镇委环保工作汇报材料

工作汇报具有重要的价值，一方面，通过撰写工作汇报，个人能对于近期工作状态和工作完成情况进行总结、梳理，有利于接下来工作的有效开展。另一方面，工作汇报也是一次进行自我展示的机会，上级领导能通过工作汇报来发现员工的闪光点。今天小编给大家找来了《镇委环保工作汇报材料》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：镇委环保工作汇报材料

环保工作汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好!

首先我代表山西柳林对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎!

我公司位于山西省柳林县城约6km处，行政区划属柳林县庄上镇。批准开采煤层为4#、5#、共层煤，井田面积15km2.设计可采储量为7046万吨，设计生产能力为120万吨/年，服务年限为42年。

2006年9月煤炭工业太原设计研究院承担并编制完成了《山西公司1200kt/a改扩建工程环境影响报告书》，同年12月山西省环保厅以晋环函[2006]498号《关于山西公司1200kt/a改扩建工程环境影响报告书的批复》对其进行了批复。工程总投资33035.43万元，其中环保投资3645.21万元，占工程总投资10.7%。

2009年11月19日省环保厅组织吕梁市环保局、柳林县环保局及有关专家对我公司进行了现场检查和竣工环境保护验收。

一、 产生水污染的环节：

我矿废水主要由原煤开采产生的矿井水和地面生活污水构成，涌出量分别为3000 m3/d、60 m3/d。

二、 主要环境保护设施及运行情况：

按照环评要求我公司在废气污染防治方面建成如下环保设施：

锅炉废气排放口建有两台spx-6型湿式喷雾旋流板脱硫除尘器(一备一用)，三台SYC冲击式水浴除尘脱硫器，原煤转载建有全封闭皮带走廊，

原煤储存建有原煤筒仓，选矸楼下煤泥、矸石场地建有防风抑尘网。

在噪声防治方面主要选用符合国家规定噪声标准的设备，设置减震基础，布置在单独隔间内，加装消声器等。

在固体废物处置方面设置有矸石场，矸石场位于前元庄村麻叶山沟，为一荒沟，沟长300多米，宽约80米，深约30米，可以满足矸石堆放3-5年。以上环保设施全部正常运行。经环境监测机构监测，项目全部达标。

在水污染防治方面建有两座生活污水处理站，处理能力分别为3m3/h和7.5m3/h，处理工艺为生化法。矿井水处理方面，新建了矿井水处理厂，该项目总投资2000万元，设计处理量5000 m3/d,采用絮凝、沉淀、过滤、除盐工艺，出水水质一部分用于井下采煤、矿区绿化、建筑施工、道路防尘洒水、消防用水等，另一部分经反渗透处理达到饮用水标准。目前该工程已经峻工，中水部分已投入使用，深度处理部分正在调试。

三、 矿井水处理工艺

1、中水处理部分：

矿井水通过专用管路引流至调节池，经过调节、均衡污水水质水量，将污水提升至涡旋反应器，使药剂与水中污染物充分混合，然后溢流至竖流沉淀塔，竖流沉淀塔内装有斜管，与水平面成60度角，颗粒沉于斜管底部，然后自动下滑至泥斗排泥，上层水流至连续过滤器，在连续过滤器完成过滤和反冲洗，最终排至中间水池，用于井下防尘酒水。

2、 深度处理部分

中间水池内的水经过活性炭过滤器，将水中的微量污染物、有机物、

胶体脱除，然后进入超滤过程，超滤过程为动态过滤，水液在压力的推动下流经膜表面，大于膜孔的溶质被截留，形成缩液，小于膜孔的水透过水膜，进入反渗透装置，反渗透膜能截留水中的各种无机离子、胶体物质和大分子溶质，从而达到饮用水标准。

我矿5000 m3/d综合水处理项目的上马，是贯彻国家环保法律法规一项重大举措，是实现废水零排放，节约水资源，立足当前，谋求长远的一项利民惠民工程。

四、 环保管理情况：

为了及时落实环保主管部门各项管理要求，加强企业内部污染排放监督控制，我公司成立了环境保护管理委员会：经理总负责，机电副经理监管环境保护工作，各职能部门各负其责的环境管理体系。成立了环保科，负责全公司环境管理、污染物监测及污染治理的监管工作，确保各项环保措施及环保制度的贯彻落实。

环保科根据全公司的生产及环保具体情况，制定环境保护管理办法、环保实施运行管理办法，制定并检查各项环境保护管理制度的执行情况，组织制定有关部门的环境保护管理规章制度，并监督执行。职能监督环保设施运行情况，推广采用环保先进技术的经验，保证环保设施按设计要求运行。

在各个生产岗位和环保设施岗位都制定有相应的安全生产制度和环境管理制度，同时制定有环境管理经济奖罚制度、地表塌陷防治措施和处理方案、环保监测制度、农田复垦方案等。制定了环境污染突发事故应急预案。同时接受省、市、县各级环保部门的检查、监督，按要求上报各项

环保报表，并定时向上级主管部门汇报环保工作情况。

总之，我公司环保设施齐全，机械化程度高，在建设过程中认真贯彻“清洁生产”“达标排放”“总量控制”等环保政策，具有良好的经济、环境和社会效益 。

全体员工竭诚欢迎上级领导专家莅临指导，我公司将不负重望，不断进取，以骄人的业绩向各位领导专家做出汇报。

第二篇：公司环保工作汇报材料

文章标题：公司环保工作汇报材料

各位领导、与会代表们：

大家好!

xx公司是以生产铜为主的大型联合企业。历年来，我们一贯遵守国家环境保护法的规定，认真贯彻中央、省、市环境保护政策，始终如一地坚持环境保护同经济建设、社会发展相协调的原则，落实黄石市环境保护工作规划，积极开展环境污染的综合治理，努力做到生产建设与环境整治同步发展，取得了有目共睹的经济效益、社会效益和环境效益。

一、 加大投资，构建达标排放平台

我公司先后投资数亿元用于生产工艺改造、“三废”综合利用及环境治理。如投资4.8亿元引进加拿大诺兰达炼铜工艺、投资1.98亿元引进美国孟山都先进的制酸技术，投资9900万元对3#、5#转炉进行改造，使尾气so2排放浓度有效控制在排放限值内，s的实收率达到97.8%。投资800万元建成日处理能力为2.4万吨的 „„(快文网省略630字，正式会员可完整阅读)„„更多相关文章：公司环保工作汇报材料

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逐项落实目标管理实施细则

根据黄石市环保工作会议精神及黄石市环保局目标管理的各条要点，结合公司生产实际，我们制订了环保工作年度计划，并按计划实施。实行领导目标管理，把环保工作列入到重要的议事日程，主要领导亲自召开环保会议布置及督促检查，把环保工作纳入到各单位发展规划、生产计划，环保指标层层分解，目标和责任落实到车间、班组及个人，层层签订环保指标考核责任状，将环保指标纳入单位经济承包体系，实行双挂钩，即环保指标与单位领导政绩挂钩，与职工工资挂钩，调动了各单位防污治污的积极性，有力地促进了环保管理，减少了污染物的排放，既节约了资源，又降低了成本，取得了预期效果。

四、重点建设项目严格执行环境影响评价制度，执行率达100%。“三同时”审批率、执行率均达100%

我们严格执行环境影响评价制度，2006年完成了冶炼厂3#、5#转炉烟气治理工程、5万吨大板铜工程、新制氧工程、金生铜力公司废杂铜工程环境影响评价及评审,为工程的顺利开展创造了条件。

五、完成市政府下达的限期治理项目

冶炼厂3#、5#转炉烟气治理工程、铜录山露采废水治理工程是市政府下达的2006年的限期治理项目，冶炼厂3#、5#转炉烟气治理工程主体工程现已完成，进入试车阶段，

等待验收。铜绿山露采废水治理工程因为露采南坑闭坑，已无废水排放，向大冶市及黄石市环保局作出该项治理工程报停的申请报告，大冶市及黄石市环保局已同意该项治理工程报停的申请报告。

六、认真做好固体废弃物的综合利用及处置工作

大冶公司冶炼固体废弃物主要有贫化炉渣、诺兰达炉渣、烟灰。

贫化炉渣和诺兰达炉渣，均采用引进消化的加拿大诺兰达公司的“缓冷—选矿贫化”工艺回收渣中的有价金属，其产品为含铜26%左右的渣精矿，作为冶炼铜原料全部返回冶炼系统;选矿后的尾渣用于生产建筑用砖或作为水泥生产企业的原料，贫化炉渣和诺兰达炉渣全部得到综合利用。

冶炼炉生产中产生的烟气全部经电收尘器收尘，收尘率95%以上，含铜烟灰全部返回精矿仓，作为原料重新进入系统循环，部分烟灰因含有不利于铜冶炼的铅锌等杂质金属元素，不能进入铜冶炼系统，需单独处理。目前大冶公司烟灰全部外销给大江集团。由大江集团对烟灰进行综合回收利用。

一般固体废弃物全部进入专用堆场，得到妥善处理。

七、加强环保宣传教育，促进污染控制

公司各所属单位结合本单位的实际，采取办环保培训班、环保知识图片展、环保电视演讲比赛、环保知识讲座、环保知识考试、环保知识抢答赛等多种形式，开展了生动活泼、形式多样的环保宣传教育活动。公司电视台、有色报在“六·五”期间广泛宣传环保法律、法规和环境可持续发展等知识，我们还将获奖的电视演讲稿刊登到大冶有色报，激励广大职工关心环保、支持环保、参与环保，增强在发展中保护环境的理念，促进经济建设与环境保护的协调发展。各单位也充分利用宣传栏、黑板报、广播等宣传工具大力宣传环保知识，普及环保法律法规。在“六·五”期间，各单位在公司下陆地区主干 „„(

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第三篇：公司环保工作汇报材料

各位领导、与会代表们： 大家好!

xx公司是以生产铜为主的大型联合企业。历年来，我们一贯遵守国家环境保护法的规定，认真贯彻中央、省、市环境保护政策，始终如一地坚持环境保护同经济建设、社会发展相协调的原则，落实黄石市环境保护工作规划，积极开展环境污染的综合治理，努力做到生产建设与环境整治同步发展，取得了有目共睹的经济效益、社会效益和环境效益。

一、加大投资，构建达标排放平台

我公司先后投资数亿元用于生产工艺改造、“三废”综合利用及环境治理。如投资4.8亿元引进加拿大诺兰达炼铜工艺、投资1.98亿元引进美国孟山都先进的制酸技术，投资9900万元对3#、5#转炉进行改造，使尾气so2排放浓度有效控制在排放限值内，s的实收率达到97.8%。投资800万元建成日处理能力为2.4万吨的工业污水处理站，使冶化废水得到全部处理，循环使用率达到80%以上。为了提高水质和废水回用率，我公司采取了一系列处理措施，主要是：投资800多万元对污水处理站进行改造，扩大污水处理容量，增加预沉池;对澄清池和过滤池进行改造，提高处理能力及处理效果;采用西水东调的方法，建一水池和泵房，将西边的生活污水及地面渗漏水由管道排向污水站，实现西排放口工业废水零排放。为了解决废水中as、cd问题，公司投资20xx多万元，对污酸处理站进行改造，对不能满足工艺要求的设备进行更新，从源头根治含as废水污染源，并依靠高科技，采用《高浓度含砷、含镉污酸废水处理新工艺》，处理污酸废水，使污酸废水达标排放。 20xx年9月公司的外排废水所有指标均实现了达标排放。20xx年5月冶炼厂西排放口实现了“零”排放。整治工作通过了黄石市环保局组织的验收监测，得到黄石市领导的高度赞扬。

二、巩固20xx年厂区废水整治成果，继续抓好冶炼厂区废水排放管理

根据冶炼厂区生产单位多、排放点多、排放的污染物复杂的情况，20xx年公司成立了以各相关单位环保精英组成的环境保护监察组，为了控制好源头，督查组实行24小时督查。重点检查冶炼厂区内公司各有关单位、冶炼厂各车间排放口及冶化废水总处理设施外排水。自成立公司环境保护监察组以来，监察组成员现场检查出问题100项，现场督促整改96项，下达限期整改通知书2份。实现大塘污水处理站总出口水质持续、稳定达标排放。

三、强化管理，逐项落实目标管理实施细则

根据黄石市环保工作会议精神及黄石市环保局目标管理的各条要点，结合公司生产实际，我们制订了环保工作计划，并按计划实施。实行领导目标管理，把环保工作列入到重要的议事日程，主要领导亲自召开环保会议布置及督促检查，把环保工作纳入到各单位发展规划、生产计划，环保指标层层分解，目标和责任落实到车间、班组及个人，层层签订环保指标考核责任状，将环保指标纳入单位经济承包体系，实行双挂钩，即环保指标与单位领导政绩挂钩，与职工工资挂钩，调动了各单位防污治污的积极性，有力地促进了环保管理，减少了污染物的排放，既节约了资源，又降低了成本，取得了预期效果。

四、重点建设项目严格执行环境影响评价制度，执行率达100%。“三同时”审批率、执行率均达100%

我们严格执行环境影响评价制度，20xx年完成了冶炼厂3#、5#转炉烟气治理工程、5万吨大板铜工程、新制氧工程、金生铜力公司废杂铜工程环境影响评价及评审,为工程的顺利开展创造了条件。

五、完成市政府下达的限期治理项目

冶炼厂3#、5#转炉烟气治理工程、铜录山露采废水治理工程是市政府下达的20xx年的限期治理项目，冶炼厂3#、5#转炉烟气治理工程主体工程现已完成，进入试车阶段，等待验收。铜绿山露采废水治理工程因为露采南坑闭坑，已无废水排放，向大冶市及黄石市环保局作出该项治理工程报停的申请报告，大冶市及黄石市环保局已同意该项治理工程报停的申请报告。

六、认真做好固体废弃物的综合利用及处置工作

大冶公司冶炼固体废弃物主要有贫化炉渣、诺兰达炉渣、烟灰。

贫化炉渣和诺兰达炉渣，均采用引进消化的加拿大诺兰达公司的“缓冷—选矿贫化”工艺回收渣中的有价金属，其产品为含铜26%左右的渣精矿，作为冶炼铜原料全部返回冶炼系统;选矿后的尾渣用于生产建筑用砖或作为水泥生产企业的原料，贫化炉渣和诺兰达炉渣全部得到综合利用。

冶炼炉生产中产生的烟气全部经电收尘器收尘，收尘率95%以上，含铜烟灰全部返回精矿仓，作为原料重新进入系统循环，部分烟灰因含有不利于铜冶炼的铅锌等杂质金属元素，不能进入铜冶炼系统，需单独处理。目前大冶公司烟灰全部外销给大江集团。由大江集团对烟灰进行综合回收利用。

第四篇：企业环保工作汇报材料

环保工作总结汇报

尊敬的巢湖市环保局领导：

我司全称为合肥天鑫新型建材有限公司，成立于2007年6月，专业从事商品混凝土的生产销售，是肥西县惟一的商品砼贰级资质企业,连续三年被评为合肥市商品砼优秀企业。公司自成立以来，响应政府号召、守法经营，业绩稳步提升，在2012，实现销售收入1.6亿元，纳税510万元，提供120余个就业岗位。我司深知企业公民所肩负的社会责任，为此，在经营企业的同时，我司积极参与社会慈善活动、深入开展企业环保等“功在当代、利在千秋”的工作。

近日获悉，市环保部门组织贵局至我司检查指导环保工作，现将我司的环保工作汇报如下，诚请贵局检查指导。

一、完善环保制度建设，加大制度执行力度

为规范和促进环保工作的有序开展，公司先后完善制定了环境保护管理、环境检测管理、环保事故应急处理、环保教育培训、环保奖惩管理、安全环保检查及隐患整改管理相关环境保护制度，使公司的各项环保工作有章可循、有法可依。为推动公司环保管理工作，公司设立了环保管理小组，并组织了公司环保小组等人员认真学习环保知识和管理制度，使全体员工对环保知识及各项制度有清醒的认识，同时，通过检查考核，加大执行力度，促使各项制度真正落到了实处，确保了公司环保工作成果。

二、开展全面环保管理工作，从源头及过程上削减污染

为减少污染，提高资源利用效率，减少生产、服务过程中污染物的产生和排放，最大限度地节约资源能源，更好保护生态环境。我公司已启动全面环保管理工作，以从采购运输卸货的源头，到生产加工、到运输销售服务的过程的全流程的环保管理。此外，对新、改、扩建项目坚持“三同

时”原则，注重制度的持续改进和环境的绿化美化工作。通过以上工作，使我公司真正实现了节能降耗、减污增效的目标，取得了良好的经济效益和社会效益。

三、多措并举降低环境污染，循环利用节约资源

在工程建设期间，我司按照环评要求，投资三十余万元建设了环保设施。对生产等环节过程中产生的污染物采取以下措施处理：对水泥、砂石搅拌机主机的废气口的废气出口安装除尘器，将上料、搅拌过程中产生的粉尘吸收进入分成回收器中;在原材料上料、运输过程采取密封覆盖处理，并适时洒水、定期清扫;对砂石、混凝土等生产过程中产生的固体废弃物进行回收再利用处理;对噪音源进行隔声、减振处理，并栽培绿色植物吸纳噪音;对厂区生产用水进行三级沉淀及循环使用处理;对生活垃圾进行专人集中收集，当日清理运送至垃圾中转箱处理。通过以上措施，我司有效控制了污染物的排放，将对环境的影响危害降到最低，并充分循环利用了相关资源。

四、定期进行环境检查检测，切实采取环境整改措施

为适时掌握环境情况，切实做好环保管理工作，公司在严格按照环保管理部门要求开展各项工作，制定了的检查检测计划并严格按检查检测计划进行环境检查检测，检查检测的内容包含废水、废弃物、噪音等。在做好内部检查检测的同时，公司每年还委托县环境监测站对公司噪声等情况进行检测，对发现的环保问题，联动生产、技术等相关部门综合分析，制定整改措施，确保固体废弃物、废水的循环利用，粉尘、噪音的设备吸收控制，达到排放标准。通过公司各部门的密切配合和全体员工环保责任的落实，几年来未发生任何重大环保事故和公众投诉，有效保护了周边环境。

五、开展环保知识培训宣传工作，持续提高环境管理水平及环保意识

环保培训作为提高环境管理水平的重要手段，公司组织员工进行相关环保知识培训，广大员工经历环保知识培训后，逐步意识到环境保护的重要性，以及自己在日常工作和生活中的环保工作着力点。极大的减小了环保工作的阻力，极大的促进了环保工作的开展。为此，我司环保工作小组人员为丰富环保知识，积极参加政府相关部门组织的环保宣传培训工作，并借鉴经验，通过多形式多途径的方式促进环保培训宣传工作的开展。

六、2012年环保工作计划

2012年，公司环保工作总体思路：大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，强化环保培训宣传工作。

1、积极开展清洁生产，大力推进循环经济。推动采购、加工、运输全程的环保清洁生产工作，实现环保工作的环环相扣，无缝链接。

2、认真做好固体废弃物、噪音、废水、废气的排放监督、管理和统计工作，切实推进污染减排工作，降低污染物排放量。

3、加强对公司环保及相关管理人员知识技能培训，提高工作水平;利用公司宣传栏，网站等向员工宣传环保知识，提高员工环境保护意识。

以上是我司环保工作的汇报，不足之处，切盼贵局给予指导，为感!

合肥天鑫新型建材有限公司

2012年4月9日

第五篇：机电环保工作汇报材料

华聚赵楼项目部自2015年2月份成立以来，按照公司发展的战略部署，承揽菏泽能化赵楼综合利用电厂300Mw机组的维保工作，响应机电环保部各项管理要求，积极落实上级管理命令，并确立了“创建卓越团队，打造维护精品”的维护理念，开展了系列机电环保节能活动，在各个方面取得优良成绩。

一、2015年机电环保工作总结

1.设备生产运营管理。赵楼项目部自接手以来，始终秉持集团公司管理文化，策划了实际可行的管理模式，积极营造安全文明的维保环境，保障了机组长周期安全可靠运行，主要开展了以下十方面的工作。

1)制度建设。根据实际管理需求，项目部编制18个切实可行的制度，并沿用赵楼电厂文件制度9个，在日常工作中认真落实执行。

2)检修标准化作业。严格检修工序作业，技术人员认真审核措施内容，在票证办理，缺陷处理方面认真进行流程化管理，现场施工执行“三不落地”标准。

3)定期检查督查排查。项目部抓好日常巡检，设备隐患排查治理工作，周二安全现场检查，对现场施工、人员行为、班组记录、6s定置化管理等方面进行全面检查，并下发整改单，及时落实整改。

4)安全技术培训。学习传达上级安全文件，落实上级安全举措。开展周安全活动，除每天班前班后会和现场安全交底，各专业每周进行一次安全教育培训活动，强化员工安全意识。

5)应急响应。编写了应急预案5个，积极响应电厂各类应急情况，项目部在维保工作中做好“夏季三防”、“冬季三防”措施，为电厂的设备安全运行做好保障。

6)机电事故异常的管控分析、责任追究。对于生产中发生的任何设备异常事故，项目部按照“四不放过”的原则来处理，严肃追责考核，剖析原因，举一反三进行落实整改措施。

7)缺陷管理。坚持小缺陷不过班，大缺陷不过天，紧急缺陷立即处理的原则，对所有缺陷做好流程闭环管理，票证规范化管理，并认真分析总结缺陷发生的原因。

8)现场文明卫生整治。以一个月为周期，每周分区域推进现场设备设施的卫生清理，保持设备系统的干净整洁，提高了赵楼电厂生产的文明形象。

9)建立机炉长周期运行检修管理模式。认真贯彻落实“十字方针”，项目部采取了强化给煤机、输渣机定期维护、疏堵，对输渣机和斗提机缺陷集中整治等措施，并想电厂提出控制燃料水分的措施建议。

10)技术难题攻关。项目部在维保中重手处理各类技术难题，在闭式泵振动排查消除、开式水循环滤水效果技改、除尘系统故障排查、灰库板结问题排查、带压堵漏技术应用、蒸汽吹灰基地调节等技术攻关方面收到良好效果。

2.环保设备检修保养。在当前环保形势日益严峻的情况下，项目部将环保设备的检维修作为重中之重，2月份至今，涉及环保安全

的设备，做到了检修保养科学有效和现场应急出动快速，在日常做好消缺工作和备品备件计划提报的基础上，为了优化设备运行，项目部对各环保设备系统进行了高效的检修管理和技术改造。主要情况如下：

1)石灰石脱硫系统改造。5月份停产检修期间，项目部对石灰石系统分别进行了平衡管改造，输送管路改造(将原来4路入炉给料口改为8路)两项技术改造工作，改造后运行效果甚佳。10月份停产检修期间，项目部按计划对石灰石仓顶部布袋除尘器全面检查，并更换破损滤袋。日常运行期间，项目部观察到石灰石粉中水分过大是造成输送不畅的主要原因，及时告知电厂，对供应的石灰石做好了质量把关，保证了锅炉脱硫的可靠性。

2)尿素脱硝系统。赵楼电厂脱硝方式采用尿素溶液脱硝，12喷枪位于锅炉水平烟道入口处，5月份检修期间暴露了尿素喷枪套管长度不够引起尿素溶液浸入浇注料，进而腐蚀管束现象，项目部对尿素喷枪加装了合适长度的穿墙套管，问题得到有效解决。维保工作中，发现尿素站供料泵、稀释泵、循环泵等没有接水盒和排水管路，造成泵体周围积水，不符合文明卫生管理要求，检修人员立即安装了接水盒和排水管子。在运行过程中，项目部人员定期对尿素站各滤网实施清理。经过人员的精心维护和保养，尿素脱硝系统运行状况得到较大改观。

3)除尘除灰系统。项目部对电厂除尘除灰系统的安全环保运行做了积极的努力和尝试。接手以来，除灰系统一区四号仓泵经常性下

料不畅，认真分析后，对压缩空气管道补气阀单向阀进行了拆检，发现阀芯严重磨损失效，项目部举一反三，本着系统性解决问题的原则，分阶段对除灰系统两个区域主输送管路拆开后进行了彻底疏通清理，并全面拆检了32个单向阀的阀芯，更换了所有损坏阀芯，总结经验，将单向阀检查更换作为一项定期保养工作。10月份项目部认真检查布袋除尘器，发现两条滤袋破损，及时予以更换，对于净气室漏点进行修复，针对布袋除尘器4个净气室墙面和旋转柱的锈蚀问题，项目部目前正组织进行除锈刷漆。

3.环保技术经验积累。项目部在维保工作中，注重技术经验的积累，对于现场设备系统检修的重要工作，及时做好各项管理记录，专门编写了设备技术档案和润滑台账，认真填写设备的检修经历，时录入设备检修数据及，按照润滑台账及时例行加油或换油保养，两项技术资料的编制作为项目部维保工作的经验长期留存，并动态更新，为此后分析设备问题和指导作业提高参考。同时，项目部基于检修经验，认真编制了停产检修手册，汇总了各专业检修文件包和专项措施，为检修施工作业提供了很好的技术保障。

4.节能降耗工作。项目部工作中积极响应公司“三减三提”和 “双创”活动主题，从修旧利废和提高设备运行效率方面着手，检维修工作中更换的备件进行了修复或拼组再利用，维保工作至今，单热工专业在电动头拼组，电磁阀修复，料位计修复等修旧利废工作创造的经济效益保守估计5万元。项目部在开闭式水板式换热器清理，给煤机托辊保养等方面不懈努力，为提高电厂热利用率，降低电耗等做出了

一定贡献。

二、2016年环保节能工作打算

1.抓好环保设施设备检修保养。对于环保设备的检修做到消缺相应迅速，日常巡检做好问题排查，对于各类问题故障认真总结，安排人员做好涉及环保系统的各设备定期保养工作。

2.分析优化设备运行工况。 根据现场问题故障，结合前期设备运行情况，对各设备系统加强分析，降低设备故障率，同时，宏观分析评价各设备系统的运行效率，挖掘设备运行潜力，最大程度的优化设备的运行工况。

3.扎实推进修旧利废工作。修旧利废作为项目部创造经济效益的有效手段之一，检修人员应进一步开拓思路，摸索尝试更多方式的检修和利用形式，更大程度的利用废旧设备价值。

4.完善内部市场化机制。根据集团公司改革形式需要，项目部积极推进内部市场化管理，来提高管理和生产效率，激发人员的积极性，项目部将逐步完善内部市场化机制，以一种更加成熟合理的管理方式运营。

5.强化检修维保管理。围绕长周期运行，强化机组检修管理，研究应用计划性、可靠性、可用性检修技术理念，提升机组检维水平。着力研究大型循环流化床机组单元制检修模式，健全规范单元制检修作业指导书、检修文件包。

6.深化现场机电检修定置管理和标准化管理。进一步落实设备检修的规范化、标准化管理，养成文明施工生产，高标准施工的检修习

惯，提升团队整体检维修形象。

7.构建材料配件数据库。逐步建立赵楼电厂机炉检修、热控一次原件检修配件、材料数据库，力争实现电厂低库存高效运营。

8.打造培训实践平台。扎实推进公司机务人员参与赵楼电厂机务检修实践培训工作，力争按照集团、煤业要求，实现1~2年全面接手电厂机务检修的目标任务。