地税先进书记事迹材料

2022-11-03

第一篇：地税先进书记事迹材料

地税局团支部书记先进事迹

一、加强团建、增强团组织的凝聚力和战斗力。

本人XX年担任*团支部书记，任职期间，在市局机关团工委、局领导的正确领导下，以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，以四个一流为目标，不断加强团员青年的思想政治教育，保持团员青年队伍的先进性，不断加强团组织的制度建设，使团支部的工作机制越来越健全，凝聚力和战斗wenmi.net力得到明显的加强，队伍素质得到明显提高，在全省新征管法考试中成绩突出，团员青年参加国税系统执法资格考试和NIT考试，全部通过，

在三能手一点子竞赛活动中，我局9人次榜上有名，全部是团员青年，其中还有2人次在全国征管法考试中进行前十名;我支部还积极培养2名符合条件的优秀分子入党。

二、大胆开拓、积极创新，投身税收中心工作。

本人任书记以来，大胆开拓、积极创新，为了提高窗口的服务质量，我局支部积极创新，率先推行了青年服务标兵评选活动，根据个人工作业绩和纳税人的反映情况评选出每季度服务标兵，这一活动的开展有效调动窗口人员的工作热情，促进办税厅整体服务质量的提高;为了加强团员青年的自身学习，我支部充分利用局域网资源，几个团员青年充分发挥自身优势，联合开发了网上政治、业务学习周周测软件，利用该软件，税工只要轻点鼠标，坐在自己的位置上，就可以自主从试题库中选取考题，既克服了考试漏题的弊病，又可以进行即时评卷，青年税工的学习积极性大为提高;针对窗口开票税额屡创新高的情况，我支部组织青年税工对窗口代开发票利弊进行深入的调研，根据新征管法规定，大胆提出规范窗口开票的意见，得到市级领导的充分重视，协助市局出台了《窗口代开普通发票管理办法》，规范了代开行为。该办法出台后，个体工商业户上门登记和领用发票数量直线上升，有效地加强了税收的源头管理，由于效果显著，目前这一做法已在全省推广应用;XX年税收宣传月期间，我局支部主动承担了税收宣传月全部工作，与市地税直属局支部联合在莆田华侨师范学院举办“诚信杯”健美操比赛，此项比赛获税务系统创新项目奖。

三、积极推进人才工程，培养全面发展的国税青年队伍

随着依法治税和税收信息化的不断推进，对税工尤其是年轻税工的业务、知识层次提出了更高的要求。为适应发展需要，我支部把人才工程作为团工作的重点。首先，把业务素质摆在首位，一年来共组织团员青年参加了税收执法资格、新《征管法》实施细则、中国税收征管信息系统、全国计算机应用技术等4个系列的业务培训，在税收执法资格考试和税收信息技术考试中，共青团员的合格率达到100%。在加强税收业务培训的同时积极培养电脑、英语、法律方面的人才。积极选送人员参加市总工会举办的计算机运用竞赛活动，我支部一团员代表获得了第四名的好成绩。

四、发挥开风气之先优势，做推进精神文明建设的先锋

青年人素有开内气之先的传统和优势，作为共青团支部书记，本人也负责局里面的精神文明建设，本人大胆探索，积极向兄弟单位取经，带领全局的团员青年积极投身到文明建设之中，经过两年的努力，XX年，我局被评为省第八届文明单位。

五、发展助手和后备军作用，竭诚为群众办好事、办实事

除此之外，本人还积极带领团员青年参与各种社会活动，每年植树节期间，组织全体团员前往山参加义务植树造林活动;四月份税收宣传月期间，组织青年干部在步行街设立了税法咨询台，刷新了城区街道的税收宣传标语，把依法诚信纳税、共建小康社会的主题思想输送到千家万户;积极响应上级局的号召，每年两次组织青年税工开展扶贫济困和献爱心活动，分别向办事处两贫困学生送去慰问金和慰问品。

第二篇：地税先进事迹材料

xxx，现年41岁，大学本科文化程度，中共党员，1998年任xxx县地税局xxx税务所所长，2003年任xxx县地税局稽查局局长。连续6年被重庆市地税局评为优秀税务工作者，2001年被国家人事部、国家税务总局授予优秀税务工作者称号，2002年被评为重庆践行“三个代表”重要思想先进个人，2003年xxx县委发出通知，号召掀起向xxx同志学习的活动，同年被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖章”。

在任xxx税务所所长期间，他狠抓队伍建设、税收征管和文明创建，年年超额完成税收任务，精神文明建设年年上新台阶。xxx税务所先后被命名为县局文明税务所，县级文明单位、最佳文明单位和重庆市文明单位。在任稽查局长期间该局年年被评为目标考核优胜单位。

服务群众尽心竭力。在抓好税收工作的同时，xxx把服务纳税人，为纳税人排忧解难、发展生产作为义不容辞的责任。xxx镇鑫山建材厂是一家生产矸砖的企业，由于技术落后，产品滞销，工人几个月工资没着落，xxx得知这个消息后，带领职工深入企业，了解到原来的矸砖工序繁琐，成本较高，因此他建议将多次晾晒半成品的简易轮窑改造成一次码坯的环形窑。在改造中，他又四处奔波，多次协调xxx信用社为企业贷款7万多元，通过技术改造，生产工序简化了、效率和质量提高了，年产量增长500多万匹，煤、电等成本费用减少4万多元，厂家的效益成倍地增长，个人所得税从3000元增加到12000元，资源税增长达25%以上。如今，全镇的16家矸砖企业都相继进行了技术改造，整个矸砖行业呈现出良好的发展势头，解决了1000余名农村剩余劳动力，取得了良好的经济和社会效益。

有一位姓刘的老板从镇上购买了何家山煤矿，由于他不了解会计知识，又请不到合适的会计，厂里无法做帐。xxx得知后，主动到企业，帮企业请了会计，建起了帐务，从财务管理、会计核算、税款缴纳等方面给予具体的指导。在xxx的关心下，该企业连续两年盈利，纳税20多万元。

2003年在稽查xxx食品厂税收过程中，发现该企业隐匿收入3000多万元，追补税款102万元，并协助国税追补了60万元。检查结束后，当他们了解到该企业一直在争取出口自营权，而有关部门迟迟未批时，xxx多次出面找商委等部门协调，帮助企业办完了出口自营权手续。2004年该企业出口收入达130多万美元，全年收入比2003年增加了5000多万元。企业发展了，职工人数由原来的170人增加到了260人。

依法治税铁面无私。在打击那些恶意偷逃国家税收的违法活动中，xxx不怕鬼、不信邪，敢于碰硬。两年中，先后查处了一批在当地有重大影响的案件，检查总户数408户，查补税款达1266.8万元。

在查处某水泥制造有限公司偷税案中，该企业采用虚增职工人数、虚列工资费用的手段，用于发放股东红利进行偷税。xxx组织同志们多方了解收集情况，在初步掌握该企业偷税证据的基础上，对其企业的董事长和会计进行询问。经过一番斗智斗勇，该公司的董事长和会计看到无法掩盖偷税事实时，终于承认了偷税的事实，查补各税及罚款达76.2万元。

在查处某企业时，他们发现该企业人均年工资较同行业高出37%、库存产品留底均价每吨仅68.57元，财务核算成本明显不真实。xxx决定采取调帐稽查方式，对该企业的财务会计账簿、凭证及相关资料进行了认真审查。该公司到处奔走找人说情，一时间来说情的、说情电话应接不暇，xxx都一一顶了回去。该企业一计不行又施一计，趁人不备，塞给xxx一个厚厚的信封，里面装有人民币10000元，要任局长不要再往下查了，放他们一马。xxx及时向组织作了汇报，并与稽查局的同事一道将信封送了回去。通过检查，该水泥公司通过虚列工资等手段，追补税收216.98万元,处罚款33.77万元,加收滞纳金xx万元。

积极探索以查促管。在推进稽查工作由收入任务型向执法服务型转变过程中，一是大胆探索稽查服务的路子，推行稽查预告制度、约谈制度，得到了纳税人的普遍欢迎一年多来，共计约谈和稽查预告32次，企业自查补缴税款达xxx多万元。在与本县某冶炼厂约谈的时候，指出了该企业的涉税问题，要求该企业核实自身纳税情况，自查补报应缴未缴税款。通过约谈，该企业自觉纠正了采取虚列职工工资用于发放股东红利偷税违法事实，共补交税款达xx万元。二是针对一些企业普遍存在多报用工人数，多列工资支出，增大成本，达到偷税目的，建议县局对这一问题必须引起高度重视，采取措施进行规范。经认真研究，县局专门出台了文件，对此类问题作出了规定，从而使全局企业所得税年年翻番，由2002年的300多万元，上升到2004年的xxxx多万元，达到了以查促管的目的。

第三篇：地税干部先进事迹材料

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三、作表率，增强班子的凝聚力和战斗力好范文原创投稿

地税干部先进事迹材料

作为一把手，在拥有一定权力的同时，他想的更多的是责任，为此，在工作中他努力做到“三正”。

“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想问题，没有私心，善于听取来自不

同方面的意见和建议。在今年党员先进性教育活动征求意见和建议时，干部职工对他提出了4条意见和建议，他认真对照干部职工提出的意见和建议制定个人整改方案，特别是提拔了4名德才兼备的后备干部，让他们在工作中独挡一面，发挥个人的专长。

身正就是凡是要求干部职工做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。在要求机关干部职工实行上班签到制后，他每天按时到办公室签到上班，出门开会下乡，总是给县局办公室告之其去向;在一些重大集体活动中，他带头规范着装，为机关和基层干部职工作出了表率。

公正就是在处理各项事务时，都按照政策法规和我局的规章制度去办。今年县局机关办公楼被鉴定为D级危房，由谁来承建机关的办公楼，他充分发扬民主，集思广益，多次开会征求中层干部和搬迁户的意见。

作为一局之长，他善于学习、勤于思考，努力用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，不断增强自身的政治理论素养，以利于更好地指导地税实际工作。对待工作，他总是精益求精，力争上游，认真履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的“三我”承诺，带领班子成员扎扎实实地开展好各项工作。他始终把为纳税人服务摆在第一位，舍小家而顾大家，弃小我而为大众，坚持原则，秉公办事，严于律已，清正廉洁。他常说：“当地税干部，搞服务，既要肯做事，还要会做事，这就得不断学习专业知识，熟悉有关业务”。在他的领导下，全局上下形成了讲文明、讲服务、讲纪律、讲团结、讲工作、讲贡献的良好氛围，在广大纳税人中和社会上产生了积极的影响，为优化我县的税收环境，做出了突出贡献。

第四篇：地税先进事迹材料---珠水潮涌地税春 (2)

珠水潮涌地税春

“几度珠水几度潮，唱着步步高;历经风雨见彩虹，风景这边好……”这是广东省广州市地税人创作的歌曲《真情把我们拥抱》中的歌词，也是广州地税1999年建局以来发展历程的浓缩写照。

珠江，岭南大地的母亲河，汇百川而不矜，行千里而不息，润万物而不争。10年来，广州地税犹如珠水大潮奔涌向前，在聚财为国、润泽岭南、助推发展的洪涛中，吟唱出地税人艰苦创业、锐意进取、真诚奉献的长歌：组织收入规模迈上新台阶，服务经济社会形成新格局，依法治税工作开创新局面，税费征收管理建立新体制，纳税服务质量得到新提升，干部队伍建设取得新成果，行政管理改革实现新突破，基层基础建设呈现新气象，地税组织文化展现新风采，“三五”科学发展面临新机遇。这十年十新，印证了广州地税从未停止前行的脚步，恰似一江奔腾到海的珠水。从最初征管一厘税开始，正如从源头一滴水出发，水滴石穿，滴水成河，集纳百川，巨澜翻卷……

溯——10年征程

水行曰涉，逆流而上曰溯洄。(《尔雅释水》)追溯广州地税10年来的发展历程，如同沿着珠水溯流而上，一江潮起潮涌，一路奔腾跃动。

广州地税的10年跨越，可以比喻为三级跳：从1999年2月8日，广州地税机构设立开始起跳，2003年“一五”规划完成时实现第一跳，2008年“二五”规划完成时实现第二跳，2009年开始第三跳，踏上“三五”发展的新征程。

1999年，比全国税务大家庭机构分设起步整整晚了5年的广州地税，以三步并作一步走的使命感，用一年时间完成了机构分设、垂直管理、属地征收的三项改革，建立了集中登记、属地征收、重点稽查的税收征管模式，实现了开局高起点的跳跃。

2003年，广州地税顺利完成“一五”规划建设任务。其间，广州地税精心培育人才建设、信息化建设、规范化建设“三棵大树”，扎实做好依法治税、从严治队、科技加管理“三篇文章”，实现了三年创华南一流、五年创全国一流的长足跨越。

2008年，广州地税圆满完成“二五”规划发展任务。其间，广州地税全面实施服务导向、科技兴税、文化治局“三大战略”，建立健全税收征管、税收执法、纳税服务、信息技术、人力资源、组织文化“六大体系”，在建设公众满意、全国领先的现代化广州地税道路上实现了新的飞跃。

10年来，广州地税累计组织税费收入5808亿元，年均增长25%。2008年，组织税费规模首次突破千亿元大关，达1111亿元。其中，税收收入712亿元，约占全国地税收入的1/20和广东省地税收入近三成，连续10年名列全国副省级城市地税部门前茅。

10年来，广州地税经管纳税户从1998年的16万户增长到2008年的55万户，人均管户增长近2倍，人均税费征收额从1999年的350万元增长到2008年的2800万元。

10年来，纳税人对广州地税的服务满意度不断提高。广州地税获得全国“五一”劳动奖状及全国税务系统先进集体等100多项荣誉。上级领导曾亲临广州看望、慰问基层税务干部。国家税务总局和省级、市级党政领导都对广州地税工作给予了充分肯定。

源——素质地税

问渠哪得清如许，为有源头活水来。(宋·朱熹《观书有感》)珠水清流，贵在源头;地税发展，带队为首。

在广州地税创业展馆的展示墙上，镌刻着一幅以三棵大树为内容的主体画。三棵郁郁葱葱的参天大树，象征着广州地税人才建设、规范化建设、信息化建设。其中，第一棵大树就是人才建设。

广州地税队伍规模逾5000人，其中公务员3300多人，职工(包括协税员)800多人，退休干部职工近900人。为了培育好人才建设这棵大树，广州地税走出了一条一抓、二严、三专、四强的队伍建设之路。

抓就是抓班子、塑龙头。领导班子是带动地税事业科学发展的龙头。广州地税在领导班子建设上坚持以学习强素质、以实践增能力、以评议促作风，在全市地税系统着力推行“一年五个一”(一年一谈话、一年一参会、一年一考核、一年一评议、一年一反馈)，塑造了善于谋划和引领税收工作科学发展的领导中坚，市、区两级领导班子树立起团结、廉洁、开拓的带队形象。

严就是严考核、动真格。在实施人本带队的同时，广州地税辩证地提出慈不掌兵理念，坚持治税必先治队、治队务必从严。在2008年干部年度考核中，广州地税敢于碰硬、动真格，确定不称职人员2名、基本称职人员8名。在2009年税收管理员能级评定中，对没有通过资格认定的14名干部进行离岗培训。这些举措，让广大干部职工真切地体会到组织从严治队的决心，也让干多干少一个样、干好干坏一个样的人没了市场。

专就是专职管、防风险。要有效防范税收管理员、税务稽查人员这些拥有较大自由裁量权的一线人员的执法风险和廉政风险，就必须组建一支专业化的风险监控队伍。为此，广州地税在所有基层单位配备了纪检组长，在大部分单位设立了专业监察部门，锻造出一支近百人的专职纪检监察铁军。

强就是强素质、重激励。为解决基层执法部门职位少、晋升难的问题，2009年，广州地税正式启动能级管理，开辟重能力、重实绩的职务晋升和能级提升双通道，目前已有2424人通过考试获得税收管理员能级资格证书。为培养一支适应现代管理要求的税务干部队伍，广州地税大力实施人才兴税战略，根据发展需要引进高学历人才，立足岗位成才开展全员分级分类培训。全市地税系统本科以上学历人员的比重10年来提高了近70个百分点。其中，有硕士270多人，有博士7人，在240多名处级以上干部中近半数具有研究生学历。全市地税系统有200多人具有注册税务师、注册会计师、律师资格，信息化专业人才近200人，64人入选广东省地税局、广州市地税局高级人才库。多年来，广州地税每年都派员赴新加坡国立大学以及中国香港普华永道等知名会计师事务所学习培训，培养了一大批具有国际视野的税收专业人才。洪——效能地税

水何澹澹，洪波涌起。(曹操《观沧海》)珠水集涓涓细流，成大江洪波;税收聚点滴税源，汇举国之财。

税收源于经济，在经济发展和税收政策一定的情况下，税收征管水平决定着经济税源转化为税收的效率，而当前决定税收征管水平的则是税源管理专业化、社会化、精细化、信息化这四大核心要素。10年间，广州地税稳步推进税源效能管理，掀起了为国聚财的洪涛。

以专业化思维推进税源分类管理。针对全市年纳税额在50万元以上的重点税源户数只占2.5%，税收贡献却超过85%的税源现状，广州地税借鉴管理学中的“二八原理”，提出了抓大、控中、规范小的梯级税源管理思路。尤其是为了牵好重点税源这个组织收入的“牛鼻子”，广州地税按照国家税务总局设立大企业税收管理司专职管理重点税源的精神，在市局成立了税源管理办公室和纳税评估办公室，在基层设立重点税源管理专职部门，并通过聘用前台协税员，将更多的税务干部充实到管理一线。目前，从事重点税源管理的税收管理员有450多名，约占全局税收管理员总数近四成。广州地税还制定了重点税源管理办法，深入开展重点税源行业评估，积极推进属地稽查向行业稽查转变。重点税源管理效能和税收贡献稳步提升。

以社会化模式实施税源综合治理。借助社会力量延伸税收管理触角，是解决当前税务管理人力资源的有限性与税收管理精细化要求的无限性这一矛盾的根本出路。在加强零散税源管理实践中，广州地税针对个人出租屋点多面广、隐蔽性强、税收征管难度大等特点，从2001年开始委托全市168个出租屋管理服务中心代征个人出租屋税费，出租屋税费从2000年的800万元增长到2008年的8.2亿元，实现了零散税源由税务部门粗放式单一管理向社会精细化综合管理转变，这一做法得到国家税务总局的通报表扬和广东省委主要领导的批示肯定。自2009年开始，广州地税积极推动个体工商户委托辖区代征税费改革，此举既有利于公平税负，又盘活了人力资源。目前，由广州地税牵头起草的《广州市综合治税工作管理规定》已由广州市政府颁布实施，政府牵头、部门协作、信息共享、齐抓共管的综合治税格局进一步完善。

以精细化要求强化税种行业管理。税政管理是税收征管的基础，也是提升税收征管水平的突破口。广州地税以税种管理为纵轴，以行业管理为横轴，合纵连横，构建了较为完善的税政管理体系。广州地税围绕税种管理这个纵轴，深入推进营业税、企业所得税和个人所得税三个主体税种的精细化管理，如大力实施建筑安装、房地产等营业税分项目管理，推行审核式纳税评估强化企业所得税汇算清缴后续管理，在全国较早开展个人所得税全员全额扣缴申报，目前可为300多万纳税人开具完税证明。同时，创新方法强化小税种管理，如用项目管理方式开展土地增值税清算，摸索出一套行之有效的清算办法，2008年清算入库税款超过10亿元，得到国家税务总局有关部门的充分肯定，使小税种有了大作为。围绕行业管理这个横轴，先后出台饮食、驾驶培训、房产销售等行业征税指引，规范行业税收管理，根据广州外向型经济的突出特点，加大涉外税收情报交换力度，加强对外籍人员的纳税评估和质疑约谈，不断健全反避税机制。

以信息化手段支撑税源高效管理。工欲善其事，必先利其器。广州地税在全国率先开发应用税收管理员工作平台，每当纳税人的申报缴税、发票领用、经营状况等指标出现异常时，平台会自动亮起红灯，提醒税收管理员跟踪处理，实现了纳税资料一户式储存、税源监控自动预警和税务检查精确制导。近日，广州地税还开发应用了重点税源管理系统，初步实现了信息采集、税收分析、纳税评估、稽查管理一体化，为全面跟踪、深入评估重点税源提供了有力支撑。2006年9月，广州地税以信息化落实税收执法责任制、推动税源管理精细化的做法，得到国家税务总局领导、国务院法制办和中央八大新闻媒体采访团的高度评价。

泽——服务地税

江水恒流，世民泽被。(珠江源头《碑记》)珠江源头碑记上书，“珠流南国，得天独厚”、“江水恒流，世民泽被”。广州地税纳税服务工作正如珠水润物，滋养岭南，泽被四方。

近年来，随着广州市场化和法治化进程的加快，税务部门的纳税服务工作发生了五方面转变：从态度尊重型向办事效率型转变、从遵守听从型向知情规范型转变、从部门封闭型向开放比较型转变、从人工单一型向人机结合型转变、从自我衡量型向社会评价型转变。面对纳税人服务需求的转变，广州地税始终遵循以纳税人为关注焦点的郑重承诺，致力于做大做强做好纳税服务，走出了一条高效、公正、和谐的公共服务建设之路。整合资源打造高效服务。高效是当前纳税人办税的第一需求。在不断提高办税效率的过程中，广州地税人深刻地认识到只有解放纳税人才能解放自己。为此，他们通过大力精简办税环节，整合优化办税流程196项。其中，外出经营证明开具、跨区变更等30多项业务的办理时限由原来的10天～30天缩短到当日办结。通过整合优化办税服务厅流程，实现了涉税办理的一窗多能、一岗多责、一厅办结;通过推广应用网上报税、电话报税等信息系统，全市90%以上的纳税人足不出户即可轻松缴税;通过组建纳税人服务中心，统筹12366纳税服务热线咨询、地税网站、税法宣传、投诉举报等服务职能，实现了一个口子对外。截至2008年底，12366咨询服务总量突破450万次，地税网站日均访问量超过5万次。2009年，广州地税成立了广东省首家纳税人学校，免费为纳税人量身打造纳税辅导课程。近年来，广州地税还推出了税务登记免填表、中午不间断服务、二次优先等人性化服务举措，深受纳税人欢迎。为持续改进纳税服务，广州地税2003年建立了纳税人满意度第三方调查机制，2009年推广应用办税服务厅综合管理系统，该系统可以实时监控全市地税系统每一个办税服务厅、每一位前台人员的工作情况。

依法治税保障公正服务。公正执法是最好的服务。广州地税始终将依法治税作为税收工作的灵魂，坚持依法行政、规范执法、谨慎用权，对内建立健全税收执法责任制，对外推行集团式税务稽查，严厉打击涉税违法行为，查处了“穗南欠税案”、“美致蓝偷税案”、“1·21制售假发票案”等特大案件，10年来累计查补税费金120多亿元。在维护税收秩序的同时，该局定期开展领导大接访活动，解决了许多难题。

助推发展促进和谐服务。“服务科学发展，共建和谐税收”是新时期税收工作的主题，服务经济社会和谐发展是税收工作的重要职能。广州地税扎根羊城这片热土，时刻以自己的实际行动服务广州发展大局。为促进地方经济发展，着力建设主动服务型税政，该局整理出台了服务广州“首善之区”建设68条和扶持中小企业发展14条等政策措施，积极做好亚运会、广交会的税收服务，主动服务广州新加坡“知识城”、联邦快递亚太转运中心等重点项目，积极促进宝洁、安利、网易等知名企业在广州发展壮大。为促进民生改善，认真落实下岗再就业等税收惠民政策，广州地税从2000年开始负责征收社保费，到2008年累计征收1815亿元，占全省地税社保费征收总量的近四成。2009年，按照广东省政府的工作部署，积极进行社保费地税部门全责征收改革，努力推动社保费随税同征同管同查，为社保费应征尽征奠定了坚实基础。

澜——人文地税观水有术，必观其澜。

(《孟子·尽心篇》)珠水之澜，发之亘古内蕴，涵养了岭南大地千年文明;地税之魂，贵在组织文化，烙下广州地税的独特印迹。10年来，广州地税秉持文化软实力推动组织大发展的执著信念，形成理念立局、目标领局、学习强局、品牌亮局的发展脉络。

理念先行铸就组织魂。建局之初，广州地税提出了依法治税、广开言路、全局一盘棋的治局理念。“二五”期间，广州地税人总结出以艰苦奋斗的创业精神、敢为人先的创新精神、追求卓越的创优精神为主要内容的“三创”精神。“三五”之初，又树立起忠诚聚财为国、竭诚执法为民、精诚从税为廉、热诚敬业为公的核心价值观。这些组织发展理念，不仅彰显了广州地税全体成员同心奋进的价值取向和事业追求，而且进一步凝聚成组织向心力，充实了广大干部职工的精神家园。

目标引领激荡发展力。在10年的工作实践中，广州地税始终坚持一年一个工作主题，五年一个发展规划，从分设之初的“深化改革年”到发展中期的“提升服务年”，再到近期的“和谐建设年”;从“一五”争创全国一流地税局到“二五”建设法治、有序、活力、融洽的和谐广州地税，再到“三五”明确建设科学发展、公众满意的现代化广州地税目标。一年一个工作主题，五年一个发展规划，激励着全体地税干部凝心聚力、奋发向前。

学习提升走开创新路。2002年，广州地税开始创建学习型组织，通过加强愿景教育、改善心智模式、开展团队学习等途径，着力推进工作学习化、学习工作化，如向企业学习后勤社会化管理、向银行学习网上办税、向公安部门学习中午不间断服务，组织的学习力、创新力、执行力不断增强。在创建工作中，广州地税注重人文关怀和心理疏导，通过定期开展逐级谈心、思想调研等，准确把握干部的思想脉搏，关注干部的合理诉求。2005年，广州地税被授予全国学习型组织优秀单位称号。

品牌打造感召地税人。广思网、税官艺术团、广州地税青年杂志、篮球队、羽毛球队、书画社、棋牌社、摄影社、创业展馆是广州地税精心打造的文化品牌。广思网集网上党校、思想论坛、教育培训于一体，已经成为广大干部职工重要的交流平台和思想阵地。广州地税1999年组建的男子篮球队，在境内外比赛中屡获殊荣，曾战胜越南、马来西亚等国家的篮球队。拥有近120人的税官艺术团按照业余团队、专业水准的要求，10年间创作出反映地税部门工作和生活的文艺作品100多个，2007年曾代表广州市参加庆祝澳门回归8周年文艺演出。近期，广州地税干部创作的舞蹈作品获得庆祝新中国成立60周年全国产业(行业)系统舞蹈展演金奖。这些文化品牌不仅丰富了广大地税干部的文化生活，而且增强了税务干部的集体荣誉感，增强了组织的感召力。

潮——托起梦想

潮平两岸阔，风正一帆悬。

(唐·王湾《次北固山下》)无边落木萧萧下，不尽珠江滚滚来。 2008年12月，《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》经国务院审议通过，并颁布实施。一时间，珠三角这片30年前领改革风气之先的热土，又一次涌动起科学发展、先行先试的大潮。广州这座经历了改革开放浪潮洗礼的南国大都市，在国家发展战略层面上被赋予了国家中心城市、综合性门户城市等五大发展定位，在珠三角、环珠三角乃至泛珠三角区域都将发挥辐射带动作用。

在全省地税系统贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的总体构想中，广州地税被相应赋予了“龙头”带动的新的历史使命。云山不墨千秋画，珠水无弦万古琴。

2009年2月，正值广州地税建局10周年之际，伴随着珠江早春的潮起潮涌，广州地税第三个五年发展规划正式公布，这是广州地税在新的历史时期向时代作出的郑重承诺。步入“三五”时期，广州地税将围绕建设科学发展、公众满意的现代化广州地税的总体目标，明确争当全国省会城市地税局实践科学发展观的排头兵和服务广州“首善之区”建设的职能局的发展定位，以好字优先、人本带队、服务带动为发展导向，力争在干部队伍人本管理、税费专业化管理、税收规范执法、税收公共服务和地税组织文化5个方面增创发展新优势。

“白云松涛鼓动着我们炽热的胸膛，珠水清风吹拂着我们坚毅的脸庞，我们是光荣的广州地税人……”这首代表了广州地税人心声的局歌《托起梦想》，唱响了广州地税人的时代强音，交织了地税梦想，汇聚了地税情怀，汇成珠江那源远流长、浩浩荡荡的碧水清波，书写出一部“日出江花红胜火”的华美篇章，演奏出一首“珠水潮涌地税春”的时代交响曲……

出处：中国税务季

《风俗通·山泽篇》济者齐，齐其度量也。《书·禹贡》导沇水，东流为济。《传》泉源为沇，流去为济。