在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《开装修公司计划书》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：开装修公司计划书
开公司商业计划书
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开公司商业计划书范文
XXX公司(或XXX项目)商业规划书 编号： 日期：
(项目公司资料) 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真：
网址/电子邮箱： 保密
本商业规划书属商业机密,所有权属于XX公司(或XX项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者施用。收到本规划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定：
1、在未取得XX公司(或XX项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本规划书之内容复制、泄露、散布;
2、收件人如无意举行本规划书所述之项目,请按上述地址尽快将本规划书完整退回。 目录
第一部分摘要(全般规划的概括) (文字在2页~3页以内)
一、公司简素描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用场
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、焦点经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用场、归还 十
一、融资方案(资金张罗及投资方式) 十
二、财务分析
1.财务汗青数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年~5年) 3.资产欠债环境
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第二部分综述 第一章公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门本能机能和经营目标
四、公司管理 1.董事会 2.经营团队
3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会等) 第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状态
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介 4.研发规划及时间表 5.知识产权策略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、产品出产
1.资源及原质料供应
2.现有出产条件和出产能力
3.扩配备布置装备摆设施、要求及成本,扩建后出产能力 4.原有主要设备及添置设备
5.产品标准、质检和出产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习气及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状态,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成 熟/饱和),产品排名及品牌状态
五、市场趋势预先推测和市场机会
六、行业政策 第四章竞争分析
一、无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
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三、主要竞争对手环境：公司实力、产品环境(种类、价位、特点、包装、营销、市
场占有率等)
四、潜在竞争对手环境和市场变化分析
五、公司产品竞争优势 第五章市场营销
一、概述营销规划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/规划)
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状态(代办署理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格 认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍环境及销售福利分配政策
六、催销和市场渗1.主要催销方式 2.广告/公关策略媒体评估
七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年~5年)销售额、占有 率及计算依据 第六章投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金施用规划及进程项度
三、投资形式(贷款/利率/利率付出条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应 价格等)
四、本钱结构
五、回报/归还规划
六、本钱原欠债结构说明(每笔债务的时间/条件/典质/利息等)
七、投资典质(是否有典质/典质品价值及定价依据/定价凭证)
八、投资担保(是否有典质/担保者财务报告)
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告(按期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十
三、杂费付出(是否付出中介人手续费) 第七章投资报酬与退出
一、股票上市
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二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章危害分析
一、资源(原质料/供应商)危害
二、市场不确定性危害
三、研发危害
四、出产不确定性危害
五、成本控制危害
六、竞争危害
七、政策危害
八、财政危害(应收账款/坏账)
九、管理危害(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十、破产危害 第九章管理
一、公司社团结构
二、管理轨制及劳动合同
三、人事规划(配备/招聘/培训/考核)
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股规划 第十章经营预先推测
增资后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计 算依据
第十一章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预先推测 1.销售收益明细表 2.成本费用明细表 3.薪金程度明细表 4.固定资产明细表 5.资产欠债表
6.利润及分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析
(1)反映财务盈利能力的指标 a.财务内部收益率(FIRR) b.投资回收期(PT)
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c.财务净现值(FNPV) d.投资利润率 e.投资利润税金率 f.本钱金利润率
g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 ⑵反映项目了债能力的指标 a.资产欠债率 b.流动比率
c.固定资产投资借款归还期 第三部分附录
一、附件
1.营业执照影印本 2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明
5.专利证书/出产许可证/鉴定证书等 6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 8.简报及报道 9.场地租用证明 10.工艺流程图
11.产品市场成长预先推测图
二、附表
1.主要产品目录 2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单 4.主要设备清单 5.主场调查表 6.预估分析表
7.各种财务生产进度报表及财务预估表 商业规划书21条军规之七项基本内容
有效的商业规划书要涵盖以下21个方面,分前面的"七项【七项基本内容】 -- 1)项目简介(Executive Summary) 一页纸的"项目简介"商业规划书中最重要、也是最挑战你笔杆儿工夫的内容。比如电视广告,它如果不能在15秒钟内导致看客的兴趣,看客就会按遥控器换频带。 虽然"项目简介"像是你的商业规划书的"迷你版",但它并非要包含商业规划书的每
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个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式--即你的产品或服务;
用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的疑难题目,填补了市场的空缺;
用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景; 用一句话来概括你的竞争优势;
用一句话来形容你和你的团队是一个"梦幻组合";
用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻; 用一句话来陈述你但愿融多少钱、主要用来干嘛。 2)产品/服务
产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的? 别说什么"咱们要成为中国最大的什么什么."也别说自己是"最好最好的什么什么." 相信你筹办创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。 3)市场
市场可以从3个方面看：宏观的、微观的、和具体你如何开发自己的市场。
宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的不收费报告,这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越具体越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的,你有"服务意识"的话,不如先把VC要做的事情都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。
然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告成立企业品牌.初创的公司是没钱玩那些豪侈游戏的;你不如说"咱们已经和遐想告竣意向,通过他们的渠道举行捆绑在全国推广." 4)竞争对手
我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
比如说,你研发了一种全新的节约空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点. 要是竞争对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做得更好,只要你的产品比竞争对手的更先进,咱们会支持你,到时辰也许咱们把对手给从各处买进了,这不就解决了竞争的疑难题目吗? 5)团队
对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮照相机会,海龟们也不例外,即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天,照样也可以在自己脸上贴金。每个人的事情履历也都是重要的内容哦,要是你在大公司比如Google、微软事情过,人们就有可能想象你的程度和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。悲哀的
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现实是,咱们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过,常常最能导致我注重力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学,然后留级、逃课、退学、缀学的人,就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人,他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。 如果你既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里事情过,千万不要有失踪感。你最好不要含糊其辞说"我经验丰富、曾在某某公司事情."你可以具体挖掘一下你的真实才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目.团队是VC投资的对象,也是VC重点关注的内容,记得除开包装你自己以外,别忘了把你的团队成员也作具体介绍。 6)里程碑
创建公司就像盖一座高楼,什么时辰地基落成、什么时辰封顶、什么时辰交钥匙都是工程中的关键节点。
对于早期的创业公司来说,我最体贴的是什么时辰公司的产品能够顺遂通过各种测试推向市场?什么时辰公司账上开始有收益进来?什么时辰公司到达盈亏持平? 固然,持平并不是我的最终目的,公司出入打平了,我就有信心给你更多的钱去扩展规模、去进一步发展。创业者们应该明白,无论你创立什么样的公司,账面出入持平越早越好。一个公司盈亏持平,说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司,才是正真有价值的公司,故而才会有更多的VC会青睐你,给你送来更多的钱。 仔细想好你将迈出的每个重要的步子,确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每个重要的时间节点。 7)财务规划
财务预先推测是商业规划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中,这是最最最被忽视的方面!早期创业的财务规划是一个可以讲它三天三夜的主题,让我改天再专门单独自我表白一下吧。这里只是先做一些要点提示：
除开在PPT中有大概的财务规划介绍外,通常VC对有兴趣的项目一定会要求具体的Excel文件。记住：至少做3年的财务规划,最好做5年,把重点放在第一年。写清楚三张表：
--假设(Assumptions) --收益预先推测表(Income Statement) --现金流表(Cash Flow)
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第二篇：开婚庆公司计划书
随着生活水平的逐渐提高，人们对结婚的要求也越来越高，应运而生的各类婚庆礼仪公司越来越多!
一、购喜庆用品(礼炮、彩带、红包、拉花.....)+门面+工商注册开业。
二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、等这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。
利润分析
如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。市场前景
据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2-10万元，城市大约在8-25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的15-16。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而
且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五.一”、“十.一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2011年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。
投资条件
婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。
开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。
第三篇：开公司怎么写创业计划书.
开公司怎么写创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题:(一关注产品(二敢于竞争(三了解市场(四表明行动的方针(五展示你的管理队伍(六出色的计划摘要
二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一封面封面的设计
(二要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:(1该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4价格趋向如何?(5经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6是什么因素决定着它的发展?(7竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型
的回报率有多少?(五产品(服务介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务介绍部分,企业家要对产品(服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。(七市场预测应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。(八营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1市场机构和营销渠道的选择;(2营销队伍和管理;(3促销计划和广告策略;(4价格决策。(九制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。(十财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因
此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。(十一风险与风险管理(1你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2你准备怎样应付这些风
险?(3就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?(4在你的资本基础上如何进行扩展?(5在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:(1市场机遇与谋略;(2经营管理;(3经营团队;(4财务预算;(5其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查: (1你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。(2你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。(3你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。(4你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。(5你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。(6你的创业计划书是否在文法上全部正确。(7你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。
第四篇：开装饰公司的创业计划书1
开装修公司的投资分析
一、投资情况分析
注册30万公司：1万元左右
营业面积100平方米左右：分两层结构或可建夹层为首选，租+押金，租金按60元/平，大约6000房租，设备全的话，押金两个月大约1200，共：18000
开业前装修：大约12万
购置办公设备：
电脑：5套 平均一套4000共计20000
办公桌椅：5套 平均900百一套共计4500
洽谈桌椅：一套 600
电视机：一台3600
员工工资：4——6人，工地管理1人工资4000，设计人员2-3人平均工资2000 共计6000，业务人员2人底薪800共1600 。人员投入每月固定11600
网站建设：4千
网站推广：百度竞价5600元，其他推广，如报纸，短信群发等，大约2千/月，共计7600元
柜类上样板约4万
流动资金：5万元
预算总共费用：280900万元
首期投资总额为30万。
二、盈利情况分析
公司第一年为立足阶段，实现了第一年的收支平衡，公司才能真正立足。结合上述投资金额，公司第一年支出总额约为50万-60万，装饰公司一般毛利应该保持为25%-30%，第2年进入盈利的话公司需在这一年里达到180万以上的工程总量。按现阶段珠三角周边地区人民消费能力，装修投入大概在10万左右，除去主材、家电、家私等业主自购的费用实际到公司账上的只有6-8万，加上衣柜橱柜的营业额，约7-9万。如以开拓家装为主则公司一年需完成22个单，这需要较大量广告宣传的支持，同时人员亦要增加。
三、开展模式
中国市场为人情市场，且市场中存在大量装修游击队。作为一间公司的开展亦应以关系单为开展点，再利用低价且传播范围广的宣传媒体推广例如：报纸、短信平台等的方式。
四、地址选择
装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
五、待研究问题
1、投资比例及股权分配问题
2、公司装修风格问题
第五篇：从零开始开装修公司
所谓开展装修业务也就是找到最多的有效客户群体，很多方法现在都有人在实践，效果也很不错，
1、开发小区，到新交钥匙小区蹲点散发名片彩页等等，注意要拿出你公司的亮点出来吸引客户，如好的施工工艺(轻体墙贴布防裂处理，挂铁丝网防空鼓处理，套压石，石膏板地面托侧面等等);或者好的设计。
2、花钱找捷径，到小区物业花钱买业主电话，电话通知客户在小区附近做活动做讲座，这个方法注意场面一定要搞得大，还要对该小区每个户型有专门的设计，通病的解决方案等，体现出你对这个小区客户的专一性和唯一性。
3、利用网络途径或朋友介绍，通过某个小区的专门业主论坛(一般焦点房地产网、搜房网都有小区业主论坛)了解业主需求，以价格优惠等手段快速吸引到至少一个客户做成样板间，再带小区其它业主参观签约;
总结的说一下，所有的方法都要求你的公司要有对施工很专业的人和对设计很专业的人，否则做一个吓跑一个·····
首先你要有跟你公司消费实力匹配的小区客户电话名单(得花钱去小区售楼处买)，电话跟进是必须的。你等着在小区见到房主再拉到你店面的可能性微乎其微~有的时候甚至你见到客户的时候人家已经定完了。你最好先短信发过去，把你公司产品和店面地址告诉客户，然后隔一天打电话，要不素质好点的客户对你态度还算不错，不好的直接开口骂也是有可能的。反正锲而不舍就对了!这些是我们公司小区部门的同事的一些经验
给小区物管好处就行~~那怕是一包烟(当然是好烟了)和他们关系搞好~~~ 在未交房的小区内放上自己公司的广告牌，从他们那里可以拿到业主的联系电话进行电话访问，现在有很多的业务员都差不多在某某小区或者什么花园里守株待兔~~~很不幸偶就是其中一个!!!难跑业务啊
给你一些建议;
1、记住不要直接找售楼处的经理，要找售楼小姐，第一你更容易与她们建立关系，第二她们才是第一手资料拥有者。建议准备一些化妆品、电影票、平时就来点儿小食品，很容易搞定，如果你再是个帅哥那就一路绿灯。
2、一定要让客户给你做宣传，这样才有效率，当然就是你要像待候自己女朋友一样围着他们转，前提是你家的装饰公司别坑人
3、不要在小区里留小广告，有损形象又讨人厌，与门口的保安队长建立起哥们般的友谊，烟就行，偶尔来顿小酒，以后你出入高档楼盘如履平地，并且还会帮你提供顾客，不要每个保安都接触，就以朋友的名义直接找队长说明来意，直接给烟，当然不要让别人看到。
4、如果你把小区物业的头头搞定一个，那基本就属于抓到大鱼了，但是交际费用就要大幅增加，而且一般还要给5~~10%的回扣(具体根据你地区行情)
5、总之一切尽在人为，没有捷径，只有努力!祝你成功!
家装业务员培训
首先你要懂装修是怎么回事
其次，你要了解你的公司
第三 你要了解客户的需求，要懂客户的心理
先简单的介绍你自己(您好，我是xx公司的业务代表，很高兴能为您提供一些对您有帮助的信息，相信您一定有兴趣来了解一下)，但要一开始就打动客户，让他有接着听你说下去的意思，这里面有一点沟通技巧哦。因为一般有的客户有时候见到业务员会比较反感，所以，最好一开口说话就让他有接着听下去的意思/这个技巧需要长期的观察。如果客户要走了，记得说谢谢你愿意听我说，耽误你宝贵的时间了。最好也要掌握一些设计上的知识，免得客户问到专业问题，你回答不上来。跟客户说话，一定不要觉得充满自信和风度，不要让客户觉得你是一个业务员，要让他感觉是和一个朋友在谈心。
注意事项：
1、心理上做好充足的准备。不要以为自己是什么什么学校，什么专业毕业的做这个有点对不起观众;这将是你失败的种子，(个人建议放弃这行)。希望你们能静下心用心去跑，因为做这个真的很锻炼人的!做业务员就是要做沟通开始的!业务做好了，那么你以后的事业就可以说是成功了一半!(这是我在以前一家公司老板对我说的，她业务能力很强的!她有能力控制局面，我见过一次具体就不能说了，呵呵。)所以，做业务人员心态一定要积极!
2、脸皮不够厚。我这的意思不是在指：不好意思主动和业主搭话?还是害羞?其实多数人只想到这里了，主动和业主搭话不害羞对于业务人员来说只是刚开始。真正的厚脸皮最能体现价值地方的是，在第一次接触业主后的电话联系和二次以后的见面联系!这里就要厚的有水平了!你给业主打电话说什么?你再见业主了该怎么说?举止该如何?此外当你厚到一定程度时候就没有脸皮了，那会儿就不叫厚脸皮了而叫感动了。你凭什么业主一下子找你装修呢?从一个角度来说也可以说是打动或者说是感动吧!所以，做业务人员脸皮不但要厚还要厚的有技术含量!
3、对于专业知识的欠缺。这个可以理解，对于业主的一些问题答不上来!也许，你不会的可以乱说。但是遇到故意考你的业主你只要和单子说：“886”。呵呵，有的学了!你能保证业主突然冒出来一个很奇怪的问题吗?所以，做业务人员对于专业知识一定要掌握好!
4、对于自己所在公司的景况不熟悉!这是一个很低级的失误!比如自己公司刷乳胶漆一平方米的报价!管理费收多少?==可以说业务员要比你的老板还要熟悉公司!所以，做业务人员先了解好了自己再出来跑吧!
5、信息的来源上没做好文章!面对在装修过程中的种种问题，业主不可能完全知道。目前业主对于装修的知识来源最主要的第一是听别人说，第二是报纸(记着有一个业主问我的问题就是我们当地《华商报》昨天的一篇关于家装的文章)，第三是网站。身为业务人员在消息的获取面上一定要比业主广，你对信息的猎取要远远大于业主!家装行业的信息战也开始了啊~哈哈。所以，做业务人员对于情报收集也很重要的!
6、坚持就是胜利!做业务员是又苦又郁闷尤其是不见单子的时候，那种身体上和心理上的压力是巨大的，也是漫长的。坚持不懈古人的成语还是有道理的!
7、工作力度要够!也可以说不够狠!快吃饭了这点就举个例子说明吧!业务员的上班时间一般是8：30~17：30。而很多业主会选择18：00后吃完下午饭去看房子。这个时候小区业务员就几乎没有了，也没有人捣乱了!这时候就是你的SHOW TIME了(呵呵，不过自己的业余时间就没了你自己看着办吧!)成功从某种意义上来说是自我的牺牲!
一，教你怎么说死装修行业的那些所谓大公司!
名气?
羊毛出在羊身上，广告费最后还是落在业主头上!
施工质量?
目前任何一家装修公司都没有自己的工人。都是在大街上拉来的~区别在于和施工队伍合作时间的长短而已。对于装修质量我们公司也有自己的一套验收标准，我可以给你保证，我们公司不比那些大公司在质量把关上要松懈多少!所以我们的质量你是可以放心的。
专供材料?
你可以试着问那些说自己的材料是指定的公司，没有一家装饰公司具有生产材料的能力!所谓的专供材料是一些大公司在材料需求上，量比较大，所以生产厂商愿意给其贴牌生产!而你使用我公司的材料是市场上厂家直接生产的，具有一定名气和信誉保证的产品!试问哪种材料让你心中更加清楚有数?
***公司说这种材料已经被淘汰了你们怎么还在用?
如果这个材料真被淘汰了!你又怎么知道这个材料呢?为什么还有人在大量使用呢?这家公司之所以这样子说，是因为他们和这个品牌的材料有合作，买它的话一定利润是最大化的!至于你说的那些比较，我可以告诉你他给你所说的只是他们那材料的优点和别人的缺点比!任何一个材料的存在必然有其优势所在，只是在比较中取舍，看哪个更适合自己而已!
***公司在全国有多少多少分公司设计师有多少多少?
这里面只有少数是其真正的分公司，多数也只是加盟公司而已!设计师的多少最后落实到家装上都是设计师一对一的服务，有时只能体现在工装上面!我看***公司店面有好多在西安面积也好大。
说白了我们在资金上不如他们，因为我们穷所以我们很珍惜每一个单子。并且会为每一个单子提供最完美的服务!只有这样才能形成一个好的循环发展和壮大自己!所以，我们很愿意和你愉快的合作!
二、教你怎么说死游击队：
游击队真的便宜嘛?
没错游击队是便宜!可是你把自己买材料的钱和投入的精力加在一起再算算真的就便宜吗?工人吃住在你的新房，你心理舒服吗?
游击队能给你保证是以个人诚信为基础!而公司就不同了，公司是自然的法人，试问一旦出问题你觉得谁比较可靠?此外，一旦有纠纷!你想过吗?游击队是以农民工为主题!是弱势群体，到时候就算你有理也难有“理”了!选择公司这个风险就转嫁到公司这里了!
施工质量?
呵呵，你选择游击队是因为便宜!可是你便宜得到的结果就好吗?工人不是雷锋!如果少道工序你知道吗?也许面上很好，可是这中间有多少门道是你不知道的!公司的话因为要最少保证一年的质量它自己就会严格的自律!
自己买材料就便宜吗?
也许你会说公司买材料会吃回扣!可是就算公司吃掉回扣后，给你的价钱也比你买的价钱要便宜在有些项目上!(这里不方便多说了) 为什么你不能理解成为批发和零售的关系呢。