基层党建感悟范文

第一篇：基层党建感悟范文

感悟青春奉献基层

2012年10月,怀揣着对新工作、新环境的憧憬，我来到了朱田镇，开始了自己的基层工作之路。 刚进村的时候大部分群众都不认识我，在他们的眼里我只是一个刚踏出大学校门的年轻女孩，没有工作经验，缺乏处理实际问题的能力。为了能尽快地和村民熟悉起来，我经常跟着村里的领导到群众中去，次数多了，相互之间的了解就多了，通过跟他们的交流，我也能切身体会到“民众之所急，民众之所求”。在接下来的一段时间里，我开始接手处理一些琐碎的小问题，虽然事情并不复杂，但我深知“百姓事，无小事”，这是一个村官的职责，也是让群众信任我们的前提。 进入村委工作后，看到村干部们的表情，我感受到了他们扎根基层的笃定;看到他们穿梭在东街西巷的身影，我想象到了他们不畏繁琐、勇于吃苦的艰辛;听到他们为给自己的计生贫困户争取救助时倒出的那种饱含深情的解释，就知道他们真正的把人民群众的疾苦放在了心上。和他们同行，我体会到了奔走于千家万户被百姓熟知后的慰藉。

我们选择了基层，就要服务群众。琐碎的群众工作千头万绪，问题复杂难解。我们必须牢记，自己就

是普通百姓中的一员，要从群众中吸取智慧和力量。 基层的工作岗位，平淡、普通，经历着时候总是感觉到纷纷扰扰，工作多得怎么也处理不完，但是我们深知岗位虽小，但同样也肩负着“立党为公，执政为民”的光辉使命。粮食直补等惠农政策入户宣传、民生服务接待、新技术推广、田间地头帮扶等工作我们都积极的参与，为这普通的工作幸福而快乐着。所以此刻，我们拒绝平淡，告别无为，让青春在阳光下飞扬!

作为一名基层工作者，我们交往的是最朴实的人民群众。为他们办理一份的医保、缴纳一份养老统筹或开具一份证明，群众都会感激不尽，永远忘不了你的好。基层工作小中见大，一个小小的成就，一句简单的道谢，都是我们全情投入的印证。既然选择了，就要在基层这片沃土上洒下自己的汗水，留下自己的足迹，铸就自己的人生。

在人生最美的时光里，我选择了基层工作作为自己的事业，我要说，这是青春最坚定的注脚，人生最无悔的选择!

用青春的热忱，全身心地投入，获得动人的笑颜;用青春的激情，放射出绚烂的光芒，赢得丰硕的成绩;用青春的光芒，指引前进的方向因为经历了基层的磨

砺，所以我们更懂得感恩;因为体验过基层的艰辛，所以我们更懂得珍惜。

我愿在平凡的基层岗位上，做一名美丽的工作者，快乐的奉献者!让我们扎根在农村这块广阔的土地上，尽情挥洒自己的青春，让我们齐心协力，凝聚智慧，在新农村建设的征程中扬帆远航。

第二篇：基层文化站长培训感悟

身披岳阳楼的霞光，泛着洞庭湖的碧波，带着对舞蹈艺术的渴望，从湖南走进重庆。作为一名湘北地区的基层乡镇文化站长，我承载着农民文化建设的一份重任。这些年来，随着农民物质生活的改善，农民对文化生活的渴望也越来越强烈。这对我这个半路出家的文化站站长来说，肩上的担子也越来越沉重了。正在这个时候，我接到了上级文化部门派我来重庆学习专业舞蹈知识的指示，真让我欣喜若狂。就好像久旱逢甘霖一样的喜悦。于是，我带着一种渴望，带着一种欣喜上路了。

走进这座治学严谨的艺术院校，给我的第一感觉就是这里的艺术氛围。高悬在大楼前的“艺术家的摇篮“几个大字格外的耀眼。听老师讲着学校的历史，我们真的为她昨日的辉煌感到赞叹，更为这座学校为新的历史时期培养出的大量专业人才而敬佩。无论是董进波老师的舞蹈艺术的基础知识讲座，还是牟延林老师和高兴老师的实践课，都让我们学到了难得的艺术真谛。

社会进步了，老百姓的群众文化生活也有了更高的要求，作为基层的文化工作者，也必须要提高自身的艺术修养，掌握更多的专业技能，特别是要掌握舞蹈这门群众喜闻乐见的艺术样式。我就是带着这样一种责任感来到这个培训班的。所以，我就像是一个饥饿的人扑到了面包上，十分珍惜这次难得的学习机会。

培训的时间毕竟是有限的，正所谓师傅领进门，修行在个人。我决心通过这次学习，养成良好的专研习惯，再将来的工作中，以更专业的知识，更好的艺术素养，带领广大的农民在艺术的道路上高歌猛进，书写更绚丽的华章。

第三篇：基层文化工作感悟专题

基层文化活动工作感悟

随着一系列惠民富民政策的推广，农村发生了翻天覆地的变化，群众的物质文化生活不断得到提高，以前的土窑洞换成了一排排风格各异的平房，交通工具由靠人力的自行车变成了电动车、摩托车、小汽车，百姓厨房也是大变样，不用再烧浓烟滚滚的柴火，变成了洁净的新能源，家用电器一应俱全，生活是无限惬意。而随着人民群众物质生活水平的提高，精神生活却是感觉越来匮乏，在物质缺乏的年代，虽然生活模式简单，日出而作，日落而息， 但群众生活感觉很充实。如何提高现在群众的生活质量，这就要求政府在大力发展经济的同时，也要大力发展群众文化事业。党的十八大指出要扎实推进社会主义文化强国建设，提高公民道德素质，丰富人民精神文化生活。让人民享有健康丰富的精神文化生活，要坚持以人民为中心的创作导向，提高文化产品质量，为人民提供更好更多精神食粮。

随着农村生产力水平的提高，一部分劳动力被解放出来，由于地处偏远的农村，富余劳动力都走出家门去大城市务工，家里剩余的基本都是老人、妇女、孩子。他们文化知识水平普遍较低，行动不便，文化消费意识薄弱，组织参与公共文化活动的难度大。另一方面由于村组合并，村组所辖地域扩大，相关人员集中的难度加大。

如何解决群众文化事业健康发展成为每个文化人肩负的责任，在这种形势下陕西广泰文化传播有限公司发起了“广泰文化公益百馆行”活动，采取公司募捐文化艺术品，动员艺术家文化下乡，政府提供场所，提供经费的形式，创建群众文化艺术馆，群众艺术馆的建立填补了乡镇文化站的不足，使基层文化事业更有内涵，群众文化艺术馆为热爱文化事业的爱好者搭建了一个学习及展示的平台，不但可以观看到各种风格迥异的作品，同时也形成了一个连接外界的纽带，让偏僻的农村可以学习接受外界的先进文化，让文艺爱好者真正得到实惠。而且广泰文化将文化精神、文化生活、文化教育三者合一的模式。采用通过建馆搭载文化平台，为文化建设衔接住学校的书法、美术、国学课程，承接起当地爱好书画艺术的团体，打通一条专业与业余的交流通道。

面对群众对精神生活的要求越来越高，作为基层文化站工作人员，我们应当努力探索，寻找能够满足群众日益增长的精神文化需求的新模式，大力发展文化事业，丰富群众文化生活，积极为创造一个健康有序的文化阵地。

本文作者为咸阳市长武县亭口镇文化站张站长

第四篇：组工干部下基层感悟

为进一步转变工作作风，按照省、市委有关要求，我部机关号召全体党员全面开展 “xxxxxx”组工干部全员下基层活动。

2013年2月18日，在处室xxx的带领下，我们一行五人严格按照轻车简从的要求，“悄悄”来到xxx社区。在xx社区，社区干部对整个辖区的情况作了深入浅出的介绍。xxx社区是由原来的x个乡镇合并而成，生态环境优好、自然资源丰富，但是经济发展相对落后，财政收入主要以旅游资源为主、渔港经济为辅;而当地群众收入相对偏低，以劳务输出为主，但文化需求强烈。随后，在社区干部的带领下，我们分头登门慰问各自联系的老党员、困难群众，陪他们唠唠嗑、拉拉家常，用真心去倾听群众的呼声、用真情去理解群众的心意、用真意去记录群众的建议。走访结束后，我们一行人对了解到的民情进行了汇总分析，对于简易的问题，我们拜托社区干部帮忙尽快解决;对于复杂的问题，我们决定把“难题”带回去认真分析，尽力在今后的结对中一一解决。

在这次走访过程中，我有三点体会：一是要用脚步走进基层。“联系群众鱼得水，脱离群众树断根”。只有迈开步子，走出办公室，走入基层，才能了解基层的实际情况。只有深入一线，摸底排查，才能全面了解社情民意，才能摸清基层发展的瓶颈;二是用耳朵倾听基层。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。迈开步子不是走马观花，还要沉下心，坐上板凳，主动倾听基层干部的声音。了解他们对于基层建设的思路、规划以及执行过程中遇到的困难，力所能及给予帮助。要带着进取之心、学习之心倾听基层党员、群众的声音。尤其是老党员，细细聆听他们的故事，既能增进感情，又能提高党性修养;三是要用实干贴近基层。“当官不为民做主，不如下地种红薯”。迈开步子不仅仅是要走进群众、倾听民意，更是要实实在在地为群众解决实际困难。正如那句话所说，实干不是简单地给米、给油、给盐，而是真正扑下身子，想群众之所想、思群众之所思、急群众之所急，踏踏实实为基层办好事、办实事。

今后的走基层活动，任重而道远。我们只有真正做到了这三点，才能达到实干惠民效果。

第五篇：一个基层行长的感悟和收获

2013年10月份，我参加了省分行在北京举办的2013年后备干部培训班，通过为期一周的学习以及专家们的讲解培训，使我产生了一种新的感觉“学到的越多，不知道的就越多”。因为这种感觉，使我迫切地想把这次所了解到的和收获的知识更好更快的运用到工作中，在回来的日子里我思考着这次学习，清楚地认识并明确作为一个基层支行的专业部门负责人，作为一个基层管理人员所担负的岗位职责、任务、管理职能和应具备的素质、技能，以实现各项业务的可持续发展。回顾这次学习，有以下几点体会：

一、业务能力

作为一个基层行的部门经理会将更多的注意力集中在具体业务操作层面，作为一个部门的“舵手”，必须具备全面的专业业务能力。而业务能力既包括对外部市场变化情况的了解，还要熟悉银行产品、属性和各项业务流程，这样才能处理好发展业务和防范风险的关系，在上级行要求下进一步明晰业务发展目标。

二、创新应变能力

客户的需求不是一成不变的，在总行、省行现有产品和服务的基础上，需要有一定的创新来满足客户千变万化的具体需求。作为基层行的部门经理要善于运用政策规定，在不违反制度要求的前提下，采用新措施和尝试新方法来赢取更大的市场份额。工作中，每天都会遇到各种问题，人员问题、业务问题，如何应对并处理这些问题，需要具有应变能力，根据具体情况提出针对性的问题解决方法。

三、责任心和执行能力

责任心是一个人道德层面最基本的要求，作为基层行的部门经理应该履行自己的工作职责，敢于面对工作中存在的问题，恪守工作流程，关注问题细节，有踏实肯干的态度和敬业精神。基层管理者是一个上传下达的纽带，对下应传导上级的指示与要求，对上应反映基层单位存在的问题。部门经理应将上级行各项复杂的工作安排结合部门实际情况，细化出可执行的行动方案，将工作落实到位。

四、开拓进取和承压能力

现在基层行的业务指标、内控防范等绩效考核指标压力较大，但面对日益加剧的市场竞争压力，需要具有开拓进取的意愿和行动，做事要有热情，要不满足已经取得的工作成绩，能力求做得更好，进而将这项工作作为一份事业去经营。系统内部的竞争、同业的竞争越来越激烈，如何去面对?首要的是有一定的承压能力，如果遇到压力就产生情绪反应，问题得不到解决，反而会将坏的氛围传导到员工哪里。人民大学的胡邓教授在他的《压力管理与阳光心态》课程上，提出心态决定命运，要学会减压，调动内在自我力量。所以保持平和、自信的心态是第一步;其二，遇到难题一味去承担、去坚持不见得是好事，应学会自我调节和疏导;其三，承压能力表现的最高境界是要灵活变通的来解决工作难题，最后问题解决了压力自然就消失了。

五、客户和市场导向能力

公司部门作为直接盈利部门，是利润的中心，效益的获得来自于客户，来自于市场。所以工作要以客户和市场为中心，关注客户及市场的需求及利益的获取，通过多种渠道了解客户的需求，稳定和客户的关系，提高客户的忠诚度，以扩大客户群体。

六、团队管理能力

清华大学贺林博士在他的的《卓越领导力与团队建设》课程中提出，领导不以职位决定，在管理中善于用人所长，打造和谐团队，推动他人实现目标。所以在日常管理中，不仅注重对事、对人的管理，还要加强对自己的管理，来影响他人或群体实现目标。其一，对事物进行管理。对各项工作的掌控，关注业务发展与风险防范并重，促进业务健康发展，能把握住业务发展方向是部门经理应具备的。其二，对人员进行管理。明晰本部门各个岗位的职责及工作重点，有授权与监控，对人力资源进行合理搭配，形成和谐的团队氛围。关注新进人员的培养，为他们创造学习、晋升的机会，关心与尊重老员工，充分发挥他们在人脉、经验等方面的优势，对下属进行引导，培养下属的组织忠诚度。其三，对自己进行管理。不要把自己作为领导者，而是引领或协调者，亲力亲为做事起到表率作用，凝聚人心，打造积极向上的团队。协调与部门员工的关系，在下属面前树立影响力，公平对待每一位员工，注重奖罚并重。

基层行的部门负责人职位是个比较辛苦的工作，做好它不是一件容易的事。通过一周紧张而系统的学习及专家们细致的讲解，帮助我更好的将知识和实际有机结合，并做好自己的工作，并为成为工行这个大的团队中合格的一员。