第一篇：有效提高执行力范文
强化执行力 提高贯标有效性
强化执行力 提高贯标有效性.txt我的优点是：我很帅;但是我的缺点是：我帅的不明显。什么是幸福?幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽!令堂可是令尊表姐?我是胖人，不是粗人。 强化执行力 提高贯标有效性
张 翘
提高有效性，是贯彻九千标准，建立和运行质量管理体系的永恒话题。尤其对于贯标多年的企业，人们早已从贯标初期的热情、朦胧，变得冷静、清醒、注重实效。不难想象，一个不能给企业带来效率和效益的体系，是没有生命力的。然而，都是按照九千标准建立和运行质量体系的企业，在有效性上却大不一样。究其原因 , 执行力的强弱是一个非常重要的因素。强化贯标执行力，必须引起企业的共同关注和致力解决，以持续实现质量管理体系的改进和提高有效性。
一、企业文化建设中，强化执行力的培育
2000版ISO9000族标准，将八项质量管理原则确立为标准的理论基础，这是对1994版标准的一个重大改进，正确理解标准的思想、理念与要求，是提高贯标有效性的前提。我们必须从思想、文化的层面去理解贯标、看待管理。成功的企业都有各具特色的企业文化，而贯标是建设和培育企业文化的最好契机和载体。九千标准所阐述的以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、基于事实的决策方法、持续改进、互利的供方关系等理念，与企业文化培育和要求的理念和行为是一致的。培育良好的企业文化，将会对质量管理体系的有效性起到有力的推动作用。
在企业文化建设中，执行力的培育是非常重要的。执行，是企业最基本的常态。执行力，就是实现策划完成任务的能力。 企业要有执行的文化，而不能是纸上谈兵。贯标的企业，都建立了文件化的质量管理体系，关键在执行，在落实。 企业在执行中体现出的态度、能力、时效、理念等因素的优劣，将成为 质量管理体系 有效性的决定性力量。 贯标 成功 的企业 都必然是执行的成功。执行力往往是企业成败的决定性因素，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。 贯标的企业，通过编制管理手册、程序文件、规章制度等明示的规定，把质量管理体系标准的通用要求转化为反映本组织特点并且有运行性质的法规性文件。 有优秀执行力的企业，上下一心，立即行动，认真落实执行，使企业更加欣欣向荣，充满生机 。而一些执行力低下的企业，不重理性和规则，不重落实，执行随意，则必然不能体会到贯标带来的成功和喜悦。
强化执行力，关键在于透过企业文化影响员工的行为。企业文化建设中，要灌输把 “执行”作为所有行为的最高准则。在理念和行为上强化企业管理的法制化、规范化、标准化，以认真执行企业制度、规范、程序为荣， 用心做事，求真务实，讲究效率、质量、细节和纪律。 在企业文化的建设上，“领导作用”的原则至关重要，强化执行力，一定要注重管理者的导向作用。在 确定并形成企业文化的风格上，要防止停留在漂亮的口号、格言、形式上，要 营造重在执行的企业文化。管理者要以身作则， 亲力亲为，创造全员参与的氛围，让所有员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中。那样，质量管理体系标准要求就能得到扎扎实实的落实，贯标的有效性就会得到充分的体现。
二、 强化公司职能部门的工作策划、组织实施和监控的能力，提高系统管理的有效性
公司各部门分别是质量管理体系标准相关条款的主责部门 ,在各自的职责范围内负有系统管理的职能。执行力是一个含意很广的概念，不仅仅是简单的“力度”，还应包含实现目标和职责的策划的能力，不仅包括照章办事，更应包括创造性的执行。影响贯标有效性的一个重要方面，就是一些部门对于主责的工作缺乏策划，推着干。识别过程，运用过程方法和实施PDCA管理，是九千标准的基本要求。在执行公司的方针、目标和总体工作部署上，各部门要按照分工和职责进行策划，这是有效落实的前提。包括年、月工作的策划和重点工作、重要活动的策划。要依据体系文件的要求和部门职责，把主管的工作和开展的活动识别全面，策划到位。防止该自己干的工作不清楚，遗漏，或是拖拉不干。
经策划输出的计划安排，应融入环境和职业健康安全标准“管理方案”的思想，确定职责、方法和时间表。职责不清，当问到负责的工作时“表情茫然”，这种在贯标审核时遇到情况，并不是决无仅有的。还有的职能部门把贯标交给了某一个人，不能把贯标和日常工作融为一体，形成两张皮。有的职能部门和项目部的对口人员之间缺乏沟通，公司部门对项目部本系统的管理若明若暗，项目人员对公司在本系统管理上有什么文件和要求也不清晰。诸如此类的问题都严重影响了部门和系统管理的贯标有效性，这也是贯标办或其他部门不好越俎代庖的。因此，公司各部门的负责人，首先要当好“策划部长”，然后再当好“组织部长”，在策划的基础上，集中精力组织实施和监控 ，注重落实和效果。要在每个部门内部形成重在执行，立即行动的氛围，各负其责，团结协作，讲究效率和质量。在系统管理上，应策划好监控点、监控方法和频次，做好对项目部的监控和指导。要注重数据分析，寻找改进的机会，使部门和系统的管理工作经常出现新意，不断取得新的绩效。
三、 要全力把项目部建设成具有强大执行力的团队
施工企业的项目部是贯标的重中之重 ,是质量管理体系有效运行的落脚点。只有项目部在质量管理体系的实施上有很强的执行力，各项管理到位，工程质量好，顾客满意，才能表明贯标成功，体系运行有效。
要把项目部建设成一个具有强大 执行力的 团队，关键在项目经理。项目经理部是公司派出的以施工项目为对象的一次性的管理机构，实行项目经理负责制。因此，项目经理是项目管理的第一责任人，也是贯标的第一执行人。项目经理的导向影响着项目部的所有人员的思维和工作。有的项目经理把贯标当累赘，认为是形式，也有的有畏难情绪，认为生产紧张没时间贯标。在这样思想的影响下，该项目部的贯标和日常管理割裂开来，把内外审当成了“卫生大检查”，“贯标的又要来了”，匆忙应付补资料，做样子，审核过后依然如故，不合格报告的关闭拖拉应付，下次审核照样存在。这样何谈贯标的有效性，而且还会使人们滋生逆反心理，把贯标当成负担。
因此，项目经理要深刻理解贯标的真正意义，运用科学的管理方法来规范项目部的管理工作 ,推进管理的法制化、规范化、程序化，避免和克服随意性、 “两张皮”、 “不到位”。树立体系管理的思想，培育立即行动的作风，营造 强烈的“执行文化”， 注重有效性。在项目部要特别注意做到四个到位：一是策划到位。包括施工组织和资源的策划、工艺过程的策划、部门和人员职能职责的策划、目标和管理方案的策划、检验试验和监视测量的策划等，策划要从项目的实际出发，可分阶段和分层次进行。二是培训到位。培训工作的好坏直接决
定体系的运行和有效性。要在管理层、作业层、分包方各层次分别进行。特别是贯彻 GB/T24001和GB/T28001标准，应对环境、职业健康、安全的重要岗位有区别的进行培训，包括法律法规、标准要求、体系文件、防治防护技术和措施、安全操作规程等内容。有的把培训和学习停留在嘴上，没有体会到贯标的真谛，埋怨体系文件不好用，又提不出具体修改意见，实际是不清楚体系文件写了些什么。只有认真地培训和实施，才能真正找出体系文件不符合实际之处，不断地修改完善文件规定，这也是更有效地实现体系持续改进的应有之意。三是控制到位。运用过程方法，做好过程控制，是贯标的基本要求。在贯彻九千标准中，从识别过程入手，加强过程控制，特别是对影响产品质量的直接过程、关键过程、特殊过程，进行重点控制，严防过程失控而影响质量。在贯彻环境和职业健康安全标准中，更要注意控制的范围，对于进入施工现场的所有人员(包括访问者)、所有设备和设施(包括分包方)都要纳入管理的视野，并要按相关法规和体系文件的要求控制到位。四是监测到位。项目部必须按照策划的安排认真实施监视和测量，包括产品的监视和测量，过程的监视和测量，绩效的监视和测量，以及顾客和相关方反馈意见的监测等。项目部要坚持做好自查自纠，提高运用纠正和预防措施的水平。公司要切实做到对项目部的内审有力度，管理评审决议的落实有力度。必须真正建立一套能自我发现问题、不断改进、自我完善的运行机制。公司要建立可行有效的对项目经理和项目部的考核、评价与奖惩制度，项目部也要建立实施内部监督奖惩制度，必须以一种强大的监督措 施和奖惩制度，有效促使执行力的培育，以保证质量管理体系的长期有效运行和有效性的持续提高。
第二篇：强化执行力 提高贯标有效性 张 翘
提高有效性，是贯彻九千标准，建立和运行质量管理体系的永恒话题。尤其对于贯标多年的企业，人们早已从贯标初期的热情、朦胧，变得冷静、清醒、注重实效。不难想象，一个不能给企业带来效率和效益的体系，是没有生命力的。然而，都是按照九千标准建立和运行质量体系的企业，在有效性上却大不一样。究其原因 , 执行力的强弱是一个非常重要的因素。强化贯标执行力，必须引起企业的共同关注和致力解决，以持续实现质量管理体系的改进和提高有效性。
一、企业文化建设中，强化执行力的培育
2000版ISO9000族标准，将八项质量管理原则确立为标准的理论基础，这是对1994版标准的一个重大改进，正确理解标准的思想、理念与要求，是提高贯标有效性的前提。我们必须从思想、文化的层面去理解贯标、看待管理。成功的企业都有各具特色的企业文化，而贯标是建设和培育企业文化的最好契机和载体。九千标准所阐述的以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、基于事实的决策方法、持续改进、互利的供方关系等理念，与企业文化培育和要求的理念和行为是一致的。培育良好的企业文化，将会对质量管理体系的有效性起到有力的推动作用。
在企业文化建设中，执行力的培育是非常重要的。执行，是企业最基本的常态。执行力，就是实现策划完成任务的能力。 企业要有执行的文化，而不能是纸上谈兵。贯标的企业，都建立了文件化的质量管理体系，关键在执行，在落实。 企业在执行中体现出的态度、能力、时效、理念等因素的优劣，将成为 质量管理体系 有效性的决定性力量。 贯标 成功 的企业 都必然是执行的成功。执行力往往是企业成败的决定性因素，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。 贯标的企业，通过编制管理手册、程序文件、规章制度等明示的规定，把质量管理体系标准的通用要求转化为反映本组织特点并且有运行性质的法规性文件。 有优秀执行力的企业，上下一心，立即行动，认真落实执行，使企业更加欣欣向荣，充满生机 。而一些执行力低下的企业，不重理性和规则，不重落实，执行随意，则必然不能体会到贯标带来的成功和喜悦。
强化执行力，关键在于透过企业文化影响员工的行为。企业文化建设中，要灌输把 “执行”作为所有行为的最高准则。在理念和行为上强化企业管理的法制化、规范化、标准化，以认真执行企业制度、规范、程序为荣， 用心做事，求真务实，讲究效率、质量、细节和纪律。 在企业文化的建设上，“领导作用”的原则至关重要，强化执行力，一定要注重管理者的导向作用。在 确定并形成企业文化的风格上，要防止停留在漂亮的口号、格言、形式上，要 营造重在执行的企业文化。管理者要以身作则， 亲力亲为，创造全员参与的氛围，让所有员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中。那样，质量管理体系标准要求就能得到扎扎实实的落实，贯标的有效性就会得到充分的体现。
二、 强化公司职能部门的工作策划、组织实施和监控的能力，提高系统管理的有效性 公司各部门分别是质量管理体系标准相关条款的主责部门 ,在各自的职责范围内负有系统管理的职能。执行力是一个含意很广的概念，不仅仅是简单的“力度”，还应包含实现目标和职责的策划的能力，不仅包括照章办事，更应包括创造性的执行。影响贯标有效性的一个重要方面，就是一些部门对于主责的工作缺乏策划，推着干。识别过程，运用过程方法和实施PDCA管理，是九千标准的基本要求。在执行公司的方针、目标和总体工作部署上，各部门要按照分工和职责进行策划，这是有效落实的前提。包括年、月工作的策划和重点工作、重要活动的策划。要依据体系文件的要求和部门职责，把主管的工作和开展的活动识别全面，策划到位。防止该自己干的工作不清楚，遗漏，或是拖拉不干。
经策划输出的计划安排，应融入环境和职业健康安全标准“管理方案”的思想，确定职责、方法和时间表。职责不清，当问到负责的工作时“表情茫然”，这种在贯标审核时遇到情况，并不是决无仅有的。还有的职能部门把贯标交给了某一个人，不能把贯标和日常工作融为一体，形成两张皮。有的职能部门和项目部的对口人员之间缺乏沟通，公司部门对项目部本系统的管理若明若暗，项目人员对公司在本系统管理上有什么文件和要求也不清晰。诸如此类的问题都严重影响了部门和系统管理的贯标有效性，这也是贯标办或其他部门不好越俎代庖的。因此，公司各部门的负责人，首先要当好“策划部长”，然后再当好“组织部长”，在策划的基础上，集中精力组织实施和监控 ，注重落实和效果。要在每个部门内部形成重在执行，立即行动的氛围，各负其责，团结协作，讲究效率和质量。在系统管理上，应策划好监控点、监控方法和频次，做好对项目部的监控和指导。要注重数据分析，寻找改进的机会，使部门和系统的管理工作经常出现新意，不断取得新的绩效。
三、 要全力把项目部建设成具有强大执行力的团队
施工企业的项目部是贯标的重中之重 ,是质量管理体系有效运行的落脚点。只有项目部在质量管理体系的实施上有很强的执行力，各项管理到位，工程质量好，顾客满意，才能表明贯标成功，体系运行有效。
要把项目部建设成一个具有强大 执行力的 团队，关键在项目经理。项目经理部是公司派出的以施工项目为对象的一次性的管理机构，实行项目经理负责制。因此，项目经理是项目管理的第一责任人，也是贯标的第一执行人。项目经理的导向影响着项目部的所有人员的思维和工作。有的项目经理把贯标当累赘，认为是形式，也有的有畏难情绪，认为生产紧张没时间贯标。在这样思想的影响下，该项目部的贯标和日常管理割裂开来，把内外审当成了“卫生大检查”，“贯标的又要来了”，匆忙应付补资料，做样子，审核过后依然如故，不合格报告的关闭拖拉应付，下次审核照样存在。这样何谈贯标的有效性，而且还会使人们滋生逆反心理，把贯标当成负担。
因此，项目经理要深刻理解贯标的真正意义，运用科学的管理方法来规范项目部的管理工作 ,推进管理的法制化、规范化、程序化，避免和克服随意性、 “两张皮”、 “不到位”。树立体系管理的思想，培育立即行动的作风，营造 强烈的“执行文化”， 注重有效性。在项目部要特别注意做到四个到位：一是策划到位。包括施工组织和资源的策划、工艺过程的策划、部门和人员职能职责的策划、目标和管理方案的策划、检验试验和监视测量的策划等，策划要从项目的实际出发，可分阶段和分层次进行。二是培训到位。培训工作的好坏直接决定体系的运行和有效性。要在管理层、作业层、分包方各层次分别进行。特别是贯彻 GB/T24001和GB/T28001标准，应对环境、职业健康、安全的重要岗位有区别的进行培训，包括法律法规、标准要求、体系文件、防治防护技术和措施、安全操作规程等内容。有的把培训和学习停留在嘴上，没有体会到贯标的真谛，埋怨体系文件不好用，又提不出具体修改意见，实际是不清楚体系文件写了些什么。只有认真地培训和实施，才能真正找出体系文件不符合实际之处，不断地修改完善文件规定，这也是更有效地实现体系持续改进的应有之意。三是控制到位。运用过程方法，做好过程控制，是贯标的基本要求。在贯彻九千标准中，从识别过程入手，加强过程控制，特别是对影响产品质量的直接过程、关键过程、特殊过程，进行重点控制，严防过程失控而影响质量。在贯彻环境和职业健康安全标准中，更要注意控制的范围，对于进入施工现场的所有人员(包括访问者)、所有设备和设施(包括分包方)都要纳入管理的视野，并要按相关法规和体系文件的要求控制到位。四是监测到位。项目部必须按照策划的安排认真实施监视和测量，包括产品的监视和测量，过程的监视和测量，绩效的监视和测量，以及顾客和相关方反馈意见的监测等。项目部要坚持做好自查自纠，提高运用纠正和预防措施的水平。公司要切实做到对项目部的内审有力度，管理评审决议的落实有力度。必须真正建立一套能自我发现问题、不断改进、自我完善的运行机制。公司要建立可行有效的对项目经理和项目部的考核、评价与奖惩制度，项目部也要建立实施内部监督奖惩制度，必须以一种强大的监督措 施和奖惩制度，有效促使执行力的培育，以保证质量管理体系的长期有效运行和有效性的持续提高。
第三篇：有效执行力心得体会
执行力是一名员工工作效率的关键，下面就是小编为您收集整理的有效执行力心得体会的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦!
有效执行力心得体会一
我根据公司下发的《转发局〈关于开展领导人员执行力建设年主题教育活动的通知〉》的通知要求，结合本单位实际，制定了活动推进方案，并采取自学和集中学习相结合的方式，组织了全员进行学习。我通过认真学习了总书记关于加强作风建设的重要论述，学习党的十七届六中全会、中纪委十七届七次全会精神，学习局、公司201X年“三会”精神等文件精神，使自己的思想认识得到了全面提高。同时，对如何提升执行力有了一定的认识和了解。
一、充分认识加强执行力建设的重要性和必要性
什么是执行力?执行力是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。执行力有组织执行力和个人执行力之分。对个人而言，执行力就是个人执行计划、完成任务的力度与能力;对团队而言，执行力是指组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。由此可见，执行和执行力之间有着密不可分的关系，执行是一种工作行为、一种具体的实践活动，而执行力是高效完成一项工作任务的技巧和方法。
近些年，公司的经营规模在不断扩张，强调了做大而忽视管理基础工作，过去好的传统、风尚没有得到传承发扬，新的先进的管理办法、经验又没有很好地学习运用，公司许多决策指令、规章制度在项目上得不到有效贯彻落实，尤其是在我们的现场施工生产管理中，体现为现场负责人对标准规范不遵守，对规章不敬畏，违章指挥，野蛮操作，造成安全、质量事故苗头频出;现场无人盯、没人管，以包代管，丧失现场掌控权，造成企业大量效益流失;项目管理“机关化”倾向明显，抓现场蜻蜓点水，看到问题视而不见，不敢于坚持原则和意见;部分干部作风不实，思想浮躁，瞄着提拔升迁，急功近利，抓管理呈短期化行为。这些现象集中反映出来我们执行力不强，内部管控薄弱。究其根源，在于我们的管理团队素质不高，能力不强，意愿不足，责任不清，态度不正，奖罚不明。因此，强调提升企业执行力，加强职工队伍素质建设，加强规章制度的执行和落实，开展“执行力建设年”主题活动，是“抓基层、打基础、练内功”关键所在，是加强企业管理，提升管理质量的当务之急。
二、打造高效领导班子是践行“执行力建设”理念关键所在
我们的项目领导班子是企业管理的具体组织实施者，其角色定位相对公司的决策层来说是执行层，相对基层项目部来说，又是决策层，责任重大，因此，正确认识“执行力建设”，进一步增强责任意识，打造一支敢管、能管、善管的高效领导班子，是提高企业整体执行能力关键所在。
作为领导干部，保持企业稳健发展，是组织的信任和委托，是员工群众的期盼，也是我们应尽的职责和义务，必须以勤勉之心，当作事业、当作自家的事来全身心对待，不能有丝毫的懈怠。加强干部责任心，就要抓工作有思路、处理问题有担当，少讲客观，多谈主观，守土有责，分管系统的事能管得住、管得好，在具体工作中体现作为和能力。能够吃透、领会公司的文件精髓和各阶段工作重点，对于本项目的短板和不足能找准“症结”，提出具体解决思路。强化干部责任心，就要摒弃粗放管理思维，重结果，更重过程，更加突出精细化管理，把好项目的前期策划和过程中的防、冒、漏等关键环节，提高系统工作质量，干好现场拓市场，向管理、向过程要效益。强化各级干部责任心，要勤奋求实效，对分管的系统能主动沉下去，不凭老经验、老办法办事，深入开展调查研究，不搞“拍脑袋”决策，不上交矛盾，不揽功推过，能够调动一帮人的积极性，形成一级抓一级，一级带一级，一级保一级的工作氛围，保证一方平安。
三、加强执行力的主要措施
首先，保持领导者自身的先进性。一是坚持执行党委中心组理论学习制度，进一步完善了党委中心组学习管理办法，坚持“每月集中学习一次”制度，较好地解决了工学矛盾，拓展了学习内容，加大了领导干部对企业管理、法律、财务、生产、营销等方面知识的学习力度，丰富了领导者的理论修养，从而提高他们“五种能力”(提高驾驭全局的能力、提高民主沟通的能力、提高化解矛盾的能力、提高凝聚员工的能力、提高服务基层的能力)。二是以开展“创先争优”活动“一迎两争”主题实践活动为契机，紧紧抓住加强党组织和党员队伍建设这条主线，坚持"公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰"的活动要求，把争创 “四好”领导班子和“四强”党组织、“四优”共产党员的基本要求变成促进领导干部能力建设的实践活动，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐化体系，使领导者的自身形象和人格力量得到保证和发扬。
用有效的执行去保证职责的发挥，保证企业发展目标的实现，保证企业持续、稳定、健康的发展。因为企业的规章制度、决策方案，需要我们的中间管理层理解并有效组织基层操作层实施落实。一个企业管理是否规范、指令是否畅通、效果是否明显，核心在于决策层“做正确事”，关键在于管理层“做事正确”，着眼点在于操作层“做好正确事”。因此，强调提升企业执行力，加强职工队伍素质建设，加强规章制度的执行和落实，重塑“执行就是责任”理念，是“抓基层、打基础、练内功”关键所在。
篇二：有效执行力心得体会
通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量!
第四篇：心灵钥匙、有效沟通、执行力
(一)、《心灵钥匙》课程大纲
课程目标
·帮学员明晰“我是谁?”
·我为什么打工?
·我应该承担责任吗?
·我应该承担哪些责任?
·我有能力承载这些责任吗?
·如果没有，我需要改变什么?推崇谁?感恩谁?
课程大纲
①改变观念;案例分析
学习是我们每个人终生的任务;
职场学习不是比谁学不学，而是比谁学的快;
世界上唯一不变的就是变;
人生处处是考场，人生事事是考题，人生人人为我师;
②改变心态;案例分析
事在人为，休言万般皆是命;
境由心造，退后一步自然宽;
所有的“自恋”都是你自己的认为，你自己对自己的看法并不重要，关键是你的团队、伙伴怎样认识你最重要。
案例
一、1个员工挨K时的心态;
案例
二、老太太的心态;
案例
三、三个石匠的工作心态;
③改变态度;案例分析
态度决定一切;
墨菲定律;
态度——思想——行为——决定——结果;
领导做正确的事(方向、战略)，员工正确的做事(方法、手段);
④推崇 —— 一个人、一个家庭、一个团队、一个企业、一个国家都需要推崇;你选择的就是最好的，不好也是你的;
案例一：驾驶员接上虞施总的故事;
案例二：我与寿玲玲在东方环保的表现;
推崇关系着你、我、他以及我们每个人，乃至一个企业;
人抬人高，人踩人低。
⑤感恩 ——自然现象——羔羊跪乳乌鸦反哺
感恩是自愿的发自内心的不必强求、相互的双方的。
感恩祖国、企业(团队)、老板、伙伴、同事、客户、竞争对手、陌生恩人案例一：华人战乱归国;天安门升国旗仪式的感动;
案例二：2007年残疾少年同父万里寻访23位恩人;努力不一定成功，放弃就
意味着失败。
案例三：大连银行职员辞职行孝父母(植物人)，培育出一盆60万美金感恩花
(蓝色君子兰)，世界上绝无仅有。(2008-8-25日CCTV—7报道)
(二)《有效沟通》课程大纲
一、有效沟通到底有多重要
1、沟通是管理的浓缩
2、85%的误会，都是沟通不畅造成的;
3、我每天的沟通就是不停的沟通;
4、沟通能力占成功指数的33%。
二、沟通的定义
三、沟通的过程
四、沟通的六大要素
五、有效沟通的要诀
六、语言使用的原则
七、身体语言比语言更重要
八、营造良好沟通的气氛
九、做好积极的聆听者
十、积极的聆听者具备的能力
十一、有效聆听的原则
十二、有效聆听的技巧
十三、沟通的禁忌
十四、沟通定律
十五、沟通准则、方式。
(三)、《赢在执行》课程大纲
一、企业执行力现状
1、企业执行力的7个问题所在
2、企业执行力不强的3大表现
3、企业执行力不强的8大原因
案例分析
二、企业缺乏执行力的原因
1、决策因素，目标确定错误
2、心理因素，缺乏执行力勇气
3、教育因素，缺乏系统执行训练
4、机制因素，缺乏合理的执行体系
5、组织因素，缺乏合理的执行组织体系
6、过程因素，信息渠道不对称
三、发现执行力
1、什么是执行力
2、构成执行力的4大要素
① 心态要素怎样构建执行力
② 工具要素怎样构建执行力
③ 角色要素怎样构建执行力
④ 流程要素怎样构建执行力
3、执行力的表现形式
4、执行力的具体表现
5、执行力的阻碍
四、如何提升执行力
① 观念——敢于承担责任;做不到就是不尽职;以身作则; ② 方式——企业要时时刻刻有危机感;让制度固化，问题改进结果;要有程序、流程;
③ 方法——有的放矢。中国企业6大常见问题;
执行力提升的三大秘诀
执行力提升的三个关键
执行的原则
执行纲要
第五篇：公司有效执行力培训个人体会
在领导下达任务后我们的第一反应肯定是“执行”，但是到底该如何执行、执行后的结果又是怎样就难以言说了。
在公司组织了“有效执行力”的培训后，很多人不是对执行变得敏感了，而是更看重执行产生的“结果”了，工作过程中大家不免总会说“我要的不是有效的执行过程，而是最有效的执行结果”。
执行便是有结果的行动，此次培训我感触最深的就是“态度不等于结果”。工作过程中我们很多员工都会抱怨、诉苦，认为自己比别人付出的多，却得不到相应的回报，认为领导所分配的工作自己都尽力完成的，甚至比别人付出几倍的努力，但是作为当事人有没有考虑过自己所做出的结果是否达到了领导的要求，是真的产生了最大的价值?还是不管完成的质量，认为完成就行。我认为既然决定要执行，就要设定好目标，认真的、负责的做出有价值、有结果的执行。这也就是我下面要说的体会：
首先，我们作为员工要想工作令领导满意，就必须做出令人满意的结果。要想结果有效有价值，就必须给自己设定目标，而不是漫无目的的完成领导交代的工作，锁定目标、专注重复，坚持一个信念——不达目的，誓不罢休，这样才能保正我们的执行有结果可言。
其次，不要做无责任之人，此次培训讲我们做事要有责任意识，工作中要尽职尽责，以主人翁自居。不仅对自己负责、对工作负责，更应该对公司负责，也许我们无意识所做的一个结果就会造成公司的亏损，更严重的可能会使得公司陷入危机当中。
有的人认为我的岗位工作我都做了，但又没有思考过“做了”是不是“尽职尽责，认真负责”的做出“结果”了呢?这就是培训中说到的“职责”不等于结果，只有自身所做的工作有了结果，而且是领导满意的、有价值的、客户认可的结果。
通过这次学习，体会最深的也是影响最大的就是执行是要有结果的，并且结果必须要有价值有意义，每天以这个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己将工作做的更好。