第一篇：供电公司感谢信范文
国家电网——兰州供电公司(供电线路)
国家电网 兰州供电公司
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01 城关地区
南山路1号分接箱11伏龙坪线
龙尾山电台、军区通讯部、68002部队、五泉山公园、动物园
南山路3号分接箱12三台阁线
南山路—伏龙坪—三台阁：兰山游乐城、兰山索道、福源寺、亚太花园、五泉大队、五泉公园、方家庄照明、鲁家沟照明、红泥沟照明、兰山上水、银马传播公司、兰山水泵一级至九级、省政府办公厅、绿源农场、三台阁、龙宝山庄、伏龙坪照明
庙滩子八号分接箱13盐药线
盐场堡小学、盐场堡村、药材厂
02 七里河地区
兰通变131燃气电厂线
燃气电厂、中铁二十一局、西坪村、宏光驾校、好净公司、甘肃建工机械装备公司、天缘药厂、天河消防队、高新管委、范坪村、(一队、三队、六队、八队)、马家山、金沟乡、大库沱、东沟湾、金沟村、麻家湾、郭家湾、(肉联厂路口至关山公园)
兰通变123牟家坪线
彭家坪中街、牟家坪村、彭家坪工业园区、胜达商贸城、兰州长信有限公司、金桥工业城、兰州节能环保厂、罗家坪村、彭家坪二三四泵房、星月铝型材厂、(肉联厂路口至牟家坪大山、南山路以南至工业园区)
10KV五星坪小区户表中心配变站(一期)11一号变
五星坪石油小区
10KV五星坪小区户表中心配变站(一期)12二号变
五星坪石油小区
10KV五星坪小区配变站户表中心配变站(一期)13三号变
五星坪石油小区
03 西固地区
西福变120有机厂线
合水东路、合水南路、西固中街、兰州六中、天乐商场、公安分局、金属熔器厂、兰化有机厂、中鹏房地产、人行西固支行、西固中医院、招商银行、民贸房地产、晨光房地产、西固城西、长锐房地产、预制厂家属楼、西固邮电局、西固粮食局、新华书店、西固城。
西福变119西固城线46#杆公安局分段开关
西固一校、天乐商场、爱客超市、西固巷一带、西固俱乐部、西固南街一带、西固蓉成房地产鸿安国际小区、恒利房地产、西固剧院、蜀香楼、供电局家属楼
西福变113化工街线46分1#杆清水街分支开关
三建公司、西电苑小区、西固村委会、一安公司、兰铁材料库、西固房改办、兰化有机厂、金属容器厂、佳隆小区、兰光矿灯、晏溪房地产、甘肃宏利房地产、天益房建公司、福利西路、清水街、兰储家园、孙家庄。
西福变117山丹街线
兰化1#街区、302家属区、供电分公司、电厂一区、石化设计院、电信局、长业大厦、西固热电有限公司、供热站、亚太西部置业有限公司、安厦房地产、兰州宏盛建筑工程有限公司、中石化宁波工程公司
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兰州分公司、房产经营公司、玉门街、山丹街、庄浪西路、福利西路。
南山变127南山线
土地局箱变、税务局、兰化15街区、兰化25街区、石化五建、西固房管所、铝厂一区、西固文教局、石化物业二公司、西固国税局、公司移动公司、公园西路一带、山丹街一带。
陈官营变116光月山线
兰炼7#、9#街区、四公司房产科、兰州市电信局、福利中路一带。
南山变120马耳山线
兰化设计院、七局二中、检察院、八十二中、两山绿化、马耳山、省建二校、马儿山、马儿山
二、三社、马儿山砖厂、光月山、山丹街东路一带。
南山变123南寺线
石化设计院、测绘队、兰化总校、兰化一中、兰化四校、机械化、兰石化13#街区、石化物业二公司、石化学院、兰化医院、沃特物业公司、宏利房地产、十三街区、柳泉开关厂、兰化四中、中鹏福利西路、机械化物业公司、有机厂宿舍、西固第一建安公司、兰化一校、兰化供销公司、新陇房地产、兰州配重标准件有限公司、福利西路一带、山丹街一带。
南山变118庄西线
建行、兰化三中、福利路街道办事处、石化物业二公司、虹盛商厦、宏利房地产、塑料三厂、橡胶厂、工农村小区、西固环卫局、石化物业二公司、制盒厂、房屋开发公司、中鹏房地产、配重标件厂、兰化供销公司、石化物业二公司、区建公司、庄浪西路一带。
西福变115玉门街线
玉门街、工商局、工行、永盛小区、西固区就业局、长城机械公司、诚信物业、焊轨厂(临)、公交公司、西固农行、华都天韵、芙蓉花园、玉门街、步行街、甘肃丰易房地产、甘肃盛大房地产、兰州金阳房地产
达川变116吊庄线12#杆岔路村分段开关
金达机械制配厂、岔路上水、兰青二线、达家台电灌站、管件厂、岔路村、河咀村、幸福二社、达川供销社、达川河嘴西村、达川河嘴东村、金达配件厂、金达管件厂、封头管件厂、吊庄村西、岔路一带、幸福一带、河嘴一带、吊庄村一带。
马泉变611河口线
马泉一社、马泉二社、纸制品厂、微波站。
宣家沟变112铅丝厂线
柳泉坪一带、三毛农场、寺儿沟一带、临洮街小区、兰化职工医院、寺儿沟部队、柳泉加气母站、区教育局家属楼、甘肃兰储家园、兰化临洮街小区、宏利房地产、中联房地产、东坪村、西坪村、铅丝厂(西)、福利西路一带、康乐路一带。
西福变116康乐路线
小平房、新泽小区、甘肃一安工程有限公司、西固村五队、西部贸易中心一带、西固村委会、孙家庄、中石化集团第五建、宏达铝塑、中国联通、中国移动甘肃有限公司、标准件厂家属楼、西固西路、康乐路。
西福变124清水桥线
西固苗圃、甘肃电信兰州分公司、清水桥一带、天华化工机械、石化五建物业、宏达塑料改性厂、兰州永盛纺织公司、润滑油研制中心、中国移动、兰化有机厂、金谷特种材料公司、胜利棉毛纺织厂、兰州石化116高层、自动化所、西固石油站、棉麻厂、火车站二电源、西坪编织厂、东坪编织厂、西固新兰化工厂、宝龙公司、西固水电局、教培中心、四季青村、移动通讯(西固水厂)、生产街一带、西固西路一带。
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04 安宁地区
水挂庄变111培黎线
甘肃交通职业技术学院、国资物业、北环路盐池沟施工处、房管局、交校北配、交校南配、城市学院、佳成房地产(智恒商场)、山坪子经适房、十里店乡抽水站、荞麦沟水泵、中和配电站、天合溪园、七建砼构、润祥办公设备、方正公司、兰空家属院、移动公司、武装部、人防办、乡政府、公安分局、安居工程、力车厂、水木丰达、区建公司、深沟、山坪子、轻质墙板厂、交法建新能源。
112和平路线
112：安宁东路以南、和平路、建宁东路、桃海公司、中润德(备供)、快速公交政法站、兰天公寓绿化队、水挂庄、真乐村、市政公司、城投公司、十里店乡、和平路。
113保利配一线
113：保利领秀山小区
115韭菜湾线
115：安宁东路以南、健康路、十里店南街、文化巷、快速公交培黎广场站、天宇商贸、十里店供热站、师大附中教师公寓、路灯、金泽家园、兰州房地产经营公司、又一城尚座、城投公司、紧固件厂、安宁区幼儿园、宝地置业、天宇公司、健康路、体委、达家庄水泵、和平村、教育局、滑车厂、工商局、开发公司、师大附中、物资局、安宁建行、园艺村、食品公司、十里店商店、十里店五金商店、安宁国投幸福巷棚户区改造工程。
116建宁路线(含交大：东南门处)
116：和平路、建宁东路、北滨河路、党校、路灯、永建房地产、佛光工贸、政治部加工厂、93894部队、兰州建材厂、住建局、师大水泵、十里店一级、滨河路泵房、园林局、离合器厂、社科院、教导队、干休所、兰政小区、区医院、和平村工业区、和平村。
117污水厂线
117：安宁污水厂
118山坪子线
118：山坪子小区
119紫郡线
119：白银银沪置业有限责任公司兰州市安宁区安宁东路688号
银滩变115宝石花路线
建宁东路、宝石花路、北滨河路、王家车泵房、高阳房地产、罗曼庭时尚宾馆、孔家崖街道办、城投专家公寓楼、路灯、华能能源、众邦金水湾2#院、省消防总队招待所、刘家峡电厂、火电公司、电力瑞华、甘谷电厂、西固电厂、甘肃火电工程公司、孔家崖、徐家庄。
刘家堡变113中兴线30分8#杆莫高大道分支开关
幸福家园、银滩雅苑、农科院专家楼、中铁十四局、移动都市春天基站、北京二小、省军区仓库、移动军区基站、公交加气站、安宁堡街道办、省武警森林总队、中海地产、移动黄家滩基站、公交停车场、博能压缩天然气正昌公司、农场水泵、红卫厂水泵、崔水泵、马家庄苗圃、安宁小马滩、马家庄、中铁十四局集团。
南坡变112钟家河线18#杆南坡坪分段开关
北滨河西路、古浪北路、汽车城、路灯、新纪元汽车城、新佳园超市、安宁区教育局、生态局、祁连山水泥、省建投混凝土、兰化物业二公司、省四建、东升混凝土、三丰石化、鑫港物流、兰林恒业、展鹏仓储、移动石化储运站基站、大砖厂泵、砖厂上水、四季青泵房、益川石化有限公司、陇源石化有限公司、预制场北区、海洋石化、西固环卫站、钟家河柳明、预制厂宿舍、钟家河商业网点、隆轩汽车、唐龙商贸、宝鑫行汽车。
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水挂庄变122科安线
122：安宁科教城
124罗九线
124：安宁东路以北、幸福巷、关山沟路、银沪置业、西北师大校区、培黎小学、快速公交政法站、计量测试研究所、粮油公司、永成房地产配变站、快速公交十里店站、蓝星花园配变站、葆康公司、蓝星花园二期、安宁人防、中车兰州修理厂、甘肃冶金开发公司、兰州中方工贸有限公司、景辉物业、模块局、路灯、房地产职工培训学校、惠宝地产、油路队、快速公交幸福巷、常柴车辆厂、鸿泰新兴建材、西部中大北环路公交公司、计量局、城建局、兰阳房地产、粮食局、军械所、饮食公司、313部队、弹簧厂、粮食局、惠宝公司、十里店房管所、市政公司、运输七队、制配厂家属楼、关山沟、关山沟采石场、子弹仓库、区委经适房。
125政法线
125：长新路、安宁东路以北、长新北路、长新电表厂、国投、甘肃浩源投资、第三佳园、移动西街派出所基站、兰州市安宁区民政局、武装部、伊真置业、交通大学、政法学院、兰州交通大学、路灯、兰空医院、兰空医院家属楼、铝厂福利区、快速公交师大站、移动铝厂基站、西北师大(备供)水挂庄变电所、沟口、盐池、村委会、东沟、西沟、甘甘草、薛家墩、长新家属院、振兴化工厂、中建公司、司法局。
126师大一线
126：西北师大
127交大一线
127：兰州交通大学
172师大二线
172：西北师大
173交大二线
173：兰州交通大学
181十里店安置线
181：兰州市安宁区十里店街道永丰家园
182山水一线
182：甘肃远达房地产置业有限公司兰州市安宁区安宁东路66号
05 兰州新区
秦川变125秦山线26#杆生态园开关
五道岘
一、
五、
六、七社;薛家铺一带、振兴村一带、榆川村、炮台一带、陇西村一带、保家窑一带、西小川一带、陈家井一社。
源泰变125秦横路线14-3源泰移民开关
源泰东移民、源泰西移民、甘肃建设、中铁二十五局。
秦川变124秦元线66-1杆陶家墩开关
红星村四社、红星村二社。
秦川变112秦华线19#杆加油站开关
上华家井一带、元山子一带、陶家墩、一棵树一带。
张家墩变111西八泵线73#杆开关
皋兰西电灌工程管理局、铧尖一带、西八泵、太平洋投资。
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张家墩变118漫湾线17#杆巴家坡开关
中铁十七冶、铧尖一带、西八泵、太平洋投资。
06 红古地区
享堂变124北山线12#杆王家户开关
城建局、海宁嘉园、三和苑。
享堂变112区政府线
区政府、粮食局、供热站、北山公园、天健房产、运管所、兰州十七中学、区委、国税局、广播局、信用联社。
07 榆中地区
长城611新营线
黄坪村、清水沟村、祁家河村、新营村、窝子湾村、桦林湾村、梁沟村、杨家营村、红土坡村、八门寺村、董家庄、温家岔、叶家川、赵家铺、张家园、冬麦湾、单家湾、黄家洼、大滩、常家湾、阴洼、阳洼、堡子湾、大虎岔、刘家湾、渭河、泥窝子、张家园子、水泉湾、汉家台、泉湾、小寨子等。
金家坪变622三号洞口线
甘肃武警司训队、武警副食基地、两西、冯家湾公墓区一带
兴隆变114张家湾线
白家坪、刘家坪、恒威搅拌站、高沿坪移民村、豆家营部队、卧龙川变电所所用变、金山造纸厂、金崖造纸厂、三电预制场、翔龙公司、公路段搅拌站、鑫东物资公司、贡马水泥石料厂、文昌公路、张家湾机井、陆家崖村、张家湾村等。
兴隆变112胡家营线
东山砖厂菜库、水电综合服务站、鸿鑫硅铁厂、榆中农药厂、刘家坪村、歇家咀村、麻启营村、金家营村、地沿坪、连搭村、二沟墩村、马连山村、胡家营村、朱典营村、高速公路、千穗菜库、金星制冷等。
辛堡子变614龚家洼线
榆中二中、高墩营、魏家圈、龚家屲、兰州市戒毒所、康复医院、辛堡子村、龚家洼砖厂、鸿盛公司猪场等。
08 永登地区
沟湾变121富强线3-1#杆高速公路收费站分支开关
屯沟湾上湾村、下湾村、下湾砂厂、永盛水电站、移动公司机站。
09 永靖地区
枣园变112川中路线2#杆出线开关
农副公司、英东水电站、330泵房、水电局家属楼、邮电大楼、水工厂、小川十字、华康宾馆、人行、工行、大庄
一、二台区、四局招待所、工商局高层、广厦房地产、北苑小区、沙料场中学、粮食局仓库、农副公司家属楼、煜峰宾馆、小川后街、文教局、川北锅炉房、小十字煤厂家属院。
注意
请广大客户提前做好生产生活安排，检修工作遇雨、雪天取消。当日检修工作结束后，有提前供电的可能。如对停电范围不清楚，请通过手机客户端掌上电力、微信公众号甘肃电力营销查询或拨打国家电网公司客户服务热线95598询问。国网兰州供电公司在每月23日兰州晚报、兰州晨报及甘肃日报同时刊登下月份计划检修停电通知，敬请留意。
第二篇：新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业
实施方案
为了适应社会主义市场经济发展的需要，全面加强我公司企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使企业达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据新疆电力公司和伊犁电力公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，特制定建设国网一流县供电企业实施方案。
一、指导思想
紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。
二、组织措施
(一)成立创国网公司一流县级供电企业工作领导小组 组 长：董继军
副组长：顾国泉、殷文、湛云清 成 员：孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、万成源、潘维生、张刚鹏、何乐飞、颜一雄、邹建东、杨向东、对山、李果坚、李国平、崔学勇
(二)领导小组下设办公室(简称“创一流办公室”) 主 任：孙可 副主任：邱玉玲
成 员： 安生部、财务部、营销部、办公室相关人员
(三)成立创国网一流县级供电企业九项专业组 1.安全管理专业组 分管领导：董继军 专业组责任人:万凤玲 2.生产管理专业组 分管领导：殷文 专业组责任人：黄秀芳 3.经营管理专业组 分管领导：湛云清 专业组责任人:李芙蓉 4.营销管理专业组 分管领导:湛云清 专业组责任人:王清亮 5.供电服务专业组 分管领导：湛云清 专业组责任人：杨向东 专业组成员：许新 6.节能管理专业组 分管领导：湛云清 专业组长：许新 专业组成员：黄秀芳 7.科技进步专业组 分管领导：殷文 专业组责任人:邱玉玲 8.人力资源专业组 分管领导：董继军 专业组责任人:邱晓兰 9.企业管理与文化建设 分管领导：顾国泉 专业组责任人:孙可
(四)组建创国网一流县级供电企业考评工作组 组 长：董继军
成 员：顾国泉、殷文、湛云清、孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、邱晓兰、万凤玲、黄秀芳、杨向东、许新
三、各级工作人员职责
(一)分管领导工作职责
1.对分管的专业组和分管的职能部室的创建一流工作负全面责任。
2.监督、检查、落实分管责任范围内的创建一流工作的进展情况和工作质量。
3.协调解决分管专业组和各职能部室间相互配合工作。 4.指导分管责任范围内的各项工作，即按照《国家电网公司建设一流县级供电企业考核细则》逐条落实达标。
5.定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。
6.定期向公司创建一流县级供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。
(二)创一流办公室工作职责
1.在公司创建领导小组的领导下开展工作，代表公司创建领导小组主持公司创建一流供电企业的日常工作。
2.负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督和考核工作。
3.组织制定落实我公司的创建国网一流县供电企业实施措施和计划，定期向公司创建领导小组汇报创建工作开展情况。
4.负责编写我公司建设国网一流县供电企业的申报材料、汇报材料和有关验收材料。
5.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。 6.协助公司领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。
7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。
8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。
9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的要求。
10.负责解释创建国网一流县供电企业的相关事宜。
(三)专业组长工作职责
1.认真学习《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。
2.按照《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室。
3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到国网一流县供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。
4.负责督促、检查、指导本专业组的资料整理、编目、印制及装订工作。对本专业组的相关资料达到国网一流县供电企业标准负全面责任。
5.在接受验收时，负责解释专家们提出的各类问题，做到有问必答，条理清晰，符合一流标准的相关要求。
6.每周向创一流管理办公室汇报本专业组的创一流工作任务完成情况。
(四)各部室、站、所、专业班组工作职责 1.对本部门创建一流供电企业的工作负全面责任。 2.对公司下达的各项经济目标、指标和工作任务及时分解到各班组并按规定实施考核。
3.负责组织制订本部门的年、季、月工作计划和措施办法，并做到阶段性工作分析和总结。
4.负责《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的各项经济指标和标准要求的督导、检查、考核、落实。
5.按时负责收集、整理创一流资料的归档工作，上报各类报表，并对上报数字的准确性、质量、口径统一性负责。
6.对归档的各类资料、材料的正确性负责，必须做到闭环管理，符合《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的要求。
7.对本单位的精神文明建设和生产场所的文明生产负责。
(五)专责的工作职责(各部室专责) 1.按照各自分管岗位的管理内容，负责完成本职工作任务并承担相应的工作责任。
2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。
3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创建一流相关专业组。
4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。
5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。
6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。
(六)考评工作小组工作职责
1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各项工作例行检查、督导和考评;
2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改;
3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。
四、分段实施计划及时间安排 调整创建一流县供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的领导和部署;成立创建一流供电企业九项专业组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。创一流工作分三个阶段进行：
第一阶段为全面启动、自查完善阶段(2 月 9日到 3 月 30日)
(一)开展内部对标、落实完善阶段( 2 月 9 日到 2 月 30 日)
1、根据自查摸底所掌握的情况组织相关人员带着问题到先进单位学习先进经验，根据学习取经结果和我公司实际，由创一流办公室协调九个专业组负责对全公司各类帐、表、卡、册统一制定标准样板，分解下发执行。
2、根据自查情况，由“创一流”办公室按专业管理职能明确分解任务，责任到人，完成我公司三大标准及相关规章制度的修定和相应的目标规划及措施的制定，并限期完成。
3、确定样板单位，对样板单位重点建树，使其快速达到一流标准，总结经验全面推广。其他供电所、专业班，同时对照《创一流考核细则》、《供电所规范化管理考核评分细则》、《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》、《输配电线路标准化》分别先期展开工作并及时收集整理、健全完善相关资料。
(二)全面推进、自我加压阶段( 4 月 1 日— 5 月 30日)
1、各部室根据创一流办公室相关专业组分解的各项考核细则,达标完成前期、当期的工作任务后,重点做好针对性的消缺工作，并能创造性的开展工作，达到体制创新、科技创新、管理创新的目标，为后期超标完成工作任务奠定基础。
2、在公司范围内，按照“样板单位”标准模式推进创建工作。样板单位为安生部、营销部、则克台供电、阿热勒托别供电所。
(三)分管专业组复查，单位完善阶段( 6 月1 日— 7月30 日)
创一流工作九个专业组根据《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》高标准、严要求逐一对照各单位前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。
第二阶段为、自检、验收、整改提高阶段(8 月1 日到 9 月 1 日)
公司创建国网一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评工作组,按照《国家电网公司一流县供电企业标准》和《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面回报专业组和考核组。
第三阶段为验收、再提高阶段( 9 月 1 日到 9 月 30日)
(一) 申请新疆电力公司检查考评( 月 日— 月 日)
根据新疆电力公司专家组对检查验收情况的反馈意见，各单位要查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接国网公司的验收。
(二)申报验收、再提高( 月 日— 月 日) 各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照《国家电网公司一流县供电企业标准》和《国家电网公司一流县供电企业考核细则》完成自查，提出验收申请，制定迎接验收方案，接受专家组验收，完成创建国网公司一流县级供电企业工作。
五、建设一流工作的实施、检查、考核、保障和奖惩办法
(一)建设一流工作领导是关键，群众是基础。各级领导要予以高度重视，全员发动，结合企业实际，将规划目标层层分解落实到各单位和责任人。
(二)本计划的实施必须与我公司日常经营管理、安全生产、基础发展等工作同时计划，同时布置，同时检查，同时考评，同时总结。并在具体工作中，结合实际工作情况，对方案进行不断地修订完善。
(三)依照凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人考核的原则，对“创一流”工作的全过程实行闭环管理。检查采取以各部门自查和公司组织考评两种形式相结合。为了确保各项工作的按质完成，各工作人员必须定期向责任人报告工作进度接受检查，对不合格的严格按经济责任制考核。
(四)积极寻求新疆电力公司、伊犁电力公司对我公司创一流工作进行指导、支持和帮助，以获得良好的外部环境，确保创一流工作顺利开展。
二O一一年一月
第三篇：供电公司创建全国一流供电企业纪实
天道酬勤
××供电公司创建全国一流供电企业纪实
大江东去，百舸争流。在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表”重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，××供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名××供人用自己辛勤的汗水
铸造的又一座光明的丰碑。好范文版权所有
几度风雨，几度春秋，为了这一天的到来，××供人走过了一条艰难坎坷的征途。从安全文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现了跨越式增长。××供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。
走出樊篱天地宽
××，连接××、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。19世纪末，当近代工业传入中国之际，××以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业发展较早的城市之一。
一代代××供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了××供电事业可歌可泣的篇章
在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。大地震使××电网遭到严重破坏，80以上的变电站和输电线路、97以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。在不可抗拒的自然灾害面前，具有光荣革命传统的××供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为××这座死亡之城重新带来了希望和光明。震后二十多年来，××供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速发展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市发展的庞大供电体系。截止到2005年底，××供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量729.76万千伏安。35千伏及以上输电线路3246.6公里，拥有固定资产原值37.5亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率23.13万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保××电网的安全稳定运行中发挥着举足轻重的作用，为××这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。
摆脱桎酷，走出樊篱，××供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气
作为老牌供电企业，××供电公司有着自己的辉煌。然而，由于长期计划经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。2003年4月，××供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前?刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。
思想是工作的先导，跳不出旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。党政“一班人”认真坐下来重温邓小平关于“发展是硬道理”的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表”的重要思想，抓住阻碍公司改革发展的关键性问题，以实事求是的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论活动。
4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软”等9大方面130多条制约企业改革发展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快发展、再创一流的共识。在此基础上，经过精心策划，认真准备，围绕“竞争上岗”、“拉开分配档次”、“主辅分离”、“打破垄断”四个关键性问题，组织了别开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。从而促进了干部职工对形势任务和厂情网情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。
再创一流，改革不容回避地被推向前沿。打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路
2005年，××供电公司在经过大量调查研究、科学论证的基础上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的发展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了基础;以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业机构改革总体方案随之出台。改革后的公司主业定岗1794人，达到了国电公司一流供电企业定员标准。机关处室由原来的17个精简为12个。公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主
辅分离、运检分开原则，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。从而，为实现创建一流供电企业目标奠定了基础，为公司构筑新的发展框架注入了生机和活力。
踏平坎坷成大道
一位优秀企业家说：“企业的改革发展，每一步都象自然界水的
流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。”创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。××供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。
以创一流工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平
一流的企业必须有一流的管理。按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。制定了《双文明建设管理办法》、《文明生产管理办法》、《安全生产处罚规定》、《经济责任制考核办法》、《标准化班组建设实施办法》、《办公区定置管理标准实施细则》等一系列工作标准和考核办法。重新规范，制定完善了各类工艺、操作、检修规程。在机关处室实行了工作日志制度。
为了进一步强化基础管理工作，从去年下半年开始，公司在新区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部规范化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。
为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备大众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和部分车间进行了整体外装修，美化了办公环境。
以强化安全管理为着力点，建立健全全员、全过程严格的安全保证体系
公司领导牢记“安全生产，责任重于泰山”的警示，把安全当作企业的命脉，以“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识抓安全，坚持以人为本，强化责任。公司把一流供电企业关于安全生产的考核指标进行分解，层层签定安全生产责任状，将安全压力逐级传递到每一个职工，形成了个人保班站、班站保车间、车间保全局的三级安全保证体系。公司着力加强习惯性违章管理、危险点源分析管理、小型施工作业现场管理，定期开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，以防止人身事故、反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步夯实了安全生产的管理基础。
以整治设备为突破口，狠抓安全薄弱环节，强身健体，固本强基
2005年夏季，××供安全生产形势严峻，为遏制各种事故发生，在全公司大力开展了迎峰度夏百日安全优质服务竞赛活动。广大职工迅速行动起来，提出了以防外力破坏、防自然灾害、防污闪、防鸟害、防倒塔、防变压器受损等19项反事故措施，对设备实施大刀阔斧的整治。先后对66台主变压器线圈普遍进行了测试，对部分变电站直流设备进行了改造，对保护设备进行了调整;加固ZM塔461基，对输电线路固塔紧拇900多基，防雷击改接地电阻700多基，及时发送防外力破坏违章通知单;为20座变电站设备加装增爬裙，增涂了RTV;带电更换220千伏、110千伏变电站耐张绝缘子212串，加装输电线路防鸟刺17000余支。使设备的健康水平得到了大幅度提高。经过顽强拼搏、艰辛努力，圆满完成了北京申奥、世界大学生运动会、××陶瓷博览会和中国评剧艺术节等重大政治保电任务。特别是在单电源、单线路的情况下，确保了长达三个月之久的××港口地区军事演习的政治用电。2001年，××供电公司安全生产实现了集团公司考核的75天无事故长周期记录3个，国电公司考核的100天无事故长周期记录2个，集团公司考核的150天无事故长周期记录2个。截止到2002年6月30日，取得了连续安全生产325天长周期的好成绩。
与时俱进谋发展
站在新世纪的起点上，回眸××供电公司创一流历程，2001年达部标，2003年上二星，2004年被命名为三星级企业。今天，当“一流供电企业”的牌匾挂上公司大门的时候，它雄辩地告诉人们：“发展是硬道理”。
在迈向一流供电企业的道路上，××供人始终坚持把加强电网的现代化建设作为企业率先发展的先决条件，不断优化电网结构，使供电能力、供电质量和供电效益得到了大幅度提升。
地震后，××城市电网基础薄弱，电力“瓶径”现象严重，人民群众办电难的问题长期得不到解决。在经过长期艰苦的大规模恢复建设后，特别是2001年以来，××供电公司抓住××投资基础设施建设的机遇，城网投资10.08亿元，农网投资13.22亿元，大力实施城农网建设和改造工程,为××电网的发展插上了腾飞的翅膀。以科技为先导，实施电网建设滚动发展规划，3年里城市电网新建、扩建220千伏变电站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型枢纽变电站的改造工程;新建和扩建110千伏变电站19座，新增输电线路303.06公里，新建和改造10千伏配电线路800公里，新增变电容量185.55万千伏安。××地区220千伏网架由原来的放射状结构发展成为目前南北两个220千伏环网的坚强的网架结构。最大限度地满足了人民群众日益增长的用电需求。2005年5月投入运行的500千伏瓦家屯变电站，是实现了××、东北交流联网的关键变电站，它的启动标志着××电网迈入了超高压电网的历史发展阶段。
截止到去年底，继栏化市成为冀北地区第一个竣工县后，××地区10县市第一期农网建设和改造工程全部通过××审计验收，改造低压用电村5094个，大大提高了农村用电质量，农村低压线损率由改造前的22降至12以下，售电量平均增长了28.5。
紧紧围绕企业的安全文明生产和现代化管理中的关键性问题，以全面提高职工的素质为根本，大力实施科技兴企战略
经过多年努力，××供建设起了覆盖全局几乎所有单位的计算机网络。公司拥有ALPHA服务器13台，PC服务器10台，计算机1200余台，管理岗位微机配置率达到了100。MIS系统集办公自动化(OA)、生产、用电、地理信息、经营管理、公司主页六大部分40多个子系统，遍及全公司所有单位、各个班组、营业站、变电站，并通过微波由集团公司连接到国际互联网，达到了国内供电企业领先水平，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大作用;公司档案引进了清华紫光管理系统，企业档案目标管理达到××一级标准;CC-2000调度系统的投入，使调度自动化达到国内领先水平;由光纤、微波、载波和“一点多址”组成的现代化通讯网络，使生产指挥调度畅通无阻;通过双向终端对××地区容量在315千伏安以上的电力用户实行负荷监控，远程抄表实现了自动化管理;220千伏变电站全部实现了微机管理、少人值班，近郊110千伏变电站全部实现了无人值守。在线监测、状态检修远红外测温、带电作业等新技术、新设备的运用，大大提高了设备监测能力和安全系数;配网自动化建设，有效增强了配电网络互联互带能力，逐步实现了正常情况下的开环运行和设备故障检修时“手拉手”互带，大幅度减少了对客户的停电时间;周官屯仿真变电站、继电保护实验室、计算机多媒体教室、FS6检修间、线路培训基地的建设，为生产人员提高技能水平创造了良好的条件。2001年，共举办各种培训班58期，参加培训人数2507人，全员培训率84.6，继续教育培训率达81.7。全年公司完成QC成果26项，科技成果18项，优秀科技论文33篇，涌现出了一大批年轻的科技带头人。
以经济效益为中心，强化管理，增供扩销，努力实现企业利润最大化
电网的发展、科技的投入、设备的治理，直接促进了管理水平的提高。××供电公司电压合格率综合完成98.94，其中A类电压达到99.04，供电可靠率达到99.963，线损实际完成值3.30，充油设备渗漏率达到万分之二点四。在此基础上，公司把工作的着眼点和落脚点放到提高经济效益上来。从强化用电经营基础管理入手，增供扩销，开拓市场，全年完成售电量127.45亿千瓦时，上缴电费收入53.99亿元，当年电费结零，陈欠电费回收率78.81。公司上下合拢五指，严格财务管理和成本控制，合理调度使用资金，全年实现内部利润6321万元，超出集团公司下达的5360万元利润指标961万元。2001年，改制重组后的多经企业，实现了独立经营，自负盈亏，在发展主导产业的同时不断开拓新的经营领域，逐步向集团化、产业化迈进.全年实现产值3.66亿元，实现利润627.9万元,有效地减轻了主业压力,壮大了公司实力。
天道酬勤筑丰碑
从2003年11月公司领导班子调整，到2005年10月公司第十次党代会召开，××供顺利完成了领导班子的新老交替，形成了公司新的领导核心。一年多来，公司党政“一班人”牢记“要抓住机遇切不可丧失机遇，要开拓进取切不可因循守旧”的警示，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，团结奋进，务实创新，不断谋求企业的快发展、大发展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人瞩目的成绩。
党的领导坚强有力。公司党委以“三个代表”重要思想为指针，认真学习江总书记“七一”讲话精神，按照“八个坚持，八个反对”的要求，大力加强班子成员的作风建设。坚持一级带着一级干，一级做给一级看，从企业重大问题抓起，从职工最关心的问题抓起，从群众最不满意的地方抓起，紧紧依靠工人阶级，集中群众的智慧和力量办企业，赢得了广大职工的信赖和支持，在企业中发挥了坚强的政治核心作用。党委书记刘顺平被评为“××电力系统优秀党委书记”，经理周安春被××电力公司授予“杰出青年管理创新奖”
精神文明硕果累累。××供《双文明建设管理办法》明确规定，企业改革发展总的目标任务只有两个：把生产经营搞上去，实现利润最大化;把精神文明搞上去，建设一流职工队伍。进一步确立了书记是两个文明建设的书记，经理是两个文明建设的经理，实行“一体化”管理，“一岗双责”工作责任制的“大政工”格局。在全公司持续开展了“文明单位、文明班组、文明社区创建工程，争百优、创最佳、当标兵评先工程，科技兴企、读书育人、岗位成才素质工程，标杆变电站、示范窗口、支部规范化样板工程”等群众性精神文明创建活动，为企业改革发展稳定提供了强有力的政治保证和智力支持。逐步建立起了岗位靠竞争、收入凭贡献、奖勤罚懒的良好机制和工作氛围。公司已连续15年荣获××市文明单位，14年省级文明单位，连续4年荣获××电力系统、××电力系统双文明单位和河北省思想政治工作优秀企业称号。好范文版权所有
队伍建设蓬勃向上。公司抓住作风建设这个关键，以思想觉悟“高于”群众、业务水平“精于”群众、工作业绩“优于”群众、遵纪守法“严于”群众为标准，认真开展党员技术练兵、党员先锋岗、党员责任区和党员身边无事故活动，树立了党员队伍在企业改革、转机建制、提高“两效”的良好形象。在职工中广泛开展了社会公德、职业道德、家庭美德教育，大力弘扬“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范，公司涌现出了一大批扶贫帮困、捐资助教、见义勇为、职工互助等先进典型。在纪念建党80周年系列活动中，××供人以昂扬奋进的风采，荣获××市“颂歌献给伟大的党”大合唱一等奖，荣获××电力集团公司“创新奖”。
企业形象全面提升。2001年以来，××供电公司以“电力市场整顿和优质服务年”活动为载体，深入开展文明行业创建活动，以优质、方便、规范、真诚的服务，赢得了社会各界的广泛赞誉。实现了城市居民生活限电为零，新闻媒体曝光率为零，人大代表、政协委员电力提案为零的零目标。连续五年夺得××市“便民利民杯”竞赛第一名，荣获××市“双为杯”竞赛优胜单位称号，被××电力集团公司、××电力公司授予“电力市场整顿和优质服务年活动”先进集体称号。公司建设路营业站被团中央、××电力公司等19部委联合授予“全国杰出青年文明号”，并被确定为全国首批信用建设示范单位。今年，又被河北省授予“五一劳动奖状”。
“愚公移山志，天道酬勤人”。××供电公司创一流的艰苦历程，值得每一个××供人骄傲。然而，面对飞速变化的改革发展形势，××供人清醒地认识到，达到国内一流不过是万里长征的一步，前面的路还更长、任务更艰巨。今天，这支电力生力军在“三个代表”思想的指引下，又一次整装待发，向着国际一流供电企业的目标迈进。经理周安春、党委书记刘顺平充满信心地表示：“再经过二至三年的不懈努力，××供电公司一定会有一个根本性的转变，一定会以名副其实的全国特大型供电企业的崭新形象，自立于电力工业之林。”
第四篇：供电公司重大活动供电保障方案
一、保电组织措施
(一)成立以行政一把手为保电领导小组机构，全面落实xx县电网以及县庆60周年重大活动期间的安全运行及保电工作，积极组织对突发性电网故障和安全供电方面存在的重大隐患、事故进行抢修和处理。加强组织领导，落实工作责任，消除各类隐患，完善措施预案，有效发挥安全体系的作用，确保各项工作组织到位、人员到位、措施到位，完成县庆重大活动期间的保电任务。
1、保电领导小组
2、保电工作小组
工作职责：在保电领导小组的统一领导下开展保电工作，编制保电方案、应急预案，审核涉网重大事项申请，落实保电方案，处理突发事件，汇报、调查保电过程中发生的重大事件，总结保电工作。
3、xx县电网事故处理指挥机构
调度通信中心是全公司电网重大隐患和事故处理的统一指挥中心，重大隐患和事故处理在领导小组的直接领导下，由值班调度员统一指挥进行抢修处理。一般故障由当值调度员根据电网故障进行指挥抢修处理，紧急缺陷和事故处理由当值调度员及时汇报有关生产管理部门和公司值班领导组织抢修处理。并受生产副局长的直接领导，接受上级电网调度的统一指挥。
4、7月20日前，各单位要根据实际，安排好活动期间的值班工作，值班人员必须坚守工作岗位，严肃值班纪律，落实值班责任制，严禁值班期间饮酒、脱岗,领导及工作人员包片分工详见《xx县供电公司县庆保电责任分工表》。
5、重大活动期间，城郊供电所管理的城东ⅱ回112线路、城东ⅲ回113线路、城东ⅳ回114线路、天城122线路、宽沟613线路;金沙供电所管理金阿112线路，金天113线路以及变电工区管理的城东变、城郊开关站、金沙变电站等原则上不安排任何停电检修，并制定相应的保电措施及保电预案，确保各会场正常供电。
6、其他各供电单位要结合辖区情况也要制定相应的保电措施和保电预案。
7、经理工作部要安排好重大活动期间的值班用车，保证生产用车。
8、各单位值班领导和值班人员必须24小时开通手机，确保保电期间通信畅通，并对本单位值班情况进行检查督导。
二、保电技术措施
1、各单位要积极组织人员在7月20日前，对所管辖的供、配电线路及供电设施进行一次全面检查，并将检查结果于7月25日前上报生技部和安监部。对查出的问题要及时上报排除，保证电网安全可靠运行。
2、调度通信中心要根据电网负荷情况，合理安排好电网及其各变电(开关)站主变运行方式，特别要安排好县城供电的城东变、城郊开关站、金沙变主变运行方式，及早与上级电网调度部门联系，并根据负荷情况以及设备运行状况及时调整运行方式，确保电网稳定运行。
3、输配电工区对所辖线路进行一次全面巡视检查，及时消除隐患。
4、变电工区要对城东变、城郊开关站、金沙变的变电运行设备的进行一次全面巡视检查。
5、各单位值班人员要恪尽职守，严肃值班纪律，对异常情况要及时汇报并做好应急处理，及时向调度报告设备运行及负荷情况，
三、保电安全措施
1、严肃调度纪律，严格执行 “两票三制”，在进行电网紧急缺陷和事故处理时，必须填用事故应急抢修单。在完成安全措施并得到值班调度员的许可命令后方可工作，工作时至少有两人一起进行，严禁一人单独工作。
2、各值班人员必须严肃值班纪律，发现重大缺陷及紧急缺陷应及时汇报值班领导和值班调度员，且在当值值班调度员的许可下，及时排除隐患恢复正常供电。
3、值班期间严格执行交接班制度，在当班时间内如有操作时，当值人员不得进行交、接班，同时接班人员应协助值班人员操作并一起排除故障，待操作完备或故障处理告一段落时方可进行交接班。
4、坚持电力安全生产保人身、保电网、保设备的原则，加强对事故处理现场的调度和检查，坚决杜绝“三违”行为的发生，强化按章按程序办事的良好工作作风。
5、调度通信中心和各单位之间要做到通讯畅通，加强联系，特别要做好恶劣天气下电网设备的巡视工作，并严格遵守重大事项及时汇报制度，确保信息的及时、准确、完整。
第五篇：兰州供电公司县供电企业信息通信
管理提升工作方案
一、工作目标
以“十二五”信息通信发展规划为指导，以服务支撑坚强智能电网和“三集五大两中心”建设为重心，按照“抓建设、重运行、促应用、保安全”的工作思路，2013年底，完成县公司供电所信息内网全面接入，在2014年底，通信网络建设完成调度电话、会议电视系统全覆盖，35kV变电站光纤覆盖率达到100%(武川变通过租用2M通道解决);根据是省公司统一部署，完成SG-ERP主要业务应用在县供电企业的全面覆盖;建设和完善县供电企业信息网络，实现信息内、外网隔离，有效提升网络可用性、稳定性、安全性和可靠性;构建信息化管理、建设和运维体系，加强信息安全技术防护建设并狠抓信息安全管理，提升信息系统应用水平，为县供电企业管理提升提供全面支持。
二、重点工作内容
(一)加强信息通信网络基础设施建设 加快县供电企业通信网络建设，实现县供电企业至地市公司和基层站所信息通道全覆盖，提升现有信息通道的带宽。完善县供电企业信息网络，实现双网隔离，实现信息网络建设与电网建设的协同发展。进一步提升地市公司至县供电企业网络带宽，规范县供企业信息网络通道租用管理。适应主营业务协同发展需要，进一步消除信息壁垒，破解管理壁垒，按照公司统一的系统架构和信息标准，梳理各业务主线的集成需求，扎实推进县供电企业各类应用的数据共享和业务融合，优化业务流程，减少基层单位重复录入，提高工作效率，提升信息共享水平。
(二)业务系统全面覆盖
根据省公司统一部署，开展ERP成熟套装软件等7大主要应用系统，以及政工管理等5个综合及保障类信息系统在代管县供电企业的推广覆盖，2014年完成在所有县供电企业的全面覆盖。
(三)信息安全支撑保障建设 加强信息安全建设，按照有关要求对县供电企业信息网络在接入信息内网前进行安全测评，办公计算机等终端安装部署桌面终端管控系统和网络版防病毒系统。强化信息安全管控，落实公司统一信息安全防护策略，切实解决基层单位信息安全意识薄弱、信息安全水平相对较低的问题。开展县供电企业安全培训和隐患排查，重点解决隐性互联网出口、违规外联、弱口令等安全热点问题。为信息化应用提供基础网络平台。改造完善信息通信网络机房，以满足设备基本运行为目标，重点解决基础装修、配电系统等问题。
(四)加快通信通道建设步伐
县供电公司35kV变电站光纤接入应与电网一次建设同步规划，利用输(配)电线路敷设ADSS或OPPC光缆，选用光电一体化通信设备，满足变电站信息业务接入的要求。部分因地处偏远，光缆线路投资偏大的变电站，采用租用2M通道，并配置相应接入设备，解决变电站调度电话、综合自动化业务的传输通道。在2014年底，县级供电公司35kV变电站光纤覆盖率达到100%以上(武川变通过租用2M通道解决)。
(五)加快电视会议建设步伐 2013年，根据国家电网公司一体化电视电话会议系统项目建设管理工作方案，统一构建网络硬视频MCU资源池，同时配置统一的标准化电视会议终端，实现MCU资源共享调配与应急备份、各级单位灵活组会、小型会议自助开会等功能，并与专线硬视频系统配合，完善多组重要会议双系统保障体系。兰州供电公司4个县(区)供电公司配置4套一体化视频会议终端，实现电视会议系统全覆盖，该项目计划2013年底全面实施完成并投运。
(六)健全信息通信运维体系
规范县供电企业信息通信运维人员配置，健全完善运行检修制度，实现各类日常操作标准化、规范化。完善县级信息通信调度与电力调度的沟通机制，合理安排信息通信运行方式和检修计划，做好重要时期及业务的信息通信服务和保障工作。
三、组织机构及职责分工
(一)组织机构
为确保县供电企业信息通信管理提升工作顺利开展并取得实效，公司成立提升工作领导小组，负责总体部署、协调和指导该项工作，研究工作中的重大事项和问题。领导小组下设专项工作小组，负责公司相关议定事项的督促落实，组织相关单位开展各项具体工作，协调落实工作中的一般性问题。
(二)职责分工
信通分公司：按照国网公司和省公司有关要求和部署，配合省信通公司做好系统延伸覆盖及配套网络建设等工作。负责县供电企业通信网络规划及建设工作。组织县供电企业建设或提升县供电企业至地市公司和基层单位的信息通道，开展入网安全自查和信息网络安全测评等基础准备工作。对县供电企业信息通信设备的运行维护工作提供管理、培训和技术支持。各业务部门：在系统延伸覆盖和深化应用中发挥主体作用、承担主要工作，参与系统建设方案审核。
县供电企业：按照省公司和地市公司统一部署，配合省信通公司开展系统延伸覆盖及配套信息网络建设工作，提供工作开展所需办公环境;落实信息网络安全责任制，开展信息化工作自查诊断，在此基础上制定措施并落实责任，解决突出问题，消除工作薄弱环节。组织开展通信网络规划及通信网络建设具体实施工作，做好信息通信设备的管理及运维工作。
四、实施步骤
县供电企业信息通信管理提升工作，应纳入公司“三集五大”系建设范围，与各专业管理提升工作协同开展，满足公司“三集五大”体系建设总体进度要求，计划于2014年底前全面完成。
(一)自我诊断阶段(2013年3月-4月)
围绕县供电企业管理提升工作目标，结合本单位“三集五大”体系建设实施情况，开展县供电企业信息通信管理诊断分析，梳理信息通信工作的薄弱点与存在问题，根据县供电企业不同体制，确定整改重点，制定针对性整改措施，明确时间节点和工作任务，形成《信息通信管理提升工作方案》。
(二)组织实施阶段(2013年5月-2014年6月) 统筹安排资金和人力资源，逐级细化县供电企业信息系统延伸覆盖和深化应用工作诊断基础上，制定措施，落实责任，解决突弱环节。
2013年6月30日前，信通分公司负责将各县供电企业至公司网络带宽升级至20M。
各县供电企业至基层单位已实现自建光纤覆盖的，2013年12月31日前，各县供电企业自主完成信息网络升级，带宽不小于10M。各县供电企业至基层单位未实现自建光纤覆盖的，按照《甘肃省电力公司科技信通部关于下发县供电企业信息专用通道租用意见的通知》(科信﹝2013﹞49号)中谈判的通道租用价格，2014年6月30日前，各县供电企业与运营商完成新的租用合同签订，要求各县供电企业至所属基层单位信息网络统一租用光纤专线，带宽不低于2M。
县供电公司35kV变电站光纤接入应与电网一次建设同步规划，利用输(配)电线路敷设ADSS或OPPC光缆，选用光电一体化通信设备，满足变电站信息业务接入的要求。部分因地处偏远，光缆线路投资偏大的变电站，采用租用2M通道，并配置相应接入设备，解决变电站调度电话、综合自动化业务的传输通道。2014年底，县级供电公司35kV变电站光纤覆
盖率达到100%以上(武川变通过租用2M通道解决)。
2013年12月31日前，根据国家电网公司一体化电视电话会议系统项目建设管理工作方案，统一构建网络硬视频 MCU 资源池，同时配置统一的标准化电视会议终端，实现 MCU 资源共享调配与应急备份、各级单位灵活组会、小型会议自助开会等功能，并与专线硬视频系统配合，完善多组重要会议双系统保障体系。兰州供电公司4个县(区)供电公司配置4套一体化视频会议终端，实现电视会议系统全覆盖。电视电话会议设备安装投运后，组织各单位运维人员进行培训，并编制有关电视电话会议系统管理实施细则，规范会议发起、申请、调试及检修流程。
2013年6月前，永登县公司、榆中县公司配合营销部完成营销系统覆盖建设，2014年6月前，根据省公司统一安排和业务部门的需求做好其他业务应用系统覆盖建设的技术支持工作。
2014年6月前，根据省公司统一安排，完成县供电企业防病毒系统、桌面管理系统的部署，实现桌面安全防护率100%的目标。
(三)总结评价阶段(2014年7月-12月) 在各县供电企业完成内部自评验收的基础上，组织信息通信管理提升考核验收，科学评估工作成效，总结成果的推广与应用，进一步巩固优化信息通和安全管理体系。
五、保障措施
(一)高度重视，加强领导
要充分认识县供电企业信息通信管理提升工作的重要意义，成立管理提升活动组织机构，主管领导负总责，部门各负其责，形成领导有力、责任明确、运转高效的工作局面。
(二)整体协调，分步实施
充分发挥业务部门在深化应用中的主体作用、信息通信部门的综合协调和技术支持作用、关键用户的专业带头作用，实现合力推动。信通分公司与各业务部门充分会商，在全面诊断的基础上，结合全年任务安排，统筹规划，合理安排资金和人员，按照轻重缓急的顺序，有序开展管理提升活动
(三)加强管控，全面推进
建立定期例会、定期检查、工作月报的机制。注重过程控制，加强各阶段工作的监督检查。严格控制资金使用，确保专款专用，切实解决影响县供电企业信息通信发展的瓶颈问题。加强活动宣贯，全面动员参与，提升公司信息通信安全保障和深化应用水平。
(四)加大考核力度，确保取得实效
将县供电企业信息通信管理提升工作纳入本单位年度业绩考核体系，做到任务层层分解，责任层层落实，确保工作推进有序，取得实效