总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《设备材料员工作小结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：设备材料员工作小结
项目办公室主任兼劳资员、材料会计及设备核算员工作总结
xx年已经成为过去，新的一年、新的环境、新的氛围已经开始，为了总结经验，提高业务素质，响应公司号召，故对xx年一年来的工作经历作出总结，对xx年新的开始作出规划。
一、工作方面：xx年上半年在xx项目从事项目办公室主任兼劳资员、材料会计及设备核算员，下半年从事xx项目的办公 室副主任兼劳资员、设备核算。
1、岗位认识
1)办公室主任乃项目的关键工作岗位，办公室是服务性的部门，办公室主任也应本着服务性的原则去处理日常工作事务，他直属项目经理管辖，一个好的办公室主任可以为项目经理解决内外一切事情，包括工程施工过程中错综复杂的各种关系，一个称职的业务能力强的主任可以为项目从宠观上节约勾通成本，从微观上提高工作效率，体现在直接节省资金支出。在从事办公室主任的过程中，始终以制度办事，坚持原则，保持不跨越公司管理规定。
2)材料会计是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目清晰，严格按材料管理制度办事，依据合同办事，廉洁自律，坚持原则，为领导及时提供有用数据，以便作出正确决策。
3)设备核算是设备管理中不可缺少的环节，作为设备核算，和材料会计一样直接面对的相对人是和项目有直接利益关系的单位，这就要求必须有较高的道德标准及较强的责任心，工作必须认真严谨，每项工作要有依有据，严格按照公司章程办事，不触道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。作为设备核算与材料会计均是与公司制度直接接触的人员，是直接的业务人员执行者与传导者，所以应该给上级各级领导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来约束人们不正当行为，规范不良行为的，如果作为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素质，没有较严谨的工作态度，那么公司的利益会随时受到侵蚀。材料、设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，如果你不坚持原则，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界线，越过道德的标准，他们会得寸进尺，如果你对他们要求严格，当然不是故意的卡要，相反他们会觉的此公司管理严格，是值得合作合作的单位。两种截然不同的看法，就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原则，按章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，因为在工作中他们会直接面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉、态度、办事方式、能力、交流言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对咱们公司的口碑，今天你的信誉、态度、办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董事长xx年工作报告中提到的树立四种基本意识规则意识、服务意识、系统意识、和细节意识，这四种意识不仅领导要树立，广大员工也要树立。这样建立一个有着同样企业文化的团队，每个人应该为企业的竞争力提升做积极、进步的交流者、工作者，如果都能以四种基本意识这样一种企业精神去参预实践活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形增强，无形资产会稳步显效。
3、劳资员主要是公司与项目的纽带，是服务性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求自己要比要求他人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必须严格按照企业的规章制度办事，否则会寸步难行，最终会倒致项目员工怨声载道，处处存在不公平的声音，严重影响整个项目的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带，是领导的一扇窗口，劳资工作做的好与坏直接影响整个项目全体员对待劳资工作的态度，影响对奖励分配的信任度，影响员工对项目班子领导的信任度与忠诚度，影响员工对工作的态度，对于新员工来讲，影响其对公司的整体认识，影响其对公司整体的认识观与价值趋向，所以劳资工作是致关重要的岗位，必须要坚持以人为本，以制理事的原则。
第二篇：设备科科员工作总结
xx年，我服从公司安排，调入xx路面五标项目，从事设备科科员工作。
在工作过程当中，我发现设备科的科室内业工作是项目部不可分割的一个分支，是项目部这个整体重要的组成部分之一。是项目部迎接上级部门检查的重要内容。因此，我将继续努力的完成今年的设备科科室以及安全的内业工作。
在项目经理丛德民，生产经理孔祥礼，总工杨天柱和科长魏国有的协调统一的集体领导下，我所在的安全设备科在xx圆满完成了年初制定的工作计划，全年共组织项目部安全自检8次，检查出来和更改完成安全隐患若干处;全年迎接上级领导机关和部门检查5次，检查内容涉及施工现场的安排(包括人机料的摆布，现场整体的安全评估等)，科室的内业资料检查(包括设备部分的全套资料和安全部分的全套资料等);施工期间组织全体项目人员实施安全火灾演练一次，使项目部全体人员明确了自己在事故发生时的职责，保证在事故发生时不慌乱;施工期间组织全体项目人员实施突发事故的应急演练(包括高空坠物伤人事故演练，施工现场人员触电事故演练和交通事故救急演练)，3次演练取得了很好的效果，全年未发生一起责任交通事故和责任突发安全事故，未产生一起责任工伤或死亡事件。
在思想建设方面，我着重加强了对党的认识的学习，使我在思想上对党有了更深一层的认识和了解。知道了全心全意为人民服务的内涵，知道了坚持一切从实际出发，解放思想、实事求是，不断探索创新是党对待解决事物的基本思路，今年我将继续的加强思想学习，认真领会党章中的规定，在思想上以党章中的规定为标准，在行动上以先进党员为榜样，思想上净化自己，行动上约束自己，为早日投入党组织的怀抱奠定思想基础。在xx年新的一年中，我将制定切实合理的工作计划目标和工作安排，除了保持上一零责任各类事故的成绩以外，争取在工作上能够更精细的完成，我将认真的总结以往工作的经验教训，争取能够提高合理有效的组织工作的能力。以项目部整体利益为目标，以本部门的工作为依托，全力配合其他职能部门的工作。在工作上，向老同志虚心学习请教，平时注意观察领导的工作艺术，补充自己的不足。对待新同志，努力做到在态度上认真耐心，在内容上细致全面，在传帮带上发挥积极地作用。
以上是我在xx工作上的一点体会。
第三篇： 设备管理员工作细则
第一章 总 则
第一条 为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。
第二条 设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。
第三条 设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合;维护保养与检修相结合;修理改造与更新相结合;专业管理与全员管理相结合;技术管理与效益管理相结合的原则。
第四条 设备管理员工作的主要任务是：对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。
第五条 设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。
第二章 管理机构与职责
第一条 按照“统一领导、分级管理”的原则。项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。
第二条 设备管理员的工作职责：
一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法， 规定本项目部设备管理的具体规章制度，组织实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。建立设备台账，确保设备完好率。督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。
二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排
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设备保养维修，提高设备完好率。
三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。
四、根据工作需要，负责本项目内部的机械设备调配工作。
五、制定项目部设备安全操作规程，防止设备带病运转和超负荷运转。及时如实上报设备事故，并参与设备事故的分析和处理。
六、负责项目部设备租赁工作。
七、完成领导交办的其他工作。
第三章 租用设备的管理
第一条 在内部设备资源不能满足工程需要，设备管理员可以向设备公司提供设备使用计划，由设备公司统一进行外租，严禁设备管理员私自外租或签订租赁合同。谁签字谁负责。
第二条 租用设备要根据施工的具体情况，合理选租适宜的设备;在设备的选择上，既要满足需要，又要经济以免浪费。
第三条 机械设备租赁必须严格管理，无论是公司内部或外租设备，设备管理员要明确所租设备的规格型号、月租额、月出勤天数、费用负担、进出场费用、安全责任等。
第四条 设备管理员要合理安排使用好租赁设备，提高作业效率，避免造成设备闲置浪费。
第四章 设备的使用管理
第一条 设备的使用严格执行设备管理制度中的各项规定。
第二条 现场设备要做到摆放整齐、安全接地、挂牌、润滑良好及清洁。设备管理员要勤转勤看。
第三条 新设备或大修理后的设备，必须按磨合期规定进行走合。
第四条 设备管理员要严格按照“四懂三会”的要求，规范执行设备操作人员。
第五条 设备管理员要严格设备作业人员的持证上岗制度，设备作业人员须持证上岗，按照安全操作持证上岗制度的有关规定进行操作，设备管理员进行监督。
第六条 设备操作人员要严格执行设备操作与保养规程，制止设备使用中重使用轻保养，不讲科学的蛮干作法和拼设备现象，防止设备带病运转和超负荷运转，设备管理人员
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进行监督实施。
第五章 奖惩条例
第一条 对在设备维护、管理中做出突出贡献的设备管理员设备公司将给予奖励。
第二条 在检查评比中落后的给予批评教育，连续两次以上的视情况给与不同程度的罚款。
第三条 设备管理员在未经设备公司批准的情况下不得擅自处置设备。
第三条 不按制度设立设备管理组织机构、明确设备管理工作责任人，或没有健全的项目部设备管理制度的，每缺一项处罚设备管理员100元，项目经理200元。
第四条 造成设备附件或技术资料丢失的，发现一次处罚设备管理员200元。
第五条 设备闲置而且不送回公司的，发现一次处罚设备管理员100元。
第六条 设备管理员不按制度规定开展设备管理自检自查工作或自查情况没有形成规范记录的，发现一次处罚100元。
第七条 设备帐、物不一致的，发现一处处罚100元;有丢失或损坏设备的，处以设备原值10%—30%的罚款并由设备管理员负责购买丢失或损坏的设备。
第八条 无证操作设备和违章使用设备的，发现一次对违章责任者罚款50元，设备管理员罚款200元。
第九条 设备操作者不进行每日班前、班中、班后例行设备保养、润滑工作的，按每次处罚30 元，设备管理员处罚100元。
第十条 设备各机械部件、运动部件和滑动部件发生残缺不齐、碰伤、拉伤、锈蚀、积尘、积垢现象，按每台处罚50元。
第十一条 设备完好率低于100%，处罚50元，连续两个月低于100%的，处罚200元。 第十二条 设备发生故障不及时修复，让设备长期带病运行存在安全事故隐患的，处罚设备管理员200元。不按计划要求送修设备又无书面报告的，处罚设备管理员100元。
第十三条 发现故意损坏设备行为，处罚责任者200—500元，设备管理员处罚1000元。情节严重的移交有关司法机关处理。
第十四条 发生设备事故不及时报告、不保持事故现场或隐瞒不报、弄虚作假者，对设备管理员从重处罚，并在公司内通报批评。
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第十五条 各项目部设备管理员凡是在日常工作中由设备公司在公司会议上提出通报批评的，取消年终评奖。
第七章 附 则
第一条 本办法自印发之日起执行。
第二条 本办法未尽事宜，实施中补充完善。 第三条 本办法相关购置(租赁)详见《设备管理制度》
第四篇：设备管理员工作标准
Q/THJNJ201.7.5—2007
岗位描述
为公司生产设备满足产品产量、质量和环境要求提供保障。
职责范围
1 根据企业发展战略和生产经营计划制定设备更新改造计划，报批后组织实施。
2 在政府、上级部门有关设备管理方面的政策、规章制度指导下，结合企业对产品质量、环境的具体要求，制定企业设备管理制度、设备操作规程、检修规程。 3 制定公司设备大、中修计划，报批后组织实施。
4 管理分公司设备台帐，积累设备技术资料，组织、参与设备选型和考察论证工作。
4 组织、参与设备事故的调查和处理。
5 参与新建项目和技术改造工程的审查与竣工验收工作。
6 督促、检查各单位设备管理制度、规程、更新改造、维修计划的执行情况，相关记录的及时、完整性。
7 按时向上级主管部门提供设备统计报表。
8 负责备品备件的采购工作。
9 完成部长交办的其他工作。
主要权限
1 有权禁止违反设备管理规定、违反设备操作规程、违反设备检修规程的行为。 2 有权拒绝不合格的设备、备品备件进厂。
3 有权对技术改造方案提出建议。
第五篇：账务员工作小结
工 作 小 结
时光荏苒，2011年已匆匆过去了，过去的一年是我们002项目每一位员工齐心协力，奋力拼搏的一年，总结去年的得失与经验，为今后的工作做好更充分的计划和准备，现我对过去几个月工作经历作一次总结。
我自10月份进入中转库以来，针对中转库特殊的账务操作流程，悉心揣摩，不仅较好的完成了自己平时的业务工作，还紧密配合运输部和财务部完成了车辆费用结算，完善了循环确认这一重要环节。尤其是12月份，中转库的账务员工作强度突然增大，因为快年底了，财务部和运输部都要核对原始单证和统计相关数据，而我们中转库处在核心地位，所以这个月，我不仅要配合运输部门和财务部门查找前几个月的单据进行核对确认，还要统计2010及2011两年的总体数据进行分析比对。
在循环核对的过程中，我认识到账务工作也有一些不足和需要改进的地方，有以下几点心得：
1、 以前的数据库只有装卸吨位，而没有货物的实际吨位，使运输部门没办法和我们的数据对得上。
2、 因为我们中转库的业务工作较多是晚上操作，所以我输入数据库信息的时间一般在第二天的下午，不能在第一时间给运输部门提供中转库入库信息，且还有一些滞发货物。
3、 承包方的入库登记表有些没有交接清单，可能造成现场人员漏登记，而账务也无从核对，导致数据不准。
好在以上几点经过我和主管及时和IT部沟通以及对现场操作流程的完善，以上几点内容都得到了不同程度的改进。主要体现在：
1. 数据库进行更新，使我们的入库吨位及提货车号等相关信息能和运
输部门完全吻合。
2. 要求保管员一定要认真登记承包方入库登记表，杜绝漏登记、错登
记现象发生，否则给予相关责任人10元/次的经济处罚。
3. 账务员早上盘点要及时准确，在第一时间发给调度，下午再把前晚
的数据快速准确的录入数据库，然后导出数据发给车队以便配载，
这样才能保证不漏掉一条入库信息。
当然，我平时的账务工作远不止以上几点，库存工程部电梯和贝尔，在账务工作中，我更要细心再细心，谨慎再谨慎，因为操作流程又不一样了，不仅要做好平时的收发货账目，还要经常的抽出时间和保管员去盘点，确保库存数量及质量的万无一失。
前事不忘，后事之师。在中转库的两个月中，我不断吸取教训、总结经验，现在我很有信心把账务工作做的更好，现谈谈我在新的一年中的工作计划：
1、 优化操作流程
针对财务部和运输部不断查单核对的情况，耗时耗力，将向主管及相关部门建议在循环核对中，不要把相关数据与车辆登记表对比，因为登记表是现场保管员与提货方共同书写，经常漏登记、错登记、字迹潦草模糊，根本不能作为核对依据。其实我们每天专门给运输部和财务部发送承包方相关信息，这份表准确无误，可以进行核对。能节省各部门核对时间。
2、 再造操作流程
一段时间以来，我发现每天早晨给仓储部交的车辆登记表同样耗时耗力，且只是一个模糊的概念，每天要花费近两个小时进行登记，且在核对中根本起不了什么作用。现和主管商量后取消这一块，并得到仓储部同意，当然并不是取消这一块工作不做，而是为了做得更完善：把每天应发未发报表和每天发给车队的配载表合二为一略加整理即可做成一份完善的车辆登记表，只是在时间上有点延迟，由上午发送变为下午发送。能节省账务操作时间，但却提高了车辆登记表的准确度。
3、 督促现场操作的准确性
要求现场操作的保管员认真填写中转单，重点是车号和货物的件数及重量，这样能大大提高账务员的输单时间。车辆登记表要逐条登记，分车辆，分客户，使核对工作带来方便快捷。
4、 提高与调度、车队及财务核对查单的快速灵活性
中转单一式4联，每天整理单证后，我会分类别装订，一联留存，一联给调度，一联给车队，一联给承运人。这样核对了，以单号、货物名称、出入库日期都可查到相关信息。不仅节省了时间，也提高了准确性。
虽然我进入中转库的时间才两个月，但项目上领导的关怀和同事们的协助，让我深受感动，有时偶尔的一点小错误，主管不仅不责备我，反而鼓励我：失败乃成功之母，总结经验，我相信你下次会做的更好，让我自责之余暗下决心：以后绝不会有类似错误的发生。在此我向项目主管和同仁们表示衷心的感谢。正是在他们的信任和帮助下，我才能把工作做的更加得心应手、游刃有余;也请大家相信，因为有我的加盟，002中转库会创造出更加辉煌的业绩。
新的一年，新的起点，新的机遇，新的挑战，在这里，我会和中转库的同事们携手并进，不断为公司的发展贡献出自己的最大能量。
账务员： 田维娜
2011年12月31日