东风小康计算范文

2022-05-24

第一篇：东风小康计算范文

浅析东风4、东风5型内燃机车水泵漏水的原因及改进

浅析东风

4、东风5型内燃机车水泵漏水的原因及改进博友可见

2010-10-29 19:19:08| 分类：技师技术工作总结|字号订阅

1、问题的提出

我段配属内燃机车99台，东风

4、东风5型内燃机车水泵漏水仍是内燃机车的惯性故障之一，冷却水泵是机车柴油机上一个重要部件，因此水泵漏水，直接影响到机车的正常运行，影响柴油机的经济性能。东风

4、东风5型内燃机车采用强制循环水冷却系统，即以水泵为动力迫使冷却水在冷却水系统循环流动，经过散热器冷却后，进入柴油机，对气缸和增压空气等进行循环水冷却，以保证柴油机取得适当的冷却效果，求得最佳效益。在铁路跨越式发展的大背景下，机车运用实行了长交路轮乘制，高速重载，因此，对我段机车质量和机车供应的要求越来越高。随着内燃机车使用时间的延长，大量机车配件故障也越来越多，而冷却水泵水封漏水故障也大量增加，不但影响到机车检修指标和机车的供应，而且给检修工作带来较大的工作量，还浪费了大量的检修成本。自2006年4月至2007年4月一年间发生水泵漏水故障96件。通过对落修水泵解体发现：①东风5型机车水泵轴的轴颈部位已被水封严重拉伤形成环形凹槽，如果检修中只是更换水泵轴和水封会很快再次发生类似的故障。②我段中修回段的东风4型机车也采用了东风5型机车类似的密封结构(中修段修改了东风4型机车原机械式密封形式)。③机械式密封形式水泵水封的密封性能差和检修者的工作方法不当也是导致水泵漏水的重要因素之一。

2、故障原因分析

一、造成东风4型(中修段修改了东风4型机车原机械式密封形式)、东风5型内燃机车水泵落修的原因是漏水，而造成水泵漏水的原因是水泵轴轴颈拉伤、水封破损和机械式密封形式水泵水封的密封性能差，组装水泵机封时静环环面接触不密贴，这就与水泵水封结构、性能和检修者的工作方法有着密切的关系。东风5型机车冷却水泵密封装置采用的是骨架油封(PD40×62×12)的结构，是靠骨架油封内橡胶圈在弹力作用下与旋转的轴紧密贴合，从而起到密封作用。这种结构的水泵在检修过程中存在以下几点不足：(1)PD40×62×12骨架油封橡胶与主轴轴颈互相摩擦，而两者之间的介质是水，几乎是没有润滑作用的，这样，在使用过程中油封胶圈与轴颈部位都会受到磨损。(2)在工作过程中，由于骨架油封长时间处在高温水环境中，以及骨架油封得不到良好的润滑而产生摩擦热，加快了橡胶圈的老化变硬过程，从而加剧了橡胶圈与轴颈的磨损。(3)由于该密封结构是靠骨架油封内橡胶圈与轴颈密贴来密封的，因而对骨架油封和轴颈部位的尺寸要求较高，要求轴颈部位无飞边、无毛刺及圆度、粗糙度符合要求。此外，还受到弹簧圈弹力的影响：弹簧圈过紧，弹力增大，会造成磨损加快;弹簧圈过松，弹力减少，又会导致密封性能不良。目前PD40×62×12骨架油封厂家较多，产品性能也有差异，这给检修工作带来了很大困难。(4)PD40×62×12骨架油封弹簧圈是可拆卸的，尽管在组装时弹簧圈是紧固的，但在使用过程中，弹簧圈脱落锈蚀的现象时有发生。由此可见，东风5型机车水泵漏水是原设计上存在不足造成的，只有对冷却水泵密封装置进行结构改进，才能从根本上解决东风5型机车水泵水封漏水问题。

二、机械密封动环、静环环面材质不良，造成动、静环表面光洁度、耐磨性差，易产生拉痕，造成环面接触不密贴，直接影响水封密封性能。而橡胶密封圈材质不良易老化、变形，密封效果差，也是造成水泵水封漏水原因之一。机械密封由机械密封滑环、压紧弹簧、橡胶件、弹簧座和端板组成。机械密封动环和静环材料是耐磨的石墨体，滑环接触面平整光滑，机械水封橡胶密封件有两个，一个是水泵叶轮轴密封橡胶件，另一个是固定和密封机械密封环不动滑环的橡胶密封件。我们对DF4型机车水泵漏水进行了长时间的跟踪观察，并多次分解机械水封，检查各橡胶件，机械密封环及压紧弹簧，最终发现此类故障主要是由两种原因造成：①由于厂家设计的不动滑环橡胶件的压缩量过大，不动滑环拆装较困难，在安装和更换机械密封圈时容易使橡胶密封件发生局部位移，在机车振动及温度变化导致材料热胀冷缩的情况下出现漏水。②由于水泵叶轮轴密封橡胶件与叶轮轴的配合过紧，当石墨滑环磨耗时弹簧力难以推动叶轮轴密封橡胶件，从而使动静环之间形成间隙而漏水。这种情况下的水泵漏水故障一般发展较慢，漏水量由小至大有一个较长的时间过程。

三、工作方法不当，一是无专用安装工具，以前安装水封无水封专用安装工具，仅用手推压的方法进行安装，凭手感和经验，从而无法保证水封的安装质量，有的甚至刚装车，就有漏水现象发生。二是组装方法不当。由于组装方法不当，橡胶密封圈错切、扭曲，静环歪斜，动、静环之间有杂质，在分解冷却水泵检查中发现。有的密封圈有错切、扭曲现象，动、静环之间有杂质而拉伤，静环歪斜偏磨。因而组装中水封环面是否密贴良好，直接关系到水封的工作状态。三是工艺执行不严，漏检漏修也是导致水泵水封漏水原因之一。

3、改进措施

一、解决机械密封漏水的问题。为彻底解决东风4型机车水泵漏水故障，结合以上情况，我们针对性地对水泵水封进行了一下两方面的改造：(1)解决水封的不动环橡胶件安装位移问题。既要做到保证橡胶件的密封性能，又要易于安装、不位移。(2)解决当石墨滑环磨耗时水泵叶轮轴密封橡胶件与叶轮轴配合过紧导致压紧弹簧推不动叶轮轴密封橡胶件(动环组件)，使动、静环之间形成间隙的问题。使之既能保证压紧弹簧能有效推动叶轮轴密封橡胶件，也能保证橡胶件不过度变形、又能保证叶轮轴的密封性能。在保证密封良好的基础上，可以有效地解决叶轮轴密封橡胶件与叶轮轴的配合过紧问题，使之能自由的被压紧弹簧推动。具体做法是：(1)、选择适合东风4型机车水泵的优质机械密封，B304-40。(2)、根据所选机械密封加工密封座，组装冷却水泵机封时在水泵叶轮轴密封橡胶件与叶轮轴间涂抹二硫化钼润滑脂，以解决水泵叶轮轴密封橡胶件与叶轮轴的配合过紧粘着力过大，当石墨滑环磨耗时弹簧力难以推动叶轮轴密封橡胶件的问题，造成机械密封环粘着力不够而漏水的问题。2006年11月组装冷却水泵3台并于2007年1月份在6

536、147

7、1843等机车进行安装试验，运用情况良好，验证了我们的改进是可行的。

二、东风5型机车水封的改进。根据内燃机车冷却水泵的使用情况可知，改进后的东风4型机车冷却水泵密封装置的密封性能是较为稳定的，东风5型机车水泵密封装置的改进可借鉴东风4型机车水泵密封装置的结构形式。东风4型机车水泵采用的是B304-40型机械密封结构，它是由动环、弹簧、推环密封圈等组成的动环组件和由静环和静环密封圈组成的静环组件组合而成，其工作原理是静环组件安装在密封座内，动环组件由密封圈套在主轴上。工作时轴旋转使动、静环密封面在水膜介质作用下转动，从而起到密封作用。该密封装置结

构紧凑，安装要求较低，密封性能稳定。比较DF4 、DF5型机车冷却水泵结构可以看出，要在DF5型机车上采用DF4型机车的机械密封结构，关键是在东风5型机车冷却水泵上安装一个B304-40型静环密封座，至于其他相异之处与密封装置无关。为此，在改装时，根据B304-40型机械密封的结构尺寸要求，加工一个静环密封座，如图所示：

改进后的东风5机车冷却水泵水封座

由于东风5型机车冷却水泵轴向空间大，为了采用此结构水封，在叶轮和动环组之间还需要加一个压紧弹簧。经过试验，我选用机械密封B304-40型的弹簧作为压紧弹簧。组装时，实测水封静环端面到主轴端尺寸L1，以及动环组件，压紧弹簧及弹簧座在弹簧全压缩状态下三者的组装高度L2.根据我的经验，L1-L2=0.4mm~0.7mm为宜，这一差值可通过弹簧座厚度来调整或通过减小水泵叶轮轮心的径向尺寸而获得。

三、水泵检修方法的改进。一是制作水封专用安装工具，保证水封的安装质量。二是正确安装机封静环，防止造成橡胶密封圈错切、扭曲，使动、静环环面接触密贴。三是要测量水泵叶轮轴间到静环端面距离、动环组件和弹簧全压缩状态下的高度，二者之差是否超出轴间，以防水泵叶轮压破石墨机封。四是严格执行工艺，防止简化修、漏修现象。

4、运用情况

根据上述改进方案，从2007年4月开始对落修的东风

4、东风5型机车冷却水泵进行改造，并及时投入运用。运用情况表明，经改造过的水泵未发现泄漏现象。附表为配属的东风

4、东风5型机车水泵漏水落修情况比较，由表不难看出，东风

4、东风5型机车水泵通过加改后，漏水现象已大为减少。

附表水泵落修情况统计表

时间 2006年 2007年 2008年至今

落修台数 161 96 14

5、实际效果针对东风

4、东风5型机车水泵密封装置的不足所造成的频繁漏水现象，在不改变水泵基本结构和性能参数的情况下，将原设计骨架油封密封装置改为性能较为稳定的B304-40型机械密封装置，通过一年多的运用表明，改进是成功的，通过对水泵密封装置的改进，改进了我们的检修方法，提高了机车配件检修质量，提高了机车的运用效率，降低了机车检修成本和检修人员的劳动强度。改进后，东风

4、东风5型机车水泵运用可靠性得到了很大提高。

高xx

第二篇：东风日产学习

东风日产专营店学习有感

在东风日产专营店为期三个星期的学习很快结束，在这里我非常感谢服务经理周成能够给我这个学习的机会，同时还对我非常照顾。还有店里同事们也对我照顾有加，他们像亲人和朋友一样真诚待我，还不厌其烦地解答我的疑问，我很高兴能够结识这些朋友，也很感激他们对我的照顾。而我也给他们添了不少麻烦，为此我深表歉意。

在这短暂的三个星期里，我不仅学到了有关汽车结构，原理，新技术和故障排除等方面的知识，还结交了很多朋友，让我度过了愉快的三个星期。站在一个外来人员的角度，我也感受到了专营店的一些优点和不足之处。

首先，我明显感到专营店的售后维修方面的技术较差，主要表现在以下几个方面：第一，店里缺乏高技术的人才;第二，店里已有的维修人员技术普遍较低，理论知识相对欠缺;第三，已有维修人员的学习积极性不高。呆在店里的这段时间，我发现维修人员对于机械故障能够很快找出来，但对于电气故障总要弄上好几天，甚至好几个星期。而且在查找电气故障的时候也是摸不着头脑，胡乱猜测，胡乱检查，胡乱拆装，不能够一针见血，查找根源，排除故障。因为机械故障的原因和部位可以用耳朵听，用眼睛看，但电气故障的根由，却是看不见，摸不着，只能用自己头脑，根据其工作原理，去思索问题的根源。而这恰恰需要丰富的理论知识，这也正是他们所欠缺的。因为他们在维修的时候，对于一些零部件如传感器的名字，用途，车上是否安装都不清楚，还比如他们对发电机和起动机的工作原理也几乎不

清楚等等。我感觉他们只会盲目的拆装，不会去思考它的原理和用途。在工作期间想不断学习，提高自己，成为日产专营店，甚至是全国的高技术维修人才的想法几乎没有。休息室里的资料几乎没有人看，他们一般都是在迫不得已的情况下才会去借助资料，因为他们头脑里没有系统的理论知识，去查看资料也是事倍功半，也不一定就能找到自己想要的资料。从几个新来的学生身上我看到了他们昔日的影子：在学校本来就没学好理论知识，来到工作岗位也不知道珍惜，师傅说拆，就拆，师傅说装，就装，也不问问为什么，是什么，做什么。久而久之，他们就形成了这种心态，不原去学，不愿去思考，遇到困难，焦头烂额之时，虽然悔不当初，但却拿为时已晚作为借口。

针对这些情况，我想出了一些建议：第一，多安排理论知识的培训和学习。可以以授课的方式进行，也可以让他们自学。为了提高效率以及他们的积极性，可以实施奖惩制。无论是授课还是自学，对于规定学习的内容，要有时间限制。时间结束后，以试卷的形式进行理论考试，对于60分以下的要罚钱，而60到80分的不惩罚也不奖励，80分以上的进行适当奖励，最好是分80—90,90—100,100三个档次来奖励。第二，多进行技能竞赛。如在车间里进行快修，查找故障，拆装竞赛等等，可以以组为单位也可以以个人为单位。节假日的时候可以组织活动，活动内容就可以包括知识竞赛，动手能力比赛等，这样即让员工学习和巩固了理论知识，也融洽了整个专营店工作人员的关系。这些竞赛和活动都要设置奖惩，但不一定全部都是钱财，比如可以让输的组或个人罚扫所有工位一天或一个星期等。第三，重点培

养新工。其实培养新工是很重要的，很多企业都喜欢招应届毕业生，是因为他们刚刚从学校走出来，在工作上还是一张白纸，不会像在社会上呆过的人一样，会有一些不良的工作习惯和心态。企业可以根据自己的需要来把他们培养出想要的人才，在这张白纸上画上想画的图案。所以公司领导应尽快找新工谈话，让他们感觉到自己被重视，被关心，同时也让他们了解公司。不然他们会觉得没人关心，没人重视，自己只是被当成一个打杂的，干苦力的，出头之日遥遥无期。甚至还会被老工的不良心态影响，从而导致一个个辞职走人。公司领导应该多关心他们，给他们灌输新的理念，让他们看到希望。而带他们的师傅更应该肩负起一个师父的责任，把他们当成徒弟手把手的好好教，要主动地教，而不是把他们真的当成一个打杂的使唤来使唤去。还要鼓励他们，坚持下去，让他们尽快的融入到这个大家庭里来。而这些首先要靠领导去做工作。

其次，维修素质可进一步提高。我知道公司已经对前台接待人员制订了比较严格要求，比如每个月的抽查，只要不是满分就会扣钱。其实这也可以用在维修人员的身上，在抽查前台接待的时候增加几个询问项目，就可以同时抽查维修这辆车的维修组。增加的询问项目可以有：维修人员是否对您的车爱护有加，是否故意或无意损坏?对于您所购买的材料，维修人员是否未经您的同意而作他用，是否以假乱真，是否私吞?对于您的询问和要求是否耐心解答并解决?维修人员对您的态度如何?………不仅前台接待的态度要好，要能够迅速解答顾客疑问，维修人员也是一样，对于顾客的疑问，他们要做专业的回

答，因为在顾客眼中他们是专业人员。如果整个专营店的每个工作人员随时随地都能够专业地解答顾客的提问，那么顾客所敬佩的不是这个人而是整个专营店。维修人员应该像爱护自己的车一样对待客户的车，不能因为自己的心情不好，或者是别人的东西而施加暴力行为。在维修过程中如果损坏了某个小零件也不能欺上瞒下，不予理睬或随意更换。对于顾客所购买的材料，每一样都应该让顾客看到所用之处，而且剩下的材料也要顾客的允许在进行处理。虽然不是所有的顾客都会来看，一旦不良的行为被顾客看到就不好;虽然大部分的顾客都不怎么懂车，但内行也大有人在。对于顾客的询问或要求，维修人员也要耐心解答，而且态度要好，不能因为自己心情不好，或者客户抠门儿等等而敷衍了事。专营店要真正的做到顾客至上，顾客是上帝。如果整个专营店不仅在维修技能上提高，在维修素质上也提高，那将会吸引更多的顾客。

最后，加强管理，留住人才。给我的感觉是维修人员的积极性不高，动作很慢，而且车一多就会混乱。经常是车来了却找不到人来修，其实也不忙，要么人不在，要么不愿意修。要派工合理，提高他们工作的积极性，防止维修人员借试车出去兜风或干其他事。4S店的人员流动比较大，内部的调动，或者员工的辞职等等。我觉得一个企业要稳固发展最好不要出现员工进进出出，动不动就换人的现象，特别是已经培养出来的好的人才，更不能让他们走掉。要留住人才当然要待遇好，但好的待遇并不只是意味着工资高。其实每个4S店的工资不会相差很多，而留住人才的关键就在于工作环境让人舒适开心。工

作环境除了物质上的，更重要的是心理上的。比如员工之间相处融洽，像兄弟姐妹一样亲密，领导与员工能够上下同心，领导对员工非常关心，与员工像朋友一样等等。当然不能出现拉帮结派，领导对某个员工特别照顾的现象。这还要领导们多费心思，多做工作了。

废话已完，请周成经理原谅我的无知。可能我只看到了皮毛就在这里大发厥词，废话连篇，敬请原谅。不过这些都是我自己的一点想法，其中不免有不当之处，还可能有过分之处，一定要请周经理多多包涵。

最后我祝东风日产专营店的事业蒸蒸日上，今天更胜明天!

黄金凤

2011-8-1

第三篇：借均衡东风

借均衡东风，促学校发展，办人民满意的教育

——丁岗小学2013年度学校工作总结

基本情况

我校是一所联村完全小学，现有6个教学班，在校学生185人。附设幼儿园有3个班，在园幼儿80人。寄宿学生66人，留守儿童25人，享受国家生活补助的学生21人。学校现有教职工31人，其中在编在岗教师12人，支教教师1人，临时聘请代课教师4人，炊事员2人，门卫1人，病休1人，退休教师7人，退养民师3人。专任教师中本科学历7人，专科学历4人，小学高级职称教师9人。学历、职称层次较高。教师中50周岁以上3人，40-49周岁4人，30-39周岁2人，30周岁以下4人，年龄结构较为合理。校舍中有教学楼一栋，学生宿舍楼一栋，教工宿舍楼一栋，学生食堂一栋，校舍布局规范。各类设施设备能够满足教育教学的需要。

主要业绩

1、学校投入力度大，校容校貌得到根本性改观。今年，我校有两项专项资金用于学校校舍、场地的改造、建设及设施设备的添置。一个是均衡发展专项资金13万元、一个是幼儿园改造资金15万元，加上学校两年公用经费的20%约4万元，共计有32万元。学校利用这笔不算小的资金装修了教学楼(5万元)、学生宿舍楼(4万元)、新建了运动场(10万元)、维修了围墙、门房(3万元)、硬化了教学楼前的场地(4万元)、校园文化建设投入3万元多元、淘汰了幼儿园旧的桌凳、床铺，购置了新的床铺、桌凳及玩具(3万元)。有了这些投入和建设，校容校貌焕然一新，得到根本性改观。走进校园，但见绿树成荫，绿草青青，道路平直，场地宽阔，浓厚的文化氛围扑面而来，令人爽心悦目，往日的那种破败、陈旧、落后的感觉荡然无存，有了些许城市学校的气息。

2、技术装备动作大，教育教学条件颠覆性提高。技术装备是均衡教育发展的另一个重点。我校按照要求装备了科学实验室、科学仪器室、班班通教室、体育器材室、体育活动室、音乐室、美术室、图书室、阅览室、卫生室、劳技室等11室。做到了各室器材专室存放，各室安排专人管理。老师学生们看到这些只听说过，没有看到过的仪器、设施，那种喜悦、兴奋之情溢于言表。学校教育教学条件一下子从原始社会过度到了社会主义社会。为了发挥这些装备的最大效益，要求老师们应用尽用，能用就用，不能不用，所有器材宁可用烂，不可放烂。至此，农村的孩子有了城市孩子的待遇。

3、教学质量成绩大，六年级教学进入表彰行列。本年度，我校六年级教学成绩在教师们的共同努力下，毕业质量监测成绩有了大幅度提高，综合积分由前一个年度的第23名跃居第12名，进入获奖行列，得到教育局的表彰授牌。实现了一年打基础，两年见成效，三年拿奖牌的奋斗目标。英语口语竞赛成绩斐然，杜萍老师辅导的六年级杨薇同学获得县级特等奖。

4、阳光体育收获大，参加竞赛摘金夺银拿奖牌。体育一直是我校的优势传统项目。本年度可以说又是一个丰收年。沙洋县乒乓球运动会我校有4名运动员参加，团体项目男子获得第二名、女子获得第三名，我校龚相敏、彭铮两名运动员分获男、女单打第三名。沙洋县洁康杯运动会，沙洋县绳毽运动会都有我校运动员的飒爽英姿。镇级举行的田径运动会、绳毽运动会、乒乓球运动会、篮球运动会我校运动员是无往不胜，所向披靡。初步统计共有55人次获奖。成绩超过了老大哥拾桥小学。

以上这些成绩的取得弥足珍贵，来之不易。得益于国家政策的惠泽，得益于教育局领导的大力支持，是老师们辛勤奋斗的结果，是集体智慧的结晶。在此向在坐的领导老师们表示衷心的感谢!

主要做法

学校的管理无外乎人、财、物、事的管理。人是根本，财、物是保障，事是基础。做好了这些方面的管理，学校就会稳定、和谐、健康、良性发展。我就这四个方面在本年度所做的一些努力向各位领导作一个汇报。

一、人的管理——以人为本。

1、提高干部的执行力。我始终这样认为，只有不好的干部，没有不好群众。一个学校出了问题，有了矛盾，往往是干部先有了问题，群众才有想法。群众上访告状，都有干部从中通风报信，出谋划策。因此，一所好的学校，不仅需要一个好校长，更需要一个团结、务实、高效的领导班子。试想，一个领导班子心往一处想，劲往一处使，权为民所用，利为民所谋，没有办不了，办不成的事。

在提高干部的执行力方面，打铁先从本身硬，自己带好头，做好表率。严于律己，宽以待人。不搞阴谋诡计，不以权谋私。带头执行规章制度，舍小家，顾大家，以集体利益为重。小事有沟通，大事有商量，不独断专行，不搞特殊化。自己能做的事尽量自己做，不发号施令，不指手画脚。始终把自己置于第一线的位置，置于普通教师中的一员。带好一门课，参加值周陪寝，热心为学生服务。

我们学校的班子近两年来调整还是比较大的。职数上有变化，由去年的5人，到今年春季的4人，到如今的3人。职务上有调整，教学管理岗位和后勤管理岗位进行了对调。职数的减少，岗位的变化都是对现有班子成员的挑战。半年来，两位班子成员也就是李主席、王主任能够独当一面，用自己的勤劳、智慧和人格魅力担当起了学校各自的半边天空。王主任刚从事教学管理工作，肯学肯专肯动脑筋，能够大胆、创造性的开展工作，各类活动有条不紊，教学管理井然有序。

2、增强教师的战斗力。丁岗小学人杰地灵，藏龙卧虎。丁岗小学教师队伍是一支能征善战的队伍。特别是今年新分配了4位大学生，让我们这支队伍更加充满了阳光、生机与活力。在教师管理与培

3 养方面，我们完善一套制度，靠制度管理人，约束人，规范人。我们出台了集中学习与分散学习的办法，充分利用暑期集训，对教师进行师德师风教育，规定每周自学笔记不少于500字，只有不断学习，才能不断充实，不断提高。每学期都要召开教代会，民主生活会，给予教师们话语权，倾听教师们的呼声，体现教师们的主人翁地位。注重新教师的培养。进行师徒结对，拜师学艺。让新教师尽快进入角色，胜任本职工作。

我校的老师在清贫的岗位上无私奉献，辛勤耕耘。所见所闻的桩桩件件确实让人感动。

本学期开学初，学校准备安排长期一直带科学教学的翁老师改行教数学，在征求意见之时，翁老师说：“学校这样安排，就有学校的考虑，就有学校的难处，我服从分工。我会尽力把工作做好，做不好，请领导不要怪我。”正如翁老师平时所说，我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。在很多时候，翁老师都能担当重任，化解危机。也就是为难之处显身手。

一个中午，老师学生午饭都吃得差不多了，老领导刘校长才姗姗来迟，问他原因，他说，几个学生作业没有完成，我督促他们把作业做完了才来。刘校长对工作有着高度的责任感，他这种对每一位学生负责的精神确实值得我们学习。

又是一个中午。以前我校中午有一节课，目的是为了让学生少在外面玩，减少安全隐患。今年出台规范办学行为，减轻学生课业负担的规定后，我们取消了这节课，允许学生在外自由活动。这天，大多数班级要么让学生在外面自由活动，要么给学生简单交代后就去午休去了。我来到二年级，学生都被马老师带到电教室唱歌去了，只有陈老师和李逍遥同学。我说，中午都不休息，还给学生开小灶?他说，不是，他昨天没有来，上了新课，今天利用中午时间给他补一补，督促他把作业完成，看他掌握了没有。陈老师这种敬业精神一直感动着我。

这是一个早餐后的活动时间，幼儿园小班，李老师正在给学生洗

4 碗，一个学生告诉她，老师，他把便便拉到裤子里了。李老师说，真的吗?来，让我看看。他脱下那位学生的裤子，一阵恶臭扑鼻而来。李老师马上脱下学生的衣服，洗干净了，找来一件衣服换上。说实话，我们学校的三位幼儿教师确实很辛苦。三个班，三个人，全天候。学生的吃喝拉撒睡要管，学生的碗筷包杯巾要理，学生的学玩说唱跳要教，教室、午睡室、卫生间里外上下门窗玻璃要擦。一天两天无所谓，长年累月这样做不容易!

几位新教师有上进心，有工作热情。吴老师是个电脑通，老师们只要是电脑有了什么毛病故障，都喊他，都是随叫随到，热心周到。侯老师、马老师工作有亲和力，每当课余的时候，她们的身边周围总是围着一群大大小小的学生问这问那，笑笑哈哈，开心极了。马老师管理体育器材，目前，我校阳光体育有声有色，这与马老师的热心服务密不可分，功不可没。范老师工作有钻劲，教学有方法。勤恳扎实，协助王主任做了大量工作。

3、培养学生的向心力。学生是祖国的未来，是家庭的希望。对每一位学生负责，我们责无旁贷。我们注重培养学生的向心力就是培养学生健康向上的品质，良好文明的习惯，热爱学习，懂得感恩，善待他人，学会合作。我们通过校园文化建设，营造良好的育人氛围。出台六条禁令，规范学生行为。组织各类活动，丰富校园生活。严格作息时间，减轻学生课业负担。

二、财、物的管理——民主阳光。

1、民主理财。我们的主要做法是尽可能让更多的人参与管理。设一个会计，一个出纳，实行收支两条线。事务长两年一换，财务监管员一月一换。采购物品监管员必须核准数量，验明质量，监督价格。账务做到日清月结，张榜公布。每张条据必须有两个监管员签字，经办人签字，分管领导签字，最后校长签字。这样，每个人都有机会参与管理，都能够明白学校财务的运行机制和运行情况。释疑解惑，给管理人员一个清白。

2、阳光操作。主要体现在大型建设上。今年的基建投入大，项

5 目多。管理风险相应增加。我们实行划块打包，承包负责的办法。避免一个人统管，暗箱操作。教学楼装修由李心华主任负责，宿舍楼装修由李主席负责，运动场建设由王主任负责。每个项目的预算，招议标，合同的签订，施工过程的管理，工程决算等各个环结都有教师代表参加，有两个以上的领导参加。

三、事的管理——严谨规范。

1、安全大于天地，责任重于泰山。本年度，到今天为止，学校没有发生任何安全事故，是一个安全年。这源自全体教职员工群策群力，齐抓共管。在日常工作中，安全教育天天讲，安全责任人人明，安全工作人人担。树立危机意识，克服侥幸心理。教育学生珍爱生命，时刻注意安全。通过逃生演练，知识竞赛，发放传单等不同形式传授学生防范技能。进行家校联系，召开家长会，发放致家长一封信，走访等不同形式提高家长的防范意识，共同保护孩子的人身安全。多次召开校车司机联系会，提醒司机确保交通安全。

2、教学是中心，质量是生命。重点抓教学常规和教研活动。教学常规一月一检查，一月一评比，一月一通报。抓典型，促后进。强化课堂教学的管理，提高课堂教学效率，向课堂40分钟要质量。采取经常查岗，随机听课，问卷调查等不同形式规范教师课堂教学行为。看教师是否按时按课表上课，有无迟到、早退现象，有无挤占它课现象。看教师是否坐教，有无接打手机的行为。看教师是否按时批改学生作业，规定的作业量是否完成。看教师对单元测试卷是否全批全改，并进行统计分析。看教师对学生的关爱程度，有无体罚和变相体罚的行为。教研活动重点开展课内比教学活动。比教学设计的科学性，比学生课堂活跃度，比引导方式的新颖度，比教学资源的运用度，比教学反思的深刻度。通过比促进教师之间取长补短，互相沟通，互相促进，共同提高。

3、后勤是后盾，粮草丰足则人心稳定。主要是加强食堂管理，办好道德食堂。完善食堂设施设备，减轻食堂工作人员的劳动强度。添置了蒸饭车，安装了生物柴油灶，购置了荤素切菜机。提高学生生

6 活水平，善待学生，不克扣学生，每餐保证一荤一素一汤，一周之内菜品不重复，有肉有鱼有鸡有蛋有豆制品有时令新鲜蔬菜，注重荤素营养的合理搭配。让每一个学生吃好吃饱吃得放心吃得满意。提高老师们的福利待遇，保证老师们的既得利益，充分体现多劳多得，优绩优酬。食堂管理我要特别说说事务长李磊老师，感谢她为老师为学生提供的优质周到细致的服务。一个年过半百的女同志，每天跑前跑后，跑上跑下，十分辛苦。每天既要安排一日三餐，又要协调上下左右人际关系，十分繁杂。她不叫苦，不喊累，任劳任怨。

以上是我校本年度所做的一些主要工作，有不当之处，敬请指正。

存在问题

个人方面，一是固步自封，满足现状，前怕狼，后怕虎，争先创优，开拓创新意识欠缺，影响了学校的发展。二是自以为只要坦诚待人，秉公办事，就能够把事情办好，实际工作中并不完全是这样，造成一些误解，产生不必要的矛盾。缺少一种沟通协调的能力。

学校方面，一是我觉得我们学校同志之间的信任度不够。怀疑这、猜忌那，时刻提防别人算计自己，有意无意抬高自己、贬损他人。以自己的意志为转移，不能换位思考问题。这样，心理压力大，稍不注意就会有矛盾产生，造成学校和谐度不够。二是均衡发展资金问题。我们承诺年底一定与施工方兑现工程款，目前已近年关，这几天我每天接的电话绝大多数都是问债电话。问劳务费，问材料款，问承包费用。现在问债的一个比一个狠。前天郑炎喜找我要门款，高低要我在欠条上签字，承诺年前付款，不然他就找人把门拆回去。因此，如果工程款年前不能拨付的话，年关这一关很难过。学期煞尾工作很难结束，不稳定因素将会大大增加。敬请教育局的领导，请总支干事重视这个问题。

工作汇报完毕，谢谢!

2013年12月26日

第四篇：东风日产面试经历

东风日产接连在华工和中大举行宣讲会,要求是现场投递简历,我没抱啥希望,让小亮带了份去.谁知这RP还真不错噢,竟然我通过筛选,有了面试的机会.上次我帮小亮投IKEA,他过了我没过.看来命运就是这样折磨人,无心插柳柳成荫,有些事情你越是急切想得到,最后大多会是一场空.

最近闲着没啥事情做,日丰的Offer,是签是拒,我一直犹豫不决.索性就趁这个机会出去走走吧.于是抱着试试的心态,参加今早东风日产的面试.面试地点在华工1号楼1104,时间是早上9点.早上闹钟定在6点50,谁知最近太好睡了,7点10分才起床.急急忙忙洗漱和穿着完毕,就去赶车.7点45在东三路赶上了大学城2线,心里的石头终于是落地了,心想着这下子应该不会迟到了吧.公车在路上颠簸着前行,刚好碰到上班高峰期,差不多8点50才到华工,不过10分钟时间也足够.找到了东风日产面试地点,有不少XDJM已经早早来了,惊奇的是HR都还没过来,所以先汗一个.

我被分在早上9点的A组,之前一直以为会是"群面",谁知道竟然是个人的单面,这里要再汗一个.粗略数了数A组有10个人,按一个人十分钟的话,一个半小时后能轮到我,于是就坐在那等啊等.等到花儿都谢了.前面有一个女生,足足面了40分钟.Orz.这下看来我的估计太乐观了,汗一个.

从9点等到11点半,终于是等到我了,可怜我两眼惺忪的进去面试,面试官也只给了十分钟时间.总体来说如果是女生面试,时间会特别的长,轮到我们男生面试的时候,七八分钟就能草草解决.不知道是不是有个人偏好在里面,一男一女两个面试官,男的是面试主导,估计他对女生感兴趣.下面来讲讲面试的流程.首先是个人介绍,大概讲了五分钟左右.有些人面试竟然连介绍都不用.

接下来男考官开始发问:"你最近看过不少书都有哪些呢?"答曰《营销战》和《长尾理论》等."那《营销战》是谁写的呢?"被进一步追问了.我有些不记得名字,说是一个叫特什么的外国人."《长尾理论》讲的是什么?"后面接着被问到这个.幸好这个理论看过还没忘记,不然真是挂了."你知道长尾理论有什么具体应用?"我说互联网行业有,比如阿里巴巴和亚马逊,具体解释了下.

后面竟然还有被问到"除了互联网行业,这个理论还有什么应用?"这个问题可真是把我难住了.我说自己对互联网行业研究较多,对其他行业了解有限,其实这个理论呢,在很多行业都有应用.之后被女面试官问到,好像你高中读了四年.我跟她解释了一下原因,在这个过程中自己的成长.男面试官接着问我,为什么你是去武汉读的初中.这个问题自然跟家庭联系在一起,如实回答了.感觉今天面试都是东问西问,跟公司相关的内容一点都没有.害得我还准备了很久,没派上用场.

总结了一下今天的面试,感觉发挥得还行吧.基本上都是自己在滔滔不绝地讲,他们在一旁听着.自我介绍的时候我讲到了公司的企业文化,"追求卓越,不甘平庸",我很欣赏公司的这一种文化.具体表现在我身上,是一种"在路上"的心态.其实也正式这样一种心态,伴我成长长大直到现在.在学习中我不断超越,在踏实努力的道路上,迈出了一步又一步坚定的步伐,并取得了不少成绩.在生活中我不断进取,利用寒暑假的时间游历大江南北,在行路的过程中长大,去领悟社会万千.

在一个平和的气氛中结束了面试,被告知如果通过这轮面试,元旦后会有笔试通知,耐心等等吧.其实抱着无所谓的态度去对待,也许会收获到更好的结果.不管最后结果怎么样,我也不虚此行.最后要抱怨一点的是,这次面试组织得不是很好,通知是九点进行面试,最后都拖到了十一点半.看后来还有不少同学在等,真是辛苦了大家啊.自己只是芸芸众生中的一员,也许有些不足挂齿.东风日产这类的公司,应该还是招偏理的学生.好歹在汽车行业有了一点突破,值得庆幸一下哈.

No.5 东风日产

进入东风日产真的很多偶然性。

在广汽乘用车投简历的第三天，东风日产就来了，当时是想能进广汽乘用车做维修工也就认了，东风日产就没想过，试试吧。

就投了简历，投的职位也是工厂维修工...等了几天，很幸运的接到了面试通知，到大宾馆面试。

面试分两轮，在同一天进行。

第一轮面试：先是一分钟自我介绍，接下来给一个话题，让我们6-7个人小组讨论。经过惨痛广本实战失败经验，对于小组讨论领悟了不少。

讨论考试时，不要第一个发言。先听别人说，认真听。时间到半，再提出自己的一点点小建议(话语要对小组讨论方向和进程有很好促进作用，话几句，表达清楚就终止)。

后面最后讨论归纳总结时，再谈一两句就可以了。

第二轮面试：1V2，先自我介绍，再问一些生活，研究方向，兴趣等方面的问题，最后有英语问题，测试下口语，做好准备即可，主考官为人都很好，不用过分紧张。

还有就是，面试时主考官建议我调到“技术中心”会好些，我当时就乐傻了...那时就认定了东风日产了。

面试完几天后接到网上测评通知，题目超多，不过在规定时间内完成问题。我去网吧做的，网速好且快，可是旁边有位仁兄一直在打游戏大叫，让我分心不少，建议大家答题时找个大清早好些吧。

网评完苦苦等了一个月，才最终确定，发了offer，心终于有了好归宿哈。就这么多吧，中午没睡觉，胡乱写了一些，不妥之处，望大家海涵~~~附上一篇自己觉得用处很大的面经。

有付出就有回报，祝愿大家都能找到心中满意的工作。(*^__^*) 嘻嘻„„

去东风日产参加招聘会，交了个简历。接着，就通知我和小薛到中天酒店去面试。

一面是群面。一组九个人，除了我和小薛是研究生外，其他的都是本科生。除了我们学校的外，就只剩下一个华科的女生了。

首先，叫我们依次介绍一下个人的基本情况，家庭情况等等。他们都说自己得了这奖那奖，有这实践那实践。还有突现家庭的和睦及家人，家庭对自己优秀品质的塑造。一看都知道早有所准备了的。而我这也不说，那也不说，平淡无奇地很好的伪装了自己。跟他们相比，我还真嫩了点。

而后，就是无领导小组讨论。话题，逆境还是顺境更能使人成才。我又没有抢第一个发言。当然，有说逆境好的，有说顺境好的，还有说看情况。都有自己的理由。我呢，一分为二的看待。对不同人，顺境逆境扮演不同的角色。

接着，就进入了自由讨论阶段。那个华科女生就立马说出自己的观点，陈列了许多论点。真佩服她的细心和速记能力，下一次，在听别人讲的时候也要细心做记录。接着，说顺境的人开始反驳，场面有点混乱不可开交。还有人统计了一下哪位是什么观点。我于是出来维持了一下秩序，最终成功地劝得大家统一了观点，逆境更能使人成才。说顺境的那个人同意了我的提议，但是他还是坚持自己的观点。然后，大家都朝一个方向努力。有人建议另外一个人举个例子强调一下，都相互挺照顾的。我看着一直沉默的小薛，想给她创造一次机会，但最终怕她答不出来不好收拾而作罢。

面试完后，等了一会儿就宣布结果了。一共5个人进入了二面。我和小薛都挂掉了。惭愧，被几个本科生PK下去了。不过，这次面试太值得了，我学到了很多。面试官的每句话都是有目的的，要好好揣摩的要紧。