生产部季度工作总结

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《生产部季度工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：生产部季度工作总结

生产部一季度份工作总结

公司领导： 2009年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：

一、产销协调方面：

1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成

率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态;

2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换。

3、，每天早上9：00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。

4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低;

二、存货管理方面

(一)瓶箱管理

1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范;

2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施;

3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表;

4、完成瓶箱货位的责任到人;

5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点;完成对1---8#货位的内部盘点，准备对10—13#货位组织继续盘点;

6、完成瓶箱出、入库流程;

7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞;

8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理;

9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。

10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个(继续运回)。

(二)成品库管理

1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程(草稿)。

2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。

3、会签成品库体系文件。

4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接班记录。

5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。

三、产量、消耗完成方面

1、酿造部： 项目 单位 ytd 1月 2月 3月 酿造过滤清酒量 (折合量) 千升 9091.927 2820.621 1850.864 4420.443 冷麦汁量 (折合量) 千升 9230.998 2899.220 1898.024 4433.754 酿造酒损 % 1.51% 2.71% 2.48% 0.30%

2、产量完成： 麦芽使用量 公斤 967049 276294 316181 374573 其中 进口麦芽 公斤 103422 45368 36164 21890 国产麦芽 公斤 691016 187970 211804 291243 小麦芽 公斤 172610 42957 68213 61441 大米使用量 公斤 118385 48445 37257 32683 其中 粳米 公斤 0 0 0 0 籼米 公斤 118385 48445 37257 32683 碎米 公斤 0 0 0 0 淀粉实用量 公斤 528036 122440 208186 197410 糖

浆实用量 公斤 0 0 0 0 粮食总量(混合) 公斤 1613470 447179 561624 604667 粮食总量(折合) 公斤 1666274 459423 582443 624408 冷

麦汁量(折合) 千升 10921.794 3000.627 3816.658 4104.509 约当产量 千升 10543.900 2867.399 3643.382 4008.463 标准浓度糖化耗粮 kg/kl 152.56 153.11 152.61 152.13 标准浓度啤酒耗粮 kg/kl 158.03 160.22 159.86 155.77 指标名称 单位 全年 1月 2月 3月 糖化冷麦汁量 (混合量) 千升 9270.920 2553.670 3229.480 3487.770 其中 10度 千升 0.000 11度 千升 0.000 12度 千升 382.220 190.810 191.410 13度 千升 8888.700 2362.860 3229.480 3296.360 糖化冷麦汁量 (折合量) 千升 10921.794 3000.627 3816.658 4104.509 清酒接收量 千升 10197.780 3200.210 2003.950 4993.620 啤酒总产量 千升 9996.244 3143.105 1961.718 4891.421 包装产量 千升 9974.714 3143.105 1961.718 4869.891

3、包装消耗 项目 单位 ytd 1月 2月 3月 包装瓶损 % 1.95% 2.23% 2.03% 1.74% 包装盖损 % 1.59% 1.34% 1.67% 1.71% 包装标损 % 1.31% 0.93% 1.89% 0 包装箱损 % 2.53% 0.67% 3.61% 3.26%

4、动力消耗 项目 单位 累计 1月 2月 3月 自用水单耗 立方米/kl 7.59 7.30 10.88 6.45 自用电单耗 kwh/kl 86.09 75.93 130.99 74.62 自用标煤单耗 kg/kl 54.16 51.43 81.73 44.85 千升酒co2消耗量 kg/kl 21.08 23.96 24.77 17.75

5、回瓶情况： 瓶型(支) 1-3月累计入库 1-3月累计出库 500新瓶 0 0 500回瓶 12039784 18528559 560新瓶 0 0 560回瓶 78309 0 600新瓶 0 353616 600回瓶 972112 1080544 合计 13090205 19609103 新塑箱 0 0 回收塑箱(个) 83018 167845 合计 83018 167845

四、采购管理方面

1、完成总部集中招标的合同签订和erp录入等;

2、每月坚持月度采购计划编制，并按照采购计划执行;

3、严格总部的集中采购价格执行和中标比例执行;

4、根据总部集中采购要求，对大米、煤炭等发放标书，收集信息，准备二季度集中招标;

5、结合玉米淀粉的供应商情况，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采购工作。

6、按时完成每月区域xx公司、xx公司采购合同变动申请的审批工作

7、严格控制存货物资，减少库存量，采用多频次，少数量的采购，减少现金流压力;

五、劳务管理

1、1-2月份重点对劳务公司活动板房的安全隐患进行整治;2月中旬对鑫奥公司驾驶员进行了集中整治;

2、3月份落实公司决议：从4月1日开始，公司不再承担劳务公司所居住活动板房的租赁费用;

3、2月中旬，组织对劳务公司劳务人员进行：瓶箱流程的培训;装卸车劳务的培训;

4、3月份，完成人工预洗瓶流程和现场培训;

5、3月上旬，配合质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训;

6、3月25日开始，对两家劳务公司召开会议，严格劳务现场车辆管理等，同时对分拣质量进行日统计，日考核;

7、改变成品库和包装部的成品酒交接流程，由叉车司机每托盘确认一次，作为入库量，同时对劳务公司的下线码垛破损进行严格日统计和月度考核;

8、根据月度预算，每月在间接费用和直接费用会前，部门均对劳务费超标问题召开会议讨论，并制定下一步的措施;

六、废旧物资管理

1、对瓶渣场严格管理，责任明确划分，每天进行检查;

2、废机油、废冷冻油继续和环保局联系，寻找合格收购方;

3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察，询价，请示报告公司领导，先对纸板进行定价处理;对其余废旧物资收集资料准备季度招标。

4、3月份共处理废旧物资数量如下;

七、ehs管理

1、一季度没有发生重大工伤事故;

2、每周由公司专职安全员组织对生产车间进行一次安全综合排查，对不符合项及时要求整改。

3、发布安全管理文件19份，完成动火作业证的安全管理规定，正在会签。

4、召开2月份安全月度工作回顾。

八、二季度份工作计划安排如下：

1、部门内部整顿： ①、在4月初：办公室人员分工调整;成品库人员调整、叉车作业方式调整;包装材料库人员调整、瓶箱人员调整; ②、完成体系文件;

2、4月底前，收回寄存在重庆的啤酒周转箱;对余留问题协商报告解决;

3、根据第二台预洗机投用后的实际情况，安排合理的预洗瓶上线方案，保证包装的效率提升和刷洗费用的减降;

4、产销协调，重点关注：成品库出、入库和瓶箱出、入库;

5、托盘采购

6、置换酒花库托盘，投用瓶箱流转。

7、配合销售部，解决560、500ml瓶子的转运问题;

8、针对一季度的工作不足，部门采取：组织结构调整，理顺流程、落实流程、查核流程; 生产部

第二篇：第一生产部三季度工作总结

第一生产部三季度工作围绕蒲城系统支渠建设，分别就蒲城系统Ⅰ标西四支、西八支和Ⅲ标西三支渠开展工程外围协调，渠道土方、衬砌施工等方面工作。具体完成工作如下：

一、工作完成情况

(一)、支渠施工

1、蒲城系统Ⅰ标完成工程量

蒲城系统西四支渠三季度分别完成渠道填土21779M3，渠槽开挖6100 M3，渠道砼衬砌4500米，现浇砼1120 M3，新修建筑物6座，完成工程投资160余万元。累计完成支渠填土40309 M3，挖土18530，完成合同土方量的94%，渠槽开挖9800 M3，渠道砼衬砌4500米，新修建筑物8座，完成合同衬砌的47%，累计完成工程投资210余万元。

2、蒲城系统西三支渠

蒲城系统西三支渠三季度主要完成渠槽开挖2640 M3，渠道砼衬砌1200米，现浇砼310 M3，新修建筑物2座，完成工程投资25万元。累计完成支渠填土9500 M3，挖土12920 M3，完成土方量的85%，渠槽开挖2640 M3，渠道砼衬砌1200米，占合同长度的34%，累计完成工程投资81万元。

3、蒲城系统西八支渠

蒲城系统西八支渠三季度完成渠槽开挖2400，渠道砼衬砌1050米，现浇砼262 M3，完成工程投资18万元。累计完

成支渠填土19500M3，挖土46700 M3，占完成土方的80%，渠槽开挖1250米，渠道砼衬砌1250米，新修建筑物2座，完成合同衬砌的13%，累计完成工程投资80余万元。

(二)西八支与蒲白铁路交叉工程施工

完成了西八支与蒲白铁路交叉工程，分别完成顶管挖土106.38M3，工作井接收井挖土114M3，砼管道购置与施工28米，SBS防水处理140，管道内完成砼渠道现浇52.5M3，渠道连接砌石16.5M3，钢筋564KG。完成投资59.9万元。

(三)、完成了蒲城系统西七支渠7.1KM，西三支改线1.0KM的征迁测量放线工作。

(四)、完成了洛河渡槽进口砌护土方工作。完成挖土1300M3，填土1020M3。完成投资5万余元。

二、主要做法

1、积极协调联系，减少施工外围影响。支渠施工中牵扯大量群众征迁、地面附属物赔偿，严重影响工程施工进度。我们一方面就征迁中出现的问题及时向局相关科室反应，和指挥部积极联系沟通，力争最短时间解决。另一方面我们主动与村组和牵扯的群众协调，想方设法解决存在问题。截止目前，通过我们与村组的协调，西四支渠前段6KM存在的征迁问题已全部解决。

2、采取多方措施，加快施工进度。支渠施工中我们分别针对各支渠施工特点采用不同工艺施工。三季度三条支渠

施工中采用了三台施工机械和两个模板施工班组进行施工。由于前段天雨影响，施工进度未达到计划工作。

3、加强施工安全管理。施工中明确安全责任，落实安全员，不断加强安全检查，整个施工过程中未出现任何安全事故。

三、存在的问题

1、原开挖渠槽由于受九月份长时间天雨浸泡，致使渠槽出现垮陷，需要重新进行土方回填和开挖，造成施工成本增加。

2、实际施工过程中解决群众征迁赔偿的遗留问题发生协调费望予以解决。

第三篇：生产一季度总结及二季度安排

一季度生产总结及二季度安排

一季度生产总结

1、适时组织了节前40天原油上产活动。针对节前新井工作量大、新井同台井组较多实际，通过强化运行衔接，优化动力运行，加快作业进度，抢上完成了一批新井及重点措施工作量。

2、结合冬季生产特点，强化生产运行。针对雨、雪、雾、冰等恶劣天气，要求各矿做到及时倒空拉油，保证拉油时率。同时，协调车辆单位安全出车，千方百计，克服困难，强化领导带班和现场安全监护，保证上机投产、拉油及各类施工。

3、强化生产突击和重点工作落实。针对春节长假，新井工作量充足，组织好正作业新井完井的上机、电、流程工作，确保节前完成投产。对完钻新井做到心中有数，投产方案、作业动力、管杆泵、机电流程等配套工程早落实、早准备，确保钻井搬迁后及时上作业。

针对S548块、L86块6口新井及临

33、临25块3口老井需压裂情况，生产办会同工艺所、作业科等单位，早动手、早准备，及时与压裂大队联系，及时协调压裂车组，顺利组织完成了9口新老井压裂施工任务，确保早压裂、早投产，为生产争取了主动。

4、强化生产运行。针对连续降雪、道路结冰、井场泥泞及多雾天气影响，生产系统积极加强衔接配合，想方设法保生产保施工。要求采油矿加强井场、道路积雪的清理和维修工作，确保作业、日常维

1 护等车辆进出畅通;作业运行上节日期间要留足动力保障新井、高产井的抢上抢扶工作，节后及时开足动力确保全厂作业恢复正常运行;相关单位要进一步加强冰、雪、雾等特殊天气下的生产应急防范，在抢险人员、物资、车辆保障上，要有充足准备，考虑周全，确保节日期间全厂生产安全、平稳运行。

5、深入开展“注采管理上水平”、作业“提质提速提效”活动，确保夺油上产成效。一季度，组织采油矿大力开展“注采管理上水平”活动，厂领导及机关科室下基层，采用领导包矿、科室包队，就加强油水井管理，加药热洗、提高油井时率及群众性井筒挖潜活动，加强生产督导。组织作业系统开展“提速提质提效”活动，严格落实干部跟班，抓关键工序和完井工序，保证施工安全和质量监控。通过组织作业运行会，加强采油矿、工艺、地质的工序衔接，抓好特车、监测、油管转送等单位协调配合，最大程度地提高作业时效。

二季度工作安排：

1、通过上产突击活动，力争产量上水平。二季度，正是抓上产的黄金季节，各单位要抓住气温回升、天气晴好有利时机，强化生产运行管理，加快工作节奏，提升运行质量，加大工作量投入。要结合采油厂上产动员会部署，充分认清当前严峻形势，切实按照动员会部署要求，增强紧迫感、使命感，统一思想，振奋精神，凝心聚力，真抓实干，全力打好春季上产攻坚仗。要抓住上产有利时机，通过强化衔接，加强保障，加快运行速度和运行质量，尽快拿下新井及措施工

2 作量;通过摸实情、拿对策，切实提升管理水平，夯实稳产基础，确保产量上台阶，全力推动采油厂原油产量上水平，为上半年及全年生产经营目标的实现奠定坚实基础。

2、加大生产运行力度。一是要注重生产运行质量和效率。注重强化工作量组织，发挥晨会、生产视频会、作业运行会作用，加大重点工作运行力度，要求采油矿、作业大队、生产辅助单位和机关职能科室，每天主要或生产领导按时参加生产会，利用面对面形式，剖析问题，解决难题，做到当天工作当天完成，克服推诿扯皮，加大对生产过程中问题的曝光力度，实现生产运行的畅通和快捷。二是突出重点，加大重点井、高产井的运行力度。全面掌握生产动态，搞好部门协调配合，加快生产节奏，做到各项工作有计划、有预测、有布置、有检查、有落实、有总结，促进生产运行整体质量提高。三是加大新井和措施上产力度。适时把握钻井动态，从井位准备，钻机安排，钻井运行、完钻搬迁，跟踪到位，摸准情况，对待投新井，从作业搬迁、方案落实、动力搬上以及机、电、流程等进行系统配套优化。要按照先易后难原则，安排上产措施工作量，为产能补充创造条件。

3、要进一步提升基础管理水平。以进一步完善“一井一策”为基础，准确掌握单井压力、温度、液量等生产参数，对特殊井、重点井等，原则，制定具体措施。加药、热洗、升温、降压具体措施要抓落实，建立、完善躺井预警、防范及对策性措施机制。

4、要强化雨季生产超前准备。为积极做好雨季生产准备，利用二季度有利时机，加大井场、道路整修，重点做好拉油井、大头井、

3 土路长井场低洼易积水井的道路整修工作，确保雨季井场道路畅通不积水，车辆施工不误车。从物资准备、井场道路维修、抽油机基础加固、低压电路隐患检查整改、线路树障清理、防内涝、雨季应急预案等方面早布置、抓落实。组织开展井场、道路整修工作，为雨季生产奠定良好基础。

5、加快地面工程运行衔接。生产办将加强与工程科结合，定期组织地面工程运行协调会，及时掌握地面工程运行动态，加强职能科室和生产单位、施工单位间的协作协调，及时协调处理各类问题和矛盾，全过程、全方位、全天候抓组织、抓运行，加快投转注井和大型工程施工速度。

第四篇：2012年一季度安全生产情况及二季度安全生产工作

2012年一季度安全生产情况及二季

度安全生产工作

2012年一季度我公司的安全生产总体情况良好，没有发生任何安全事故，朝着公司的安全生产总目标(实现全年安全生产无考核事故)前进，员工的安全意识也有所提高，懂得自我防范和保护，在年初开展了“理论学习周”和“安全学习周”的活动，及学习“安全年”的活动。

在3月底的春季大检查中，发现的一些问题，我公司在4月5号召开了会议，针对在春查中所检查出来的问题，进行了细致的分析和安排专人专项落实，具体整改如下：

1、无安全年活动方案、活动计划、学习记录;班组安全活动记录不符合要求。整改情况：按照局班组安全管理记录的台帐内容在陆续按月填写。

2、公司对班组设备检查情况实施抽查，但无定期抽查记录。整改情况：建立了设备检查记录表由专人每月不定期的进行设备抽查并记录备案，检查人：徐金华、卫亮

3、车辆出车单内容填写不规范，未按要求进行出车前、后车况项目检查记录;整改情况：在出车单上对每天要出车的在每天上午上班前5分钟进行车辆车况检查，并且填写表格。

4、安全责任书未涵盖食堂、门卫岗位，条款内容不符合实际，未制定岗位安全责任目标，无岗位工作要求;整改情况：所

有岗位的安全责任书在4月25日前都已重新签订完毕，根据每个岗位的特殊情况，制订不同的安全责任目标和工作要求。

5、配电间无“有电危险”等警示标识，未制定专人进行管理，无装设门。整改情况：已落实。在4月10日已叫人安装了铁门，并配备了门锁，配电间的责任人：卫亮。照片已上墙。

6、绝缘靴、绝缘手套未进行安全试验检测;整改情况：已送去检测了。

7、举升机、烘房、切割机、空压机、移动设备无操作规程;整改情况：4月19日已完成。所有设备的操作规程均已上墙，或贴在设备上，并配有设备责任人的照片。

8、油漆仓库内物品未实施定臵管理，物品存放凌乱，无松香水、油漆等易燃物品的化学状态标识及安全注意事项;整改情况：4月19日已完成。制作了标识牌，对物品进行定臵摆放。

9、氧气瓶、乙炔瓶无标识，未实施定臵存放区域;整改情况：4月19日已落实。制作了标识牌，固定了存放区域。

以上整改的问题，在整改后的4月25日公司对整改的场所进行了复查和拍摄照片，并在5月3日将整改后的照片发至凯欣安监部。

二季度的安全生产工作计划

一、积极开展“安全年”活动，并且记录在案。强化事故隐患排查整改，深化作业现场安全管理，提升应急管理工作水平，积极创建 安企业。

二、a、控制异常和障碍，以不发生轻伤及以上事故;b、不发生一般及以上火灾事故;c、不发生同责及以上的交通事故;d、不发生综合治理考核事故;e、不发生设备、运输工具损坏，经济损失在10万元及以上的事件;f、不发生信息安全泄露(监控)二类及以上事件。

三、重点工作与主要措施

1、强化安全教育培训，提高职工1的安全意识及安全技能。加强对职工《岗位操作规程》、《设备操作规程》、《安全生产应急预案》等规章制度有计划地做好教育和培训工作。

2、强化安全隐患排查工作。深入现场检查，严格执行安全检查表的内容。使检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患。由负责人徐金华、卫亮，每月不定期的对现场设备、设施进行巡查。查现场安全隐患、查违章作业情况、查工器具安全使用、查安全措施落实情况。针对检查中发现的问题，采用以教育为主的方法，及时整改。

3、抓好外出作业的安全。重点针对上门服务、抢修等工作，外出时需填写出车任务单及救急救援抢修登记表。在每天上班前5分钟对外出的车辆进行车况检查，记录备案。严格遵守交通法规，确保交通安全。

4、加强消防安全管理。厂区范围内按要求数配置消防设施和器材，落实专人负责，定期检查灭火器材，加强重点防火区域的消防管理工作，组织员工开展消防演练，使员工能正确和熟练地使用灭火器材，确保安全。

5、严格执行特种作业人员持证上岗制度。

安全生产工作没有终点。要确保公司全年安全生产目标的实现，必须依靠全体员工百倍的努力工作，在日常中真真切切地贯彻和落实了“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，从我做起，从点滴安全做起，共同实现安全生产局面，更好地为局系统和综合产业系统单位车辆提供更优质、更高效服务。

2012-04-04

第五篇：安全生产季度工作总结

安全生产季度工作总结我镇按照县委、县政府的部署和县安监局的要求，始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对安全生产重要性的认识，加大对安全生产工作的监管力度，积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，为我镇的社会稳定和经济稳步发展提供了一个良好的安全生产环境，安全生产季度工作总结。

一、强化组织领导

我们对安全生产领导小组进行了充实和调整，由镇长王刚任组长，副镇长宋德玉任副组长，成员由纪检、司法、综治、民政、派出所等职能部门组成，成立了安全办公室，配备了专职人员，落实了办公经费，健全了规章制度，建立了安全生产网络体系，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把安全生产工作抓到底，使安全生产中存在的薄弱环节及时发现并消除。

二、完善工作机制

镇安全生产领导小组坚持每月召开成员会议，分析安排安全生产中出现的问题，研究布置安全生产工作任务。坚持每周一次的学习例会，宣传贯彻《安全生产法》、《省安全条例》及省市县安全生产工作会议和有关文件精神，让，提高安全生产干部素质队伍建设。制定了安全生产管理制度，一是安全生产岗位责任制度，从镇长到村主任，逐级明确了安全生产岗位职责;二是安全生产七项工作制度，即：安全生产行政责任追究制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告和调查处理制度;三是安全生产考核制度，实行安全生产百分考核，并印发到各村、各学校、各企业，工作总结《安全生产季度工作总结》。

三、强化舆论宣传

我们把安全宣传工作放在首位，通过广播、板报、标语、印发宣传资料等多种形式，在群众中广泛开展安全生产宣传教育，全面提高广大人民群众的安全意识。在全镇形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围。

四、狠抓工作落实

与各村、学校、企事业单位签订了《安全生产目标责任书》。坚持每月组织一次安全生产大检查，对存在安全隐患的及时指出，并限期整改，确保了安全生产责任制的落实。我们共开展3次安全生产大检查。一是道路交通和渡口安全大检查;二是消防安全和食品安全大检查;三是液化气站点、成品油供应点安全大检查;四是开展轮窑厂和企业安全生产大检查。

我们联合有关部门严厉打击、非法销售储存行为，防范事故发生。同时配合相关部门抓好节日期间的水上和道路交通安全工作，进一步深化重点地区、重点行业的安全监管，确保节日期间的稳定态势。

二是组织开展“五一”劳动节期间的全区安全生产消防安全综合大检查活动，确保节日期间的安全。

三是扎实抓好夏季高温季节和雨季汛期期间的安全生产工作。

四是按照国务院、盛市统一部署，将在第二季度深入组织开展火灾隐患排查治理专项活动以及建筑领域、工矿企业、危险化学品和烟花爆竹、水上及道路交通等重点行业和领域的安全隐患排查活动。

五是在六月份组织安全生产宣传月的集中宣教活动。继续敦促基层及各类企业加大安全管理人员、农民工的安全培训力度。

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