经理工作承诺书范文

第一篇：经理工作承诺书范文

产品经理工作法则二：不要轻易的向别人承诺和不要轻易的相信别人的承诺

产品经理工作法则二：不要轻易的向别人承诺和不要轻易的相信别人的承诺

作者:汤圆 |2008-3-17 19:20:36| 原始出处:原创 已阅: 168 说出去的话，泼出去的水，收是收不回来了，如果这些话是些无伤大雅，不伤筋骨的，倒也无大碍，但是作为一个产品经理，在工作中就要格外注意了，每一句承诺都一定要三思而后行才可以。

大道理就不说了，大家也不爱听，就说一个最直接的原因吧。

大家都知道，产品经理的工作有两个明显的特点：

1、横跨业务部门开展工作

2、没有直接业务管理权力

前者要求产品经理必须在资源一定的情况下去做事情，而后者则似乎和前者产生了矛盾，这样就会给产品提出一个非常现实的问题，就是“公司给我的每一个资源，我该如何合理地使用”。

我来举个例子说明一下。

我曾经在一家公司负责过一个产品，是做软件的，当时团队的配置是一个项目经理，负责产品研发的部分，手下有五个开发人员，一个UI设计师，一个市场部的同事，负责产品后期商品化的工作。

不瞒大家说，当时我经验有限，对于从整体把握产品进程还是有些不够成熟，结果问题出现了。

在产品进程进入到后期，也就是产品的主要功能都已经完成，在我看来，可以考虑产品的商业化工作了，并且市场那边也一直在催，等着我这边的消息来做市场策划，于是我毫不犹豫地通知市场部门，可以进入到产品商业化阶段并开始逐步推进。

这个过程我没有和研发部门进行沟通，并获得他们确定的反馈，因为我个人非常坚信研发部门肯定会按时完成，但是让我没有想到的是，一个问题出现了，因为公司另一个产品突然出现紧急情况，需要抽调两个开发人员去支持，于是，我这个团队中本来需要五个人完成的开发现在分配到了三个人身上，虽然进程还在走，并且已经进入到了后期，但是五个人的工作分配到三个人的身上，并且还有一点严重的是，当时我们公司的研发不是太规范，研发人员之间的交流很少，最要命的是，公司并没有对编码规范有明确的要求，结果导致这三个哥们在还得花时间去读那两个人的程序，这从客观上又耽误了进度。

研发进度的延误又直接导致了市场部门推广计划的重新制定，对于我个人来说，就把我搁在了中间，两头不好交待。 这个例子不是要去说明如何进行产品项目的进度控制，而是从另一个角度来说明本文的主题，即“不要轻易的向别人去承诺什么东西，即使是在看似万无一失的时候”。

我们来分析一下这个案例。

1、之所以我会向市场部门有所承诺，完全是基于我对我所负责产品的进程的了解之上，换句话说，也就是我对我这边的资源很比较清楚，例如案例说到的团队配置，产品项目进度以及后期计划等。

2、我这边的资源是公司提供的，而公司的资源是有限的，尤其是在多个产品并行的时候，公司绝对不可能保证给你的资源从头到尾都会一致，例如案例中说到的公司因为另一个项目紧急而抽调我的产品团队中的人手的情况。

3、正因为资源使用的不确定性，因此，产品经理在做出每一个决定的时候一定要慎之又慎，三思而行才可以，案例中我就是在这个上面犯了错误。

就是因为我的眼光只看到了我手里的这些资源，而没有看到公司整体资源的不确定性和流动性，说句不好听的话，产品经理手中的资源只有当前时，永远不会有将来时，公司会在任何时候把资源调配到他认为最紧急的产品上去。

因此，从这个角度来看，产品经理永远不应该有承诺，有的只是基于以往数据的结果和总结，而这种结果和总结通常不应该具有承诺的性质。

再说两句废话，因为这个事情，我们这个产品团队很不爽，向上面提了一些建议，还不错，上面基本上都接纳了，并逐步开始建立公司自己的产品管理流程和规范，而我也不再轻易地向其它部门承诺什么，而只是提供给他们全面的产品进度情况，然后一起来评估后续工作。

有的朋友可能说这是产品经理不敢担责任，我认为这不对，这恰恰是为了少发生失误，因为我想不会有朋友盼着自己负责的产品总出现问题吧。

这就又回到了前面说到的两个工作特点上。

首先，产品经理要横跨部门工作，横跨部门工作最容易出现的问题有三个：

1、信息的衰减

2、成本的变动

3、需求的变更

只有把这三个问题的影响减小到最低，才能保证产品最终结果的良好，那么，靠什么来保证呢?只有两个，一就是资源，二就是时间，如果在时间一定的情况下，只有靠扩张资源来保证产品的结果，但是前面也说到了，任何一个公司资源都是有限的，并且还是变化的，因此，时间就是常量，资源就是变量，如何控制好变量，对于产品经理来说，是非常值得探讨的，如果时间和资源都是变量，那么，困难就更大了。 因此，之所以告诉大家产品经理千万不要轻易的承诺什么，就是因为产品经理所要工作的环境始终是一个动态的，在变化的过程中去保证什么，往往是不客观的，就如同天气预报，我们永远不能通过今天的天气数据来准确得出第二天天气的情况，因此，它只能叫“预报”。

再简单说一下产品经理千万不要轻易相信别人的承诺。

这里说的不要轻易相信不是指不让大家去信任产品团队的成员，而是说产品团队中的成员如果向产品经理承诺了什么，一定要自己多想想，是否应该按照他们的承诺去做下一步的工作。

我在现实的工作中，经常会遇到这样的情况，有一次，我和一个研发团队的成员商量一个功能的实现，我把所有的功能细节都和他描述清楚了，并且我当时也并不想着让他立刻就给我回复，因为一方面是我想让他更深入的想想，尽量把研发层面的细节想好，另一方面也是因为我对技术不是太精通，生怕我有没说到的，或者没有说完整的而影响他的解决思路。

但是，他在听完我的描述后，立刻就说“这个功能实现起来不难，有三天就能完成”，还好，我也算是久经沙场，并没有立刻就拍板说“ok，就三天时间”，而是说“咱们再好好想想，这个功能比较关键，咱们尽量做到一次搞定，这样吧，明天咱们再碰一次，确定一下”。

结果第二天，我俩又碰的时候，他说，“我回去看了看资料，也和我们头说了一下，我们头的建议是三天时间有些确实有些紧，如果是五天的话，就应该保险多了”。

之所以会出现这种问题，我分析有两个原因，一是因为研发人员的经验问题，有时候只看到PRD的时候，尤其是一些经验不足的研发，他们会感觉很容易就能实现，二是因为有些产品经理的PRD做的不够细致，对于一些关键性的描述不够清楚造成的。

对于前者，我们没有太多的办法，最好的办法就是熟知每个研发人员的能力，然后在和具体的人讨论的时候不要催着他们给你承诺什么，让他们多想想，对于后者，就是我们产品经理一定要加强PRD的撰写能力，把一个东西描述清楚不是那么容易的，尤其是把用户大白话似的需求转换成可以让研发人员的思维能接受的文字、流程，也是个学问呢。

以上是直接的原因，有一个根本的原因就是前面讲到的“没有直接业务管理权力”。

这个就很简单了，你管不了他，他就可以不向你负责，不向你负责，他就可以随意的承诺一些事情给你，即使出了问题，你也无法直接对他进行处罚，即使是他的直接领导对他进行了处罚，但是对你来说已经没有任何用了，因为你的产品已经因此而受到了影响，产品受到影响，第一责任人必定是你，他只能是间接责任人。

老大们会质问你，“你作为产品经理，为什么想的不全面些?为什么不和他沟通好?为什么你自己不想想?是你对产品熟悉还是他对产品熟悉?„„”

你根本无法回答，因为你的回答很容易让老大们当成你是在为自己辩解。

怎么办呢?没有很好的办法，坚持一点就可以了，自己多想想，让你的产品团队也多想想，不要咄咄逼人，也不要优柔寡断。

以上说了这么多，有没有一个好的解决方法呢?应该还是有的，谈不上方法，就是一个思路，大家参考一下即可。

1、一定要建立规范的产品管理体系和流程。这个不多说，谈起来就太大了。

2、要全面的看待资源。我们常说，产品经理要有全局观，这个全局观其中重要的一项就是对资源的全面把握，不但要知道自己所负责的产品的资源情况，更要清楚整个公司的产品资源分配情况，公司是一盘棋，每个产品就是一个棋子，动一发而牵全身，动哪个，不动哪个，这就是公司的战略，我们所有的工作脱离不了这个。

3、对团队成员要有足够的信任，对成员的承诺要有足够的怀疑：信任是为了做好工作，而怀疑同样也是为了做好工作，怀疑不是否定，不是俯视，而是为了减少工作中的失误，我们是产品经理，对我们的产品负着第一责任，一个严重的失误就可能使我们的工作化为乌有，使公司的投入灰飞烟灭，公司承受不起，我们更承受不起。

第二篇：生产经理承诺书

1、本人承诺：接受项目经理领导，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。

2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。

4、组织施工人员严格按施工程序，科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工巡检制，争创安全文明工地。

7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价。

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

11、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

12、认真阅读总承包合同，全面地熟知我方所承担的全部工程内容，对于我方的承包项目，积极组织生产。对于甲方提出的变更和增加的可签证项目部分与技术负责人商量是否办理签证流程，待技术负责人同意施工后组织现场人员施工。

13、施工保证，对施工过程中的质量、环境和安全生产做好事前控制和过程控制，把安全、质量事故隐患消灭在萌芽状态。

14、质量保证：

①工地上零星杂工、机械台班、无 3 人以上签字手续，每次罚款 200 元。

②对不按进度计划施工的班组不进行处罚的每次罚款 200 元。 ③在公司、甲方等文明施工检查过程中存在问题较多，造成项目整体成绩下降每次罚款 200 元。

④新工艺、新材料等应用不进行现场指导的每次罚款 200 元; ⑤不配合主管部门现场巡视每次罚款 200 元;

⑥在现场材料利用、文明施工过程中工作不力的罚款 200 元; ⑦不能按照计划进度实施的每次罚款 500 元; ⑧在组织安全生产过程中盲目指挥、野蛮施工的每次罚款 200~500 元

⑨在项目上参与赌博每次罚款 300 元。 ⑩酒后作业的每次罚款 300 元。

项目部承诺奖励在安全、质量、文明施工过程中，成绩显著的生产经理可参照下列条件给予奖励 1000~10000 元。

1、 项目部被国家、省、市评为先进集体或授予文明工地的;

2、 在组织生产过程中科学指挥，合理安排，使劳动生产效率得到充分发挥的;

3、 积极预防和消除安全生产和质量事故隐患，避免造成重大损失的;

4、 在上级单位检查工作中成绩显著的;

5、 当月无任何安全、质量事故的。 承诺人：

第三篇：公司经理承诺书

篇一：总经理承诺书

总经理安全生产工作承诺书

为实现我公司安全生产目标，向全体员工和社会郑重承诺：

一、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求，严格执行国家标准、行业标准和企业的规章制度。

二、在我公司内部实施安全标准化管理，推行全员、全方位、全过程、全天候的安全管理，定期制订切实可行的安全生产目标。通过全体员工及相关方的共同努力来持续提高我们的安全生产工作业绩。

三、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证我公司安全生产目标的实现。

四、在生产活动中将安全生产放在首要位置，加大在安全生产方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及人员伤亡等各类事故的发生。

五、加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康。

六、以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评价，持续进行隐患治理。

七、加强员工的教育培训，增强员工的安全意识和安全素质。

八、建立安全生产奖惩机制，定期对安全标准化覆盖部门和人员进行绩效考核，并公布考核情况。

九、定期公布安全生产工作业绩，通过公众的监督，使我公司的安全生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。

十、总经理是我公司的安全生产第一责任人，每位员工对我公司的安全生产工作有义不容辞的责任。

总经理：

2011年2月

入厂须知

为了方便您的工作，保证您的人身安全及公司的安全生产，对外来人员进入公司，特提出以下要求：

1、进入公司必须在门卫进行登记，经许可后方可入内。如果进入生产区，必须经安全培训，领取入厂许可证，并由相关人员陪同方可进入，生产区内不准未成年人进入。

2、进入生产区严禁烟火，未经批准严禁使用手机、照相机、摄像机等器材。

3、进入厂区内，严禁随意走动，严禁私自开关阀门、动用公司设备设施。

4、严禁乱动安全、消防设施与器材。

5、进入厂区内不得随意丢弃物品。

6、车辆进入生产区必须安装阻火器，严格遵守厂内交通规定，按规定路线行驶。

7、如果遇到困难或突发紧急危害情况，请找相关业务联系部门或者保卫在岗人员。 篇二：公司负责人承诺书

安全生产承诺书

本人作为工程公司总经理，为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

2、确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

3、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。

4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要

求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

9、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

10、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。

11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。

12、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。

13、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题 进行解

决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。

安全生产方针：安全第

一、预防为主、综合治理、确保安全. 安全生产目标：全年内无安全责任事故，全年无职业病发生，做到安全文明生产，通过危化品安全标准化体系验收。

承诺单位：工程公司

承诺人：

日期： 年 月 日

篇三：公司领导班子公开承诺书

公司领导班子公开承诺书

公司领导班子公开承诺书

公司领导班子公开承诺书 职 务 常务副总经理 承诺事项 完成时限 保障措施

一、带头加强学习，积极参加学习，与时俱进，始终和党组织保持高度一致;不断提升综合素质，深化对国策方针党纪以及党的当前任务的认识，提高对宏观市场经济的掌控能力。

二、带头转变作风，工作尽职尽责，加强党性提高修养，坚持原则，为人诚实，作风踏实;顾全大局，坚持与人为善，尊重团结同志，勇于弘扬正气，维护单位形象。

三、带头开拓创新，树立创新意识，坚持把开拓创新同推动企业的快速发展有机结合起来，保持昂扬向上的精神风貌，努力完成公司生产经营各项任务。

四、带头遵章守纪，遵守党的章程，国家法规，遵守社会公德、职业道德和家庭美德。廉洁自律，坚决抵制腐朽思想的侵蚀。

五、抓好公司安全生产工作，确保公司安全生产零事故，各项工作安全进行。

六、刻苦钻研业务，保障生产工艺条件的平稳高效，对员工教育常抓不懈，多挖掘和培养技术能手和岗位骨干，积极参与技术创新，确保每年都有科技创新亮点。

七、坚持原则，严守组织纪律，忠实履行职责，坚持实事求是，坚持秉公办事。

八、廉洁从政，严守《廉政准则》，甘于服务奉献，始终淡泊名利，保持情趣健康。 长效

1、牢固树立“立党为公、执政为民”思想;

2、增加工作责任心和对党的忠诚度;

3、认真执行和遵守各项规章制度;

4、认真履行党员职责同时，接受党组织及同事对自身的从业言行的监督。

5、全面贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度的意见。

6、通过调研分析等形式深挖公司存在的问题，解放思想，开放思维，从“求稳守成”的整体解放出来。 承诺人： 二〇一二年二月十日 公司领导班子公开承诺书 职 务 党总支书记 承诺事项 完成时限 保障措施

一、按照上级要求，认真部署推动争先创优活动。

二、加强学习，与时俱进，不断提升综合素质，深化对国策方针党纪、党的当前任务和对客观世界的精神与物质辩证发展的认识。

三、带头弘扬正气，维护班子团结。与班子成员相互支持、相互配合，既不越位，也不缺位。对待中层干部和普通群众坚持以人为本，做到多尊重、多理解、多鼓励、多关心。

四、坚持原则，严守组织纪律，忠实履行职责，坚持实事求是，坚持秉公办事。

五、严格按照党纪党风要求，结合时代要求，形成严肃活泼高效务实的工作作风，形成端正朴素、勤俭节约的生活作风。

六、顾全大局，坚持与人为善，尊重团结同志，勇于弘扬正气，维护单位形象。

七、廉洁从政，验收《廉政准则》，甘于服务奉献，始终淡泊名利，保持情趣健康。

八、全面贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度的意见。推行厂务公开，督促各单位定期张贴应公开的内容。 长效

1、组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识。

2、在企业管理中，既要扎实推进基层党组织的创先争优活动，也要坚持“党建带工建”、“党建带团建”、“党建带妇建”。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、遵章守纪，严格自我约束自我监督，服从制度监督、上级监督、接受同事和群众监督。

4、推进学习型单位建设，鼓

的责任意识、服务意识和大局意识，塑造高素质的干部职工队伍。

5、按照岗位说明，认真履行好各自职责，建设一支团结型团队、实干型集体、服务型队伍，为各项工作的顺利开展提供组织保证。 承诺人： 二〇一二年二月十日 公司领导班子公开承诺书 职 务 副总经理 承诺事项 完成时限 保障措施

一、按照上级要求，认真部署推动争先创优活动。

二、加强学习，与时俱进，不断提升综合素质，深化对国策方针党纪、党的当前任务和对客观世界的精神与物质辩证发展的认识。

三、带头弘扬正气，维护班子团结。与班子成员相互支持、相互配合，既不越位，也不缺位。对待中层干部和普通群众坚持以人为本，做到多尊重、多理解、多鼓励、多关心。

四、坚持原则，严守组织纪律，忠实履行职责，坚持实事求是，坚持秉公办事。

五、严格按照党纪党风要求，结合时代要求，形成严肃活泼高效务实的工作作风，形成端正朴素、勤俭节约的生活作风。

六、顾全大局，坚持与人为善，尊重团结同志，勇于弘扬正气，维护单位形象。

七、廉洁从政，验收《廉政准则》，甘于服务奉献，始终淡泊名利，保持情趣健康。

八、全面贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度的意见。推行厂务公开，督促各单位定期张贴应公开的内容。 长效

1、组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识。

2、在企业管理中，既要扎实推进基层党组织的创先争优活动，也要坚持“党建带工建”、 “党建带团建”、“党建带妇建”。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、遵章守纪，严格自我约束自我监督，服从制度监督、上级监督、接受同事和群众监督。

4、推进学习型单位建设，鼓励干部职工自主学习，加强全体干部职工的政治理论和业务学习，增强干部职工的责任意识、服务意识和大局意识，塑造高素质的干部职工队伍。

5、按照岗位说明，认真履行好各自职责，建设一支团结型团队、实干型集体、服务型队伍，为各项工作的顺利开展提供组织保证。 承诺人： 二〇一二年二月十日 公司领导班子公开承诺书 职 务 副总经理 承诺事项 完成时限 保障措施

一、按照上级要求，认真部署推动争先创优活动。

二、加强学习，与时俱进，不断提升综合素质，深化对国策方针党纪、党的当前任务和对客观世界的精神与物质辩证发展的认识。

三、带头弘扬正气，维护班子团结。与班子成员相互支持、相互配合，既不越位，也不缺位。对待中层干部和普通群众坚持以人为本，做到多尊重、多理解、多鼓励、多关心。

四、坚持原则，严守组织纪律，忠实履行职责，坚持实事求是，坚持秉公办事。

五、严格按照党纪党风要求，结合时代要求，形成严肃活泼高效务实的工作作风，形成端正朴素、勤俭节约的生活作风。

六、顾全大局，坚持与人为善，尊重团结同志，勇于弘扬正气，维护单位形象。

七、廉洁从政，验收《廉政准则》，甘于服务奉献，始终淡泊名利，保持情趣健康。

八、全面贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度的意见。推行厂务公开，督促各单位定期张贴应公开的内容。 长效

1、组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识。

2、在企业管理中，既要扎实推进基层党组织的创先争优活动，也要坚持“党建带工建”、 “党建带团建”、“党建带妇建”。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、遵章守纪，严格自我约束自我监督，服从制度监督、上级监督、接受同事和群众监督。

4、推进学习型单位建设，鼓励

责任意识、服务意识和大局意识，塑造高素质的干部职工队伍。

5、按照岗位说明，认真履行好各自职责，建设一支团结型团队、实干型集体、服务型队伍，为各项工作的顺利开展提供组织保证。 承诺人： 二〇一二年二月十日 公司领导班子公开承诺书 职 务 副总经理 承诺事项 完成时限 保障措施

一、按照上级要求，认真部署推动争先创优活动。

二、加强学习，与时俱进，不断提升综合素质，深化对国策方针党纪、党的当前任务和对客观世界的精神与物质辩证发展的认识。

三、带头弘扬正气，维护班子团结。与班子成员相互支持、相互配合，既不越位，也不缺位。对待中层干部和普通群众坚持以人为本，做到多尊重、多理解、多鼓励、多关心。

四、坚持原则，严守组织纪律，忠实履行职责，坚持实事求是，坚持秉公办事。

五、严格按照党纪党风要求，结合时代要求，形成严肃活泼高效务实的工作作风，形成端正朴素、勤俭节约的生活作风。

六、顾全大局，坚持与人为善，尊重团结同志，勇于弘扬正气，维护单位形象。

七、廉洁从政，验收《廉政准则》，甘于服务奉献，始终淡泊名利，保持情趣健康。

八、全面贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度的意见。推行厂务公开，督促各单位定期张贴应公开的内容。 长效

1、组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识。

2、在企业管理中，既要扎实推进基层党组织的创先争优活动，也要坚持“党建带工建”、 “党建带团建”、“党建带妇建”。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、遵章守纪，严格自我约束自我监督，服从制度监督、上级监督、接受同事和群众监督。

4、推进学习型单位建设，鼓励干部职工自主学习，加强全体干部职工的政治理论和业务学习，增强干部职工的责任意识、服务意识和大局意识，塑造高素质的干部职工队伍。

5、按照岗位说明，认真履行好各自职责，建设一支团结型团队、实干型集体、服务型队伍，为各项工作的顺利开展提供组织保证。 承诺人： 二〇一二年二月十日 后勤岗位党员公开承诺书

1、拥护中国共产党的领导，严格执行《中国共产党章程》，履行党员的责任和义务，遵守党的纪律，时刻和党中央保持高度一致，以优秀共产党员的标准严格要求自己。

2、积极参加组织生活，认真学习党的路线方针政策，积极参加党的理论知识培训，提高综合素质，增强为人民服务的本领。

3、发扬艰苦奋斗的精神，在后勤工作中勤俭节约，不铺张浪费，保持廉洁自律，自觉接受群众监督。

4、在工作中充分发挥党员先锋模范作用，无私奉献，落实党员目标管理责任书各项内容。

5、以身作则，带头执行各项规章制度，服从领导，听从指挥。

6、部门之间团结协作，全心全意服务一线、服务职工，务实为民，积极主动帮助职工解决生活中的实际困难，保质保量地为一线职工做好各项服务，力争达到职工满意。

7、服从组织安排，协同党、工、团、妇组织齐心协力，多开展群众喜闻乐见的文化娱乐活动。

8、在工作中团结同志，做好思想政治工作，维护好稳定大局，做好帮扶和维稳工作，保证职工应得福利，维护职工利益。 承诺人： 二o 一二年二月十日 生产岗位党员公开承诺书

1、拥护中国共产党的领导，严格执行《中国共产党章程》，履行党员的责任和义务，遵守党的纪律，时刻和党中央保持高度一致，以优秀共产党员的标准严格要求自己。

2、积极参加组织生活，认真学习党的路线方针政策，积极参加党的理论知识培训，提高综合素质，增强为人民服务的本领。

3、发扬艰苦奋斗的精神，在生产工作中吃苦耐劳，不铺张浪费，保持廉洁自律，自觉接受群众监督。

4、在工作中充分发挥

党员先锋模范作用，无私奉献，落实党员目标管理责任书各项内容。

5、以身作则，带头执行各项规章制度，服从领导，听从指挥。

6、团结职工群众，全心全意服务生产、服务职工，务实为民，积极主动帮助职工解决思想问题，保质保量完成公司及车间交给的各项任务，力争达到领导满意。

7、服从组织安排，协同党、工、团、妇组织齐心协力，多参加公司组织的各项喜闻乐见的文化娱乐活动。

8、在工作中团结同志，做好思想政治工作，维护好稳定大局，做好帮扶和维稳工作，保证职工应得福利，维护职工利益。 承诺人： 二o 一二年二月十日 篇四：经理的工作承诺书

经理的工作承诺书

尊敬的各位领导，亲爱的同事

我叫 现任 部经理，全权负责部门的经营与管理，对照经理的工作职责和工作要求，坚决做到以下，并愿意接受上级领导及同事们的监督，没有做到，自愿接受惩处 1， 服从管理，听从指挥，努力工作，积极完成上级领导的交给的各项任务

2， 做到为人诚实，忠于公司，不做损害公司的事情

3， 爱护关怀员工，善待员工，引导员工，帮助员工

4， 熟悉业务，并能让员工有良好的服务技能，好的态度，团结员工，支持员工好的创意 5， 能与各部门配合，有求必应

6， 能做好资产等记及维护，爱惜公物，能做好成本的控制，堵截浪费。

7， 善待顾客，及顾客之所急，想顾客之所想，能不厌其烦为顾客提供快捷，准确，高效，优质的服务

8， 能够带领员工完成服务前，服务中，服务后的各项工作

9， 能做好部门的执行纪律，安全，卫生，等工作

10， 能够做好本部门检查督导，实施细节，做好服务

11， 能做好服务流程并能有效的执行，还能优化流程，使人力资源，优化配置 12， 能做好日志本，案例分析，投诉汇总分析

13， 能按5s的要求，做好规范管理及服务，能有量化的要求，工作量分析，能力模型 14， 能带领员工为公司献言献策，即时奖励

承诺人 承诺日期 开始时间 自诺罚金 篇五：企业主要负责人安全承诺书

企业主要负责人安全承诺书

作为 公司总经理，本企业安全生产的第一责任人;为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，全面做好本企业的安全生产管理工作;本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1.切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负全面责任，确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

2.建立健全安全生产管理机构，形成畅通的安全生产管理网络，全面落实履行全员安全生产责任制。 3.不断建立健全公司安全生产规章制度和安全技术操作规程并认真组织落实，监督检查执行情况。 4.组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施，及时排查、整改、消除事故隐患。

5.定期召开公司安全生产工作会议(包括定期召开安委会会议)，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

6.保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。 提高本质安全水平。

7.认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8.建立安全标准化管理体系，全面、系统、持续地识别、评估

和控制生产经营活动中的风险，定期制定切实可行的安全生产目标，通过全体员工的努力来持续改进安全生产业绩，确保人身、财产的安全。

9.保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展，为全体员工提供必要的安全生产教育条件和机会，强化安全教育培训，广泛宣传安全生产法律、法规、标准和规章制度，积极开展群众性的安全生产活动，建设独特的企业安全文化。

10.保障按时按量发放不低于国家或行业标准的劳动防护用品给公司员工，加强对员工劳动保护用品和特殊防护用品的使用、维护的管理，确保员工的身体健康。 11.按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

12.在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，并及时、如实地向政府主管部门报告安全生产事故，全力配合、协助对事故进行调查处理。

13.制定、修订、完善公司安全生产重大危险源事故、自然灾害和其它事故应急救援预案，对预案中存在的问题进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援预案的学习培训和演练，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。

14. 提供充足的人力、物力、财力支持，充分调动各种资源，以保证标准化工作长期持续运行，确保公司安全生产目标的实现。

15.定期公布安全生产业绩，接受员工和公众的监督，使我们的安全标准化工作得到持续改进和提高，促使企业安全、和谐、高效发展。

公司安全生产方针：安全第

一、预防为主、综合治理

公司安全生产目标：全年内无安全责任事故，全年无职业病发生，做到安全文明生产，通过危化品安全标准化二级达标验收。

承诺单位(盖章)： 承诺人(签字)：

日期：2012年1月1日

企业法人代表安全生产承诺书

我作为本企业安全生产的第一责任人，保证严格履行法律赋予的安全生产职责，严格按照国家安全生产法律法规、行业标准和上级部署要求，全面做好本单位的安全生产管理工作，确保不发生安全生产事故。现郑重承诺如下：

一.建立健全安全生产“三项制度”，全方位落实各岗位安全生产责任制，岗位操作规程覆盖面达到100%，安全规章制度切实可行。建立自我改进、自我完善的动态安全管理机制，实现管理人员安全职责日程化，从业人员安全职责流程化，确保安全生产工作的有效落实。

二.依法设立安全生产管理机构，按规定配备安全副职、安全技术人员、安全管理人员，保障必要的工作条件，督促其认真履行安全管理职责，充分发挥作用。

三.严格落实安全生产例会制度，每季度至少主持召开一次防范安全事故例会，安排、部署、督促、检查本单位安全生产工作;督促安全副职每月至少组织召开一次安全生产调度会议，分析研究工作中存在的问题，提出解决意见并督促各项工作和防范措施的落实。

四.严格落实安全生产计划制度，组织有关机构和人员，根据安全生产法律法规、行业标准和政府、有关部门安全生产工作的部署要求，结合自身实际，将隐患排查治理、全员教育培训、设备维护保养、危险源点监控、应急救援演练、安全生产经费投入等，纳入企业安全生产计划，逐

项明确完成时限、责任人员、保障措施和标准要求，并认真组织实施，确保各项工作的有序进行。

七.切实加强安全培训教育，保证本单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员按国家有关规定，100%的持相关资格

证书上岗;认真做好全员安全教育培训工作，不断提高从业人员的安全意识和安全技能，做到从业人员(含各类临时用工人员)100%培训合格后上岗。

第四篇：项目经理承诺书

项目经理只承担本工程的承诺书

本公司郑重承诺： 系 的项目经理，现受公司委托，以本公司的名义参加 的施工投标，依法履行工程施工项目负责人的职责，现无在建工程和已中标工程，如中标后只承担本工程项目的施工任务。如果违反承诺，由招标人向市、省和国家建设等行政主管部门报告，作不良记录，接受处罚，追究相关法律责任，并接受发包人经济处罚一万元

特此承诺。

投标人：

法定代表人(签字或盖章)： 承诺人：

2016

年10月8日

项目经理只承担本工程项目的承诺函

：

我公司承诺如果我方中标，参加本工程投标的项目经理

只承担本工程，每周驻工地时间不少于5个工作日，未经发包人允许，我方不要更换项目经理或其他管理人员，如项目经理每周驻现场不足5个工作日，愿意接受2万元/周的罚款，连续三周均不足5个工作日发包人可单方面终止施工合同，由此带来的损失由我方负责。

若因不可抗力因素，需要更换项目经理时：

(1) 新更换的项目经理与投标时所承诺的专业、资格等级、技术职称等内容一致或高于; (2) 不能同时在其他工程项目中服务;

(3) 至少提前7天以书面形式通知发包人，并将拟更换的项目经理个人资料上报，经发包人面试合格、书面同意后方可更换，否则我公司须向发包人支付合同总价款2%的违约金。 (此承诺中必须有以上内容，可以增加)

投标人：

(盖章)

法定代表人或其委托代理人：

(签字或盖章) 日期： 2017 年 1 月 5 日

第五篇：项目经理承诺书

致：(招标人)

本人作为我单位本项目投标担任的项目经理，郑重承诺：

一、 本人目前无任何在建工程，未在任何未竣工验收项目上担任项目经理，

也无任何在已确定中标(含已评审结束，确定为预中标人)但未开始实施的项目上拟任项目经理的现象;

二、 本项目提供的项目经理业绩已经本人核实，工程实施过程中项目经理

确为本人，合同(或竣工相关资料证明)的本人签字均为该工程实施时段所签，真实无误，不存在虚假和挂靠现象，也不存在为投标而造假的行为。

三、 本人承诺，一旦中标，将严格按照招标文件规定履约，不存在任何借

口和理由。

四、 本人声明，对以上承诺，一旦发现虚假现象，本人愿意承担相应法律

责任，并随时无条件配合贵中心调查取证。

项目经理签字：

身份证号：

日期：_____年____月____

本页后附项目经理身份证复印件