I find you all around me
泛舟南海，鲛人与游。不可以状，遍我左右。
Your presence fills my eyes with your love It humbles my heart For you are everywhere
脉脉汝心，拳拳我意。如履玄土，与子成歌。
佛经体
Unable to perceive the shape of you I find you all around me
时长老伊赖萨白佛言。希有世尊。无以为状。遍及我身。
Your presence fills my eyes with your love It humbles my heart For you are everywhere
身相所在。慈航普度。降伏我心。无所不在。
看完这几个版本的翻译，有没有被博大精深的中国文化所折服?一种身为炎黄子孙的自豪感是不是油然而生?有没有一种想给小强一个“中国赞”的冲动? 最后预告一下：《水形物语》于3月16日在全国上映，当然，这不是重点，重点是，如果你有翻译的需求，一定要记得联系俺。
第四篇：奥斯卡背后的故事
关于奥斯卡，你只知道小李子?那你就out了
美国时间2月28日晚，第88届奥斯卡颁奖典礼如期举行，“陪跑”22年的好莱坞影星莱昂纳多?迪卡普里奥终于拿到小金人，全世界为之欢呼。
然而，热到发烫的并不只有小李子，今年奥斯卡颁奖典礼电视直播30秒广告位的均价涨到了200万美元(约1292.26万元人民币)，创下新高，独家转播的美国广播公司早就偷着乐了;中国图书市场，《荒野猎人》同名原版中文书短短一天多销量就狂飙5倍，“最佳改编剧本”《大空头》其同名原版中文图书销量更是剧增31倍。另外，过去5年，奥斯卡获奖影片的平均投资回报率高达395%;“奥斯卡热”则每年给洛杉矶当地经济带来1-3亿美元的收益。
奥斯卡广告费创新高
每30秒200万美元
奥斯卡近年来一直被批学院化，然而再多的批评也不能阻止奥斯卡广告费用的年年上涨。受2008年金融危机的影响，奥斯卡2009年的广告位价格曾出现大幅下跌，但从2009年以后，广告位的价格都在稳步上升。20～12年奥斯卡颁奖礼广告单价报出每30秒175万美元(约1130.99万元人民币);2015年报价每30秒均价是180万美元，整场广告收入为1.1亿美元;2016年，报价再度上涨20万美元。
据统计，2011到2015年，5个在奥斯卡投入广告最多的公司是三星、jcpenney、现代、美国运通、可口可乐。这5个最大的广告主在奥斯卡电视直播上的广告投入达到了2.06亿美元，占奥斯卡全部广告费的46%，它们都是作为各自领域独家赞助商的身份出现。
调查机构凯度(kantar)最近发布的一份报告显示，奥斯卡的广告正在发生几大趋势变化：广告位价格越来越贵，广告费总收入越来越高;首次亮相的广告主越来越多;同时，更多的品牌也在电视之外的社交网络与观众积极互动。
不过，值得注意的是，奥斯卡颁奖典礼的收视率近两年一路走低。根据全美数据，周六晚收看2016年奥斯卡颁奖典礼电视转播的观众，约3430万人，为8年来最低收视率。去年转播的收视人数为3660万人，当时为6年来最低收视率。
《荒野猎人》同名书一日销量狂飙5倍
3月1日，记者从国内最大的出版物电子商家之
一、亚马逊中国获悉，一天前刚刚落下帷幕的奥斯卡金像奖，再度成为书市最强销售“推手”。
来自亚马逊的销售数据显示，2月29日奥斯卡奖项公布当天与前一天相比，销量变化最大的是获得本届“最佳改编剧本”的《大空头》，其同名原版中文图书销量增长达31倍;其次是让莱昂纳多?迪卡普里奥终获“最佳男主角”的《荒野猎人》，其同名原版中文图书在奥斯卡颁奖典礼前夕才刚刚引进预售，短短一天多的时间内，销量就狂飙5倍。
对于中国“书市”来说，一年一度、全球最有影响力奥斯卡金像奖堪称最好的免费“广告”。亚马逊销售部门通过销售数据，对比了2013年一2015年三年间，原著图书在斩获奥斯卡奖项前后一个月的销量。其中，2013年第85届“最佳影片”得主《逃离德黑兰》以33倍的销量成为销量增长最快的奥斯卡原著图书;其次是销量增长10倍、在2014年第86届奥斯卡上获得诸多奖项的《为奴十二年》。
数亿美元游说费值
获奖影片投资回报率高达395%!
据媒体报道，好莱坞电影公司每年花在向奥斯卡评委推介被提名影片上的钱，总额预计在1亿美元到5亿美元之间。据英国电影制片人斯蒂芬‘福洛斯统计，2011年到2014年，4部被提名为奥斯卡最佳影片的电影的推广预算成本在530万美元到830万美元之间。大导演史蒂文?斯皮尔伯格也表示：“奥斯卡把游说的能力看得比讲故事的能力还重要。”
比如2012年，影片《乌云背后的幸福线》的出品方――米拉麦克斯影业公司，除了公关评委、媒体宣传、举办各种明星出席的私人放映会外，甚至聘请了奥巴马的竞选总监负责公关团队，还让导演、主演与副总统拜登亲切交流心理健康问题。
为什么他们要砸这么多钱呢?看看投资回报率，也许你就懂了a据悉，在过去的5年间，奥斯卡获奖影片的平均制作成本为1700万美元，而在票房表现方面，平均可收获8250万美元，投资回报率高达395%。一个奥斯卡最佳演员奖也可以让获奖演员的下一部片酬至少提高20%。
洛杉矶因奥斯卡年入1.3亿美元
奥斯卡颁奖典礼所在地洛杉矶每年2月都因奥斯卡迎来一场盛世聚会。爆满的酒店及拥挤的人流，为该地带来不菲的经济收益。
洛杉矶经济发展委员会预计，“奥斯卡热”每年给当地经济带来1.3亿美元的收益。此外，颁奖典礼当天晚上，许多商业机构与富豪们会在洛杉矶举行大小派对，还有博彩公司、美容院、外卖餐馆等，这些机构都可能借机大赚一笔。
好莱坞整形医生格罗斯曼表示：“每到年底各大颁奖典礼到来之前，有望出席红地毯的明星们就会蜂拥而至，从拉皮、修轮廓线、文唇线到激光手术，其中很多是要走奥斯卡红地毯的女明星。”
一起受益的还有获奖影片拍摄地。2009的奥斯卡最佳影片《贫民窟的百万富翁》就带火了印度的“贫民窟游”。《荒野猎人》的拍摄地斯阔米什山谷、卡尔加里班夫国家公园、卡那那斯基村、野牛国家公园、库特奈国家公园和火地岛，或许早已被众多旅游爱好者或小李子的死忠粉们列入了“必游之地”。
第五篇：奥斯特洛夫斯基的名言
1、幸福，就在于创造新的生活，就在于改造和重新教育那个已经成了国家主人的、社会主义时代的伟大的智慧的人而奋斗。2、生活的主要悲剧，就是停止斗争。
3、人的美并不在于外貌、衣服和发式，而在于他的本身，在于他的心。要是人没有心灵的美，我们常常会厌恶他漂亮的外表。
4、利己的人最先灭亡。他自己活着，并且为自己而生活。如果他的这个“我”被损坏了，那他就无法生存了。
5、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
6、所谓友谊，这首先是诚恳，是批评同志的错误。
7、我在自己的一生里也曾经历过被遗弃和背叛的痛苦。可是有一种东西却救了我、我的生活永远是有目的、有意义的，这就是为社会主义而奋斗。
8、只有像我这样发疯地爱生活、爱斗争、爱那新的更美好的世界的建设的人，只有我们这些看透了认识了生活的全部意义的人，才不会随便死去，哪怕只有一点机会就不能放弃生活。
9、要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。
10、真正的朋友应该说真话，不管那话多么尖锐。
11、人的巨大的力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里面。
12、对于我，做一个战士是最大的幸福……一切个人问题都不如社会主义事业那样永久。
13、共同的事业;共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
14、医治一切病痛最好的最宝贵的药品，就是劳动。
15、生活赋予我们的一种巨大的和无限高贵的礼品，这就是青春、充满着力量，充满着期待、志愿，充满着求知和斗争的志向，充满着希望、信心的青春。
16、勇敢产生在斗争中，勇气是在每天对困难的顽强抵抗中养成的。我们青年的箴言就是勇敢、顽强、坚定，就是排除一切障碍。
17、人生最美好的，就是在你停止生存时，也还能以你所创造的一切为人们服务。
18、在人生的任何场合都要站在第一线战士的行列里。
19、人的巨大的力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里面。
20、我只相信一条、灵感是在劳动时候产生的。……劳动，这是一切钝感的最好的医生。
21、幸福是多方面的。我也是很幸福的。创作产生了无比惊人的快乐，而且我感觉出自己的手也在为我们大家共同建造的美丽楼房——砌着砖块，这样，我个人的悲痛便被排除了。
22、不停留在已得的成绩上，而是英勇地劳动着，努力要把劳动的锦标长久握在自己手里。
23、理想对我来说，具有一种非凡的魅力。我的理想……总是充满着生活和泥土气息。我从来都不去空想那些不可能实现的事情。谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就会悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
24、光明给我们经验，读书给我们知识。
25、爱国心再和对敌人的仇恨用乘法乘起来，只有这样的爱国心才能导向胜利。
26、幸福，就在于创造新的生活，就在于改造和重新教育那个已经成了国家主人的、社会主义时代的伟大的智慧的人而奋斗。
27、对于我，做一个战士是最大的幸福……一切个人问题都不如社会主义事业那样永久。
28、友谊，以互相尊重为基础的崇高美好的友谊，深切的同情， 对别人的成就决不恶意嫉妒，对自己培养一种集体利益高于一切的意识。
29、人支配习惯，而不是习惯支配人。
30、不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。
31、人应该支配习惯，而不是习惯支配人。一个人，不能去掉特坏习惯，那简直是一文不值。
32、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。
33、应当赶紧地，充分地生活，因为意外的疾病或悲惨的事故随时都可以突然结束他的生命。
34、人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来!
35、我们唯一不会改正的缺点是软弱。
36、人的生命似洪水奔流，不遇着岛屿和暗礁，难以激起美丽的浪花。
37、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。
38、谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
39、人生最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧;在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已经献给了世界上最壮丽的事业--为人类的解放而斗争。”人应当赶紧的充分的生活，因为意外的疾病或悲惨的事故可以突然结束他的生命。