公司招聘计划方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《公司招聘计划方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：公司招聘计划方案

公司员工招聘计划方案

员工思想工作

在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：

把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体

应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。 把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透

员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。 把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下

思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。

为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。

把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实

思想政治工作往往是“无形”的，只有同“有形”的工作相结合，才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过各种活动，把“无形”的思想政治工作化解为一个个“有形”的具体目标，让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创建过程中得以体现。

公司员工招聘计划方案

二、信息发布时间和渠道

1报纸：××日报 ×月×日

2网站(人才市场)××××月×日

三、招聘小组成员名单

组长：××× 对招聘活动全面负责

成员：×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排

四、选拔方案及时间安排(略)

五、新员工的上岗时间

预计在×月×日左右

六、费用招聘预算

1、××日报广告刊登费×××元

2、×××招聘网站信息刊登费×××元

3、×××人才市场展位费×××元

合计：×××元

七、招聘工作时间表

×月×日：起草招聘广告

×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计

×月×日：与报社、网站进行联系

×月×日：报社、网站刊登广告

×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选×月×日：通知应聘者面试

×月×日：进行面试

×月×日：复试

×月×日：向通过复试的人员通知录用

×月×日：新员工上班

人力资源部××××年×月×日

新员工培训计划

一、入职培训内容：

1、公司历史、公司业务;

2、组织结构图;

3、组织所在行业概览;

4、福利组合概览(如保险、休假、病假等)

5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6、薪酬程序：发薪日，如何发放;

7、职位或工作说明书和具体工作规范;

8、员工体检日程安排和体检项目;

9、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)

10、员工手册、政策、程序、财务信息;

11、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、办公用品的作用规则等;

12、着装;

二、培训步骤：

1、就职前培训(××经理负责)致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料;指定×××为新员工培训负责人。

2、到职三天后到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。

3、到职6天

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。

4、到职后第25天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表。

5、到职后第30天

××经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、业务学习

各部门负责人具体安排

三、体验学习

打扫卫生、销售体验、参加考勤等

四、新员工考评

专业知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。

考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评等。

五、新员工培训反馈与考核

1、每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。

2、×××要对新学员进行讲评。

3、要设计岗位培训反馈表(到职后一周内)

4、新员工试用期内表现评估表(到职后30天);新员工试用期绩效考核表 (到职后60天)

行 政 考 评

为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。本条例适用于我公司全部员工。

一、奖惩：

1、奖励——奖金、晋级、升职;

2、处罚——罚款、降级、降职、辞退。

二、考勤：

1、作息时间

⑴、公司实行每周5天(每天8小时)工作制

⑵、部门负责人办公时间：(略)

⑶、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：(略)

2、违纪界定

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： ⑴、迟到：指未按规定时间达到公司;迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资 ;

⑵、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

⑶、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;

⑷、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

⑸、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成损失的，

由责任人自行承担。

3、请假制度

⑴、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

⑵、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;

⑶、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

⑷、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;

⑸、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。

⑹、工伤假：按国家相关法律法规执行。

⑺、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧

假期间工资照发，准假天数如下：

父母或配偶父母伤亡给假7天

配偶或子女伤亡给假10天

4、批假权限

⑴、病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

⑵、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。

⑶、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

5、考勤登记

公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。

6、外出

⑴、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

⑵、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

7、加班

⑴、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。

⑵、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

⑶、人事部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

8、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。

9、本制度解释权归人事部。

员工考勤刷卡规定(略)

员工上下班遵守规则(略)

姓名：陈杰 联系电话：18963783028

第二篇：招聘计划方案

计划方案

方案目的：利用周边现有人力资源，扩大公司员工整体素质，引进前沿人才，加以培养已达到人才储备的目的。

方案计划：一 视频短片二 招聘折页三人才培养计划(待定)

企业文化篇——视频方案

(一)

短片会采用部分网上的视频素材，加以气势磅礴的音乐，配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。

片头(分析当下社会，及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。) 片段一(我们是谁——核心价值观)

主要以企业的经营理念为主，阐述说明其内涵与价值

片段二(我们要做什么——使命)

主要以现在企业的发展为短片为主题，阐述我们的使命及其现在的现状。

片段三(我们的目标——愿景)

主要以未来的发展为主题，阐述企业的未来几年的发展路程。

旁白：

伴随中国经济的腾飞，经过十多年的快速成长，中国已经成为珠宝最具潜力的市场，珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点，巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。

宝泰珠宝，创建于1993年，前身为天然珠宝金店，伴随着中国经济的发展，已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司，150余人的员工队伍，9家下属直营店，关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号，见证了宝泰人以诚信为本的销售理念，在未来几年里，宝泰珠宝将在新一轮行业再造中，继续发扬现有的资源优势，通过品牌战略，整合营销战略、相关多元化战略，以及企业文化建设，展开全面战略部署，进一步抢占先机，宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系，联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌，有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。

宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念，每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己，拉近自己与顾客之间的距离，从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。

宝泰珠宝以海纳百川气魄，尊重多元，为员工造福，与合作伙伴互赢双利，遵从以人为本的原则，并在实践中逐渐发掘出以诚信、大度包容、共同奋斗的企业文化。

今日得以实现跨越式发展，每一步成就都凝聚了全体员工的汗水和智慧，宝泰人以自己一贯务实进取的作风，步步为营，为宝泰的蓬勃发展打下了坚实的基础，为明日的腾飞注入了强大的动力。

为„„发展成„„是所有宝泰人的梦想。(愿景待定)„„

创新成就未来，诚信缔造伟业。我们充满信心和希望，奔赴在光耀华夏，龙腾四海的光明大道上。

时间约8-10分钟，需要历年资料和营业室办公室部分摄影。

招聘篇——创意视频方案

(二)

短片采用第一人称的自述或者加以旁白，用奋斗、理想、自由、未来等年轻字眼作为主体吸引当下80.90的毕业以及即将毕业人群，采用诙谐幽默的风格和干净的画面作为主体。 片段一名称：毕业了，你想要什么„„

场景：办公室或者白色布景下

相关参演人员：自述者一名(要求形象气质佳，五官端正，普通话流利)，配演人员数名。

自述话语：

Hi，大家好，即将毕业或者已经毕业的你们，首先先恭喜你们，因为这就意味着你们再也买不到半价的火车票了，四年的时光是短暂而又美好的，但现在的你们必须面对这残酷的社会和自己的未来，毕业了你们想好了没有，到底什么才是自己想要的„„

是向他一样(·指向旁边配演人员)忙着考研，考公务员，呵呵如今管二代富二代横行(指向另一边一个身背五道杠，一个举着牌子上写“爸叫李刚”)不过这只是逃避找工作的出路之一，但绝对不是唯一，也并非那么简单„„

是向他一样(指向旁边配演人员)盲目的投出简历，随便找份工作低声下气的不知道何时出头，更不问自己喜欢与否„„

还是想她一样(同上)找到工作整天忙碌却又不知道自己在忙些什么„„

还是向他一样(同上)每天掰着手指脚趾，画着圈圈数着发工资的日子„„

更或者向他一样(同上)日出而作，日落而息，就此一生„„

或者这些都不是你们想要的，其实你们要的不是一步到位的好工作，而是一个慢慢历练的机会罢了。

但是机会似乎满大街都是，智联、英才、前程无忧、接到的电话都是“喂，您好我们这里是平安保险„„”如何筛选这些繁杂的信息，从而满足自己的一丢丢小小的追求，找到一份真正属于自己的开始的工作，这段时间或许会浪费你一个月，两个月乃至更久„„这段时间你就要忍受家人在你耳边不断的说：谁家那小谁考上了研究生，谁家那小谁找到了银行的工作„„

创业?(同上)召集三五个同学，干点自己想做的事情，慢慢的你会发现，社会什么都缺就是不缺层次不穷的创业者，没资金，没人脉，举步艰难啊„„

活在憧憬中和不切实际中，不如活在当下，埋下身子，从零学起，虽然你会发现自己在学校学到的东西几乎用不到，虽然你会面对繁琐复杂的人脉关系，但这时的你已经是只等待涅槃的凤凰了，就等着一飞冲天„„

时间(大约需要6到10分钟)。参演人员3-4人。

片段二名称：工作了，你想要什么„„

场景：室外或者营业室

参演人员：自述及其营业员

添加营业员自己的工作目的，以较快的片段转换拼接而成。(无论好坏与否)

自述话语：

当下社会，生容易，活容易，就是生活不容易。想要在这个工资不涨什么都不涨的社会里追求点什么，似乎很难。上了班才发现自己面对的是房子、车、婚姻，为了车贷房贷，这辈子就搭给银行了，其实还有很多东西比这些都要重要，只是在物质横流的社会面前，这些东西都变成了浮云。

当你不富裕也饿不着，工作还行但谈不上喜欢，收入不多稳定的时候，有没有过常常在夜深人静的时候辗转反侧难以入眠，总是感觉到紧张和空虚，早上起来心里会时常有那么一些很莫名的无奈与悲哀。如果你有上述几种感觉，那恭喜你，你丢了一种叫理想的东西，忘记了一样叫生活的玩意。

理想不是随便说说赚钱买房子呗，理想应该是一种事业，而不是这种事业带来的收入和副产品，这钱好比考试的分数，你要得到好的分数，就一定要有明确的学习目标，分数只是你学习成果的抽象反映，不张嘴就想吃饭，不努力就想的高分，可能吗?人生本来就不是

确定的，无论你选择是什么，你把握得只能是现在。

浑浑噩噩的过着，那不是事业，更不是生活，工作应该是开心的，而不是为你买车买房的一根杠杆，太多的社会压力把一批批有志青年变成了这个社会的奴隶。

当然，丢下这些是很不容易的，不去面对这些也不是逃避，只是为以后面对这些增加自己手中的筹码，那现在为何不把工作事业当成一种享受呢„„

时间(大约5-7分钟)参演人员5到10人不等

片段三名称：我们这里有什么„„我们能给你什么„„

场景：各部营业室 办公室

参演人员：自述，营业员数名

用平缓的镜头片段，加以优雅音乐，展示营业室办公室环境。和我们工作人员的要求。 自述话语：

宝泰子创立以来一贯秉承“诚信为本”的经营理念，在激烈的竞争环境中颖而出。公司承接代理隆进、爱迪尔、简金品等著名品牌。全力营造以客户为中心的市场营销模式，让宝泰的品牌形象和服务理念深入人心。至少在珠宝业，我们是最专业的。(镜头给到营业室人员早晚会的场景)

宝泰发展到今天，旗下已经有九家直营店，员工人数多达150余人，公司志在„„(愿景)未来会怎样发展会怎样，需要我们共同见证。

或许你还保有着大学毕业生的书生气，也难免会有些稚嫩之气，不过没关系，我们不会要求你做到职场达人那种处事的老练，也不会看你是否有过硬的家世背景，只要你有一技之长和对工作的热情和喜爱，我们会给你很大的舞台，让你尽情发挥和驰骋。不怕你心高，就怕你不来。

如果我们给的和你要的有那么一丢丢的交集的话，那么不妨来试试，只要你敢„„ 时间(3-4分钟)人员 自述和营业员数名(待定)

员工篇——常规视频方案

(三)

(镜头一)

采用平述的方式，采集下各个营业室及其后勤办公的环境，然后加以旁白自述，整体介绍公司的过去、现在、未来。

(镜头二)

运用快速的短镜头剪辑手法，让员工自己凭心而论，在这的工作情况和对公司未来的发展，然后加以拼接。

(镜头三)

总结结尾，并真诚邀请人才前来共谋发展。

宣传册制作方案

为了与宣传短片达到一致，制作风格须和视频短片风格相近，采用相对轻松的色彩，(建议采用淡色系)加以漫画绘画相符，稍加文字阐述。

三人才培养计划(待定)

提供相应的物力财力，冠名在校园内外展开一系列活动，一是为了提高企业的品牌知名度，二是为了方便学校和企业之间的人才交流联系，三是为企业自己对校园市场把握占有，四是为自己的企业进行人才储备。

1. 每学年设立“宝泰珠宝奖学金、助学金。

奖学金：对学期内成绩、各项活动中取得优异成绩的学生给予奖学金。一等奖学金：1名(奖金2000元)、二等奖学金3名(每人1000元)、三等奖学金5名(每人500元。)以示鼓励。

助学金：每学期对成绩非常优异、家庭有实际困难的学生3名给予助学金鼓励。每人2000

元)。

2. 每年设立“宝泰珠宝各类活动主形象设计大赛”、“宝泰珠宝有奖征文活动、“宝泰珠宝辩论赛”等比赛。由在校学生自愿参加，由公司评出获奖学生，给以奖励;

3. 为即将毕业学生提供实习基地;

4.提前签约优秀学员及定期参加学校应届毕业生招

第三篇：公司搬迁计划方案

为保证公司整体搬迁工作有序进行，最小化的控制对正常工作的影响，搬迁工作应遵循“统 一领导、分工配合”的原则，要求确保顺利搬迁。

一、装修的准备工作：此次装修以满足5-10年为基础，费用预算为50-80万元，时间周期为20-30天，本次装修以顺风顺水为基础，大气，实用为主。

1、 签订租赁合同(于总负责)

2、 内部形成装修方案，达成一致(副总主导，内部负责人达成一致，总经办最终确认)

前台精装，设计方案待定(李俊君) 前台背景墙LED(欢迎客户莅临指导) 办公室全部用玻璃墙(120元每平)

办公室地面全部用地板砖(120元每平) 吊顶做天花板

车间及仓库做砖墙(116元每平)

车间及仓库地面做固化(20元每平)或环保地坪漆(18-22元每平) 预留人事行政部储物空间

各个办公室由各部门负责人出具体方案：需要什么配置、如何摆放、三至五年的配置及空间预算

机房：电话交换机、网络、服务器、监控主机、 安装无线监控摄像头

仓库用电动卷闸门(确定是否过环保要求) 中央空调(注意防水处理) 光纤上网

电梯厅的墙面要处理 电梯厅不设置接待位置 电梯信号(找物业解决)

公司大门需要门禁卡和密码解锁 业务部为开放性区域 其他部门设立独立办公室 饮用水装净化器

符合消防、安检及验厂标准 门厅铺设铜钱币

3、 二至三家装修公司比价后进行费用预算(副总主导，总经办最终确认)

4、 计提装修费用(财务部负责)

5、 开始装修新厂房(副总负责监督质量工作，黄真、黎亮负责全程跟进细节控制)

二、搬迁前的准备工作

1、成立搬迁工作小组 组

长：于化民

副组长：黄

真、梅学良 顾

问：李俊君 监

管：刘甜

小组成员：刘甜、刘长春、简桂苗、杨先文、何丽、李俊君、张艳华、程俊、季卫军、李冬海、黎亮 副组长：组织实施搬迁工作;

顾

问：负责设计前台展厅及整体装修风格色彩的搭配 监

管：负责搬迁过程中的物品配置及费用的控制 刘

甜：负责外贸二部搬迁计划制定与实施; 黎

亮：负责宿舍的搬迁计划制定与实施;

简桂苗：负责办公室区域的搬迁计划制定与实施; 何

丽：负责财务室搬迁计划制定与实施; 梅学良：负责生产部搬迁计划制定与实施; 刘长春：负责仓库搬迁计划制定与实施; 杨先文：负责研发部搬迁计划制定与实施; 于化民：负责品质部搬迁协调和帮助工作; 黄

真：负责人事行政部搬迁计划制定与实施; 张艳华：负责外贸一部搬迁计划制定与实施; 程

俊：负责内贸部搬迁计划制定与实施; 季卫军：负责生产部设备搬迁计划制定与实施; 李冬海、曹志：负责生产部搬迁计划制定与实施;

待

定：负责网络及电话的迁移工作及设备从新搭建工作;

由各自部门派出一位人员作为协调和帮助各自部门人员的搬迁工作。

2、搬迁工作小组/组长、副组长、组员的工作职责： 1)、组织、策划本次搬迁的全面工作; 2)、讨论制订各部门搬迁的工作方案并组织实施; 3)、协调搬迁工作中可能出现的矛盾和问题; 4)、及时调度搬迁的过程; 5)、协调好搬运物品时做好物品的防护工作; 6)、准备搬迁所需要的物资;

3、搬迁工作小组区域(各部门代表)负责人的工作职责： 1)、负责区域搬迁活动的指导与组织 2)、负责区域搬迁活动的监督 3)、负责执行搬迁工作方案的实施 4)、协助组长处理在搬迁过程中出现的问题 5)、及时调度负责区域内的搬迁活动的进度 6)、协调做好搬迁过程中物品的防护工作

二、搬迁步骤：

1、搬迁前的基础数据整理

1、全体员工打包材料的准备。以100名员工为基础，需要200张标签贴纸(8/A4格式印刷)人事行政部将标签纸分发给大家，准备和收集部分纸箱供大家打包使用。

2、搬迁中的过程控制

A.按照新厂房装修完成时间为基准，提前1周以内部电子邮件，以及板报方式通知具体搬迁时间;

通知内容如下：

通

知

根据公司发展规划，新厂房装修已完成验收工作，所有部门将于X月XX日进驻新厂房，现发通知如下，人事行政部于X月XX日向各部门派发封装袋及标签，请各位同事下班前务必把各自的电子数据备份;重要文件及物品封入朔料袋，贴上标签，个人电脑摆放于指定的区域;由部门负责人确定后于X月XX日上班时，请把各自的物品带入新厂房即可。附件为各部门人员的办公位置。

人事行政部

2016年X月XX日

B.在确定的搬迁时间前一天下午X点由人事行政部向涉及搬迁的各个部门代表人员(搬迁小组)派发标签及纸箱。

C.各部门代表人员，分发收到标签及纸箱于部门同事，各部门同事应及时将电脑数 据备份，收拾各自的私人文件、物品入纸箱，电脑贴上标签，摆放在指定的区域。

D.封装物品摆放区域为，各自的办公位置;切不可把封装物品置放于走道或者其它位置。

3、搬迁后的整理工作

A.利用节假日，由搬迁小组负责监督配合搬迁工作。

B. 节假日完成办公家具的搬迁工作后，由搬迁小组，在各区域中置放部门标签，便于各部门人员进驻时认记。

C.各部门人员应按照通知，及现场部门标签，迅速找到自己的部门区域，摆放好自己的物品，正常开展工作。

D. 搬迁工作属于公司级重要事项，各部门必须通力合作。

三、搬迁中的建议：

1.进新厂房进行场地、装潢保护。保护措施：从出运货电梯开始，对门框、墙壁转角用大纸 板进行保护。(大纸板长2m，宽1m，厚0.5cm)。

2.提前一周对新办公场所所需办公家具，进行统一选定编号标签，便于对座入号。(大约需要准备100个标签，办公桌+椅子)

3.发布通知，通知附件中必须明确各部门的所属区域，图文并茂。 4.各部门区域，应提前标记部门指示，方便员工进驻。

5.完成搬迁后，通知环卫人员现场清扫，保持整洁，待次日人员进驻。 备注：每个部门都要由负责人出相应的搬迁计划及物品整理打包规划;工厂所有设备都需要单独制定搬迁计划，确保万无一失。计划制定的时间为新厂房签订合同后一周内完成，再由搬迁小组确认通过，待执行。

第四篇：《校园招聘方案》计划

深圳市国泰安信息技术有限公司校园招聘方案

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、接收原则

1、基本要求：品德优良，在校期间未曾受过违纪违法处分;专业知识扎实，成绩优良，英语成绩专业四级或国家六级以上，能如期取得毕业证书和学位证书;能服从公司业务网点范围内的工作安排及分配;身体健康(体检合格者方可正式录取)。

2、同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。避免出现学历相同、资历相似的人员过多的现象;避免出现过度竞争，浪费人力资源。同一部门人员避免出现地域或背景相同人员过多，如籍贯、工作背景、毕业高校、专业等。

三、需求计划及时间安排

招聘岗位：英语翻译/营业人员、日语翻译/营业人员、网络管理员、财务人员 接收专业：英语(高级翻译/国际商务)、日语、计算机科学与技术

接收人数：10人～15人(广州;大连共15人左右)

学历层次：本科或以上

男女比例：1：3

时间安排：2007年12月中旬

四、校园招聘院校

经过详细的调查了解，广东外语外贸大学和大连外国语学院外语专业较全面，学校教育质量、学生综合素质都较强且能吃苦耐劳，与公司拟招专业及用人需求较为吻合，因此此次招聘院校暂定为广东外语外贸大学和大连外国语学院，具体情况如下：

地区学校联系人电话备注专业

华南地区广东外语外贸大学020-36207021英语、日语、计算机

华东地区大连外国语学院0411-86113300(新校区) 英语、日语、计算机财务人员

五、招聘小组成员

XXX、XX、XXX、XX

六、实施策略

人力资源部、用人部门派出人员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。

七、实施流程

1、人力资源部提前1周与招聘院校方就业指导中心取得联系，并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。

2、招聘小组成员进行宣讲;主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。

3、学生填写《校园招聘职位申请表》提交《毕业生推荐表》，根据统一标准(外语水平、计算机水平、专业、综合素质等)进行二次筛选。

4、对公布第一轮筛选后的名单进行笔试;

5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。

6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定最终试

用人选。

八、毕业生安置

本次所招聘应届毕业生统一培训、实习、考核。实习期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止实习。经实习考核合格后，公司将与毕业生签定劳动就业协议、办理相关人事调动手续。

九、费用预算(暂定)

院校项目人数费用预算合计

广东外语外贸大学交通费3人公司派车925元

场地费3人600元

组织宣传费

海报制作，资料复印155元

餐饮费150元

大连外国语学院交通费往返机票及乘车费用7000元

住宿费3人/两间房间/4天178*2*4

餐饮费3人*4天600元

其他费用3人*4天1000元

附件1：《校园招聘职位申请表》

附件2：招聘小组成员须知

附件3：招聘小组日程安排

附件4：笔试测试题(基础测试题、外语测试题、性格测试题)

附件5：面试问题参考

校园招聘职位申请表

申请职位：申请时间：

姓 名性别出生

日期照片

民 族政治面貌学历

专 业外语

水平一外

计算机水平二外

联系电话健康状况

身份证号码E-mail

教育背景

起止时间学校名称专业学历学位

具备技能

学习实践

获奖情况

家庭主要成员社会关系

姓名关系出生日期工作单位名称

自我评价

以下由面试人员填写

英语优秀好良好一般

日语优秀好良好一般

计算机优秀好良好一般

面试评语

备注备注 差 差差

职 位：报道日期：

录 用 ()不录用 ()保留 () 面试人员签名：

附件二招聘小组成员须知

招聘流程：详见流程图

宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰

笔试、不合格者淘汰

初步面试、不合格者淘汰

二轮复试、不合格者淘汰

拟试用

所需材料：

1、公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴

2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。

注意事项：

1、甄选重点：

1)重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都比较好，就业意向强烈。

2)过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公司安排、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。

3)性格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。

2、招聘人员提示：

1)请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题，保证可比性，但又不完全重复，以免后面的人早有准备。

2)对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。

3)对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。对于可能达到标准的应聘者，首先要确定他目前的详细情况，比如是否有意向公司，是否想继续观望，并答复“如果有进一步复试，我们将尽快安排!”

招聘小组日程安排表

日期工作内容

广东外语外贸大学

12月7日广东外语外贸大学招聘准备事宜(联络学校，将招聘要求传真给学校，)

12月8日招聘海报制作，测试试题

12月9日广东外语外贸大学现场招聘，筛选

12月10 日对招聘数据进行整理

大连外国语学院

12月11日联络学校，招聘资料准备

12月12日-17日 宣传资料制作(幻灯片)

12月18日到达大连外国语学院，安排住宿，跟学校取得联系

12月19日上午招聘场地确认，下午举行招聘宣讲大会并收取简历，筛选简历12月20日上午对初步筛选合格简历集中安排笔试，根据笔试成绩再次筛选，下午对笔试合格者安排面试。

12月21日上午对招聘后续工作进行安排，下午准备返回公司

12月22日对招聘数据进行分析整理

附件五

面试问题参考：

请用一分钟来介绍一下你自己。(导入)

别人眼中的你和自己眼中的你一致吗?如果有区别原因是什么?(价值观、分析能力) 你如何缓解压力?(处理压力的方法，工作能力之一)

如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响，你会如何做?请举例。(人际关系能力、沟通能力)

你遇到的最难决定的事情是什么?当时是如何处理的?(决策能力)

读书期间最让你感动和受启发的事情或人是什么?(性格导向、成就意识)

举例说明如何向别人“偷师”?(学习能力)

哪本书电影音乐对你的影响最深刻?(性格导向、兴趣爱好)

是否做过让你很有成就感的事情?过程中有遇到过挫折吗?怎么克服的?(解决问题的能力，价值观)

读大学时哪个科目是你最不喜欢的?没有想过去学习时如何处理?(耐心、规划能力等) 如果将来要与一位自己非常不喜欢的人一同合作，你会怎么做?(团队精神)

如何分配你第一个月的薪水?(生活态度)

能否告诉我们父母的生日是哪一天?(爱心)

你对这个行业了解吗?你觉得从事这份工作最需要的是哪方面的能力与素质?(匹配性、稳定性)

能否讲出几条我们公司一定要录用你的理由?(总结能力)

选择自己的第一份工作，你最在乎公司的哪些方面?(求职动机，稳定性)

建议必提问题

1、“薪水要求(税后)”，并在简历首页作记录。

2、“能否服从公司外派营销一线?”

第五篇：公司整改方案及计划

**公司

整改方案及计划

针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议，结合我公司实际情况，公司制定如下整改方案：

一、公司管理方面：

1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。

2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。

二、战略规划方面

1、 公司在满足水泥生产添加 、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。

2、创建**公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。

三、公司经营方面

1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关

产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。

2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。

3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。

4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。

5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。