人资部半年工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《人资部半年工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：人资部半年工作总结

2011年人资部上半年总结

人力资源部2011年上半年总结

人力资源部上半年在集团党委的正确领导下，按照2011年集团工作重点，在人力资源部全体同志的共同努力下，围绕集团和上级有关部门各项工作的安排，主要完成了以下工作任务：

1、组织开展评先树优活动。于1月10日至11日,组织召开了全集团2010年度总结表彰大会。为开好表彰会，专门制定下发了《关于做好年度考核和总结评比工作的实施意见》，指导和督促集团各基层单位认真做好年度总结、抓好述职测评、开展党员民主评议活动，同时，积极做好年度记功人员的推荐上报等工作。在表彰会上，认真回顾总结了去年的工作，表彰了2010年度先进集体和先进个人，分析了面临的形势，部署了2011年的工作任务，审议并通过了9项工作报告和2项决定。

2、积极开展思想政治工作。于4月6日上午,组织召开了集团2010年度思想政治工作座谈会。会上，各单位分别汇报了第一季度干警职工思想状况，当前干警职工中普遍存在的问题，以及就如何加强组织建设、廉政建设和思想政治工作提出的意见和建议。整个座谈会气氛热烈、内容充实，既有座谈讨论、又有分析研究，为做好下一步思想政治工作制定了科学方案和有效对策。政治部结合各单位情况汇报和形势要求，对下一步集团的组织建设、廉政建设和思想政治工作进行了安排部署。

3、认真抓好政治理论学习。一是抓好党委中心组理论学习。于2月21日至22日组织召开了集团党委中心组读书班，读书班集体学习了《中共中央关于完善社会主义市场经

1济若干问题的决定》和省监狱局局长在全省监狱工作会议上的讲话，集团党委书记作了题为《统一思想，与时俱进，团结一致，加快发展，再创发展的新局面》的讲话，组织读书班人员进行了分组讨论，九名同志作了代表发言。整个读书班开展的隆重热烈、圆满成功，达到了鼓舞士气、统一思想、团结奋斗的目的。二是抓好“两个条例”的学习贯彻。按照上级的安排要求，组织基层党组织和广大党员认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》，制定了学习《两个条例》配档表，配发了《条例》单行本等学习材料。同时参与制定了参加学习《两个条例》试题答卷和组织“学条例、明党纪、正党风”知识竞赛活动，要求各单位、党支部要处理好工作与学习的关系，确保学习时间和人员的落实，利用政治学习日或党课教育、党小组活动日组织党员、干警学习精读条例全文，积极开展座谈讨论，交流心得体会，提高思想认识。

4、继续组织开展“双争双比”活动。按照组织部的安排，在集团各级党组织和共产党员中继续深入组织开展了以“争创先进党组织、比核心竞争力，争做优秀共产党员、比影响带动力”为主要内容的“双争双比”活动，从政治、思想、组织和作风上全面加强了集团各级党组织和党员队伍建设，充分发挥党组织和党员在集团中的凝聚力、创造力和战斗力，顺利通过了 “双争双比”活动考核验收小组的检查验收，并得到了他们的高度评价。在此项活动中，集团党委被评为 “双争双比”活动先进基层党组织，书记被评为优秀共产党员。

5、大力加强基层党建工作。围绕集团党委2011年度的中心工作，就新形势下如何进一步加强集团组织建设、廉政

建设和思想政治工作等问题，专门进行了研究分析，制定下发了《关于加强组织和廉政建设进一步强化思想政治工作的意见》，组织召开了党总支、党支部书记会议，研究制定出了加强党建工作的具体措施。一是认真抓好党员的思想理论建设。要求各支部认真抓好 “两会”和“两个条例”“两个务必”精神的学习贯彻，不断提高广大党员的思想觉悟和政治理论水平。二是切实抓好党组织建设。按照机构调整变化的实际，建立健全基层党组织，调整、理顺群团组织，建立“三会一课”制度，提高基层组织的吸引力、凝聚力和战斗力。三是建立激励约束机制。实现内部监督工作的制度化和规范化。四是进一步强化思想政治工作。建立政工例会制度，把思想政治工作与解决实际问题结合起来，增强思想政治工作的针对性实效性。五是继续抓好纪律作风建设。在去年深入开展纪律作风集中教育整顿的基础上，继续加强干警职工队伍的作风建设，加大纪律作风督察和考核监督，使作风建设常抓不懈。为进一步加强队伍纪律作风建设，培养造就一支能担当集团发展重任的现代化员工队伍，根据集团目前发展实际，研究制定了《“十不准”》，并下发给各单位并组织学习。

6、积极开展精神文明创建工作。一是组织开展纪念建党系列活动。组织举办了“党在我心中，永远跟党走”演讲比赛，组织参加市举办的“党团知识竞赛”答题竞赛以及卡拉OK大奖赛等活动。二是组织召开上半年民主生活会。根据省纪委、省委组织部《关于加强和改进党的基层组织民主生活会的意见》和省局警示教育活动精神，要求各级党组织召开专题民主生活会，深入开展批评与自我批评，查找不足，制定措施，促进工作。三是组织开展了先进人物学习活动。

引导广大党员和领导干部认真学习先进人物始终牢记肩负的历史使命，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，依法办事，执法为民，认真履行人民警察神圣职责的崇高精神;学习先进人物当代产业工人放眼世界、与时俱进、开拓创新的优秀品质，树立勤奋学习、执著进取、勇于拚搏的崭新形象，争做学习型、知识型、创新型技术工人。

7、认真抓好人事调配等工作。围绕今年集团、分局体制调整，对人员管理范围、理顺人事工作程序，做了大量行之有效工作，并参与制定了《集团公司机构改革和人事管理实施方案》。同时在住房分配工作中，严格按照纪律，严把人事档案关，规定分房期间不受理任何档案变更，及时准确的提供了干警职工人事档案信息，耐心受理了干警职工的查询，使分房工作得以在公平、公正的条件下顺利进行。

第二篇：人资部工作总结

长沙师范学院院学生会人力资源部工作总结

光阴荏苒，岁月蹉跎。不知不觉我已经在院学生会人力资源部度过了一个忙碌充实的学期，回忆着这一年来的风风雨雨，不禁让人唏嘘。我的宿舍仍然保留着这学期咱们部门各种工作的策划书——当然我带回来是为了废物利用，当草稿纸。当我每次在这上面演算涂鸦，不经意瞥见上面印的“院学生会”和“人力资源部”的时候，记忆的闸门就汹涌打开，往事滔滔泻落、、、、、、

对于部门工作，我一直坚持：常规工作需要完善，而品牌活动则要创新。针对常规工作中不适合发展的部分应当摒弃，对于还有缺漏方面则要对他进行完善;针对品牌活动中个别效果不太好的活动，可以适当的进行转变，或者尝试寻找一些形式新颖的活动进行替代，并逐渐发展。还有就是如何处理好常规工作与品牌活动之间的关系的问题。说得直接一些，就是如何提高工作效率的问题。任何事情都要有轻重缓急。常规工作应该是我们非常之熟悉的，同时前人一代代的传承又为我们提供了丰富的工作经验，我们没有理由不去高效高质地完成它。更多的时间和精力，应该放在怎样树立我们人力以及社联的品牌活动上。以下是我们这学期所开展的部分工作及活动。

工作篇：

一.干部考核工作

“干部考核”是人力资源部的一项常规工作，即干部学年综合测评中的德育成绩。

其工作流程大致如下：

(1)向院学生会各部门发通知，收集各部门的名单。 (2)针对各部门不同情况确定具体考核制度。

(3)以部门为单位，把具体人员名单按部门分开统计并进行考核。 (4)将考核人员名单及其考核成绩情况上交校团委审批。

干部考核工作一直是我们部门的一项常规工作，对学生干部的评优有着重要的意义，不过在这其中还是存在着一些问题。

1、考核制度需要创新： 考核制度已经比较老旧，随着时代的发展，部分内容需要改革创新，部分不符合时宜的制度条例也必须删除，这点有待我们部门跟团委老师进行协商以及调整。

2、延长准备及通知时间：

南北校收集时间的不统

一、协会负责人对考核工作不甚了解等问题每每都导致收集的工作量剧大;加之收集过程中也出现了一些问题，比如通知部门上交考核名单间的时间间隔过短。这与学校的政策息息相关，因此我们可以考虑时间的均衡分配。

3、注意资料的收集;

4、注意分工及效率问题;

5、制定一个考核的详细流程，细化各步骤，并探索一个新的工作安排，团队合作提升效率。

此外，考核中涉及需要制作大量正式的文件，对WORD和EXCEL水平的要求较高，同时对细心、耐心等工作品质也有要求，因此需要较为细心负责的人负责这项工作。

二.奔跑吧·同学干部素质拓展活动

奔跑吧·同学干部素质拓展活动是本学期我人力资源部负责的第一个活动，也是新干事加入学生会后参与的第一项正式工作。这次活动的主要目的就是 为了提高我院学生干部的综合素质，发扬团队协作互帮互助的精神，使广大学生干部在活动参与中受到潜移默化的影响，思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德境界得到升华，活跃我院学生干部文化体育生活，营造良好的校园文化氛围，加强各组织、各部门之间的交流。

一、前期准备

1、现场突发情况应急预案做得不够全面，例如现场话筒出现问题没有安排到具体工作人员去处理这件事情，还有，要总结每次活动举办经验，完善充实应急预案。

2、活动前一天未能与各组织会长确认参与人员名单并再次告知其活动时间地点，由于缺乏提醒，导致当天有不少社团成员未能准时到场。

二、活动当天

1、物资问题。由于工作安排不当，导致当天部分物资未能准时送到会场，造成一定不便，而且部分文本资料也是临时打印。

2、活动形式。本次活动是以素质拓展为目的的，所以不免有形式单一的问题出现。现场观察后也发现大多组织成员都觉得无聊。针对这种情况，以后活动可以围绕主题以更多新颖有趣的方式出现，加强互动。也可在培训前期对各组织成员做一次简单调研，询问他们真正想了解的有关活动的问题，与他们所希望的展开活动的形式，以此来策划活动内容。

接下来是奔跑吧·同学干部素质拓展活动，这个活动是我们今年的一个大胆尝试，由于只是刚刚起步，对于很多问题我们考虑的不是特别的全面，下面我就里面出现的问题进行总结。

1、现场没有提前测试固定麦、小蜜蜂等音响设备，导致主讲人说话声音较小，效果不佳，结果观众听讲热情度不高。

2、事先没有与主讲人取得联系，并将要讲的内容进行备份存档，导致现场由于主持人不熟悉活动流程而造成的个别问题，下次举办这样的活动需要事先与主讲人取得联系，将讲座上需要用到的文本资料进行备份，以避免意外情况发生。

情感篇：

有一种感情，让心朝着一个方向凝聚，那就是归属感，对我来说，这不仅仅只是三个字，在这里久了，随之也产生了一些固定的症状，潜移默化。正如一种烙印，深深地刻上心里，久久不曾消失。我的人力资源综合症，数一数，你占了几条：

看到三原色，想到三色激流;

看到消防栓上的HR字样总会不自觉地想起人力; 看到黑色马甲就觉得分外亲切;

不经意间就会哼起联联会歌：水流向低处，最低处是海洋，鸟飞向远方，最远处是天堂，我要去飞翔，而路却那么长，因为有了你，这条路变得不一样„„

经常脱口而出便是“我们学生会”“我们人力资源”; 说起师弟师妹统称“小朋友”“孩子们”;

介绍起人力的老人，不经意就会用“我们家”的，我们家魔，我们家瓜，我们家肉，我们家那三位„„ 每次聚会，首先想到的都会是人力的人;

习惯每周二晚上学生会办公室室的灯光，大大的会议桌紧紧围了一圈，看着大伙说说笑笑、其乐融融心中一阵舒畅;

习惯写流水账，回忆并记录我在人力的点点滴滴„„

其实我刚上任部长时的任务是要负责部门内建，只是部门的工作，大的小的，看得到的看不到的，这一系列的比较多，渐渐的我有种心有余而力不足，因而也渐渐地将部门内建这项工作交给唐一进和李振香，也确实辛苦他们俩了，在负责部门工作的同时还要挑起这项大梁。人生往往无法尽如人意，当你立下决心想要做好某件事的时候，偏偏会有各种困难横在你的面前，能力不足也好，投入不够也罢，可以说，在这个位子上我看问题的角度也渐渐的发生变化，每当做一项工作，在完成的过程中以及完成之后，我的心情都会是轻松略带着沉重。轻松的是，主管们的成长以及干事们的努力，这些我都看在眼里，但沉重的是，恨自己不够强大，没法带领人力这家子迅速的成长，成长到足够强大，这学期的每一项工作虽然都比较完满，但总是美中不足，略带缺憾。不过我相信，在不远的将来，你们每个人都有着独当一面的时候，因为，我相信你们，相信你们的能力。

我将一直一直的期待着，期待这群孩子的成长，相信大家不会让我失望。也许我不擅于表达，不过我会默默的在一旁看着你们，看着大家，看着人力的每一个人，奔跑吧·人力。

长沙师范学院院学生会人力资源部

2015年6月21日

第三篇：2010人资部工作总结

人力资源部工作总结

本部门自2010年至今，主要工作成绩如下：

一、人事管理工作

1、公司制度流程建设方面，拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施;在薪酬管理方面，制定完善了《职级管理制度》，在员工相应职级应得福利及报销范围方面给予了明确的规定;在员工培训方面，制定了《培训管理制度》、《内训师管理制度》，完善了公司培训工作的开展及流程管理;在企业文化方面，制定了《员工工服管理制度》，提高公司形象的同时也展示了员工良好的精神面貌;在员工招聘与离职方面，修改了招聘面试流程和辞职申请流程，增加了《工作移交单》，在日常工作中严格按照流程进行员工的招收录用与离职管理。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，为人才招募与评定考核提供科学依据。

4、每月新入职员工入职培训及商务礼仪培训;

5、培训需求调查的统计及培训方案的制定;

6、组建公司篮球队和啦啦操队参加港务区篮球比赛，并进入决赛;

7、组建公司阅览室;

8、为全体员工办理社会保险相关福利。

9、通过网络招聘、内部推荐等渠道为各公司各岗位招聘配置人员，截止12月，公司人数达183人。

10、制定后勤部考核试卷，并组织实施考核相关工作。

11、配合完成党工会、红十字志愿者等相关活动的组织。

12、制定了公司年终绩效考核方案及优秀员工、团队评选方案。

13、制定了2010年年终表彰大会方案并会同综合部一起组织实施此次活动。

二、2011年工作计划

1、根据公司发展战略及目标进一步完善公司的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，为人才招募与评定考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、计划推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与科学，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

9、大力加强本部门的内部管理和规范，完善部门组织职能、人员配备，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。

10、配合协助做好世园会全员宣传工作。

第四篇：人资部工作工作计划

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

2008年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下

，按照公司制定的2008年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、 制定2008年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。2008年人力资源部将紧紧围绕“徐旭超[2008]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

2008年人力资源部将根据公司“二五”规划和08年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

2008年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

2008年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

2008年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。08年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年终绩效考核总结----兑现绩效考核结果

绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，08年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。

7、建立人才约束机制，保证减少人才流失

2008年公司将和每个管理人员和一线员工签定劳动合同和服务年限约定书，对经过公司培训的人才要保证一定的服务年限，如果没有达到服务年限，公司将根据合同要求，追究其违约责任，赔偿公司对其培训的费用和损失，并根据每个员工的表现情况，表现优秀和业务突出的员工和管理人员，公

司将根据实际情况给予交纳养老保险和工伤保险，，对有家庭困难的员工将从一定程度上给予帮助和扶持。来增强企业的凝聚力和向心力，让他们感受到在旭旺可以得到家的温暖。从情感上来吸引和留住人才。

8、增加企业文化宣传，扩大企业的品牌知名度，从而产生品牌效应。

人力资源部2008年将不定期举办各类活动，来丰富员工的业余

文化生活，增强员工的团队意识和荣誉感，同时，将通过电视、广播、报纸等方式来扩大企业的宣传，提高企业的品牌知名度，让员工产生一种自豪感，为自己是一名旭旺员工而倍感光荣。并且通过组织员工参加一些社会公益性活动，来回报社会，回报广大消费者，来激发员工的参与意识。

9、全方位的跟踪员工思想变化，切实作好员工的思想工作

2008年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员工思想动态，及时掌握思想变化，并根据变化状况，充分作好员工的思想动员和教育工作，确保员工思想稳定，工作作风踏实。

三、 认真组织实施工作计划，确保计划任务得到切实有效的开展

人力资源部将根据年度工作计划，认真组织实施计划内容，并配合各部门严格按照计划目标有序的开展各项工作。确保各项工作能够切实有效的开展，达到预期的目的，发挥出有效的作用。

2008年是公司发展史上不平凡的一年，人力资源部将努力工作，踏实工作，确保全年工作圆满的完成。为公司不断发展发挥出应有的作用。

人力资源部

第五篇：人资部主要工作内容

人事教育部主要工作内容

一、员工招聘

1、员工定岗定编组织实施

2、编制招聘计划

3、发布招聘信息、组织实施招聘

4、面试

5、其他与员工招聘相关工作

二、员工培训与选拔

1、培训需求调查

2、制定培训计划

3、组织工间操

4、特殊岗位取证换证培训、证书管理

5、组织员工竞聘

6、每年拓展培训

7、六型班组建设、7S检查等

8、其他与培训相关工作。

三、薪酬管理

1、薪资核算

①每月工资核算发放(在岗、退休返聘、外用工、临时工) ②报税报账

③工资条制作、发放 ④奖金发放 ⑤培训费用支取 ⑥保安服务费用支付 ⑦其他相关费用支取报账 ⑧其他与薪资有关工作

2、福利

⑴、社会保险管理

①门诊、门特、生育医疗费用的报销及发放 ②工伤认定及后续医疗费用报销 ③员工保险每月增减变动及结算工作

④每年年初的保险基数核算、上报、确认签字工作 ⑤退休人员的统计、病退及特岗人员的上报审批工作 ⑥退休人员手续办理 ⑵公积金管理 ①公积金增减 ②每月公积金费用网缴 ③每年公积金基数核定变更 ④参加有关公积金管理的会议 ⑤公积金支取，提供支取单

四、绩效管理

1、岗位说明编制

2、工作分析相关考核制度的拟定、修改、完善

3、劳动纪律检查管理(考勤机维护管理等)

4、成本考核

5、原料部业绩考核

6、销售部业绩考核

7、各单项考核(叉车承包核算等)

8、员工奖惩

9、其他相关考评

五、员工关系管理

1、劳动争议处理

2、员工入职、离职手续办理(退工、退档工作)

3、离职员工资料管理

4、劳动年检

5、劳动合同签订、变更、终止、解除及鉴定工作

六、人力资源战略规划

1、人力资源需求调查规划

2、人力资源供给调查规划

3、部门、月度工作计划

4、部门、月度工作总结

5、工作计划完成情况统计

6、公司人力资源分析报告

7、组织结构设计

8、其他与人力资源规划相关工作。

七、人事事务管理 ⑴档案管理

1、人事档案的管理

2、人事档案的调出、调入

3、退休员工档案管理 ⑵人力资源调配 ⑶员工请假、销假、报销 ⑷各种证明材料提供 收入证明、在职证明等 ⑸优秀员工评选

⑹职称评定的人员统计，材料整理及上报审批工作 ⑺计划生育相关证明的提供 ⑻、报表

1、参加各种报表相关会议

2、针对北京再生公司、天津有色集团、西部矿业集团的年报、季报、月报等各种报表填报。

⑼集体合同编制签订、工资集体协商、不定时工作制、综合工时工作制申请

八、安全保卫

1、保卫人员管理

2、安保合同签订管理

3、安全保卫设备的维护保养管理

4、偷盗铜事件处理

九、质量管理体系相关工作

1、每年内审、外审、质量管理相关培训的参加、资料的管理

十、食堂费用资料保管