第一篇：中国电信员工工资表
中国联通岗位工资等级表
中国联通岗位工资等级表 附件一: 中国联通山西省分公司职位体系实施方案
根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》(中国联通[2009]81号)，结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则
(一)实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
(二)员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
(三)在公司合并期间(2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末)任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系
职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
(一) 岗位序列
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;
2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;
3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位;
4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位; 5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。 销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。 员工根据所任职岗位确定序列归属。
(二)职位等级、职位层级
职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
(三)职衔
职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》(附表一)和《管理序列职衔规定》(附表二)。
三、套改办法
(一)套改范围
本次职位套改范围为中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。
(二)套改步骤
职位套改分三个步骤进行： 第一步：确定员工序列归属
根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。
第二步：确定员工职位等级 1.管理序列员工职位等级对应办法
(1)省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。
(2)太原市分公司总经理对应17级;副总经理如原岗位等级为三岗则对应15级，如原岗位等级为四岗则对应14级。 太原市分公司部门经理如原为比照四岗管理则对应13级，如原岗位等级为五岗则对应12级;部门副经理如原岗位等级为五岗则对应12级，如原岗位等级为六岗则对应11级。
(3)除太原外市分公司总经理对应15级，副总经理对应14级;部门经理对应12级，部门副经理对应11级。
(4)县分公司总经理对应12级，如为原比照四岗管理则对应13级;副总经理对应11级。
各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。 详见《管理序列员工职位等级对应表》(附表三) 2.专业序列员工职位等级对应办法
(1)专业序列高级岗位员工职位等级对应办法
原二岗人员对应17级，原三岗人员对应15级，原四岗人员对应14级。 市公司专业序列原五岗人员对应12级，原六岗人员对应11级。 详见《专业序列高级岗位员工职位等级对应办法》(附表四) (2)原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
省公司本部原五岗员工任现岗位等级满一年对应12级，不满一年对应11级;原六岗员工任现岗位等级满一年对应11级，不满一年对应10级。
全省原七岗员工任现岗位等级满一年对应9级，不满一年对应8级;原八岗员工任现岗位等级满一年对应7级，不满一年对应6级;原九岗员工对应5级;原十岗员工对应4级;原十一岗及以下员工对应3级。
任现岗位等级年限计算区间为2002年7月起至2008年12月31日。如非连续任现岗位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计计算。
详见《原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》(附表五) (3)原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等级。 综合分值计算公式为：
F=虚司龄*0.45+(虚工龄-虚司龄)*0.2+学历*0.35 其中司龄、工龄计算至2008年12月31日;司龄指在联通公司工作的累计年限，其中在1998年5月前融合进入联通的原国信员工从1998年5月起算，其余人员按进入联通时间起算(见中国联通人字[2000]401号文件);学历取值方法为：按员工在2008年12月31日的学历，中专及以下为1，大专为2，本科为4，硕士研究生为7，博士研究生为12。
原九岗员工对应5级，原十岗员工对应3级。
具体对应关系见《原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》(附表六) 第三步：确定员工职衔
按照员工所属岗位序列和职位层级确定员工相应职衔。
管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任(任命)的职衔。专业序列一般岗位员工职衔见《中国联通职位体系表》(附表一)。
县公司部门(中心)负责人统一职衔称谓为“经理/副经理”。
四、进度要求及相关说明
(一)各单位要在4月20日前将套改结果上报省公司审批。上报材料包括：《员工职位套改明细表》(附表七)、《职位套改结果统计表》(附表八)。
(二)本次套改的员工职位等级起始日期为2009年1月1日。
(三)山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。
(四)员工职位动态管理办法及相关管理制度将另行制定下发。 附表一 中国联通职位体系表
注：
1、表中所示管理序列职位等级为等级高限(不含副省级城市及北方省会城市)
2、职衔中“××”可为员工所在序列或岗位名称，例如：高级市场策划经理、人力资源主管等。
附表二
管理序列职衔规定
公司总部 部门/中心 总经理/副总经理 纪检监察/党群 主任/副主任 工会 常务副主席/副主席 直属党委 常务副书记/副书记
部门内设机构 经理/主任/副经理/副主任 省公司本部 公司管理层 总经理/书记/副总经理 部门/中心 总经理/副总经理 纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任 市公司 公司管理层 总经理/书记/副总经理 部门/中心 经理/副经理
纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任 营销中心 经理/副经理
县公司 公司管理层 总经理/副总经理 附表三
岗位名称 对应职位等级 省公司本部 部门总经理 15级 部门副总经理 14级 太原市分公司 总经理 17级
副总经理 原三岗15级，原四岗14级 部门经理 原比照四岗13级，原五岗12级 部门副经理 原五岗12级，原六岗11级 其他市分公司 总经理 15级 副总经理 14级 部门经理 12级 部门副经理 11级
县分公司 总经理 原比照四岗13级，原五岗12级 副总经理 11级
管理序列员工职位等级对应表
注：执行正职待遇的副职人员按正职职级对应 附表四
专业序列高级岗位员工职位等级对应表 原岗位等级 对应职位等级 二岗 17级 三岗 15级 四岗 14级
(市公司)五岗 12级 (市公司)六岗 11级 附表五
原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表 原岗位等级 任现岗位等级年限 对应职位等级 (省公司)五岗 满一年 12级 不满一年 11级
(省公司)六岗 满一年 11级 不满一年 10级 七岗 满一年 9级 不满一年 8级 八岗 满一年 7级 不满一年 6级 九岗 ―― 5级 十岗 ―― 4级 十一岗及以下 ―― 3级
附表六
原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表 原岗位等级 综合分值(F) 对应职位等级 五岗 F>=5 12级 F<5 11级 六岗 F>=5 11级 F<5 10级 七岗 F>=4.2 9级 F<4.2 8级 八岗 F>=2.35 7级 F<2.35 6级 九岗 ―― 5级 十岗 ―― 4级
附表七：员工职位套改明细表 附表八：职位套改结果统计表 山西联通套改方案 附件二: 中国联通山西省分公司薪酬体系实施方案
根据集团公司《中国联通薪酬体系实施方案》(中国联通【2009】81号)，结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则
(一)统一体系，统一薪酬结构和固定薪酬标准，加强绩效工资分配指导，提升薪酬管理精细化程度。
(二)总额控制，在工效挂钩工资总额范围内实施。
(三)实事求是、积极稳妥，确保体系快速平稳实施，确保员工队伍稳定。
二、薪酬体系
员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。
(一)岗位工资
岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数 每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G 7个薪档。
1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整，本次套改岗位工资基数为1000元。
2、各级岗位工资系数由省公司统一确定，详见《岗位工资系数表》(附表1)。
3、地区系数
根据各市分公司所在市的最低工资标准、城镇单位在岗职工平均工资标准及城镇居民平均消费支出核定地区系数，维护中心执行属地标准。具体见下表：
地区系数 对应地区 1.09 省公司、太原
1.06 大同、阳泉、长治、晋城、朔州、晋中 1.03 忻州、吕梁、临汾、运城
(二)综合补贴
1、各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，综合补贴的标准按照工作年限划分，工作年限计算至2008年12月31日(虚年)。具体标准为：
工作年限 5年以下 6-10年 11年以上 综合补贴 300元 350元 400元
2、根据地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并发放取暖补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。
3、加班工资的发放按照国家有关政策执行。
4、夜班工资(补贴)的发放按照省公司有关规定执行。
5、综合补贴归并后，原有的各类岗位性津贴以及企业自行出台的各种津贴和补贴停止执行。
(三)绩效工资
绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内，根据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定(绩效考核指导意见另行下发)。
三、套改方案
(一)套改范围
中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。
(二)岗位工资薪档的初次套入
1、岗位工资薪档初次套入，原则上对应等级内前4个薪档(A-D)。
2、管理序列和专业序列高级岗位员工工资薪档的确定，根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档。
薪档 A B C D 任现职级年限 不足3年 3-6年(不含) 6-9年(不含) 9年及以上 任现职级年限截至2008年12月31日(实年)。具体规定如下： (1)任现职级年限有中断情况，可以分段累加计算;
(2)任现职级之前有高于任现职级的年限，累计计算为现职级年限; (3)原管理、技术序列同职级的任职年限，可累计计算为任现同职级年限。 (4)副职主持工作的任职年限不能作为正职的任职年限。 (5)比照相关职级管理的年限可累计计算为相关职级的任职年限。
3、专业序列一般员工岗位工资薪档的确定统一以员工工龄为依据套入相应的岗位工资等级，工龄计算至2008年12月31日(虚年)，具体规定如下：
工龄 5年及以下 6-10年 11-15年 16年及以上 薪档 A B C D
(三)保留工资
为确保一线员工固定薪酬不降低，实现平稳过渡，对于套改后月岗位工资和综合补贴之和低于2008年12月固定薪酬项目之和的七岗及以下员工，采取以下措施：
1.晋升一个薪档 ，如由D档晋升到E档 ; 2.如晋升一档后，固薪仍然下降，再晋升一档; 3.如薪档晋升两档后固薪仍然下降，设保留工资，具体额度由各单位根据情况设定，报省公司审批后执行。保留期为一年。
(三)岗位工资等级和薪档的调整
岗位工资等级和薪档调整的具体办法另行下发。
(四)实施进度 1.各单位于2009年4月17日前完成薪酬体系套改测算工作。 2.各单位于2009年4月20日前完成薪酬套改实施细则。
3. 2009年4月20-21日前省公司集中审批各单位薪酬套改实施细则(含各类审批表，见附表2-5)。
4.2009年4月30日前完成薪酬套改，并做好总结工作。
(五)其他要求
1.各单位要在省公司核定的2009年工资总额的范围内实施薪酬套改，且固定薪酬总额占工资总额的整体比例原则上不高于50%。
2.本次套改后的员工固定薪酬起始日期为2009年1月1日。 3.山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。 附表1： 岗位工资系数表
薪档 职位等级 A B C D E F G 18 9.280 9.800 10.320 10.840 11.360 11.880 12.400 17 7.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.380 16 6.550 6.910 7.270 7.630 7.990 8.350 8.710 15 5.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.360 14 4.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.120 13 3.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.050 12 3.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.210 11 2.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.520 10 2.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.920 9 1.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.370 2.470 8 1.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100 7 1.300 1.370 1.440 1.510 1.580 1.650 1.720 6 1.100 1.160 1.220 1.280 1.340 1.400 1.460 5 1.050 1.095 1.140 1.185 1.230 1.275 1.320 4 0.920 0.955 0.990 1.025 1.060 1.095 1.130 3 0.805 0.835 0.865 0.895 0.925 0.955 0.985 2 0.710 0.735 0.760 0.785 0.810 0.835 0.860 1 0.630 0.650 0.670 0.690 0.710 0.730 0.750
第二篇：员工分享：中国铁塔工资_薪资待遇情况
http://tj.jinrongren.net/gqzp/
员工分享：中国铁塔工资_薪资待遇情况
版权所有 翻印必究
天津中公金融人出品
一、公司简介
中国铁塔是经国务院批准，国资委、工信部协调推动，由中国电信、中国移动、中国联通共同出资设立的大型通信基础设施综合服务企业，主要从事通信铁塔等基站配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营。公司于2014年7月18日挂牌成立，2015年10月与三家电信运营企业完成全部存量铁塔相关资产的注入和收购，同时引入新股东中国国新。截至目前，公司铁塔总量约170万座，成为全球最大的通信基础设施服务公司。根据公司“三步走”战略，公司将择机上市，并实现混合所有制发展。
二、薪资待遇
1、试用期基本工资应届毕业生3000-3500元/月，另有500元的生活补助，签约后年薪在4.5—7万(税后)，根据能力逐渐增加，每季度对员工考核一次，每年的基本工资增加8%-10%。社会精英(相关工作经验两年以上或者有初级职称者)试用期间待遇，6000-8000元/月，签约后年薪在8-12万(税后)
2、颁发全勤奖、季度补贴、绩效奖，提前竣工奖，每月26天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放
3、缴纳五险(养老/医疗/工伤/生育/失业)和一金(住房公积金)
4、带薪休假，每个正式员工合同期间每年有四周整28天的假期，休假期间工作按正常工作日工资发放。
5、我们将为新员工提供一个良好的发展平台和空间。
6、为员工提供出国工作和学习的机会，提供到全国著名高等学府攻读委培研究生的机会
http://tj.jinrongren.net/gqzp/
7、落户，应届毕业生(国家统招大专以上学历)可以将户口直接暂时迁到我公司，等工作以后再考虑落户等问题
版权所有 翻印必究
第三篇：工资表编制规范
1、 在“部门/分部”栏填写片区号及分部名称，中间以/分隔，例：一片区/盐田码头分部。
2、 在表格右上方“日期”栏填写工资涉及的年月，例：2010年6月份。
3、 在表格右上方“页次”栏，/左边填写本页的页数，/右边填写总页数，例：工资表总计三页，本页为第二页，填写方法为：2/3。
4、 工资表中“姓名”排列顺序应与上月相对应，离职员工有工资时在原位编制工资，没有工资时删除员工名，下方的员工名进一位;工伤员工或请假员工出勤天数为0，不能删除员工姓名;新入职员工姓名应(按入职时间、工作岗位、工资金额)在同类型人员姓名编组后依次排序，确定好的姓名顺序不得随意更改。
5、 工资表中“出勤天数”填写必须注意：员工当月全勤，出勤天数填制22天(满月30天的)或23天(满月31天的);有法定节日，按国家规定节日时间递减出勤天数。员工请假的，应在出勤天数中减去请假实休天数。
6、 工资表中“基本工资”栏，原则上按合同履行所在地区最低工资标准填写。
7、 工资表中“岗位津贴”栏，按员工实际工资减基本工资栏填写的数额后，余额填写在此栏。
8、 加班小时栏按加班统计表中“时间小计”填写，直落按8小时计算。
9、 加班费按每小时4元核算，直落按8小时核算(原则不安排员工直落，情况特殊应有总经办签报)。
10、 质量奖栏为对员工因工作表现优秀而给予的特别奖励。本着奖罚平衡的原则，质量奖对应员工因工作原因的罚款额度，即员工质量奖不能高于对员工因工作原因的罚款额度。员工上交的工装款及急辞工扣款不能做为奖励发放。
11、 补助栏内填写员工补助金额(绿化岗、外围岗、垃圾清运、晚班等特岗)或房费补助、话费补助等，并在备注栏说明单项补助理由及补助额度，补助应有总经办签批。补助金额应按岗位补助额度及员工实际出勤天数核算。例：小王六月少出勤一半时间，小王绿化岗补助额度为100元，则小王六月实际补助为50元填在补助栏内，而备注栏应填：绿化补100元。
12、
13、 开荒费应填加在补助栏，后附记录详细的开荒统计表，并在备注栏说明。 调整工资栏为员工不满勤或补员工前期出勤漏作工资而造成的加、扣款记录。并在备注栏说明款项增、扣理由。
14、 员工加班费、质量奖、补助三项前期漏作或多支付的，在相对应栏内做加、扣款记录。
例一：小王五月工资表少作加班费50元，则在六月工资表的“加班费”栏填写“+50”，在备注栏说明，并应有五月加班表附后; 例二：小王五月工资表少作加班费50元，六月加班费是60元，则在六月工资表的“加班费”栏填写60+50，在备注栏说明并应有五月加班表附后。
例三：小王五月多做补助50元，则在六月工资表的“补助”栏填写 “-50”，同时在备注栏说明。
其他质量奖及补助同时按此方式填写。
15、
16、 事假栏内的天数栏按员工请事假天数填写，金额栏按员工全额月工资除以当月自然天数为基数扣发。 病假栏内的天数按员工实际休假天数(应有医院病历及交费清单)填写。“金额栏”在月内未超2天的不计病假扣款，超出的天数按员工月全额工资除以当月自然天数为基数扣发。
17、 扣款栏内的保险栏按员工投保应由个人实际承担的金额填写;住宿栏为员工宿舍住宿分摊部分;水电栏为员工宿舍水电分摊部分;其它栏为员工违规扣款(必须有员工本人签字的处罚单)、工装扣款、急辞工扣款等。
18、
19、
20、
21、
22、
说明：
1、罚款必须是因员工违反公司管理制度，依照管理规定进行的处罚。员工日常工作违反公司制度罚款实行限额管理，单项罚款上限为50元/次，且数次罚款总额不得超过员工工资总额的30%。严禁将自离员工未结工资(含员工自离扣留的违约金)、正常离职员工未出勤余留计划工资、工作装款作为奖金进行奖励。
2、 工资表中出勤天数填写必须注意：员工当月全勤，出勤天数填制22天;如员工有事假或病假，出勤天数应减去请假天数。注意公司每实发工资栏为员工各项收支及扣款的合计数字，未在工资表中列出的款项金额不计算在内。 备注栏为对前边各栏特殊情况的说明。 员工签名栏，应由员工本人签字并在本人签名上加盖食指指纹。 表格下方“合计栏”填写各列数额合计数。 表格右下角的“工资员栏”为编制工资表人员签字，其他签字栏应按指定岗位及部门签署。
月给员工2天有薪病假，病假超过2天的，计算工资时按超出天数扣除病假工资。请病假必须提供正规医院或定点社康医疗中心的病历及已交款证明，不提供者，一律按事假处理。
3、 遇到国家法定节日时，出勤天数应扣除法定节日天数，但工资不扣除按正常出勤计算。
4、 工资表各分项栏如无发生该分项内容，则在编制时不填。各分项填写完毕后，员工必须对自己的月工资各分项数额和月工资总额进行确认并亲自签名和指印，严禁代签名或指印。
5、 工资表一式两联，各部门、项目分部编制完成后，统一提交人事行政部审核，人事行政部审核结束后，一联存档，一联提交财务部复核。禁止各部门、项目分部留存工资表。
第四篇：2006年事业单位工资改革工资标准表及套改表2
2006年事业单位工资改革工资标准表及套改表2 (2006-10-19 22:01:38)
2006年事业单位工资改革工资标准表及套改表3 (2006-10-19 21:22:25)
分类：事业单位改革大家参考
2006年事业单位工资改革工资标准表及套改表4 (2006-10-19 20:37:42)
第五篇：工资表易出现问题
分店工资表易出现错误的情况
1、工龄奖问题
(1)工龄奖给付时间提前，实际核发时间有误，分店工资表中有出现工龄未计算的情况;
(2)离职人员工龄奖给付过多，离职人员工龄奖核算：当月实际出勤天数/月总天数*每月实发工龄奖。
2、餐费问题：主要是针对有给付餐费补贴的分店，主要是公式未使用，会出现前后餐费扣除不一致的情况，出现多给付或少扣除的情况，另外享有产假、婚假、丧假期间不享有餐费补贴。
3、公式问题：由于在实际操作中添加人员或减少人员，出现工资表总计一栏公式出现漏加的情况，另有新增人员工资表计算未使用公式的情况。
4、晋升调薪生效时间未严格按照OA流程执行，出现提前生效的情况。
5、计算加班工资出错，主要是公式出错，出现多给付的情况。 (1)加班费的给付，需填写加班申请单并经部门主管、店长确认同意方可执行。 (2)加班费核算：
节假日加班=当地最低工资标准/21.75*天数*3 休息日加班=当地最低工资标准/21.75*天数*2 小时数加班=当地最低工资标准/21.75/标准上班时长*加班小时数*1.5 (3)现分店未严格按照加班费的给付标准执行，店长考虑到成本问题，多以按当月每天实发工资给付，有跟员工协商沟通双方无异议。
6、水电费扣款、桑拿服提成明细出现前后不一，出现多给付或者少扣款的现象。桑拿服提成有0.5元，以四舍五入多给付，桑拿服提成会出现给错人或提成超过0.5元的情况。
7、技师老师绩效方法核算错误，主要是对发文的公式理解错误。
8、工资表里出现复制数据错误，最常见的就是基本工资一栏数据不一。
9、员工岗位工资未经总部同意给付超过其岗位本身的最高级别工资，出现违规给付的情况。
10、加班费明细、扣款明细、提成明细未标注清楚，容易出现不必要的误解和麻烦。另病假核算工资给付当地基本工资的80%，有出现考勤天数超过本月实际天数给付的情况。