机电安装工程成本控制论文

【内容摘要】机电安装工程属于专业性较高的工程项目，虽然其利润空间相对较大，但在市场竞争不断加剧的情况下，企业所面临的挑战也越来越为严峻，提升企业的成本控制能力，能有效的提升企业竞争能力。本文就机电安装工程成本控制理念经与实践进行了浅要的探讨，有一定的借鉴意义。今天小编为大家推荐《机电安装工程成本控制论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

机电安装工程成本控制论文 篇1：

浅谈机电安装工程成本控制的措施

摘 要：随着机电安装行业市场竞争加剧，如何将成本控制在合理的范围内已经成为企业立足市场的关键因素。在文章中，笔者分析了机电安装工程成本控制存在的问题及影响因素，并提出了在实际工作中如何有效控制成本的建议。

关键词：机电安装;影响因素;成本;企业效益

在市场经济背景下，机电安装行业得到了快速发展，但也加剧了企业之间的竞争，使成本问题成为越来越多企业重点关注的话题。在这竞争环境下，企业的经营与发展不得不依靠节约成本、控制成本来是实现。但是在一些机电安装企业中成本控制仍然是粗放型管理方式，造成企业在实际工程中需要消耗大量的資源和资金。基于此，如何在机电安装实际工作中有效控制成本，加强成本管理就十分重要。希望通过笔者的研究可以为机电安装工程成本的有效控制起到参考价值。

一、在机电安装工程实际工作中成本控制存在的问题

（一）成本计算不科学

机电安装工程的预算编制环节对于编制人员的专业素养要求比较严格，因为预算编制在一定程度上决定了工程成本。但是在实际工程项目中专业的人员较少，工程清单计算不科学，很可能造成工程造价偏高。并且在合同签订过程中，如果忽视了对合同条款的认真审核，不能及时发现存在的违规行为，都会提高工程造价，给企业带来不必要的损失。

（二）缺少对成本控制的重视

在控制和管理工程成本工作中，管理人员的态度和重视程度起着很大作用。在整个工程中设计阶段产生的费用比较少，但是对于后期产生的影响较大。所以管理人员应该提高对设计阶段的重视程度，从设计阶段开始控制和管理成本，并严格落实到安装阶段的各个环节中。但是从实际情况来看，能够意识到设计阶段对于成本控制重要性的企业却很少，很多企业的管理人员认为只要能达到预期效益就可以了。

（三）缺少现代化管理理念

在很多企业中普遍存在过于重视施工环节的现象。在当前的形势下，成本控制与管理者的决策产生直接影响，但是能够发现这一问题的企业很少。甚至一些企业为了获得预期的效益，存在肆意更改设计文件的情况，不仅成本没有得到有效控制，还浪费了很多资源和成本。出现这一问题，主要在于管理者缺少现代化管理理念和正确的决策能力。

二、影响机电安装工程成本控制的几点因素

（一）设计阶段对成本控制产生的影响

设计阶段不仅影响工程的整体质量，同时也是控制和管理成本的重要环节，但是很多企业并未意识到这一阶段对成本控制产生的影响。虽然设计阶段产生的费用较少，但是直接影响到工程总成本的多少。从当前机电工程安装现状来看，很多企业都缺少控制成本的意识，加上设计单位和施工人员的素质水平欠缺，造成工程设计不科学合理，直接提高了工程成本。

（二）人员因素对成本控制产生的影响

在机电安装工程的成本控制中，人的因素必须给予重视，它是可以控制的。人的因素主要存在于设计阶段和施工阶段中。一方面，设计人员的专业素养和技术水平高低直接影响着设计文件质量，导致成本得不到有效控制，甚至一些技术水平较差的人员设计方案问题百出;另一方面，施工人员的专业技能和素养也会影响到施工成本。比如，返工是机电安装中经常会遇到的问题，一旦出现返工必然会增加施工成本，浪费时间和资源。

（三）设备因素对于成本控制产生的影响

机械设备是机电工程必须具备的，其使用效率、维护等工作都会对工程成本产生影响。如果施工阶段中，机械设备出现故障没有及时维护，或者施工单位没有对设备进行定期维护，都会影响设备的正常运行，施工效率得不到保障，而且会间接产生成本。

（四）设计变更对成本控制产生的影响

在机电安装工程中包含了土建、水电以及装饰等内容，因为涉及的专业较多，必须要进行合理的分配，才能保证施工进度。而且机电安装很可能与其他专业出现冲突的问题，这就需要进行设计变更，在任何工程项目中出现变更的问题都会造成施工成本增加。所以在机电安装工程中设计环节的工作要认真做好，尽可能地减少变更问题。

三、在机电安装工程中有效控制成本的措施

（一）引进先进的技术与工艺

在机电安装工程中，应该积极引进先进的技术与工艺，在引进新技术与工艺之前需要与产品设计部门进行沟通，避免出现冲突问题。在正式将新技术和工艺运用到施工阶段中之前需要进行检验，确保新技术和工艺能够提高施工效率，节约成本。

（二）对施工材料进行合理分配和管理

施工材料产生的成本是总成本中重要的一部分，必须合理分配和管理施工材料，才能达到节约成本的目的。另外，施工材料的采购也是成本控制的重要环节，在保证质量标准的基础上，选择价格优惠的材料，要避免劣势材料混入带来的设计变更问题，或者可以与共供应商进行长期合作，将成本控制到最低。在施工前期还应该做好安装计划和流程，使施工环节更加标准化和规范化。

（三）机电安装工程应以人为核心，全面提高人员素质

近年来，机电安装工程正处于快速发展时期，对于人才需求不断增加，而且高质量、低成本的机电安装工程中离不开优秀的人才队伍。对于企业来说，提高人员素质：首先要进行思想教育工作，定期组织培训，学习一些法律知识;其次，加强对专业技能的培训，加深员工对规章制度、工作流程等的了解，只有在具备基本的专业知识以后才能上岗。最后，企业可以鼓励优秀员工实施师傅带徒弟的制度，全面提高施工队伍的综合素质。

（四）加强对管理人员成本控制理念的提升

在成本控制过程中，管理人员的态度会影响工作能否顺利进行，对强化成本控制的力度起着重要作用，所以，必须从管理人员入手，正确认识成本控制对一个工程项目经济效益的重要性，要明确科学的成本控制手段可以让企业在实现预期效益的基础上获得更多。

四、结论

在机电安装工程快速发展时期，企业应该树立成本控制理念，从施工材料、人员、设备等多方面入手，只有这样才能帮助企业实现最大化效益，促进机电安装行业的长久发展。

参考文献：

[1]李彩英.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].科技创新与应用，2016（16）：266.

[2]高雪冰.大型商业建筑机电安装工程招标及施工造价成本控制[J].中外企业家，2014（04）：161-162.

作者：刘富凯

机电安装工程成本控制论文 篇2：

机电安装工程成本控制理论探讨及实践

【内容摘要】机电安装工程属于专业性较高的工程项目，虽然其利润空间相对较大，但在市场竞争不断加剧的情况下，企业所面临的挑战也越来越为严峻，提升企业的成本控制能力，能有效的提升企业竞争能力。本文就机电安装工程成本控制理念经与实践进行了浅要的探讨，有一定的借鉴意义。

【关键词】机电安装 成本控制 项目管理

1 引言

相对于其它工程项目来说，机电安装工程项目专业性要求较高，具有较强的特殊性，行业准入门槛更高，因此行业竞争激烈程度远不如其它行业，其利润空间还较大，对成本控制的重视程度远不如其它行业。从目前看来，既便是管理水平相对较差的企业，在机电安装工程项目中依然能获得一定的利润维持企业生存，不过从长远来看，很显然不符合企业可持续发展的需要。尤其是在经济与科技飞速发展的当代，各行各业的竞争都在加剧，机电安装施工企业也无法逃避，在越来越为激烈的竞争中，企业要想获得优势，必须从成本控制上多下功夫，提升企业的盈利水平，这样企业才能长久的生存和发展，避免落入被淘汰的结局。下面，本文针对我国机电安装工程现状，就其成本控制进行浅要的探讨，供同行借鉴。

2 机电安装工程成本控制基本原则

机电安装工程成本控制与其它工程项目成本控制一样，其根本目的是以最少的人力、物力、财力投入来完成项目，获得更大的效益空间，其成本控制的基本原则相差无几。

2.1 节约原则

节约原则是成本控制的第一原则，包括人力、物力、财力三个方面，这也是成本控制的一大核心。要节约人力、物力、财力，一方面要严格限制与监督各项费用的支出，包括支出标准、支出范围、支出数量等，并通过相关财务制度进行规范；另一方面要通过科学的管理的优化人力资源和物力资源的搭配，提高生产效率降低资源消耗；第三方面要积极采取成本控制措施，及时制止浪费现象。只有做到了节约，通过管理、技术、组织、监督等多个方面，避免人力、物力、财力等的浪费，才能更好的实现成本控制目标。

3.2 全面控制原则

全面控制包括全员控制和全过程控制两个方面，全员控制是指整个机电安装工程所涉及的各个部门、班组以及所有员工，都纳入到成本控制之中，都参与到成本控制之中，并使成本控制与每一个项目参与者的切身利益相关，以此调动每一个项目参与者控制成本的积极性和主动性。全过程控制，则是指在项目的整个生命周期之中，都切实施行成本控制，包括准备阶段、施工阶段、竣工验收、保修维护等，只有在每一个阶段都切实的展开成本控制工作，才能更好使项目成本的形成处于可控状态。

3.3 目标控制原则

设立目标作为导向是成本控制的基本方法之一，也就是项目成本控制常用的目标管理法。通过将成本控制的目标进行分解落实，使原本笼统的范围性目标更为具体明确，最终落实到各个部门、班组甚至个人身上，使目标管理能切实到位。在机电安装工程项目中，除了成本控制的目标要明确具体外，成本控制的责任也要落实到位，保证责、权、利完全结合，能对每一个项目参与者成本控制的结果进行公正、公开、公平的考评，确保奖惩分明。

3.4 动态控制原则

机电安装工程项目在其生命周期内，对成本形成的影响因素在不断变化着，因此成本控制必须注意动态原则，时刻关注成本形成的实际影响因素，如材料设备的实际成本、工时的实际消耗等，将这些实际产生的成本与目标成本相比较，及时发现实际成本同目标成本之间的差异，找出产生差异的原因并采取相应的措施纠正偏差。需要注意，实际单项成本低于目标成本并不一定是好事，极有可能给后续作业带来不良影响，也有可能因为质量过低而造成返工成本并提高保修费用，并给企业声誉带来不良影响。

4 机电安装工程项目成本控制实践

4.1 采购阶段的成本控制实践

机电安装工程项目涉及到大量的采购活动，包材料、部件、服务等等的采购，采购活动所产生的费用，与项目成本息息相关，做好采购阶段的成本控制，对控制项目直接成本有重要意义。采购阶段的成本控制，可以从采购计划、招投标、询价、合同管理、供应商选择等方面入手进行，采购规划是项目采购阶段成本控制的第一部，需要充分分析本项目所需要的各种资源，同时清查企业现有资源情况，最后确定需要采购的资源及数量，制订出采购计划，要切实避免重复采购、超量采购、标准过高等现象，在保证工程质量和标准的前提上尽量采购能降低项目成本的新材料或低廉材料。招投标工作，则是为了选择性价比最高的产品、服务供应商，合同管理则是为了确保产品、服务供应商按照合同履约，保证其产品和服务的供应能满足项目的需要，不会给工程质量、工程进度和工程造价带来不良影响。此外，采购阶段的成本控制，还需要注意运输储存、资金占用、优化组合等问题。

4.2 施工阶段的成本控制实践

在机电安装工程项目中，施工阶段是整个项目成本不断物化最终形成工程实体的过程，这一阶段项目投资支出极大，也是极容易出现成本失控的阶段。实际上，这一阶段成本控制的根本目标，就是保证工程项目按照设计的要求形成实体，并使形成实体的各项支出在预算之内。因此，在这一阶段要控制好成本，一方面要减少人力、物力和财力的浪费，实现最优组合，另一方面要减少设计变更现象。由于工程项目实践过程是一个动态变化的过程，因此需要不断对成本控制目标进行调整，以促使成本控制目标符合工程实际。虽然成本控制要注意全面控制原则，但并不是说没有重点，而机电安装工程施工阶段成本控制的重点，则主要集中在材料设备费用方面，这一部分所产生的费用，往往会占到整个项目成本的70%左右，一般情况下可以采用量、价分离的方法对材料的用量、价格进行控制，此外人工费用在施工阶段的成本中也占了相当比例，需要从人员配置、机构精简等方面来降低人工费用。

4.3 注意工程质量和进度对成本的影响

质量、进度、成本是工程项目管理的三要素，如何兼顾三者使其协调搭配，达到最优效果，是一个项目成功的关键，忽略或过分强调某一方面都会使三者的关系失衡，给整个工程带来不良影响，甚至影响其它方面目标的实现。例如工程质量对成本的影响，为了达到项目的质量目标需要支出质量成本，而质量成本实际上包括了质量预防成本、质量鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本，其中质量预防成本和质量鉴定成本属于质量保证费用，内部故障成本和外部故障成本则属于损失性费用，提高质量指标将会造成质量冗余而增加不必要的质量成本，降低质量目标则由会增加维护成本，同样不利于成本控制，只有在质量与成本间取得平衡才能达到最佳成本控制的目标。对于工程进度来说也是如此，要保证合理工期下的合理成本支出，在工期与成本间取得最佳平衡。

5 结束语

当前机电安装行业虽然竞争不如其它工程行业，但其利润空间已经越来越低，如何控制成本成为企业在越来越为激烈的竞争中取得优势的重要途径，将会成为企业生存与发展的关键性问题。机电安装施工企业应当积极分析机电安装工程实际情况，运用项目管理成本控制相关理论，加强企业成本控制能力，以提高企业的核心竞争能力，为企业的生存与发展打下坚实的基础。

【参考文献】

[1] 田余忠.机电安装工程质量控制研究[J].城市建设理论研究，2012（16）

[2] 陈莹.浅谈如何做好机电安装工程成本控制[J].城市建设理论研究，2012（28）

[3] 陈吉.关于机电安装工程成本控制的思考[J].城市建设理论研究，2011（21）

[4] 许晓川.小议机电安装工程控制管理[J].城市建设理论研究，2012（23）

作者简介：何洁铭（1984-），女，助理工程师，主要从事建筑工程造价相关工作。

作者：何洁铭

机电安装工程成本控制论文 篇3：

建筑机电安装工程的成本控制和造价分析

摘要：机电设备安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域，长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象，除去自然因素的影响外，人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。机电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制，因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。

关键词：建筑机电;安装工程;成本控制;造价管理

建筑机电安装工程是房屋建筑工程的重要组成部分，其在成本费用方面所占的比例对于建筑工程整体的造价控制有着重要的影响。因此，合理控制建筑机电安装工程的投入成本成为了首要任务，只有这样我们才能降低建筑成本，提高建筑企业的核心竞争力。

1建筑机电安装工程的特征

1.1工艺技术的升级相对较快

随着技术的发展，公司的研发能力不断提高。新技术、新材料的发展速度非常快，推动了机电安装工程技术的进一步发展。例如，过去使用的传统水表已经被取代，使用智能远程水表。因此，建筑企业需要结合时代发展变化的需求，引进新的工艺和技术，制定更高标准的施工要求，并提供更多的资金和人力资源作为保障。

1.2内容具有复杂性

认为建筑机电安装工程中使用的材料设备种类和规格等各方面都非常多，在此期间，材料和设备的价格呈现多样性，型号、类型和功能也相差很大，因此需要成本和成本控制人员进行更详细的研究和分析，以便对其进行更精确的操作。

1.3材料种类多

一般来说，工程机械和电气设备的材料种类很多，规格也多种多样。不同类型材料的价格差异比较大。即使材料属于同一产品型号、规格，在不同厂家、不同产地的情况下，价格差异也很大。近年来，新工艺、新材料、新施工方法不断涌现，新材料逐渐取代一些传统产品。基于此，建筑机电安装企业应时刻了解材料市场的更新情况，加大对建筑机电安装项目的成本管理，并确保从各种机电安装工程材料中选择更适合现有项目和科学环保的新材料。

2建筑机电安装工程造价管理以及成本控制存在的问题分析

2.1机电安装工程造价成本控制观念薄弱

对于房屋建筑工程，机电安装工程一般占工程投资的比例不到20%，土建工程往往占多数，成本投资发生在前期，所以机电安装工程的成本控制往往被忽视。但是，大多数机电安装企业往往只关注工程施工质量、施工技术和工期，而忽视企业成本管理和成本控制，导致企业成本控制失灵。企业一味追求工程质量和工程工艺，不合理安排安装过程，施工单位简单粗暴地增加人工、材料和机械，导致工程造价不断上升。但是，很少有企业能够建立索引数据库。投资成本过多，利用率不高，资源利用不合理，浪费大量材料，无疑增加了成本，降低了利润。

2.2成本造价管控不够专业

成本管理和成本控制对精细化和精细化有着强烈的要求。如果建筑机电安装工程财务管理和施工管理的专业性不强，势必会增加成本失控和成本损失的风险概率。例如，财务管理人员如果缺乏全过程管控理念和知识能力，不能全面贯彻落实，顺利衔接前期预算、中期核算和后期结算，将大大削弱财务管理人员全生命周期管理能力，并不能保证工程机械和电力安装工程的最终造价规模和造价金额达到预期。施工管理人员在现场管理中存在纰漏，疏于对隐蔽工程的关注，或管理执行力度不强，也无法对现场人员的施工活动形成约束与支持，进而难以发挥出施工管理对造价成本管控的强化作用。

2.3工程安装阶段存在的问题

在机电安装工程的实施过程中，由于人员素质和能力的问题，经常出现高估和错误计算。此外，由于缺乏专业水平的成本控制人员，在项目成本审计中没有及时发现高估和虚报的问题，使得项目估价不能满足项目建设的要求。同时，一些施工企业利用不正当手段谋取利益，如购买劣质材料，报高价，不仅影响了工程造价控制的效果，而且增加了建设项目的安全风险。此外，还存在以下问题：施工企业在签订合同过程中，对合同内容把握不透彻，导致人员对部分合同条款不理解，导致施工变更频繁，增加机电安装工程费用，延误工程实施进度;工程领域的施工企业，中期结算和竣工结算，如果结算人员素质不合格，或者规则和相应的结算制度不明确，不根据实际情况设定合理的收费标准，通过数据欺诈将获得更大的利益，只是在项目实施过程中乱收费标准，导致低档次高现象，一些施工企业为了获得更多的项目资金，选择重复或虚报工程量，导致工程实际进度与工程结算存在较大差异，不仅影响机电工程安装的顺利进行，而且严重影响工程款的结算。

3建筑机电安装工程的成本控制和造价管理措施建议

3.1严格控制开支

在建筑工程机电安装中，要充分了解人员成本的主要内容。对于机电工程，主要成本因素集中在机电材料和设备上。这些项目的成本是整个机电工程的基础。在成本控制方面，我们可以通过努力实现以上项目严格的成本管理和成本控制的关键要素任务。在成本控制方面，我们可以根据供应商的报价对材料和设备的投标阶段进行全面研究。选择较低的价格或完善的服务，以满足机电材料和设备的质量和性能要求。在采购大型机电材料时，我们可以在整个项目开始之前签订大宗材料合同，为供应商提供更优惠的价格，达到最佳的成本控制效果。这种签订预购协议的方式还可以避免因机电材料价格的不利变化而导致的成本增加。

3.2强化施工阶段的造价管理

在加强施工阶段的成本管理时，施工单位应尽可能合理地控制人工成本，保证施工队伍组成的合理性，保证工种和人数的匹配满足施工需要，并通过对人工成本的管理，确保预算成本能够有效的降低。另外，在实际管理中，对材料成本要严格控制。施工单位需要注意施工材料的选择，注意材料采购和运输中存在的问题。材料是否不合格，运输成本是否高，都会在一定程度上影响成本管理。

3.3选择正确的安装设计

选择正确的安装设计方案是提高机电安装工程成本管理和成本控制效率的策略之一。在进行安装工程造价时，必须参考相关设计方案进行计算工作，这样可以有效地减少工程资金，促进造价结算审计工作的顺利进行。为了设计出完善的安装方案，设计人员需要仔细分析安装工程中的影响因素，明确机电工程安装过程中的注意事项，掌握各种预算因素。不仅如此，安装设计方案的资金预算也需要合理改进。在机电安装过程中，需要不断完善设计方案，确保资金消耗大幅降低，成本得到更好的控制。

4结束语

在我国建筑业现代化不断推进的今天，机电安装工程要跟上时代的步伐，必须不断提高自身的管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。在不断完善自身的过程中，工程成本管理和成本控制是重中之重，對此，本文认为企业应通过专业人才工作小组，提高招聘的专业性和管理的重要性，优化成本和成本管理，以达到降低成本、提高效率的目的。

参考文献：

[1]唐洁霞.论机电设备安装对工程造价的影响因素与有效控制[J].装饰装修天地，2019，（11）：127.

[2]探析油田工程造价管理的有效措施[J].任苏力.化工管理.2019（3）

[3]汪锋.建筑机电安装工程中BIM技术应用探讨[J].廊坊师范学院学报（自然科学版），2016，16（4）：78-81.

[4]陈杨晖.建筑工程机电设备安装施工管理分析[J].砖瓦，2020（6）：132-133.

作者：张蕾