电厂安全生产工作汇报

工作汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，工作汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段工作汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写工作汇报吗？下面是小编为大家整理的《电厂安全生产工作汇报》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：电厂安全生产工作汇报

电厂安全生产工作汇报

今年上半年，省公司遵循安全第

一、预防为主的方针，认真贯彻落实首届四次 职代会暨2003年工作会议精神和赵首先总经理在讲话中提出的坚决实现安全年 的目标，严字当头，真抓实管，安全生产状况良好，安全生产形势持续稳定。

(一)安全生产工作采取的主要措施1安全生产工作注重早部署，开好头。按照惯例，年初，省公司颁发了1号 文件，指导全年的安全生产工作;召开了安全生产电视电话会议和2003年生产 工作会议，全面分析总结了2002年安全生产工作，确定了省公司2003年安 全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。安全生产工作重心以满 足电量增长、完善发展电网、实现安全年为目标;以保人身、保电网、保设备、保 重要用户为原则，加强运行管理、开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，加 大对老旧设备的改造力度，预防事故关口前移，从源头抓起，加强班组安全建设， 夯实安全基础，以安全生产的新局面保障省公司稳定发展的好形势。2把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“两会 ”期间的安全供电工作，省公司召开安全生产电视电话会议进行专门部署，并组成 检查组，深入基层单位检查落实，顺利地完成了“两会”期间的安全保电工作。3进行安全诊断，狠抓薄弱环节。针对去年一些单位发生的典型事故，省公 司组成专家组，对本溪、抚顺、沈阳、两锦供电公司进行了安全诊断，帮助这些单 位查找问题，深入整改，提高安全生产水平。4加大运行管理和老旧设备改造力度。上半年省公司不断加大对送、变、配 电运行的管理力度，组织专业人员对变电和配电运行管理工作进行调研，并召开了 加强变电运行管理工作视频会议，树立辽阳供电公司首山变先进典型，通过典型引 路，推动全面，不断提高供电系统运行管理水平。送、变、配电各专业针对近年事故中暴露出的问题在“春检”中进行整改。送 电方面对一些经常跳闸的合成绝缘子线路，通过在绝缘子顶部加装大沿玻璃或瓷绝 缘子来加大绝缘净距离，或采取每隔几片加装1片大伞沿帽型绝缘子以及安装线路 避雷器等方法，降低雷击跳闸率;针对外力破坏比较突出的问题，举一反三，大做 文章，加强宣传教育和电力设施保护工作，使外力破坏得到遏制。变电方面继续对GW6-220型隔离开关进行完善化改造，对运行时间长、 腐蚀严重的变电所地网进行测试和改造，完成了浑河变电所1号主变压器的返厂大 修、和平变5号主变压器的事故抢修，对浑河变2号240MVA主变压器、本溪 南芬变1号120MVA主变压器及营口滨海变2号60MVA主变压器进行了吊 罩检查处理，消除了设备隐患。对辽阳、鞍山、营口、大连等负荷发展较快的地区 进行主变等设备调整，以满足地区经济的发展。5举办五期《安全生产法》培训班，提升各级领导安全生产法制意识和素质 ，做到依法管安全，以法防事故。6重点规范配电作业安全管理工作。针对近年来配电作业事故较多的情况， 省公司编发了配电事故案例，组织职工在安全日活动时间学习;制订了《配电检修 作业安全管理规定》，统一并规范了配电检修诸如线路、变台、变电亭、修理票等 项工作，逐步实现配电检修作业变电化。7全力搞好“春检”工作。为保质保量地完成今年的“春检”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具体要求，实行联络员制度，并在所属单位开展“春检 ”作业‘零违章’活动。“春检”初期，省公司组织职能部门进行不打招呼的“春 检”工作检查，对企业落实国家电网公司、省公司安全生产电视电话会议精神情况 ，“春检”准备情况，作业现场安全情况以及运行管理情况进行了重点检查和调研 ，提出了切实可行的针对性措施，指导“春检”工作有序进行。“春检”中期，针 对“非典”疫情的特殊情况，非常时期采取非常措施，运用录像视频汇报和电话汇 报的方式，依靠各单位的严格自纠自查，使习惯性违章行为得到控制。各单位在“ 春检”中，深入落实反事故措施，实行作业现场全封闭以及各级领导到位监督，确 保了“春检”工作的顺利进行。各供电公司高度重视大型停电作业，制定严密的安全措施，各级领导和专业人 员亲临作业现场，层层把好安全关，“春检”作业秩序井然。[1] [2][3][4][5]下一页

第二篇：电厂生产技术部主任总结汇报

一年来，本人在在各级领导的指导下,紧紧围绕重点生产任务开展工作，在较好地完成了全年工作，现将我一年来工作情况简要汇报如下。

一、职责履行情况。

一年来，本人严格落实上级和厂对安全工作的要求，注重实效、恪尽职守，努力完成各项工作。

（一）多措并举，高效完成生产指标。

全年完成发电量X万千瓦时，与同期比增加X万千瓦时;供热量完成X万吉焦，同比增加X万吉焦;供电标准煤耗率完成X.X克/千瓦时，同比下降X.X克/千瓦时。

（二）围绕重点工作，狠抓检修管理。

X.积极推进设备检修标准化复评工作。在两台机组检修和X号机组切缸改造刚刚结束的时刻，由于超前谋划、认真布置并严格执行检修作业标准化要求，认真落实改造验收中的标准化要求，强化现场设备实施整治，注重漏泄点治理，现场跑冒滴漏现象明显减少，现场文明生产面貌较去年大幅度提升，继续补充完善了各项规章制度，各项记录，基础工作得到加强，圆满通过东北公司标准化复评工作。

X.主要完成了X号机组切缸改造及全厂废水改造工程。一是完善开工前管理，保证了开工标准;二是加强过程管理，多次组织监理和各参建单位参加的工程协调会，亲临现场，组织各专业一起检查工程进度和质量，先后要求承包单位停工整改X次，保证了现场施工安全和文明施工水平。多次受到上级公司检查人员的表扬，为我厂今后对外委施工的管理积累了经验。

X.认真开展隐患排查治理工作，重点解决厂用电设计不合理问题，通过技术改造提高了重要辅机电源的可靠性，为保证安全生产提供了保证。

（三）落实“两票三制”，强化经济运行管理。

以落实“两票三制”为主线，严肃考核与生产竞赛相结合，促进运行人员安全、准确、精心地调整与操作。全力抢发电量，完成发电量X亿千瓦时，机组利用小时完成X小时，居省内同类型机组第二名。

（四）积极应对环保管控要求。

X.积极推进明年脱硫废水综合治理项目，年内高标准完成招标与基建期建设任务，达到国家要求。

X.排污许可证制度实施后，重新审视、梳理厂内环保设备设施的管理，从组织与制度上保证“自证守法”。

二、作风建设情况。

严格按厂党委要求，通过采取网上答题、学习资料、听报告等多种方式，深入学习党的基本理论、路线方针等专业知识，做到了真学、真懂、真信、真用，提高思想觉悟，推动工作发展。工作中能够勤奋工作，努力解决各分场困难，时刻准备着为生产服务。

三、廉洁自律情况。

按照党风廉政建设的要求，本人能够做到严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，坚持原则，按章办事，做到带头廉洁自律，廉政勤政，一年中没有出现违纪行为。对部门关键岗位、关键人员能够认真及时开展廉政谈话，提高部门防腐拒变能力。

四、取得成绩和存在不足以及改进措施、X年，虽然通过自己的努力取得了一定的成绩，但是，在工作中还有需要提高和改进的地方。

自身的知识结构有待提高，如工程预算，财务管理，计划指标等，对更深一层的提高检修管理水平有一定制约作用。实际工作中“严、细、实”的管理原则，“严”不能经常做到，反习惯性违章和现场文明生产管理力度不足，经常出现反复的现象。布置工作后有时跟踪检查不到位，管理未形成闭环。

本人在X年的工作中从以下几方面努力加以克服。一是以落实设备专责人制度为主线，强化设备检修质量责任意识，提高检修人员点检、定检水平。二是以落实“两票三制”为主线，严肃考核与生产竞赛相结合，促进运行人员安全、准确、精心地调整与操作。三是提早准备，争取早日完成外委施工项目与重大非标、技改项目的招标工作，与中标单位可靠落实设备供货、人员进场、施工进度等问题，确保准时开工、无障碍组织施工。三是以技术管理人员为主要执行人员，全面开展除患排查与治理工作。

第三篇：电厂党支部工作汇报4月

发电党支部工作汇报

发电党支部

进入4月份，发电党支部在公司党政正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，把安全生产放在首位，扎实工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，与广大职工群众建立连心桥，在广大职工群众中建立了良好的形象，现将我支部4月份的主要工作汇报如下：

1、在党建方面，发电党支部按照公司的要求和支部具体实际开展培养党员工作，一季度确定了3名重点培养对象，以党建促生产，充分调动大家的积极性。并对现有正式党员的基本情况进行了摸底，发放了《党员基本信息情况表》，详尽登记了党员的入党时间、教育背景、技术职称等资料，极大地方便了支部工作。在加强组织建设的同时，我支部通过“一会三课”加强党员和预备党员的思想政治教育和理论素养，5日，通过《加强社会建设和保障改善民生》的专题学习，要求广大党员认真学习中央的就业、收入分配、房地产调控、计划生育等政策，提高认识自觉贯彻，做好身边群众的工作。12日，以“德是才之主，才是德之奴”为主题开展了《权力腐败从缺德开始》的学习探讨，充分探讨了德与才的关系，使大家认识到党性就是德的核心价值观，德与才是衡量干部的重要标准，必须从理论与实践的结合上弄清“德”与“才”的关系，坚持任人唯贤，发对任人唯亲。19日，在广大党员中间开展党风廉政教育，从辩证法的高度认识党风廉政的重要性，把道德提升到廉洁文化的高度，让廉

洁文化深入人心，是每个党员都能够真正急人民之所急，想人民之所想，发挥每个的党员的先锋模范作用。

2、走动式管理工作方面，支部狠抓劳动纪律和缺陷管理，通过走动式管理了解基层动态，对违反劳动纪律的人员视情节轻重分别给予了批评警告和考核。缺陷管理方面共发现缺陷32条，其中已通知检修处理的30条。本月，通过三工动态考核，共产生优秀员工26名，待培员工3名，通过走动式管理的扎实推进，极大地促进了安全生产和员工的生产积极性，群众反映良好。

3、促进和谐，维护稳定方面，党支部就员工热议的薪点工资实施办法进行了深入调研，通过走访、调查、问卷等形式，了解员工对薪点工资的看法，从而有的放矢，做好发电部员工的稳定工作。目前广大员工思想稳定，对公司充满了信心。结合本月的调研，支部制作了一期《发电部员工思想动态》已报送有关部门备案。

4、参加了省国资委团委举办的“转型跨越”青年五四“特别”奖状的评选活动，并报送了有关候选单位的申报材料。

5、向公司报送了出席公司“文明区队”、先进班组和先进班组长的有关申报材料。

6、组织人员参加公司首届反腐倡廉书画摄影作品展;做好公司党委 “电厂党旗别样红”、“放歌国电”纪念建党

90周年征文活动的相关事宜，大家踊跃参与，抒发对党的无限热爱。

4月份的工作头绪较多，我支部统筹兼顾，力争不辱使命做好上级交办的各项工作，但由于存在兼顾不够的不足，相信在公司党政的关怀下，我支部的工作会逐渐克服困难，围绕公司“转型跨越十一五，再建一个新热电”的奋斗目标，不断取得更大的进步。

发电党支部

2011年4月26日

第四篇：长湖水电厂机组状态检修工作汇报

机组状态检修工作汇报

--------长湖发电公司

长湖发电公司共装有两台水轮发电机组，一号机于1973年3月28日并网发电，一号机于1974年4月28日投入系统并网运行，机组投运时，装机是2*36MW。2003年对2号发电机进行增容改造，增容后发电机额定功率为40MW，最大功率为45MW，目前总装机为76MW。下面简单回顾我公司在开展发电机状态检修工作中的主要工作情况。

一、检修制度的建立、发展、完善和优化

制度的建立和完善是开展状态检修的基础，因此，首先是完善设备台帐的管理制度、检修制度、设备的预防性试验制度和档案管理制度，特别是经过企业“双达标”和申报“AA”先进企业以来，我们的基础管理更加完善，修改了设备检修规程、预防性试验规程、设备台帐，并认真做好设备的检修前后记录，认真编写检修报告，做到凡事有据可查、凡事有据可依，做到心中有数。

二、检修的内容、范围、计划、方式方法、实施效果

设备的检修工作是根据设备的运行状况、设备的健康状态而实施的。设备检修之前，由部门主管领导召集班长及专责以上的管理人员召开机组检修准备工作会议，各班班长及各级管理人员首先汇报机组运行中存在的问题、检修的内容、改造范围等，同时还根据机组存在的实际问题，召集相关的专业人员召开分析会，充分收集机组运行中的各种运行参数、试验数据等，通过综合分析确定机组的检修计划、检修范围、检修时间等。如：

1.2003年2号发电机增容改造是通过机组的健康状态和可行性论证而确定的。改造前因通风改造设计不周，发电机定子线棒受透平油的浸入腐蚀，油长期和空气接触，含有少量水份和杂质，绝缘材料受到浸蚀后，逐年老化，绝缘强度逐年下降，2001年9月15日由于发电机定子绝缘击穿导致单相接地和相间短路，造成铁芯严重烧损，利用机组抢修机会，对铁芯进行温升试验，在1T时最高温升为28.5K,最大温差为23.1K，结果均超过标准要求(铁芯试验标准为：1T时最高温升为25K,最大温差为15K)。2001年11月20日，对发电机进行直流耐压试验时，考虑到该发电机运行已经28年，绝缘已经老化，就降低了试验标准，仅做了2.0倍的直流耐压试验，但是线棒端部还是发生了放电，主绝缘被击穿。通过以上试验综合分析，说明发电机绝缘老化较严重，若不进行改造，机组运行中随时会有发生事故的可能。2003年1月我们结合机组大修的机会，对发电机进行了增容改造，更换了定子铁芯、线棒和转子线圈。经过改造后，机组至今运行稳定正常。

2.结合二号机组状态检修经验，2004年11月1号机组大修时，考虑发电机已经投运30年，利用本次大修机会，对其定子绕组绝缘老化情况进行鉴定试验，分别进行绝缘电阻和吸收比测量、直流耐压试验和泄漏电流测量、交流耐压试验、交流第二电流增加率∆I(%)测量、定子绕组介质损耗试验、定子绕组局部放电试验，结论认为，1号发电机三相定子绕组绝缘未发现异常，说明三相定子绕组尚未出现老化情况。1号发电机投运已运行32年，至今未发生过一起因发电机绝缘造成的事故，这是与我们做好设备定期预防性试验，设备绝缘监督和机组检修工作分不开的。下一步我公司计划对其发电机也进行增容改造。

三、检修管理平台的设置及其功能

建立设备检修制度、检修文件包和MIS系统的信息管理，做好设备的维修计划、设备改造计划，严格执行设备的检修监督管理制度，经常深入检修现场与检修队伍一起做好设备的试验，及时分析测试数据，做好阶段性隐蔽项目和设备按照的三级验收。

1.组织机构

副总经理生安部经理副总工程师生安部副经理电气专责机械专责电气班机械班

2.工作程序

工作程序确定过程收集设备的信息过程过程策划过程控制维修过程的管理质量验收

四、检修的备品备件计划和采购经验

检修备品备件主要是根据的元件生产周期，元件的重要性，材料的易损、易耗，同时为了减少库存降低生产成本，有计划、有针对性的做好备品备件计划和采购，如：定子线棒、转子线圈是按一台发电机的5～10%作为必备品，定子线棒槽楔和环氧半导体垫条一台发电机的50%材料作为备件。

五、检修的监测、诊断、分析研究的仪器、设备和系统等技术的应用经验、 措施和方案

目前机组的运行状态监测主要有计算机监控系统、应用振动摆度监测、发 电机定子线圈温度监测、定子冷风器进风和出风温度监测、上导瓦温监测、 水车轴承温度监测和推力轴承温度监测、润滑油油位监测等，另外还对机组 润滑油定期取样送检，并严格按出厂设计值设定报警值，对设备在运行中因 越高限报警的我们决不掉以轻心，及时检查分析是外部原因还是设备问题 逐一排查。

2006年6月中旬，一号机组运行时推力瓦运行温度有一点达到60度越高限报警。其它各测点也将达到报警值。针对计算机监控系统温度测量装置发出#1机组推力瓦某点温度报警现象，我们马上召集有关人员进行专题分析会议。指定生安部有关领导亲自跟踪落实，分析机组推力瓦温度过高的各种原因。经过讨论分析认为主要有下面一些原因：1.新换的推力瓦运行半年后质量可能有问题(05年11月份更换的新瓦);2.推力轴承油中有异物伤瓦;3.推力轴承油量和油质检查;4.推力冷油管路堵塞;5.推力轴承处部件松动(如垫片、锁片等);6.推力轴承温度计、电气屏蔽装置有异常;7.机组振动摆度变大。根据以上原因分析，我们制定了检查整改方案和防范措施，把每项检查处理工作落实到具体负责人。同时马上组织维修人员在条件允许下逐项进行检查，没有发现异常问题。通过事前对测量装置的监测、诊断;通过对推力轴承温度报警的详细分析;通过对推力轴承温度整改方案的全面认真检查。最后综合分析初步判断为推力瓦本身有问题。于是决定在7月10日至13日申请停机进行检修，经解体后发现10块推力瓦表面近三分之二的面积出现波浪型，用手去摸明显感觉有凹凸不平，均有不同程度的烧损，经过三天的抢修工作把这机组的重要缺陷消除在萌芽之中，否则将导致机组设备的事故进一步扩大，保证了机组设备的安全和可靠稳定运行!这一设备监测、分析、检查、检修过程进一步体现了在线监测和状态检修的重要性。

通过上述的事例可知，开展发电机状态监测和状态检修，既能够及时发 现设备的状况，又减少了设备的检修时间，减少了检修费用，降低了生产成本， 同时还保证了设备在健康的状态下运行，因此，发电机状态检修是值得推广和 发展，是很有必要的。虽然，我们在发电机状态检修方面也做了一些工作，但 离上级部门的要求和兄弟单位的差距还很远，我们今天的发言只是抛砖引玉， 取他人之长，补自己之短，在在座的各位专家指导和同行的支持帮助下，我们 将继续努力把机组设备状态检修工作做好。为广东电力事业出多点力，认认真 真、实实在在把本职工作做好，确保长湖发电公司机组设备的安全可靠运行!

二○○六年九月六日

第五篇：（水电厂）精神文明建设工作汇报材料

各位领导：

首先，我代表水电厂党委、水电厂向各位亲临我厂检查指导精神文明建设工作表示热烈欢迎!

近年来，在省、地、市文明委的正确领导下，好范文，全国公务员公同的天地wwwwenmi114.com在局党委、管理局关心支持下，水电厂党委在创建文明单位工作中，以邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的

重要思想为指导，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，根据新形势对文明单位提出的新要求，按照“巩固、提高、延伸、辐射”的工作思路，突出根本，把握重点。企业文化建设不断得到加强，职工素质明显提高，企业形象和文明程度得到了提升，连续年保持了“省级文明单位”荣誉称号。现将我厂建设文明单位的情况作一简要汇报：

一、基本情况

水电厂是伴随着玉门油田的开发而发展起来的企业自备电厂，迄今已有年的历史。现有职工人，具有中专以上文化程度。现已发展成为一个集热力发电、水力发电、输配电、电力水利工程施工、供水、供热于一体的连续性、综合性生产服务单位。主营业务为热力发电，年发电能力亿;年供水能力万吨;年供热能力万吨;电力水利工程公司具有国家二级送变电施工资质，可以承担及以下电力线路工程和变电站的建筑安装工程及中型水利水电工程的施工任务。

为适应油田快速发展的需要，进一步提高企业市场竞争力，厂部审时度势，抢抓机遇，制定了“一体两翼”发展战略。目前，电力水利工程公司的产业格局已初步形成，热电技术改造工程可研论证顺利启动，工程开工前的大量工作正在进行。

二、两级班子建设

近年来，水电厂结合生产经营实际，把精神文明建设的工作重心放在加强两级领导班子建设上，以改进和加强党的作风建设为目标，努力把厂、车间两级领导班子建设成为“在改革上敢于攻坚、在发展上敢于较真、在稳定上敢于负责、在管理上敢于碰硬”的坚强集体。

在干部的选拔任用上下功夫。厂党委按照干部“四化”标准，即革命化、年轻化、知识化、专业化的标准，在深入开展以“三个代表”重要思想和《决定》精神为主要内容的学教活动的同时，注重干部的选拔任用，严格按照《干部选拔任用条例》要求，始终坚持公开招聘制、公示制、试用期制，加大群众监督力度。今年上半年，对部分车间领导班子进行了调整，选拔聘用了部分科级干部，并对部分干部岗位在全厂范围内进行了公开招聘，报名应试人员达到人次。在干部的培养上，通过选树“学术带头人”、参加重点工程建设、送外培训等方式，激励年轻干部的成长。今年先后有名干部参加脱产研究生学习，半脱产干部参加学习的名，选树局级学术带头人名，厂级学术带头人名。

在党风廉政建设上下功夫。厂党委始终坚持以预防教育为重点，不断加强党风廉政建设。全厂纪检监察工作按照局纪委、局监察处的统一部署和要求，认真贯彻落实中纪委全会精神和局纪检监察工作会议精神，坚持把党风廉政建设摆在突出位置，常抓不懈。主要抓了各项制度的落实;干部的教育;领导干部的廉洁自律和职工的反腐倡廉教育。通过制度建设和教育，职工中无违法违纪，无吸毒贩毒，没有超计划生育现象。

抓大事，顾大局，谋发展。近年来，我们在稳定油田内部市场的同时，加大了外部市场的拓展力度。一是大湾二级水电站、白杨河一级、二级水电站去年相继竣工投产，见到了明显的经济效益。二是在局党委、管理局的关心支持下，取得了西气东输玉门压气站供电项目。三是热电技术改造工程项目已经启动，厂部成立了热电技术改造工程项目部，并委托华东电力设计院开始进行预可研工作，工程开工前的大量前期工作已经全面展开。四是去年全厂取得了质量体系认证，今年又顺利通过复审。标志着我们将先进的管理理念和管理模式成功应用到全厂的企业管理中。五是管理体系在全厂各单位得到有效运行，完成了“两书一表”和风险评价工作，并已经通过了中油认证中心的首次审核，为年内通过认证审核奠定了良好的基础。六是电力水利工程公司的产业格局已经初步形成。工程公司取得了《国家建筑施工企业电力施工二级和水利施工三级资质证书》，具备了及以下送电线路架设和变电站建设、安装、调试及水源、渠道、供水管网等水利工程建设项目的施工资格，还可承担中型水利水电工程及辅助生产设施的建设安装和基础工程施工任务。为承揽水、电工程施工任务创造了有利条件。

三、职工队伍建设

从全面贯彻落实《公民道德建设实施纲要》入手，提高职工的道德素质。我们在认真总结以往精神文明建设经验的基础上，结合《纲要》的实施，开展了职工形象塑造活动，抓职工形象建设，塑造“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的文明职工队伍形象，不断强化社会公德、职业道德、家庭美德教育，提高职工文明素质。厂党委根据局《职工道德教育实施意见》，将《纲要》的贯彻作为一项系统工程，精心规划、全面部署，分步实施，纳入

目标管理责任制。形成了党政工团齐抓共管，各尽其责，相互配合的工作格局。制定了《职工职业道德规范》，组织修订和完善了《水电厂安全保卫管理规定》、《水电厂职工文明道德行为准则》，并编印《水电厂企业文化手册》，开展了“公民道德教育宣传月”活动，营造了浓厚的宣传教育氛围。增强了广大职工的道德意识和形象意识，塑造了爱岗敬业、团结文明的职工形

象。

形势教育常变常新，思想工作常抓不懈，提高职工思想素质。厂党委结合油田实际，广泛开展形势任务宣传教育，增强职工对企业发展的信心。同时使职工深切地感受到水电厂在管理局四大发展战略中所处的基础地位。牢固树立“油田发展我发展的思想”;牢固树立全力为油田服务的思想;牢固树立坚定不移实施低成本战略的思想;明确了我厂在新的形势和新的任务面前确定的产业定位和发展目标，即：“做大做强火电，做精做专水电，做优做活水电工程施工，打造水电发展强势，奠定水电产业基础，力争—年，实现发电量翻番，经济总量翻番，利润翻番的目标”。在具体工作中，厂党委做到了三个坚持，一是坚持基层自主，赋予基层单位应有的工作空间，以增强思想政治工作的活力和实效性;二是坚持效益为本，实行思想政治工作自身效果和企业经济效益的有机统一，在工作中把落脚点放在支部和班组;三是坚持定期进行职工思想动态调查，把握职工思想脉搏，把思想问题解决在萌芽之中。此外，我们坚持不懈的对职工进行法制教育。认真组织开展“四五”普法教育，职工的法制观念显著增强，已连续多年没有发生重大经济和刑事案件，无重大治安案件发生。

厂党委还重视做好有偿解除劳动合同人员的思想政治工作，在特殊时期，有重点、有针对性的对个别人员打招呼、提前谈话，通过其家属、亲友帮助做好他们的思想工作，消除了不稳定因素，做到了生产秩序未乱，人心未散，保证了全厂生产的有序进行。

不断提高职工队伍的技术素质。厂党委积极引导职工、鼓励职工走岗位成才之路，采取专业人员辅导，上好技术课，现场实练指导，老同志传帮带，坚持开展每日一问、每周一练、每月一考、每季一赛的岗位练兵活动，并经常不定期地组织开展反事故演习等劳动竞赛，提高了职工的技术水平。去年，组织开展了职工技术大比武活动，重奖涌现出的技术状元，激发了职工学技术的积极性。近年来，由于人为的误操作事故呈现大幅度下降的趋势。较好的保证了生产安全运行。

强化民主监督，完善民主管理，增强了职工的主人翁责任感。近年来，厂党委把强化民主监督、完善民主管理，做为加强企业民主政治建设，稳定职工队伍的大事来抓。针对职工普遍关心的热点、难点问题开展工作，严格执行《水电厂厂务公开实施细则》，坚持厂和车间两级政务公开，落实职工对生产经营管理的知情权、监督权、参与权、决策权，对关系职工切身利益的奖金分发、聘职聘干、工程招标等工作全程公开，增加透明度，接受群众监督，逐步形成了职工民主参与、民主管理、民主监督的有效机制。电气车间党支部长期坚持车间、班组民主生活会制度，做到民主管理的规范化和制度化，促进了整体管理水平的提高。

四、不断丰富企业精神文明建设的载体

从建设“花园式”工厂入手。我们在切实抓好以提高人的文明素质为核心的软环境的同时，千方百计加大了厂区环境的治理。一是投入资金，拆除了一些老旧危房和建筑。推平了大片荒芜的空地，代之以草坪、绿树和小型花园，厂区开始向绿化、美化、净化方向发展。二是加大了对煤厂的治理，我们通过缩小煤厂，修建防尘墙，增加煤厂喷水设施，从源头治理环境，降低了厂区粉尘污染。三是在厂区修建了停车房。全厂职工的自行车、摩托车实行统一管理，杜绝了职工乱停乱放的习惯。

从导入“玉门石油”形象系统入手。厂党委十分重视“玉门石油”形象系统的导入推广工作，成立了导入推广领导小组，设立了导入推广的专门办公室，总体规划，分布实施。对职工进行了广泛宣传教育，组织职工参加了“玉门石油”知识竞赛，使职工对导入“玉门石油”形象系统的重要性有了深刻认识。并制定了《水电厂企业文化建设厂区治理规划方案》。增强了企业凝聚力，为树立“玉门石油”品牌形象作出了积极努力。

五、文明单位的创建与管理

一是注重创建工作的组织领导，确保责任落实。我厂文明单位创建工作的组织领导做到了党政主要领导亲自抓，分管领导具体抓，两级班子形成合力一起抓，既统一领导、责任明确，又各司其职、互相支持。做到了领导有力、组织健全、责任到位，厂党委负责全厂精神文明创建工作的总体规划设计、组织部署、指导协调、检查督促工作。各单位由党支部书记具体负责创建工作的落实，形成了比较完整的创建网络，保证了文明单位创建水平的不断提高。

二是强化动态管理，发挥工青妇的优势。除定期检查考核外，我们组织相关职能部门以不定期明查暗访的方式，加强管理和监督。同时，充分发挥厂工青妇组织的各自优势，在生产领域，广泛开展以“志愿者上产增效”、“青年创新创效”、“管理创新、技术创新”等多种形式和内容为主题的劳动竞赛。在文体活动方面，开展了以“职工文化广场”为中心的丰富多采的文体活动。营造了健康、团结的文化氛围。

三是抓群众性精神文明创建活动。我们始终把群众性精神文明创建活动作为企业文化建设的重要方面，促进精神文明建设的各项任务落实到基层，切实提高我厂的精神文明创建水平。以文明单位的创建为突破口，掀起职工群众“争先创优”的热潮。结合集团公司、管理局和省地市文明委开展的创建“文明单位”评选活动，水电厂党委结合生产经营实际，在职工中大力开展创建“文明车间”、“文明班组”、“文明岗位”、“文明职工”、“文明家庭”等活动，调动了职工创建“文明单位”的积极性。某年，我厂电气车间运行岗位被共青团中央评为“全国青年文明号”岗位，汽机车间、锅炉车间分获局“标杆集体”荣誉称号。

四是注重典型的挖掘、推广。厂党委注重典型的培养和挖掘工作，为典型的脱颖而出营造良好的环境的同时，注重典型的宣传、推广，使典型成为鼓舞职工向上的动力。近年来，我们相继宣传了局劳动模范王志刚等一大批先进个人，推出了以锅炉车间、汽机车间、电气车间运行岗位等为代表的先进单位。各文明单位也十分重视本部门典型的培养和宣传，形成了层层抓典型，人人争先进的喜人局面，对文明单位创建活动起到了很强的带动效应。

近年来，我们在文明单位创建中，虽然取得了一些成绩，但是离上级的要求还相差甚远，与众多兄弟单位相比，还有许多不足。在今后的工作中，我们将深入持久地开展好创建活动，为我厂的改革发展提供强有力的精神动力和思想保证。

以上汇报不妥之处，敬请批评指正!

谢谢大家

二四年十一月十三日

《(水电厂)精神文明建设工作汇报材料》