第一篇：五小创新活动范文
开展“五小活动”,实施创新教育
湖北省蕲春县李时珍中学《化学磁性教学法与 创新教育的理论与实践研究》省立项课题组世纪梦
在创新教育中，以活动课为载体，实施以创新教育为核心的素质教育。即以开展“五小活动”为磁场吸学生，进行研究性学习，达到培养学生的创新意识和创新精神的目的。
一、小品文，重在培养思维品质和人文精神
什么是化学?我认为在教科书的定义后面还要加上“化学是研究人类生存发展进步的一门科学。”要强调化学与生活生产环境社会的关系，它比其它学科显得更加重要。因此许多理科生进入文科行列，写化学科普小品，叶永烈先生就是一个典型代表。文理科写化学小品宣传科学精神和人文精神., 对推动社会发展具有重大意义。我们办小报就是为了给文理科生开辟一块培养思维品质提高人文精神的园地。例如;《美丽的传说》、《氧的畅想》、《铯的相思》、《氮的遐想》、《e,神奇的电子姑娘》、《胶体，我爱你》都表达了小作者对电子、对科学的热爱;《水阶姑娘》说明生活中处处有化学;记述了化学在生活中的应用，情节逼真动人，塑造了有个性化的六十年代农村高中生姑娘的形象，是学生想像力的结晶。
二、小实验，重在感悟触发创新
教学中结合教材布置学生在化学活动课前，用一些简单的仪器或小制作进行小实验加深对教材的理解。做课外小实验灵活度大，可以因地制宜、就地取材，生动感知、诱发创新动机、激发创新行动。小实验采用“两个等效”(等效药品、仪器)，“两个定向”(定向观察、思维)，“两个补充”(补充探索性实验、研究性实验)，用实验发现法对前人的成果再发现再认识。以解决学生知识的获取方式和创新能力。小实验要求同学们对同一实验方案各具开放性、多元性，各具新颖、独特的个性特色，体现思维的创新性。小实验要求学生按统一设计的实验报告表如实填写、科学表达，准确解释现象产生的原因。
我们将高一高二高三化学内容大致规划88个小实验。如：“热宝”的制作(多种生热方法)、指纹分析、晴雨花或画、自检糖尿病、制石膏模具塑像(维纳斯)、配去迹剂、设计多彩喷泉、饮用水样分析等。
三、小制作,重在动脑动手创新
当代中学生的特点是想像丰富、好动好奇、敢于尝试、乐于创新。但由于理论联系实际及动手能力不强，担心丢脸。制作活动的开展，为同学们提供了多动脑动手的机会，在操作中不
断提高创新能力。小制作要突出应用性、新颖性、可行性。应用性就是学以致用体现学科特点，将知识转化为创新作品。如：学了反应热制作多种多样的“热宝”。发热物质和导热物质各不相同，外观造型也各不相同。新颖性就是出奇制胜，独一无二，从形式到内容，全面求异创新。如学了元素周期律，制作“元素游戏牌”、“元素国际围棋”.。从收集图文资料到设计选编，是一个开放的研究性学习过程。诸如制作晴雨表、香糊精、彩色喷泉、水果电池，都可体现新颖性。可能性就是符合实际，所学知识完全或基本能解决问题。此外，有条件时还可引导学生制作电子课件。采集物质标本、制作教具模型等。小制作过程中生生互动、动手动脑、观察发现、思考质疑、使所学知识得到巩固应用。
四、小论文，重在总结创新成果
化学小论文除了语文课要求的外，还要求把握化学原理、在科学、准确上做文章。论题宜小、篇幅宜短、语言生动活泼、论据有说服力。如：《论上海市一道高考题的创新解法》、〈烃的网络与应用〉、《小议同分异构与有机物种类繁多的原因》、《多功能气体发生器的设计制作》、《数列、极限、方程、不等式、排列组合在化学计算中的应用》、《差量法、平均法、守衡法、十字交叉法应用举例》等。教学生收集资料、观察生活、感受体验大量化学与生活、生产、社会问题。写出有真情实感的小论文来。以总结效颦文、小实验、小制作中的创新成果。
五、小报刊，重在交流学习方法或创新成果
以创新教育为中心的素质教育就是要培养学生的多重素质。举办班报、学科报等为学生提供一方“资料积累、知识归纳、解题技巧、学法交流”园地，以改变学生学习活动方式和知识的获取方式。同时也为学生增长才干提供条件。我们举办的《化学磁性教学法报》很受学生欢迎。小报交流的学生小制作、小设计、小发明、小论文以及化学文学小品反过来促进了学生的形象思维和右脑的开发，培养了创新意识和创新能力。
五小活动优化了学习活动方式和知识的获取方式，是课堂教学的极好补充。
第二篇：****公司青年“五小”创新创效活动管理办法
第一章
总 则
第一条
创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障。为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为内容的创新创效活动，发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新，特制定本办法。
第二条
凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。
第二章
组织发动
第三条
公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题，大胆提出创新性、建设性、改良性意见。
第四条
发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。“自上而下”，即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目，组织青年招标，竞标成功并经审核后，可立项攻关; “自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果(项目)申请书，报同级团委。
第五条
各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。
第三章
成果申报
第六条
申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件：
(一)在降低生产能耗物耗，节约材料，提高产品质量方面进
1 行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的;
(二)围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产，并有较好效果的;
(三)对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建议，被确认或采纳，已取得一定成效的;
(四)对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳，已取得一定成效的;
(五)构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革新，经应用取得一定经济效益的;
(六)符合上述内容，虽应用、试验失败或短期内未见效果，但有创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。
第四章 评 审
第七条
设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小” 创新创效成果评审委员会，负责青年“五小”成果的核实、评审、授奖工作。评委会办事机构设在团委。
第八条
各直属单位每季度自行组织一次青年“五小”创新创效成果的评审和奖励，并推荐优秀成果参加公司级“五小”成果的评比工作。
第九条
公司每年至少对直属单位推荐申报的优秀成果进行一次评审和奖励。
第十条
申报参加公司级评选的“五小” 创新创效项目，必须报送如下附件：
(一)公司青年“五小”成果评比申报表，并经基层主管领导签
2 字确认。
(二)申报项目说明书(包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、示意图、采用单位、效益说明等)。
(三)革新、改造、设计、发明等要附带图纸、照片或形象化说明，小建议要有采纳单位证明。
第五章
奖 励
第十一条
“五小” 创新创效成果的奖励，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。对在“五小” 创新创效工作方面做出贡献者，颁发荣誉证书和奖金，并推荐纳入公司青年人才库。
第十二条
对弄虚作假骗取荣誉的，进行通报批评，取消荣誉称号，追回所获奖励。情节严重的，给予纪律处分。
第十三条
公司团委从每年活动经费中支出30%作为“五小” 创新创效成果的奖励基金。
第十四条
对于已立项的公司、厂两级技改技措项目、相关部门(处室)组织的合理化建议征集活动提交过的获奖成果，不在评审奖励之列。
第六章
发布和转化
第十五条 对于经“五小” 创新创效成果评审委员会评审出的优秀成果，各级团组织要定期通过成果展示、科技论坛等方式向企业青工进行发布和展示，形成创新创效光荣的群众性氛围。
第十六条
对于具有推广应用价值的优秀成果，各级团组织要协同相关部门对成果进行广泛宣传，强力推广，使之在更大范围内转化为现实生产力，形成课题来源于生产、成果应用于生产的良性
3 循环。
第七章 附 则
第十七条
本办法由公司负责解释。 第十八条
本办法自下发之日起施行。
第三篇：在“五小”创新创效活动推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开“五小”创新创效活动推进会，主要目的是全面推进科技兴企战略，动员和引导广大员工积极投身创新创效实践，促进公司持续健康发展，提升企业核心竞争力。
下面，我讲三点意见：
一、统一思想，充分认识创新是推动企业发展的根本动力
思想决定态度，态度决定行动。各级领导干部和广大基层员工在推进“五小”创新创效活动时，首先要解放思想，开拓视野，站在公司改革发展全局的角度，去认识创新创效活动的重要性和必要性，切实增强责任感和使命感，积极主动地投入到活动中来，为实现公司创新发展作出积极的贡献。
(一)企业是国家推进自主创新活动的主体
企业是社会的经济细胞，是推动社会发展进步的重要力量。特别是在科技进步、管理优化、效率提升等方面，企业总是扮演着探索者、先行者的角色。回顾百年工业化长河，现代企业的发展史，从某种意义上说，就是一部推动人类社
会创新进步的历史。当今社会，科学技术飞速发展，国际竞争日益激烈。企业的创新成果，特别是重点科技领域的自主创新成果，不再仅仅是企业竞争的法宝，有些已经上升成为国家竞争的重要砝码。胡锦涛总书记多次强调，要把提高自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。华北电网公司作为技术密集型、人才密集型的国有大型电网企业，更应该承担起国家创新发展的责任和使命，通过大力推进原始创新、集成创新、消化吸收再创新，不断提高企业核心竞争力，在汹涌激荡的竞争中把握先机，赢得主动。
(二)创新是实现“两个转变”的必然要求
创新是转变电网发展方式的必然要求。随着特高压试验示范工程的投产运行和电网智能化规划的编制出台，华北电网正在迈向以特高压和智能化为主要特征的发展新时期。我们必须看到，坚强智能电网建设不是简单的规模增大、设备增加，而是涉及到电网控制技术、通信技术、调度技术以及运行管理的根本性变革。公司上下要充分认识到电网发展方式转变带来的新挑战，通过不断的学习创新，努力掌握特高压电网的运行规律，积极探索智能电网发展的前沿技术，不断适应新能源大规模接入的发展要求，切实增强电网的输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力，提高驾驭大电网的水平。
创新是转变公司发展方式的必然要求。今年，公司结合
国家电网公司“三集五大”体制改革要求，系统总结了一段时期以来的管理实践，创造性地提出了“四元”管理模式(精细的管控模式、精准的流程再造、精益的成本管理、精确的工作标准)。“四元”管理的出发点，是重新构建一个精细的管控模式，并在此基础上对业务流程进行精准的再造，建立基于流程管理的标准制度体系，从而推进管理的精益化。实施“四元”管理，是提升公司管理水平的一次有益尝试。在深入推进“四元”管理的过程中，需要我们进一步创新管理理念，查找分析基础管理中的薄弱环节，建立适应现代公司发展要求的体制机制，真正实现公司发展方式的转变。
(三)创新是推动企业和员工共同发展的根本动力 人才是企业不断创新和持续发展的关键，企业是培育人才、成就人才的平台和载体。任何一个创新型企业，必然拥有一批具有首创精神的优秀员工队伍。近年来，公司各项管理创新、技术创新举措均取得了可喜成绩，同时也涌现了一大批优秀人才，形成了公司与员工共同发展的良性循环。当前，公司正处于创新发展的关键时期，更需要我们在工作中信赖、尊重、培养人才，在实践中锻炼、凝聚、成就人才，引导广大职工立足岗位，投身于创造性劳动之中，使广大员工在服务企业、奉献社会、报效祖国的实践中实现自己的人生价值，让广大员工真切感受到企业创新变革带来的实际收益，最终实现企业和员工共同发展。
二、突出重点，深刻把握开展职工创新创效活动的着力
点
公司改革发展为企业创新实践提供了宽阔的舞台，开展职工创新创效活动必须着眼全局、统筹兼顾，把握前沿、突出重点，紧紧围绕中心工作和核心业务，大力推进理念创新、技术进步和管理变革，加大对创新人才的培养力度。
(一)必须坚持理念创新，为创新型企业建设提供强大动力
理念创新是企业科学发展的生命源泉。我们一要具有开阔的创新视野，有效把握时代脉搏，作出正确的判断和决策。广泛汲取国内外已有的优秀创新成果，充分借鉴国内外先进企业的创新经验，用开放的理念推动学习，用开拓的思维助力创新。二要善于把握创新规律，有效解决存在问题，更好推进工作和事业。深入分析当前公司改革发展的实际形势，认真总结、提炼企业在发展过程中的关键点、症结点，深刻了解我们在价值管理、流程管理、成本控制等方面的不足，建立起适应企业发展规律、符合企业发展特点的创新体系;三要富有创新精神，充分凝聚集体力量，形成开拓创新的良好局面。使创新理念、创新愿景深深融入到员工的工作和生活中，成为员工的自觉行动，营造勇于创新、敢于创新、激励创新的良好氛围。要敢于打破思维定势，勇于承担创新风险，让创新的火花在实践中竞相迸发，让创新的思想在实践中不断涌流，让创新的成果在实践中得到有效转化。
(二)必须坚持技术进步，为坚强智能电网建设提供强
大支撑
技术进步是推动企业科学发展的重要支撑。公司作为技术密集型的国有大型电网企业，必须担负起在第四次产业革命中的历史使命，在新能源革命、智能电网建设、通信信息领域抢占发展先机。
一要研究新能源革命新课题。当前，华北电网风电迅猛发展，预计到2010年底，京津唐电网风电装机总容量将达到244万千瓦。我们必须清醒地看到，当前公司在风电运行控制手段上比较单一，在风电运行分析力度上仍不够深入，在风电消纳管理方法上还需要加强。我们要在风电日前、超短期发电出力预测、风电日常管理工作等方面深入研究，针对风电低电压穿越、风电机组模型参数、风电大规模投产后仿真等方面进行技术创新，在风能、太阳能等清洁能源关键技术上率先取得突破。
二要开发智能电网建设新领域。国家电网公司根据电网发展的客观实际，明确了加强特高压、智能控制、信息通信、新材料等关键领域攻关和设备研制的中心任务。必须深刻认识到华北电网发生大面积停电的风险仍然存在，输变电设备集中停电、重叠停电的现象仍有发生，城农网薄弱问题亟待解决。我们要在特高压交流输电设备交接及预防性试验技术、华北电网安全稳定运行技术等研究方面取得突破，在输电线路防雷、防覆冰、防污、防鸟害、防风偏和防舞动等方面加强对策研究，在输变电设备状态检修方面创新技术手
段，针对城市电网和农村电网的高低压电网结构优化、降损节能技术等方面深化研究，加快推广柔性输电技术、大截面导线、紧凑型线路、耐热导线、节能变压器等新技术、新设备、新工艺、新材料，在智能变电站建设、大电网运行与控制等智能电网关键技术领域率先取得成就。
三要探索信息通信技术新方向。智能电网建设带来了电网受端的革命，其标志性主要表现在信息技术和通信技术两个方面。必须深刻认识到当前我们在“三网融合”技术的实施上仍有不足，在电网可视化、虚拟化等方面还需要加快推进。我们要积极探索，建立起最优化的通讯方式和通讯路线，要总结规律，针对电网安全数据统
一、规范化管理和数据增值利用等方面进行深入思考，在智能用电小区建设、电动汽车充电设施建设等重点领域率先取得成效。
(三)必须坚持管理变革，为现代公司建设提供强大助力
管理变革是推动企业科学发展的有力保障。公司在管理变革上，已经进行了诸多实践，我们要在既有管理成果的基础上，注重在以下方面进行管理创新。
在“五大”体制改革方面，要坚持“统一规划、分级管理”的“大规划”体制改革，探索建立起发展部归口管理、专业部门协同配合的新型管理模式，形成上级规划指导下级规划，下级规划支撑上级规划的良性互动工作格局。要搭建“两横五纵”的“大建设”管理模式，在基建现场状态管控
方面开拓思路，在推进220千伏电网工程集约管理过程中创新手段，不断提高基建管理精益化水平。要深入开展“大运行”体制改革，探索开展调度大值班、无人值班站建设、集控中心建设等新型模式研究，实现公司运行管理向“调控一体化”模式的平稳过度。要在深入推进“大生产”体制改革过程中，探索在变电
一、二次设备的常规检修与运行维护、操作等业务整合和工厂一体化检修过程中的新方法、新流程，提高生产管理的精益化水平。要加快实施“大营销”体制改革，着力在建立客服、电费、配电、计量中心四大专业管理体系过程中，在网省级“95598”供电服务中心、工厂化计量中心和营销一体化管控中心建设过程中积极探索，进行管理、技术方面的创新。
在精益化管理方面，要探索建立对公司战略目标、工作举措进行层层分解的目标管理体系。推进确保价值链增值的全面预算管理。综合考虑电网、设备、人身安全因素，统筹分析设备等效利用时间，创新设备的分年度平均投资、年度运维成本、年度检修成本、事故抢修成本、报废处理成本等方面的分析手段，促进安全效能成本指标(SEC)管理精益化。探索建立起科学的激励约束机制，实现管理理念向执行力的有效转变。
在管理架构的重组方面，要严格按照国家电网公司集团化、集约化、精益化和标准化的“四化”管理要求，根据“一级管控、两级作业”管理模式，搭建起具有华北电网特色的
“两横N纵”矩阵式管理体系，研究“决策、调整、控制”一体化的有效方式，探索按标准作业、按流程作业的新型作业模式，实现管理责任的清晰、明确，管理机制的纵向集中、集约，横向制约、协调。
在统一优秀企业管理文化的推广方面，要在始终坚持国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观基础上，通过创新员工职业生涯设计开展模式，搭建新型的、符合实际的员工能力素质模型，营造员工创新创效的良好氛围。
(四)必须坚持培育人才，为提升企业创新能力注入蓬勃生机
优秀人才是企业科学发展的关键要素。要以事业培育人才、以文化塑造人才、以感情留住人才、以待遇保障人才，打造一支梯次结构合理、专业种类齐全的高层次、创新型科技人才队伍。在用工和薪酬制度改革方面，要深入调查研究，创新管理方法，切实解决供电企业生产一线结构性缺员问题，要建立起市场化用工机制，利用浮动点值设置、绩效考核薪酬等激励手段，建立起企业员工激励与约束机制、引进与退出机制，实现公司人才结构的最优化。在能力管理体系建设方面，要结合工作实际建立责任矩阵评价体系，形成具有华北电网特色的责任矩阵模板，加强对员工的培训培养，创新开展能力素质建设和职业生涯设计，不断提高员工的综合素质。
当前，公司即将迈入实施“十二五”规划的重要发展期，建设“一强三优”现代公司，必须要有与之相适应的企业硬实力和软实力。各部门和基层单位是公司创新体系的重要组成部分，提高各单位创新能力是公司深入推进创新创效活动的重要保障。我们必须清醒看到，部分员工对创新重要作用的认识不高，公司在生产关键技术领域的支撑能力还需进一步提升，科技人才队伍建设、科技资源的集成和整合亟需加强，新技术推广应用和标准化管理体系仍待完善，适应公司和电网发展的管理体制机制需要不断探索和创新。针对这些问题，我们要统筹协调、全面把握、抓住关键、突出重点，坚持从观念、机制、方法、队伍、文化等多个环节入手，积极建设创新型企业，全力推进“五小”创新创效活动，进一步增强创新对公司发展和电网发展的引领支撑作用。
一是创新创效要为企业改革和发展服务。推进企业的改革和发展，必须加快形成以企业为中心的创新机制和创新体系。要创新工作载体，形成企业为主体、成本为导向、管理创新与技术进步并重的工作体系;要建立科学有效的内在机制，引导企业走创新型发展的道路，增强创新创效的内在动力和能力;要加强规范化、制度化管理，对创新成果以及创新成果所带来的创新投入、创新管理、创新绩效，建立科学的考核评价机制。
二是创新创效要因企制宜、突出企业特色。要从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作，面向公司和电网发展
的重点领域和关键环节，重点实施管理理念创新，重点推进管理流程重组，重点加强管理机制研究，重点推广管理文化落地，重点开展关键技术研发。通过技术创新不断发展生产力，通过管理创新不断挖潜增效，通过营销创新不断提高精益效益，通过服务创新营造良好的内外部环境。
三是创新创效要尊重职工的首创精神。要高度重视人才队伍建设，始终坚持员工在企业创新过程中的主体地位，高度尊重广大干部职工的首创精神。充分发挥党、工、团的政治优势和组织优势，搭建起企业级的资源共享平台、技术创新平台、成果转化平台和交流合作平台，培育典型，加大奖励，建立创新型企业建设“赛马机制”，营造出创新创效的“品牌”效应，实现个人与企业发展的共同价值。
三、精心组织，扎实推进职工创新创效活动深入开展 当前，职工创新创效活动在公司刚刚起步。面对新科技革命提出的新挑战，建设创新型企业的新要求，我们必须深刻审视，把握大局，将创新创效活动作为推动公司科学发展、安全发展、和谐发展、可持续发展的平台，在公司上下努力营造“鼓励创新、允许失误、宽容失败”的良好氛围，打造“线条清晰、流程严谨、权责明确、体系完备”的保障格局，推动创新创效活动深入开展。
(一)要着力加强工作指导
一是加强理论指导。我们常讲，实践催生理论，理论引
导实践。加强理论指导就是要通过深入学习实践科学发展观，从源头和根本上纠正思维中的模糊认识，澄清头脑中的错误观念。各级领导班子、党员干部要身先士卒、率先垂范，深入基层、深入职工、深入一线，静下心来，沉下心去，潜心思考探索活动的发展规律，规划活动的前进方向，针对活动中的问题和难点，及时提出指导活动开展的思路和办法，推动活动有序开展。
二是注重典型指导。今天展出的这些“五小”创新成果既有代表性、又有群众性，工会、政工、新闻宣传等职能部门要加大宣传的力度和频度，及时总结交流活动的成功经验和做法，通过抓典型、育典型、树典型、学典型，形成一个具有鲜明时代特征的“典型群体”，发挥“点亮一盏灯，照亮一大片”的典型效应，做到成熟一个、推广一个、以点带面、逐步带动，使创新创效活动形成百花齐放的局面。
三是注重分类指导。创新创效活动是一项长期工程，必须结合企业特点，按照本单位实际来分类推进。要以技能人才、科技人才、经营人才和管理人才为重点，突出做好“四个深化”：技术创新层面要在围绕项目攻关、课题领办等方面力求深化，服务创新层面要在围绕窗口单位班组创优出新等方面力求深化，管理创新层面要围绕凝聚管理人才、发挥管理人才作用等方面力求深化，营销创新层面要围绕提高营销人员素质、创新营销理念和方式方法等方面力求深化，通
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过“四轮驱动”，促进公司整体工作的提升。
(二)要着力加强机制建设
一是建立推进机制。各单位要成立党政主要领导牵头，工会具体组织，有关部门共同参与的组织体系，建立工作汇报和阶段总结制度，随时掌握工作动态，总结经验教训，分析存在问题，纠正工作偏差，确保活动顺利进行。
二是建立评价机制。创新创效活动的评价既要考核技术水平，又要考核经济效益。要比照公司科技成果和合理化建议的评价体系建立创新创效评价体系，依托专业团队对项目进行阶段性考核和权威性评估，促进考评工作科学化、规范化和制度化。
三是建立激励机制。各单位要制定激励政策，把活动纳入企业奖励体系之中，将创新创效活动成果与员工绩效考核挂钩，在晋级、培训、福利待遇等方面形成激励政策，推进活动步入良性发展轨道。
四是建立推广机制。要围绕“三个面向”(面向公司发展重点领域、面向生产运行一线、面向世界电力科技前沿)，组织开展关键技术研发，通过组织观摩创新创效成果的运用、举办创新创效成果展览和转让洽谈等方式，将职工创新创效成果转化为现实生产力。
五是建立长效机制。各单位要从建设创新型企业的战略高度，把创新创效活动作为事关企业长远发展的一项重要战
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略任务，积极探索、把握规律，勇于实践、大胆尝试，为创新创效活动开展铺好路子、树好梯子、搭好台子，确保创新创效活动持久深入地开展下去，努力走在国家电网公司系统前列。
(三)要着力加强工作衔接
一是将创新创效活动与创先争优活动紧密衔接。中央明确，创先争优活动以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，提出了“五个好”、“五带头”的具体要求。当前，创先争优活动正处在开好局、打基础的关键时期，各级领导干部和广大党员要把创新创效活动贯穿到创先争优活动全过程，不断强化辩证思维、创新思维、系统思维、整合思维，不断克服官僚主义、经验主义、形式主义，不断提高政治素质、业务素质、领导素质，实现组织创先进、党员争优秀、群众得实惠的目标。
二是将创新创效活动与学习型班组建设紧密衔接。班组是企业的细胞，是创新创效活动的具体参与者、支持者和实践者，是公司全部工作和战斗力的基础。把当前广泛开展的学习型班组建设与创新创效活动有机结合起来，凝聚一线员工的智慧和力量，把技能优势转化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作成果转化为创新成果，自觉投身到加快坚强智能电网建设，推进“三集五大”改革和“三个建设”等重点工作中来，自觉带着责任去创新，带着干劲去创新，
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带着热情去创新，圆满完成创新创效活动任务。
三是将创新创效活动与“号”、“手”活动紧密衔接。“工人先锋号”、“岗位能手”(以下简称号、手)活动是近年工会组织实施跨世纪职工文明工程、跨世纪职工人才工程的主题活动，在公司取得了积极成效和广泛影响。作为对“号”、“手”活动的继承和发展，一方面，创新创效活动要充分借鉴和吸纳“号”、“手”活动的好做法、好经验，并按照新的理念加以提升;另一方面，“号”、“手”活动要进一步丰富内涵，丰富载体，不断提高创新含量，使两项活动相互促进、相互融合、相得益彰。
同志们，创新是民族进步的灵魂，是国家持久繁荣和兴旺发达的不竭动力;创新是铸造企业核心竞争力，推动企业发展壮大的根本途径。公司的改革发展为职工创新创活动的开展提供了宽阔的舞台。让我们以科学发展观为指导，努力探索，勇于实践，多出成果，扎实有效地推进职工创新创效活动，为提升企业核心竞争力，实现“两个转变”，建设现代公司做出新贡献!
第四篇：五小活动总结
在机务工程部领导的高度重视及精心组织下,经过各公会成员的共同努力,机务工程部开展的“五小”(小发明、小制作、小创造、小实验、小论文)竞赛活动圆满顺利的结束了。在活动开展之初，机务部工会经过多方思考和研究，确定了以“科技在我身边，科技创造未来”为主题的科技竞赛活动方案。通过此次科技竞赛活动，机务部全体员工形成了倡导科学、弘扬科学、学好科学、用好科学的良好氛围，培养了员工的创新精神和实践能力，推动了机务工程部科技活动的深入开展。回顾这次科技竞赛，我们认为这次科技活动有以下几个特点：
一、科技节氛围浓。
本次科技活动周从2009年6月初开始到12月初结束，经历了6个月的时间，这是我部历史上最长的一次科技活动，在此期间我们举行了丰富多彩的科技活动。不仅有“安康杯”争创比赛、还有“客梯车防锈处理”、“无杆牵引车空调压缩机支架改造”等多个科技竞赛项目。为提高学生的环保意识，还举行了“环保”主题会，邀请环保专家来我部作“环境保护，从我做起”的环保知识讲座，举行了为期一周的科普教育宣传活动，在机务部拉起了大型宣传标语，科技竞赛活动期间各工会小组利用黑板报进行宣传环保知识、制作了科技活动展示版等，通过各种途径营造了科技节的氛围。
二、机务工程部重视
为搞好此次科技活动，机务部领导亲自披挂上阵，共同探讨科技竞赛的活动方案，周密安排了活动的开展时间、地点、流程。科技节的活动方案出台后，各工会小组长就配合机务部组织员工认真学习活动的方案，让员工了解开展科技节的目的、意义，知道这次科技节的活动项目，以便及早让员工参与各项比赛活动，同时工会小组长还为同学们出谋划策，例如特车小组长与张松林一起总结牵引车空掉压缩机支架改造的问题，因势利导，最终张松林的实验得以独立成功完成，正是有了部领导的大力支持，有了全体员工的共同努力，我部的科技节才得以成功举行。
三、活动多、员工参与人数多。
这次科技节共分12个比赛项目，内容非常丰富。像“回收废电池”是个集体项目，需要员工人人参与。通过员工参与科技活动的各项比赛，科技活动已深入人心，员工的积极性比以往要高，工会会员的参与率达到近100%。又如科普宣传报的开办，由员工自己独立收集资料，编辑版式，进行印刷，锻炼了员工的综合统筹能力。
四、员工更加懂得团结协作，增强了集体的荣誉感。 本次科技活动，许多项目都需要员工依靠团体的力量完成，如“航空器放油沉淀杆”、“无杆牵引车空调压缩机支架改造”、“客梯车除锈工艺”等，而无杆牵引车空调压缩机支架改
造是个团体项目，需要全班员工的齐心协力才能获得优胜。因此，本次科技活动不仅促进了员工动手能力的提高，让员工增长了见识，又拓宽了科技视野，而且使员工学会了互相帮助，懂得了团结协作，更加增强了集体的荣誉感，机务部的凝聚力有了很大的提高。
五、活动的成果显著。
机务部全体员工认真学习科技活动方案，深刻领会以环保为主题的科技活动的意义，积极投入到科技周的活动之中，与以往的活动相比较学生的积极性和参与率得到了提高，活动成果也更显著。如环保服装秀活动，员工们显得更加成熟和老练;诗歌朗诵更加精彩;环保小制作和科普英语小报的质量明显提高;评优时让部领导都难以筛选;科普知识报的内容丰富广泛，贴近员工的生活，增强阅读性，提高了同学们的阅读兴趣。
“五小”科技活动已经圆满结束，通过以“科技在我身边，科技创造未来”为主题的科技活动，使每个员工有了一次施展才能的机会，只要认真参与，积极动手动脑，都会有收获，学习的信心也增强了。争创“科级机务”，本次围绕客机为主题的各项活动，不仅让员工懂得了保护环境人人有责的意识，而且将科级意识付诸于行动。通过各项活动，使员工情感得到了体验，科技节的举行大大的丰富了员工的课余生活，锻炼了员工的各种能力，提高了员工的科学素养，培养
了员工的创新精神和实践能力，使我部的科技特色更加鲜明。本届科技节虽然已经结束，但科技创新、科技活动的开展却永无止境。目前，我部员工的科技发明、创造成果还比较欠缺，但通过此次活动我想以后的科学小发明小创造将会越来越多，希望广大员工以科技节为契机，推动我部科技活动的深入开展，不断提升科技节活动的质量，不断提高科技发明的档次，为创建科技创新理念下的特色机务而作更大的贡献。
第五篇：煤业五小活动总结
山西离柳鑫瑞煤业有限公司 “五小”竞赛活动开展情况总结
根据集团公司部署安排，鑫瑞煤业充分发动矿井力量，认真组织开展了“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)。活动开展以来,各部门科队紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作。
一、组织方面，进一步提高认识,加强活动组织领导 为进一步贯彻“科学技术是第一生产力”的思想,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决煤矿安全生产过程中的技术难题,促进企业发展。鑫瑞煤业对活动地进行了全面部署，首先成立组织机构如下：
鑫瑞煤业“五小”竞赛活动领导组： 组长：刘付驹(矿长)
技术指导：郭红俊(总工程师)
副组长：田海涛 郭宏伟 白利兵 李伟华 邸晋龙
高太平 冯志强 刘玉红 关计平
成员单位：生技科 机电科 通风科 及各生产队组 领导组下设办公室于生技科，办公室主任由总工程师郭红俊兼任。
在领导组的正确带领下，矿井各单位积极开展行动，不断加 1 强对开展“五小”活动的重要性、必要性的认识, 为活动提供强有力的组织领导上的保证。在各自工作领域仔细钻研，深入开展了许多卓有成效的工作。实践证明,开展“五小”活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。
二、制度方面，强化工作机制，形成常态化管理
为保证“五小”活动有效开展和落实，鑫瑞煤业建立了考核与奖励制度如下：
(一)各专业负责组织每半年上报“五小”项目，若未按期上报处罚专业负责人200元/次。
(二)“五小”活动纳入基层工会工作考核的重要内容。“五小”业绩作为个人评先选优、技师评定、技师晋级、技师聘任等重要依据。
(三)“五小”成果验收:根据职工上报“五小”项目内容，组织专家组进行验收，并对理论价值、实用价值及所产生的效益进行评估，现场评定意见，是否合格。
(四)凡上报“五小”项目，必须经专家组验收合格后，方能进行最终评审，优选出经济效益、社会效益、安全效益显著的作为“五小”成果奖，并进行奖励。
(五)奖励:职工上报“五小”项目经最终评审，对优选出“五小”成果推荐到世纪公司参评。公司对职工“五小”成果评
2 比设
一、
二、三等奖和鼓励奖，对特别优秀的项目设特等奖;其奖励标准按公司文件规定进行奖励。
(六)年终对专家组及评审组给予适当津贴补助。 该制度作为促进“五小”活动常态化落实的一项重要保证，要求各单位严格遵守，并鼓励所有员工积极参与。
三、措施方面，以技术创新为主攻方向,突出活动重点。 鑫瑞煤业为有效推进“五小”活动，对活动进行了整体布局和统筹安排，矿井所属各单位在开展"五小"活动中重点突出了以下几个方面的内容:
(一)围绕煤矿技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上, 进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进先进技术,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促进安全生产。
(二)围绕煤炭产业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产业结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。
(三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进安全生产和劳动生产力的提高。
(四)围绕企业强化管理、完善制度,不断推进企业管理现代化、标准化。
四、效益方面，以技术创新为主方向，有效转化成果 鑫瑞煤业有力地动员了矿井392人次参与技术创新和“五小”
3 活动，并要求参与活动人以单位为组织进行技术创新成果汇报，经由技术部门核实认定，并进行实际投用，真正实现技术成果转化。开展活动来，矿井共收集16条改革创新方案，对各方案进行了全面考核，并落实到现场进行实地应用，预计年内可为矿井节省开支约120万元，充分体现了“五小”活动所创造出来的经济效益。其中，最成功的一项为“综采工作面端头支架顶连架千斤顶与左右顶梁连接装置设计缺陷的改进”，这项技术改造就可以在一个综采工作面使用周期内节省费用80余万元。这些成效显著的改进和革新为矿井带来的经济效益都极大地鼓舞了各线作业人员和技术人员，为鑫瑞“五小”活动注入了持久的动力。
五、存在问题和改进办法
活动开展以来，有的部门对“五小”活动认识还不到位，对于活动意义还未能真正领会。对此，鑫瑞煤业将进一步加大工作力度，在强化工作制度的同时，对各项优秀成果进行有效转化，用成功案例以点带面进行示范推广和奖励表彰。让矿井所有员工都能真切感受到“五小”活动的活力和效益。
通过深入开展“五小”活动，进一步降低了矿井安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，也加快了项目建设进度，提高了生产经营的质量和效益。鑫瑞煤业将在已有的基础上继续有力推进活动和技术成果转化，彰显应有的效益。
山西离柳鑫瑞煤业有限公司
2016年9月29日