钢结构公司发展规划

第一篇：钢结构公司发展规划

公司治理结构对公司发展的重要意义

公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。

一、 良好的公司治理是决定企业运作和发展质量的重要条件

近年来，我国国有企业进行了一系列由浅入深的改革、改组，也取得了阶段性成果，但是在相当多的国有企业当中还普遍存在着国有股一股独大、内部人控制、行政干预严重等现象，导致其治理结构不健全，治理机制扭曲。同时当前在市场化的多元利益格局中，国有产权模糊使得各级委托单位对国有资产的委托目标因多级主体分割而无法实现。这些治理问题严重损害了国有企业公司治理的绩效，也导致企业的资源浪费和效率低下。

国有企业建立合理的经济型公司治理结构，可以较好的理顺所有者、董事会和经理人员三者之间功能以及责、权、利关系，使得企业的各项决策都遵循科学思想，符合相应的法律法规所规定的程序，符合企业的发展目标。同时良好的公司治理结构可以使得国有企业自身的运作进入良性循环，企业的资源得到优化配制，效率提高，对增强其核心竞争力、提高经营业绩、实现可持续发展具有重要意义。

二、 良好的公司治理有助于降低代理成本

1932年，伯利(Berle)和米恩斯(Means)对企业所有权与经营权分离后产生的“委托人”(股东)与“代理人”(经理层)之间的利益冲突做出了经济学的分析，奠定了“代理人说”的理论基础。代理人的决策不仅会对企业绩效产生强烈的影响，而且决定着企业的长期命运。这些决策的质量不仅取决于经理人员的能力，而且还取决于经理人员为增加股东财富制订决策的动机。股东通过董事会聘用经理人员对公司的具体业务进行管理。然而，经理人员与股东的利益却不完全一致。

目前我国国有企业的所有者身份经过“全民”-“国家”-“政府”-“国资委”-“公司”形成了一条长链式的委托代理关系，各级国有产权的委托人虽然都是国有资产的代理者，但是都不能保证代理者都是国家利益的取向者。对于具体的国有企业来说，委托人与代理者之间不是一种责权利相对称的相互约束关系，而是一种严重的责权利不对称的软约束关系，从而导致国有产权制度的软约束和低效率，国有资产的流失和无效率并存。同时由于缺乏充分竞争的职业经理人市场和要素市场，经理人员由党组部门行政任命等情况，所以我国国有企业经理人员往往具有双重身份，存在“能上不能下”、“异地调转”等现象。加之目前我国国有企业缺少一套行之有效的激励机制，经理人员的报酬结构不合理、形式单一，经理人员缺乏积极性。另外由于缺乏对经理人员的约束机制，且薪酬与企业的经营业绩联系不密切，导致经理人员的过度在职消费和对错误决策的不服责任态度。这些都大大加大企业的代理成本、降低经营效率。

良好的公司治理结构必然妥善处理政府-国家所有者-公司之间的关系，建立有效的委托代理机制，进一步规范委托代理制度，减少委托代理层次，简化委托代理程度，降低代理成本，提高企业的经济利益。同时加大人事制度改革，加快职业经理人市场的建立，使得企业的经理人员有来自于市场竞争的压力。进一步完善和强化对企业经理人员的激励和约束机制，通过薪酬设计，使得经理人员的薪酬的一大部分与企业的收入相挂钩，与市场相挂钩，使得经理人员的个人利益最大化与企业的长远价值相联系。通过加强董事会和监事会的建设，强化其监督职能，引入外部独立董事，对经理人员的行为进行必要的约束。这样，当经理人员和企业的目标一致时，就可以提高效益，降低成本。

三、 良好的公司治理结构有助于股权结构的合理化

股权结构是公司治理结构的基础，它对于公司治理结构的控制方式、运作方式乃至效率等都有着重要的影响。治理结构又决定着融资方式和资本结构的形成，治理结构和股权结构二者之间相互影响、相互制约。

目前我国的国有企业中国有股一股独大，加上国有产权模糊，委托代理链条过长，导致企业中的组织制衡机制难以形成，企业缺乏竞争力、灵活性。

国有企业要建立完善的公司治理结构，就要引入更多的非国有法人资本、境外资本和民间资本，降低国有股权在企业中的比例，促进企业股权多元化。随着国有股权比例不断降低，当其他的非国有股权拥有公司多数比例时，其将有足够的动机和积极性关注企业资产的使用效率，国有股权因此可以实现保值增值。同时国有产权不占控股地位，还可以间接强化国有产权的所有者约束，弱化其在公司治理结构中的不良效果。

四、 良好的公司治理结构有利于企业财务目标的实现

，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理目标。

近年来我国国有企业改革中着眼于政府对国有企业的放权以及国有资产的保值增值，因此，国有企业所有者利益最大化成为其效率的评判标准。然而企业内并无所有者代表，不仅激励和约束机制最终难以形成，而且国有资本和政府权力的结合使得经营者可以随意剥夺其他小股东和债权人的权益，造成国有资产流失现象时有发生。

好的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的基本手段。现代企业管理理论认为，企业经营目标的实现是不同利益主体各自权益相互协调的结果。企业本身所含的利益主体的平等性和独立性要求治理结构主体之间也是平等独立的关系。股东至上的公司治理结构单纯追求股东权益最大化的财务目标，忽视其他利益主体的权益，最终将影响企业业绩和可持续发展。有利益相关者共同参与的共同治理结构强调现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，只有其他利益相关者的利益得到保护和合理的满足，才有利于实现企业价值的最大化，股东的财富也才能增加;而企业价值实现了最大化，各利益相关者的利益则都能有所增加。这样，公司财务管理达到了一种良性循环。

五、 健全的公司治理结构是内部控制有效运行的保证

1992年美国COSO委员会正式定义“内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。它主要包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督等几个要素”。 内部控制是受企业内外环境的影响，贯穿于企业经营的各个环节和各个方面，与企业经营活动结合在一起。公司治理结构可以分为内部公司治理和外部公司治理。内部公司治理是由所有者、董事会、监事会和高级经理人员组成的一定的制衡关系，是用来约束和管理经营者的行为的控制制度。外部公司治理是通过竞争的外部市场(如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等)和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度。内部控制的主要目标是减少虚假会计信息，保护资产的安全和完整，其基本目标仍是保证企业目标的实现，健全的公司治理是也企业目标得以实现的保证，内部控制和公司治理都统一于企业目标的实现。

健全的公司治理又是内部控制有效运行的保证。内部控制处于公司治理设定的大环境之下，公司治理是内部控制的制度环境。内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。只有在完善的公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才能真正发挥它的作用，提高企业的经营效率与效果，并加强信息披露的真实性;反之，若没有科学有效的公司治理结构，无论设计如何有效的内部控制制度也会流于形式而难以收到既定效果。

第二篇：钢结构公司名录就

国营武昌造船厂

中国第二十冶金建设公司钢结构制造总厂

中国第二十二冶金建设公司金属结构工程公司

江南重工股份有限公司

中铁山桥集团有限公司

上海冠达尔钢结构有限公司

上海中远川崎重工钢结构有限公司

浙江东南网架股份有限公司

浙江精工钢结构有限公司

江苏沪宁钢机股份有限公司

浙江杭萧钢构股份有限公司

山东莱钢建设有限公司

北京三杰国际钢结构有限公司

上海振华港口机械(集团)股份有限公司

安徽富煌钢构股份有限公司

鞍钢建设集团有限公司

马鞍山钢铁股份有限公司钢结构制作安装分公司

中国北车集团济南机车车辆厂

广州广船国际股份有限公司

北京首钢建设集团有限公司

青岛东方铁塔股份有限公司

中国第一冶金建设有限责任公司

中铁宝桥股份有限公司

中冶成工建设有限公司

宏丰实业集团有限公司

中铁大桥局集团第七工程有限公司

中国建筑第二工程局

武汉钢铁建工集团有限责任公司

九冶建设有限公司

安徽鸿路钢结构(集团)有限公司

杭州恒达钢结构实业有限公司

中国华电工程(集团)有限公司

海洋石油工程股份有限公司

中冶天工上海十三冶建设有限公司

杭州大地网架制造有限公司

长治清华机械厂

潮峰钢构集团有限公司

长江精工钢结构(集团)股份有限公司

第三篇：钢结构公司岗位安全职责

马建集团钢结构工程公司

安全生产岗位责任制

一、人员安全职责

(一)公司经理安全职责

1、直接负责公司的安全管理工作，并对本单位安全环境工作负全面领导责任;

2、执行公司安全、环境计划，适时组织制定本单位安全工作计划，并 督促、检查展开与落实情况;

3、按照公司有关规定，解决本单位的各类隐患和职业病危害，不断改善劳动条件;

4、组织制定、修改、审批本单位各项安全、环境规章制度;

5、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案;

6、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质;

7、每月主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，有关生产的重大问题;

8、组织开展安全生产大检查，督促公司员工报告安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全条件;

9、负责审定本安全、环境先进单位和个人的表彰、奖励方案，并确保奖惩兑现。

(二)公司生产副经理安全职责

1、协助经理贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度，并对本单位的安全、环境负具体领导责任。

2、组织领导本单位定期经行危险源、环境因素控制监督检查，及时组织研究并督促检查隐患整改的落实情况;

3、向经理或安委会及时报告安全、环境工作情况，并对安委会决议的执行情况经行监督检查;

4、及时研究解决本单位生产中的不安全、不卫生因素，做到不断改善作业环境与劳动条件;

5、组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告;

6、负责分管部门的安全教育考核工作;

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马建集团钢结构工程公司

2、认真贯彻执行党和国家安全生产政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况;

3、负责组织制定、修改本单位安全生产管理制度和规定，经经理批准后发布执行;

4、负责组织各种安全生产检查，对事故隐患和尘毒危害，有权下达行政指令，限期整改，并督促实施，在施工中遇有重大险情，有权停止作业，并立即上报;

5、协同有关部门进行安全生产宣传教育和新工人以及特殊作业人员的安全技术教育工作;

6、组织推广目标管理安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理办法和先进的职业安全，卫生技术措施，不断改善劳动条件，预防、预测事故的发生;

7、参加各种生产例会，通报安全生产情况，协调解决有关安全施工的问题，提出搞好安全卫生方面的建议和要求;

8、参加新建、改建、扩建以及大、中、小修工程的初步设计和方案的审核和竣工验收;

9、负责编制并组织安全生产工作计划的实施;

10、负责职业卫生工作归口管理，组织对尘毒、高温、噪音危害作业岗位的检测，组织研究并督促检查防尘、防毒危害技术措施的实施;

11、负责管道、压力容器的安全监督、监测工作;

12、负责重伤、死亡事故的现场勘察、调查、分析处理;

13、负责伤亡事故统计、分析、报告和建立伤亡事故数据库的工作;

14、督促检查承包、技术协作项目安全工作，及各部门对安全责任执行情况。

15、督促检查个人防护用品的质量和发放使用情况。

(三)公司办公室安全职责

1、对上级有关安全生产方面的指示，及时传达到各个部门或基层各个单位，及时了解掌握、报告公司安全、环境工作情况;

2、负责公司性的安全生产大会和公司领导主持召开的安全生产专业会议的会务工作;凡公司领导集体讨论决定的有关安全问题，应及时安排议程，提请公司领导讨论;

3、将安全教育工作纳入职工全员培训计划，协调安全管理部门搞好安全技术培

马建集团钢结构工程公司

训，规程教育，制度教育，事故案例教育及特殊工种教育工作;

4、在签订职工劳动合同时，对合同的各方应明确所负的安全责任;

5、负责及时调整患有职业病禁忌症和其他不适应所在岗位人员的工作;

6、对特殊工种的工人要保持相对稳定，如变动工种时，应征求安全管理部门意见;

7、负责实施应急救援通讯联络、医疗救护，配合善后处理，配合有挂部门对伤亡事故、交通事故的调查分析。

(四)公司经营办安全生产职责

1、在公司经营承包责任制中把安全、环境管理纳入考核指标;

2、在工程、劳务分包中明确安全、环境措施费用，并督促、检查;

3、负责工程、劳务分包单位的资格审查及合格供方的评审，配合安全、环境管理部门做好工程、劳务分包单位的安全管理;

4、按国家规定组织审批安全技术措施费、文明工地增加费和预决算，确保安全专项费用用到位;

5、在标书中注明要求业主帮忙解决废弃物的堆放点，并在签署合同时予以落实。

(五)公司机动物资部门安全职责

1、负责各种起重设备、锅炉、压力容器的购置、安装、修理、检测等工作;

2、负责设备事故的调查、统计、分析，参加因设备事故造成人身伤亡事故的调查、分析报告，并组织落实有关整改措施;

3、建立起重设备、锅炉、压力容器等设备台账，严格按照国家和上级主管部门的有关规程和标准组织定期检验和安全检查，落实隐患整改，确保设备安全运行;

4、在组织停送电、气等大型危险作业时，应事先制定安全措施，并监督实施;

5、主持交通事故的调查处理，及时提供安全统计资料;

6、负责劳动保护用品的采购、发放。

第四篇：钢结构公司年终总结模板

钢结构是由钢制材料组成的结构，是主要的建筑结构类型之一。下面是小编为您整理的关于钢结构公司年终总结模板，欢迎阅读!

钢结构公司年终总结模板【1】

时光飞快，岁月穿梭。转眼20XX年已成为过去。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。

一、工作回顾

生产部方面

过去的一年里，我们生产部力挑重担，克服生产计划与实施背离的矛盾，在部分原

材料不能按时到位的情况下，组织员工克服困难、灵活调整计划、加班加点较好的完成了公司下达我厂的生产任务，全年共完成项目十余个，成品约5210吨，在进度和质量方面基本达到客户要求，我们在保证生产任务的情况下，着重抓了一下几个方面的工作：

安全管理方面

基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训，在过去的一年里，我们把安全生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对所有员工在例会上进行安全知识的教

育以及真人真事现身说法等多种形式，并监督检查及时消除各岗位存在的安全隐患，使每个员工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意识，同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故而20XX年全年都没有发生重大安全事故。

产品质量方面

今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发现问题及时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量过程控制关，并完善了质量管理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进行报检，并填写报检单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。

提高员工技术技能水平

因公司生产任务有段时间不足，生产一线员工情绪极不稳定的情况下、这无疑给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行对员工岗前岗中培训，保证新进员工顺利的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核，一年以来，在车间各班组的配合下基本走上正轨，但也有不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到公平、公正、透明。

二、节能降耗

1、本材料利用率在部分项目上面做的不是很好，例如：大西铁路和赛格停车场两个项目的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以以上两个损耗高达10%;而铜川美鑫项目花纹板来料规格为-*1250*6000，实际用料踏步板规格为380*900，余料为

210*6000，损耗为9%;有部分项目生产部按照图纸加工完成后会出现多余构件这样无疑就降低了材料利用率，增加了成本，而这方面技术部和生产部都有责任。

2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用一直没有太大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理，但是前期一直没有很好的延续下去，所以在这方面还是存在一些问题，例如：在中航207项目格构柱中需采用L63*6的角钢，而当时与铜川美鑫项目角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监督工人先领料后加工，所以导致错把L63*5的角钢当作L63*6的角钢用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的控制和计算，实行和量化考核同时“每日一报”，以及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节省资源，不铺

张、不浪费的良好习惯。

三、展望20XX

20XX工作规划

1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。

2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。

3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。

4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20XX年全年零事故的目标。

5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。

三、为方便生产我们提以下几点建议

1、明确责任、严格把关

应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。

2、加强各部门之间的紧密配合

提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认。

3、增加员工的团队凝聚力

因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培

训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。

面对即将到来的20XX年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

钢结构公司年终总结模板【2】

尊敬的公司领导、各位同事：大家上午好。

在过去的一年多，钢结构公司在集团公司领导的关注与支持下，在各位同事的共同努力下，正稳步向前发展。这一年是钢结构公司开拓进取的关键之年，对钢结构公司未来发展起着至关重要的作用。期间我侧重于项目管理工作，下面向大家做详细汇报。

一、注重知识更新，不断追求进步。

尽管在集团公司参与了多个重点项目的建设，积累了丰富的项目管理经验和技能，但是离专业的系统的钢结构管理还存在差距，进厂后我不断学习钢结构规范、技术标准、制造工艺，与钢结构施工经验丰富的领导和同事交流，另外，北方最具权威的钢结构专家、天津大学陈志华老师对我的工程硕士毕业论文给予亲自指导，使我受益匪浅。

除了业务和技能学习，我还参加了公司组织的企业管理

培训班，启迪心智，提高自身管理水平。在项目上与员工一块学习公司的廉政建设文件，提倡节俭、自律、任劳任怨、勇于奉献的精神。

2、 招兵买马，完善公司机构建设。

公司成立初期最紧缺的就是人才，上半年我配合行政副总申总详细了解统计各部门、各岗位人员情况，完善招聘计划，并在集团公司领导的指导下到**工业大学等院校招募人才，同时我们还就近在山东建筑学院、山东大学、**人才市场组织专场招聘。通过我们的努力，在一定程度上促进了公司的人员更新和储备。

三、项目管理

******工程

本工程建筑面积1XX平米，钢框架-桁架组合结构，总造价7000万元。于今年3月15日进场施工，目前主体结构和维护结构全部完成，造价5400万元，回收工程款3800万元，前期甲方资金状况欠佳，目前资金状况良好，我方正在与甲方办理结算。合同内未施工项目为消防、水电安装、抹灰、展厅地面，造价329万元，计划年后解除冬施后施工。

这是一个设计-施工总承包工程，边设计边施工，工期紧，任务重，从设计到主体验收计划工期仅三个月，箱型构件的制作是钢结构公司成立以来继*****工程之后再次制作，由于前期积累的经验，相对较为熟练，但是桁架结构是

第一次施工，从详图设计、工厂制作到现场安装都是一次非常严峻的挑战，

*******工程是我们和集团设计院第一次合作，过程是坎坷的，从出图的时间、质量、完整性到前期施工准备、方案完善、破土动工，每一个环节都经历了严峻的考验;但成效是显著的，通过兄弟单位之间技术理论和施工经验优势互补，保证了本工程顺利实施，通过这次磨合，为今后我们再次承接设计-施工总承包工程扫清了障碍，建立了机制，也是响应集团公司从施工总承包向工程总承包发展迈出的坚实一步。

*******工程

本工程暂估价950万元，异形钢框架结构，多维造型复杂，包括圆管构件、矩形钢管构件、变截面箱形柱构件及H型钢构件，构件制作和安装难度大、质量要求高，监理和质监站监控力度也比较大，因此实现项目效益的关键是质量控制。目前一层已经安装完成，二至四层大宗材料已采购进厂，正在加工制作。

本工程进展缓慢，建设方付款条件较差且极度谨慎，总包方垫资较多，有可能会再次出现停工待建的现象，我方必须高度重视，审时度势，减小投资风险;另外相关管理人员还需要进一步学习研讨合同，采取合理措施，规避违约风险。

从以上开工的项目可以看出，一方面我们钢结构公司加

工制作能力正逐步提升，随着我们接触的工程项目类型的增多，我们的视野也不断扩大，另一方面，我们的发展方向也趋于明确，就是逐步甩开门式刚架等低附加值的项目，向大跨度空间结构、框架结构、高层钢结构和重钢结构发展;另外，无论是从施工的角度还是从经营的角度，我认为有些专业钢结构分包形同鸡肋，食之无味，弃之可惜，钢结构公司要想扩张，必须立足钢结构专业，充分利用集团公司的资源，兼顾施工总承包甚至工程总承包项目。

四、项目管理过程中的不足

任何工程都不是一帆风顺的，我们在项目施工的过程当中也遇到了许许多多的问题，一是厂内生产与工地生产步调不一致，制约总体施工进度，二是技术文件变更存在随意性，三是质量意识、成本意识淡薄，四是缺乏能够独挡一面的项目管理人员。

导致致上述问题产生的根本原因是管理人员匮乏且业务素质一般，尤其是总承包项目，设计专业比较多，往往一人身兼数职。因此我们必须扩大管理队伍，一方面广泛引进专业人才，另一方面引导现有员工勤奋学习、自我提升，争取做到“三年独挡一面，五年撑起一摊”。再次就是注重人员技能培训，交流学习项目管理心得。

直接原因是项目目标过于笼统，组织不协调。解决这个问题首先要明确目标，实行目标分解;其次是加强计划管理，

细化分工，项目整体进度计划和部门计划协调统一;使每个部门甚至每个人知道要做什么，怎么做，什么时间完成，知道自己工作的重要性、紧迫性。再次就是动态监督项目实施，利用协调会随时解决阻碍项目进展的相关问题;然后是通过项目实施，完善公司的项目管理制度，靠制度管人、靠制度管项目、靠制度管公司。

五、工作展望

经过一年多的探索，我们钢结构公司逐渐步入正轨，但在项目管理方面我们还要再接再厉，不断提升项目管理水平。

1、加强安全管理，确保零伤亡、零事故。

钢结构安装属高危行业，可控性较差，安全隐患较多，施工前必须标识危险源，施工过程中坚持预防为主的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理，保安全就是保效益，安全管理是施工项目从一而终的管理活动。

2、加强质量管理，确保一次验收通过率，逐步树立钢结构公司品牌。

根据工程特点编制专项施工方案，建立质量保证体系，提高管理人员质量责任意识，减少返工损失，减少材料和人员的浪费，提高质量效益。

3、加强进度管理，逐步树立钢结构公司信誉。

进度管理重在计划管理，必须坚持动态管理，做好规划、

控制、协调工作。能否在预定时间内完工，直接关系到工程项目是否可以顺利实现经济效益。

4、加强成本管理，确保项目成本目标的实现。

结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差。把各项生产费用控制在计划成本的范围之内。

5、加强合同管理，提高法律意识，确保把项目风险降到最低。

合同是当事人进行工程建设进度控制、质量控制和费用控制的主要依据，也是处理施工过程中各种争执和纠纷的依据，目前大多数工程项目参建方缺乏法制观念和诚信意识，合同自律行为较差，作为施工方，我们相对处于弱势地位，施工过程中必须根据合同采取相应措施，加强风险防范。

6、加强农民工工资管理，杜绝群体的事件发生。

农民工工资的支付情况关系到公司的稳定与和谐，项目部对作业队要重点监控，适时了解各作业队农民工工资发放情况，发现不稳定情况及时解决，避免发生群体上访事件。

7、加强分包队伍的选择，为企业长远发展储备力量。

钢结构公司成立初期，自身项目管理人员数量不足、管理水平较低，在这种情况下，劳务队的水平至关重要，直接

影响到项目目标的实现，因此在提高项目管理人员素质的同时，我们更要做好劳务队的选择。根据劳务队的实力、资质、专业、规模、业绩、违约记录、风险系数等关键指标进行信用评价，确定等级，选择具有独立法人资格、社会信誉良好、经济实力雄厚、施工组织严密、管理水平较高的的队伍长期合作。

20xx年是艰苦奋斗的一年，是摸爬滚打的一年，是锐意进取的一年。XX年希望我们能继往开来、上下齐心、同舟共济;以董事会为核心，打造一个团结向上、顽强拼搏的管理团队;以实现股东权益和员工福利为核心价值观，推动钢结构公司持续稳定健康的向前发展。

第五篇：钢结构公司实习报告

XXXX钢结构

工程有限公司XX分公司

实

习

报

告

实习生：XXX

日期：2013年X月X日

实习报告

实习单位：XXXX钢结构工程有限公司XX分公司

时间：2013年X月X日—2013年X月X日

实习心得：2013年X月X日开始到公司实习已经有一段时间了，在公司实习的这一段时间，我所做的工作主要是在办公室学习、识读钢结构相关图纸，送文件等。这虽然是最基本的工作，但是我也学到了一些知识，比如：看图纸是要有耐心，全面了解图纸的每一项内容，每一个构件，这样才能准确地了解图纸，再与实际相结合才能够更好的做好这个工程。当然我现在的工程现场经验几乎为零，我会抓住机会，积累现场经验，理论与实际相结合，更好的增强专业知识。我的具体体会主要有以下几个方面：

1. 从学校到公司，身边的环境发生了很大的变化，自己对所从事的工作，所在的行业不够熟悉，但经过一段时间我对钢结构有了一定的了解。在学校与实际工作有很大的差别，我会努力适应所处环境，学习实际经验。

2. 从学生走向工作岗位，走向社会，自己以前的社会经验几乎为零，我现在的工作不可避免的要与社会上各行各业的人打交道，尤其是与人交流，而我在这方面比较弱，所以，这一段时间我也了解了自己的不足，我会加强这方面的能力，多向别人学习。

3. 我在学校所学专业是工程造价，对钢结构方面专业知识了解太少。这一段时间，公司也对一些工程进行投标，我很佩服领导们，他们的专业知识很强，他们对图纸的理解能力、实际经验等都是非常值得我去学习的。

4. 通过了解，我知道钢结构在一段时期内还是一个很有发展前景的行业，所以我会脚踏实地，从基础学起，努力学习专业知识，为公司服务，为所在行业服务。

这一段时间的实习，我非常感谢领导对我的照顾，还有同事对我的帮助，无论是心里认识，还是实际知识，我都学到了很多，对自己的工作有了进一步的认识，我会学好专业知识同时学好做人的道理，我会虚心请教。

实习生：XXX

日期：2013年X月X日