付款流程电力工程论文

摘要：电力工程的施工技术属于劳动强度大且时效性要求较高的工作，因而在工作中对于职工的人身安全以及施工质量等均需要引起足够的重视以确保电力工程技术施工的质量管理水平。完善的企业施工管理对于促进工程的优质化施工促进企业的良好发展有着显著的影响意义。下面是小编整理的《付款流程电力工程论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

付款流程电力工程论文 篇1：

全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用

摘要：全寿命周期造价管理模式的运用，能够最大程度降低电力工程成本，有利于电力工程项目整个生命周期造价最小化目标的实现。电力工程的全寿命周期造价管理包括决策环节、设计环节、施工环节、竣工环节、运维环节以及退役环节的造价管理，处理好各个环节的造价管理工作，能够有效降低工程造价，提高电力工程项目整体投资效益。

关键词：全寿命周期造价管理;电力工程;造价;应用

引言

造价管理在电力工程管理中占据至关重要的地位，全寿命周期造价管理理念综合考虑电力工程项目整个生命周期的成本，将其运用到电力工程造价管理中，可以实现工程建设到退役各个阶段成本最低、经济效益最高的目标。本文对全寿命周期造价管理的概念和优势进行分析，并详细探讨了全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用流程和要点。

一、全寿命周期造价管理的概念和优势

（一）全寿命周期造价管理的概念

全寿命周期造价管理理念是由英美工程造价领域的专家学者、实际工作人员于二十世纪七十年代提出，其从工程项目的全生命周期进行管理，不仅包括工程建设造价管理，还包括项目运维、拆除退役造价管理，通过对工程决策、设计、施工、竣工、运维以及退役环节进行综合、全面管理，实现全寿命周期成本最小的目标。

（二）全寿命周期造价管理的优势

全寿命周期造价管理理念的优势主要表现在以下几个方面：首先，基于投资决策角度，通过对电力工程全寿命周期的分析，综合考虑整个流程中影响工程造价的各个因素，选择全寿命周期成本最低的方案，能够保证投资决策的合理性以及科学性。其次，基于时间跨度角度，全寿命周期管理模式能够对项目整个时间周期的造价进行管控，提升造价控制的合理性。再者，基于項目实施角度，从工程项目的决策到退役进行管理，在不影响工程项目质量和安全的基础上，合理控制成本。最后，基于环保角度，和传统造价管理模式相比，从项目的全寿命周期角度考虑成本，选用可再生、绿色环保材料，并能够对退役的基建设备进行回收和利用，实现建筑与生态环境的协同发展。

二、全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用

电力工程的全寿命周期造价管理示意图如图1所示：

图1电力工程的全寿命周期造价管理示意图

（一）决策环节造价管理

决策阶段的造价管理是电力工程项目投资管理的重要内容，直接影响项目投资以及建成后的经济效益。正确的投资决策能够为项目提供可靠、全面以及有效的技术经济指标，准确和全面的反映工程项目建设所投入的投资额。投资决策阶段的目的在于对拟建项目技术经济的可行性进行分析与论证，以此保证投资决策的科学性和准确性。在外部条件或者因素均一致的情况下，合理的投资决策能够选择寿命成本最小的方案。投资估算是投资决策环节的核心环节，在电力工程项目可行性研究编制过程中做好投资估算，估算项目建设所需的成本。可行性研究在电力工程造价管理中发挥着至关重要的作用，可行性研究过程中对多种方案的技术经济指标、投资估算进行综合比较，进而为投资方提供最佳的方案。投资估算过程中需要明确三个方面，基于贷款者角度明确是否可以提前偿还或者按期偿还投资所需资金的提供者;基于国家角度明确是否值得批准与支持的主管部门;基于效益角度明确是否值得投资的投资方。因此，投资决策决策环节进行投资估算时，不能仅考虑电力工程项目初期的建设成本，需要从工程项目的整个寿命周期进行分析，对电力工程造价进行合理控制。

（二）设计环节造价管理

1.限额设计

限额设计能够实现对电力工程项目投资的实时、动态控制，以投资限额为依据做好电力工程项目的初步设计工作，并以初步设计概预算为前提做好施工图设计，然后按照施工图预算进行专业设计文件的编制。限额设计能够在保证技术标准和规模的基础上，对电力工程项目目标进行逐级分解，严格按照分配的投资限额对所有子项目的成本进行控制。同时，还需要做好专业设计的考核工作，当出现不符合工程运行要求、超过工程量和设计规范的情况，需要对其进行深层次的分析，附专门的论证材料，由审查部门审定之后再进行实施。

2.方案评价

电力工程项目的设计方案众多，不同设计方案的造价也存在一定差异，通过对不同设计方案进行评价和改进，能够有效控制工程造价。通常选用技术经济分析法对电力工程项目的设计方案进行评价，即采用经济和技术结合的方式，对各个设计方案的经济指标、技术效果进行综合分析和评价，在保证工程项目质量和技术的基础上，选择经济效果最佳的设计方案。

3.概预算编制

电力工程设计概算通常由设计单位根据取费标准、概算定额以及设计图纸进行编制，设计概算批准之后，作为电力工程投资的最高限额。施工图预算是根据人工价格、材料价格、预算定额以及施工图纸进行编制，施工图是电力工程项目招投标的基础，同时也是进行工程管理结算办理与合同价格确定的主要依据。为了有效控制电力工程造价，需要对工程概预算编制进行审查，设计概算的审查内容主要包括编制内容、编制深度以及编制依据;施工图预算的审查内容主要包括费率、机械和人工价格、定额以及工程量计算。电力工程概预算审查工作需要结合电力工程的实际状况，对影响工程造价的所有因素进行全面的调研与审核，保证概预算能够真实、准确的反映工程实际价格。

（三）施工环节造价管理

1.招投标

招投标是招标人采用招标的形式选择项目最优承担着与投标者选择投标项目以获取效益的市场活动。电力工程招投标工程造价根据设计文件和工程实际状况，制定电力工程的招标文件，对工程标底进行编制，选取科学的计价方式，对承包合同价格进行确定。招标文件编制是招投标工程造价管理的核心，招标文件不仅是投标商进行投标文件编制的主要参考，还是中标之后双方进行工程承包合同签订的主要依据。招标文件能够对电力工程的实质进行准确的反映。电力工程全寿命周期招标工作需要做好以下两个方面：一方面，需要替升升投标报价分析的精度，投标分为商务标以及技术标两种，在进行商务标评价时，需要以建设项目寿命周期成本最低取代传统的建设成本最低;在进行技术标评价时，需要对建设方案和未来的运维方案进行综合评价，选择两者均优的技术方案;另一方面，需要遵循公平和公正的原则，保证招标过程的公开性和透明性，严格执行评标办法，避免出现压价中标、暗箱操作等现象，保证投标方的投标价格和实际造价相近。

2.资金使用

以电力工程结构分解为基础，对造价总目标值进行分解，不同工作单元对应相应的分目标值，对所有工作单元的实际支出和分目标进行定期对比，这样能够及时发现各工作单元存在的偏差，然后采取针对性的措施进行纠正，进而保证电力工程总目标值与实际造价的一致性，有效控制工程造价偏差。根据电力工程实际状况编制合理的资金使用计划，对电力工程造价的各分目标值与总目标值进行明确，为控制工程造价提供科学、可靠的依据。

3.工程合同

電力工程合同签订时，需要根据工程的实际情况和特征，选择合适的价款调整条件（如工程签证、工程变更导致的成本增减等）、发包方式。工程合同签订之前需要对各项条款进行严格的审查，如合同是否为示范文本、合同条款是否完备、合同是否准确、合同是否需要公证、合同是否合法等。对合同专用条款进行完善，重点对影响合同价格因素的条款进行审核，如主材料价格变化风险、工程量变更价格调整以及付款方式等，以法律手段对合同的各项细则进行管理，对双方的义务和责任进行明确。工程变更直接影响电力工程价款结算，施工变更主要由于施工条件、工期以及施工质量等变化，与合同内容存在偏差，导致工程实际造价超出预算。因此，需要由业主工程师对施工变更进行审核，出现较大变更时需要做好变更造价计算工作，并督促承包商按照合同规定进行签证办理，以此尽可能避免出现由于工程变更导致的合同价格严重超预算的现象。

（四）竣工环节造价管理

电力工程项目竣工之后，需要严格按照合同规定进行竣工结算工作，对工程结算的相关资料进行整理，对工程价款和工程量进行复核，重点对现场签证、设计变更等影响工程造价的动态因素进行确认和审核。仔细检查现场签证、工程变更资料是否齐全，执行单位、管理单位是否盖章和签字。竣工核算过程中需要做好合同条款和实际造价的对比工作，对于已经包含在合同中的费用（例如综合单价所包含的费用），避免出现重复计算的情况。

（五）运维环节造价管理

运维造价阶段的工程造价指的是为了保障电力工程建筑的安全、质量和使用寿命，需要制定科学的运营和维护管理方案，在保证电力工程运行可靠性的基础上，尽可能降低运营与维护成本。电力工程运维阶段需要根据当地实际情况、工程完成质量以及设备特征，制定合理、可行的运营和维护方案。

（六）退役环节造价管理

期末退役环节造价管理指的是对电力工程项目技改、基建等固定资产，在期末退役时进行拆除和处置产生的报废价值损失、资产残值回收收入以及处置管理费用进行综合管理。报废价值损失指的是电力工程设备期望报废残值和提前报废剩余价值的差值;资产残值回收收入指的是在对电力工程相关设施处置时获得的收入;处置管理费用指的是当电力工程的设施、设备以及其他固定资产结束运行寿命后，进行处置、处理和拆除等产生所有费用，例如环保费用、运输费用以及人工费用等。

三、结束语

综上所述，全寿命周期造价管理理念和传统造价管理理念相比，在投资决策、时间跨度、项目实施以及环境保护等方面具有明显的优势，将其应用在电力工程造价管理工作中，根据工程的实际状况和特点，做好工程投资估算、限额设计、方案评价、概预算编制、招投标、资金使用、工程合同、竣工结算、运营与维护、期末退役处置成本管理和控制工作，能够实现成本最低化和投资效益最大化目标。

参考文献：

[1]卢艳超，温卫宁，郑燕，等.我国电网工程造价管理模式的发展与完善[J].电力建设，2014，35（09）：123-127.

[2]刘玲，陈欣.全寿命周期工程造价信息数据共享研究[J].建筑经济，2014，（01）：49-53.

[3]李伟.基于全寿命周期理论的工程造价控制研究——评《工程造价控制》[J].新闻爱好者，2017，（12）：120-120.

[4]王凯军，孙飞飞，兰洲，等.全寿命周期成本管理在实际电力网络规划中的应用[J].电力建设，2016，37（04）：43-49.

[5]刘志飞.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].建筑经济，2016，37（06）：45-47.

[6]徐璟怡.电力工程项目全过程造价控制探索[J].企业管理，2016，（S1）：120-121.

作者简介：杨明太，国网四川省电力公司。

作者：杨明太

付款流程电力工程论文 篇2：

电力工程的施工技术中存在的问题及改进策略探究

摘 要：电力工程的施工技术属于劳动强度大且时效性要求较高的工作，因而在工作中对于职工的人身安全以及施工质量等均需要引起足够的重视以确保电力工程技术施工的质量管理水平。完善的企业施工管理对于促进工程的优质化施工促进企业的良好发展有着显著的影响意义。本文笔者便针对电力工程技术施工过程中所存在的问题加以分析研究，进而提出相应的改进策略以提高电力工程施工技术的整体质量顺准。

关键词：电力工程 施工技术 改进策略

电力工程企业为了在激烈的市场竞争中实现良好的发展，必须不断加强和改进施工的技术以提高施工的整体质量[1]。特别是随着经济的不断发展，电力工程技术的施工对于电力工程技术的建设有着举足轻重的意义，对于整个工程的进度以及质量均有着显著的影响。近年来，随着电力改革的不断深入化发展，便需要电力工程技术企业进一步发现自身发展中所存在的问题以促进企业电力建设的不断推进发展。

1 电力工程施工技术管理

电力工程技术的施工管理对于提高工程的整体质量以及企业的经济效益有着显著的作用，电力工程技术管理有着资金密集和技术密集以及资源密集和交叉性施工等众多的特点，除此之外，对于工程的设计以及设备的制造和材料运输等方面的因素均对电力工程技术的施工产生一定的影响。电力工程的技术施工贯穿于电力工程技术的各个环节，同部门之间的协作运转有着密切的联系。由此可见，在电力工程施工技术的管理是保障电力工程质量以及进度的关键所在[2]。

2 电力工程施工技术中存在的问题

传统的电力工程施工技术中，管理人员大多数为工程技术人员，因而其对于项目团队的管理素质较低，对于整个电力工程的效益投资意识以及工程合同意识较低。对于整个电力工程技术的施工需要综合考虑货物的价格以及预算控制等方面的因素，至于在同工程设备附属的货物订购预算中往往未能够在合同中详细的体现出来，从而容易在施工过程之中出现预算的冲突。

整个电力工程技术的施工管理作业中，供电公司的带引作用是关键所在，既起到了“火车头”的带动作用，同时又起到了“桥梁”的衔接效果。在公司的内部以及用户的电力工程企业内部诸如业务部以及财务部和工程管理等各部门之间的技术咨询以及工程款项的划拨等均需要由工程的施工单位完成，进而由材料设备供应商完成施工设施材料的供应。至于电力工程企业施工过程中所涉及到的业务部以及工程管理部门则根据电力工程的进度进展进行工作的交接以辅助整个工程的发展[3]。

总而言之，现如今我国电力工程施工技术的发展仍旧存在诸多的问题亟待改进和完善，举例来说，在工程施工结束之后对于工程的验收工作以及组织施工技术的预算审核工作等均存在着种种不规范的行为操作。

3 电力工程施工中技术管理问题的应对措施

3.1 提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质

提高电力工程的整体施工技术对于提高工程施工的管理水平以及整个团队职工的素质具有显著的作用[4]。电力工程企业需要不断地引进高科技人才以促进工程技术的质量优化和员工职业技能的培养，从而在实现了企业工人施工操作中实现自己的工作价值的同时为其营造出一个良好的学习实践的环境，从而为电力企业培养出一批批专业的高素质施工人才。

3.2 建立健全责任机制以及各项规章制度

推动各项责任机制的标准化建设以促进电力工程企业责任机制的建立健全，从而在企业内部形成一套合理的规范化的规章制度以标准化企业的各项工作程序，从而树立起规范化的职业意识以促进企业的秩序化发展。

3.3 应用现代科技手段提高管理效率

随着科学技术的不断发展，在技术层面实现了科技化创新的基础之上，对于企业工程项目的管理便可以引进先进的项目软件以实现对工程项目的进度控制以及资源分配的优化管理[5]。

3.4 优化电力工程技术管理流程

电力工程技术的发展是在市场化的管理中心实现工程施工落实的重要程序之一，通过电力企业施工单位对工程施工过程中所需要应用到的设备材料等加以预算审查并召开施工准备会议以完成在正式施工开始之前的准备工作。在此基础之上则需要施工企业进一步实现对施工单位以及材料供应商的工程付款工序，在工程施工过程中需要的设备材料全部到位之后便可以正式进行工程的开展。工程得以竣工之后对于工程质量的审查工作同样具有举足轻重的重要意义，因而需要加强对工程质量的全面检验验收[6]。

总而言之，对于电力工程企业的发展而言，电力工程施工技术是一项比较综合化复杂化的工作，需要电力工程企业加以不断的探索学习和完善，从而能够保障整个电力工程企业的不断发展和良性循环发展。为了实现上述目标便要求我国的电力工程企业在进行工程施工实践中不断加以总结自身存在的优点和缺点，在实现工程施工技术的优质化发展的同时满足社会对于整个企业发展的整体需求，以保证电力工程企业能够在激烈的市场环境中长远的生存发展下去。

参考文献

[1] 乔艳召，石立平.电力工程施工技术与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，3（12）：215.

[2] 李广生.关于电力工程施工中技术管理的讨论[J].价值工程，2010（33）：29.

[3] 苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，2010（30）：146.

[4] 杨晓川.浅述电力工程中输电线路的施工管理[J].中国新技术新产品，2011（2）：197.

[5] 彭盛开.浅析电力工程施工管理[J].科学之友，2011（6）：95-96.

[6] 徐德春.浅析机电安装工程存在的问题及其验收管理措施[J].中国集体经济，2010（18）：158.

作者：张稷

付款流程电力工程论文 篇3：

电力工程技术管理难点及相关建议

摘要：伴随着电力工程的发展，电力工程技术管理的重要性越来越显著。所以，在电力工程施工中，需要对电力工程技术难点进行明确，为推动电力工作顺利开展，就需要采取有效的策略。本文对此作出相关探究。

关键词：电力工程;技术管理;建议

在新时代的背景下，电力工程将研发新技术和制定新的管理策略当作发展目标，从而来应对不断变化的情形。也可以学习国外先进技术，推动自身的进步，能够在日益激烈的市场竞争中占据地位，并达到用户的需求。对工程系统不断的完善，使得各项工序都能够有效的衔接，从而更好的服务人民群众。

一、电力工程技术管理难点

（一）管理水平有待提升

电力工程技术管理能够有效保证电力工程质量，并能够推动电力工程建设顺利展开。其中规划、决策、协调、指挥是电力工程管理的主要内容。可是在实践中，电力工程技术管理水平很难提升，这是由于工作人员缺乏对电力工程技术管理的重视，并对其认识不够充分。

（二）缺乏组织工程建设的能力

对于组织工程建设的人员，通常都是临时雇佣者，在对整个工程进行规划时很难对收益和投资作出考量，而是将主要工作都用于达成工程质量的目标，因此，缺乏对造价成本的有效控制。时常在订购材料和设备的过程中与预算标准严重不符，对于机械设备的规格以及型号也没有按照标准，重复采购的情况时有发生，使得成本不断的增加，让电力工程技术管理很难有效实施[1]。

（三）施工人员素质水平低下

很多企业的施工人员都不具备从业资格证书，技术水平低下，单凭其自身的经验。体现为缺乏对投资效益的足够认识，对于合同更是没有足够的法律认知，不能够熟练掌握工程总造价。一些施工人员在购买材料时并不能够其性能及价格进行严格控制，使得施工材料很难达到施工标准，最后不得不重新采购，从而加大了施工成本，很难对电力工程进行全方位了解。

（四）处理程序问题减慢了施工进度

在电力工程技术管理的过程中，技术管理在其中发挥这连接的作用，电力公司的主要部门包括工程管理部、财务部以及业务部。财务部门的具体工作为收取工程款及各种技术咨询费，倘若需要进行设备和材料采购，其就需要将相关费用汇给相应的供应商，在支付工程款时，就需要向施工单位付款。工程管理部就是对施工期间的技术实施监管，对施工中出现的问题给予协调。与此同时，业务部需要负责的工作也较多。在技术管理的过程中不仅存在一个部门，是多个部门相互协调合作，这让施工进度很难提高，对电力工程技术管理十分不利[2]。

二、电力工程技术管理优化措施

（一）增强综合管理水平

在电力工程技术管理过程中，增强综合管理水平尤为关键，若想使电力工程技术管理水平得到进一步提升，并增强综合管理水平，就需要对项目技术流程进行完善，并完善技术管理体系，从而让工程管理人员的能力得到有效的提升，使得电力工程管理体系更加完善。

（二）提供培训机会提升相关人员的素质水平

重视对管理人员的培训，增强他们的专业能力。 在电力工程技术管理中存在着众多的难点，因此就需要在此方面对人员进行重点培训，使他们的管理水平得到进一步提升，增强他们的管理意识，全方位的提高管理素质。针对施工人员来讲，需要为他们提供优质的环境以及施工设备，并对他们进行培训，让他们的技术水平得到增强，从而符合施工技术标准。施工人员必须具备造作资质，还需要对人员进行必要的考核，人员通过考核才能够参与到施工建设中。

（三）对电力工程施工技术管理的流程进行完善

电力企业须对人员的施工技术和从业资格加以审核，完成此项工作后再把有关数据实施保存建档。在电力工程施工中，必须对施工设备和施工材料进行严格的检测，从而让电力工程质量得到有效的保证，还需要增强施工人员对工作的认识，使其能够对整个施工流程进行规划[3]。

（四）制定完善的各项规章制度

电力工程技术管理包含着众多内容，覆盖极其全面，包括电力专业技术、施工现场作业指挥、工程质量控制等等。为让管理更加规范，就需要制度来发挥作用，让各个岗位人员都能够遵从标准工作，对自身的行为严格要求，如此才能够将电力工程技术管理的价值最大程度的发挥出来。

（五）运用现代科技手段进行管理

在科学技术不断的发展中，其成果已经在各个领域中得到广泛的运用，并在电力工程中有所体现。针对各个部门和众多数据信息，就需要建立专门的数据库进行有效管理，能够让数据更加清晰，利于获得所需的数据，让施工效率得到了更大程度的提升。有效的管理能够更好的把控费用以及进度，确保工程施工顺利的开展。

（六）强化施工现场的漏洞管理

电力管理人员必须对漏洞管理加以重视，在实际施工中，严格的检查各项工序，符合验收标准后方可展开接下来的施工。在此项检查中，必须充分的落实，严格按照相关规定。倘若在检查的过程中出现漏洞，必须将漏洞进行完善，如此能够确保质量，其对电力工程技术管理而言十分关键。

（七）加强电力工程技术管理流程管理

为让施工实现规范化管理，就需要制度完善的责任机制，根据图纸制定施工规划，并由相关部门进行审核。在工程展开前，需要召开施工前准备会议，并对预案进行核审，获得工程款后须签署施工协议，在将工程款向供应商支付。对设备和材料进行严格的检测，才能够投入使用，与此同时，还需要对电力工程技术管理流程进行有效的改革[4]。

结束语

总而言之，电力工程技术管理在整个电力工程中发挥着十分重要的作用，因此就需要对管理工作进一步优化，并改革现有的管理模式，才能够让工程质量得到保证。电力工程技术管理包含的内容众多，其是一个不断探索的过程，相关人员需采取有效的管理模式，让人员的技术水平得到提升，进而让工程的管理职能能够更好的体现。使得电力工程技术管理水平得到全方位的提高，从而促進电力工程能够得到顺利的开展。

参考文献

[1]罗华刚.浅谈电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].信息周刊，2019，（19）：1-1.

[2]葛宏泽、徐国辉、吴俊佚、刘涛、武刚.电力工程技术管理的难点和对策研究[J].中国管理信息化，2020，v.23;No. 436（22）：112-113.

[3]陈龙.电力工程技术管理的难点及其对策探析[J].科学与信息化，2020，（8）：170-170+175.

[4]王超.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].轻松学电脑，2019，（12）：1-1.

作者：付晓琴