周工作安排计划表

2022-07-27

如何你是一名人民教师,那么你必然会经常书写计划,这对于做好本职工作,提高教学效率都具有重要的意义,那么你真的熟悉计划的书写要领吗?今天小编给大家找来了《周工作安排计划表》,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

第一篇:周工作安排计划表

周工作计划表

员工招聘管理办法

第一条 适用范围 第一章 总则

本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。

第二条 目的

为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条 原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章 招聘组织

第四条 招聘组织管理

1.各部门需要增补人力的,由部门负责人填写《人力增补申请表》(急需增补的人才可即时申报),注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。

2.普通岗人员的招聘由行政部初核,行政部经理复核,并分别在《人力增补申请表》上签署意见后,呈总经理批准。(若部门申请人员超编或不符合人力计划, 行政部经理可将人力申请表退回申请部门)。

3.管理岗人员的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),行政部负责协助。

第五条 招聘流程

招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

第六条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下, 每月1日、15日由部门主管填写《人力增补申请表》(急需增补的人才可即时申报),注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。行政人事专员初核,行政部经理复核(若部门申请人员超编或不符合人力计划, 行政部经理可将人力申请表退回申请部门),并分别在《人力增补申请表》上签署意见后,呈总经理批准后,由行政部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

第七条 拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

第八条 根据招聘形式、招聘对象的不同,行政人事部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

第三章 招聘形式

第九条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

一、内部招聘

第十条 鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

第十一条 招聘形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。

第十二条 招聘流程

(一) 内部招聘公告

行政人事部根据公司所需招聘岗位的名称拟定内部招聘公告。内部招聘公告以张贴的形式传达到每一个正式员工。

(二) 内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政部报名申请,填写《内部员工岗位调动申请表》

(三) 筛选

行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见,进行初步筛选。对初步筛选合格者,行政部上报总经理,由总经批准后生效。

(四) 录用

经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到行政部办理相关手续,在规定的时间内履行相应岗位职责。

二、外部招聘

第十三条 在内部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘。第十四条 招聘组织形式

外部招聘工作的组织以行政为主,其他部门配合。必要时公司总经理、相关部门参加。 第十五条 外部招聘渠道

外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下:

(一) 校园招聘

每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。

(二) 媒体招聘

通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用。

(三) 内部员工推荐

公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由行政人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

(四) 招聘会招聘

通过参加人才招聘会招聘。

(五) 委托中介公司招聘

对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。

第十六条 招聘流程

(一) 初步筛选

根据招聘岗位的要求,由行政部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表,并根据收集到的求职者信息建立人才储备库。

(二) 面试

普通岗人员面试:行政部向初选合格的求职者发面试通知,行政部人事专员组织具体的初试工作,作好初试记录工作,由总经理助理和用人部门主管共同面试,对应聘人员的智力、品德和综合素质、工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价,初试结果分为两种:不予考虑、拟予复试。总经理助理将“拟予聘任”的人员报总经理处,经总经理面试后决定是否聘任。 管理岗人员面试:行政部向初选合格的求职者发面试通知,总经理助理组织具体的面试组织工作,由总经理直接面试后决定是否聘任。

(三) 录用、报到、试用、转正

1. 录用:经总经理复试通过后,行政部以《入职通知书》的形式通知到岗试人员须在到岗的时间内到行政部办理报到手续

2. 报到:被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在录用通知7天内不能正常报到者,可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。 应聘人员到公司报到后,需向行政人事部提供的资料有: 2.1应聘人员登记表一张

2.2近期同底一寸免冠照片2张

2.3前厅及后堂人员须提供健康证原件

2.4身份证和毕业证原件及其他必须提供的证件。(依职务而定)及有效证件的复印件各一张

2.5关键岗位人员(会计、出纳、收银员)需提供《担保书》

2.6特殊岗位员工需工作服的,入职当天可前往行政部领取工作服等相关用品

员工必须保证向公司提供的资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退。

3. 试用:试用期的人员,尚不属于公司正式员工。在此期间,本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误,公司有权随时将其辞退。试用期为1-3个月。若员工所在部门主管认为有必要时,也可报请公司批准,将试用期酌情缩短。

4. 转正:试用期满后的员工,经考核合格,行政部应在试用期满一星期前向使用部门征求意见。试用部门同意后方可通知试用员工。经所在部门考核合格者,可予转正。由员工本人填写《试用期员工转正申请表》,由本人填写试用期间工作小结,由用人部门和行政部填写考核意见,经总经理批准后,公司和员工签订正式劳动合同,试用人员转为正式员工。

第四章 招聘工作评估

第十七条 行政部应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查;从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。

第十八条 招聘活动结束后,行政人事部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动,作为招聘工作进一步改进的依据。

第五章 附 则

第十九条

第二十条

第二十一条

附件:

《入职通知书》 本管理办法由行政部负责解释。 本管理办法的拟定或者修改由行政部负责,报总经理批准后执行。 本管理办法自颁布之日起实施。

《新员工应聘登记表》 《人力增补申请表》

《试用期员工转正申请表》 《内部员工岗位调动申请表》

人力增补申请表 入职通知书

小姐/先生:

您好!很荣幸的通知你:你申请的(部门)的 (职位)已获得通过,恭喜您成为我们公司的一员。首先我代表公司及所有同事欢迎您加盟我公司。

一、您的试用期是 (在试用期,我公司可根据您在试用期的工作表现,对您的试用期予以提前、正常进行、延长)。请您与 年月日前来公司行政部报到。报到时请您携带以下相关资料,以便办理入职手续:

1、应聘人员登记表一张

2、近期同底一寸免冠照片2张

3、前厅及后堂人员须提供健康证原件

4、身份证和毕业证原件及其他必须提供的证件。(依职务而定)及有效证件的复印件各一张

5、关键岗位人员(会计、出纳、收银员)需提供《担保书》

二、您试用期间的工资待遇为元/月(人民币)、试用期满,经评估合格后,给予转正,公司将根据您的业绩、能力和表现,重新确定您的工资待遇。

三、请您在报到之前做好准备,包括担保以及应填报的各种表格。

四、如果您不能在公司规定的时间内报到,请您及时与行政部沟通,如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到,公司发给您的《入职通知书》将自动失效。

五、报到后,本公司会在愉快的气氛中,为您做职前培训,包括让您本公司一切人事制度、福利、公司规章制度、公司概况及其它应注意事项,是您在本公司工作期间满意、愉快。如果您有什么疑惑或困难,请与综合部联系。 合肥智城汽车服务有限公司行政部 2014年 月 日

第二篇:周工作计划表

工作小结:

导游部:导游认真接待游客,销售园区产品;学习集体舞蹈,为元旦做准备;不断提高自身素质。

销售部:销售园区产品;直营店试营业开始;采购直营店所需菜品;由胡伟峰进行下一个直营店门面洽谈。

直营店:直营店店员正式到直营店工作;店长认真负责的进行记载核对入库产品;店员认真向客人介绍园区产品。

总结:内外销售员团结合作,共同应对了周末突发事项。 工作计划:

准备。

销售部:积极开拓市场,销售园区菜品;做好直营店送货工作;采购直营店所缺菜品;学习舞蹈,为元旦做准备。

直营店:尽快适应环境,销售菜品;提高自身素质,引导客人消费;让更多客人认识园区。

总结:内外销售员团结合作,共同应对了周末突发事项

导游部:不断提高自身素质,引导游客采摘;学习舞蹈,为元旦做

销售部

2013年12月3日——2013年12月10日

第三篇:周工作计划——第5周

星星 班 一 日 活 动 时 间 表第五周(2011年3月14日-2011年3月18日)日期/内容/时间周一周二周三周四周五主班教师本周工作要求1. 寻找春天,发现动植物的变化,感受春天带给人们的快乐,周工作计划——第5周。2. 认识一些常见的种子,尝试进行种植、饲养活动,体验人与动物之间的美好情感。3.能认真倾听别人讲话,不随便打断别人谈话,工作计划《周工作计划——第5周》。 莫 佳 妮7:00—8:15晨 间接待区 域 活 动8:15—8:45体 育 活 动8:45—9:15盥洗点心自 由 活 动教学内容9:15—9:45科学:种子可以种在哪里语言:春天在哪里社会:飞回来的大雁数学:给花宝宝排队美术:美丽的风筝9:50—10:20英语游戏:Eentsy Weentsy Spider音乐

(一)体育:传递小红帽律动:蝴蝶找花

(二)棋类游戏:找格子上午游戏活动10:20—11:00创游创游欢乐天地、科学室创游户外活动:大型玩具11:10—12:30午餐午 间休息散 步梁泓12:30—14:30午睡14:30—15:20点心花 式 操下午游戏活动15:20—16:00音乐游戏:不再麻烦好妈妈户外:玩沙包体育游戏:练习韵律操户外: 玩球自主性区域活动户外:玩棒智力游戏:猜猜我是谁户外:占格子娱乐:看迪斯尼英语动画户外:玩尾巴16:00-17:00兴趣班离 园 活 动

第四篇:周工作计划及周总结

电气专业

第12周工作总结及第13周工作计划

一、上周工作总结

1、 上周生产工作完成情况:(设备检修完成情况)

本周完成:

1)、设备达标投产检查

2)、设备维护,水源井通讯情况检查,除12号井通讯异常外,其它井通讯正常。

3)、封闭母线绝缘在线监测装置厂家研究如何安装测点。

4)、现场完成#

1、#2凝结水库房;#

1、#2励磁小间库房;炉17米金属室两库房;零米公用MCC母线室;17米离子点火设备间;雨排水泵房;炉17米锅炉一库房照明安装。完成6.9米汽机库房下管。

5)、保安段负荷综保改造,完成#2机A、B空侧密封油泵电机综保改造。

6)、化学A生活水泵、卸碱泵、A清水泵、爆汽风机、B排水泵电动机检修完毕,。

7)、完成雨排水泵房、化学卸酸碱泵间、酸碱库、曝汽器间及水处理泵间门紧电源安装完毕。

8)、水源线路停电处理缺陷,并恢复送电。

9)、启动炉平皮带、斗提机开关缺陷处理完成。

10)、#2机组起重设施电气锅炉部分恢复完。

2、 上周培训工作完成情况

1)、技术培训:电除尘系统学习

2)、安全活动:学习了《交通安全管理办法》的有关规定。

3、 上周部门其它各项管理工作完成情况。

1)、统计、讨论下次机组试运备件

2)、修编技术监督制度和规程完毕

3)、学习、讨论09年工作会议精神

4)、食堂炊具电源整理。

5)、电气管理及专业岗位说明书编制完成。

6)、文明生产检查及治理,监督保洁完成安监部下发整改通知

二、本周工作计划:

1、 本周生产计划

1)、KKS编码录入

2)、按计划进行达标投产检查工作

3)、日常生产维护。

4)、联系厂家处理168后遗留缺陷。

5)、#2机保安段四台开关综保改造。

7)、库房照明及检修电源电缆敷设及接线。

8)、6KV高压开关柜静触头挡板改造。

9)、发电机干燥器冷却水管路改造。

10)、#2机组起重设施电气汽机部分恢复完。

11)、500KV远动、通讯正式通道准备完善。

2、 本周培训计划

1)、技术培训:高压电动机工作原理、检修工艺及维护方法方面学习

2)、安全活动:学习《电业安全工作规程》。

3、 下周其它工作项目计划

1)、500KV开关场改正式接线前期准备工作。

第五篇:周工作计划及周总结

电气专业

第16周工作总结及第17周工作计划

一、上周工作总结

1、 上周生产工作完成情况:(设备检修完成情况)

本周完成:

1)、日常生产维护:a)启动炉捞渣机电机及引、送、一次风油站加热器电源故障。b)6KV1A段电动消防泵开关指示器不好使。

C)食堂2楼插座接地查找及更换电缆

2)、#1机保安段小母线改造下引因其它工作量大未干。

3)、#1机主油箱加热装置电源母线恢复及调试完成。

4)、6KV高压开关柜静触头挡板因厂家配件未加工完未干。

5)、封母绝缘在线监测装置电缆未到货。

6)、1号机盘车电机更换轴承已完成。

7)、烟囱及水塔航空障碍灯控制箱防雨罩制作已完成。

2、 上周培训工作完成情况

1)、技术培训:学习了电力线路检修工艺及维护方法方面学习

2)、安全活动:学习了《电业安全工作规程》有关部分。

3、 上周部门其它各项管理工作完成情况。

1)、合理化建议填写上报。

2)、文明生产检查治理。

二、本周工作计划:

1、 本周生产计划

1)、日常生产维护。

2)、1号机保安段小母线改造下引。

3)、1号发电机化妆板电源电缆敷设安装

4)、6KV高压开关柜静触头挡板改造1台试验。

5)、封母绝缘在线监测装置电缆敷设。

6)、引风机室照明加热通风电气部分安装。

2、本周培训计划

1)、技术培训:二次回路故障查找方法及布线安装工艺。

2)、安全活动:学习《电业安全工作规程》有关部分。

3、下周其它工作项目计划

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