机关事业单位人员调动

第一篇：机关事业单位人员调动

机关事业单位工作人员调动管理办法

XX县机关事业单位人员调配管理办法（试行）

为进一步规范机关事业单位人员调动管理工作，严肃人事工作纪律，加强全县党政群机关和事业单位工作人员调配工作的管理，根据《云南省机关工作人员、企事业单位管理人员和专业技术人员调配工作暂行规定》和相关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于全县党政机关、事业单位和人民团体在职在编人员。

二、工作原则

（一）坚持党管干部、服务发展的原则；

（二）坚持优化结构、严控编制的原则；

（三）坚持人岗相适、合理流向的原则；

（四）坚持基层优先、保证重点的原则。

三、调配条件

（一）调入单位必须有编制空缺，流向符合调配规定。

（二）因工作需要或个人、家庭特殊困难申请调动。

（三）调配人员需符合工作服务（任职）年限的有关规定。

（四）试用期人员、正在接受有关部门审查处理、受处分未撤销或处分影响期未满以及其他不符合调动条件的人员不得调动。

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四、审批权限

（一）县内调出县外和县外调入县内的，由组织人事部门提出意见，属领导干部、乡镇和党群口的报县委专职副书记审批；县外调入政府口的报县政府分管领导审批；政府口调出县外的提交县政府常务会研究决定。

（二）乡镇调入县直部门的，由组织人事部门提出意见，党群口的报县委专职副书记审批；政府口的由县政府常务会研究决定。

（三）乡镇之间调动和县直部门调入乡镇的，属乡镇党委、政府的，由县委组织部审批；属乡镇管理中心、站、所的，由县人社局审批；属县直部门垂直管理的，由县政府分管领导审批。

（四）县直部门之间调动的，党群口的由县委组织部审批；政府口的由县政府分管领导审批。

（五）乡镇内和县直部门内人员调整的，由各乡镇、部门党委（党组）按管理归口报组织人事部门审批。

（六）以上人员中属县内教师改行和各种特殊情况需要调动的，由县委政府人事调配工作领导小组研究决定。

（七）县内外借调人员，由县委组织部提出意见，报县委专职副书记审批。

五、管理归口

（一）县委组织部：县人大，县政协，县法院，县检察院，县党群部门，乡镇机关，全县科级领导干部和非领导职务干部。

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(二)县人事和劳动社会保障局：县政府部门，乡镇中心、站、所。

六、调配程序

（一）凡是涉及人员调入的，先由县委编办进行编制空缺情况审核。

（二）属组织调动的，由组织人事部门按干部管理权限提出意见，按审批权限审批。

（三）属个人申请调动的，由个人提出申请，调出、调入单位及主管部门签署意见，以调入部门归口，经组织人事部门审核，按审批权限审批。

七、有关要求

（一）各级各部门要严格遵守组织人事纪律、机构编制纪律和调配规定，坚持原则，秉公办事，严禁以权谋私、弄虚作假，对违反规定的单位和个人，严格追究责任。

（二）县委政府人事调配工作领导小组会议原则上每半年召开一次，教师调动原则上在暑假进行研究。

（三）全县组织公开选调期间，属选调范围的人员不办理零星调动。

（四）属乡镇人员调出的，必须先经县委组织部审核把关后才能按调配程序办理。

（五）县外调入科级干部的，除组织安排调任外，一律确定为科员职务。

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（六）凡接到调令人员，应自觉服从组织的调动和安排，按规定时间和要求办理调动手续，无故逾期不报到的，视为旷工，并按相关规定处理。

本办法自发文之日起执行，以往规定若与本办法不相符的，以本办法为准。本办法由县委组织部、县人力资源和社会保障局负责解释。

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第二篇：关于机关事业单位调动工作人员确定工资待遇问题的通知

关于机关事业单位调动工作人员

确定工资待遇问题的通知

内人发[2007]124号

自治区各盟(市)人事(人事劳动)局、财政局，自治区各委、办、厅、局，各事业单位：

根据内蒙古自治区人民政府《关于印发内蒙古自治区公务员工资制度改革实施细则的通知》(内政字[2006]378号)和《关于印发内蒙古自治区事业单位工作人员收入分配制度改革实施细则的通知》(内政字[2006]376号)的有关精神，经自治区实施公务员法领导小组研究同意，现对我区机关事业单位2006年7月1日以后调动工作人员确定工资问题作如下规定，望遵照执行。

一、调动工作人员确定工资的原则

机关事业单位工作人员调动工作后，其基本工资、津贴补贴、奖金、绩效工资等工资福利待遇，均按调入地区和调入单位的工资制度和工资标准执行。

二、调入机关工作人员职务工资、级别和级别工资确定

(一)在机关之间调动工作的公务员，按管理权限先明确职务。其中，职务没有发生变化的，其职务工资和级别工资不变(由艰苦边远地区调入非艰苦边远地区的，其原高定

的级别工资不再保留，下同);职务已经发生变化的，其职务工资和级别工资，比照职务变动人员确定工资的有关规定办理。

(二)按照公务员调任的有关规定，从事业单位、企业单位调入机关工作的公务员，根据调入后本人所任职务，结合本人实际情况，比照同等条件人员确定职务工资和级别工资;实行试用期的公务员在试用期间的工资，按管理权限由主管部门参考录用前本人工作经历和录用后拟任职务、级别，按照比本单位同等条件人员低一个级别工资档次的数额确定;试用期满合格后，按所任职务比照本单位同等条件人员执行相应的工资标准(其中，直接从各类学校毕业生中录用的公务员工资确定，仍按内政字[2006]378号文件有关规定办理)。

从事业单位、企业单位调入到机关工作的工人，按管理权限先明确技术等级(职务)，并按所明确的技术等级(职务)，结合本人实际情况，比照同等条件人员确定岗位技术等级(或岗位)工资。

三、调入事业单位工作人员岗位工资和薪级工资确定

(一)在事业单位之间调动工作的人员，按管理权限先明确岗位(职务)。其中，岗位(职务)没有发生变化的，其岗位工资和薪级工资不变(由艰苦边远地区调入非艰苦边远地区的，其原高定的薪级工资不再保留，下同);岗位(职

务)已经发生变化的，其岗位工资和薪级工资，比照岗位(职务)变动人员确定工资的有关规定办理。

(二)从机关、企业单位聘用(调入)到事业单位工作的，按管理权限先明确岗位(职务)，并按所聘岗位(职务)执行相应的岗位工资标准，薪级工资根据调入后本人所聘岗位，结合本人实际情况，比照同等条件人员确定。

四、退役后到机关事业单位工作的志愿兵、义务兵工资待遇

退役后到机关事业单位工作的原军队志愿兵、义务兵，按管理权限先明确岗位(职务或技术等级)，并按所聘岗位(职务或技术等级)确定相应工资待遇。

五、其他有关问题

(一)办理调动工作人员确定工资手续时，应同时携带相关部门出具的调令、调入单位按干部管理权限任命(聘任)职务(岗位或技术等级)的相关文件、原单位出具的工资转移介绍信以及本人档案等。

(二)工作人员调动工作后，调入单位应及时办理职务(岗位或技术等级)任命(聘任)和工资确定手续。确因特殊原因，不能及时办理职务(岗位或技术等级)任命(聘任)和工资确定手续的，由所在单位根据实际情况，暂时发给适当的临时工资，待正式确定职务(岗位或技术等级)后，再相应确定工资待遇，并按规定“多退少补”。

(三)工作人员调动工作后工资待遇的确定，仍按现行机关事业单位工资审批程序和办法办理。

(四)本通知自2006年7月起执行。

内蒙古自治区人事厅

内蒙古自治区财政厅

二OO七年七月三十日

第三篇：事业单位调动人员呈批表

说明：1、此表由用人单位填报一式三份，存政府人事部门、用人单位、本人人事档案各一份。请按表格内容

如实填写或打印(A4正反面打印或A3单面打印)，文字清楚、规范，没有内容的可写“无”。 2、呈报此表时，请附上原职务管理机关同意调出函、鉴定，调动人最高学历、学位和技术资格证书复

印件，户籍所在地县级以上政府计划生育管理部门出具的计生证明，婚姻状况证明(指未婚证明、结婚证、离婚证)复印件。

第四篇：国家机关事业单位职工调动工作工资转移介绍信

：

同志调往你单位工作，现将该同志的工资情况介绍给你单位。

年月日

宁国市人事局制

注：本“介绍信”经市以上政府人事部门签章后有效。

宁国市人事局制

第五篇：为了充分调动机关工作人员的工作积极性和创造性

古城街道科室工作目标责任考核实施办法

为了充分调动机关科室的工作积极性和创造性，进一步加强机关工作人员绩效管理的规范化、制度化，不断提高工作的质量和水平，全面完成街道党工委、办事处年初提出的各项工作目标任务，结合工作实际，特制定考核实施办法。

一、考核原则

1、考核结果与奖金发放挂钩原则;

2、平时考核与年终考核相结合原则;

3、业务绩效考核与日常工作考核兼顾原则;

4、定性考核与定量考核相结合原则;

5、部门考核与个人考核相结合原则。

二、考核组织机构

成立街道机关工作人员目标管理考核工作领导小组，由韩福殿同志任组长，各分管领导为成员。领导小组下设办公室，与党政办合署办公，办公室负责考核的日常工作。

三、考核范围

街道各科室、站所、中心及全体在职在岗的机关工作人员。

四、考核内容及说明

(一)、考核分为两个方面，业务工作目标考核和共性目标考核总分100分：

1、业务工作考核(60分)

共性目标主要是指区直各业务主管部门对街道相对应的科室设定的目标考核指标，

2、共性目标考核(40分)

主要是指单位的日常管理、考纪考勤、服务态度等指标。

(二)、部门考核得分即为部门全体人员共同得分，加减分项目另计。

(三)、三套班领导列入所分管部门共同考核，分管多个部门的，以所分管部门考核得分最高部门为准。

(四)、按照三套班主要领导、分管领导、中层干部、一般工作人员设置四个等次的考核基数，考核基数由三套班会议研究决定。

五、考核步骤和方法

由街道目标管理考核领导小组根据各部门的业务工作和共性目标的完成情况，对各科室进行考核，确定办的考核得分。考核采取日常考核和年终考核相结合的办法执行。

1、以季度自查为主，每季度末要对各自承担的各项工作目标任务执行情况进行一次认真的自查，并将自查结果报党政办。

2、半年检查与抽查相结合，半由党政办牵头，汇同相关人员进行重点抽查，发现问题及时解决，抽查的结果作为目标管理考核的重要依据。

3、年终全面考核由街道考核领导小组对各部门完成目标任务情况进行认真考核。被考核的办(站、所)要认真做好考核的准备工作，应按规定的考核内容进行自查，简明扼要地写出目标自查总结报告，填写有关表格和归集整理有关资料，自查报告应按规定的时间和要求报党政办。

4、集中会审。街道考核领导小组在各办(站、所)自查和重点抽查的基础上，综合区目标管理考核结果，年终对各办(站、所)进行综合评定，并提出评审意见。

5、汇总评分。按照检查评定结果及会审情况进行汇总，经街道党政会审定后，得出各部门的考核分值。

六、加减分项目

获得区级表彰的，加3分，获得市级表彰的，加6分，获得省级表彰的，加10分，受中央级表彰的，加20分。被通报批评的，一次扣5分。部门受表彰或通报的，部门所有人员同加同减。

七、招商引资、项目推进、信访稳定等专项考核按年初专项考核实施办法考核兑现。