快递公司策划案范文

2022-06-13

第一篇：快递公司策划案范文

快递公司宣传策划方案

姓名:李晶晶

学号：1104020205

物流管理112

2申通快递公司的宣传策划方案

一. 计划概要

1.年度盈利目标220万

2.代理网点50个

3.公司在快递有一定的知名度

二.公司背景

申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一。经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善.流畅的自营速递网络。基本覆盖到全国地市级以上城市，和发达地区县级以上城市。申通快递在全国各省市有六百多个以及加盟商和两千多个二级加盟商，四千多各门店，50多个分把中心。年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整，规模最大的民营快递体系。

三. 营销状况

申通快递主要提供跨区域快递业务，市场占有率超过百分之十，使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化，公司紧贴市场，不断进行产品创新，继续提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴业务，包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等，目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。

四. 公司发展前景

在未来，公司将继续致力于民族品牌的建设和发展，不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流及3PL物流领域，以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展，成为对国民经济和人们生活最具影响力的企业之一。

五. 营销目标

1.申通快递以长远发展为目的，力求扎根广州市。

2.挤身一流的快递;成为快速成长的成功品牌;

3.以高效力的服务态度发展。

4.申通近期目标：在很短的时间内使业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代广州市同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到2011年底发展到50家分销业务合作伙伴;

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展

五、营销策略

如果申通快递要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是"目标集中"的总体竞争战略。随着广州经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，消费者潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕"目标集

中"总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、分销地点集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将广州市场划分为以下四种：

战略核心型市场---天河区、荔湾区、白云区、番禺区。

总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进快递服务到家。

2、品牌策略

用整体的解决方案带动整体的业务员热情：要求我们的品牌能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全城快递服务。

3、价格策略

高品质，高价格，高效率空间为原则;

4、渠道策略

我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。

到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略

营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;

业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

内部人员的报告制度和销售奖励制度

以专业的精神来销售产品。价值=价格+服务+品牌。

五、营销方案

1、公司应好好利用品牌，走品牌发展战略;

2、整合广州本地各种资源，建立完善的服务网络;

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;

4、建设一支好的业务团队;

5、选择一套适合公司的市场运作模式;

6、抓住公司产品的品牌特点，寻找公司的卖点。

第二篇：公司质量策划案

2011年公司质量策划案

质量是企业的生命，同时质量也是一个系统工程，为了达成在年中经营会议要求下半年经营过程应以品质作为导向的要求，结合公司实际状况，打好品质战役，从根源上解决质量瓶颈问题，特作如下质量策划：主要是以产品实现作为主线，通过以下方面进行策划：求识别(含项目建议书及技术对接等) (PPAP、FEMA、控制计划等) 付(出厂前控制) 反馈控制

顾客要

新产品开发策划

生产过程质量控制和产品交

外部

供应商选择和进料产品质量控制

质量改进质量体系策划

一、质量目标的策划

1、2011年增加了个别指标和调整监控频率，应对质量目标作动态管理。

2、质量目标实行逐层分解，各部门应根据公司质量目标转化成部门目标，同时还应分解到关键岗位和关键工序

3、每月进行评价、分析，输出不合格优先减少计划。

二、顾客要求识别(含项目建议书及技术对接等) 应加强顾客要求的识别和传递工作，以顾客要求作为导向，以满足顾客要求为目的输入输出策划项存在的问题衡量责任完成目点及改进的策划控制要求控制标准控制表单指标部门时间方向市场调研

1、顾客呼声应做好前期信息收集工作，销售报告建表输入资料较包括竟争对手状况、市场调报务单顾客要新产品研发简单不全研、产品的失效状况等部技术求识别项目建议书 (含项对接技术明确各类产品技术对接项目技术对接本月目建议差错工艺和要求，并输出相关表单表底书及技率≤部《技术对

2、顾客要求术对接1% 接制度》修搞好技术质量对接，对于关识别不清楚技术等) 订键客户到现场技术对接，同常态出差报告工艺时了解其它厂家产品的技术工作部质量状态。

三、新产品开发过程策划(PPAP、FEMA、控制计划等) 设计是最好的预防，应规范设计行为，做好新产品前期质量策划工作，加强设计验证，加强技术更改和工艺更改的验证工作。输入输出策划项存在问题点衡量责任部完成目策划控制要求控制标准控制表单及改进方向指标门时间

新产品设计未能发挥横横向职能技术工采取项目负责制，发布新产开发管理制向职能小组小组通知艺部品横向职能小组名单(应是常态度职能，很多时实际参与者，并明确职责，工作候是项目负研发项目实技术工并对其成员予以激励责人在单干施管理细则艺部在产品设计、工装和工艺设技术工常态计上采用此防错技术。作好艺部工作设计时应提宣贯和培训工作应做好倡采用防错技术工设计验证应进行必要的设计验证新产品艺部技术和创新计算表质量先工艺、校编制意识。重点推期策划在流程上进行防错，如图纸技术工《审签制对、审核《检行防错技术、艺部度》《检查清查清和三维电子图的审签。一次防呆法。让错单》单》送样误无处产生图纸和相关成功对图纸和相关工艺文件也实技术工8月工艺文件互率≥ 艺部 10日施互检制，并制定激励机制检规定 90% 各类产品质量管全面梳理各类产品售后失效本月和工序的理部状况和各工序的失效状况底

失效模式推行失效模式分析，以找组织专人对各系列产品重新出潜在的问进行DFMEA和PFMEA的DFMEA题并考虑解编制后组织相关人员进行评FMEA控制技术工8月和决方案审，定稿后以此作为范本，程序艺部 15日 PFMEA 后续产品开发可在此基础上作相应的修订首先应做好前期的立项、策立项和策项目负常态加强设计更划工作和信息传递工作划报告责人工作改、新工艺和工艺验证

按流程进行验证，并输出验工艺更改的工艺验证管相关纪录技术工8月证结果。编制工艺验证办法，理制度产品性能艺部 10日验证工作。规范工艺验证行为检测报告应按APQP要求组织横向小组做评审，包括设计和开发各阶段评技术工常态设计输入评审、设计输出评审、工艺评审、评审控制程审记录和艺部工作序总结试制小结评审、更改评审。专人搜集行业最新标准信息搜集技术工的柒及法律法规信息，并及时发推行和加强艺部道布和培训

技术标准化工作对标准化人员外送培训，并9月标准化检技术工之前查表单艺部确实拟行标准化职责。应按APQP要求策划好质量设计开发和设计的过程常态质量管质量控制

APQP控制控制计划和相关质量控制表工作理部计划监控和检查程序单

〈过程审核运用体系工具，新产品开发过程审核质量管常态

作业指导表单理部工作完后应实施过程审核。书〉

四、生产过程质量控制输入输出策划项存在问题点衡量指责任部完成时目策划控制要求控制标准控制表单及改进方向标门间各生产单元设置不合格品展质量管理8月20示区，通过现场不合格展示部日通过早会现场教育相关人员生产车间加强员工的重大及批量质量问题采取用质量意识教8D报告质量管常态工PPT形式对相关人员进行教育。使质量意PPT 理部作育和学习识教育常态按产品分门别类图文并茂方化、现场化。式归集质量问题、原因分析质量问题质量管8月20

和实施对策，作为教案，作教案理部日为培训新员工的教案。持证上生产车间常态工实施持证上岗上岗证岗位率人事行政作 100% 质管部做好现场的

6S工作 6S推行委员会各类产品自互检互检规定应予以重新拟定〈工序间自正确率本月底质量管互检规定〉 ≥95% 严格实行三理部检制生产车修订和细化机加工考核制生产过机加工考核月处罚和间本月底度，多添加奖励措施引导操制度奖励清单程质量作者控工序卡、作技术工重新梳理工序卡和作业指导

本周业指导书艺部书、操作规程贯彻好三按按原有品质技术中心通知要核对和评工艺贯技术工工作：即按图求，检查工艺与现场相符性，本月底审记录彻率≥ 艺部纸、按工艺、并对差异进行评审确定 90% 按标准生产推行和定期实施工艺纪律检本月起工艺纪律技术工查，以确保工艺与现场相符实施检查表单艺部性。修订关键、特殊过程的管理关键质本月底办法量控制做好关键、特关键、特殊点的合按《办法》对关键、特殊工质量管过程的管理殊过程的质格率(详序的人、机、料、法、环进8月20理部过程审核办法量控制工作见质量行重新梳理、确定。以确保日生产车纪录目标) 关键和特殊工序的稳定性。间对专检点进行动态管理，设定移动专检点以质量管月质量控不合格8月10加强对不稳定工序或、质量问题较多工序及理部制点清单率指标日新员工上岗工序进行控制。

工艺验记工艺贯质量管做好新工艺、工艺更改的验证、跟踪、试验、常态工

录及备案彻率≥ 理部数据收集工作。作记录 90% 可追溯质量管常态工做好批次追溯质量管理。每月抽查。` 率≥95% 理部作不合格品质量管常态工不合格进行标识隔离报告单理部作批量及异常不合格品采取不《不合格管不合格品质量管常态工

合格品评审的方式确定理办法》评审表理部作不合格品的质量管常态工管理实施“三不放过”原则处理

理部作不合格品信建立不合格品信息反馈制度质量管8月10 息反馈制度和审批权限理部日和审批权限体系相符率〈内审控制 80% 程序〉〈过程整改有利用体系三大审核工具进行审核作业指质量管常态工审核记录效率审核。导书〉〈产品理部作加大对产品

95% 审核作业指和过程质量产品质导书〉的监督和控量指数制 90 质量巡质量管质量巡查制质量巡查查相符理部 8月起组织人员进行质量巡查度记录率≥生产车执行 90% 间工资结构质量管实施工资结构改革

改革方案理部培训计培训以提高检验员的素质，质量管月底拟培训记录划完成重点以现场培训为主。理部定计划率≥检验员队伍组建质量培训师队伍，使培培训师名8月10 98% 建设训常态化。单日错漏检组织能力素质比赛评比，创质量管率≤ 优争先理部 0.25% 人事行提高应聘门槛实施优胜劣汰

政部

五、供应商选择和进料产品质量控制

输入输出策划项存在问题点及改责任部完成目策划控制要求控制标准控制表单衡量指标进方向门时间影响产品品质的铸造、锻除对现有主材的造、焊接及热处理辅料及供应商合格供应供应商实施供应实验室辅料供应商进行采购部选择和商目录商评估外，还应进料合格评定，并建立合格供应商进料产对影响产品品质率目录品质量的辅料供应商进控制制定相关辅料的样品验样品验证相关辅料的质量管9月1行评定和验证证规程记录样品验证规理部日

程

六、外部反馈控制输出输入策划项控制表存在问题点及改责任部完成目策划控制要求控制标准衡量指标单进方向门时间售后服客服中《质量事故务市场信息反馈、传递信息应及时发布，并传递心常态管理制度》突出问和发布给相关人员质量管工作题点快理部报相关排质量管查数据外部反实施“三不放过”理部常态纠正预原则处理相关部工作馈控制防措施，门 8D报告售后质实施“挂账”处理，没有质量管量问题应加强效果验证进行效果验证和标准化理部常态汇总表和标准化工作。工作的此项工作视同未技术工工作标准化完成艺部申请单销售退售后故障件回检验质量管规范售后故障件售后故障8月的分析管理单理部的分析管理率 15日制度理化报告

七、质量改进的策划输入输出策划项存在问题点及改责任部完成目策划控制要求控制标准控制表单衡量指标进方向门时间《QC质量9月1QC质量改进小组的策划和推行工作，通过改进小组组日 QC活动来促进质量改进和质量的全员参与织流程》质量改《质量分质量改进质量管分析会议8月进的策析管理制组织定期质量分析制度项目理部决议 20日划度》利用PDCA循环落实质量措施，专人负责质量措施一览表跟进和发布相关质量措施的落实情况。

八、质量体系策划

1、组织保证：成立标准化委员会专项负责质量管理体系的建立、维护和归口管理。明确各相关人员的职责。

2、流程和标准梳理：对四级文件和工艺过程参数进行重新梳理，确保标准更具可操作性，避免标准与实际脱节，为流程和标准的执行打下良好基础。

3、流程和标准的过程管理：严格按《企业标准化管理办法》中流程生成的步骤进行，对编制、评审、审批、发放、培训、考核、执行、检查、修订等过程进行实时监控，特别注重评审、培训、执行和检查，对流程和标准实施动态管理。

4、建立和完善监督巡查制度(采取每日巡查+流程专项检查+体系审核相结合的方式)： 1) 、建立每日生产过程质量控制体系巡查制度，制定奖惩措施，每日由专人对质量体系执行情况进行巡查、通报和处理。 2) 、实施流程专项检查：为确保流程能得到真正贯彻执行，对流程发布后实施二级检查，一级为标准化委员会对新颁发进行定期检查，对已生效的标准进行不定期的监督抽查，二级为部门主管的自查。使流程、标准检查常态化，制度化，以提高流程、标准的执行力。 3) 体系审核包括内审、外审、二方审核、过程审核和产品审核。本公司要做好内审、过程审和产品审核三大审核工作。 a) 、内审和过程审核应相结合。内审为全面的体系检查，过程审核为专项的体系检查。内审频次为1~2次/年，准备于下半年8月份实施内审。而过程审核则可多做，下半年必须对所有过程审核一遍，具体结合实际将于本月底制定内审和过程审核计划。 b) 、产品审核现已常态化，但较固定，后续将培加如有外反馈应针对此产品或同类产品实施产品审核，并关注质量指数变化，对于产品审核出来的问题应按售后问题处理。重点做好审核问题的分析和解决。同时应实行三级产品审核(一级为品质中心对公司的产品审核，二级为质管部对各车间的产品抽查审核，三级为检验组按计划对本车间所生产的产品进行审核。质量管理部

第三篇：----庆典公司策划案

一.二.

三.

四.

五.

六.

七.

八.

婚庆市场分析公司发展方向及指导思路营销思路(草案) 业务范围公司架构前期投资预算盈利预期及未来计划结束语

一.婚庆市场分析

司如雨后春笋般涌现。尤其是上海婚庆协会的成立，正式标榜婚庆行业正朝专业化、正规化的方向发展。

但是，快速发展的婚庆产业也存在着一定的问题。中国婚庆产业品牌成长还处在蹒跚学步阶段。市场的良莠不齐、诚信缺失，使许多新人对新婚消费充满不信任。因此，从行业规律看，婚庆市场洗牌在即，亟须出现强势品牌来提升服务质量。婚庆行业要把握好市场脉搏，提升文化内涵，开发出符合市场的商品。对于日益壮大的婚庆市场，相关部门应加强管理，如对婚庆公司从审批注册到管理，从等级到价位，都应该有一套相应的规定和措施，并且严格把关，规范运作。要树立品牌意识，增强整个产业链的吸引力，树立行业整体信誉形象。(这是网上关于婚庆行业的一些判断和解读)

新野庆典行业分析

婚庆公司不少，但基本上都不够专业，有其表而无其实。服务收费比较混乱，对市场发展趋势反应较慢;缺乏创意因循守旧，没有专业的年轻团队，这就给我们打开这个市场提供了良好的上升空间。现有庆典公司规模较小,外联业务分散,不能很好结合婚庆行业的特点与婚庆相关环节(婚纱摄影婚车家具家电珠宝首饰鲜花演出等)有效整合,不能实现利益最大化!

80后甚至90后是我们服务的主流人群,他们最大的特点就是不会因循守旧,喜欢个性化和与众不同,那么她们对于婚礼的要求也是一样的,所以创意和服务水平将会是他们选择婚庆公司的首要标准!而我们要做的就是给他们一个选择我们的理由,这个理由就是我们的个性化服务和创意团队!

二.公司发展方向及指导思路

1.公司发展方向

从长远角度来说我们的定位是中高端婚庆消费者,这就需要我们从创意到执行都要满足中高端消费者的需求,同时不断整合婚庆行业各个元素,即把单纯的婚礼庆典拓展到结婚所涉及到的方方面面,从而实现专业化和利益最大化!既然要做行业的领头羊,那就必须对自己要有足够的认识,首先从自身来说,培养服务行业的意识,认清行业发展的趋势,敏锐捕捉市场的变化!个性化服务将成为未来各行各业必然的发展趋势,尤其是服务行业,能够抓住消费者的心理,满足他们潜在的消费需求,这将成为我们发展的基础,和前进的动力!

2.指导思想

“农村包围城市”:从发展初期来看,由于受制于农村婚礼形式的影响,消费形式有一定的局限性,只能涉及设备婚车租赁和请司仪方面,而且农村婚庆消费利润空间有限,但是发展初期,农村婚庆市场将是我们发掘的重点,随着婚庆市场的快速发展,逐步引导和渗透消费理念,农村的消费将成为不可忽视的一部分;而城市婚庆则侧重于创意和个性化,利润空间大,涉及范围广,但这类消费人群目前的比例较小,所以在城市这一块应该主要以口碑宣传和品牌树立为主,为以后重心转移做好铺垫.

发展前期我们的盈利80﹪来源于农村市场,而20﹪来自城市,所以前期能否成功的关键在于农村市场的开拓!

三.营销思路(草拟)

1.门店名称:上口,又不失典雅

2.开业日期:九月份(赶在十一之前)

3.开业庆典:三店同开:新野门店(总部),王集分店,杨集分店!开业当天庆祝及宣传方案(另附)!

4.前期外联业务进展,与婚纱摄影婚车家具家电珠宝首饰鲜花演出等相关行业的合作关系(另附)!

四.业务范围

主要业务:婚庆及相关业务(婚礼策划. 司仪.婚礼设备租赁.摄像.照相.婚车.新娘秘书.新娘跟妆.光盘刻录)

相关业务:1.商业庆典.活动策划执行.演出

2.婚庆从业人员培训(策划和司仪.督导及音响师)

3.婚庆用品,礼花,烟花

五.公司架构

1.婚礼策划师:为客户提供婚礼的指导和策划思路,为新人设计合理的婚礼策划方案!(盈利多少取决于策划方案的内容)

2. 现场督导:类似于电影导演,负责整场婚礼的指导和人员安排(可由策划师执行)

3.婚礼司仪:通常由策划师兼职,严格顺利完成策划方案,即圆满顺利完成婚礼流程!

4.音响师:配合主持人播放背景音乐烘托现场气氛!

5.摄像师:负责整个婚礼的摄像工作,从接亲到婚宴!细致认真!

6.照相:负责抓拍婚礼中的精彩瞬间

7.后期制作:对摄像及相片素材整合及剪辑,制作有特色的婚礼录像光盘!

六.前期投资预算

1.门店租金:县城门店租金及装修10000—15000;王集门店租金及装修3000;杨集门店:1000

2.设备:(三套)1.拱门350—650

2.风机130

3.红地毯3.5—7

4.音响400—800

5.无线接收器200

6.杯塔

7.舞台及背景

8.泡泡机:250

9.干冰机900

10.摄像机1500

3.宣传费用:5000元

4.其他

共计:约40000元

七.盈利预期及发展计划

1.盈利预期

盈利来源:1.婚庆设备租赁,司仪,婚车,相关外联提成!

2.培训收益

3.婚庆用品销售

受行业特点限制,旺季在五一,十一,及腊月和正月!这段时间是盈利与否的关键,总体来看一年在旺季达到50场,每场的费用不低于700元,即35000,淡季做20到30场,每场约600元消费,共计12000—18000,初期(第一年)要达到47000—53000元的销售目标!以后每年逐步增加,占领更大市场!

培训收益:视经营情况而定

婚庆用品:销售不确定

2.发展计划

逐步发掘并占领新野婚庆行业,形成行业领头羊!最终成立公司,建立强大的后盾,扩展业务(行业及地域)!

八.结束语

其一，我觉得作为一个年轻人，我们需要靠头脑活着，不是我们吃不了苦，而是我们的价值需要我们用自己的大脑和努力去实现。我们都有梦想，可由于现实的无奈和自己对于未来的迷茫，我们处在一种徘徊和无助之间，我知道我们都很有个性也都很有才华，只是这个社会能给我们的平台却没有那么宽广，还有就是我们没有足够的勇气冲破束缚迎接挑战，所以我们总是处在一种纠结甚至是痛苦之中。我们拥有的最大资本，是我们都还很年轻，我们拥有足够的冲劲，我们一无所有，只有一颗不屈的头颅，所以我们没有什么可失去!与其痛苦的活着，不如痛快得迎接挑战!

其二，我的确看到了婚庆市场未来的发展方向，是个很不错的行业，我希望我能去尝试一下，证明自己也为了实现自己的价值!同时,我觉得现在不管做什么都需要有一个年轻而且富于创造力的团队,我希望我能带头去打造这样一个团队,去为了自己的价值而奋斗,或许这会不同寻常,但这会最大限度的体现你的自身价值!路有千般,只取一条,走下去!!!

策划人：〃〃

2012-3-26

第四篇：公司新年酒会策划案

策划人：吴超

联系电话：1351980539

3一、举办目的

为了答谢广大员工为公司的成长壮大而付出的辛劳和汗水，并且激励大家在新的一年里再接再励，公司决定举办一场新年晚会，希望大家能加深友谊，交流学习，共谋发展，再创辉煌!

二、主办部门

综合部和创意部主办，其余部门协办，希望大家尽量配合，让大家能够欣赏到一场回味无穷的晚会。

三、活动举办时间

2012年2月28日晚5点至11点

四、活动举办地点

公司3楼礼堂

五、活动内容

(一) 活动流程

1、24日，主办部门负责联系表演公司，选择节目并确定节目单。

2、25日，主办部门列好需要使用道具物品清单，交给有关部门进行采购。

3、27日下午，主办部门选择工作任务不繁忙的部门进行礼堂装扮活动。

4、28日上午，主办部门主要负责人联系表演公司，并再次确认表演无误。

5、28日下午，留下几个工作人员看守场地，剩下的人员回去准备。

6、28日晚5点至11点，晚会照计划进行。

7、28日11点后，主办部门和协办部门，进行打扫并且离开。

8、29日进行活动复查，进行活动总结。

(二) 节目单

1、主持人开场致辞，请领导、嘉宾、代表致辞，宣布晚会开始

2、舞蹈表演(激情并且充满活力，把气氛炒热)

3、歌曲表演

4、小品表演

5、互动娱乐环节(一般抽奖或者小游戏)

6、歌曲表演(可选择男女对唱或者合唱)

7、舞蹈表演(换另外一种风格，显示晚会的内容丰富和精彩)

8、小品表演(可换为相声等)

9、互动娱乐环节

10、舞蹈表演

11、话剧表演

12、合唱表演

13、表演结束，主持人致辞，宣布晚会结束

(三)

第五篇：公司冷餐会策划案

一、活动目的

为推动企业文化建设，增强团队凝聚力，促进总公司与各分公司之间的沟通与交流，推进各分公司之间业务合作，总公司将举办以“沟通合作，相知相伴”为主题的公司与旗下各分公司联谊活动。

二、活动概况

活动主题：“沟通合作，相知相伴” 活动内容：公司与旗下各分公司联谊活动活动时间：2018年8月10日18:30-22:00 活动规模：100人

活动氛围：创意互动，企业文化，群情振奋

活动亮点：嘉宾入场时扫描活动公众号二维码后，即可实现签到、LED大屏留言墙、微信抽奖、游戏等。(我们将在签到处设置活动说明魔方、活动开始前LED大屏幕，主持人画外音和工作人员等向来宾详细介绍参与办法，简单易懂，快速上手)

三、参与人员

本次活动参与人员为公司及全资子公司董事长，总经理等约100人。

四、冷餐会形式

自助餐形式，提供水果、甜点、蒙式小吃、酒水(啤酒、红酒、香槟、饮料)，自由沟通、签订合约仪式、穿插节目表演。

五、活动流程 18:30-18:55 (1)嘉宾陆续入场，签到，由礼仪小姐引导进入主会场(礼仪迎宾4名，引导礼仪2名，礼仪迎宾着民族服饰，简约大气有内涵)

(2)主持人暖场，播放轻松欢快的暖场音乐。(主持人，暖场音乐负责人王超)

(3)LED主屏幕播放总公司及各分公司专题片或PPT，包括公司简介、业务经营范围、员工风采、工作成就等。(大屏幕滚动播放专题片或幻灯片，无讲解，只播放画面。大屏幕负责人王超)

(4)冷餐糕点酒水恭候。 18：55-19：00 (1)主持人提示活动即将开始，播放震撼音乐进行倒计时，大屏幕配合主持人做倒计时数字播放。

(2)播放震撼开场音乐，同时配合炫丽灯光秀。活动正式开启(音乐负责人，灯光负责人) 19:00-19:15 (1)主持人登台，开场白，介绍此次活动的主题及来宾。

(2)总公司王军董事长为本次活动致辞，致辞结束所有嘉宾共同举杯，祝愿活动圆满举行。(在领导致辞时，工作服务人员确保嘉宾每人手里有酒杯，以便举杯共饮。冷餐酒水负责人)

(3)节奏欢快、热情洋溢的萨吾尔登舞蹈表演，调动现场气氛，把活动引向一个小高潮。(舞蹈沟通负责人) 19:15-19：35 (1)主持人邀请3家分公司总经理介绍自家公司情况，大屏幕播放相应公司专题片或PPT，包括公司简介、业务经营范围、员工风采、工作成就等。台下工作人员发放相应公司宣传彩页(彩页内容包括公司简介、业务经营范围、工作成就、业务报价、公司二维码，联系人名片等信息)。

(2)在介绍公司的同时，3家公司经理分别落座舞台下方三张签约台一侧，有合作意向的公司可以与其签订合作协议。礼仪小姐做好签约仪式准备工作，摄像人员对签约仪式进行拍摄，抓拍签约成功一刻。(拍摄负责人 19:35-19:45 (1)主持人上台控场，穿插微信摇一摇，让全场嘉宾拿出手机参与互动，抽取幸运嘉宾4名，送上小礼物。(大屏幕显示摇一摇画面，闪出嘉宾微信头像，最终抽出幸运嘉宾，互动游戏负责人，小礼物为总公司旗下的文创产品，礼物负责人) 19:45-20:15 (1)主持人邀请另外3家分公司总经理介绍自家公司情况，台下工作人员发放相应公司宣传彩页，同时进行签约仪式。

(2)主持人上台控场，穿插微信答题游戏，让全场嘉宾拿出手机参与互动，抽取回答速度最快的3名嘉宾，送上小礼物(大屏幕显示微信答题画面，闪出嘉宾微信头像) 20:15-20:40 (1)主持人邀请另外4家分公司总经理介绍自家公司情况，台下工作人员发放相应公司宣传彩页，同时进行签约仪式

20:40-21：00 (1)主持人上台控场，穿插微信跳一跳PK游戏，让刚才介绍的4家公司选出代表参加两两对决游戏，最终PK获胜的2名嘉宾，为其送上小礼物。(大屏幕显示微信游戏PK画面，闪出嘉宾微信头像) 21:00-21:05 (1)热情奔放的拉丁舞蹈表演，调动现场气氛，把活动引向一个新高潮。(舞蹈沟通负责人) 21:05-21:35 (1)总公司领导介绍公司情况，总结过去工作成就，展望未来发展前景。同时台下工作人员发放相应公司宣传彩页(总公司介绍时无需进行签约仪式，工作人员撤走签约桌)。

(2)主持人上台控场，宣布进行仪式。(仪式负责人 ) 21:35-21:50 (1)大屏幕呈现活动主效果图，嘉宾以此为背景合影留念。(拍摄人员记录美好时刻) 21:50-21:55 (1)主持人画外音引导嘉宾送上微信祝福，大屏幕滚动播放祝福话语。 21:55- (1)活动淡出，播放轻快舒缓音乐，活动结束。

六、会场布置及注意事项

1、会场总体采用蓝白相间的布置风格，营造出轻松活泼温馨的会场氛围，有一定的空间留白，供嘉宾自由活动。会场用各公司简介和宣传板作为隔断，分出各功能区。注：整体布置风格主要体现在电子大屏幕主题色，签约台、休息桌椅、冷餐长桌的整体装饰，蓝白相间的氦气球用金属色系彩带系在底坐上，气球漂浮在一米的半空中，作为点缀。

2、会场入口：设置气球拱门，拱门一侧摆放花篮，用气球、彩带等装饰;在大门右侧设置贵宾签到台及礼仪小姐，嘉宾签到后由礼仪小姐带领进入主会场。由大门口铺设红地毯延伸至主会场，以地毯为界将主会场分为两部分，签约区和自由活动区。

注：入场红地毯大小适宜，一般是长20米左右，宽为2米左右，这样大小适中，突显贵宾气质。气球拱门大小与入会门口相适，色调与会场色调一致。签到台工作人员，为女性，身着正装。礼仪小姐身着民族服饰，身高170cm以上，迎宾礼仪要求长相甜美，有气质。

3、签约区：舞台下方设3张签约桌，每张签约桌后摆2把椅子供各单位签约使用。

注：在签约仪式进行时6位礼仪小姐分别站在3张签约台两侧，准备好签字笔，做好签约仪式工作。摄像人员对签约仪式进行拍摄。

4、自由活动区：自由活动区分两部分冷餐长桌区和休息区。

a、冷餐长桌由白色绒布包裹，桌面中间铺蓝色绒布装饰，用鲜花及藤蔓点缀桌边，长桌上摆放水果、沙拉、甜品糕点、蒙式小吃、红酒、啤酒、香槟、饮料、奶茶等。旁边设长条桌摆放餐盘、叉子勺子、酒杯等用餐工具。 b、休息区位于会场西北角，内设5-6张长桌及椅子供嘉宾休息和洽谈业务合作。

注：自由活动区要配置4-6名协调服务人员，负责嘉宾引导，收取宾客用过的杯子等餐具，以保持场地整洁，会场协调人员身着正装，务必站立，不可随意互相攀谈，时刻关注贵宾状态，并带给服务。在领导致辞时，确保嘉宾每人手里有酒杯，以便举杯共饮。冷餐长桌采用白蓝相间的色调设计，充满温馨气氛而又不落入俗套，餐品食物摆放在大盘中，水果糕点等切小块，方便嘉宾拿取，餐具放置区：用重叠的形式放置，尽量放置较多的餐具，方便贵宾拿取，在活动的进行中定时补充，餐具以一次性餐具为准，体现卫生环保。

5、表演区：表演区位于会场舞台，主要包括主持人讲话、领导致辞，节目表演。

注：主持人身着黑色正装，以活泼有朝气的男性为最佳。节目表演为节奏欢快、热情洋溢的萨吾尔登舞蹈、热情奔放的拉丁舞表演。在嘉宾入场及自由沟通时间播放轻快音乐曲目，到达烘托气氛的作用，音乐声音适中，不影响嘉宾正常交流。

6、嘉宾合影:在签约仪式结束后，将签约台移出会场，大屏幕展出主题画面，以此为背景嘉宾合影留念。

注：由专业摄影师为嘉宾拍摄，记录美好时刻。

七、人员分工安排

1、协调服务组：负责冷餐会全部协调及服务工作，负责联络及接待嘉宾，嘉宾签到，引导嘉宾入会场。与嘉宾进行交流，带给相应的用餐服务。

2、后勤保障组：冷餐会的场地外服务支持。负责冷餐酒水供给，餐盘添置，垃圾处理等。

3、工程设备组：负责会场布置、舞台、灯光、音响设备等。

4、影视拍摄组：拍摄冷餐会全过程，录制冷餐会精彩片断，为有需要的贵宾录制活动片断。拍摄冷餐会的精彩镜头，为有需要的贵宾拍照纪念。

八、活动筹备

1、确定举办场地时间。

2、确定主持词、领导致辞、节目单、