无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《三季度工作总结范文》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：三季度工作总结范文
三季度工作总结
三季度，我们基建办公室紧紧围绕公司的总体计划目标，较好的完成了季度工作计划，现将各项工作小结如下：
一.新厂区基建工程
1. 完成了新厂区北端确定路面地坪约700平方米的施工。
2. 完成了新厂区北端供水、供暖管道的安装(110米);覆盖地沟盖板180块、压过水管道10米、修管井3个、砌切沉淀池4个。
3. 完成了新厂区假山的造型，拉运石沙1873立方米;对假山进行填土1680立方米，并对假山进行了绿化。对新厂区北主马路两侧90米绿化带的开挖及填土、道牙安装280米、过水井管8个。
4. 完成了新厂区北发货场的龙门吊安装、调试并交储运使用。
5. 将铸造车间的图纸送酒钢设计院进行了审核。
6. 平整铸造车间场地5856平方米。
7. 完成了新厂区北假山蓄水池的施工。
8. 完成了数控车间新进剪板机基础的制作，钣金车间的折弯机及冲床基础的制作，铆焊分公司槽钢下料机基础下降工作，机制分公司新进设备6180车床基础的制作，新厂区北主马路东树沟及沟外的垃圾清
理工作。
9. 对新厂区西门房扩建，修建氧气、油漆库时充分利用旧瓦、旧砖、木头板等。节约资金25000余元。
二.对老厂区的管理
1. 对老厂区原钣金车间的108米天车轨道进行了拆卸。
2. 配合生产对已拆除的天车进行恢复，其中安装道轨216米、吊装天车2架。由于压板在市面上买不到，我们利用废旧钢板制作压板600多个，节约了一定的资金。
3. 对老厂区数控车间的模具、报废设备进行了集中堆放;对部分废料进行了清理。
4. 对老厂区锅炉房锅炉炉膛进行了维修，对后拱进行了浇筑;对老厂区锅炉安全阀、压力表进行了检修。
5. 对老厂区原机加工总装车间的供暖、供水管道进行了维修。
6. 对老厂区的烟囱进行了连接，吊装前的准备工作已经准备就绪。
7.对老厂区的煤场及沉淀池的沉积物进行了清理，储煤的准备工作已经基本就绪。
8. 对老厂区垃圾点的垃圾及锯沫进行了彻底清理。
9. 协调帮助做好了老厂区外协队急需的零配件及各种物资供应工作，有力支援了生产第一线。
10. 积极完成了领导安排的其他工作，比如对新厂区拉运至老厂区的边角料进行了整理20余吨，节约了一定的资金。
11. 积极参加了公司安排组织的义务劳动，对老厂区的马路两旁的废料进行了集中清理和堆放;重点对老厂区总装车间的废弃物及垃圾，为外包队创造了一定条件。在木工车间人员缺少的情况下，我们安排人员有力支援木工车间的筛箱制作(两人次，96个工时)。
三.关于农场
1. 安排农场小麦收割，并对收割的小麦进行晾晒(5975斤)。
2. 对农场成熟的胡麻进行了收割(450斤)。
3. 对玉米地进行了二次施肥8000斤，清除杂草、打农药。
4. 对不结穗的玉米进行了玉米杆进行了处理(3.77吨)。
5. 加强田间管理，及时对农田进行灌溉。
未完成的事项：
1.老厂区的电炉基础没有完成。由于计划方案有变没有继续施工。
2.新厂区的喷漆场地地坪没有浇筑。由于施工内容变化导致暂停。
第二篇：三季度工作总结
(一)实施积极的就业政策，就业形势持续稳定向好
18月，累计新增就业岗位11.73万个，完成市下达全年指标(9.98万个)的117.5%;城镇登记失业人数34791人，比全年控制数(48140人)少13349人。全区1.7万名应届大中专毕业生总体就业率82%。一是进一步完善以政府为主的促进就业责任体系。启动充分就业社区评估工作，积极指导街镇开展创建评估工作，认真抓好做实。二是积极推进应届毕业生就业。不断完善促进应届毕业生自主创业、参加技能培训、青年职业见习等政策措施，开展多层次的应届毕业生见习专场招聘会、青年面试推荐会、青年就业导航系列活动等。三是加大促进农村劳动力就业工作力度。贯彻落实区委区府提出的农民收入倍增要求，进一步完善涉农企业就业补贴政策措施，确保农民工资性收入增长。四是稳步推进创业促就业。通过创新小额贷款担保工作机制，拓展融资渠道;支持发展各类创业园区，完善房租补贴政策;开展创业教育，强化创业培训与见习等措施，进一步加大了创业扶持力度。举办市民创业讲堂、创业沙龙活动，开展各类创业讲座。截止8月底，成功扶持创业人数达到2076人，完成市下达指标的129.8%(1600人)，带动就业8914人。五是加强市场化职业培训管理。确定了XX年区级技能培训补贴项目，结合新区产业发展将涉及金融、航运、农业等领域的30个项目作为区级补贴培训项目。开展XX年浦东新区职业技能比武竞赛和高师带徒活动。18月，新区参加国家职业资格证书培训45907人，其中中高层次培训24795人，占培训总量的54%。六是加强外劳管理。落实来沪从业人员世博一次性补贴，截至8月20日，补贴676877人，金额6768.77万。
(二)贯彻落实人才工作会议精神，加快国际人才高地建设
一是研究百人计划，加快引进海外高层次人才。贯彻落实全国、全市人才工作会议精神，以浦东新区人才工作会议的召开为契机，紧紧围绕浦东新区两个中心建设和高新技术产业发展需要，按照以我为主、以用为主的方针，抓紧研究制定《浦东新区引进海外高层次人才实施办法》(目前我们称为百人计划)，计划用5-XX年时间，引进100名具有海外丰富从业经历、通晓国际规则和惯例、掌握核心技术、带动产业发展的海外高层次人才，推动浦东实现二次跨越发展。二是聚焦千人计划，提升高层次人才服务水平。目前，新区共有35人入选国家千人计划，占全市的27%(其中创业类14人，占全市58%，创新类21人，占全市20%，另外已申报的63人正在评审中)。在服务高层次人才过程中，我们建立完善了点对点、一对一服务机制，主动上门，做好人选的需求摸底、政策宣传和服务配套，努力协调解决人选关于住房、医疗、子女教育、家属安置等个性化需求;提出了一口受理、快速便捷、高效优质服务要求，建立了三单二报一志工作制度(三单即走访人选记录单、人选业务需求单、处理需求进度单，二报即定期周报和不定期专报，一志即做好每日工作日志)，加强服务跟踪，规范服务标准，提高服务水平。同时，为进一步加强海内外高层次人才服务工作，我们在原留学生服务中心的基础上成立了高层次人才服务中心，并增加人员，充实力量，进一步提升服务能级。三是发布人才指数，提供人才工作决策科学参考。8月底，市社科院人力资源研究中心首次发布浦东新区人才发展指数研究成果。人才发展指数主要用来反映一个地区的人才市场供求状况及人才发展综合状况，不仅可以为用人单位、教育培训机构和人才个体提供客观、及时的人才市场供求信息，而且可以为政府开发人才资源、调控人才市场、制定人才政策、改善人才环境等提供重要的信息和决策依据。该指数包括人才紧缺指数、人才发展环境指数和人才竞争力指数三个评价体系。目前研究人才紧缺指数的较多，但综合研究三个指数，形成人才发展指数，是浦东人才指数研究的独到之处。四是开展好各类人才工作。筹划金融高管浦东行等品牌活动，整理历届领军人才材料准备出版书籍，完成政协优化人才发展环境调研初稿并进行了第一次修改，加强对人才中介机构的管理。
(六)发展和谐劳动关系，维护社会稳定。
一是全力抓好涉博劳资矛盾处理，由专注矛盾化解转为矛盾化解与协同预防并举。截至9月26日，共协调处理涉博劳资矛盾62起，涉及人数1268人。其中通过应急处置程序处理41起，另外21起进入劳动仲裁程序处理。在全部62起涉博劳资矛盾中，20起为涉及人数在10人以上的群体性劳资矛盾，涉及百人以上规模的群体性矛盾劳资矛盾为4起。目前，已解决49起，涉及人数1167人，其余13起矛盾(其中8起为职工按程序申请进入仲裁程序处理)正在协调处理过程中，职工情绪稳定。二是牵头对面上企业劳动关系稳定情况组织排摸，抓好苗头性、倾向性问题的及时化解。会同新区总工会、新区台办、新区企联等单位成立联合工作组，对用工数量多、安排集中居住、从事单一重复高频率劳动、加班时间长、工资水平低的企业开展重点排查工作。先后走访了康桥工业园区、南汇工业园区、金桥进出口加工区、外高桥保税区里面的多家台资、外资企业，进行情况摸底，了解企业在预防和化解劳资矛盾方面的举措。经联合工作组讨论决定，最终形成了浦东新区劳动关系重点关注企业名单，并报区委、区政府和市局。三是根据当前社会热点，做好企业工资管理各项工作。继续会同总工会积极推进工资集体协商扩覆工作，建立了扩覆进展情况每月定期通报制度。截至8月底，新区有效期内工资集体协议覆盖劳动者人数达229888人，较7月增长了10.37%。会同有关部门研究制定本区企业工资增长指导线，地方国有企业工资分配工作等工作。核对完成新区部分区域企业工资指导价位和人工成本统计调查数据。四是完善劳动关系三方协调联席会议工作机制和制度性措施的制定和落实。调整各方成员，拟定了《浦东新区劳动关系三方协调联席会议工作机制》，加强对新区劳动关系三方协调联席会议的组织领导，统筹安排新区劳动关系协调工作。稳步推进劳动关系和谐企业和劳动关系和谐示范企业创建活动。五是继续做好劳动人事争议仲裁工作。推进街镇劳动人事争议调解组织建设，做好各街镇劳动人事争议调解员的培训工作。对各街镇半调解工作进行总结和半调解成果进行奖励。指导新区劳动人事争议仲裁院掌握好办案节奏，做到有序调整，确保案件在法定时限内及时办结，保证办案质量。全力化解各类上级督办矛盾和领导批示的重大矛盾。三季度，先后稳妥处置区领导批示康耐特光学公司和海虹公司群体性劳资矛盾及矛盾隐患。截至9月底，前三季度共受理案件6278件，办结案件6371件，未结案件900件以下，处于正常范围之内。
第三篇：三季度工作总结
时间如梭，转眼已来到通程快两年了。回首这一路，因为我的付出，我的努力，也换来了我的成绩与笑容，也感谢领导给了我那么多学习的机会。我能取得今天的成绩，首先我要感谢领导的关心与栽培，同时我也很感激我的主管，营运管理路程是充满艰辛的。在我工作过程很多不足之处他都能耐心指出并予以细心的指导。其次我也很感谢我的员工朋友是她们给了工作上的大力支持与协作，我才能成长得这么快。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将三季度的工作总结如下：
一、卖场日常管理
1.早上协助主管开早会，并合理的安排落实好主管下达的任务，做好传达工作，确保上级传达的事情做到全员知晓。2. 加强卖场人员和纪律的管理，平时员工的着装佩证规范，及时对新进员工、临促进行岗前培训及每个星期的销售指导书的培训，及时传达各活动的最新的价格政策，以便导购员更好的做好销售。3. 每日检查各专柜标价签、爆炸签、POP及商品陈列方式、卫生、仪容仪表;对于POP的日期条，及时进行更换。4.每天下班前及时清理好未达账。确保账务准确。5.每天下班时做好节能补贴的资料的整理与登记，做好交接班的传达。监督各导购员，不要违规操作。
二、接待顾客和售后处理
1. 由于今年本店搬迁，客源不是很稳定，彩电和影音有多个品牌缺编。对于缺编柜台、邻柜或者是导购员不在的时候，积极接待顾客，为顾客介绍产品，促成销售。避免客户的流失。2.彩电8月份联合促销活动比较多，在达成销售的同时也不可避免会出现一些售后问题，比如货源问题，送货不到位情况比较多，为了不影响门店其它的销售，积极配合导购员处理售后，并跟催货源，尽快给顾客送货到位，及时做好解释工作。
三、数据处理和市调工作
对于每档联合促销的进度及时更进以及每档活动的销售分析。2012年三季度长虹彩电、海尔彩电、海信彩电、康佳彩电和创维彩电都有联合促销活动。除长虹彩电和飞利浦影音未完成销售任务外，其它几个品牌的联合促销活动完成率都比较理想(LG彩电完成了91%，海尔彩电销售完成了128%、主推机完成了260%，索尼彩电完成了170%)。2.每周及时做好周分析，反馈每周销售中所存在的问题。每月做好盘点工作，在盘点前及时清理好账务，做到帐物相符，确保账务无差错。3.平时每个星期都会有活动，都会安排员工或者自己对周边的竞争对手进行市场调查，(如:卖场氛围，客流量，活动内容等)以便我们更好的做好销售，所谓知己知彼才能百战百胜。4.协助导购员与销售部沟通及时调价，开预售，不影响正常销售。
四、转型工作
1.平时积极配合门店进行外展宣传，如“安居乐”“望月湖”外展活动进行商品销售和办理会员卡，学习到了销售技巧和总台办理会员卡的流程。2.门店8月份组织轮岗学习，我们自营员工学习收银知识并且进行相应考核，做到一岗多能。在9月初门店与创维彩电做了一档“中联重科员工内购会”活动。在这档活动中我负责收银方面，在大家的努力下取得了比较好的成绩，取得圆满的成功。
五、在平时的工作中，自己确实也有很多不足之处，需要加强学习的。首先，在人员管理方面，还存在人情问题，没那么强硬。这也是和我性格有关，在以后的工作中一定要好好锻炼自己，克服心理障碍。其次，自己的产品专业知识需要加强，虽然平时能够接待顾客，也有达成过销售。但是有时顾客问的比较专业的问题时还是不能给顾客解答。为了以后更好的做好销售，我会更加虚心的向导购员学习产品专业知识。再次，销售管理方面。对于平时的销售和一些主推机、滞销机的关注度还不够。主要还是靠主管来抓，对于我们自营员工还没有形成这种观念。总以为这是主管的事情，其实这种想法是不对的，需要改变这种思想。这也是为自己以后的发展打好基础。及时关注平时销售，各品牌的价格政策。
总之，在这段时间里收获了很多，也还存在很多不足。为以后做出更好的销售，我一定会以更饱满的精神和充沛的精力投入到平时的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任和栽培，并且能够快速地与公司健康成长!
第四篇：三季度工作总结
党恩雅苑物业服务中心
2011年第三季度工作总结及四季度工作计划
尊敬各位领导:
党恩雅苑物业服务中心在上级各主管部门的直接领导和支持下，服务中心按照《物业管理条例》及《广州市物业管理办法》中的有关政策和法规，认真执行和贯彻落实到党恩雅苑小区日常物业管理工作中去。现将近期党恩雅苑小区物业管理工作情况向上级汇报如下：
一， 本季度工作总结如下：
1. 组织服务中心全体工作人员认真学习和落实《物业管理条例》。充分发挥员工的积极性和责任感努力学习相关的业务知识。做好各种工作记录及时妥善处理工作中遇到的各种突发事件，制定了每天按时巡楼制度、各班组每天班前布置工作班后讲评，坚持每周例会制度。
2. 工作力求认真细致， 2011年第三季度、服务中心接到住户大、小工程维修记录有95单，接待来访、来电共计196件，如实记录业主投诉的问题并妥善及时的处理。做到无论大小事件都有专人跟进处理，制定严格的投诉回访制度。
3. 服务中心对清洁绿化工作设有专人检查每天对责任区进行检查签到，每周进行评分，每月底进行考核扣分。8-9月份是广州市争创全国文明城市检查验收阶段，小区圆满完成了创文的环境卫生及相关工作，受到了街道及居委会的一致好评。
4. 对住户进行安全防火宣传工作，组织全体工作人员学习消防理论
和实际操作，8月17日及9月18日组织全体工作人员进行了小区消防演练，并已书面及图片形式记录消防演练过程在公告栏处向业主进行公告。
二.党恩雅苑物业管理工作中现存的主要问题：
1.小区没有配备垃圾中转房，每天从楼上收下的垃圾没有地方存放。建议在公共洗手间位置建垃圾中转房一个。
2.小区单车库面积过小只能存放五六十台单车，小区有超过250辆单车有部分放在楼层及消防通道，给小区的消防安全带来了重大隐患。建议在小花园后方建造单车棚一个方便住户存放单车。
3.我工作人员接到大部分的投诉是关于小区没有实行封闭式管理，由于小区没有进行围蔽导致很多外来人员进入小区，给小区的环境卫生、安全管理带来的隐患。建议对小区进出口加建围栏实行封闭式管理。
4. 部分业主投诉小区人行通道及小花园没有设置休息座位， 建议在公共地方增加休闲座位或石凳。
三.本季度工作计划
根据事务中心工作布署,党恩雅苑小区下步工作计划将紧紧围绕"提高服务质量"来开展工作,主要工作计划有:
1. 全面实施规范化管理
在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全
各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。
2.执行绩效考核工作,提高服务工作质量
以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。
3. 强化培训考核制度
根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质。
4. 结合小区实际情况建立严整的安防体系
从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。
5. 完善日常管理,开展便民工作,提高住户满意度
以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,给业主提供优质服务。
6. 继续协助巡查保障性住房的违规行为，一旦发现问题即刻向办里汇报。保证及时发现党恩雅苑住户的违规行为。
四.配合事务中心对住户违规的巡查情况
1. 每个星期安排专人对小区住户进行巡逻检查有否违规出租或空
置情况，将检查结果详细记录存档。
2. 保安值班人员24小时对小区搬入搬出住户进行详细核对，如发现非业主本人搬家即刻报告服务中心。
3. 党恩雅苑小区全面实行门禁面部识别系统进出，登记面部指纹识别系统必须持业主户口本与身份证件，经我工作人员核对无误方可给予登记。
4. 每月检查所有住户水电表使用情况，发现有住户水电费使用低于正常使用量或根本没有使用即刻详细检查有否空置情况发生。
广州宏德物业管理有限公司
党恩雅苑物业服务中心
2011年10月11日
第五篇：三季度 工作总结
参加外勤工作已有半年的时间，在这段时间里，我的业务水平有了很大的进步。同时，也发现自己身上不不足。在今后的工作中，端正自己的态度，在学习中进步。现对前三季度的工作情况作出如下总结：
1、华东地区订货情况汇报
华东地区套管总签约 339.3525万元。
(1)江苏地区签约222.372万元
220kV套管30只，110kV套管19只，66kV套管9只。
与沈变签约142.4952万元，与衡变签约45.5382万元，与新变签约34.3386万元。
(2)安徽地区签约97.3428万元
220kV套管24只，110kV套管6只，66kV套管2只。
与沈变签约8.0628万元，与新变签约89.28万元。
(3)江西地区签约19.6377万元
110kV套管4只，66kV套管2只，大电流套管3只。
2、 我公司在华东地区的主要竞争对手。
华东地区生产套管厂家有南京电瓷电力设备有限公司(南瓷)、南京电气(集团)有限责任公司、南京智达、上海MWB。在华东地区，占有地区运输优势。而且与华东地区的变压器厂家有常年的合作，每年签订采购合同。价格低。在用户不指定的情况下，变压器厂家，只选用有长期合作，而且价格低廉的套管生产厂家。
在用户指定选用套管时，一般选用传奇、ABB套管。因为其有长期的套管生产经验，有大量的运行业绩。而且有设计院的支持。(华东院在选用套管时，只选用进口或合资套管，受信赖国外产品和品牌效应影响)
3、 华东地区主要变压器用户
(1) 南通晓星变压器
可生产550kV变压器，但是没有运行业绩。以220kV及110kV变压器为主。与我公司有过一次合作。主要套管供应商：南瓷、西瓷、上海MWB。
(2) 江苏华鹏变压器
华东地区的变压器龙头，以220kV及110kV变压器为主，销售人员几乎遍及华东地区每一个城市。要求套管质量严格。主要套管供应商：传奇、上海MWB。
(3) 南京立业变压器
以110kV变压器为主，在华东中标率仅次于华鹏，套管用量大，主要套管供应商：南京电气。
(4) 吴江变压器
以110kV变压器为主，主要套管供应商：南瓷、上海MWB。
(5) 无锡电力变压器
以110kV变压器为主，主要套管供应商：南瓷。
(6) 天威保变五洲变压器
是天威集团分公司，以110kV变压器为主，主要套管供应商：南瓷。
4、 开拓新市场
首先，要做一下自我的检讨，在外勤工作半年的时间，也不算短了，没有开拓出新的市场，没有把公司的产品卖到除特变自家以外的变压器厂家。完全是自身业务水平的不足。
总结出原因主要如下：
(1) 公司与上述厂家相比较，还处于起步阶段，在用户间没有产生
影响力。有些变压器厂家只知道特变生产变压器，还不知道我们还生产优质的套管。
(2) 同华东本地区的套管生产厂家比较，我们的套管运输路途遥远，
受运费与材料成本影响，价格不具有竞争优势。
(3) 在用户指定选用方面做的工作不到位，这完全是我本人业务水
平太浅的关系。
自我改进：
1、继续加大对我公司套管产品的宣传工作。经常去变压器采购部门、与设计部门，与他们处好关系，经常联络感情。只有能促成第一次合作，打开市场，今后就能顺利的成为合格供应商。
2、多多拜访电业局变压器专责，请其帮忙推选我公司套管。
3、与各个变压器厂家的销售人员建立良好的关系。我们有优厚的套管对外奖励政策，如果可以有一次合作，那么今后他一定会主动选用我公司套管。(奖励兑现一定要及时)
潘功超
2011.9.22