小公司招聘计划范文

2022-06-18

好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《小公司招聘计划范文》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：小公司招聘计划范文

小公司2015年行政部工作计划

行政部2015年工作目标和计划

制定部门：行政部

制定人：侯荣清

制定日期：2015年8月6日 2015年行政部工作目标和计划

为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧

紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

一、2015年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革

2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系

进行改革，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理

根据公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作

职责运用全新绩效考核体系进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险

以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加

强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风

险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、

庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进

人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而

努力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各

项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，

做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一

分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化

建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架

构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内

容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有

力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到

企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。

7、巩固信息平台建设

随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固

办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，

建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站

信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经

营目标的实现。

8、抓安全

牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，

加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推

进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。

9、细化后勤服务

将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，

以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服

务团队。

2015年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、

监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力

开展行政监管工作，实行计划与考核的统

一、目标与执行的统

一、

监督与管理的统一。

二、行政、人事主要工作计划

(1-12月) 人事工作计划

三、行政部年度重点工作计划 8 9 10 总之，行政、人事将结合公司的发展战略与总经理的中心思想，争取在2015提升公司的战略管理体系，从以往单一的行政人事管理，演变到服务、协调、监督、执行各部门管理的角色当中，为公司经济发展做出新的更大的贡献。

行政部侯荣清 2014年8月4日 11

第二篇：招聘面试小技巧

留心招聘中那些美丽的谎言

我们都知道，人才的招聘十分重要，因为招聘就像河流的起点，若一不小心招错了人，企业这条河流将被污染，同样招来了一流人才，原本浑浊的河流也会变得清澈见底;大到国家小到企业重视人力资源管理的力度之大，从各媒体以及实践等方面均可窥一斑，例子数不胜数，因不是本文的重点，笔者将不作展开。

但从实践不难发现，人们在决定录用某一位人至己麾下需要决策前，常常是最困难的事，即使你面试了多个候选人，因为“水分”和“美丽的谎言”常会充斥你的头脑，各种画面交织在一起，令人眩晕。从事人力资源工作多年来，参加招聘各层次的职位不少，但每次头痛的还是每一次的面试，从实际选人和用人的过程中，“面试”结果可圈可点，这与自己的识人能力着实有关，虽然每次自己都想着一定要“面试”成功，但这成功又意味着什么呢?一要有破雾识本质，二要观点滴而推断动机。

这里而说的“破雾”就是识破“谎言”的能力。我们知道，选人首先第一关就是面试，面试的方法有很多，比较流行的有电话面试，F2F等，人与人之间传递信息的工具就是语言，语言的分类据不同标准表达的方式亦有异。声音可以传递信息，故有口语之称;文字亦何完成此功能，故有书面语言之称;通过形态可窥内心深处之念，故有体态语言之呼。

识人，从面试开始。谁掌握了面试技巧，至少为用人铺垫了坚实的基础。道理浅显易懂，但如何才能练就洞事理辨事实的真本事呢?笔者认为绝非易事，厚实之基非一日之夯，日积月累，世上本来没有路，走得多了也便成了路，在这个时候，经验就显得重要了。此文主要是对候选人面试过程中的“水分”如何分辨及如何揭示真相作些探讨，因受笔者本身社会阅历和学识所限，难免有些不确切之处，虽希望能给读者带来些启发，若有不妥之处，还望读者给予指正。

一、懂得方圆之道，经心理经纬

从心理学角度而言，每个人的言语中一定包含着某种动机，面试成功，意味着可以获得一份工作，因而在强手林立的队伍中，人们对自己作些包装是理解的，但若因过度注重包装而用了不该用的人，这时就会酿成大错。

笔者曾进行过这样一次面试，王某申请成本会计主管职位，从其个人简历所述，其非常合适。他在简历中写道在原来公司担任成本会计主管一职，在前任公司通过他的一个提案，成本比以前降低了5.8%，笔者于是问道：“你提交方案的内容如何?如何获得支持的?5.8%是如何计算出来的?可否分享一下公式?”王先生很紧张，两手十指紧扣，眼睛盯着台面，答道：“我仅是写了一个制度，下发给生产部门执行的，

5.8%这个数据是公司算出来的，也是个大约数字，时间久了，有些忘记了”。听完回答，我有了答案，作为成本会计主管，没有理由不参与成本核算的，这是其主要职责。

心理学家韦斯曼说过，一个人在说谎时有一个本能，那就是将自己从谎言中剥离出去，因为他试图想告诉对方，我不是在说谎。再者，说谎者在自己的陈述中很少使用真实的姓名，因为想使自己的言语更完美无缺。人在说谎时，会不由自主地加以掩饰内心世界，越这样，其就会有更多的姿态语言显现，如手指放在唇间，手搓衣角等，这些都是下意识行为，连他自己都发现不了。

二、掌握重复之道，划虚为真实

沟通，讲究气氛。为什么呢?大家都知道，面试其实是一场搏弈，候选人与面试官的较量，即使再高明的候选人，“紧张”是免不了的，因为这是人的天性。有经验的面试官会营造一个好的沟通氛围，包括场地布置等，从问一些简单问题入手。

有一场面试给笔者留下了深刻印象。张小姐申请招聘专员职位，在面试开始，张小姐坐得直直的，两只眼睛紧盯着我且面带微笑，等待着我的发问。从张小姐的神情，我知道张小姐很专业，一定设计好了应对答案，于是不从人力资源管理专业知识入手，出其不意地从其大学生活谈起，从其所学专业谈起。谈话的气氛慢慢活跃起来，张小姐的微笑自然起来，谈了在大学期间所学课程，我作了记录，接着谈了人力资源管理专业方面的问题，在面试即将结束的时候，我问了她和面试开始时同样的问题，即在大学期间所学课程，要求其重复回答一下，我对其回答有些惊讶，因为她的回答是无序的，且与先前回答大相径庭，后经查询其真实学历是大专而非本科。

从心理学角度，只有当人的状况完全放松后，生理反应才会消失。当我们准备问一个人问题时，等其回答，一般会有答案，当你连续第二次问时，答案会与第一次回答相差无几，但当他有“我终于过关了”的感觉时，他全身警惕防线会有所松动，恢复常态后，你突然发问，他会防不胜防，要么他会被激怒，要么他会坦白，结果就不言而知了。

三、注重细微之处，映真情显现

一个维持正常表情的时间只有几秒钟，而在说谎者的脸上，真实的表情旋即而逝，因此在警官审犯人时往往会录像，旨在从中发现些真相。但在面试过程中，录像是不允许的，除非候选人同意。因而，在面试过程中，一定要努力观察，否则一定会因为刻板效应或晕轮效应或马太效应而影响你的最终决定。经过猎头公司推荐，李先生最终经过两轮面试后，与CEO见面了，在与李先生面试的过程中，我约其在星巴克咖啡厅见面，CEO和我坐在咖啡桌的一边，李先生坐在另一边，李先生很自信，既然通过了前两轮的面试，自然有其长处，李先生的口才很好，思维也比较有逻辑。在谈至李先生参加的一个项目时，CEO问了一个问题，“作为项目负责人，你如何分配任务的呢?”继而“分配任务时遇到过什么问题呢?”随即“这些问题是怎样解决的呢?”“你在其中扮演的角色是什么?”“项目何时结项的?”“项目效果如何呢?”在一连串的问题回答后，我们发现，在整个面试过程中，李先生的有几个方面比较明显如：1.前额微皱2.手抚下巴3.面部变红4.说话像是背书。CEO分享了他的观点，他认为，李先生在此项目介绍中一定是在说谎，他参与过此项目是真实的，但不是项目负责人，因为谈起整个项目掌控时总是手部有些小动作，这些小动恰说明他内心世界的波动，说话音调的提高也往往反映其内心的不平静。

以上文字仅是记录了部分说谎者的表现特征，不同的人有不同的记录，权作分享。但在具体的工作过程中，作为企业的面试官，对待说谎的候选人态度如何是很重要的，因为这会影响企业的形象。是否一定要揭穿谎言呢?要视情况而定，不能一概而论，一般情况下可以如是做。

一、不要当埸向候选人发难

如果你判断候选人在说谎时，只需要进行开放式的问问题，不建议采用进攻性的问问题方法，进攻性的问题只会加剧候选人的防备性，他们会坚持谎言的内容。记住，让他们脱掉外衣吧。

二、鼓励候选人讲真话

千万记住，不要以施舍工作而自居，虽然很多人都明白“人人平等”的道理，但遗憾的是恰恰在面试过程中有“不平等”现象，面试官比候选人讲得话还多，笔者曾遇到过这样一个例子，技术总监面试一个模具设计工程师，技术总监一直在讲自己的工作经验，候选人听得要睡，见状我赶紧提醒，位置反了，因为候选人成了配角，而技术总监成了主角。作为面试官，不要咄咄逼人，你面试人家，你在吸引人，只有尊重了人才，而且人才感受到了来自己你的暖流，才有说真话的基础。

以上仅是谈了自己的观点，不足之处在所难免，希望与各位同行共同交流。笔者不是弗洛伊德，也没有像他那样的天赋。本文的立论与其学说有些关系，虽然有些语句难懂，也是尽可能在文中尝试解释清楚。前段时间，到书店闲逛，偶然与“弗洛伊德”相遇，我强忍住内心的激动，与他进行了交谈，听着他的陈述，我有些飘飘然，虽然有些心理学功底，但被他批得一无是处。他说：“大学里所教授的思辨哲学、描述心理学，或者所谓的与器官生理学关系密切的实验心理学都不能帮助你们了解身心关系，也不能为你们提供心理功能失调的金钥匙”。带着疑问，随着一次次掀开弗洛伊德老先生的《精神分析引论》(A General Introduction to Psychoanalysis)，对弗洛伊德先生的思想体系有了一些认识，好释梦的弗洛伊德，是有史以来第一位正视人类心灵问题的人，他打破了理性主义的传统，肯定了非理性因素在行为中的作用，换句话说，他把潜意识的概念引进到向被意识心理学所盘踞的领域。就其深度而言，他的学说影响到心理学、医学、人类学、哲学等。他还说道：“言语原本就具有魔力，迄今为止仍然保持着这种魔力。言语既可以给他人带来欢乐，也可使人陷入绝望”。

书虽然是人类进步的阶梯，但读得多了，便有了一种压力，发现自己不知道的东西太多了。好好学习，完善自己的知识库，将是一个任重而道远的事情!

作者：史为建，美资企业人力资源部高级经理，澳洲巴拉瑞特大学MBA，澳洲巴拉瑞特大学深圳区MBA人力资源管理中文课程特邀讲师，中国科学院心理研究所心理学硕士。

HR简易相人之术

上次和大家说了如何做好网络招聘，这回和朋友们讲讲HR哥的一些比较独到的一些招聘方法，也就是识人方法。有些内容可能不太科学，在现代的社会还会被人讥笑，讲出来只是供大家参考，这些方法，我一直以为难登大雅之堂，平时只是偷偷的用，可是我去一家上市公司面试人事行政经理的时候，别人就光明正大的用了起来，还有一次我与一位董事长聊天，董事长硬上叫了新招的人事经理和我谈了几分钟，然后问我，这个人行不行?更有甚者，有一次我去面试，老板说，你分析一下，我这个的优点与缺点，见面不到10分钟，就要分析他的优缺点，你说雷不雷人?其实见面几分钟，甚至不见面，分析对方是一个什么样的人，还是有一些方法的，一方面需要经验的积累，另一方面也需要掌握一些非常规的方法。我仔细研究过古今中外关于相人方面的著作，觉得识人方面基本上可以分为四大流派，一是：正统识人学，主要是古代朝廷用于选拔官员的方法，这方面的代表作有号称中国识人圣经的三本书，《人物志》《冰鉴》《观人学》，在我的博客里都有这些内容结合现代人力资源的分析，大家有时间可以看一下，二是：民间流传的相人术，所谓看相算命的人所使用的内容，这部分内容唯心及有神论居多，加之民间口口相传，有时以谬传谬，不科学的内容较多。这方面的代表作有《麻衣神相》《柳庄神相》《易经》，在我的博客里面也会有这些内容的分析，大家可以关注一下。第三是科学识人术，主要是从应用心理学，行为学等理论来识人的一些方法，这些内容散见于各种心理著作，我也在研究整理。第四是国外识人术，这个主要从国外的

一些泊来品，代表主要是以日本的血型识人，欧洲的星座学等，这个我也正在研究，大家可以从上述四个流派去学习识人方面的知识，关掌握识人方面的知识，其实还是不能完全识别人，只有不断提高自己的阅历，提高自己各方面的素质与能力才能炼就一双火眼金睛。以下几个方面只是皮毛，说来大家参考参考，想要学习深入的识人术方面，欢迎与我探讨。

第一：生肖相生相克，做HR的一定要在1分钟内，从人家的出生年月推出人家的生肖属相。并且要记住一些基本生肖常识，记住上下级，平级同事合作伙伴尽量不要相克。12生肖大家应该都知道吧，生肖对应的年份也要记得，然后才能去推导，属鼠的人与羊、马、兔、鸡就不能共事成功，遇龙、猴、牛就进展顺利。属牛的与龙、马、羊、狗、兔就不能和平相处，与鼠、蛇、鸡就能互相体谅。属虎喜欢与蛇、猴为敌，与马、狗却能化敌为友，属兔的与鼠、牛、龙、鸡、马，险象环生，与羊、狗、猪就能化险为夷，诸如此类，有些网上可以搜索得到，我从事HR这么多年，对这方面一方面是注意，一方面是求证，事实证明，还是有些道理，我有个83年的文员，属猪，同与一个83年的同事，二人工作上很少有接触，但是就是互相不顺眼，总是想办法互相诋毁，后来一查，猪与猪是相克相斗的，我每次找工作，发现工作能大展身手的，我的上司或老板都是与我的属相互为相生，虽然我这种说法没有科学依据，但是各位HR在工作中，可以作为参考，至少在二个同等能力人中，左右为难选择的时候，考虑一下属相也是可以的。还有年份五行的说法，五行相生相克，都可以拿来参考。

第二：面相相生相克，做HR不是算命的，但是要有相人的本领，所以相人最基本的就是从面相上判断这个人，有些面相特征具有一些相似的特性，我见过一个主管，耳朵长得很福态，我断定此人必有大好前程，果然他在公司做了几年，老板分了二分之一的股份给他，这是个真实的故事，所以HR要从面相上去分析一个人，于你于公司有没有帮助，我这里讲几点，比较常见的，面相男女有别，看的时候，也是有分别，同样的面相，于男人与女人就完全不同，我这里讲一此共同的：第一是眼睛，眼睛可以看出一个人的心地与品性，对应古代说法，眼睛主仁，有的眼睛很大，但是白色的部分多，这样的人，凶残，极端，自私，冷血，眼睛讲究大、长、清、而三角眼的人心地狠毒，不能同甘，只能共苦。眼宁大勿小。第二是耳朵，耳主礼，耳朵小的人，粗俗势利，不守规矩，两只招风耳，自负，固执，耳朵主要讲究白、红，宽，厚，耳垂长，忌黑、薄、无轮、无根。三是眉毛，年轻人眉毛很重要，眉毛与眼睛距离越远，证明智慧越高，压眼之人，势利小人。眉毛讲究长、高、顺、细，忌粗、乱、交叉，压眼。四是鼻，鼻主义，鼻如山有才，鼻小之人为不讲义气之人，见利忘义，在于长、直、鼻头有肉，忌鼻孔朝天、忌下陷，忌不正，特别是鹰钩鼻的人，特别小心，不可与之共事。女生鼻高，带钩，无义，经常会为了钱出卖色相，许多小三，二奶就是此相。第五是嘴，嘴在于大，嘴唇厚实，人中有钩，仁孝，口大唇薄，好歌乐，不务正业。嘴如吹火，贫穷，无福气。这些都是一眼可以看得到的，人才难得，好面相也难得，得这样的人才，老板事业有望，打工前程有保，当然大家自己去面试也可以看看对方，找一个好的老板，好上司。在面相方面，我曾经遇到一个老板，耳朵小且黑，薄如纸，当时他给我的薪水职务都较好，我当时回来觉得还是不去了，果然不到二年，那个厂就倒了，老板跑了，其实那么大的一个厂，谁也没料到会倒的，所以有时，参考一下面相，也是有益的。面相方面最主要的讲究五官和谐，过大过小都不是吉相。

第三：笔迹分析，这个有的有专门的论述，我也做了很多试验，我一般面试自己部门人员，一定会给他一张A4白纸，让他们写一下自我介绍，很多人都不明白，以为是我想看他文采好不好，字漂不漂亮，其实大错特错，我是想看一下这个人，是个什么样的人，适不适合我的部门，拿到一张白字，有的从左边顶着写，有的空几格写，有的顶到最右边才换行，有的右边留几格，左边右边都顶的人，是一个自我，自私，无全局观念的人，在组织中很难团结别人，空格的人懂得谦让，字大的人，胆大有主见，脾气不小，不适宜做一般职员，字小的人，心细，适合做数字相关的工作，喜欢涂写的人粗心，开朗，适合做行政后勤，一丝不苟的人原则性强，但是内向，封闭，适合做薪资、考核，字忽大忽小的人，一上一下的人情绪化，不适宜做HR，字朝上的人积极向上，朝下的人内向悲观，字距宽的人，有条理，太宽的人自我为中心，字体的大小、形状、角度、笔压均不稳定的人，虚荣心强，歇斯底里的性格等等，需要用心去总结，切不可

只相信某些著作，要自己实践，所以我招的人，稳定性好，团结向上，气氛良好。大家也可以参考一下。关于笔迹方面的详细论述，大家可以关注一下我的博客，我会尽快整理上去供大家参考。

第四：身世方面也有一些规律可找：长子缺乏自立心及生活力，以个性内向者居多。次子富于自立心及生活力，是个野心勃勃的人。最小的儿女大都依赖性大，且情绪较不稳定。独生子虽智能发达，但无法适应团体生活。自幼失慈者，不易获得和谐的人际关系，而自幼失父者，有缺乏责任感的倾向。都市型的人较脆弱，而农村型则为富于耐力的一型。贫家子弟对权力和金钱较为注重，而富家子弟则对权力和金钱的欲望较为淡薄。管理行政后勤就要找些贫家子弟，不会浪费，做实事，但是容易出现腐败，气量小，贪念重，辛苦的事就要招长子或长女，HR的工作需要耐性，所以都市的人，会很辛苦。

第五：还有一些从语言、行为，穿着，朋友，家人等等判断人的方法，由于篇幅所限，我就不一一讲了，有兴趣的朋友，以后有机会，再和大家详细讲一讲，讲这些方面，只是为大家指一条路，认为有用的可以从这条路上去看看，比较值得一提的是，面试一个重要职位的人，只需和他吃一顿饭，就可以决定是否录用他，这不是奇谈，现实中很多老板约人在酒店，咖啡厅面试，其实并不是想请你吃饭或喝咖啡，也不是那里的环境好，而是希望通过你的吃喝相来判断你是不是一个他想要的人才，作为HR，你能为老板面试吗?如果不能，那从现在开始就要好好的学习与积累，越到高层，往往需要你有一些独特的本领。大家可以关注我的博客，我从2002年开始研究识人方面的著作，接触过各种各样的人，积累了一些识人的经验，希望能分享给朋友们，以上所介绍的主要以江湖流派为主的识人总结，其他流派的总结有机会再与朋友们分享。

作者：李江华

第三篇：小公司考勤制度

Xx公司xx分公司考勤制度

公司员工上班期间需严格执行考勤制度

一、作息时间

公司实行每周6天工作制

上午9:30 ――12:00

下午14:00――17:30

全勤奖:每月100元,以考勤卡为准.

二、违纪界定

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗等，管理程序如下：

1、迟到：未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到一次扣5元;迟到2小时以上的扣半天基本工资。

2、早退：提前离开工作岗位下班;早退一小时以内，每次扣罚5元;2小时以上按旷工半天处理。

3、旷工：未办理请假手续或未经部门经理同意而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除聘用关系。

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

三、请假制度

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、工伤假、丧假等。

2、病假：员工生病必须进行治疗而请的假别;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

3、事假：员工因事必须亲自办理而请的假别;事假按实际

运营部制定

天数扣罚日薪。

4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;

5、工伤假：按国家相关法律法规执行。

6、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;

五、批假权限

1、病事假：2天以内由部门经理批准;2天以上由总经理批准。请假手续送考勤人员登记。

2、其它假别由总经理审批，并送考勤人员登记。

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行手续后方才有效;特殊情况必须当面、来电、函请示，并于事后一日内补办手续方才有效;未按规定履行请假手续的一律视为旷工。

六、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班情况需由考勤人员登记。

七、外出

1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须在考勤人员处进行登记，并交由部门经理确认;上班后外出公干的，外出前经由部门经理同意后方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

2、员工未请假即不到岗的视为旷工。

八、加班

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，需在考勤人员处做好登记说明。

2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司统筹安排。

相关负责人对每月的考勤进行统计

如遇国家法定节假日，公司将遵照国家法定节假日休息制度本制度自公司公布之日起执行。

第四篇：感恩公司小故事

感恩是学会做人的支点,感恩之心是一种美好的感情，是对世间所有人所有事给予自己的帮助表示感激,铭记在心，感恩是我们民族的优良传统,是一个正直的人的起码品德。下面是感恩公司小故事，欢迎参考阅读!

公司感恩小故事

1有一个叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里当程序员，他已经在这家软件公司里做8年，

然而，就在这一年，公司倒闭。这时，史蒂文斯的第三个儿子刚刚降生，巨大经济压力使他喘不过气来。

于是，史蒂文斯开始漫长的找工作生涯。然而一个月过去，他一无所获。一天，史蒂文斯在报上看到一家软件公司要招聘程序员，待遇非常好。他立刻赶到公司，准备参加应聘。应聘的人数实在太多，竞争将会异常激烈。经过简单交谈，公司通知他一个星期后参加笔试。在笔试中，史蒂文斯再次轻松过关，剩下的只有两天后的面试。

然而，在这最后一关中，史蒂文斯没被选项中。不过史蒂文斯并没有怨恨，而是给这家公司写封信，以表感谢之情。信中这样写道：“感谢贵公司花费人力、物力，为我提供笔试、面试的机会。虽然我落聘，但通过应聘使我大长见识，获益匪浅。”

那家公司收到回信后，无不为这样的一封信而感动，最后总裁也知道这件事情。3个月后，新年来临，史蒂文斯收一张精美的新年贺卡，上面写着：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，请和我们共度新年，贺卡是他上次应聘的公司寄来的。原来，公司又出现空缺，他们第一个就想到史蒂文斯。

史蒂文斯应聘的这家公司就是美国著名的微软公司，而十几年后，史蒂文斯凭着出色的业绩，一直做到公司的副总裁。

人生感悟：

许多的时候，常常怀着一颗感恩的心，虔诚地给所有认识和不认识我的人。只为他们曾给予过我的一句叮咛、一次微笑、一份关爱，足以让我在生活安然时深深地回味而动情。以感恩的心态面对一切，包括失败，你会发现，人生其实很精彩。

公司感恩小故事

2一种感恩的心态可以改变一个人的一生。当我们清楚地意识到无任何权利要求别人时，就会对周围的点滴关怀或任何工作机遇都怀抱强烈的感恩之情。因为要竭力回报这个美好的世界，我们会竭力做好手中的工作，努力与周围人快乐相处。结果，我们不仅工作得更加愉快，所获帮助也更多，工作也更出色。

对工作心怀感恩的心情基于一种深刻的认识:工作为你展示广阔的发展空间，工作为你提供施展才华的平台，你对工作为你所带来的一切，都要心存感激，并力图通过努力工作以回报社会来表达自己的感激之情。

我大学毕业后曾在上海一家公司做梢售，刚开始没有什么经验，经理对我说你有空就去客户那边多跑跑，多跟他们聊聊天，聊着聊着就可能得到一些有用的信息。于是我就经常往客户那边跑，有时需要给客户送一份资料或者协议，公司也一般要求我亲自送过去。

刚开始，我觉得公司这种做法有点老土，现代物流通讯这么发达，寄个快递或者发个传真不是既方便又更有效率吗?何必要为这么一件小事专门跑一趟呢?虽然心里有点不太理解，但我觉得公司这样做肯定是有它的道理，但有时我不免也向朋友抱怨这种看似简单而又没有效率的工作方式。

一天中午，经理邀我一起吃工作餐，吃饭的时候，经理讲述她自己故事。那时她的客户在上海金山，每天她六点多起床，坐两个小时的公交车到金山，然后在金山各个工厂之间跑一整天，回到家已经很晚。第二天一早又是精神十足地跑过去，就这样跑几年下来，现在金山石化已经是我们很重要的一个客户。

经理对我说:“刚开始的确是不容易，能做到单子也不大，有时在客户的办公室里一等就是半天，其实也没什么具体的事情跟人家谈，看到客户忙，也就伺机帮他添点茶，拿个复印件什么的。客户午睡的时候我也在旁边等着，等他们醒来看到我还在，就对我说，我这里有个单子，你过来看看可以做吗?我当时一听心里非常高兴，不管单子大小，我觉得客户能让我帮他就是最大的恩踢，庆幸自己的真诚和感恩心态终于得到客户的认可，我会尽心尽力地做好每一单业务，让客户满意。就这样我抓住每一次可以跟客户见面交流的机会，用真情的感恩心和满意的实际行动去报

答客户，让客户最后感觉到选择我是正确的。只要与客户建立良好的关系，就算你不经常去那里，客户他们有什么项目也都会惦记着你，因为大家已经建立起一种彼此之司相互感恩和友好的朋友关系。”

听经理的亲身经历，我突然明白，其实面对面的交流是最有效的方式，这样能够让客户直接客观地感受你的真诚感恩之心和个人品质。从那天起，我再也不觉得亲自给客户送一份资料过去是没有意思的事情，反而，更加珍惜每一次跟客户面对面交流的机会。生活就是这样，当你抱着感恩的心态去做任何一件事情时，你都会有意外的收获，因为拥有感恩急之心的人，是不会被人拒绝的)

其实，感恩既是一种良好好的心态，又是一种奉献精神，当你以一种感恩图报的心情工作时，你会}a工作得更愉快，获得更多的发展机会。

对工作心怀感激并不仅仅叹有利于公司和上司。“感激能带来更多值得感激的事情”，这是宇宙中的的一条永恒的法则。请相信，努力工作一定会带来更多更好的工作机会枪和成功机会。除此之外，对于个人来说，感恩是富裕的人生。它是一种钟深刻的感受，能够增强个人的魅力，开启神奇的力量之门，发掘出无穷阿的智能。感恩也像其它人欢迎的特质一样，是一种习惯和态度。

带着一种从容坦然、喜悦悦的感恩心情工作吧，你会获取最大的成功的。

第五篇：小公司年会方案示例

某小公司年会方案

一、活动主旨：放松心情、全员参与，度过一个祥和、快乐的年终联欢晚会

二、活动内容：

活动分两大版块

(一)公司聚餐——餐饮预算费用为￥2万元;

(二)内勤联欢会——奖品、纪念品预算费用为￥1.3万元，奖项与奖品设置如下：

1. 幸运大抽奖：三等奖20名——奖品为挂烫机1台(￥140元);

二等奖8名——奖品为九阳料理机(￥190元); 一等奖3名——奖品三星320G移动硬盘(￥350元); 特等奖1名——奖品为折叠自行车1辆(￥380元);

2. 节目奖项：最佳部门节目奖(4人)

最佳游戏组合奖(1人)

最佳个人/组合才艺奖(2人)

因获奖节目的参加人数是未知数，奖品设为移动充值话费(50元面值)，颁发时视具体情况发放(每人200元话费)，预先准备1500元充值话费; 3. 纪念品：每位员工一份年会纪念品(160份)，初选为生肖毛绒玩具(兔，￥30元);

4. 主持人礼品：一份二等奖礼品;

5. 其他：荧光棒、汽球等物品费用为￥160元;运费为￥80元。

以上三项预算费用合计为￥1.25万元(不含税)。

三、组织：综合办全程负责组织

四、时间： 2011年1月21日

五、主持人：待定(男女各一名)

六、开场台词(由主持人共同完成)

七、地点：XXXX生态酒店(地址：XX)，电话：XX)

八、背景布置：综合办负责

舞台(长：8.4M;宽：3.8M);

所需物品：背景写真(内容：晚会名称)、横幅、荧光棒;

九、晚会其它物资准备：综合办负责采购与发放

抽奖礼品、纪念品及奖品

十、集体合影

十一、晚会节目安排：

1. 开场节目表演(新员工劲舞)

2. 主持人上台宣布晚会开始并致开场白 3. 总裁、总经理致词

4. 介绍特约嘉宾(经营户) 5. 开席

6. 娱乐文艺节目：

(1) 部门节目：产品研发部歌曲《新不了情》，演唱者：董卿 (2) 游戏：偷天陷阱

规则：先制作道具找一些红绳(玻璃绳就行)，中间穿上纸杯，来形容铃铛，还要准备眼罩根据参加人数，再准备背景音乐disco。让后请几个助手在舞台上拉着绳子，让参赛者先睁着眼睛练习一下，跟他们说这是一个非常有挑战性的游戏，要考验他们的灵巧度和记忆力，练习几次后，蒙上他们的眼睛，音乐响起，让他们走，这时候高潮是，主持人让所有的助手把绳子拿开，你就会看到很精彩的表演了，注意旁边的人还可以故意误导一下，说低头，抬脚等等人数：五人

发放：游戏纪念品

(3) 幸运大抽奖：

道具：抽奖箱、编有号码的纸条(视晚会人数而定)

先抽三等奖二十名

抽奖人：李总、龚总

奖品：挂烫机1台

(4) 部门节目：中文网站运营部舞蹈《东东瑶瑶dance dance dance》，表演者：杨晓梅，郭美，方冲，张丽丽 (5) 部门节目：客服中心歌曲“

1、英文歌：《we will rock you》

2、中文歌《寂寞难耐》”，演唱者：胡争鸣 (6) 幸运大抽奖：

道具：抽奖箱、编有号码的纸条(视晚会人数而定)

二等奖八名

抽奖人：小陈总