很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《述职报告工程范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：述职报告工程范文
品质工程部工程师个人述职报告
尊敬的领导：
你好!
首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于2011年8月31日加入Toneluck，很荣幸成为品质工程部的一员，转眼已经一年八个月了。我目前职务是：江苏常熟驻厂工程师。下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正。
一、工作回顾
2011年9月～2012年2月，我从事注塑车间的一名QC技术员。因为刚从学校毕业，很多都觉得陌生，只有从最基础的开始做起。为了持续提供令客户满意的产品。QC扮演着制程控制的重要角色，保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制。对制程因素人、机、料、法、环的监控，对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。在此期间我了解注塑材料，注塑模具组成，注塑工艺;熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量，注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。
2012年3月～2012年12月，我有幸成为DQE小组的一员。主要负责新产品的前期质量控制与策划，在新产品整个ApQp阶段，我都必须对新产品的每个零件样件制作，试模，试生产现场跟进。把制程过程中所存在的问题点找出来，ApQp团队负责解决，同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。我必须做大量的验证性试验，去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。根据TS16949体系要求，产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制，新产品需要控制哪些尺寸，外观要求，作业指导书等，完成之后再给DQE工程师审核;测量方面，所以新产品的测量方法和工具的选用都由DQE和测量工程师共同完成。DQE必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。保证我们工厂量产出来的产品，能够满足客户的要求。在此期间，我进一步对五金材料、冲压工艺、注塑材料、注塑工艺、生产模具结构、及工厂许多的作业流程有一定了解。熟悉五金制程过程，注塑制程过程、装配制程过程。这可能是我这一年的工作内容帮助了我的提升。
2013年1月～至今，我被领导派遣江苏凯毅德汽车系统(常熟)有限公司客户处驻厂，主要工作内容：
1、全面了解我司产品在客户端的应用，生产使用情况及物料需求量;
2、当出现质量异常时，及时和客户进行有效沟通并将异常情况第一时间汇报给工厂领导;
3、8D报告中针对每次异常改善后的产品进行跟踪;
4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司，促使提前改善，而避免不必要的客户抱怨等。在此期间，我学到了不少工作经验与知识，在和他人的交流与沟通方法也有不少长进。通过了解客户车间，发现我司的制程水平与客户端存在一些差距，很多值得借鉴和学习的地方。针对目前D1215组件开关是问题最多的一款产品，如客诉的不导通现象的根本原因未能被找到，这也是我接下来的工作重点。
二、工作之中的不足之处
由于专业知识不够丰富，对一些特殊的质量异常不能断定其产生的根本原因。在沟通方面自己还显得不够沉稳，技能方面还不够仔细严谨等。
三、工作展望
1、作为Toneluck形象的一个窗口，必须预先充分估量工作中问题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性，预先充分防范、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细节进一步完善。
2、要与公司品质部门保持密切的联系，双方多沟通，尽可能将所发生的质量问题降到最低限度。
3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析工作，尽最大努力提升我们产品品质在客户端的声誉。
4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天!
述职人：
第二篇：工程师辞职报告与工程技术部组长述职报告
工程师辞职报告范文
电气工程师的辞职报告 尊敬的h总、s部长： 你们好!
在蓝迪公司工作的近三年时间里，我从一个刚走出校门的学生，到如今对电气设计有初步了解的电气工程师，专业上得到了很大的提高，生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开蓝迪公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮助。
然而在应该对公司做出回报的时候，经过慎重考虑，我还是提出辞职申请。主要原因：首先，我与丈夫mjh同处一个单位，公司员工不多，两个部门之间还经常配合，感觉在开展工作中有诸多不便;其次，基于家庭经济方面考虑，夫妻在一个单位，抗风险能力太差。
提出辞职，经过了很长时间的考虑，有太多的不舍。我忘不了s部长在工作中对我的信任和生活上对我的关照，忘不了师傅zcy对我的倾心指导与帮助，忘不了我们电气部同事之间的互相帮助、包容与提携。电气部是一个充满人情味的集体，年长师傅对新人的指导和爱护毫无保留，年轻同事之间知识共享的毫无保留，都是我所感谢和怀念的。
现在，由于私人原因，我提出辞职，选择离开这个集体，但是我心怀感激。感谢蓝迪公司，感谢电气部，感谢领导和同事们，是蓝迪公司培养了我!在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔宝贵财富。
在此，我自愿申请辞去在一汽蓝迪自动化工程有限公司的一切职
第 1 页 共 22 页 务，敬请批准。
在离开之前，我会认真做好一切的交接工作。
祝愿蓝迪公司的事业蓬勃发展。蓝迪公司的领导、同事们身体健康、事业顺心。
x x x 20xx年x月x日
第二篇：软件工程师的辞职报告 软件工程师的辞职报告 公司领导： 您好! 从我个人角度而言，是不会无缘无故的辞职的，毕竟这是一份生活的保障，这里有和睦相处的好同事好伙伴，大家在一起相处已近一年了，我也得到大家给予的帮助，每天都有快乐，这是多好呀，真很舍不得离开这样轻松快乐的同事关系。但从工作角度来说，目前的现状是我无法继续下去，宁可处于失业状态的原因，总结如下几点。
第一：每天的工作已经让我的热情慢慢减退，基本上没有什么创造性的工作。每天接全国各地用户的咨询电话做问题解答，每天听行业专家的会议报告进行文字整理，杂乱无章、繁琐单调的工作就是八小时的主要内容，只有偶而对软件的改动会让我有积极性。我知道快乐工作的原则，也就是在一定条件下不能改变工作现状，那就要用快乐的心态去面对，我试过，努力过，但无用，因为以目前状态来看，这种工作现状在一定时间段内不会改变，我的热情不会维持那么久，迟早会对工作产生厌恶，我不会等到那一天的到来，对公司而言，也
第 2 页 共 22 页 不希望看到敷衍了事的员工。
第二：做为一名脑力劳动者、一名软件工程师，我想没有谁不希望得到最根本的尊重，包括对人本身和所创造成果的尊重。这包括重视程度和福利薪资两方面。知道公司和建设部的几个司是千丝万缕的关系，所以公司会对某些领导人物唯唯诺诺，于是在某些事情上，会对那些领导说公司有的是人，意思就是有要求都能满足，表现的比较赤裸裸，于是乎，事无巨细，都要动用公司的资源，从管理层到下面的员工，都要随时为那某些领导服务。想想都觉得有意思，从公司角度而言是有道理的，而且是必须的;从个人角度而言，我是觉得有点管的太多的意味了，像打杂的，也许我是眼光狭隘吧。
再说福利薪资方面，从非典时期可以看出，公司对大家的保护和关心程度是无微不至的，可以说是要什么有什么。再远点，员工提出要换窗帘，公司也能很快满足。为了给大家一个更好的舒适的办公环境公司已经仁至义尽，没有可挑剔的地方了。
因为是靠每月的薪水生活，所以不能不免俗的要谈到钱，在这里提两点，其一，是公司的每月打分制度，从春节前来看，每月基本上是在四十分到五十的范围变化，以及格分六十分可以取得全额薪水来比，每个月也就取得七折到八折的薪水，在最辛苦最累的项目紧张时期也就五十来分，更可笑的是，转正后适逢公司薪资体系调整，这样一来，在同等打分的情况下，转正后还不如转正前，这是什么逻辑?我无资格评价打分制度的合理性、科学性，但从个人来讲，即然和公司谈好每月的薪水，就会努力工作对得起公司的回报，而公司也应该全额发放薪水。如果有人做不好，大家是会看得到的，到时再采取措
第 3 页 共 22 页 施是合理的、可理解的。曾经和领导说过，这会有恶性循环的隐患，到现在，我坦言的说，我已不会拿出百分之百的热情来投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相应于公司给予回报的劳动就够了，因为尊重和重视是相互的。
其二，是关于公司的调薪制度，我初来公司时试用期是三千，试用期限三个月，(推荐访问..)实际执行三个半月，公司给予的解释是冠冕堂皇，暂不提。转正后是三千九，如果不找领导协商就是三千七，但记得开始时某领导许诺过是四千到四千五，也许我的工作一直不令公司满意吧。到现在，到了转正已半年多，公司本有考核调薪制度，但因公司业务繁忙而无暇顾及，做为一个新成立的公司，在成立初期，一些制度的执行允许不尽人意，因为会有个适应期，但一年后现在，有些制度的执行应该很成熟了，不应该光顾着开展业务而忘记制度的执行，有些事情还需要员工主动提出来，有责任心的话是完全可以避免的。
说到这儿，我提一下上一家公司的情况，初去时，试用期才两千五，试用期三个月，而且是整三个月，所以在转正那个月里前半月是试用期薪水，后半月是转正后的薪水，转正后是四千二，一年调一次薪，但因客户方原因，所有项目全部终止，公司也就没了。公司是台湾企业，企业文化鲜明独特，制度执行正规清晰。虽说是台湾人，但对员工很善于感情投资，大家工作得很愉快，在公司关闭后，以前的技术主任还每隔几月招集在北京的员工聚餐，只要那时他在北京。其实我们不是要公司领导请客吃饭，而是公司领导重视我们，在公司关闭前可以认为公司是用小恩小惠来收买人心，但在公司关闭以后，应
第 4 页 共 22 页 该看得出来，是大家怀念那份在一起工作时的快乐感情。
第三、公司目前的业务方向不对我们透明，整天看到部分员工很忙碌，也不召集大家一起讨论交流，公司管理层其实早就意识到沟通的重要性，也许重视业务的开展，而忽略了交流。让我觉得，每天尽是些琐碎的。
最后祝公司事业兴旺发达! 友情提醒：本文来自【辞职报告】收集与整理，特别感谢版主! 第三篇：软件工程师辞职报告 尊敬的领导：
很遗憾今天要按公司要求提交辞职。
到公司以后，大家相处比较融恰，但公司有些制度执行比较困扰。比如对加班完全没有任何工资或时间的补尝，工作加班等于自行放弃休息，考虑到要连续完成新一周的工作，通常加班我都会找一个舒适的可以休息的地方。
上周出差，在出差前就是否会拖延做了明确的请示和答复。因此在工地现场，完全没有做不休息连轴转的计划。施工现场没有小工的情况下，从体力劳动到技术工作全面参与，至少阻止成功过一次以上的因施工人员缺少专业知识野蛮施工而导致事故，提出合理现场善后处置方案无数。并且全工程中只有我业余接的有线弱电网是一次安装成功没有返工的。故此本应周末结束的工程没有完工我没有任何需要解释的问题。
后几天夜间连续调试到
1、2点，早上7，8点再参与含体力劳动的工作，对一个软件开发工程师来说确实不太适应，因工作强度过大，
第 5 页 共 22 页 手臂肌肉疼痛(至今没有缓过劲来)，仍坚持在一线。但周5依然要求我加班到周末，确实太强人所难。
住地没有网络联系，导致很多事无法进行，因为在当地手机接听都是漫游，手机费都要打爆了，当地没网络，工作时间把白天全占了，连找个充值有票的地方都成问题。晚上本就睡眠不足，蚊子还铺天盖地，身上数十个蚊子包可以作证。
当公司周末要求要么选择留在北京，要么选择提交辞职报告。我只得无奈的选择提交辞职，根据我与公司的合同，目前我们开始进入辞职期，在此期间我会完成与公司的各类交接，并且配合公司安排新的接手的工程师。
辞职人：
第四篇：系统工程师的辞职报告 尊敬的经理：
您好!我是项目的系统集成工程师，负责项目第三阶段的集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来不少麻烦，然而一些突发事件，使得我不得不辞职，对此还请您谅解。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素让我没得选择。
我自也整理了一些项目三阶段的工作内容(
1、硬件集成，主要任务包括服务器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作，并编写安装报告;
2、系统初始化，主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作，并编写安装报告;
3、系统配置，主要任务包括
第 6 页 共 22 页 网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作，并编写安装报告;
4、ha软件安装，主要任务包括规划配置ha环境，安装ha软件等工作，并编写安装报告;
5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。
6、与产品规划人员沟通，掌握产品需求及变更，具有项目进度规划和管理，技术难点公关，各项性能优化能力)，希望对交接人员有所帮助。
最后，祝愿公司发展越来越来，同事们事事顺心。 辞职申请人：
第五篇：塑胶工程师的辞职报告 尊敬的车间主任：
您好!我是负责塑胶项目的工程师，很遗憾向您提出辞职申请，公司标题的辞职信范本已经递交给人力资源部。我主要负责以下四个方面的工作：
① 负责对塑料零部件及原材料检测技术的研究; ② 不断完善塑胶材料检测手段与方法; ③ 设计和改进塑胶制品工艺; ④ 领导和协调塑胶部件的开发。 辞职的原因如下：
第一、工资问题，在公司工作三年有余，工资收入一直不温不火，跟外面的同行业已经有一定的差距。
第二、家庭原因，由于上班地点离家较远，每天花费在路程时间太多。
第 7 页 共 22 页 第
三、自身职业规划，干了几年的技术感觉达不到原来的期望值，所以想转销售类的。
最后，感谢您在百忙之中提出时间查阅我的辞职信。 辞职申请人： 第 8 页 共 22 页
工程技术部组长述职报告
文章标题：工程技术部组长述职报告
XX年是部门成立后的第2个年头，整个行业也陷入了3g来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后，第2年的行业不景气，造成了部门的效益下降，大家的情绪也受到很大的影响，在这样一个关键时期，作为部门的老员工之一，我更应该承担起一份责任。
从今年年初，承接05年的工作，在yn各地开展核心网工程，先后负责并完成了a、b、c、d四个核心网工程项目，工程实施顺利，并验收合格。其中数次割接均属于####公司重点项目，受办事处和客户重点关注，最后都顺利完成，得到各方面的认可和好评。从这4个工程中，我不但提升了自身的技术水平，管理与协调能力，也开始着手带领本组新员工进行实习，指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错，但是心态有些没有摆得太好，跟我们刚到部门的时候不一样，也许是现在条件给他们好了，反而更不能激发起大家艰苦努力的决心，这方面，希望在来年，从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面，让年轻人尽快成长起来，好面临来年3g上马带给我们的历史机遇。
进入下半年，我曾参与&&&&项目督导的答辩并顺利通过，被任命为**公司一级重点项目**区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要，我又被临时派往cuba参与**公司在那边的一个公司级重点项目，作为4名中方人员之一，与世界第一大通信厂家ericsson正面“肉搏”，激烈竞争cuba的无线通信市场，为期3个多月时间。
第 9 页 共 22 页 期间，我在努力完成好自己的工作情况下，协助各方面人员，努力多干，实干，得到**公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目，每周审查新员工的周报，并提出指导意见，掌握工程的进展情况，个人的成长情况，以及对他们提出的疑问进行指导和解答，从中尤其以sg这位新员工给我的印象最深刻，成长也最为迅速，已经通过上岗证考试，在此给予重点表扬。
总的来说，今年是很艰巨的一年，产品线的工程量委琐，公司的市场份额也没能得到有效的拓展，我们应该着眼未来，立足国内，走向国外。抓紧新员工的成长工作，使我们在来年3g来临之时能够更有效的抢占市场。
从个人的角度，今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成绩，还希望产品线和部门理解，并继续给予我足够信任，在来年，用我的经验和能力，继续为部门扭转现在不利的局面做出贡献。
在此对在XX年内给予我工作上支持和帮助的各位领导，同事，组员表示衷心的感谢，希望大家携手同心，共度难关!
放眼美好的XX! xx公司yy工程技术部 zz组组长 qinling XX年12月13日
《工程技术部组长述职报告》来源于范文搜网工程技术部组长述
第 10 页 共 22 页 职报告。
第二篇：工程技术部述职报告 工程技术部述职报告 各位领导：
按照要求，现在由我做述职，XX年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场;工作调整后，及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，XX年取得了较好的成绩。
工作回顾
XX在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。
具体工作，一是XX年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级
第 11 页 共 22 页 单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行;二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患;三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性，要熟悉服务对象的情况，这样就能有针对性的研究市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，及时和甲方取得联络，掌握队伍的情况，为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据;四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管具体业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程中的细节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评;五是10月份，按照总公司及油田公司安全大检查的要求，与部里安全科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查，一方面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地，人员设备情况也进行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观;六是11月份，按主管领导的安排，对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解XX
第 12 页 共 22 页 年的整体工作情况，与他们一起分析XX年的市场前景，研究具体工作对策，为部里XX年国内外部市场整体规划提供依据。
前景展望
XX年年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。
1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了 辽河人锐意进取的精神，XX年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额，又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。
总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11000万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。
华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。
深入学习
思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的，
第 13 页 共 22 页 作为一名机关的科级干部，要培养道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素质适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探索，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，掌握市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。
总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体指导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广阔。
第三篇：技术部技术员述职报告 技术部技术员述职报告
XX年已经过去大半，作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满意、公司满意、游客满意的原则，做好每一项设备维修维护和保养工作。回顾过去的工作，我的工作主要有以下几个方面：
一、树立服务意识，做好技术保障工作。
我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此需要我树立服务意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章制度。积极参加公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养维修工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命，节约成本。认真查找设备发生故障的原因，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持良好的演出效果。
二、按照公司制度要求，做好库房管理工作。
在领导的指导下，根据公司和技术部的库房管理制度，编制所管
第 14 页 共 22 页 理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必须签字，及时更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。积极配合完成了XX集团财务对部门库房的审计工作。
三、其他方面工作。
在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和配合安保消防检查工作。
四、克服不足，提升自我，做好接下来的工作。 在工作中，我还存在一些不足之处，主要体现在：
1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。
2、本职工作范围内的业务知识还需要进一步学习。
在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决服从领导的工作安排，更加认真学习，积累工作中的经验，养成严谨的工作态度，虚心请教，做好与同事的沟通和交流。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们密切合作，以最良好的精神面貌，最积极的工作态度，出色的完成领导交给的每一项工作任务!
技术部 刘 伟 XX. 10 . 24 第四篇：生产技术部述职报告 述职报告
第 15 页 共 22 页 生技部:*** 各领导、同事大家好! XX年紧张而繁忙的年已过，在局领导班子的带领下，在各部门的配合下，生产技术部全体同志围绕年初确定的XX工作目标和上级部门下达的各项生产任务，扎扎实实开展工作现将一年来主要工作开展情况作如下速职，敬请各位领导审议，不当之处，请批评指正。
一、主要指标完成情况
1、电量完成情况:
2、供电可供率完成情况:
3、供电可供率完成情况: 综合电压合格率70.85%。其中a类79.767%、b类65.550%、c类73.814%、d类46.439%;
二、XX年主要工作完成情况:
1、组织开展了XX年农网大修、技改工程;
XX年**供电局技改项目18个，投入资金377.9万元;检修项目15个，投入资金254.9万元。共新增10kv线路46.7km、0.4kv线路 1 18.4km、配变增容53台、配变新增25台;现已完成技改项目10个、检修项目8个。计划在XX年1月底全面完工，随着该工程的全面完工，对我局部份农村用户的供电可靠率、电压合格率都将会有很大的提高和改善;
2、组织开展了我局变电站缆覆盖工程，计划总长108.11km, 现已完成95.916km的架设，计划在12月底全面完成;
3、配合**供电局完成了110kv青坑变2号主变扩建及110kv瓮青
第 16 页 共 22 页 ⅰ回间隔改造工程、110kv永和变及出线的顺利投入运行;
4、配合开展了对龙马黄磷厂、岩根河水电站、擦耳岩水电站、成黔公司二期工程、夏安磷矿等相关技术指导工作，并配合顺利的投运;
5、我局自筹资金73万元完成了9个台区配变增容、新增6台配变，解决了部份电压质量不合格的问题;
7、配合完成528个台区、5条10kv联络点四分计量工程的安装和528个台区配变低压出线的更换工作，保证了计量的准确率，减少了变压器故障率;
8、组织做好了35kv中白线、中草线、天席技改工程开工的相关工作，该工程的完工投运，将有效地改善我局35kv网架结构，该工程计划在XX年1月中旬全面完工;
9、完成了10kv线路设施资产清理工作;
10、为配合**供电局开展了生产管理系统的应用工作，我局自筹资金与**电信合作租用其光纤开通了所有供电所、变电站的生产管理系统、**供电局信息网、oa系统等，现我局光纤覆盖率已达100%;完成了我局35kv部份资产的清理工作共计9447条，变电资产2304条，输电资产清理7143条，保证了数据的准确性和合理性，系统实现0缺陷;
11、在全局范围内开展了安全隐患的排查及缺陷处理共178条投入资金57.7万元，确保了电网设备的安全稳定运行，有效防止了人身、设备事故的发生;
12、为提高供电可靠率，减少配变的故障率。开展了配电变压器
第 17 页 共 22 页 (公变)避雷器轮换工作，目前已完成67个台区的更换;
13、为有效的减少雷击对10kv线路的跳闸，进展了10kv线路防雷措施工程(XX年全共跳闸166次，其中雷击影响81次);
14、为有效地提高变压器的利用率，投入资金62.4余万元，将54台烟房变压器进行负荷重新调整，接入供电质量较低一户一表用户约560户，提高了这些用户的用电质量;
15、为防止误登杆事故的发生，投入资金50.8万元完善了35kv、10kv线路的安健环设施;
16、XX年的防讯工作按照**供电局要求，结合我局实际情况，制定了“**供电局防讯应急预案”，通过周密布署防讯方案，严格落实各种防讯物资，圆满完成了防汛工作;
17、主动承担更多社会责任，积极配合当地党委、政府: 1)、在“抗旱保供电、保民生”的战役，我局共投入资金约46万元 用于应急人畜饮水电用工程，共新安装变压器6台及附属工程;
2)、配合**政府入资金15万元完成**至永和公路建设沿线电力线路改道工程;投入资金36.55万元配合完成了县政府新区建设和旧城迁改电力线路设施的迁改;配合**镇政府完成珠藏至高水、珠藏至木引公路建设沿线电力线路改道工程;
二、主要存在的问题
1、技术监督工作没有按标准、要求开展，至使我局该工作开展滞后;
2、大修技改项目的整体推进没有计划，没按流程实施，完成情况没有及时跟踪，从而导致我局大修技改工作在的开展无序，影响了
第 18 页 共 22 页 全局是资金计划;
3、对线路的跳闸、变压器的损坏原因没作祥细分析，没到现场进行调查，没采取有效的防范措施，导致我局线路跳闸频繁，变压器损坏频繁;
4、设备异动管理工作基本未开展，影响了我局设备、固定资产的管理;
5、在工作中与同事一些工作方式、交流方式不对，影响工作质量，思想还没完成解放;自身对某些工作流程理解不彻底，影响了全局工作的开展，特别是大修技改工作今年开展特别混乱;对本部门职工的帮助力度不够，引导不够，导致本部门主要工作开展被动;工作方式不够动主，有等、靠的现象;在明年的工作中我一定克服不足，理清工作思路，努力完成各项工作。
三、XX年主要工作计划:
1、加强电网设备的健康管理，以缺陷管理为主线规范作业流程，对同类缺陷统计分析得出解决的方法，以确保安全生产和电网安全稳定运行;
3、严格要求相关部门按“设备巡视管理办法”开展巡查工作，以保证有序的开展设备维护和消缺工作;
4、加大力度开展电力线路通道清理工作，以减少线路故障率，特别是线路跳闸次数;
5、按照**供电局要求，积极配合开展专业垂直化管理工作，开展安全风险管理体系工作，推广作业指导书的应用;特别是110kv变电站的管理和检修、维护;
第 19 页 共 22 页
6、完善我局的电压检测系统，便于掌握各电压等级运行的电压质量，为改善电压质量工作方法提供依据;继续开展解决农网配电变压器过负荷、电压质量低问题;
7、开展XX年农网大修、技改工作，加强项目管理，加强节点控制确保计划完成，同时编制3年滚动大修技改计划;
8、拟定局检修管理规定及考核办法，停电平衡会会议管理制度，每月严格按照管理制度执行，切实做到工作闭环，从“综合检修”、“安全高效”的原则上，加强同步协调，减少重复停电;
9、拟定我局设备损坏管理办法(主要是变压器)，要求各所严格按照负荷测量记录表上报，对过负荷(大电流、小电压)的变压器进行负荷调整，全面检查配变接地电阻是否符合有关规定，高、低压引线是否有松弛，要求好验收关;
10、在跳闸中，数据统计不准确，真实力不够，对重复跳闸的线路没有解决措施，分类不明确。下一步严格按照统一格式要求各所上报跳闸线路，做认真的分析并找出原因，拟定XX年跳闸率目标降低20%;对供电半径大、用户多的线路是否考虑加装分段断路器，以减少跳闸影响更多的用户，要求各所严格按照巡视作业指导书来开展巡线工作，不能只报数据不去开展工作，(树枝引起、检查砍青是否彻底)对已更换避雷器的线路进行追踪，有条件是否推广使用故障指示器，缩短查找故障的时间。
11、建立网络设备及个人计算机的台账，建立网络设备及个人计算机运行维护管理制度，明确运行维护人员职责;做好我局ip资源及信息安全，严禁未经登录的设备接入我局局域网;
第 20 页 共 22 页
13、建议购买10kv配电网络管理软件，建立10kv配电网络详细台账，加强对配网缺陷的管理;
14、做好召开各种专题会制度，提高会议质量，通过专题会的召开，总结出专业管理中出现问题解决办法;
15、规范大修技改流程，严格按流程来推进工作，将大修技改流程推广到各部门，严格按计划、流程开展工作;
16、规范《**供电局设备异动管理办法》、《**供电局新设备投运管理办法》、《**供电局大修技改管理办法》并严格指行。
XX **供电局生技部 年12月20日
第五篇：XX年月度述职报告模板(技术部) XX年月度述职报告(技术部经理) 述职人：岗位：
一、本月度主要工作
1、技术支撑完成情况
2、培训执行情况
3、其他方面进展情况(包括对公司的发展建议，论坛文章供稿、内参文章供稿、日常制度建议等)
二、本月度工作自我评价
1、工作态度(责任心、协助和服务精神)
2、工作能力(创新能力、组织协调能力、解决问题能力)
3、学习能力(学习和培训情况、总结能力)
三、本月度工作经验总结、在过去工作中的亮点、自身需要改善
第 21 页 共 22 页 的方面
四、下月工作计划
1、下月主要支撑任务设想指标(请针对公司对技术部的支撑任务要求，对售前方案支撑、内部信息化维护、设备选型和采购、售后技术维护、网站建设、培训、技术室相关管理文档编制等方面，制定技术部门的08年发展目标和要求)
2、下月重点工作及实施计划
3、对公司及管理的要求、其他方面的要求等。
4、对自身职位的发展意向 述职人： 日期：
第三篇：水利工程完工实习工作报告单位工程完工报告,分部工程,分项
老城农饮水工程大坝完工工作报告
时间仿若白驹过隙，转瞬就是老城农饮水工程大坝单位工程完工的日子了，这是我首次尝试对新建一座C15毛石砼重力坝的施工管理，因为是首次尝试新建工程难免有些茫然，由于对工作环境与工作要领的不够了解使我在工作起来有点不知所措，也没有及时去沟通和学习让我在接下来一个月紧张的工期中出现了一系列管理上和技术上的严重问题，但是通过领导仔细耐心的指导和教诲我受益匪浅，视野更加开阔，对工程管理有了更全面更深刻地认识，对工程技术有了更严谨更仔细地态度，对工程质量有了更严格更规范地要求，接下来我将我这两个月在工地上所学习到的东西和所碰到的问题做一个总结和归纳。
一、工程施工过程：
大坝工程于2010年11月26日开工，2011年04月01日(主体工程)完工，主要以石方开挖，C15埋石砼浇筑等组成，其中：
2010年11月05日，施工员赖定强、方勇在项目经理带领下对大坝坝址进行了初步放线，11月10日，徐镇长和各位专家等到现场定坝址具体方位，11月15日施工员赖定强、方勇对大坝坝址进行复测，并定出假设水准高程点，2010年11月27开始对大坝进行爆破开挖，2011年01月19日，石方开挖基本完毕，然后用挖掘机对大坝进行必要的修整，施工的同时在坝址后方用黄土填筑了一座长约12米宽约3.5米的施工围堰。
坝底清淤在2011年01月25日开工，2011年02月12日完工。
当时采用的施工方法是：
用排污泵进行清淤，但由于坝底沉积的淤泥深而浑浊，再加上围堰的渗水过大，坝底许多树皮树叶等因水渐渐漫起而漂浮起来，被吸附在排水泵的出水口处，导致其排污量大幅减少，工作效率严重减弱，当时平均每5分钟就要对排污泵上的垃圾进行清理，但即便清理完毕后不一会儿就又排不上污水了，为此，管理人员立即对其进行开会讨论，商议另行解决办法，经商议后，决定了2个方案。
1、机械清淤：施工程序是首先用挖掘机在围堰前方渗水量大的地方挖出一个积水坑，用一台抽水机对渗水进行抽除，然后挖掘机对坝底淤泥进行清除，当到了实际操作中，遇到了以下问题：其一是施工区域的限制，由于挖掘机体型庞大，而坝底形状不够规则，有高有低，挖掘机机身不能完全伸展，使之在清淤过程中，无法清除到位，只能对一部分进行清除，其二是由于坝底淤泥多而深，挖掘机臂不够长，无法一次性将淤泥清出场外，需要辗转一次才行，但淤泥本身含水量过大，在辗转过程中，无法集中堆积，会顺着水势流回原地，工作效率低，最后只能靠挖掘机把可以一次性清出场外的淤泥进行清除，剩下的改用人工清淤。
2、人工清淤：人工清淤采用塑料桶配合人工接力式对淤泥进行一次性清出场外，经试验，此方法既节约时间又有效率，基本上一天就清除了大概一半的淤泥，只用了大概一天半的时间就以完成了清淤工作。
总结这次清淤工作，使我明白了在一些施工区域大而不规则的工
作面，大型机械不能够很好的发挥其工作性能，反而是传统的人工清淤更具有工作效率，更能节省时间。
在人工清淤这项工作完成后，接下来是一项重大而艰巨的任务，那就是大坝基础的混凝土浇筑，基础的好坏直接影响了大坝的承重能力、抗压能力和防渗能力，所以对混凝土的质量要严格把关，不允许偷工减料，尤其是对洒落在岩石上面的石渣和泥土，一定要清理干净，要让混凝土与岩石充分融合，在施工工程中，原本基础浇筑需遵守规范按0.58：1：2.081：3.952的配合比来进行浇筑，但由于种种原因而改变了，但在水泥和砂石料的用料上没有偷工减料，搅拌机坐落在坝顶左侧山顶，垂直高度距离基础工作面大约8.8米左右，混凝土经过搅拌，从搅拌机出仓通过4米的溜槽滑落至工作面，这一方案违反了混凝土施工规范，规范是应用双胶轮车把混凝土运抵工作面。严禁直接从高处往下倾倒混凝土，出仓口与工作面垂直距离控制在1.5m以内，若垂直距离过大，必须设溜槽或溜筒缓置的。由于施工经验的不足，我们并没有按照规范要求去做，很快就出现了一系列的问题，首先是混凝土由于是从高处固定一个地点落下，混凝土中的石料很快被堆积起来，而砂浆和水则顺势流向地势低处，导致混凝土分布不均匀，这样的混凝土质量大大打了折扣，当急情况现场人员立即调整方案和令其停止施工，首要任务是将现场工作面上所有堆积起来的石子用施工工具分散处理开来，并督促其用振捣器重新捣匀，然后再增加人力一边浇筑一边用工具分散开来，工作效率明显下降，勉强至基础浇筑结束。
坝身浇筑主要分：测量放样、模板制安、C15埋石砼浇筑、砼洒水养护等几个部分组成，其中：
1、对坝身起坡点进行放线，按设计要求是对坝基础外边线推进一米进行起坡，测量放样基本准确，符合设计要求，分别在防线点上打好钉子，洒上石灰粉标注出来。坡面的坡度采用预制好的三角坡度架进行定位，大概3米安放一个坡度架。
2、模板制安是按照坡度架坡面安放，再进行模板的加固，模板的制安主要用方木支撑、预埋毛筋和钢管等材料配合安装。使模板本身不易受混凝土压力而变形，首先在前一次混凝土浇筑后预埋毛筋，直到预埋毛筋稳固后，模板安放在坡度架坡面上，平均钉上四至五根方木支撑，然后在预埋毛筋正前方的模板上钻出一个Φ1CM直径大的圆孔，再另用一根Φ8MM的钢筋前端焊接一根约30CM长的螺纹钢，由内(浇筑面)往外穿过模板上的圆孔，钢筋尾端则焊接在预埋毛筋上，最后用钢管分别放置外露的螺纹钢上下两端，用蝴蝶扣分别卡住两根钢管，用螺丝拧紧即可加固完毕。
3、大坝采用的石料是从外采购，用工程车运至工作现场，人工搬运至工作面，块石的摆放严格按照规范进行摆放，石料铺放均匀排列，大头向下，小头朝上，且石料的纹理与受力方向垂直。石料间距不小于100mm，石料与模板的间距小于1m，每块石料均被混凝土包裹。浇筑时，先铺一层100~150mm厚的混凝土打底，再铺上的石料。混凝土浇筑还是采用的从溜槽滑入工作面，由于当时对混凝土施工规范的不够了解和本身对图纸的误解，从而任其施工队为方便混凝土流入
各个施工区域而误把坝中心的混凝土浇高到比当前模板高出大约2米，浇筑至坝高约2.5米左右，您和陈经理来到工地指导工作时发现其存在重大问题，其一是混凝土浇筑不规范，规范规定不同标号、级配的混凝土下料位置要正确;平仓分层要满足振捣设备能力要求，必须铺料均匀，分层清楚，无骨料集中现象;而我们浇筑时却严重违反了施工规范的要求，就犹如一个原本整体的东西被分割成几个部分，使其的质量、承重能力、防渗能力都受到不同程度的影响，在意识到事情的严重性以后，项目部当急改变施工方案，命令施工队伍马上把两侧浇筑至和坝中心同一高度，对后面的混凝土浇筑施工方案必须用双胶轮车水平运输运抵工作面逐层进行浇筑，用振捣器充分捣实。其二是测量放样上的漏测，由于我在施工测量中的疏忽，自作聪明的以为只要对起坡的第一个点进行直线的放样就能保持尺寸的不变形，没有考虑到误差的累积和外加力量增加的误差，在放完起坡点的样以后就没有对每一层的直线进行放样，由于没有放样，坡度架就安放不到同一直线上，导致两侧模板不能保持平行，水平距离相差比较大，在经过陈经理的耐心指导下，我发觉改正大坝坡度已迫在眉睫，当天下午就对大坝坡度进行重新放样，对其原本已经扭曲的大坝坡度线进行最大程度的修正，经过此次教训，让我对施工测量更加重视起来，对后面的施工测量也更加仔细，每浇筑一块模板的位置都必须对其进行检测，直至大坝完工，坝顶水平距离与设计坝顶水平距离得到了有效的控制，最大程度的转变了形势。
浇筑好的混凝土要进行养护，是为防止其因干燥而龟裂，养护必须在浇后12小时内开始，由于大体积混凝土水化热比较大，在水化过程中会发出大量的热，中心温度可达70-80度，由于温度过高，混凝土外表面的水分很容易被蒸发完毕。如果不洒水混凝土表面会因为水分散发严重也会形成收缩裂缝，所以没浇筑好一层都必须在规定的时间内进行洒水养护或采取必要的措施进行养护。
总结这次对取水大坝的管理工作和测量工作，由于自身经验不足，又不够仔细，有问题没有谦虚请教、及时汇报，导致了一些工程上的时间损失和利益损失，我会在以后的工作中认真学习施工管理方法和施工管理规范要求，遇到问题冷静思考，对不懂的谦虚请教，自身经验不足解决不了的问题及时汇报，争取做个优秀的施工管理人员，以上就是本人对大坝完工的工作报告，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正。
报告人：何学桥2011年4月23日
第四篇：工程人员述职报告
述职报告
大家好，我叫XXX，XXXX年XX月毕业于XX大学建筑工程学院土木工程系，毕业后便来到XXXX公司XX项目工程部任职，亲眼见证了XX项目从一片荒地到高楼林立，有幸参与了XX项目开发建设的全过程，能成为这个集体的一员，我感到很荣幸。日月如梭，时光飞逝，转眼X年时间已经过去。回顾这X年的工作历程，我在XXX公司的领导下，在全体同志的鼎力支持和配合下，按照XXX公司和XX项目部的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。下面由我向大家做简要述职：
一、工程维修保养
XXXX项目1~15#楼工程于2013年5月交付业主，交付后便进入维修保养阶段。工程部负责小区维修保养的协调管理工作，负责统筹协调解决业主提出的大小问题。在我负责维修保养的两年多时间里，本着业主的问题就是自己问题，服务态度诚恳，通过与物业的积极配合，为小区业主及时排忧解难。
至2015年5月，工程两年质保期已到。为保证工程质量和方便小区业主，尽快完成小区质保期内的维修工作，工程部先后两次牵头组织各参建单位到现场进行联合大检查，检查过程细致、全面不留死角。对检查发现问题要求责任单位限期修缮完成，并做好记录。截至目前，除防水工程(质保期5年)外，本项目所有分包单位质量缺陷问题全部修缮完成且部分单位质保金已退还。总包单位正积极进行质量缺陷问题的修缮工作。
二、工程验收
配合完成北区人防工程、29#配套公建楼工程竣工验收备案等相关验收工作;我作为工程部主管，全程参与上述验收工作，统筹协调上级部门、本部门及施工队间的关系，积极主动工作，为上述工程顺利验收做出应有贡献。验收过程中，工程部负责组织会议、招待、制定验收路线及现场必要设备的运行开启等一系列工作。验收完成后，对上级单位提出的问题，工程部组织设计单位出具整改方案，要求施工单位按要求整改并负责全程影像资料的整理收集和整改报告的编制等工作。
三、前期手续报建
1、南区项目建筑工程施工许可证
工程部牵头负责南区项目建筑工程施工许可证办理工作，负责与政府相关部门进行接洽、咨询并了解清楚办理流程，负责收集整理所需资料(共计13项)。先后数次往返项目部与规委、建委等政府部门之间，并于2015年8月26日取得施工许可证。
2、南区项目临建工程规划许可
工程部牵头负责南区项目临建工程规划许可办理工作，负责临建方案设计并出图、负责联系设计院出具报规图纸、负责收集整理所需资料、与XXX规委XX分局进行多次接洽，由于资料准备充分，整个办理过程仅历时30天，并于2015年9月30日取得临建工程规划许可。
四、项目管理
XXXX项目2015年主要进行XXXX超市装修、南区临建工程搭建和南区16~
19、21#楼场区场地平整工程的管理工作。我作为工程部主管，在工程管理过程中，主要负责超市及临建工程方案设计并出图、负责施工方案审核及现场安全、质量、进度协调管理工作，在整个施工过程中未发生安全质量事故，超市装修及临建搭设均按计划完工并投入使用。在南区场地平整工程施工过程中，主要负责现场实际地形测绘并出图，依据测绘结果进行土方平衡，确定平整标高。由于平整方案确定合理，现场土方未出现亏方及余土现象。切实做到经济效益最大化。
五、业务学习
在即将过去的2015年，我除完成自己本职和领导交办的工作以外，个人积极主动学习，学习内容包括：公司下发的各项规章制度和相关文件，现行有关工程建设的法律法规、规范图集等;通过学习公司的制度和现行规范，使我在工程管理过程中更加的心应手，规范了现场管理，保证了工程建设过程中的安全、质量。此外，我还参加各种培训，努力提升自身业务水平。2015年，我取得了注册一级建造师执业资格证书和土建质检员证书，参评局组织的中级职称评审活动并取得中级职称。
六、部门建设
工程部目前设置部长及两名业务主管共三人，作为工程部长，做好部门建设工作责无旁贷。
工程部主要负责现场安全、质量、进度等综合协调管理，负责方案、图纸、变更、签证等审核审批及负责内业资料整理归档等。为提高工作效率，明确资料业务主管负责所有内业资料的整理归档工作，工程业务主管负责除资料为现场一切管理协调工作，工程部长统筹协调。
为提高工程部业务水平，我及时下载最新工程管理方面的资料、软件并组织业务主管进行学习，必要时对其进行外派培训和亲自指导。
七、政治思想
“三严三实”既“严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实”。项目部多次组织党的群众路线教育实践活动，开展以“三严三实”为主题的专项学习会议，现结合自己实际工作谈谈学习“三严三实”具体体会。
工程部虽然不直接与钱打交道，但出具的资料都与经济挂钩且往往数额巨大。因而“三严三实”对于工程人员尤为重要，因为一个小的变更可能会是数万元的差距，这就导致工程管理过程难免出现糖衣炮弹，这就需要工程人员以“三严三实”严格要求自己，才能做到不该伸的手不伸。
八、工作计划
2016年是南区开工建设之年，为确保南区工程顺利完工，现拟从以下几个方面做好自己2016年的计划：
首先，除完成份内变更签证及方案等的审查审批工作外，依据房地产公司和基建项目部制定的南区建设目标并结合现场实际情况，要求监理及总包单位制定全年工作计划并分解到月。工程部依据其制定的工作计划，按照公司和项目部相关规章制度每周、每月进行检查并形成检查记录存档备查，明确专人负责，避免出现漏检漏查和资料缺失情况的发生。
其次，积极向党组织靠拢，定期找领导交流谈话，沟通工作、生活、学习的情况，积极学习党的相关文件并书写学习心得，争取早日入党。
再次，个人学习，2016年继续强化对公司及项目相关规章制度的学习，强化对房地行业最新资讯和工程管理相关文件的学习，继续参加人社部组织的相关执业职格考试，争取一次性通过。
XXXX
XXX年XX月XX日
第五篇：工程主管述职报告
本人自xx年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。
二、在科学、合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部(室)的指导、监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷、均衡、稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。
三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。
四、坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。
五、积极坚持“四个创新”的管理理念，科学技术是第一生产力，以新思路、新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题，建议公司更换圆锥，增加再磨工艺;督促实施了酸碱废水中和再利用工程;
六、廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，一切以企业利益群众利益为先。作为一名主管工程的领导，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实践工作中我严格按照矿《维修工程管理办法》、《矿建设项目实施细则》、《劳务招标管理办法》开展工程管理工作，严格审批程序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序，在工程招标及工程结算上不徇私舞弊，不为任何一个工程单位说情。尊重基层单位意见，不搞一言谈。工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。