第一篇：第四季度任务范文
中原大化甲醇事业部能源管理体系第二季度工作任务
1、事业部执行CX-01法律法规及标准规范获取更新程序：收集整理下载通用节能法律法规，建立起事业部级法律标准库。包括基础通用类、政策类、综合标准类。
2、事业部执行CX-14能力、意识与培训控制程序：事业部组织给各分厂培训《企业节能量计量方法》、《国家重点节能技术推广目录(第
一、
二、三批)》、《用能设备能量平衡通则、评价企业合理用电技术导则、产品电耗定额制定和管理导则、节电措施经济效益计算与评价方法、交流电气传动风机(泵类、空气压缩机)系统经济运行通则、氧气站能耗分等
3、各分厂执行CX-01程序，整理适用于本分厂的标准规范
例如：动力厂的工业锅炉能效限定值及能效等级、燃煤工业锅炉节能监测、空气压缩机组及供气系统节能监测方法、空分的压缩机能耗分等、给水泵能耗分、企业供水电耗分等
4、各分厂执行CX-12信息交流与沟通控制程序：各分厂制定专人负责与事业部管理者代表黄斌对接沟通，各分厂制定专人与电气对接，监控所属分厂主要设备的电力消耗情况
5、各分厂执行CX-14能力、意识与培训控制程序;技术总工及相关技术负责人收集所属分厂主要节能技术，并对一线班组成员开展培训
6、各分厂执行CX-06能源管理记录控制程序：修缮各分厂定额考核报表的完善度，进行各分厂的能源数据统计
7、各分厂执行分厂技术员CX-09能源因素识别控制程序第一阶段:查找各分厂所有跑冒滴漏的点，形成统计报表
8、各分厂执行CX-16不符合、纠正和预防措施控制程序，解决企业跑冒滴漏问题
9、各分厂执行CX-07监视和测量控制程序，执行收集各分厂主要耗能设备运行现状，形成监控报告
10、统计各自分厂电、煤、汽、水计量器具的配备情况
11、事业部执行CX-04能源管理定额考核控制程序，根据四月份试运行节能情况，定额考核各分厂，调动起企业的积极性
12、总公司执行CX-12信息交流与沟通控制程序，协调各分厂与电气分厂的信息沟通协调
第二篇：形势任务教育宣讲提纲(1季度)
宣讲提纲：统一形势 明确任务 合智合力共渡难关
一季度
——贯彻落实公司“两会”精神和我厂“两会”精神宣讲提纲
第一部分 公司党委工作会议
一、 2013年党委工作总的要求
深入学习贯彻党的十八大精神，以“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”为主基调，以安全和政治两个稳定为底线，以队伍素质和经营质量两个提高为主线，升华“三心”主题，深化“三级联创”，创新党建和思想政治工作，发挥政治优势，凝聚全员力量，完成全年各项指标任务，推动渡难关、快发展，建设幸福之企。
二、2013年党委工作重点
1.以党的十八大精神为指引，增强发展自信力。把认真学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，将学习贯彻活动与强化理论武装、推进思想解放紧密结合，与解决难点问题、推进转型发展紧密结合，与创新党建工作、推进作用发挥紧密结合，与改进干部作风、推进民生改善紧密结合。要带着信仰学，真学真信;带着思考学，真学真想;带着问题学，真学真用;带着责任学，真学真办。
2.以稳产增效渡难关为要务，增强发展推动力。各级党组织要紧紧围绕强基固本、稳产增效、转型发展、共渡难关中心任务，深度融入、主动服务、有效保证。这其中要充分看到：重中之重是保证安全、动力之源是科技创新、当务之急是增收节支、必由之路是深化改革、长远之计是项目建设。
3.以党建工作科学化为方向，增强发展保障力。坚持党要管党、从严治党，围绕增强党的先进性、纯洁性和执政能力，推进“三级联创”经典化、特色化、常态化，以企业党建科学化水平的不断提升，落实党的十八大的要求，通过加强领导班子建设、加强干部队伍建设、加强基层党支部建设、加强党员队伍建设，保证党组织的作为。
4.以素质提升年活动为载体，增强发展内生力。各级党组织要认真分析员工队伍现状，制定系统的工作规划和有针对性的措施，保证员工队伍在稳定中提高。要加强思想引领，提高思想忠诚度;要加强人文关怀，提高心理舒适度;要加强业务培训，提高业务娴熟度;加强政策调整，提高结构优化度。在提升队伍素质过程中，要注重发挥两个作用：一是领军人的传帮带作用。二是班组长的领头雁作用。
5.以特色文化进管理为重点，增强发展软实力。从内化理念入手，提高文化自觉性;从实化载体入手，提高文化融入度;从强化考核入手，提高文化执行力。在特色文化进管理的过程中，要突出抓好三个教育即：全覆盖的价值观教育、分层次的形势任务教育、经常性的思想教育。
6.以提升员工幸福感为目标，增强发展凝聚力。员工对幸福生活的向往，就是我们各级组织的奋斗目标。要在新形势下追求这一目标，必须突出做好三件事：一是正确定位幸福，二是全力保障幸福，三是合理追求幸福。
7.以进一步务实作风为切点，增强发展带动力。作风关系人心聚散、事业成败。尤其在困难时期，更要向作风要形象、要力量、要成果。要端正思想作风，要弘扬优良学风，要改进工作作风，要检点生活作风。
第二部分 公司十八届一次职代会
一、2013年工作指导思想
深入贯彻落实党的十八大精神和龙煤工作会议部署，牢固树立过紧日子思想，认真落实过苦日子措施，坚持“内稳外拓”、“走出去发展”战略不动摇，突出抓好强基础、稳规模、严管理、转作风各项重点工作，坚定不移地走内涵式提效发展之路，合智合力共渡难关，实现企业平稳健康发展。
二、2013年工作思路
强基础、稳规模、严管理、转作风，坚定不移地走内涵式提效发展之路。
三、2013年工作措施
1.强化安全基础。坚持安全发展战略不动摇，继续抓好“三大工程”建设、灾害治理、现场管理、队伍素质提升和安全责任落实，进一步夯实矿井安全基础。具体要做到“五个到位”即:安全投入到位、灾害 1
治理到位、现场管理到位、教育培训到位、责任落实到位。
2.稳定生产规模。坚持“内稳外拓”战略不动摇，确保本部产量5～10年内稳定在1100-1200万吨，确保陕西和新疆矿井尽快建成投产，形成新的煤炭增量，进一步提升企业的规模和实力。重点要“增强四种意识”即：要增强“大管理”意识，坚定不移走内涵式增产提效之路;要增强“大生产”意识，加大科学组织力度;要增强“大掘进”意识，加大布局调整力度;要增强“大发展”意识，加大“内稳外拓”和“走出去发展”力度。
3.严细经营管理。坚持过紧日子、过苦日子的思想不动摇，按照从紧、从严、从细、从实的要求，全面加强企业各项管理工作，努力提高经济运行质量和效益。重点要抓实七个方面的工作：要稳定市场销售份额、要多方挖掘创效潜力、要加强成本管理、要加强资金预算管理、要坚持依法治企、要积极争取政策、要稳妥推进改革改制。
4.转变干部作风。坚持“以人为本”理念不动摇，继续抓纪律、抓作风、抓落实，提升干
部素质，树立干部形象，净化企业风气，形成共克时艰、共创和谐的发展氛围。要以务实作风推动各项工作、要靠亲民作风促进矿区和谐、要用优良党风保障企业发展。
第三部分 铁选厂十一届二次职代会
2013年指导思想是：
深入贯彻公司会议精神，全面依托“规范化管理”和“走动式管理”相结合的管理体系，严格落实安全生产措施，不断推动质量标准化建设和科技进步，牢固树立过紧日子的思想，从严管理，提升节支降成、增产增收和提质增效能力，实现企业效益最大化，为完成全年各项工作任务而努力奋斗。
2013年主要工作目标是：
1.入洗原煤209.7万吨。
2.精煤产率36.85%，沫煤产率26.15%，综合产率63.00%。
3.利润指标减盈1.1184亿元。
4.消灭轻伤以上人身事故和重大机电事故。
5.质量标准化争创一流水平。
6.争创省级文明标兵单位。
2013年主要工作任务是：
1、加强安全教育和管理，完善安全管理体系，实现企业安全发展。
2、加强生产管理，确保入洗总量，实现企业规模发展。
3、加强经营管理，提高管理水平，实现企业科学发展。
4、加强基础管理和建设，提升标准化水平，实现企业有序发展。
5、加强和谐厂区建设，坚持以人为本，实现企业和谐发展。
第四部分 铁选厂党委重点工作
2013年党委工作总的要求是：
以党的十八大精神为指针，按照公司党委“三心主题”和“三级联创”活动的要求，紧紧围绕“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”的主基调，升华党建工作载体，创新党建和思想政治工作思路，发挥政治优势，凝聚攻坚力量，助推企业稳步发展。
工作重点是：
一是在班子建设上要有新作为。各级领导干部要深入学习党的十八大精神、学习公司文件精神、学习专业知识。通过学习，创新工作方法，找准务实工作的着力点，靠模范作用扩大影响覆盖面，不断增强企业凝聚力和战斗力。
二是在“三项活动”上要有新成果。各级党组织要按照厂党委的统一部署，以“三级联创”为主线，继续深入开展党员“三项活动”。各支部要以“三带”为切入点、“三无”为实践过程、“三争”为成果，将此项活动全面融入到安全、生产、经营、革新、降成工作中来，掀起安全生产和增收节支的新高潮。
三是在企业文化建设上要有新亮点。重点打造小单元、小环境、小亮点文化典型，提升企业文化软实
力;注重发挥理念力量，将企业核心价值观植入职工头脑、落于言行，使企业文化转变为促进企业发展的生产力。
四是在班组建设上要有新突破。要围绕公司提出的打造“三零五力”铁军班组目标，结合我厂“走动式”管理模式，加强“五型”班组建设。要制定出重点目标和保障措施，从目标引导、学习培训、现场控制、竞赛评比、交流提高等方面努力，增强班组的管理水平，着力提高班组核心战斗力。
五是在和谐厂区建设上要有新气象。要切实做到倾听职工呼声，关心职工疾苦，解决职工难题;尊重职工意愿，维护职工权益，使广大职工真正感到在企业工作安心、顺心、开心，让职工有尊严、更有幸福感。同时，要开展文明创建活动，各单位要广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德传统教育。要向雷锋和我厂孝老至亲好人榜尹爱晶学习，大力提倡文明节约、勤俭持家的生活方式和敬老爱幼的精神风尚，促进文明之风进厂入家。
六是在素质提升年上要有新收获。今年，公司党委决定开展“素质提升年”活动。因此，各级组织要将此项工作作为重点抓。首先，要加强党员队伍建设。各支部发展党员要坚持“四倾斜一注重”原则，即向生产一线优秀员工倾斜、向入厂工作大学生倾斜、向技术人才倾斜、向无党员班组倾斜，注重发展女党员;努力把党员培养成人才，把人才发展为党员，使“入党光荣”理念扎根于基层党员心中。其次，要加强职工岗位业务培训。坚持按照生产、管理所需的原则，定期抓好职工业务培训，不断提高职工岗位业务能力;更要抓好干部岗位业务培训，通过培训，让每个干部都熟知所在单位各个岗位业务，更好地服务企业。再次，要加强人才队伍建设。人才是最宝贵、最重要的战略资源。在煤炭市场竞争日趋激烈的新形势下，加强人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，是企业的最大财富。各单位要牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的平台，建立和完善待遇与业绩贡献相联系的激励机制和约束机制，调动他们的工作积极性和创造性，为企业创造更大的财富。
第三篇：(5)坚定信心 顽强拼搏 为全面完成四季度工作任务而努力奋斗
坚定信心 顽强拼搏
为全面完成四季度工作任务而努力奋斗
同志们：
在喜迎党的十七大胜利召开之际，在全矿广大干部职工同贺三季度取得阶段性胜利之时。今天，我们召开全矿干部大会，目的就是总结经验，查找不足，用三季度取得的成绩，鼓舞大家的工作士气，奋发有为，勇攀新高，圆满完成后三个月工作任务，以胜利的姿态奔向2008年。
下面，我代表矿党委和矿讲两个问题 第一部分：三季度工作的简要回顾
继上半年良好的工作基础上，全矿上下抓住有力时机，运用各种有利条件，充分发挥班子团结和谐、职工士气高、干劲足的优势，强力推进采掘生产、安全质量和经营管理等一系列重点会战，使采掘生产实现了双赢，各项工作同步攀升，为实现全年奋斗目标奠定了坚实的基础。
主要标志：
1、煤炭产量再攀新高。三季度集团公司下达给我矿的产量计划指标是44万吨，奋斗目标50.4万吨，预计完成52万吨，超计划8万吨，超奋斗目标1.6万吨，同比超产10.5万吨。
2、掘进进尺稳中有升。三季度集团公司计划5260米，
1 奋斗目标5930米，预计完成6110米，超计划850米，超奋斗目标180米，同比超进782米。
3、安全质量又创新水平。减少了重伤以上事故，轻伤发生率大幅度不降，质量达标基础进一步巩固，采掘精品示范工程、亮点工程逐步增加，整体达标水平明显提高，安全状况持续好转。
4、生产效益又创新佳绩。吨煤成本完成186.48元/吨，较计划降4.27元/吨，吨煤电力费完成13.15元/吨，较计划降1.69元/吨;全员效率完成2.61吨/工，超计划0.1吨/工，同比提高0.1吨/工;回采工效完成15.25吨/工，超计划0.25吨/工，同比提高0.50吨/工;掘进工效计划0.145米/工，完成0.145米/工。创近几年来最好水平。
5、员工收入进一步提高。全矿人均收入1772元，同比月人均收入增加200元，采掘工月工资收入达2200元以上。
成绩的取得，主要有以下五个工作特点
一、实施安全管理创新，实现安全稳定
回顾全矿三季度的安全质量标准化成果，可以归结为“四新”。
一是安全文化增添了新内涵。各单位在学习借鉴新汶安全理念和管理经验的同时，结合自身实际不断提升安全思想境界。矿把推广新汶安全理念摆上重要议事日程，坚持从提高全员安全认识、更新安全观念入手，编印了《超越》等安
2 全文化手册，强化“安全第
一、生产第二”、“自己的安全自己管、依靠他人不保险”等先进的安全理念灌输，在全矿范围内掀超了学习新汶安全理念的新高潮。采煤区在学习新汶安全理念中，积极教育广大干部职工树立正确的安全价值观，努力用新汶的安全理念培育优秀的职工队伍，坚持用安全文化统领全区安全工作。
二是安全监管采取了新举措。大力推行安全监管分离，继续实行全员安全风险抵押，把安全和职工利益相结合，使安全压力真正传递到采区段队，使递到每名职工身上。通过安全管理体制的创新，真正形成了“管安全的管监察、管生产的管安全和事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全责任体系;安监处在三季度工作中，确立安全监察项目，制定惩治“三违”高压政策，坚持事故升级处理，加大事故连带责任的处罚力度，安全隐患实现了“不落地”整改，重点开展了小绞车、绞车大绳等专项安全监察活动，认真执行重大隐患问责制，真正把隐患整改落实到了井区、段队和人头。
三是安全基础实现了新加强。首先是加强质量标准化建设，推进动态达标，坚持平时检查与不定期抽查相结合，在采掘段队小班开展评估工作，基本做到了不文明生产不验收，在精品示范面管理上，坚持一天一推进的办法，实现了5个精品示范面。其次是突出安全隐患排查，强化安全隐患
3 整改，对重大隐患下达安全监察意见书，实行挂牌督办整改，增强了隐患落实的执行力和处罚力度，三季度组织大规模隐患排查9次，专项检查9次，查出各类隐患172条，其三是加强教育培训，侧重于职工的标准化行为训练，在强化
三、四级培训的基础上，不断创新五级培训方式方法，实行井下现场培训、现场考问制、提高了职工教育培训的质量。三季度，三级培训70人，四级办班19期，培训304人;职工持证上岗率达100%。
四是安全形势展示了新亮点。在三季度政治敏感时期多、生产任务繁重、工作压力大的严峻形势下，各单位按矿的统一部署，做到了超前工作，超前防范。从安全生产的效果看，全矿轻重伤率同比下降了50%和20%，“三违”现象同比减少了30%，从质量标准化的效果看，全矿采煤精品率达到100%，掘进精品示范面由原来空白推进到现在的4个精品示范面，9月26日在龙煤质量标准化检查验收中我矿获最佳效果，为龙煤质量标准化现场会的召开做出了积极的贡献。
二、实施生产管理创新，采掘生产实现稳步发展 三季度，尽管在人员、地质条件等方面遇到了前所未有的困难，但全矿上下坚持按照多出煤保成本，成本保效益，效益保工资的管理思路，围绕生产主要环节，积极开展工作。
一是生产会战取得实效。
进入七月份，综
一、综二及多个掘进队组遇断层，其中
4 综一工作面溜子尾部断层达30多部架子，尤其综二在东八三片初采就遇到了三道断层，且有一处断层错死，给回采带来了极大的困难,面对这样的困难，矿、区、段三级干部沉稳应对，迎难而上，副矿长李春、史学东等专业线主管领导带领生产科室人员始终坚持跟三班在一线，保证班班有领导在现场，及时掌握现场条件变化，适时调整生产方案，确保了煤炭生产的顺利进行。
采煤区重点工作抓得紧，针对综
一、综二两个回采工作面受断层影响，区领导分三班入井靠前指挥，在过断层过程中，采取刹顶支护、超前带架、边拉底边前进的措施和手段，保证了正常生产。同时，在现场管理上，狠抓设备运转环境的治理，减少了事故影响，提高了开机率，三季度，综一队连续三个月突破10万吨以上，全区预计完成48万吨，其中综一队完成37万吨，综二队完成11万吨，产量的持续攀升,为矿实现200万吨目标提供有力保证。
掘进线以保接续为重点，加大了生产组织力度，在生产接续工程时间紧、任务量大、施工难度大的情况下，坚持每天召开掘进生产会议，协调解决生产中遇到的新问题，在加强工程质量管理的同时，出台了巷修验收管理办法，工程质量较过去有明显的提高。
为确保进尺上高限，掘进区将计划指标细化分解到段队、班组直至人头，并把每5天作为一个会战周期，及时总
5 结部署，抓好推进落实。九月份，101段、103段、105段三个综掘头相继过断层、过冒顶，特别是10
1、103两个综掘头每前进一步困难重重，面对掘进难中推进的被动局面，区班子成员坚定信心、深入实际，率先垂范带头干，调整队组摆布，制定过断层的措施，顺利通过了断层区，给采煤准备两个生产接续面，三季度全区完成进尺4290米，七次对透工程全部安全优质完成。
开拓区，在接续紧张、生产条件变化异常的情况下，生产摆布周密合理，承担的东十里部皮带上山、轨道上山、扩仓工程正在加快施工速度，三季度全区进尺预计完成1200米以上。
二是生产竞赛效果突出。矿工会积极组织开展长短距离竞赛，及时为打高产、创水平队组进行祝捷慰问，在队与队之间，班与班之间形成了一种生产拉动，也取得了良好的工作效果。采煤区综一队发挥东二二片新面条件的优势，8月18日创日产3000吨，圆班创出7000吨的好成绩，掘进区7月份完成进尺1430米，超计划70米。矿工会投资2万余元为创高产的队组发放小礼品，激发了职工的工作热情。
三是生产准备按期完成。三季度，针对全矿采煤生产接续紧张，搬家、回撤、生产准备量增大的状况，矿领导和职能科室分三班入井指挥生产，各专业线协同作战，使重点工程进展顺利。一是为确保综二接续，高一队克服了安装工程
6 量大，支架整体运输的困难，抢时间、争主动，提前完成了东十五片新面146部支架的安装任务，确保了综二按期回采。二是采煤安装队在东二三片回撤支架过程中，克服了顶板破碎、压力大，架前随时落货的困难，采取有力措施，加强组织，9月20日完成回撤任务，为东十五片安装赢得了时间。三是采煤区抢前抓早，合理安排队组摆布，提前调高一队进入东八三片为跳面做准备工作。四是掘进区集中精良队伍提前完成东十五片切眼对透和开帮任务，按期交面安装，保证了综二接续。
三、讲服务，生产辅助配合有力
为了保证多出煤、出好煤这个工作重点，全矿生产辅助单位切实从各自工作角度，增强服务意识，提高服务质量，形成了合力，保证了生产的进行。
一是运输、提升、通风保障作用及时到位。运输区以保运输为重点，坚持狠抓设备动态检修，车皮周转率比以往有较大的提高，为保证运输畅通调轨2000多米，确保了支架运输、车皮拉运任务的完成。运转区加强设备检修的同时，积极开展主付井提升竞赛，同时立用业余时间，抽调了区技术骨干和电钳工作人员，在三季度先后完成了东八里部压风机、东十里部变电所、东十五片水泵和皮带的安装。8月28日仅用14.5小时，顺利地完成了主井首绳的更换任务。又一次刷新了主井首绳更换新记录。通风区积极开展“一通三
7 防”会战，狠抓瓦斯管理、局部通风管理和综合防尘工作。充分发挥注氮机的作用，有效地预防了东九火区一氧化碳的升高。三季度无30分钟以上的风水影响，保证了全矿供风供水。
二是设备材料供应及时到位。机电科在设备筹备摆布方面，能做到深入实际，了解现场，合理安排。机电厂不断提高检修能力，加班加点保工期，支架维修质量好、速度快，三季度共维修大中小设备380多台。供应科注重工作的主动性，积极组织，合理调剂基本保证了材料、配件要求。
三是地面生产生活服务及时到位。后勤科狠抓优质服务不放松，从提高服务质量、食品质量为切入点，采取了建立文明窗口、挂牌服务等措施，使宿舍、食堂、浴池等各生活服务网点满足了职工的需要。水电科加大了供热、供水网络的维修，保证了井上下正常供水。煤质科以保装车、保外运为重点，积极开展装车竞赛，8月16日最高装车量147车，装煤量9555吨。三季度煤炭外运量较上年有了大幅度提高。
四、加强经营管理，源头治理见实效
进入三季度，为全面加大成本控制，矿定期召开经营分析会，加大材料管理运作和考核，实现了管理创新，管理创效。供应科对大型物料建卡立帐，使材料计划兑现率由原来的85%提高到95%以上，同时加大各种大型材料的调剂、复用，为矿创效131万元。更生厂加大了自制产品加工，完成
8 各种规格钢棚子474架，开发利用废旧钢丝绳，自制加工钢带4000多片，既解决了井下掘进支护材料，又为矿创效175万元。武保科以推进平安矿区建设为目标，严厉打击偷盗生产器材的犯罪活动，三季度破获盗窃案件1起，为矿挽回经济损失6000多元。
五、加强党建工作，为企业和谐发展固本强基 各级党组织和广大党员以全面落实党建工作长效机制为主线，抓推进、抓考核、抓落实，进一步实现了党建工作的标准化、规范化和系统化。
一是实施先锋工程，深化党建带三建和创建学习型党组织活动的开展。矿党委领导带领各部室人员定期对基层单位推进指导，召开政工例会，坚持实施党建工作创新，8月31日召开了东荣三矿先锋杯党支部建设采煤区现场会，各单位分别介绍了经验，并组织全矿政干部参观学习，撰写观后感47篇，同时，为提高政工干部的业务水平，对全矿政工干部进行业务考核，实行持证上岗，创新了党建工作新思路和新方法，使党建工作有了大幅度提升。
二是加强党风廉政建设，提高了党员干部的廉政意识。矿纪委注重坚持抓党风党纪教育不放松，举办了廉政文化书画展和廉政文化系列活动到班前，不断完善企务公开，落实党风监督管理责任制，营造了浓厚的廉政文化氛围。矿纪委还重点开展了干部上岗值班情况的检查，对副科级以上干部
9 班中喝酒、赌博、克扣工人工资等进行监督，三季度立案4起，结案4起，处分违纪人员4人，使党风廉政工作进一步深化。
三是开展扶贫保稳定工作，为十七大召开创造良好的政治环境。首先，针对党的十七大即将召开和安全稳定工作，矿党委和矿适时召开稳定工作会议，传达上级稳定会议精神，掌握不稳定人员的思想动态，并要求全矿干部始终坚守岗位，重心下移，深入井下查“三违”，抓隐患排查。政工部室及工资科深入基层，狠抓了职工队伍的调查摸底工作，督促制定保助措施，实行出勤奖罚的激励政策，严肃职工出勤工作纪律。其次是加强了社会治安、信访稳定工作，对不稳定因素进行排查，加大了火工品的管理，对不稳定人员实行专管，预防了各类案件的发生。其三，全矿各级组织积极开展扶贫送温暖活动，为特困职工解决燃眉之急，三季度全矿共开展捐助活动3次，捐款3万多元，捐衣物120件，为贫困职工维修危房14户，为8名贫困子女上大学每户捐助1500元。
四是深化文明创建工作。在全矿开展了“文明窗口、文明标兵、文明岗位竞赛，”推进全矿广大员工文明守法、遵章作业的行为意识，促进全体员工文明行为养成，同时，矿继续大力改善员工工作生活环境，新建一栋3900平方米的宿舍楼，使三矿矿容矿貌更加焕然一新。9月12日省长张左
10 已来我矿视察工作，对我们东荣三矿的发展给予了高度的评价。
三季度，虽然我们各项工作取得了成绩，但还存在一些不足，一是安全工作有疏漏，零打碎敲事故时有发生，二是工程质量出现漏洞，暴露出个别干部现场管理、技术把关、兑规作业等方面存在的一系列问题。三是偷盗现象没有完全遏制，武保科和有关单位的看管力度尚需加大，四是还有一部份单位职工队伍不稳定，出勤不好，干部的思想工作做的不到位。
上述问题，需要我们认真对待，深刻反思，在今后的工作中坚决克服。
第二部分：四季度工作安排
按照现在的工作态势发展，我们实现原煤产量200万吨，进尺25500米的奋斗目标，胜利在望。后三个月安全是关键，全矿上下要认清形势，在保证安全工作的前提下，实现高产稳产。
四季度主要工作任务：
1、安全上消灭人身伤亡事故，确保全年“0”目标。
2、质量标准化在原来的基础上再上一个新台价。
3、每个月要完成产量17万吨，才能保证全年实现200万吨以上。
4、每个月要完成进尺2000米以上，才能保证全年进尺
11 目标的实现。
5、经济效益完成计划指标。 为此，我们要重点抓好五项工作
一、抓好安全工作，实现安全发展
各级干部安全意识要超前，各单位安排生产任务，要首先部署安全工作，特别是年终岁尾，全矿上下要时刻保持清醒头脑，居安思危，继续学习新汶安全管理经验不放松，抓好六个重点：一是重点抓好全员安全风险抵押金制度的落实。二是重点抓好现场管理，严格执行干部入井带班制，井下24小时有区队干部在岗位。三是重点抓好“一通三防”重点工作，充分发挥安瓦员作用，切实抓好“一炮三检”的动态管理。对过断层、对透掌子和关键部位死看死守，杜绝事故发生。四是重点抓好采掘工作面的质量标准化工作，质量标准化办公室要加大精品示范面的推进力度，各系统要加强工作面的兑规、兑标作业。五是重点抓好安全培训，对特殊岗位工种以及小绞车司机进行培训，提高安全技能。六是重点抓好火工品管理，各采掘段队要严格执行火工品使用制度，武保科要加大对升入井人员的检查力度，预防火工品流失。
二、抓好生产准备，实现平稳接续
加快生产准备，确保生产接续，为胜利结束四季度创造良好生产条件。后三个月采煤生产准备是：(1)高一队加快
12 东八三片2万吨剩余煤量的回采，尽快完成东八三片跳面，10月10日前形成收尾空间，为回采12万吨原煤产量做准备。(2)加快东八二片生产准备工作，为综一来年接续创造条件。掘进生产准备是：(1)掘进区重点抓好东十里部首采面、东八二片的综掘机、皮带、溜子的安装，为开拓创造条件。加快东八里部煤仓的施工速度。(2)开拓区要加快东十里部轨道上山、东十四片车场子的施工速度。机电生产准备：(1)11月初对主井上仓首选皮带和201皮带进行改造。(2)12月中旬对主井卸载方式进行改造。
三、抓好生产服务，强化辅助配合
生产辅助单位要强力配合生产保重点、顾大局。运输区以平安畅通为目标，利用经济扛杆的调控作用，调动拉运司机的工作积极性，保证车皮及时供应。运转区要以保证正常提升为重点，全面加强设备检查维修力度，重点对上仓皮带系统、风选系统以及主副井提升系统的进行检查和维修。继续开展主副井提升竞赛。通风区要注重加强火区治理和巷修工作，杜绝30分钟以上的风水影响。水电科要强化供热管理，加强锅炉系统的维护，确保冬季正常供热，后勤科要抢前抓早做好防寒工作。机电科、机电厂、更生厂、供应科等单位要各司其责，密切配合生产进行。
四、抓好经营管理，实现节支降成
全矿各单位、各职能科室要加强经营管理工作，树立过
13 紧日子思想。一是要加强材料管理，确保材料不超指标。供应科要对井下各工程材料消耗进行验收。加强管材、坑木、道木、钢梁等材料管理，减少浪费，降低生产成本。要加大井下大型材料的调剂、复用及跟踪消耗管理的工作力度，合理调剂轻轨、H架、托辊、皮带等材料，能复修的决不外诿。二是要加强工资管理，继续推行“分项定额、以量计资”的分配方式，加强劳动组织管理，严格考勤制度，杜绝挂空牌、刷人情卡现象的发生。三是加强煤质管理，加大风选、手选力度，保证煤质增加销售收入。四是做好本单位各系统的测算和明年的各项经济指标的测算工作。做好迎接各系统年终检查，确保各项工作在集团公司站排头。
五、抓好党建工作，实现党建促生产
为有效地整合党建资源，有的放矢地开展工作，全面提升党建工作水平，全矿各级党组织必须抓好以下六项工作：一是继续抓好党建带三建和创建学习型党组活动，加大试点单位的推进力度。二是继续抓好“三项”建设，实施先锋工程，推进先锋工程党支部建设工作，以抓基础、抓延伸、抓提高、抓推进为切入点，强化三基建设，发挥思想政治工作的引领作用，促进生产的快速发展。三是继续抓好职工培训工作大力开展技术培训、技术攻关、技术比武活动，提高员工队伍素质。四是要继续抓好安全文化建设在职工中开展“三违”过六关教育，用新理念灌输，增强职工自主保安能
14 力，在工作中做到先安全后生产，确保全矿生产任务的完成。
同志们，四季度的目标和工作重点已经明确，让我们统一思想，坚定信心，借助十七大的东风，开拓创新，奋勇拼搏，为高标准实现全年工作目标而努力奋斗。
第四篇：人社局三季度任务完成情况报告[范文模版]
根据要求，现将区人社局2020年三季度工作完成情况报告如下：
一、确保城镇常住居民人均可支配收入增长8.6%
今年以来，因受疫情影响，我区商贸、旅游、餐饮住宿等行业受冲击严重，从业人员收入锐减。面临着严峻的经济形势，坚持就业优先战略，稳保居民就业，强化对高校毕业生、就业困难人员等重点群体的帮扶，促进各类重点群体实现稳定就业。继续实施“创业”计划，面向大众开展免费的创业培训，为创业个人和企业提供担保贷款贴息，支持城镇居民创业。落实社会救助和保障标准与物价上涨挂钩的联动机制，按规定及时启动价格补贴联动机制，按月足额向困难群众发放价格临时补贴。完善工资支付保障机制，严厉打击拒不支付劳动报酬违法犯罪行为，实施多部门联合惩戒。经与统计部门对接，我区前三季度城镇常住居民人均可支配收入31077元，增速5.1%，位居区县第二。
二、把稳就业摆在突出位置，实施职业技能提升行动和大学生创业引领计划，加大对高校毕业生、农民工、城乡就业困难人员等群体的扶持力度，确保新增城镇就业3400人。
面对疫情冲击，我区就业创业各项工作扎实推进、稳中向好。截至9月底，全区城镇新增就业5282人，完成目标任务3400人的155.35%;
失业人员再就业2525人，完成目标任务2000人的126.25%;
就业困难人员就业503人，完成目标任务400人的125.75%;
城镇登记失业率为2.82%。
一是常态化开展招聘活动，截至9月底已累计开展“春风行动”、“逢八”、退役士兵等“2+n”各类现场招聘会73场，组织企业627家次，提供各类岗位14900个次。线上线下各类招聘活动初步达成就业意向2479人，累计为企业成功招录员工1283人。
二是加快各项政策落实落地，全面帮助企业共渡难关、共谋发展。累计发放230家小微企业新增就业岗位补贴78.4万元;
发放48家制造业、战略新兴产业企业稳定就业补贴313.5万元;
发放4家人力资源服务机构就业创业服务补助4.8万元。
三是引导农民工返乡就业。依托基层人社平台排查我区返乡人员基本情况，充分因利用返乡人员因疫情留乡的“空窗期”，通过向广大返乡务工人员发放招聘宣传彩页，介绍我区就业发展前景，宣传线上招聘渠道，鼓励返乡人员留乡发展。发放宣传单3000份，发放短信71万余条。同时组织企业到人力资源重点乡镇、城郊村举办“走百镇联千村”就业服务活动，进行“面对面”、“点对点”人力资源对接。活动共开展5场，15户企业进场提供岗位867个，600余名劳动者进场求职，达成求职意向44人。发放32名返乡农民工一次性创业补贴16万元。
四是加大高校毕业生扶持力度。发放29名高校毕业生一次性就业补贴8.7万元，完成2019年度39名高校毕业生基层特定岗位补录人员岗前培训及选岗工作，并已全部安排上岗。开发就业见习岗位152个，推荐83名高校毕业生参加就业见习，审批41家见习单位，发放就业见习补贴68.66万元。
五是落实职业技能提升行动。开展企业新录用人员岗前技能培训14期，培训合格523人，拨付资金52.3万元;
重点企业(困难企业)职工转岗培训1期，培训合格35人，拨付资金4.2万元;
岗位技能提升培训27期，培训合格694人，拨付资金109.55万元;
就业技能培训25期，合格人数998人，拨付资金98.98万元;
援企稳岗以工代训167人，拨付资金3.34万元。成功举办区第三届职工职业技能大赛、首届工业企业职工职业大赛、。由我区选送的参赛选手陈慧雯，荣获市第六届职工职业技能大赛暨第二届杭州都市圈+茶艺师邀请赛冠军。
三、继续推进全民参保计划，持续扩大征缴覆盖面，确保养老、医疗、工伤、失业保险等完成年度参保任务。
截止9月底全区城镇职工基本养老保险参保48995人，完成目标任务4.85万人的101.02%。其中：企业职工参保45127人，完成目标任务4.47万人的100.96%;
在职参保人员32111人(实际缴费28755人)，完成目标任务3.16万人的101.62%;
离退休人员13016人。机关事业单位养老保险参保登记单位130家，在职参保人数2158人，离退休1710人，完成目标任务0.38万人的101.79%。城乡居民基本养老保险参保44136人，续保缴费人数24230人，完成目标任务2.26万人的107.21%，人均缴费413.45元。工伤保险参保22409人,完成目标任务2.17万人的103.27%。新开工工程建设项目工伤保险参保率达100%。失业保险参保20699人，完成目标任务1.93万人的107.25%。
一是落实疫情期间社会保险费减免政策。根据大中小微企业划型标准，按照社会保险费减免政策，我区已减免2126家单位2-9月社会保险费7217万元，预计全年将减免养老、工伤、失业保险费9851.06万元。
二是为1322家企业发放失业保险费287.06万元，涉及职工13232人，其中免报直发678户，涉及人数3332人，涉及金额66.93万元。
三是按照省、市有关文件精神，落实“两个机制”实施意见，重新修订出台《区人民政府办公室关于印发区城乡居民基本养老保险实施办法的通知》，适当调整个人缴费档次、缴费补贴，加发超年限基础养老金、实行基金委托投资等政策，推动城乡居民基本养老保险待遇水平随经济发展逐步提高。
四、规范机关事业单位人员借用，严格编外人员员额管理。
一是配合区委组织部进一步清理规范机关事业单位人员借用，根据干部管理权限，严格对事业单位借用人员进行审批。
二是严格按区委编办核定的员额数对编外人员进行管理，2020年1月联合区纪委、编办、财政局下发了《关于进一步清理机关事业单位编外聘用人员的通知》，完成各单位编外超员额人员清理工作，其中：解聘辞职5人、区聘转社区工作者11人、区内调配34人、退休2人。截止目前，全区编外聘用人员合计253人(编外聘用教师124人、社区工作者118人纳入专项管理办法进行管理)。组织各员额指标缺额单位申报编外人员招聘计划，经与区委编办、区财政局专题会议审核，核准下达2020年编外聘用人员招聘计划72人(区直各单位42人，教师30人)，目前各单位已完成编外聘用人员招聘工作。
三是重新修订了《区机关事业单位编外人员管理办法》，健全完善管控机制、待遇保障机制。根据《办法》对全区编外聘用人员(区聘)进行全面梳理，对编外聘用人员身份进一步确认，实现实名制管理253人，对纳入实名制管理的编外聘用人员进行服务年限及补贴金额的认定，从2020年6月份执行。
第五篇：经管系前三季度目标任务完成情况自查报告
按照学院“关于对2017年前三季度目标任务完成情况进行检查的通知”要求，我系对2017前三季度教育教学工作目标任务完成情况进行了认真自查，现将自查结果报告如下：
一、基本情况
在学院党委的领导下，经济管理系坚持认真贯彻党教育方针和政策，以“两学一做”活动为突破，以加强教育教学管理为基础，以深化校企合作、工学结合为突破口，把全面提高教育教学质量作为系上的第一要务。认真研究、科学部署、统筹兼顾、突出重点，科学制定、认真落实教育教学工作目标任务。截止9月底，学院下达的12项目标任务，其中1项必须按时间进度实施外，10项超前完成，1项提前完成。制定了XM-18互联网+创新创业课程(群)实施计划，完成了课程搭建及开发任务，与北京络捷斯特科技发展股份有限公司校企共建“物流长风创新实验班”，建成长风物流“智慧教室”，第一批学生已入校学习。依托“宝鸡农村电商人才培训基地”优势与千阳县电商办、千阳县职教中心成功举办了为期22天的首期陕西特色产业扶贫“电子商务”培训班。
二、目标任务完成情况
1.加强理论学习，为提高教育教学质量凝心聚力
统筹安排，认真组织全系师生坚持围绕 “中国梦”及“一带一路” 国家战略构想开展相关理论学习和业务学习;每周周三下午，按照学院党委的安排部署组织全体党员认真学习习总书记重要讲话和党章党规，每个支部和党员认真做好学习方案和笔记;认真开展“主题党日”活动，6月底组织全系党员到陕甘边革命根据地照金纪念馆，开展“主题党日”活动，追忆革命先烈，接受红色教育;组织教师学习最新高职教育理论，9月初听取行业专家来校专题报告一次，进一步转变教职工的教育教学理念;组织全体教师学习教师职业道德规范、教育法规、教学管理制度。9月初组织教师学习国务院《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》和陕西省《关于建设“一流大学、一流学科，一流学院、一流专业”的实施意见》以及学院党委书记苏永兴同志《锁定目标 凝聚共识 在加快“两个一流”建设中追赶超越》的重要讲话精神。该目标完成程度100%。
2.深化教育教学改革，扎实做好财经商贸类专业群建设 以学院“双一流”建设、第二轮质量工程以及专业内涵建设为契机，以示范建设取得的成果为动力，全心全意做好院级综合改革试点专业会计专业的教育教学工作、专业合作育人、实践教学、师资队伍建设、实验实训基地建设等工作;积极做好《成本会计实务》“精品资源共享课程”项目的建设任务书，积极推进专业建设;积极组织并辅导学生参加会计初级职称考试;以财经商贸类重点专业群内涵建设为中心，狠抓会计、物流管理、电子商务、金融、连锁经营管理专业建设、精品课程、优质核心课程、教学科研、师资队伍建设等项目建设取得的显著成绩。为适应互联网经济发展，以及专业群建设的需要，在对市场人才需求状况调研的基础上，积极做好《互联网金融》专业的调研、论证及申报工作。制定了《电子商务实务》2016年院级精品课程实施任务书积极推进学院内部质量保证体系诊断与改进工作。7月份，我系成功举办陕西职教学会会计知识竞赛，经管系代表队获得团体一等奖。截止9月底，我系参加教育厅举办的会计技能、银行技能、市场营销、电子商务、现代物流等技能竞赛中，获得省级三等奖4项。在2017“税友衡信杯”全国税务技能大赛预选赛中我系派出3位学生位列25名，成功入围全国总决赛，并全国总决赛中获得团体三等奖。在2017年陕西省物流学会“物流传奇杯”竞技联赛暨全国选拔赛中，2名同学荣获二等奖、6名同学入围首届全国“物流传奇杯”总决赛。该目标完成程度100%。
3.与北京络捷斯特公司校企合作，共建物流“长风创新实验班” 我院物流管理专业与北京络捷斯特科技发展股份有限公司成功签约，校企共建“物流长风创新实验班”，5月双方共同制定物流长风创新实验班人才培养方案，7月络捷斯特公司投资建成了长风物流“智慧教室”，8月完成“物流长风创新实验班”招生工作，9月16-17日，在“长风智慧教室”成功举办了 “2017长风模式物流应用培训”，培训内容包括长风人才培养模式、校企合作长风班实施标准、基于物流资历架构数字资源的开发与体验、长风教学云平台介绍和课程搭建体验、长风实习平台、教学智能管理功能等。经济管理系15名专业教师参加了培训，并获得长风物流讲师证。两单位的首次“联姻”牵手,意味着我院物流管理专业的校企合作走上了教学与生产结合，课岗融合、智能化教学的轨道。该目标完成程度100%。
4.以创新创业为引领，着力推进互联网+时代专业内涵建设 根据教育部及教育厅的高等职业教育创新行动计划(2015-2018)的要求，积极开发创新发展行动计划项目互联网+创新创业课程体系，制定了XM-18互联网+创新创业课程(群)实施计划，积极打造基于互联网开放思维的创新创业教育精品共享资源，建设新型创新创业实践环境(基地)。运用互联网，开展学生、企业创新创业在线综合指导服务，创新创业技能类培育。参与编写《大学生创新创业基础》创新创业教材一部(2017.7北京理工大学出版社)。2017年学院第四届互联网+创新创业大赛中，经济管理系有18个创业团队70多名学生报名参加了学院组织的“互联网+”创新创业大赛。创业项目涉及电子商务、信息技术服务、文化创意三大类。其中 “科爱网络科技”、“真情晶缘”等10个项目进入院级决赛，“真情晶缘”项目进入省级决赛。该项目完成目标任务100%。
为了实践教学的顺利开展和弥补校内实训的不足，满足实验实训教学需要，2016年经管系电商连锁一体化实训基地软硬件政府采购招标项目，截止9月底，已经完成实验实训设备招标工作，正在落实实验实训室建设场地。该项目完成目标任务82%。
5.追赶超越，积极探索以现代信息技术为支撑的新的教学模式
为推动教师专业发展和教学能力提升，促进现代信息技术为支撑的新的教学模式改革和学生学习方式的转变，搭建教师教学经验交流和教学风采展示平台，4月中旬，在全体教师中积极开展微课比赛，并把教师微课教学比赛作为提高教师教学能力和促进教师专业发展的重要抓手，促进现代信息技术与课程教学的深度融合，推动我系人才培养质量的进一步提升。9月16-17日，北京络捷斯科技发展股份有限公司在经管系“长风智慧教室”举办了 “2017长风模式物流应用培训”。9月19日，来自厦门网中网公司的工程师杨裕斌，受邀为老师们进行“网中网会计教学软件“使用培训。9月份，已经建成10个交互式教学一体机教室，1个“未来智慧教室”。2017级“长风物流创新实验班”的教学进行，以及交互式一体机教室的使用，将颠覆我院传统教学模式，改革创新信息化教学模式，真正实现 “以学生为中心”的翻转课堂，大大提升我院教学质量，打造财经商贸特色品牌专业。截止9月底，该项目完成目标任务100%。
6.加强师资队伍建设，提升了教师教科研水平 2017年每一名专业教师都撰写了个人提升计划，结合专业发展与课程建设实际，统筹规划布局。5月份与知网公司合作对全系教师进行了知网使用操作培训。截止9月底，18名教师外出参加企业纳税筹划、高校精品在线开发课程建设、跨境电商、创新创业等培训。教师撰写论文核心7篇、普刊10篇，立项课题2个，结项课题3个，专著1部，编写教材2本，教改项目3个。7月，在陕西省教育厅组织举办的2017年高职院校信息化教学大赛中，熊爱珍副教授参赛“网络市场调研”项目荣获三等奖。我系有两项成果荣获2017陕西高等学校人文社会科学研究优秀成果奖。其中，余爱云教授主持的研究报告《宝鸡农业经营体系创新研究》获得三等奖(参与人：强天政、张艳、徐宝勤、王波、吴少峰)，经管系田玲副教授作为第三完成人参与的著作类《流域生态补偿模式、核算标准与分配模型研究——以汉江水源地生态补偿为例》也获得三等奖。有项成果获得“宝鸡市第十四次哲学社会科学优秀成果奖”，其中，田玲副教授主持的《我国农村劳动力转移与工业化发展的统计检验》、原和平副教授主持的《我国城市居民家庭收入结构影响下的消费行为探讨》分获二等奖。该目标完成程度100%。
7.完善制度建设，加强教学质量管理
2017年7月，依据《宝鸡职业技术学院绩效工资实施方案》通知的要求，结合岗位组织考核等次、日常教育教学工作实绩及表现，经管系制定了《经济管理系教师教学工作考核实施细则》、《经济管理系行政管理人员管理办法》、《经济管理系绩效工资考核办法》，经全系教职工大会讨论、修订，并上报学院审批通过实施。通过三个办法的实施，真正实现了按劳分配，体现了公平、激励和向教学一线倾斜的原则，充分调动了广大教职工的工作热情，教职工满意率高。该目标完成程度100%。
8.认真抓好综合治理和安全维稳工作
我们始终将平安校园建设作为学生管理工作中的重点工作来抓。按照学院安排，我们对全系857名学生签定了《2017年综治维稳安全工作目标责任书》;与233名毕业生签定了《学生实习安全协议书》。3月按学生处安排对我系学生宿舍进行了安全教育与问题整改，收到了较好的效果。5月，在“校园纪律安全活动月”活动中，重点对学生宿舍、教室学全问题进行了逐一排查，并针对我系学生中出现的一些问题特制定了经济管理念学生《纪律、安全、维稳十不准》，以规范学生的言行，确保经管系安全、维稳工作良好。按照校园建设的要求我们还制定了《经济管理系突发公共安全事件应急预案》，一年来我系学生中未发生重大安全责任事故。学生遵守校规校纪之风基本形成，一年来学生中未发生重大的违纪事件。该目标完成程度100%。
9.努力做好招生、创业及毕业生就业工作
面对日益严峻的招生就业形势，学工办发挥辅导员普遍是年轻人，精力充沛、思路敏捷的优势，及时深入县区，进村入户宣传学院优势和前景，耐心介绍学院基本情况、专业设置、就业状况，用真诚可信赢得了广大学生和家长对我院的青睐。2017年共招收新生246名。为了提高学生就业率，我们及时召开毕业生就业指导和动员大会，指导学生立足市场需求，强调岗位能力，客观分析自身、积极面对选择、以良好的心态应对毕业就业。同时针对学生的就业实际，给毕业班学生开设了就业指导课。联系团市委、市社保局给我系200名毕业生进行了创业培训。3月份有重点的走访和联系了有人才需求意向与我系相关的22个用人单位，其中开源证券;华道数据;上海中国平安保险公司;中国江苏光大银行;温州十足集团等单位，对我系毕业学生都有较大的需求。截止5月31日，2014屇毕业总人数233名，已就业人数228名，就业率97.85%。该目标完成程度100%。
10.强化领导班子和干部队伍建设
经济管理系领导班子讲正气，讲团结，讲民主，以“两学一做”和“追赶超越”为契机，一心一意为系上的发展做谋划，全力推进“双一流”建设任务，认真贯彻党的十八大、十九大和省市党代会精神，每周召开系领导班子学习会深刻领会总书记系列重要讲话特别是来陕讲话内涵，认真落实中央《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，在实际工作中严格落实学院党委重大决策部署,不断强化民主化科学化管理，提高班子办学治校能力;班子成员不断加强新常态新理念学习培训，强化理论武装工作，努力建设团结、高效、务实、清廉的领导班子和干部队伍。该目标完成程度100%。
11.基层党组织建设严格标准和程序
经济管理系总支服从学院党委领导，以“两学一做”教育实践活动为契机，认真落实《高校基层组织工作条例》，按照组织要求做好基层党组织换届工作;多次组织党员干部学习党的十八届六中全会和十九大精神，在青年党员和学生党员和入党积极分子中开展延安精神再教育、多次前往红色根据地接受再教育;扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”制度和党员领导干部“双重”组织生活制度;加强党员教育和管理，严格按照标准和程序培养、发展新党员。该目标完成程度100%。
12.党风廉政建设常抓不懈
组织干部认真学习《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，认真落实“两个责任”和领导干部“一岗双责”，执行“八项规定”,纠正“四风”;开展反腐倡廉教育，树立廉洁形象。把学习反腐倡廉、党风廉政建设方面的内容贯彻始终，不断增强拒腐防变的能力、增强党风廉政建设的责任感和使命感。严格遵守财经制度，控制经费支出，杜绝铺张浪费，促进党风廉政建设，切实做到廉洁自律，树立领导干部廉洁形象。 多搞好廉政文化建设，在教职工中促进干部廉洁从政、教师廉洁从教、学生诚实守信。该目标完成程度100%。
三、特色亮点工作
为了贯彻落实省教育厅、省扶贫办关于《陕西特色产业高校扶贫培训计划实施方案》文件精神，充分发挥我院在促进和服务地方经济社会发展中的重要作用，加大扶贫力度，根据省教育工委《高校结对帮扶贫困县助力脱贫攻坚行动计划实施方案》，我系立足千阳实际，依托学院优势围绕智力帮扶、教育帮扶、科技帮扶、人才帮扶、信息帮扶、文化帮扶、民生帮扶和志愿服务等八大工程实施扶贫培训计划， 今年7月份经管系依托“宝鸡农村电商人才培训基地”优势与千阳县电商办、千阳县职教中心成功举办了为期22天的首期陕西特色产业扶贫“电子商务”培训班。7月15日正式开班，培训学员均为千阳县建档立卡的贫困户，首批学员共计35人。培训内容紧贴贫困户生活实际，涉及《电子商务创新创业》，《农产品营销》《网店运营实务》《电子商务客户服务》《电子商务务实》《农产品摄影技巧》《Photoshop Cs6》《网络营销》等方面课程。本次培训以千阳县特色农业为基础，培训贫困农户掌握电商知识，转变传统经营模式，通过电商平台，将农产品“放到网上，卖到全国”，为其带来可持续的财产性收入，从而实现持久脱贫的目标。
三、目标管理责任制日常工作情况
一是领导重视，认真安排。为全面落实学院下达给我系的共性个个性目标任务，系先后召多次落实目标任务的工作会议，制定下发了2017年经管系教育教学工作要点，并确定总负责人和主管部门和责任人。
二是层层分解，责任到人。根据学院下达的目标任务，对各教研室、系办、学工办的职能进行全面分解，各教研室及职能科室再将任务分解到人，从而使大家明确各自承担的目标任务、完成时限、完成标准和实施办法等。
四是注重日常监督检查。经管系在目标责任制实施过程中始终把监督、检查、考核等日常管理工作放在首位，为年终考核提供依据。
五是完善制度，确保目标任务的完成。为保障目标任务的完成，经管系制定了《经济管理系教师教学工作考核实施细则》、《经济管理系行政管理人员管理办法》、《经济管理系绩效工资考核办法》，将目标任务完成与绩效工资挂钩，做到用制度管人、管事落到了实处。
四、下一步工作思路
1、做好财经商贸类专业群的“双一流”建设工作。
2、继续做好财经商贸类院级重点专业群以及院级综合改革试点专业会计专业建设。
3、继续做好XM-18互联网+创新创业课程(群)体系开发及建设工作。
4、加大与企业、行业合作力度，深化与北京络捷斯特科技公司合作力度，做好首届“物流长风创新实验班”的教学工作。
5、做好师资队伍培训、发展及建设工作。
6、继续做好电商连锁一体化实训基地建设工作。
7、做好电商物流创业园的建设工作。
8、继续做好安全维稳及创文工作，抓好学生各项常规管理工作。
经济管理系 2017年9月29日