优秀安全员材料范文

第一篇：优秀安全员材料范文

优秀安全员事迹材料

优秀安全员事迹材料(精选多篇)

胡兵良，男，35岁，2014年2月加入中国共产党，现任浙江省交通工程建设集团金筑交通建设有限公司总经理助理。该同志自1996年参加工作以 来，一直在施工第一线从事公路工程施工技术管理和项目管理工作。先后参加了甬台温高速公路黄岩段路面工程、九景高速公路p3标路面工程、上三高速公路25 合同路面工程、甬台温高速公路临海杨梅至乐清

湖雾街路面整修工程、丽龙一级公路云和段一期路面工程、丽龙一级公路云和段二期工程10合同、杭浦高速公路路面一合同等省内各大重点项目的建设。他在平凡的工作岗位上，默默无闻，

脚踏实地，用实际行动和工作业绩践行了一个共产党员的操守和诺言。

胡兵良能始终坚持在思想上、政治上、行动上与党组织保持高度一致，工作中时刻不忘认真学习专业技术知识，深入钻研专业技术技能，从而养成了对工作高度负 责的主人翁责任感。经过10余年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，并且取得了一个又一个可喜的成绩。他参与承建的全省各大交通建设工程均获得 优良工程。因丽龙一级公路云和段一期路面工程的施工中成绩卓著，获得了中国公路建设行业协会2014公路工程”优秀项目经理”的光荣称号。

2014年5月20日，胡兵良临危受命担任浙江交通第三批派往青川抢险救灾突击队副队长，火速赶往四川地震重灾区广元青川县，带领突击队员抢通位于龙门山脉深处的宝罗公路9.7公里损毁段。

勇打前站的开路先锋来到灾区，余

震不断，就在胡兵良同志到达的当天，青川又发生6.4级余震。在地处海拔上千米的宝罗公路白朝乡路段，看到原有的通村公 路路基毁没，路面被埋，甚至有的地方数百米路面整体消失……救灾物资只能等待村民翻山越岭走50多里山路来取。山崩地裂，使四川广元山区的多条通村公路发 生”粉碎性骨折”，许多灾民被困山中，生活困难。白朝乡兴隆村、兴房村等地3000余村民急盼道路抢通，作为一名共产党员，他心系灾区，情牵灾民，冲在了 抢通灾区生命线的最前面。作为最先到达青川县的第三批浙江交通抢险突击队副队长，他顾不得长途跋涉后的劳累，首先察看地形，安排后继突击队员的食宿,然后 立即和其他几名队员步行几十公里山路去抢通路段考察地形、进山踏勘，为正式施工做准备。第一天的踏勘从早上7点一直走到下午4点才到达塌方地点。塌方段山 高林密、闷热潮湿，蚊虫毒蛇随处可见,他们只能手脚并用，艰难前行。由于踏勘详细，

第一天，就初步选定了一条新的线路。接下来几天，他每天都早出晚归，来 回走几十公里山路，凭借多年的施工经验，确定了施工线路的最终线位。他随身带着砍刀，和队友们硬是一刀一刀砍出了一条四公里长的小道，这就是震后拟建的新 宝罗公路抢通段的雏形。几天下来，他浑身被蚊子咬出了一个个的红点，又痒又疼，身上还有因长时间在潮湿闷热环境中作业产生的湿疹，但是他丝毫不吭声，只是 请队医进行简单处理后忘我地继续着他的工作。

心存大爱的抗震勇士胡兵良同志带领赴川抢险救灾突击队在余震不断、环境恶劣、供应保障不足 的条件下，胆大心细保质量，为早日抢通灾区道路”生命线”进行着不懈的努力。因天气忽雨忽晴，施工路段不时有泥石流和石块从山上滚落，险象丛生。但一想到 山里面还有3000灾民

因为此路不通，要走一天的路程才能到青川县城领救灾物品，便顾不上危

险，凭着自己熟练的专业技术知识和一名共产党员的高度责任感， 克服时间紧、任务重、困难多、危险大等诸多不利因素，带领突击队员30余人，每天工作14个小时以上，始终和队员们并肩作战，饿了啃几口方便面或压缩饼 干，困极了便席地而坐，背倚山体打个盹，醒来后又接着干。衣服不知被汗水和雨水湿透了多少回，几天下来，双眼熬得通红，浑身像散了架。然而他始终不言苦、

不言累，沉着冷静地带领大家施工。

一丝不苟的筑路专家大部队上山正式施工后，胡兵良每天都要对路线的横、纵线形进行反复的检测,并且蹲 点在施工现场指挥施工,有的时候短短十几米的路要反复填挖几次才能合格,他对工程技术和工程质量的要求总是超规范标准。在正式施工三天后，细心的他发现拟 定路线的终点附近，由于余震，山体出现了大量裂缝。他反复踏勘改线,想方设法联系请教当地的地质专家，并在线型上设法绕开容易滑坡的危险地带。他

一丝不苟 的态度感染了队员,几天下来大家都知道应该以等级公路的标准来对待这条乡村公路，才能提高在这种特殊环境中施工的保险系数，确保公路施工质量。

样样兼管的当家人担任此次赴川抢险救灾突击队负责施工技术的副队长，他深知自己肩上的责任重大：工作强度大、头绪多。白天冒酷暑、顶烈日，不仅要深入施 工现场了解施工中碰到的各种技术难题，指导并解决施工技术工作，还要和当地协调各方面关系，东奔西走，解决实际问题。在人员、设备不足的情况下，经常是收 工后其他队员已经回去休息，他还在场地里带领机修人员对设备进行检修，保证了设备安全使用，为施工进度提供了保障，晚上队员们入睡后他还要在帐棚里编排第二天的施工计划。6月6日下午4点多，天空

突然暗了下来，大雨给大家来了个措手不及，营地开始下雨的时候，王队长马上打电话给胡兵良，说下雨了，队

员们撤离到营地，但是由于新路上余震引起塌方，导

致进出的交通中断的，胡兵良看山上还没有下，就

坚持要把最后一点滚落的石头清理掉才撤，结果雨很快就下到了山上，他们还是坚持完成后才撤离，但这时雨已经很大了，车子轮胎不停打滑，最后他们几个在泥浆中把车子一步步推回营地，个个落汤鸡

婆婆妈妈的好家长每天早上突击队员是6时30分出发到施工现场，胡兵良同志每天总是在5时30分起床,对队员们携带用品逐一逐件的检查，看看他们是否带 了充足的干粮、水、药品以及其它必备的应急装备。在这个特殊的环境里，正是他的这种一丝不苟的态度，为抢险队员生命安全提供了可靠的保障。早饭吃了吗?快 去吃吧;这个会计算吗?一会我教你;稍微休息下吧;没有水了吗?我这里还有给你点…这是几乎每天都可以听到的声音,那就是胡兵良同志的声

音。他总是

无微不 至的关心着队员,大家在一起就像是一家人,他就是家长.虽然累但大家都很开心.他使队员们感觉到突击队是个可以战胜任何困难的团队。

恪 尽职守的安全”守护神”胡兵良同志在突击队里还是一名兼职安全员,每天出工前他都会不厌其烦地告诉队员们应该怎么做才安全。无论在施工现场还是在营地,因 为山体滑坡及地形改变，余震等原因,他每天都要制定不同的安全方案和应对措施,并且保证实施。每天早上在出发前都要召集开班前会，交待布置当天的技术施 工、安全工作等事项;施工前，他都要亲自到现场，选定一块可以躲避的安全地带，以备余震和山体滑坡来临时的有效撤离;他还专门派人设置嘹望哨，密切注意施 工段山体的动向，一旦有情况，保证第一时间通知队员们撤离。

经过十余天的努力，胡兵良和他的突击队员们初步整修道路4.7公里;累计

完成路基挖土方10000立方;路基填筑7000立方;挖石方4100余方;凿炮眼1990米。

赈灾之时责任重于泰山。胡兵良--一个普普通通的共产党员，以实际行动践行着自己的责任，体现了共产党员的先进性。他在人民遭受危难的关键时刻，挺身而 出，经受住了生与死的考验。在他身上，集中体现了新时期共产党人”舍小家、顾大家”的无私品格，体现了在大灾大难面前的大爱大勇，无愧于”共产党员”的光 荣称号。

第二篇：优秀安全班组事迹材料

“四精”打造和谐班组

说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走到太原煤气化嘉乐泉煤矿掘进队工作面，看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮，一堆堆材料错落而

有致，一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果，是班组长治班有方的结果。其中具有代表性的是掘进队生产甲班。

掘进队生产甲班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以尹连珍为班组长的生产甲班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组提出了“四精”管理法，即“精心”、“精细”、

“精工”、“精品”。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长

补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完成进尺任务，年年实现安全生产，象一把尖刀在嘉矿煤海的巷道中劈波斩浪，为全队的改革与发展做出了突出贡献。他们的具体做法是：

一、“精心”研究出方案，完善规章制度。

班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合车间实际工作制定完善了各项管理制度。有各级

《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全例会

制度》、《工资分配制》、《安全奖罚条例》、《班前会制度》、《交接班制》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了《目标成本管理制度》，加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用。对一些井下不用的材料出坑返库。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，工作面剩余的材料配件储存在节约箱内，下次再用，科学合理地进行施工，控制巷道的断面，减少亏帮漏顶，节约坑木的消耗，形成一种良好的工作作风，减少跑冒滴漏现象，达到节支降耗的目的。1—11月份，材料节约20余万元。

二、“精细”管理定职责，夯实安全基础。

凭着多年的管理经验，他们把劳动保护 、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当

作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三不生产”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做

到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天”的工作氛围。一年来，该班共报告隐患60多条，现场纠正“三违”18人次，处罚“三违”20人次。每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果;同时根据矿下达的下月的安全生产经营计划，对一些较大或较难的单位工程，研究、讨论后制定出切实可行安全措施。 每周举行一次安全例会，总结本周安全状况，布置下周安全工作，每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。历年来，该班组没有发生一起工伤事故。

三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。

他们一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据工

作面的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好巷道的文明生产，加强工程支护质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持掘进作业规程规定的各项制度，加强顶板管理，确保安全施工。他利用班前会这块宣传阵地，加大宣传力度，对煤矿三大规程和煤矿安全质量标准化标准等进行学习和培训，不断提高职工的技术业务水平和安全素质。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。除按照班组培训计划定期对职工培训外，鼓励职工学习先进技术，做现代化高素质人才。在参加集团公司的综掘机司机、锚杆支护工、井下电钳工的三个工种技术比武中，分别获得三个第一名和一个第三名。

四、“精品”意识树形象，打造满意工程。

良好的形象靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决，实现了优质高掘。去年，该班在保持安全无一轻伤的前提下，掘进进尺一直遥遥领先，安全质量标准化四季度在公司验收中均达到94.5分以上，保持了行业一级水平，而

且还节约成本。该队施工的9#煤9101工作面任务非常吃紧，队领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长尹连珍带领全班职工积极运料、下料、抓进度，1000多米的巷道一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度，每班坚持架7-8架棚子，创下该班历史最高纪录。在他的带动下，其他班也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，为该工作面按时完工提供了保证。

在一年来的班组建设中，嘉矿掘进队生产甲班紧跟形势，从班组自身实际出发，以“四精”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在公司煤矿班组建设的浪潮中走在前列，连续被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热情、务实的工作态度，在班组建设的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。

第三篇：优秀本质安全班组事迹材料

十矿2011年本质安全班组申报表

通讯维修本质安全班组申报材料

---机电二队通讯维修班

机电二队 2011年10月26

日

“本质安全”打造和谐班组

当我们在井下拿起电话通报各种信息时，当井下发生危难时，畅通的联络能避免很多不必要的损失，当我们用电话畅通联络时，背后就有这么一群人员奔走在井下的各个巷道，检修线路，检查话机，用自己的劳作确保十矿井下通讯的畅通。而这些正是他们持之以恒抓班组建设，抓安全的结果，是建设一支过硬保障队伍的结果。这就是机电二队通讯维修班。通讯维修班是一个管理到位、技术过硬、安全责任意识强的优秀班组。负责对调度室内的所有通讯设备和井下、地面及本矿各系统的通讯设备进行维护保养工作，对调度台的通讯设施进行检查、维修，做好通讯设施的日常维护工作，保证通讯工作的正常运行。经常深入生产队组及作业地点，了解通讯设施使用情况，做好自保与互保的安全工作，确保井下通讯畅通无阻，及时、迅速处理井下通讯故障。以师建明为班组长的生产甲班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化职工安全培训，提高职工安全意识，使班组工作能力和安全运行有了大幅度的提升，成为我矿通讯畅通保障的基石。面对班组建设日益发展，要求我矿对通讯系统的安全运行日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想打造一个本质安全班组确实不是一件容易的事情。为此，该班组提出了“安全四精”管理法，即“精心”、“精细”、“精工”、“精品”。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月完成维修任务，实现通讯的安全畅通，构建了一张通讯联络大网，为我矿的安全生产与发展做出了突出贡献。

一、“精心”研究出方案，完善规章制度。

班组建设发挥好坏，是否能实现安全运行关键是安全操作问题和标准

制度是否健全。因此，他们结合在井下实际工作制定完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《操作标准流程》、《岗位手指口述岗位描述》、《通讯线路及设备检查标准》、《班前会制度》、《交接班制》、《安全五步确认落实制度》等一系列制度用于规范班组员工的操作。力争做到上标准岗，干标准活。为了规范班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了《安全五步确认落实制度》，加强了工作中对细节和安全隐患的检查，工作规范的执行，为打造本质安全班组奠定了坚实基础

二、“精细”管理定职责，夯实安全基础。

凭着多年的管理经验，班组把劳动保护 、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。利用班前会、家访谈心对班组职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三不生产”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天”的工作氛围。一年来，该班共报告隐患30

多条，每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果;同时根据矿下达的下月的安全生产经营计划，对一些较大或较难的单位工程，研究、讨论后制定出切实可行安全措施。 每周举行一次安全例会，总结本周安全状况，布置下周安全工作，每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。近年来，该班组没有发生一起工伤和“三违”事故。

三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。

班组一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作巷道环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解线路检查或施工敷设各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据每天检修线路电话工作的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，正确使用并爱护好各种通讯设备和各种安全设施，把好关口，坚持通讯作业规程规定的各项制度，加强安全管理，确保安全施工。他利用班前会这块宣传阵地，加大宣传力度，对煤矿三大规程和煤矿六大避险系统中通讯联络系统等进行学习和培训，不断提高职工的技术业务水平和安全素质。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落

实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。除按照班组年度培训计划定期对职工培训外，鼓励职工学习先进技术，做现代化高素质人才。

四、“精品”意识树形象，打造满意工程。

通讯畅通的基础靠高质量的通讯线路作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的通讯线路工程。工作中，该班坚持靠提前设计，狠抓线路检修和影响通讯的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决。去年，该班在保持通讯畅通的前提，安全检修线路15000米，设备200余台安全，在单岗作业的情况下班组无一轻伤以上事故，保持了行业先进水平，而且还节约成本。该班组施工的己四永久避难硐室的双线路敷设施工时工作任务非常吃紧，矿领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长师建明带领全班职工积极敷设线路、悬挂电缆、连接设备，1000多米的己四轨道巷道一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度，一天敷设通讯电缆800多米，完成了避难硐室双回路通讯电缆的敷设，及联络畅通。为永久避难硐室按时完工提供了保证。

在一年来的本质安全班组建设中，机电二队通讯维修班紧跟形势，从班组自身实际出发，以“四精”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在我矿煤矿班组安全建设的浪潮中走在前列，连续被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热情、务实的工作态度，在打造本质安全班组的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。

第四篇：集团安全生产优秀部门申报材料

2011年，江西核电安全质保部严格遵守国家相关法律法规、集团公司核电部和公司的各项规章制度和要求，在集团公司核电部的正确领导和支持下，江西彭泽核电工程安全管理状况稳定，顺利实现年度彭泽核电工程安全生产目标。其中，江西核电安全质保部在安全管理工作上取得了卓有成效的成绩，为保证彭泽核电工程的安全、稳定态势，发挥了积极作用。

2011年江西核电安全质保部安全管理工作主要体现在以下七方面：

一、加强安全管理程序体系建设

江西核电致力于建立并有效实施“纵向到底、横向到边”的全面HSE

管理体系，按照PDCA循环构成，追求安全绩效的持续提高。在项目委托合同和三标一体改进要求的基础上，江西核电安全质保部规划34份安全管理程序已全部发布，其中包括《工程安全管理》、《事故与事件管理》和《安全奖惩规定》3份通用程序，经公司内审、专家外审和集团公司安全检查，满足现阶段工程建设安全管理需要。编制发布了《2011年HSE管理程序修订计划》和《2011年度SQD程序执行评价计划》，2011年新编HSE管理程序6份、开展程序执行评价18份、程序修订升版13份，确保HSE管理程序体系持续充分、适宜、有效。

二、完善应急管理体系，提升全员应急意识

以安全授权培训、观看应急管理影片等为公司应急宣传教育平台，

不断宣传应急管理事故预防、避险、自救和互救知识，不断提升责任意识和应急意识。2011年组织开展了自然灾害事故应急演练等共计9项专项应急演练，并形成专项应急演练评估报告为应急预案修订、升版以

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及提升突发事件处臵能力提供良好的指导作用。

组织召开了江西核电综合应急体系评估会议，对公司近两年的应急

管理体系规划、建设及运行情况进行全面梳理，归纳了共八个方面具体24项改进建议，形成了《公司2011年综合应急管理体系总结评估报告》。

三、加强HSE监督检查、环境保护管理

依据项目委托管理合同HSE条款，以HSE管理大纲和通用程序细化

公司对项目委托管理单位安全管理要求，通过日常安全监督检查、季节性安全检查和综合安全检查等手段，督促项目委托管理单位落实合同要求、执行安全程序规定，落实安全管理职责，确保核电工程安全目标。

全年对项目委托管理单位HSE管理相关发函共33件，其中包括下

发安全检查通报2份、安全整改通知单3份、纠正措施要求(CAR)5份，共计问题60项，隐患整改关闭率达到100%。

编制发布《环境因素识别、风险评价和控制措施确定》程序，对公

司范围内的环境因素进行了识别、评价，共识别出203项环境因素，其中重要环境因素为57项，按照体系中的要求，针对每一项环境因素制定了预控措施。通过合同条款和外部安全管理程序，向各参建明确工程环境保护要求。

四、策划、组织开展安全专项活动

按照国家及相关部委和集团公司要求，结合彭泽核电工程实际，继

续深入开展“安全生产年”活动，江西核电安全质保部制定公司2011年安全生产年活动方案，编制上报《江西核电安全生产“十二五”规划》，组织开展了隐患排查治理、安全生产月、核安全日、核安全学习日、安

全网络答题、全员签名、观看安全生产警示教育片、应急演练周、消防运动会和“百日交通安全无事故”等活动，以实效为目的的专项活动，促进了彭泽核电工程的安全生产工作。

五、有效沟通合作，培育安全文化

2011年，江西核电安全质保部分两批次组织全员开展安全一般人员

授权培训，1人次参加国家电监会组织的电力安全培训，5人次参加集团公司组织的安全专职监督人员培训、工程建安安全管理培训和应急管理培训。组织开展事故案例分析全员讲座、HSE管理大纲及安全程序宣贯培训。启动公司三级安全培训，提高全员安全意识和管理水平。截止目前，136名员工通过培训考核评定，取得了安全一般人员授权，32人取得安全管理人员授权。

与项目委托管理单位各层面通力合作，加强沟通交流和会议协调机

制，通过安委会、安全专题会和月度例会共完成74项行动安排。编制HSE管理程序汇编和培训教材，为2012年安全文化培训授权工作做好准备。

六、规范职业健康、劳动保护管理

2011年，江西核电安全质保部组织214人次进行年度在职体检，组

织新员工49人次入职体检，建立公司员工健康档案库，并按年度、按部门进行分类、保存，对公司2011年在职体检情况进行分析、总结，编写《公司2011年健康体检总结报告》、《公司2011年在职体检常见病分析报告》，针对公司全员健康情况提出合理化改进建议;分两批次为公司全员开展健康知识讲座和健康咨询活动，女职工专题健康知识讲

座;升版《职业健康和劳动保护用品管理》程序，进一步规范劳保用品使用管理，为全员配备个人劳动保护用品等，完善劳保用品领用、借用管理台帐。

七、积极开展经验反馈、参与外部交流

依据《经验反馈管理》，在公司各部门设臵经验反馈协调专员，积

极建立经验反馈数据库，形成了经验反馈工作机制。及时组织学习集团公司每月《安全监察简报》和10起《安全事故快报》，并将管理要求传至项目委托管理单位;根据集团公司下发《宁夏能源铝业安全生产尽职督查情况通报》、《关于集团公司春季(防汛)安全检查互查活动总结的通报》，对照自查，进行根本原因分析，制定6项改进行动，明确责任部门和完成期限，按计划实施改进行动。

积极参加集团公司2011年核电工程建设质量安全管理经验交流会、核电厂前期工程质保体系和HSE体系标准化建设交流会、IAEA组织的核电站安全与质量管理研讨会，进行工作总结汇报，发表《基于PDCA循环的江西彭泽核电工程安全管理实践》、《江西核电工程应急管理体系的建立与浅析》2篇论文。

今后，江西核电安全质保部将继续坚持“安全第一，质量第一;持续改进，追求卓越”的方针，立足工程现场一线，深入开展安全生产管理，继续强化公司安全程序体系建设，秉承“策划、程序、修正、卓越”工作理念，不断加强业务学习，提升安全管理水平，为江西彭泽核电工程建设做出更大的贡献 。

第五篇：安全生产优秀班组先进事迹材料

——XXXX车间XXX班安全生产先进事迹——

班组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。XXXX车间XXXX班是2009年7月份成立，现有职工人数9人，其中35周岁以上男职工8人，女职工1人。这9名同志担负着全年车间XXX产量的近百分之三十。成立班组2年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得公司“秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。

一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识

XXX班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结XX生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面;考虑问题周全，部署周密，精耕细作;工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于XXX的特殊性，经常接触到盐酸、液碱等化学药品等，在安全培训时，一方面对他们进行安全知识教育，让职工明白化学药品的危害以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对不安全现象及时纠正，积极教育，使职工得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全;

在2年多的安全生产工作中，XXX班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。