无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《每月工作总结和计划表》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：每月工作总结和计划表
关于每月报送工作计划和工作总结的通知
盛发〔2014〕ZB001号 签发人：
关于每月报送工作计划和工作总结的通知
集团各部门：
在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。
集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如下：
一、适用范围：公司办公室全体员工
二、报送时间：每个月最后一天
三、报送流程：
各部门主管以邮件形式直接提交总办(124647730@qq.com)，总办汇总后统一提交董事长进行审阅;
其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。
四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。
五、内容要求：
在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标;在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。
请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：
1、月度工作目标;
2、业务工作量、工作内容情况;
3、业务开展情况;
4、存在的问题和原因分析;
5、需要公司提供的支持;
6、改进工作的思路;
7、对公司管理的建议;
8、下个月工作计划和目标等。
本通知自下发之日起即刻执行。
主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知
送：总办;综合办公室;财务部;金属;钢构;彩板;兆盛;门店。
共印8份(存档1份)
集团总办 2014年1月6日印发
第二篇：每月工作计划
行政工作
1.每天早上上班后对公司员工动态进行询问及问候，了解大家状态，并告知今天需要配合的事项;
2.每天下班前对行政工作进行整理，结束当天所有工作;
3.每天下班前，检查卫生工作，并督促来日卫生安排工作;
4.每周一上午11点公司会议组织、记录、引导或主持;
5.每周一中午做好公司每周工作计划安排工作;
6.每周六下午做好公司下周工作计划;
7. 每月第一个周例会做好公司每月工作计划;
8.每月月末做好公司下月工作计划;
9.每月28号，统计每人本月项目;
10.每月30或31日，完成员工考勤、出勤统计、报表、分析等，并作出工资表。
公司活动安排
1. 每月15号，30号左右组织公司员工看电影
2.每逢节假日，做好互动及员工礼物工作;
3.员工生日管理。
人事工作
1.每周二集中公司招聘、面试;
财务工作
1.每周五做好报销相关工作，并做好进出账登记;
2.每月20号工资发放;
3.每月30号进行股东对账，并配合财会公司制作出公司财务报表等。
第三篇：监理每月工作计划()
大新河西侧项目工程餐厅9月份监理工作计划
九月份是该工程主体施工的主要阶段，在此阶段，我们监理工作重点：
一、质量方面：放在施工过程中的工序质量控制，实行原材料使用许可证制度和工序交接制度，要最大限度的杜绝质量隐患和质量事故。
二、进度方面：在抓好质量监理的前提下，还要抓好进度监理，由于建设单位工期要求很紧，我监理组认真审核施工单位的总进度计划和月进度计划使之真正起到指导施工的作用。 具体监理工作计划如下：
1、-0.08处梁砖胎膜砌筑、粉饰及土方回填(2012.8.28~2012。9.1)。 在这3天内我们重点控制：砖胎膜砌筑及粉饰质量，回填土时控制回填土质量、密实度和夯实对砖胎膜的影响。要求施工单位尽量利用早晚时间进行回填土，压缩时间。
2、-0.08处~~-0.58处梁板垫层浇筑，钢筋绑扎、钢筋验收及浇筑砼(2012.9.1~~2012.9.3)。
在这3天内我们重点控制：①梁、板垫层标高，浇筑砼质量。②钢筋绑扎时检查钢筋质保资料、复试报告、钢筋型号、间距、长度、锚固长度及弯曲、搭接长度、焊接长度等控制要点。③钢筋验收时要督促施工单位实行"三检"制度，我监理组平时巡查，发现问题及时通知施工单位处理，最大限度的杜绝返工处理，延缓工期。④浇筑基础砼时，我监理组实行旁站监理，控制砼浇筑质量，并及时督促砼养护。⑤督促施工单位按照计划抢工期。
3、一层梁、板、柱钢筋绑扎，模板安装及验收，砼浇筑。(2012.9.4~~2012.9.13)
在此期间我们重点控制：①施工放线结束后，监理组及时复线，保证轴心无误差。②柱钢筋绑扎时，监理组督促质检员提前检查，监理人员巡查做好事前控制，检查电渣压力焊质量并及时抽样送检。③柱封模时检查根部清理情况并复核柱的垂直度。④梁、板底模板立好后要及时复核标高，并检查模板安装质量。⑤检查梁、板钢筋绑扎情况，检查钢筋质保资料，及时验收并浇筑砼。⑥浇筑柱时要督促施工单位在浇筑时振捣到位，不能出现烂根、蜂窝麻面现象。⑦浇筑梁、板砼时要控制好板厚度，板面收面质量以及高低差留置符合要求。⑧在此期间要督促施工单位加强人力和物力的投入，适当延长工人工作时间，尽量抢工期。⑨在此期间要督促施工单位加强安全管理和现场文明施工。
4、屋面梁、板、柱模板安装、钢筋绑扎及验收和浇筑砼。(2012.9.14~~2012.9.26)
在此期间我们重点控制：①施工放线结束后，监理组及时复线，保证轴线无误差。②柱钢筋绑扎时，监理组督促质检员提前检查，监理人员巡查做好事前控制，检查电渣压力焊质量并及时抽样送检。③柱封模时检查根部清理情况并复核柱的垂直度。④梁、板底模板立好后要及时复核标高，并检查模板安装质量。⑤检查梁、板钢筋绑扎情况，检查钢筋质保资料，及时验收并浇筑砼。⑥浇筑柱时要督促施工单位在浇筑时振捣到位，不能出现烂根、蜂窝麻面现象。⑦浇筑梁、板砼时要控制好板厚度，板面收面质量以及高低差留置符合要求。⑧在此期间要督促施工单位加强人力和物力
的投入，适当延长工人工作时间，尽量抢工期。⑨在此期间要督促施工单位加强安全管理和现场文明施工。⑩督促施工单位及时搭设脚手架，铺好竹笆、张设好密目网。⑾坡屋面施工时特别要加强安全教育，确保无安全事故。
在九月份我们监理组要做到随时抽检，随时签证，及时对施工单位的月进度计划和周进度计划落实情况进行检查、评估。如周进度计划未完成，责令施工单位及时编制周进度调整计划，提出相应的赶工措施，在下周完成进度计划，以周计划的完成保证月进度计划和总进度计划的顺利实施。这个月内我们将科学的安排好自己的监理工作。在建设单位工程部的领导下同心同德，踏实工作，使工程质量、工程进度得到有效控制。
盐城市华荣建设监理有限公司
大新河西侧项目工程监理组 2012年8月26日 ?? ??
?? ??
第四篇：课长每月工作计划
一、月促销计划(TG、端架等)：
1、根据商品部制定的店内商品促销表作评估。
2、根据商品销售量和TG、端架、堆头位置提出建议。
3、依确定的店内商品促销表的时间和商品，作好订货、催货，计划更换排面的时间和人力，安排好促销位置及相关的工作准备。
二、课绩效检讨：
1、销货收入。
2、销售(货)毛利及其它业务毛利。
3、人事费用。
4、财务收益。
5、营业绩效。
6、库存可销无数量和金额。
7、应付、应收账款。
三、本月工作总结： 人力：
1、依工作量合理制订排班表。
2、员工、培训及评估。
3、员工考勤状况。
4、评估本课工作量和人力资源是否合理。 商品：
1、订货是否合理，是否有缺货或高库存，滞销商品。
2、商品损耗率的评估。
3、促销品的业绩占总业绩的百分比。
4、商品陈列及库存是否符合要求。 资产：
1、工具、用品、设备、设施的异常状况。
2、评估作业员工对设备的操作方法。
3、对工具、容器、货架等设备的清洁及保养。
4、定期对设备做维护。 财务：
1、确定厂商应付账款。
2、促销费用(端架、堆头等)。
3、店庆、节庆等费用的回收。
4、新品上架费用的回收。
5、评估人事费用。
6、库存准确(实物与账面相符)。
四、制订次月计划：
1、拟定并并实施教育训练计划。
2、制定人力排班表。
3、依据店内商品促销表的时间作好每周促销商品的计划。
4、计划何时采用何种方法不处理高库存和滞销品。
5、对新品销售进行追踪及调整。
6、控制损耗率过高的商品。
7、拟定达成业绩目标的有效措施。
五、制定排班表：
(节假日、销售时间表)
六、本月市调结果分析：
1、市调周边竟争店商品的价格、促销、陈列等。
2、依市调的结果进行整合并评估。
七、损耗分析：
1、依盘点的结果和业绩分析本月的损耗率。
2、本月的损耗率与上月的损耗率进行比较。
3、找出本月损耗率较高之商品并作比较。
4、从进货验收到搬运、存放、最后陈列、制作、售买进行分析，找出问题并改善。
八、店商品会议：
1、检讨上月的销售状况。
2、计划下个月的销售重点。
3、准备好商品销售排行表。
4、建议下个月促销商品的品项。
5、提供商品的历史销售资料(销售量、促销价、促销时间、促销费用等)。
6、建议促销时间，促销价格，促销费用。
九、月厂商付款确认：
1、与财会核对厂商付款明细单是否正确。
2、依厂商别列出付款到期应付金额，确认已付款的未付款之金额。
3、追踪厂商各种费用，确认已收和未收金额(节庆费、促销费用等)。
十、费用追踪：
1、促销费用(端架、堆头、促销费用)。
2、店庆费(元旦、中秋、元宵等)。
3、新品上架费。
4、根据合同和协议书追踪回收费用。
5、人事费用
十一、月业绩及毛利评估：
1、根据月报表，分析各分类商品的销售额及毛利。
2、本月业绩与原预估业绩的差距。
3、本月店营业额，来客数，客单价，与上月的差异。
4、效评(排面陈列面积与销售额占比)。
5、评估人事费用与其它费用。 十
二、快讯检讨：
1、月快讯商品的销售额占整个课业绩的比例。
2、本月的快讯商品是否有因缺货而影响销售。
3、促销信息的宣传力度是否到位(宣传单发放、海报张贴)。
4、特价牌是否醒目，价格是否有吸引力，刺激购买欲。
5、促销人员服务工作是否跟上。
6、商品陈列是否有量感。 十
三、员工培训：
1、新进员工的教育训练。
2、人员的礼仪训练。
3、商品知识、服务知识的培训。
4、要职专业水平提升的培训。
5、职务代理的培训。 十
四、盘点：
1、提前一周处理好高库存、滞销商品。
2、建议提前三天做好退、换货商品。
3、一种商品一个位置，分类整理。
4、合理安排人员，盘点时间，分工负责，严格依盘点程序执行。
课长季度工作计划
一、季度工作：
1、计划好季度性的商品销售重点
2、依据年度预估目标、检讨本季度业绩达成率
3、确定下季度工作和目标
4、人力资源与本课工作进行评估
5、员工培训与考核
二、年度工作：
1、年度工作总结(如：业绩达成率及四大政策)
2、员工年度考核及评估及建议员工升迁
3、依据本课实况评估人力是否需招募
4、计划好明年的工作方向及年度目标
三、结论：
商品——卫生安全、满陈列、无缺货 人力——效率高、服务意识强
形象——商品齐全、价格实惠、员工专业 顾客——满意、放心 业绩——目标达成 资产——设备动作良好 财务——账目正确
四、课绩效：
课绩效表为各课当月及累计和营运绩效，营运绩效与预算作比较，反映绩效达成状况，绩效表可以分成两大部分：
1、当月数：指当月所发生的各项数据
2、累计数：指从年度开始至当月累积所发的各项数据 包含以下检位：
销售收入、营业费用、销售毛利、营业外收入、其它业务毛利、财务收益、总毛利、营业绩效、人事费用、含税库存金额、其它费用、含税应付帐款
1、销售收入(含税)：泛指顾客所购买之商品并经过收银台所交付的金额
2、销货收入(未税)：指不含增值税(税率队3%——17%)约16%的数据
3、数据来源：收银员将当日顾客所购买的商品依照商品条形码扫描入收银机(pos)，次日可由营业报表得知该课营业额。 销货毛利：
定义：毛利额=销售收入(未税)-销售成本(未税) 毛利率=毛利额/销售收入
销售成本=期初库存(上个月期末库存)金额+当月净进货(含退货)金额-月底实际盘点后库存金额=当月销货成本
其它业务毛利：进货奖励、销售奖励、各项赞助金收入、快讯收入
返利收入：依据一定期间(以一年为基础)净进货金额与合同的约定的百分比计算而来 净进货金额=进货金额-退货金额
例如：返利1.5%是表示厂商必须依年度合同退回净进货金额1.5%佣金 厂商赞助金收入：包含了各种节赞助，新品上架费用等收入但必须先与厂商签定促销同意书或订合同。
总毛利：销售毛利+其它业务毛利
毛利目标(17.5%)=销售毛利(12%)+其它业务毛利(5.5%)
一般而言,毛利收入用于弥补日常营业额发生的费用之后将形成利润,因此适当的毛利及有效控制费用是维持利润的重要途径。
五、人事费用：
1、定义——困人员任用所发生的相关费用
2、内容——包含的项目有工资、福利费、劳动保险费
3、其它费用——指除人事费用以外的重大费用：包括商品库存费、运输费、促销海报印刷费、促销宣传费及设备的保养和维修费 营业费用：指人事费用与其它费用之和
营业外收入：主要营业活动之收支净额(目前是灯箱广告收入)
财务收益：我们将商品销售给顾客，先获得现金，但我们依合约中所签定的的付款期限支付货款给厂商，要这段期间，我们所持有现金可赚得之利息收益，称之为收益。 财务收益=(应付账款-含税库存额)*年 利率/12
营业绩效：(课绩效)=部门总毛利-营业费用+营业外收支+财务收益 店营业绩效由所有课构成，但店的净收益经整体核算须再扣除若干费用：
营业绩效(店)-全店人事费用-营业费用(含租金、折扣、促销费用、行政管理费、基础设施费用)+(-)非盈利收支+(-)所得税=净收益 存货、应付账款(含税)
1、含税存货：企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产 2、含税应付账款金额：商品之含税应付账款总额
当期取得其它业务业务收入 总额：与厂商签订合同当月所以取之赞助金及进货奖励金额。
累计已确认未入帐其他业务收入金额：从开业至今累计未入帐之赞助金及进货奖励金额 结论：课绩效各项及各项之间的关系，掌握及提升课绩效之措施计算课绩效之方法
第五篇：酒店每月工作计划
(一)要做好员工招聘工作
将根据酒店的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，严把员工质量关，酒店每月工作计划。
(二)制定培训计划
确定培训过程：确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→实施培训→记录培训情况.或一对一地进行培训，或集中培训：服务、技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识，工作计划《酒店每月工作计划》。
(三)作好员工考核工作
1、 每月对新入职员工进行跟踪考核一次。
2、 每月对优秀员工做好评审考评工作。
3, 每周对各部门进行一次考核。
考评目的：了解员工的工作情况，发现存在的问题并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。
(四)做好员工管理工作
1、 制定详细的管理制度及工作程序：每日菜谱标准;
原材料验收制度;卫生标准;规章制度;部门工作流程;
宿舍管理办法;更衣柜管理办法;用品发放办法。
2、定期召开员工会，听取员工意见。
3、员工通道处安放员工意见箱，听取员工意见。
(五)有效开展酒店内部人际沟通工作
1、 协调各部门明确工作职责还相关的工作程序。
2、 综合部作为酒店纪律督查的职能部门，坚持有功必奖，有过必罚，小过即改，既往不咎，制度面前人人平等，维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人发展。
将采取批评教育，督促检查，通报，罚款处分等措施，加大质检力度，严格落实酒店各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为积极配合酒店各部门，采取了层层监督，周四大质检，夜间值班经理等相结合的方式，不断加大监督检查频次。
六)有效开展对外沟通工作
与劳动局、防疫站、消防大队、派出所、卫生局、各学校等建立良好关系。
七)抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名的典型，组织学习，宣传栏、店内报纸。