教导主任工作总结博客

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《教导主任工作总结博客》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：教导主任工作总结博客

班主任博客圈交流材料

永吉县实验小学班主任博客圈交流材料

一、与时俱进，大胆创新：⑪

我校班主任博客群，创建于2008年1月10日。在科技高速发展的今天，在网络如此便捷的时代，在教师进修学校的指导和引领下，在我校领导的高度重视下，在全校教师的积极参与下创建起来了。①在创建班主任博客圈的同时，学校还要求每一位教师都创建一个自己的博客。班主任博客和博客圈的建立，改变了学校以往只能手写随笔、反思的状况。同时，也打破了老师们在学校工作忙，关于教育教学方面的经验、问题、方法等没有时间交流，互相之间缺少沟通的困境。有了博客和博客圈，老师们可以利用电脑，通过网络方式，随时随地把自已教学中的点滴收获与惊喜，问题与不足等写在博客上，发表在博客圈中以便和其他老师进行沟通和交流。而其他老师也可以随时随地通过博客圈了解别的老师在教育教学中好的经验和方法，并可以留言进行互动交流。这种打破了时间和空间限制的交流方式，很快就为大多数老师认可，并有越来越多的老师加入了博客圈，并更加积极的参与到写博和观博、评论、回复等活动中。我校的博客圈现有成员123人，共发布文章1004篇，交流回复4308条。

二、重在引领，贵在坚持：⑫

我校的博客圈是在学校领导的高度重视下一步一个脚印的走到

今天。学校每月月初根据本月教育教学活动的实际需要，确定每月博客的主题，并在行事板上进行公告。每位教师结合自身的教育教学实际，在每月25日前至少上传一篇文章，多者不限。虽然每月博客主题固定，但文章体裁不限，可由老师自由发挥，可写教育教学中的随笔、反思，也可是教学案例，也可是针对学校本月某一节教研课的评课。学校则安排专门的学年主任对教师的博客进行督导检查，并写评语。教师之间也可以互写评语，沟通交流。同时，学校校长、副校长也经常观看老师们写的博客，并给予点评和指导。②(调回复的评论)学校每月月末把教师的博客打印出来，分4个等次，并公布检查结果。③而且还把写得好的文章装订成精品博文集，学期末进行汇总评比。④现在我们学校的博客圈，不仅所有班主任都参与进来了，而且所有的专科老师也都参与进来了。现在写博客文章已经成为我校“教师菜单工作”中专业发展项目上必选的一项。⑤

三、收获成果，展望未来：⑬

在学校领导的引领和指导下，在全体实验小学教师的积极参与中，⑥我校涌现出了杨健、田雨、于世敏等一批“博客之星”。很多教师的文章被继教网评为精华日志。⑦如：杨健老师的《有心备课》、《埋下一粒科学的种子》、《我还能找到快乐吗?》等10余篇日志被评为精华日志;于世敏老师的《我也这样教数学》、《我们的功夫应该下在哪里》、《风雨历程，我们并肩同行》等20多篇文章被评为精华日志;田雨老师的《养成好习惯，贵在坚持》、《给课堂加点调料》、

《快乐复习》、《教师是幸福的》、《不要做孩子面前的“矮人”》等40多篇日志被评为精华日志;⑧(调于老师的博客)„„还有很多老师的文章被评为精华日志，这里不一一述说。

班主任博客圈不但为班主任搭建了交流学习的平台，更重要的是帮助班主任积累了自己的工作经验，记录了自己的工作历程。将工作与生活有机的整合，通过记录、积累增强班主任的工作情感。同时，在班主任们的互相交流中专业知识得到了提升，写作水平也得到了很大的提高。而且还调动了全校教师积极参与到博客圈中来，展示自我，交流学习。

⑨我相信实验小学班主任博客圈一定会一步一个脚印坚实地走下去，也必定会开满鲜花，硕果累累。⑩

第二篇：教导主任工作

怎样当好教导主任

自从踏上这个岗位,我就常常问自己:教导 主任应该做哪些工作?怎样才能做好?带着这些思考我逐渐走进了教导主任这个角 色,在这个过程当中,我有成功、有失败、有困惑。下面就把这几年的一些感悟谈几 点体会。

一、强化思想认识，明确教导主任的定位 教导处是学校教学研究和教学管理工作的主要行政机构。在全面实施素质教 育，积极推进课程改革的今天，学校教学与管理创新愈来愈显现出它的重要性，教 导主任这一角色的重要地位和作用也更加突显。这就给我们教导主任在教育思想、 理念、素质、能力等方面提出了更高的要求，我们只有增强角色意识，准确定位， 才能更好地理解和履行职责。

二、在学校管理中，当好协助者、管理者、协调者

1、协助者 教导主任相对校领导是下级， 在贯彻落实工作决策方面起中介作用， 是协助者。 首先要接受校长发出的工作指令，并传输给教研组、年级组加以贯彻执行。其次反 馈信息给校长，以调整、强化工作指令。再次，协助校长抓好教研组长队伍建设， 通过政治学习和业务进修、经验交流、参观访问等途径提高他们的整体素质，并重 视发挥他们在教科研中的骨干带头作用。

2、管理者 教导主任相对基层又是上级， 起领导作用， 是管理者。 教导主任工作头绪繁多， 从工作计划的拟订到活动的布置、 落实; 从教学常规的检查到教学工作的考核评定; 从学籍管理、 课程管理的科学规范化到指导教师的教研工作， 千头万绪， 十分繁杂。 因此，教导主任必须有较强的组织调控能力，要学会“弹钢琴” ，才能履行好领导 和管理的职责。

3、协调者 教导主任在形成工作合力方面，起纽带作用，是协调者。指导年级组、教研组 开展教学研究工作， 既要了解同一年级不同学科的教学情况， 针对各学科教学的不 同水平和质量作分析研究， 又要了解同一学科在不同年级的教学情况， 针对同一学 科教学中存在的差异作分析指导，还要通过年级组长、教研组长培训会、教研会等 形式，分析研究教师工作，共同探讨教研教改方案。

三、在教育教学目标实施中，当好参谋者、调度者、督导者

1、参谋者 教导主任在决策中起传递信息作用，是参谋者。从工作计划的制定看，要根 据过去的情况和上级要求提出新的设想， 作为决策的依据; 要协助校长深入群众听 取师生意见，作为决策的基础;还要提供、整理各种工作信息，作为决策的参考。 从计划的修订看，要向校长提供实施后的正反两方面的情况，并作调查研究，修正 计划，减少偏差和失误。最后还要做好总结，积累资料，为以后的决策提供借鉴。

2、调度者 教导主任在执行中起组织作用，是调度者。一是常规调度，根据总体安排制定 工作计划，分步贯彻落实，并调度人力、物力组织实施，使决策变为现实。二是临 时调度，即随机管理，如上级临时检查、教师病事假或突发事件，都要紧急调度。 这就要求教导主任有较强的应变能力，善于当机立断。

3、督导者 教导工作的一个重要环节就是教学工作的督促与检查， 目的是深入了解工作中 的实际情况， 及时发现工作中的实际问题并加以解决。 督促检查要注意经常性和阶 段性相结合，特别注重日常检查，如教学巡查，抓好期中期末检查，切忌检查的随 意性和盲目性。检查中对教师的评估和考核要客观公正，态度不能生硬，因为检查 是为了推广经验，帮助、指导教师改进工作。检查后要及时反馈，定期召开教育教 学质量分析会，弘扬先进，督促后进。

四、提高自身素养，履行好教导主任职责对于教导主任应做的具体工作，我们 大家都比较熟悉了，我就不在这儿赘述。

下面着重谈谈怎样才能提高自身素养，真 正当好教导主任这个角色?

(一)塑造自己的良好形象，用自己的人格魅力来影响教师。

“乐其形，亲其师，才能信其道。 ”学生往往会因为喜欢一位老师而喜欢一门课 程， 而老师往往也会因为喜欢一位领导， 尊重一位领导而不知不觉作为工作的感召 力。作为教导主任，要想把自己的本质工作搞好，必须从自身思想道德素质、文化 修养、 业务能力等方面进行良好的形象塑造， 以自己独特的形象和人格魅力感染教 师、影响教师。

1、提高自身政治思想素质，在道德形象上做教师的榜样。 前苏联教育家、杰出的教导主任苏霍姆林斯基曾说：学校领导，首先是教育思 想的领导，其次才是行政上的领导。教导主任尽管不是什么领导，但是扮演着领导 的角色。因此，教导主任必须具有正确的教育思想，必须具有强烈的事业心、责任 感和使命感，必须具有高尚的职业道德修养。只有具备了良好的政治思想素质，才 能让老师们钦佩信服。 “其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。 ”如果教导主任 思想消极、作风败坏，工作懒散，老师会觉得你没有做教导主任的资格而不愿意服 从你的工作安排和管理。要知道，每一位教师心里都有一杆秤，随时在称量着每一 位管理者。领导若有全心全意为师生服务的思想，不以权谋私，不拈轻怕重，不违 反原则，处理事情公平公正，群众及下属就会对其敬信诚服，有了矛盾也能得到他 们的谅解，使矛盾得到化解;领导若不能正己垂范，口是心非，说一套而做一套， 这样有了矛盾不但很难得到他们的谅解， 还可能使矛盾逐步激化， 迟迟得不到解决。 因此，教导主任必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力，在思想 品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待 师生，做师生的知心人，才能真正达到春风化雨润物无声的效果。

2、提高自身文化素养，在教学教研上做教师的先行者。 学校要发展， 必须要全力打造一支会教学， 会教研的教师队伍。 作为教导主任， 不仅要为教师的教学研究提供优质服务， 还要给予老师们方法上的指导， 帮助解决 研究中遇到的困难。 这就要求教导主任必须具有较强的教学教研能力， 要能在教学 上、教研上独挡一面，只有这样，你的学校才有可能始终站在教育发展的前沿，才 能抓牢机遇。如果教导主任自身业务素质平平，搞个业务活动没有主题，说话找不 着重点，费话一大堆，老师们觉得你在那里是耽误时间。这样敬仰、佩服就无从谈 起。教导主任只有不断提高个人的文化素养，提高自己教书育人的品位，养成终身 学习的好习惯， 孜孜不倦地追求教育教学业务水平的提高， 做教师教学教研上的先 行者，教师才佩服敬仰你，才能在学校的办学特色上求突破，求发展。我觉得可以 从这些方面学：多看教育、教学、管理方面的报刊书籍，多上网学习，多走出去听 课、听报告或参观学习，当然也要多向本校有经验的教师学习。

3、提高自身能力素质，在改革创新上做教师的引路人 人的能力素质包括的内容很多，作为教导主任，应该具有较强的科学决策、改 革创新、组织协调、文字表达等能力。在新课程改革的今天，教导主任尤其应具有 改革创新能力。我们知道，一所学校，没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞 后， 就会原地踏步。 提高改革创新能力， 一要有新型的思维方式和超前的管理理念。 改思维的滞后为超前、封闭为开放，由经验型教师转型为创造型教师。二要充分全 面地掌握学校的师资队伍情况，要有识人之眼、用人之术，要做到人尽其才，才尽 其用。三要深入教学第一线。教导主任应按苏霍姆林斯基的主张“到教师中去，到 学生中去，到课堂中去”这样，工作讲究一个“实”字，不搞花架子，坚持参加教 研组活动，及时与上课教师交换听课意见，和教师交流切磋，剖析教学过程，充分 肯定长处， 诚恳指出不足， 坚持定期或不定期召开学生座谈会， 广泛听取师生反映， 随时掌握教学的第一手资料，为制定或改进教研教改方案提供充分依据。这样，教 师对你的敬仰感就会油然而生， 也就会不用扬鞭自奋蹄， 从而使学校的教育教学改 革步入充满活力的良性循环中去。

(二)提高人际关系方面的修养，应处理好如下几个关系：

1、要具有鲜明的“角色”意识，处理好自己和校长的关系。 校长是学校行政的最高负责人，在学校中统揽全局，对全面工作负责，唱“主 角” 。教导主任是校长的主要参谋和助手，是校长意志的主要执行者之一，唱“配 角” 。教务主任要树立绿叶意识，也就是“有位要到位，到位要有为;缺位要补位， 补位不越位;有权会用权，用权不专权” 。对自己分管的工作，要敢于拿定主意， 尽职尽责，全身心投入。属于自己职责范围内的事，要当机立断，决不拖拖拖拉。 比如要筹备一个大型的教学活动， 作为教导主任要积极与分管校长商量， 理清思路 后尽快写出活动方案， 这样在向校长汇报活动安排时才能做到心中有数， 才能取得 校长的支持。

2、要处理好同级之间的关系 一所学校有教导主任，有办公室主任，有德体艺卫主任等这些同一级的关系， 这些关系搞不好会直接影响到工作完成的质量， 影响学校的发展。 一是不是自己职 责范围内的事不要轻意表态， 因为越权处理会影响同级之间的关系。 二是要做到互 相团结、 合作， 哪个部门有紧急事情就以哪个部门为主,其他部门协助,齐心协力把 工作干好。我们学校在这方面就合作得很好，比如，上面有安全卫生、法律法规等 方面的检查，德体艺卫处主任承头指挥分工拿出方案，我们教导主任、办公室主任 积极配合，高效地完成好任务。千万不能袖手旁观,甚至挖墙角,恐怕别人出成绩, 显得自己无能。要分工不分家,互相取长补短,互相提醒,这样才能把工作干得更完 美。

3、处理好自己与教师之间的关系 教务主任不仅仅是校长的得力助手， 还应该成为教师的亲密朋友， 应该是教师 教学教研的指导者、管理者、帮助者，要有服务意识。在具体工作的实施过程中， 教务主任要做教师的表率， 带头贯彻执行上级教育行政部门的方针政策， 不折不扣 地完成领导布置的工作任务。 要常常深入教学第一线与广大教师打成一片， 尊重他 们，多与他们交心谈心，消除成见，取得信任，多征求他们的意见，及时听取教师 的合理化建议。否则，以成见对成见，越积成见越深，矛盾自然会日趋尖锐，从而 不能和教师建立平等和谐的关系。

4、要协调好教师与教师之间的关系 一所学校，教师与教师的关系能否和谐，是学校有没有生命力的关键。教师和 教师之间的关系和谐了，融洽了，就能形成一个良好的系统，组成一个最佳的教师 结构，就能催生无穷无尽的活力。反之，教师与教师之间互相猜疑，互相中伤，互 相攻击，或者搞窝里斗、矛盾重重，学校就犹如一盘散沙，没有凝聚力，号召力， 战斗力。所以，教导主任必须学会协调教师和教师之间的关系，及时消除老师群体 之间存在的分歧和隔阂，求同存异，把矛盾消灭在萌芽状态中，增进友谊、形成共 识，才能营造学校教师与教师的和谐氛围。

(三)注重反思，不犯同样的错误，提高效率。 我们现在都非常重视教师的教育教学反思， 将其作为不断提高教师自身教育教 学效能和素养的重要手段。 美国心理学家波斯纳提出教师成长公式， 成长=经验+ 反思。 其实我们教导主任也一样， 如果仅仅满足于获得经验而不对经验进行深入的 思考，那么即使是有多年的管理经验，也许只是多年管理工作过程的重复，很难有 创新和提高，因此，我们教导主任应该勤反思。比如：一天下班后，问问自己，我 今天做了些什么事情?哪些该做的没做?哪些不该做的做了?哪些事情做得好， 哪 些事情做得不好，做得不好的原因是什么等等，在头脑中梳理一下，也就是反思一 下，以便接受教训，以免今后重复犯同样的错误。这样才能提高效率。否则，有时 会事倍功半甚至徒劳无功，校长、教师会说你做事不分轻重缓急，或不会做事。 总之,教导主任找准位置，讲究工作方法，形成人格魅力。加强团结，树立好 自身形象。做到：

①大事讲原则，小事讲感情，这是人格魅力形成的基础。

②以工作为重， 不计较个人得失， 这是团结的基础， 也是作好自已工作的基础。 ③找准自已位置，到位不越位，尽职不越权，补台不拆台。 ④讲究工作方法，增强协作精神，多作反思和自我批评。

⑤强化服务意识，坚持以人为本，相信教师、尊重教师、服务教师。

第三篇：教导主任个人总结

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第四篇：教导主任个人总结

2012—2013学年上学期

教研工作总结

转眼新又一学期即将结束，回顾过去，本学期，教导处按照学期初制定的工作计划，紧紧围绕学校工作和全面提高教育教学质量这个中心开展教学活动，同时我也继续加强所任学科的教学力度。

在数学教学工作方面：一个学期以来，我仍坚持向课堂要效率的教学理念，在教学方法上动脑筋，及时关注学生的学习动态，针对本学期的教学内容繁多、教学任务重、学生两极分化严重的情况，我经常借用一些副课和课余时间花在班级教学上，以此弥补后进生的被动学习状态。经过一个学期的再磨砺，班级的整体语文成绩较上一学期有了一定的进步，让人欣慰。但是，由于一些客观原因，这个班的学生两极分化现象极为突出，将近十余人的语文知识还停留在小学二年级的水平上，这给教学带来极大的困难，我觉得这个班在以后的教学中仍需要极大量的时间专辅后进生，以此提高学生的整体成绩，使班级教学得到均衡

发展。同时，多与家长沟通，注重学习兴趣的培养，提高班级学习风气也同样重要。

教导处工作方面：常规性的工作接踵而至，从未间歇过。课程安排、代课安排、各项计划的审批与制定、各类考试的组织与安排、教学常规检查、兴趣班设置方案、教学资料的发放与收集、迎接上级检查时的资料分类整理等。工作任务很多，事情琐碎繁杂。一个学期下来，也基本上算顺利地完成了各项工作。

1、学生信息的录入与管理工作。由于是第一次建立学生信息管理系统，使用存在很多不科学性，同时伴有一些客观因素，致使这项工作完成地相当艰苦，历时一个多月，在管理中的学习、摸索、咨询都重复花了很多的精力与时间，值得欣慰的是最终在大家的努力下还算完成任务。

2、计划的审批与制定工作：学期初要根据学校工作安排，制定学校教学工作计划、教导处工作计划，安排各综合学科的备课，收集及审批各老师的学科工作计划，按要求分类归档。

3、教学常规工作：按照教学行事历安排，定时完成各项任务。每个月进行一次常规检查，并及时写出检查情况通报;

4、做好考试考核组织工作。对期中、期末考试和月考各种考试工作进行安排，制定秩序册。做好考场安排、监考安排、阅卷安排、成绩统计等工作，确保考试工作顺利有序进行

5、做好教学资料的发放与收集工作：做好教师教学用书、备课本、听课本的发放、收集、登记工作，让教师备课用书能高效合理地利用。

存在的问题与不足有：

1、在学校工作方面做得不够尽细，与老师交流不够。

2、在工作协调性方面不够尽善尽美。服务教学，服务教师，服务学生，做的不是完全到位。

3、处理事情，考虑问题还很稚拙，工作没有创造性。

总之，身为教导主任这样一个特殊的职位，注定了事无休止，在诸多不顺和委屈时，我常常告诫自己：要受得了甘苦，耐得了寂寞。但好在我与学校的每一位教师合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受

着各种各样的压力，奠定了学校发展的基础，我为学校的每一个人骄傲。

南么小学

二0一三年一月十二日

第五篇：教导主任工作总结

学年来，我们认真贯彻落实县教研室的工作计划，根据本学年的工作特点，立足我校实际，全面深化素质教育， 以育人为根本任务，全面提高我校教育教学质量为主要目标，积极推进课程改革，充分发挥“协调、组织、检查、管 理”等功能，深化课堂教学改革，切实加强各学科的教学研究和业务上的指导与检查，努力提高课堂教学效益，使我 校的教学水平有了一定的提高。同时发挥教导处的教育科研作用，将我校的教科研推向一个新的台阶。

一、加强理论学习，以新课程理念指导教学改革 本学期中，我校教导处多次组织全体教师集体备课，就教学中的问题共同商讨，并学习新课标理念，潜移默化转 变教师的教学观念。并逐步落实到了教育教学实践中去，改变了因循守旧、经验式的教学方法和模式，以新课程标准 来指导和规范我们的工作，为我校教育教学水平的提高打下了扎实的基础。

二、加强教学工作的指导与检查，规范教学过程 认真工作是衡量一位教师的工作态度、工作能力最基本的尺度，更是对学生是否负责最直接的体现。我校教导处 和各教研组加强联系，密切配合，经常性地对部分教师进行检查，并及时反馈信息和填写工作检查表。在这五个环节 中主要抓好备课和上课两个环节，努力引导教师把功夫下在备课上，本事显在课堂里。

1、备课：平时做到组内互相交流，同年级共同研 究集体备课，各教研组长把关，杜绝了不备课进课堂的现象， 并根据每位教师的实际情况确定如何有效的备课。本学期进行了备课改革，将备课的中心转移到备学生上去，加强备 课的针对性。期中考试后进行一次全面检查，从检查情况看，各科目的备课情况较好。在期中工作分析汇报会上，教 导处能起到导航作用，指出了在阅卷、作文批阅中的不足，表扬了一批在教学业务上有创新的教师，业务认真的教师， 交流了他们的工作方法和业务特色。

2、上课：一方面，在各位老师认真备课的基础上，很抓质量，向 40 分钟要效益，做到精讲多练，改变以往重视 知识传授，忽视能力培养的做法，使学生积极主动地学习，从整体上看效果明显，各学科教学质量都有了大面积的提 高。教导处尽量每周亲临教室听课，及时了解和掌握每位教师的课堂教学，并能有针对性地进行指导和帮助。另一方 面，积极组织开展多种形式的公开课，每月一次新课改先导课，给青年教师展示的平台，给全校教师指引课改的方向， 并组织有成效的评课，不断提高教师的教学水平。

3、抓好作业的布置和批改工作：通过随机柚查和召开学生座谈会，了解学生的作业情况，及时总结，反馈给任 课教师，真正掌握等一手材料，在期中时组织部分学生进行教育访谈，了解学生的作业负担。积极开展听课评课活动， 要求教师听课 10 节以上。

4、注重学生的素质培养，开学初进行了全校学生的“交通安全”作文竞赛， “六一”儿 童节举行了朗读比赛。全面开展阅读计划，开学初将阅读书目发到每个班级。注重落实“几个一”的实施，有方案， 有计划，有考查。

5、做好期中段测和期末检测的各项工作，及时进行成绩统计和分析，并做到每位老师写出失分原因，以此来调 整教学方法，促进学生成绩得到提高。

三、加强队伍建设，提高整体水平和教学能力

1、加强教研组建设，实行组长负责制，各位组长订好计划，组织学习各学科教育丛书和新教材调整意见，积极 探索各种教学模式，开展各项活动，使全体教师的业务水平不断提到提高。

2、加强对新教师的培养，做好新上岗教师的考核工作，加强对他们的指导，多给他们开课的机会，使他们的教 育教学能力都有了一定的提高。

3、加强对骨干教师的培养，给他们定任务、压担子，在科组活动上，要求他们上一堂示范课，供其他老师学习， 使他们迅速成长，取得了较好的效果。

四、加强教学管理，深化素质教育 我校教导处认真安排课表、管好课表，认真执行课程计划，开齐上足各类学科，特别加强对一些小学科的课程执 行的管理，使课程执行计划得到了保证。 总之，在过去的一学期中，我校教导处的工作取得了一定的成绩，但也存在着种种不足，我们将以学校创优精神 为动力，进一步树立信心，理清思路，突出重点，勤奋工作，讲究实效，努力开创**中心小学教育的新局面!

三、存在问题及构想

教导处的中心工作是教学，提高教学质量不是一句空口号，它需 要以扎实而创新的日常工作为基础。 在工作中我们也感到一些问题的 存在，如教师的业务提高问题;怎样促使“问题班级”的转化;怎样才 能更好实现分层次递进教学，全面提高学生能力;怎样使集体备课落 到实处等。下学期我们的设想是把日常教学工作的开展再扎实一些， 创造性更多一些，创新求实，稳步提高教师素质和教育教学质量。 回首过去， 成绩有所提高， 面对未来， 倍感压力很大， 我们相信， 在上级领导的正确领导下，在全体教师的大力支持下，面对新形势、 新机遇、新挑战，我们将进一步树立信心，理清思路，突出重点，勤 奋工作， 讲究实效， 为大井中心小学， 为大井镇的人民谱写教育新篇!