安全环保年度工作计划

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《安全环保年度工作计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：安全环保年度工作计划

安全环保年度工作计划

安全环保年度工作计划一、思想

2011年，华油实业公司健康安全环保工作以科学发展观为，牢固“安全，环保优先，以人为本”的理念，油田公司健康安全环保工作部署，“”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展坚实保障，安全环保年度工作计划。

二、和指标

奋斗：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作：

六个杜绝：杜绝社会的安全事故;杜绝工业生产火灾、爆炸事故;杜绝重伤(1人)的安全责任事故;杜绝交通死亡事故(同等及责任);杜绝一次直接经济损失3万元(消防事故损失控制在2.8万元)事故;杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个：安全生产责任制，hse管理体系运行;整治事故隐患，应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分，交通事故重伤(同等及责任)不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过规定的标准。

两个：、关键装置、要害部位的生产安全，公共聚集场所的安全。

争创：争创油田公司安全生产先进。

环境保护工作：杜绝重大及责任环境事件;工业污水排放达标率100%，修井作业废水回收率100%;无污染作业率100%;有控废气排放达标率100%;油泥率100%;“三废”设施运行率、完好率、有98%;绿化覆盖率大于40%。

健康安全环保工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务

2011年，公司健康安全环保工作要：“”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

(一)：强力有感、直线责任、属地管理

1、强力有感。有感各级以身作则的个人安全，使岗位员工真正感知到安全生产的性、感受到安全的示范性，感悟到自身安全的必要性，工作计划《安全环保年度工作计划》。 公司每一名干部是各级组织的正职要领会有感本质内涵，自觉学习hse知识和管理技能，践行有感的能力。要在工作中“八个”：制定个人安全行动计划，和实施;主持hse工作会议，解决生产中hse重大问题;组织hse审核，并改进hse管理薄弱环节;组织hse危害辨识、风险评价与控制工作，全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施;宣贯hse理念，讲授法律法规和hse知识;到点hse活动并填写反馈单，解决基层hse管理活动中的问题;安全经验分享活动，活动;检查考核副职履职情况，督促副职hse责任。将干部“八个”要求纳入到hse体系审核和干部安全环保述职中和个人业绩考核中，干部践行有感。

2、强力直线责任。直线责任企业各级一把手对安全环保，一级对一级，层层抓;公司将修订各级干部的职责，和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，工作的人对各自承担工作的安全环保，谁工作谁、谁管理谁、谁组织谁。公司与科级和机关职能，科级与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，安全环保，安全环保业绩考核。

成立hse分委会。公司分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市尝经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管担任，由和组成。hse分委会职责和工作流程，工作例会、重大问题评议等工作机制。科级要公司hse分委会设立模式，于2月底前hse分管设立工作。各分管对范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层的分管要集团公司《hse管理原则要求》管理职责，对本系统分管范围内的安全环保工作负责任。

各分委会和管理要分管特点，对范围内的操作标准、技术规范适用性评价，清理作废文件，修订标准;组织危害辨识与评价，辨识本系统的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施;工艺安全分析和工作前安全分析，对安全环保关键节点的控制;源头控制,设计方案编制要生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，设计方案论证，技术交底，狠抓施工过程管理，监督检查，对项目要实施全过程监控。

3、强力属地管理。属地管理要每一位对分管领域、、系统的安全环保，每一名员工对工作岗位区域内的安全环保，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保，谁的领域谁、谁的区域谁、谁的属地谁。

属地管理区域制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保人，赋予属地主管清晰、的安全环保职责，将属地安全环保责任到岗位和员工。加大属地内的业绩考核，属地安全职责的。强化属地管理责任意识，属地职责，承担属地责任。

第二篇：2011年度安全、环保、水保工作计划

XXXX项目工程自2010年10月开工以来，各项工作全面展开、稳步推进。第一项目部承建的施工段在各级领导的关心及支持下，在全体职工的共同努力下，克服了种种困难，取得了阶段性的成绩。随着新的一年到来，为了总结经验、发扬优点、改进不足，确实在2011年度做好安全、环保水保等方面的工作，确保本项目工程的顺利进展，制定相关工作计划如下。

一、工程概况

我项目分部施工XX客专DK5+661～DK14+240段，全长8.6km。主要工程内容包括：XXX大桥、XXX特大桥、XXX特大桥等4座大桥，区间路基、框构涵工程，以及XXX站场土石方工程。下设1个路基队、1个桥梁队及制梁场。

进场至今，主要施工临建工程，包括XXX拌合站、XXX制梁场及分部、各队的施工营地以及施工便道等。目前，分部及各队的驻地建设已经完成并入住，XXX拌合站基本建设完毕，待验收，梁场的房屋临建基本完成，现在正在施工拌合站、台座基础等。

二、主要危险源分析

我项目分部施工段内，主要的危险源是：

1、营业线施工

2、连续梁挂篮施工

3、施工用电

4、大型机械设备安全使用

- 1

五、管理组织机构

我分部自进场以来马上建立了安全、环保水保组织机构，并成立了以项目经理为组长，以总工、副经理为副组长，各部室主管及各架子队长为组员的管理领导小组，对施工安全、环保水保等进行全面的管理。具体如下：

组

长：XXX 副组长：XXX、XXX 组

员：XXX

XXX XXX XXX XXX XXX 各架子队也相应成立以队长为组长，各部室主管及作业队长为成员的安全、环保水保管理小组，全员、全方位地进行管理、监督，做到层层抓管理、层层抓落实，确保安全、环保、水保工作顺利推进。

六、管理制度

完善的管理制度是抓好安全、环保水保管理工作的前提，进场以后我分部就建立了各项完善的安全、环保水保管理制度，管理办法和管理措施，建立健全各项管理体系，并实行各级责任制，为下步施工及管理工作构建框架和依据，并认真的贯彻落实，有效的确保了施工安全的顺利进行。

七、2010年度各月主要工作计划

一月～二月

做好XXX拌和站、梁场临建施工安全管理;抓好冬季施工安全管理;加强对各级管理及技术人员的岗前安全教育和培训，提高全员安全意识和素质;组织学习XXX客专公司及局项目部下发的各项标准化管理制度;做好节假日期间的安全防护工作，主要

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3、严格对进场人员及机械设备的资质核备。安质部会同设备部建立机械设备台帐和操作人员台帐，实施定机定人定岗制度，定期检查和保养，杜绝机械设备带病作业。

4、严格落实安全检查制度，根据各级安全及环保管理制度的要求，检查在施工过程中各项制度的执行落实情况。并组织定期、经常性、专业性、季节性的安全检查，将检查发现的问题登记备案，列入《安全日志》、《现场检查记录本》等，并限制有关责任人及时整改处理，及时复检，做到闭环管理。

5、按照局项目部下发的《施工现场安全管理奖罚实施细则》要求，根据安全检查、事故报告、安全评比的结果，切实兑现安全奖罚制度，以此来不断提高全员的安全意识。

6、确实加强对既有线施工的施工安全管理，各级领导及管理人员要高度重视，严格执行施工计划、签订营业线施工安全协议和做好施工配合，按照有关程序和营业线施工的各项规章制度进行施工，确保不出现任何人身安全及行车安全事故。

7、严格实行技术交底和安全交底制度，交底要及时、形式可多样、内容要明确、人员要全面、过程要真实。确保管理人员不违章指挥，规范作业程序和作业人员的行为，促使生产工人严格按设计文件及规范标准进行施工，不违章作业、不野蛮施工，避免安全事故发生。

8、加强对机械设备及工器具的安全管理及使用，做到规范化、制度化、台帐化，定期有针对性地组织学习相关管理制度及操作规程，要求操作人员严格按照安全技术操作规程施做。

- 5及各架子队、作业队的卫生防疫工作，不断改善提高职工生活、工作环境及条件，确保职工身体健康。

16、做好安全及环保内业资料的收集、整理和归档，以便备查。

九、总结

“安全第

一、预防为主”，是我们必须始终坚持的原则和理念。安全工作是一项长期而又艰巨的工作，需要我们在整个施工过程中去坚持落实，防微杜渐、警钟长鸣，才能尽可能减少和杜绝安全、环保事故的发生。按照业主单位“高标准、讲科学、不懈怠”和“六位一体”管理要求，结合我单位目前的实际情况，综合分析，安全工作任重而道远。只有全员重视、全员参与、全员负责，才能搞好安全、环保管理工作，实现2011年的安全、环保水保工作计划，进而实现总的安全、环保目标，确保本项目工程的顺利进展和投标承诺的兑现。

我分部将在局项目部的领导和指导下，积极配合，主动做好各项工作，确保2011年工作计划的顺利实现。

2010年12月20日

第三篇：年度安全环保工作目标和工作计划

一、指导思想

20xx年公司应将安全生产工作纳入决策思考，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，对内强化安全管理，落实安全责任;对外履行安全承诺，勇于承担社会责任;树立行业形象，争创平安企业，逐步做大做强企业，稳步迈向行业龙头。

二、年度安全环保工作目标

1.全面遵守国家安全法律法规及其他要求，全员参与，杜绝“三违现象”，树立“四不伤害”的安全观念，加强劳动防护工作。

2.强化安全责任考核，持续改进，消除安全事故隐患，一般以上事故发生率为0%;员工工伤人数比2011年降低20%以上;

3.加强设备安全管理，生产设备完好率95%以上;储存设备完好率达100%，安全设施完好率100%;

4.严格遵守《职业病防治法》等相关法律法规，切实做好职业病防治工作。工作场所有害因素达标率大于95%，职业病发病率为0%;

5.加强安全生产监督管理，及时检查，消除事故隐患，隐患整改率100%;

6. 持续开展员工安全教育培训工作，特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%;安全生产负责人与安全管理人员培训考核100%;员工安全教育普及率100%;员工年度再培训总学时不少于20学时;新员工三级教育率100%。

7.供销的相关危险化学品严格执行“一书一签”制度，产品外运安全事故率为0%;

8.安全生产专项资金的使用监督，决算，做到专款专用。

三、工作计划

1.进一步规范、完善标准化管理体系，并将标准化管理体系与质量环境体系有机结合，健全管理程序，使公司各项安全管理流程更加规范、合理，争取20xx年度自评分在95分以上，最迟在2013年4月前申请标准化二级达标。

2.提高管理人员、操作人员安全知识水平，选送更多管理人员参加安全培训，提高管理知识水平;选派人员参加标准化内审员培训，取得内审资格;鼓励公司安全管理人员参加注册安全工程师考试，取得注册工程师资格;同时选送危险品管理人员、危险工艺操作人员等参加作业安全培训，取得相应操作资格，提高基层人员安全操作水平。

充分利用宣传栏、周知卡、安全操作规程和安全管理制度等工具，加强安全生产宣传教育工作;每月组织两次以上班组安全活动，丰富安全教育形式和内容，提高作业人员安全生产意识。

3.加大隐患排查治理力度，制定详细的符合公司实际的检查表，定期不定期针对目标开展有目的性的隐患排查工作，并对查出的隐患及时落实整改。公司级检查每月不少于一次，车间自查每月不少于一次，班组自查每周不少于一次，其他专业检查严格按相关规定开展。

4.加强剧毒化学品管理，在车间设立有毒气体报警仪，防止剧毒化学品泄漏事故发生。

5.进一步建立基础信息数据库，核对录入信息，争取在8月份以前实现全部安全管理台账电子化。

6.结合ISO质量环境管理体系，执行环境监督员制度，提高公司环境管理，杜绝环境污染事故发生。同时制定环保责任考核体系，要求各车间严格执行清洁生产，从源头控制污染物产生，达到节能减排目标。

7.严格遵守《职业病防治法》等职业卫生法律法规，通过不断研究改进工艺，改善作业环境，建立作业场所危害因素监测控制制度等措施，切实做好职业病防治工作。计划在20xx年5月前进行公司员工职业健康体检。

8.提前做好安全生产许可证换证工作，4月份开始准备工作，6月初开始申报换证，力争在7月中旬前完成换证工作。

9.进一步加强消防管理，计划淘汰一部分使用期限接近10年或者未达到10但破损比较严重的干粉灭火器以及一部分年限较长的消防水带。

10.继续完善公司应急救援预案，定期组织应急救援预案修订、培训、演练等工作，使应急预案更符合公司实际情况，也使公司各应急救援小组成员熟悉救援流程和各自救援任务，在发生事故时能够有条不紊地按应急救援程序开展救援工作，最大限度保障人员生命安全，降低财产损失。

四、保障措施

1.完善安全管理体制

以安全标准化管理体系为核心，借鉴糅合ISO质量环境管理体系先进经验，完善公司安全管理体制。明确贯宣各项作业流程，降低内耗，保障体系安全高效运转。

2.法律法规信息保障

定期收集安全法律法规标准政策信息，并根据法律法规条款规定组织符合性评价。法律法规信息可从政府站、安全主管部门网站、安全专业论坛、报刊杂志、行业协会、参加安监部门会议等渠道获得。

3.安全风险评价

严格执行风险评价程序，一旦有符合风险评价程序规定的情况出现时，及时组织相关方进行风险评价，并严格落实相应安全防护措施。

4.安全生产费用

20xx年安全生产费用预计会有所增加，设立安全专用账户，按规定提取安全费用，合理计划使用是保障安全生产的基础。

5.各部门的密切配合

安全工作不是安全环保科一个部门或者某一个人的事，只有各部门密切配合，积极落实安全相关工作，才能实现安全生产。

6.安全监督

强化安环科的安全监督职能，增加安全巡查频次，对违反安全生产行为严惩不贷，促使公司全体员工严格遵守公司制度，确保安全生产。

7.做好计划实施的考核工作

做好职责分工，明确责任主体和实施进度要求，设定目标指标，建立考核体系，定期考核，及时调整，确保安全工作计划落实到位。

第四篇：2011年度安全质量环保管理工作总结

一年来，我项目部在建设单位、监理及相关上级单位的监督指导下，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，全面推行标准化管理，加强现场安全质量管理，建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施，完善安全质量组织架构，为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。在公司领导高度重视和大力支持下，通过与业主、地方政府精诚合作、密切配合以及全体员工的积极参与和共同努力，项目部安全、质量、环境管理工作取得了一定的成绩。下面对一年来的工作做如下总结：

一、工程项目基本情况

1、本项目的主体工程已于2010年基本完成，2011年上半年基本上是以完善主体工程和施工附属工程为主，2011年7月份接到业主通知由我们项目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前为止，项目施工产值完成总产值的95%以上。

2、本项目目前的施工重点是田牛坪隧道与牛栏山隧道的连续配筋板施工。由于整体的资金流的问题，导致钢筋的供应缓慢，从而降低了施工速度。到本月末牛栏山隧道连续配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。

二、安全质量环保管理目标

1、安全生产管理方面

本项目全年未发生任何员工因工伤亡事故，无火灾、机械设备、交通等事故，没有发生外部劳务伤亡事故;伤亡发生率为零，圆满完成了年初制定的安全生产目标，总体安全形势良好。

1

2、工程质量管理方面

工程质量合格率100%，年交付工程优良率100%，无任何质量事故发生。在业主进行的2011年第

一、二季度土建工程项目精细化施工管理考核中获得了A级单位称号, 2011年第

一、二季度土建工程项目专项治理、目标责任管理及劳动竞赛综合考核中获得了A级单位称号。

3、环境管理方面

本项目全年未发生任何环境事故，未出现地方向上级机关的环境污染投诉，没有被环保部门处罚的情况。实现公司年初制定的“零事故、零投诉、零处罚”的环境管理目标。对施工便道及施工现场勤洒水以减少粉尘污染，对产生的固定废弃物及时清理以保持干净。清洁生产、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保护下，施工现场及周边环境卫生状况良好。

三、安全质量环保管理与基本控制

1、安全生产责任制落实

为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，各科室负责人、各工点技术主管及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。为了能够进一步做好安全生产责任制的落实，我项目部成立安全工作小组，以项目经理为组长，再进行内部明确分工，确定了每个人所负责的部分，做到层层落实，责任到人，各负其责。使安全生产有制度，有检查，有措施，有督促，并使工作有效地进行。深入开展安全检查，查找危险源并制定控制措施和管理方案。

2、确立了安全质量管理目标

项目部确立了“四消灭、一实现”的安全工作目标，和“开工必优、一次成优、全面创优、确保国优”的质量目标。(“四消灭、一实现”是指：消灭从业人员责任死亡以上事故、消灭责任交通大事故、消灭责任

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火灾大以上事故、消灭安全施工责任事故，实现安全年)。

3、进行了安全质量培训

文件学习：施工人员的素质是保安全、保质量的关键，我项目部牢牢抓住这个关键环节，及时组织项目部人员和作业队人员认真学习公司有关文件、高速公路路的施工规范和验收标准以及项目部制定的安全质量管理细则、奖惩办法等。

三级教育：项目部按要求严格进行项目一级、作业队一级、班组一级的三级教育。各项施工，由项目安质部、技术部针对工程施工情况、安全控制措施、危险危害因素和相关规范要求等进行交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。

业主培训：3月22日建设单位主办一期关于“桥梁施工安全知识”讲座，我项目部有5人参加。4月15日建设单位主办了一期关于“隧道连续板施工和路面底基层施工”的安全质量培训，我项目部参加培训人员15人。

4、安全资金投入落实情况

我项目部在安全资金投入这一方面非常重视和关注，坚持以“安全第一，质量保证”为宗旨贯穿始终，为了确保安全生产的正常顺利进行，我项目部根据计划投入专项安全资金。从安全专项资金的计划投入、使用审批、材料采购、验收、台帐的建立由专人负责、各级把关，确保安全资金的有效使用。

5、安全质量的控制

1)为了使安全质量工作深入人心，我部在施工现场设立安全警示牌、安全质量标语，在搅拌站设立材料标识牌、配合比明示牌等。

2)为了加强对安全质量的控制，项目部对隧道配筋板的施工每个月

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进行一次安全质量考核，根据奖罚制度对施工队伍进行奖罚处理。全面开展安全隐患排查，发动项目部全员进行安全隐患排查工作，把各项安全检查工作和隐患整改落到实处，做到“横向到边、纵向到底”，不留死角的安全管理局面。

3)项目部对隧道配筋板施工制订了相应的施工现场安全管理制度，如临时用电责任制度等。

4)积极贯彻汝郴公司施工安全专项整治和平安工地建设活动的工作要求，从多方面、多角度开展活动事项，把安全工作始终贯穿于整个生产中，让员工时刻绷紧安全这要弦，明白安全的重要性、严肃性，积极进行自查自纠，及时消除安全隐患、杜绝违章作业。

5)建立了工地试验室。工程质量的实时反馈是质量保证体系的重要组成部分。工地试验室负责有关试验工作。

四、安全质量管理环保的不足

1、内业资料不够详细，未能及时完善规范管理。

2、工程收尾阶段，部分安全人员调离。

3、作业人员安全意识需要提高。

五、2012年项目安全质量环保的工作重点与规划

2012年本项目安全质量的工作重点在于田牛坪隧道的连续配筋板的施工，重点注意其施工现场的安全用电和照明设施。预计2012年施工进度单洞1000米/月，计划6月底保质保量的完成施工任务。

安全和质量是施工企业赖以生存和发展的两块基石，我项目部部从一开始就以高起点、高标准、高要求来开展安全质量管理的各项工作，

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并取得初步成效。在主体工程顺利完成之后的今天，也不能放松安全质量环保工作，要以更加严格的标准来完成剩下的工程，为获优质工程打好坚实的基础，我们有决心、有信心、有能力把安全质量管理工作不断向前推进，全面实现我们的安全质量目标!

2011-11-15 5

第五篇：2013年度安全质量工作总结(安质环保部)1

2013年度安全质量工作总结

自2013年3月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。

一、建立组织机构，制定规章制度

在项目开工伊始，项目部便根据公司要求成立了以项目经理汪俊杰为首的安全质量生产委员会，以负责本项目安全质量的综合管理工作。

在施工过程中，项目安质环保部根据施工中存在的问题相继颁布了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《施工工地标准化管理实施办法》及《安全风险管理实施细则》等相关规章制度，共计16个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我部更是举行了现场安全技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。

随着安全质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。

二、加大安全投入与教育，确保施工安全 自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员580余人，待考核合格后，我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截至目前共培训2153人次。

及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，确保安全生产的顺利进行，截至目前，我部共使用安全经费3755774元，符合安全费用的提取比例。

三、开展安全质量检查，消除安全质量隐患

安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制，经统计，我部共计开展安全检查260余次，发现安全质量隐患480余个，下发安全质量罚款通知书50份，罚款金额达78050元。

对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份，已全部进行整改回复。

四、总结

虽然本项目已即将结束，但项目安全质量管理工作还远没有到终点，在接下来的施工过程中，我部将继续严格要求自己，严格按照公司的相关安全质量管理规定开展工作，加大安全质量管理力度，确保本项目能够圆满收尾，实现本项目制定安全质量管理目标!

2013年11月23日