组织委员考察记录

第一篇：组织委员考察记录

考察人考察记录：

**同志在这段时间内，无论是思想方面还是行动上都有了很大的变化。认真学习《思想道德修养与法律基础》和《中国近代史纲要》一类的课程，并开始有意识地对党的性质、党的任务等方面的内容进行学习和理解，对党的基本知识有了更深的认识。她主动学习马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论及“三个代表”重要思想，并积极向党组织递交思想汇报，还参加了武汉理工大学党校第十二期入党积极分子培训班，并通过考试，成绩合格。在学习方面，她刻苦认真，成绩良好。在生活方面，热心服务同学，与周围的人相处融洽。此外她还积极参加学校、学院及班级的各种活动。在院学生会组织部、院心理素质拓展协会表现良好，积极思考，为组织活动出谋划策，参与了毕业生欢送会，新生材艺大赛等多种活动的幕后工作。

虽在学习和工作中都有了很大进步，但还要继续提升自己的能力，比如决断能力，今后要更加有意识的往这些方面努力。

2010年6月10日

党支部考察意见：

经党支部对培养对象的考察，考察人的意见属实。希望**同学继续发扬自己积极向上的生活态度，团结同学，服务班级，勇于创新，自强自律。

2010年6月12日

考察人考察记录：

这段时间，**同志在学习生活方面表现良好，学习科目较多，较上学期增加了很多，难度也相应加大，在学习上加大了力度去钻研，慢慢学会了高效率的学习方法并在去年九月分获得了校三等奖学金。在思想方面，她积极进取，不断进步，认真学习党的政策和文献，了解发展动态，紧跟党的步伐，积极向组织递交思想汇报，思想认识有了进一步提高。在这期间，她还做了一份家教，认真负责，得到学生家长的认同与喜爱，在生活上一直都保持着俭朴的作风，热爱生活，积极向上。在社团工作中，作为院心理素质拓展协会的副会长，她不断积极参加学院组织的各种活动，也很好的组织协会内部的活动。

虽然在学习和工作方面都有很大的进步，但是作为入党积极分子，应当以更严格的标准来要求自己。从身边的小事做起，继续努力。

2011年1月10日 党支部考察意见：

经党支部对培养对象的考察，考察人的意见属实。希望**同学发扬自身优点，改正自身缺点，能更广泛的阅读各种书籍，关注时事，有自己独特的见解，不断完善自我。

2011年1月12日

考察人考察记录：

**同志在这一年半的时间里能努力按照一名共产党员的标准严格要求自己向党组织靠拢，积极表现认真学习党的先进思想理论与方针政策，用先进的理论指导实践，同时也意识到自身存在的不足，能够时将群众批评与自我批评相结合找出自身的缺点，并努力改正。热爱祖国热爱党。学习上态度端正，努力克服学习中的各种困难，能保质保量的完成学习任务。此外，作为班里的一份子，积积参加各项活动，认真准备红歌比赛。作为一名副会长，关心学弟学妹。在日常生活中，性格开朗的她，热心帮助他人，独立自主。

作为党的后备军，面对成绩要戒骄戒躁，面对失败要不气不馁。特别是面对生活中的不顺时要及时排除抑郁的心情，要懂得控制自己的情绪。

2011年6月20日

党支部考察意见：

经党支部对培养对象的考察，考察人的意见属实。希望**同志能继续加强自身修养，向党组织进一步靠拢。

2011年6月22日

考察人考察记录：

**同志，自进入入党培养考察以来，在各方面都有很大的进步，认真学习党的一切方针政策，与党中内保持一致，坚决拥护党的路线方针。在生活中也能够联系群众，本着全心全意为人民服务的宗旨，热心助人。进入大三的她更加珍惜时间，更加珍惜同学间的友情，时刻展现出积极进取的精神面貌，与新班级的同学相处融洽。在专业课方面，毫不懈怠，一如既往的努力。并且拿到英语六级证书和驾照，顺利通过计算机二级。在工作上，事无巨细， 认真完成老师班干交给自己的任务。

存在的主要缺点和不足就是做事有些拖踏，注意力不够集中，在以后的学习生活中要加强这方面的锻炼。

2011年11月10日 党支部考察意见：

经党支部对培养对象的考察，考察人的意见属实。希望**同志能继续保持自己良好的生活学习作风，认真改正自身存在的不足之处，全面提高自身综合能力。

2011年11月12日

第二篇：考察记录

11月20日至21日，在分中心的统一组织下赴河南省京港澳原阳服务区、连霍高速郑州北、少新高速少林服务区考察学习。大家通过实地参观，现场讲解、座谈讨论的形式和对方就如何搞好服务区自身品牌建设、如何抓好精细化管理、如何更好地实现服务区社会效益和经济效益双赢等18个问题深入交换了意见。同时也看到了我们在服务区精细化管理、规范化建设、品牌战略等方面需要学习的东西。

大桥石化原阳服务区：营销促进价值

原阳服务区概况：京港澳高速原阳服务区位于京港澳高速公路(G4)K636处，郑州黄河公路大桥北端，场区面积115000平方米，建筑面积19800平方米。现有员工580人，于2008年初开通营业，隶属于河南省大桥石化有限公司，经营模式为BOT模式,即:投资、建设、运营均为大桥石化独立实施。是目前京港澳高速公路河南段建设规模最大、服务项目最全、配套设施齐全的服务区。

主要特点1:

BOT运营模式，价值源于创造 利己必先利人

原阳服务区的经营模式和我省唐山服务区、宁晋服务区、井陉服务区较为类似。唯一区别为：我省是租赁经营，投资建设主体为省厅，而该服务区是由河南省大桥石化2008年中标后由公司独立投资兴建。和我省唐山、井陉、宁晋等租赁服务区一样，该服务区主要以油品销售为主，餐饮和超市购物等均为“副业”，一切以保障司乘加油为利润的切入点，共开设了20个加油车道，28个加油柜机，可同时为56台大小车辆加油，且对外保证油品质量外，承诺任何时候大型车加油绝不限量。

企业理念为：我的服务 您的颂扬 千里之外 家的感觉。企业核心价值观为：创造价值先人后己。首创驻地和高速公路服务区“非公有制企业党委”领导下的服务惠民服务区。免费提供的特色惠民服务如：洗浴、速洗衣物、冲车、邮政、ATM、理发、信息查询、代缴罚款、物流配货、手机充值、小额免费刷卡等服务。使得服务区除了具备传统的服务功能外，具有了一定的社区化保障的基本雏形。

主要特点2:

一体化经营,营销重点清晰,让利于民优惠多

为了保证更多的顾客群体入区加油，提供更优质的消费、休息条件，该服务区对以往档口承包、后厨包厨等做法进行了大整合，围绕着以“车”为本，以“加油”为营销重点，奉行油品就是人品的理念，把所有的对外经营服务项目，全部整合为公司一体化自营，开设了自助餐，自选餐，零点明档、火锅、广场小吃等项目。为吸引更多顾客和回头客,该服务区除提供传统的集餐饮、购物、汽修服务外，还免费增设提供温泉洗浴、休息住宿、洗衣熨烫、美容美发、休闲娱乐、冲车降温、医疗、高速救助等十余项便民利民惠民服务，自助餐餐价30元/位,餐品种类达40余种，各类零点、自选菜品种类丰富，价格相较我省自营服务区较为低廉。 主要特点3:

注重企业文化的延伸辐射

原阳服务区由于实行了加油餐饮购物等一体化营销,收益相对河南其它路段的服务区而言高,顾客影响力大。河南大桥石化公司于2012年9月在服务区成立了新乡市首家“非公有制企业党委”，公司党委明确提出了要以党建促文明服务，以党建促规范发展，以党建树良好形象的口号，要把服务区的“形象力转换为生产力，把生产力转变为竞争力”，努力实现社会效益的“增值”。把企业文化和为民服务密切结合在一起，结合该服务区提供的各类免费服务项目，入区消费、休息的顾客反响热烈。基本实现了社会效益和企业文化的双统一。

高发公司郑州北服务区：细节决定成败

郑州北服务区概况：郑州北服务区位于连霍高速公路K588公里处，隶属于河南省交投集团高发服务区管理公司，地处河南省省会郑州市高新技术产业开发区，与郑州市大学城相邻，距市中心15公里。附近旅游景点有少林寺、黄河风景游览区、二七纪念塔等。自1997年建成并投入运营，服务区经改扩建后，总占地面积达到330余亩，总建筑面积28463.51平方米，员工120人。

主要特点1：

实行国际标准化体系三标一体贯标认证

郑州北服务区隶属河南高发公司，高发公司下属44对自营服务区，该公司于2010年开始，由公司牵头在全系统开展了国际标准化体系认证工作，实行了内部管理的5个统一,即:统一经营策略、统一年度月度经营目标及挑战目标、统一目标考核及奖惩、统一经营管理制度及流程、统一收支两条线的预算管理及月度资金拨付管理办法(类似于我省的六统一)。并在2012年10月的全国服务区年会上，郑州北服务区标准化管理作为亮点标杆服务区进行了重点展示和推广。

高发公司下设工程维护部、经营开发部、考核审计部、采购配送中心、综合管理部等部门，各部门的职责及对下管理和指导考核全部都和国际标准认证体系的要求接轨，严格按照PDCA“计划、执行、改善、维护”四项开展全面质量管理，为此，高发公司所属的服务区执行的都是一个标准，考核用的都是一把尺子，部门监督管理协同一体化，规范化管理的水平较高。

主要特点2：

狠抓落实，服务区管理自然常态保持水准高

在实地参观调研过程中，我们发现郑州北服务区在三标一体认证和贯标过程中，高发公司狠抓标准化体系的推广和落实，尤其在落实上投入的精力很大。按照贯标要求，各级、各类检查督导组织层次分明、时间、节点、流程控制严格，政策标准不摇摆，不眉毛胡子一把抓;考核审计的目标指向清晰。高管、中层、班组分层培训效果明显，员工素质普遍较高，服务区前厅、后厨各类巡查卡、维护卡及报表资料整齐划一，填写正规;设施设备维护、内外环境、公共卫生、整体形象保持等工作除上墙公开负责人外，均设“跟进人”,实行连带负责,强化效果落实。

主要特点3

超市集采统配，餐饮推广“驿馨美食”一条路

和我省省管高速公路服务区一样，高发公司所属服务区超市均实现了商品的集中采购统一配送工作，由于我省推广实行“同城同价”，高发公司所属单位的超市商品零售价格较我省而言较高。但是超市的卖场布置，货架、堆头等均为高发公司根据各单位驻地人文社情、旅游资源不同为各单位量身定做。货架质量、风格各异，卖场文化气息浓重。

高发公司在所属各单位全面推广和打造了以“驿馨美食”广场为主的自身餐饮品牌建设。他们根据以往服务区失败的教训，提出了“分项目合作引进”的品牌提升机制，连霍、京珠实现了全部汽修连锁经营。总公司分别在各服务区引入了麦当劳、得来速餐厅、开封楼外楼灌汤包、甘肃溢香园清真餐厅等，在菜品种类上，开设了自助餐、自选餐、火锅、地方特色、明档、零点小炒六大类项目，引进了两台自动烹饪机器人，将国内烹饪大师对菜品的配料、火候、翻炒手法等信息输入系统后，机器人将严格按照程序开始烹饪。烹制的饭菜口味实现了和大师口味的一致，受到了顾客的青睐。餐品品种实现了特色化、多样化、多元化，共开设档口145个，品种实现了279种。 在郑州北安阳两处高发公司下属服务区内，“驿馨美食广场”从标志标识、餐台、餐具、款台、灯箱片风格展示等全部实现了统一风格，统一规划，统一布置，连锁经营，一体化经营的味道浓厚。

主要特点4

水资源循环利用，风光互补发电绿色高效

由于实行了国际标准化体系认证，高发公司非常注重环保系统在服务区的循环利用，聘请了专业公司，对全服务区的排水、耗电进行了全面评估和细化量化，在精确计算投入产出综合能效比后，在郑州北开设污水排污站，服务区各类污水经过三层过滤净化后形成中水，可以灌溉花木、洗车，各类路灯全部实现了风能、光能互补发电，一次照射补充电能可以让高杆灯提供持续照明84小时。员工宿舍、后厨所需热水，全部实现了太阳能热水集中供应，每天能够提供热水10吨。

主要特点5

员工培训中心更加注重底层培训

由于目前服务行业一线人员流动性大，业务水平参差不齐，虽有各类服务标准，但是由于人员流动和人才流失较大不能持续为公司保持一支较稳定的、高质量的服务团队，高发公司在郑州北服务区开设了职工培训中心，除定期举行管理层经理人培训外，格外注重一线班组长的业务技能培训，每周由服务区自行组织培训。每半年、每季度，高发公司都要根据各单位员工流动情况和业务需要对员工集中进行培训，确保了服务区一线班组长的业务能力和水平，并在此基础上调整了一线班组、员工的工资水平，目前，高发公司所属各单位一线保洁员工、服务员工资水平(税后)保持在1850元左右，班组长在2200左右。由于实行了严格的贯标认证、考核工作，只要员工随时保持高质量的工作水准不被扣分，一线员工的工资水平是不低的。

主要特点6

预算制定精细，预算执行严格

和我省一样，河南高发公司经营开发部每年根据总公司下达的总体任务目标，结合各单位历年经营数据、人流、市场价格浮动等因素开始分解至每个服务区。

A:通过质量管理体系的细化分解,将630项指标分解拆分服务区所有的收入、利润、成本、费用构成。其中成本、费用类又细化为可控成本、不可控成本、间接可控、非间接可控等。

B:制定了“成本控制 预算执行 费用确认”机制,每月每季度都要按照PDCA质量控制循环法对各单位的收入利润成本费用进行分析,强化各单位经理人的风险应对能力和增收节支的水平。

C:结合考核责任人、责任单位的成本、费用、预算开支标准执行情况，对发生超支费用的，收入增长过缓的、预算执行差的进行绩效挂钩。

D:执行严格的内控体系(内部制度绩效考核等)

少洛管理处少林服务区：创新带来变革 少林服务区概况：少林服务区位于郑少洛高速公路K70公里处，依山而建，占地面积270亩，员工82人。与高发公司不同，该服务区隶属于河南省交通厅收费还贷中心少新管理处。由于该路段为典型的旅游路，入区车流季节性周期明显。

主要的特点1：

品牌的背后是文化

少新高速由于里程较短，少林服务区又地处国内著名景区少林寺和洛阳中间，地段的特殊性，致使多年来该服务区入区方便忙于赶路的顾客多，而真正消费的人员少。为了吸引顾客驻留，打造和少林寺齐名的国内最优服务区，少新管理处在区内景观布置、餐饮特色上投入很大。尤其在引进知名餐饮品牌上，他们经过招标，吸引了广州弘胜餐饮旗下的“享当当”中式快餐连锁店，并结合少林功夫更名为“享当当功夫餐厅”，借中式快餐的标准化经营推广少林文化。

在招标过程中，为了留住品牌，他们经过和高管局、收费还贷中心沟通，由高管局出台了《河南省高速公路服务区开放式经营管理指导意见》《河南省高速公路服务区招商办法》。依靠政策的支持，他们最后以5年12万元租赁费的优惠条件，最终使广州弘胜集团决定落户少新、少洛高速各服务区。实现了中式快餐专业公司和服务区的联袂经营。

河南是旅游大省，尤其是郑州、洛阳、新乡、开封一线，少新管理处除在引进知名品牌的同时，在各服务区重点强化了文化氛围的营造，通过设置节点景观、叠水、廊桥、文化墙、武术校场等，在重大节假日，服务区旁边的武校会定期免费为顾客展示武术表演，吸引了大批顾客驻区浏览，实现了服务区和景区同城同效。

主要的特点2：

连锁化经营 工业化生产 标准化操作 规范化控制

59秒出餐 千份快餐一个品味

由于引进了国内知名的中式快餐企业入驻，少林服务区后厨餐品实现了无油烟、无名火、无厨师的冷链加工，在修武服务区开设了冷链物流加工中心，负责加工、分割、配料、包装所有菜品半成品。

享当当中式快餐的关键特点是他解决了传统中式快餐无法精确量化配餐，无法流水线标准化加工的难题。他们实行了餐饮连锁行业普遍的标准化运营，尤其针对高速服务区专门实行了“后厨生产标准化，后厨设备标准化，后厨操作标准化，餐品质量标准化”,普通一碗蒸米饭,只要员工用专用的不锈钢量杯、水舀，按标准盛放即可蒸出一份分量、质量优质的米饭，主打的口碑菜：香汁排骨，原材料、主料、配料、调料、辅料均在专门的冷链加工场地加工搭配完毕，冷藏运输到服务区，任何一名普通服务员只需按程序放入专用蒸箱即可实现一蒸而就，59秒出餐，实现了中餐加工烹制的标准化。方便、快捷和浓厚的口味吸引了很多司机的就餐品尝。

综合此次实地参观和与河南同行的讨论，我们有如下几点共识和思考：

1、要努力把产品价值提升为品牌价值，把品牌价值转换为企业的核心竞争力。

在座谈讨论中，大家作为服务区行业的同行，都形成了一个共识，就是：目前全社会对服务区行业的关注度越来越高，服务区已经不是一个提供休息如厕，售卖饭菜和商品的场区，而是一个展示行业形象、地域文化、人文、经济、历史的窗口。行业的品质需要用心服务来保障，高质量的服务需要企业文化的强力支撑，企业文化的形成最终需要靠品牌的塑造来完成。而品牌的塑造需要变革，变革是一种智慧，是一股力量，是一场思想突破，服务区的建设，需要经营者，管理者乃至全体职工不断强化学习，解放思想，更新观念。这也是我国经济社会高速发展赋予高速服务行业的新要求。不改变只能走低层次循环的老路。永远没有思路，永远不会有出路。

2、把社会效益永远放到经济效益的首位，价值源于创造，利己首先利人。

在考察过程中，无论是BOT模式运营的原阳服务区,还是高发公司、还贷中心所辖的服务区，大家都在强调社会公益，社会效益。大家一致认为，社会效益永远是高速服务区行业追求的本质特色。只要沿着努力创造社会价值，努力提供优质服务的路子走下去，一定会实现企业品质、经济效益的“增值”效应，实践证明，一味片面追求经济利益是死路一条。

3、加强一线员工的集中培训，尤其要强化班组长的培训力度，保障他们的工资、福利、上升通道等，确保班组长队伍的持续稳定。

面对社会就业人群年龄、层次的结构变化，服务行业人员流动性非常高，据高发公司介绍，他们曾经一个月一线员工更新了近480人，浪费了公司极大的培训资源和管理资源，为了留住员工，强化企业文化的灌输是必须的，但是，为了强化员工的归属感、自豪感、忠诚度，必须要在员工的福利待遇、晋升通道、身份转换上让员工实实在在的感受到实惠。这些后顾之忧解决好了，服务区一线骨干队伍稳定了，就会直接决定服务区服务品质不流失，服务标准不滑坡,服务水平不波动。通过科学的绩效考核和业绩评估，服务区的规范管理和常态保持在团队建设、骨干队伍保障上会走上一条良性循环的路子。

4、河南部分服务区实行国际标准化体系认证和我省推行的六统一异曲同工，目的都是为了通过精细化管理，规范生产经营各个环节，实行全过程控制。高发公司为了控制成本，实现成本控制的精确化，公司经营开发部通过630项控制指标全面评估和考核服务区的经营管理，一旦出现违规，当月业绩势必完不成，经理和管理层就会受到处罚。由此可见，他们已初步实现了精细化管理，规范化操作，标准化生产。

我们要更加注重六统一的真落实，严落实，要根据六统一的标准，更加明确和完善中心、分中心各部门的职责。在深化六统一的推广实施上，更加注重制定高效、可操作性强、更直观的工作流程和标准。

5、品牌战略要更加清晰明确，希望引入专业策划公司统一规划，努力形成一路一特色，一区一品牌，一处一风景的格局。

河南高速服务区上级管理单位为了保持品牌创建的高水准和文化氛围的连续性、持续培育发展。河南各公司所辖服务区的文化品位升级全部都由公司统一组织开展，服务区经理只需严格抓好落实保障形象及抓好文明服务即可。不会出现换经理，服务区品牌、文化品位建设出现波动、断档的现象。

第三篇：外出考察记录

上海市宝山区七色花艺术幼儿园的办园理念是教育的艺术性，他体现的主题是音乐艺术，他有自己的园标，一朵色彩鲜艳的花朵和一个高音谱号与及一支铅笔组成，体现出七色花幼儿园的艺术教育办学特色，所有的教育教学都离不开音乐这一主题。园标还传达出幼儿园的精神风貌：阳光——健康、和谐、关爱;音符——快乐、活泼、灵气;花瓣——优雅、纯洁、美丽。幼儿园强调园长在幼儿园发展中的地位与作用，园长的人格魅力、专业素养、沟通有能力、学习能力在相当程度上决定了园所的发展。幼儿园管理上注重校园文化建设，健康、快乐、成功的精神文化，人本、科学、规范的制度文化，合作、竞争、创新的行为文化以及优雅、活泼、和谐的形象文化构成了七色花幼儿的文化。这种文化向心力保证了幼儿园的健康发展，使幼儿园成为儿童的乐园、教师的幸福家园，也形成了一个富有战斗力的工作团队。

在教学科研上探索构建幼小衔接联动要制的实践研究，就是幼儿园教师和小学教师组成“联合体”来共同开展各种联合活动，让幼小教师换位体验(又让教师互换角色，在真实的工作情境中体验对方工作对象、内容等特点)幼小教师联合研训，幼小学校对幼儿进行联合培养等，加深了幼小双方的教师对彼此所实施的课程、工作对象及内容的了解，培养大班幼儿良好的学习生活习惯和自理能力开创儿童、教师、家长都有所收获的多赢局面。

上海市闵行区莘庄镇幼儿园提出的办学理念，就是每所幼儿园都要有自己的灵魂——主题。音乐是其教育的主题，新课程背景下歌唱活动的新方法新策略非常有特色，所有的课程教学都是以音乐歌唱的形式呈现出来，让孩子在自主探索、在与同伴的合作游戏中学习歌曲，让孩子在自由的创造表演中学习歌曲，也可以让孩子在感受音乐节奏中来学习歌曲，利用多媒体创设与主题有关的情景，巧妙地把各个环节有机串联起来，使活动环节自然流畅。教学中老师用形象性图谱表现歌词内容，在幼儿欣赏几遍歌曲后，请幼儿说说听到唱了些什么，教师根据幼儿说到的内容逐一出示图谱，有目的地按歌词顺序排列，最终呈现完整歌词图谱。歌唱活动中的游戏表演是根据歌曲的具体情景，通过歌声、动作、游戏等形式表达自己对歌曲的理解和感受的过程，是幼儿学唱歌的驱动力，也是幼儿学唱歌的成果展现，整个过程都是在游戏情景中进行的，行动的架构也就是幼儿了解玩法、尝试游戏、自主游戏的过程。这一策略将音乐感知与幼儿的活动融为一体，使幼儿积极地去听、去唱、去动，不仅提高幼儿学习的能动性，也能有效提高活动效果。同时歌曲是由旋律、节奏、力度、速度等多种要素组成的，幼儿学唱歌的过程是熟悉歌曲旋律、节奏、歌词内容的同步过程，教学中把歌曲的音乐要素分解到活动各个环节中，层层递进，逐步解决歌曲重难点，帮助幼儿积累音乐经验，也通过歌曲重点节奏，让幼儿用自己的节奏进行语言表达，这样既围绕主题又围绕音乐元素开展活动，起到多重教育效果。

参观南京第一幼儿园时，给人印象深刻的是幼儿园自然角的创设，在园中自然角植物摆放有序，按植物特征进分类，分区摆放，做到有层次，同时把自然角作为课题来研究“优化自然角，促进幼儿探究”，把自然角看作菜园，收获的果实幼儿可分享食用。在自然角环境创设时，幼儿园不仅为老师、幼儿提供操作所需的材料，还要记录教师、幼儿探索的动态过程，渐进的认知和获得经验的过程，也就是用实录方式记录保育教师带领孩子种植、打理菜园的过程，使之成为幼儿所思所想的表达舞台。如：

1、 记法留痕。教师及时将孩探索的每一次活动、有价值的问题、讨论的过程和结果，用照片、图示、文字的方式进行记录，同进保留孩子们操作记录的图表和图示。

2、 动态呈现。用多样的方式呈现幼儿探究的过程，让孩子们能寻找到自己动态的、可回忆的、想表述的、有成就的探究过程，体验发现的乐趣，激发后续的探究热情。如：种植花草、瓜果、豆角、青菜等的盆子放在架子上，架子做有轮子，花开了，瓜果成熟了，就推着车子到操场上进行全园的展示和进行评比。同时让孩子体验到了丰收的喜悦，分享自己的劳动果实。

同时，自然角环境的优化，激发了幼儿对自然现象的关注与探究的兴趣。幼儿在自身的探究实践过程中，体验着探究学习的快乐以及与人交流、合作的乐趣。教师在自然角环境创设的过程中，学习并倾听幼儿的兴趣和需要，为幼儿提供了充分探究与表达的空间。

参观南京市鼓楼幼儿园，了解了老教育家陈鹤琴先生的教育理论，特别是他的家庭教育理论，从求德、求健、求真、求美几个方面对家庭教育提出了要求，家庭品德教育在家教中占重要地位，强调家长平时要以身作则，持之以恒给给孩子树立好良好的学习榜样，同时采用多种形式相结合，激发孩子善待自我，善待他人，善待环境;在心理健康方面，父母在了解儿童心理、尊重儿童意志、尊重儿童人格前提下进行教育，就是对儿童心理健康的维护;在养成教育中，他提出做人要从小训练，养成优良习惯和态度，幼年受到良好的教育，成人时可以减少许多问题，习惯是人们在长时期里逐渐养成的，一时不容易改变的行为、态度和倾向。好习惯是人生的财富，坏习惯是人生的债务。

鼓楼幼儿园采用开放式的环境设计，“让每面墙都会说话、让每个空间都成为教育的场所、让每个角落充盈舒适与温馨”。-空间安排适合全班，小组活动，也有个别儿童活动、游戏的角落。活动室有不同的学习和游戏区域，提供儿童发展需要的各种材料，儿童每天有大量的时间可以到“快乐园地”或区域选择任意活动，在探索、游戏的过程中，获得经验，汲取知识。

外出考察总结

2011年广西县(区)级农村幼儿园骨干园长培训班在培训部的组织下，于2012年4月15日——21日分别到了上海、南京的五所幼儿园进行学习考察，通过听取各位园长的经验介绍和园室参观以及看课，让我获益很多，现在把本人的感受与思考总结如下。

一、办园思想明确

一所幼儿园要办成什么样的幼儿园，心须有明确的办园思路，也就是幼儿园的办园主题，上海市闵行区莘庄镇幼儿园的毛惠燕园长说过，每所幼儿园都要有自己的灵魂——主题，只有确定了自己的办园主题，才有办园的方向，这是至关重要的，要不就会毫无发展方向。如上海市宝山区七色花艺术幼儿园，他们的办园理念是教育的艺术性，他们体现的主题是音乐艺术，他有自己的园标，一朵色彩鲜艳的花朵和一个高音谱号与及一支铅笔组成，体现出七色花幼儿园的艺术教育办学特色，所有的教育教学都离不开音乐这一主题;而上海市闵行区莘庄镇幼儿园提出的办学理念，音乐是其教育的主题，新课程背景下歌唱活动的新方法新策略非常有特色;南京市鼓楼幼儿园，它是以老教育家陈鹤琴先生的教育理论为指导，特别是他的家庭教育理论，从求德、求健、求真、求美几个方面对家庭教育提出了要求，强调家长平时要以身作则，持之以恒给给孩子树立好良好的学习榜样，同时采用多种形式相结合，激发孩子善待自我，善待他人，善待环境;在心理健康方面，了解儿童心理、尊重儿童意志、尊重儿童人格前提下进行教育，就是对儿童心理健康的维护;在养成教育中，提出做人要从小训练，养成优良习惯和态度，幼年受到良好的教育，成人时可以减少许多问题，习惯是人们在长时期里逐渐养成的，一时不容易改变的行为、态度和倾向。好习惯是人生的财富，坏习惯是人生的债务。

二、园长的思想与意识，素养与内涵决定幼儿园的发展

听了各位园长的经验介绍，她们的办园思想都非常都清晰，很有创新意识，都清楚自己幼儿园的发展方向和管理模式，而且都朝着自己的既定目标不断努力，并带着幼儿园不断发展壮大。我想一园之长乃整个园所的领头羊，她的办园理念、办园思路和管理能力都会直接影响着幼儿园的整体发展，所以，一所幼儿园能否很好的发展，持续的发展，园长起着决定性的因素，这让我进行了深深的反思，我想今后定要不断加强学习，学习幼儿园的新理念、新观念，不断提高自己的管理水平和拓展自己的视野，要让自己走出去，多看、多思，多多与姐妹园所进行交流，取长补短，不断丰富自己的理论素养，同时要有创新意识，才能使幼儿园有更好的发展。

三、培养高素质教师团队

每一所发展良好的幼儿园都有一支素质过硬的教师团队，而每一位园长在培养教职工时都下了不少功夫，如上海乌南幼儿园龚敏园长介绍的，她们园所会定期给教师进行培训，并建立不同的培训体系。办各种各样的培训班，而且分级别进行培训，什么名师基地、园长之岗，学历培训等等，一所幼儿园光有园长的努力是不够的，还得大家共同努力，有一支品德好的精干的教师队伍，而这支队伍得靠领头羊来带领，并给予各种机会养份才会不断提高，壮大。其次，此次考察让我看到了另一种差距：教师的学历差距，如乌南幼儿园拥有40名教职工，全部系本科以上学历，其中还有四名研究生，叹之莫如。此外，他们的教师除高学历外，对课程也相当的熟悉，根本不用怎样准备，一节公开课应该说是小菜一碟，随手拈来。比如观摩盛依圣老师的《小人国》就如此，她的手指画看起来那么随意，但却收到不同凡响的效果，而且每所幼儿园都有自己研发的园本课程，很有特色。

四、高效的管理机制

听了每个园长的介绍，每所幼儿园都建立有自己的一套管理体系，校本管理要求以本园的特征和需要为出发点来开展各项活动，在活动过程中，管理要自主化、人性化以及个性化。强调幼儿园的管理工作要以人为本，从制度的制定到执行都有要充分考虑人的价值，促进人的发展，开发人的潜能，关注人的要求，张扬人的相性，提升人的素质以及提倡管理中的刚柔并济。如七色花艺术幼儿园他的管理制度始终致力于构建科学化、人本化、民主化的管理模式，坚持依法办园、以德立园、以章治园，不断完善与健全内部管理运行机制，坚持与时俱进 、进行制度创新，以形成促进和保障幼儿园可持续发展的管理新格局为基本目标，着力优化管理模式、创新管理机制，以激发幼儿园内部活力、提升幼儿的内涵，使幼儿园永葆活力，并保障幼儿能够沿着“优质、科学、高效”的发展道路持续前进。

五、开展好家园共育工作

每所幼儿园，他们的家园共育工作都做得相当出色。如七色花幼儿园园长陆明凤介绍的“双主体”家园工作机制。他们幼儿园培养了一支以教师为主体的家教指导队伍，变迎合为引导，变被动为主动，变滞后为预先，变随意性为主动性。同时建立家长工作管理制度，开办家长学校，开展家园亲子活动等等。总之，多多让家长参与，让家长了解，这样他们才会正确认识幼儿园的各种工作及制度;才能更好的配合及支持幼儿园的工作;才能真正做到家园共育。在我们偏远的农村幼儿园，家园共育工作是件比较棘手的工作，陆园长的做法值得去学习。

总之，这次外出考察，大大开拓了的视野，增长了见识。在以后的工作中，应“学以致用”不断提高自我管理能力，让幼儿园更好更健康的发展。

第四篇：班子考察谈话记录

时间地点

主持人记录人

参加人员

活动主题

活动内容

刘部长讲话

赵国彬书记

下面我就党务工作结合我场的实际情况，以基层组织建设年、三创活动的热潮、党风廉政建设为根本切入点，做简单汇报，在基层组织建设年这样一个大的背景下，我场党务工作积极努力的开展，很好地实现了三力党建，同时我还要求党员干部要发挥模范带头作用，正确引导职工群众投身到林场建设中来，以党建促发展，实现林场转型再次升级，当然，在这一年的中，我们还存在着很多缺陷和不足，在创新方面还需更加的努力，拓展工作思路，更好的完成局党委交给的各项任务。

李江宁场长

下面我就我这一年来的工作情况做简单汇报和总结，一年来我按照局党委的工作安排和部

署，按照林业局转型发展再次创业的指导方针，本着一切为林场职工群众服务的原则，制定了一些适合本林场发展的活动方针，特别在三创工作中，我场表现出极其的奋斗热情，积极按照局党委的要求开展立场创业项目，发展林场自主产业项目，为职工群众增加更多的额外收入。同时我场在今年在整体林场建设方面，主要以构建生态林场所为主题，将场区实行分区管理，实施完成了两公里绿化树、街道上砂石、清挖排水沟等项目，在整体上着实为职工群众创造了良好的生活环境。眼下我场最重要的工作正值秋季防火期，我们一定会严格值班制度，严格防火监控制度，确保完成局党委林业局交给的任务。

刘部长

第五篇：党员培养考察记录

培养考察情况

在第四季度中，该同志能够用党员的标准来要求自己，思想进步、积极靠近党组织，表现很好。能够认真参加学校的各项活动，在活动中表现突出，顾全大局，班级管理比以前有了很大的提高。除积极参加党支部组织的学习外，还自学了《邓小平理论》和《资本论》等书籍，学习态度比较认真，思想觉悟有较大提高，能够更自觉更准确地认识自身的缺点不足，并积极加以改进。

希望能克服性格急躁的缺点，在今后的工作中加强理论学习，进一步提高自己的业务能力，真正成为教育、教学的骨干，早日实现自己的理想，成为一名真正的共产党员。

培养人章：XXX2003年12月12日